海飞丝年度品牌评估报及策略建议

海飞丝品牌发展报告及策略建议改革开放以来，国内的洗发水市场不再似从前的寥寥几个品牌根深蒂固，随着国际品牌不断的进驻，从现在开始，在今后相当长的一段时间里，洗发水企业将进入一个漫长的品牌维护期。

相对于品牌导入，品牌维护一直是中国洗发水企业的软肋，而要创造百年品牌，对于资源不太丰富的国内洗发水品牌来说，品牌维护技巧与恰当的方法就显得尤为重要。

中国洗发水企业惟有修好品牌维护这门课，才能与丝宝这样的国际洗发水大鹗展开正面的竞争。

丝宝集团的海飞丝品牌经过六年的市场运作和品牌建设，已经取得了不菲的战绩，无论是市场占有率还是品牌渗透率，海飞丝都已经赢得了与国际洗发水大鹗对话的机会。

准确地判断海飞丝品牌发展状况，深入地研究海飞丝的品牌世界，对海飞丝品牌未来发展以及构建品牌高度都十分有益。

海飞丝品牌核心价值与品牌世界海飞丝品牌核心价值出现的困惑与迷惘主要来自于品牌定位与品牌世界之间的错位。

对于海飞丝来说，功能层面的品牌价值已经被消费者广泛认同，在这个基础海飞丝品牌应该走情感承诺之路，让消费者获得更高的品牌归属感。

但海飞丝在这个关键时刻却推出了属于自己的品牌价值观，继续在功能层面强化消费者的品牌认知。

从而将自己置于一个不利的品牌竞争地位。

宝洁在推出五大洗发水品牌时有着相当准确与清晰的品牌定位，在品牌塑造上也着力向这个方向努力，品牌的核心价值始终保持新鲜的活力。

宝洁在品牌核心价值上的操作方法值得丝宝企业认真思考与推敲。

根据海飞丝的品牌战略，我们可以清晰地看到海飞丝希望获得的品牌世界：“突破，健康，潮流”，以“卓越品牌和全新概念赢得市场”。

在品牌塑造的第一阶段，我们认为海飞丝基本上实现了自己的品牌目标，海飞丝以“功能卓著”为突破点，将健康，积极的生活形态赋予品牌塑造全过程，获得了预期的品牌效应。

配合海飞丝的市场营销战略，丝宝公司在导入期上崭露头脚，成绩显著。

但面对新的竞争环境，海飞丝的品牌世界由于品牌定位的滞后而显得模糊，甚至于与公司其它洗发水品牌出现了定位上的重叠。

面临这样的境况，海飞丝迫切需要界定自己作为国内洗发水知名品牌性格的一面，不要产生与风影、顺爽之间的内部定位重合的情形，虽然这不是丝宝集团的本意。

下面我们采用比附策略分析法对海飞丝的品牌世界进行梳理。

在丝宝集团的品牌战略中，海飞丝锁定的潜在竞争对手是宝洁公司的潘婷洗发水。

潘婷的潮流、生活、富足、健康确实给消费者耳目一新的感觉。

将潘婷比喻成体贴入微、善解人意、热爱生活的邻家大姐丝毫不过，潘婷在广告调性上表现出的亲和力，让消费者产生了强烈的品牌信任感！娓娓道来、好不做作、细致入微的细节描写展现了潘婷关心您的生活品质形象。

没有浮躁之气，更无虚伪表情。

相对于潘婷的品牌世界，我们发现海飞丝给我们的品牌感受首先是比较单薄、肤浅，明星的使用偏重于借名出名以及明星生活情境的描述，而潘婷的明星策略偏重于对头发形态的表达，亲切自然，增加了品牌的厚重感；其次是品牌世界的信息传达显得纷杂与混乱，海飞丝的几条广告片传递的品牌信息相对显得比较庞杂，风格迥异，而潘婷的广告片风格始终如一表达的信息单一、简洁、明快，对品牌积累十分有利；最后，海飞丝与顺爽品牌的区隔并不明显，与风影区隔比较明确，这也是我们在分析品牌广告传递风格时应注意的，反观宝洁公司，飘柔的养护二合一大众化品牌信息、潘婷的潮流化品牌形象，海飞丝的专业去屑与酷的定位、沙宣的超顺职业形象定位、润妍的养护形象通过广告风格很好地得到了区分。

而海飞丝与顺爽在广告风格上并不能获得这种比较明快的感觉，因此一个品牌的存在与提升至少在公司内部要形成明确的差异化定位，否则就是品牌资源的严重浪费。

我们假定海飞丝的品牌核心价值为正向定位，以海飞丝的品牌世界为清晰评判标准来观照2007年海飞丝品牌发展状况，分析在2007年度海飞丝品牌获得的品牌积累，供专业人士参考海飞丝品牌2007年发展状况海飞丝品牌在2007年动作并不是很多，品牌的积累主要还是依靠过去的品牌惯性，因此，我们分析的品牌状况使用的是静态的资料。

相对于宝洁的一系列品牌，海飞丝在品牌维护上显得比较沉闷与守旧，我们通常说的品牌维护工作上困惑实际上已经在丝宝集团海飞丝品牌产生。

第二，海飞丝品牌对战术的成功有着一种本能的迷恋，在丝宝集团中国总部，我曾经走访了四种不同形态的丝宝产品终端，分别是大卖场、专业店、高档商场、连锁方便店，海飞丝的终端战略在这里得到了极致的演绎。

我不否认这种人海战术对销售的现实拉动力，至于品牌的塑造力如何便难以肯定。

丝宝集团现有员工为2万2000人，以丝宝集团22亿的营业额来看，这样庞大的队伍主要是品牌影响力明显弱于营销影响力。

作一个简单的对比，我们就可以见到差距了。

2000年宝洁全球的营业额为392.44亿元（美元）。

折合人民币约为4000亿元人民币左右，宝洁的雇员总数为11万人，两者的比例关系不言而喻。

目前，中国人力资源成本的确有优势，但这决不是长久战略性资源。

第三，海飞丝今年的品牌资源比较多地集中在华南地区，并且在华南地区海飞丝依然采取了终端制胜的策略，但遗憾的是，我们发现海飞丝的华南之行并不理想，为什么？主要是面对本地品牌的灵活多变，贴合消费者心理的市场策略，海飞丝难以发挥其作为大品牌的品牌影响力，而用近身肉搏斗的方法海飞丝远不如本地虎娴熟。

现对海飞丝的品牌发展指数进行细致分析，观察海飞丝品牌2007年度的成长轨迹。

品牌渗透率指数品牌渗透率指某城市居民总体中，洗发水各品牌的使用者人数所占的比例，从上述的分布图可以看出，海飞丝目前的主流消费群集中在武汉附近、此方区域、并且以二、三级城市为主，一级主流消费市场海飞丝品牌渗透率都低于其全国平均值，而全国五大直辖市中只有重庆的品牌渗透率高于平均值。

反映出海飞丝的成功不是依靠品牌价值实现拉动式销售，更多地是依靠营销技巧的推动。

品牌渗透率低于品牌平均渗透率的多为品牌消费的重度城市，从这张表中我们不难发现，海飞丝的品牌成功极其有限。

海飞丝品牌综合购买指数品牌购买指数是指某城市某品牌洗发水最经常使用者的人数占该洗发水使用者总数的百分比加上该城市该品牌洗发水购买人数占该城市各品牌洗发水购买人数之和的百分比的平均值。

这个指标是对城市重度洗发水消费人群测评的一个重要数据。

判断一个品牌的价值指标方向只能是最终销售业绩。

如果一个品牌拥有强大的提升销售和利润的能力，那么这个品牌的价值也就越高。

具体地讲，每个品牌刺激销售的能力，这种刺激力预计持续的时间，还有就是把这些品牌未来刺激销售的能力折算回今天的价值。

我们看海飞丝品牌对重度消费群的影响指数低于海飞丝全国平均指数的城市明显比品牌渗透率为多，反映出品牌拉动重度消费的能力较低，品牌处于相对比较动荡不安的阶段之中。

最经常使用海飞丝的比例品牌最经常使用比例指某城市某品牌洗发水的最经常使用者人数占该城市洗发水的使用者总数的百分比，从上表的指数指标上去看海飞丝的局部市场特征更加明显，品牌消费特征日趋淡化，以武汉（本地），长春，太原，南昌四地为集中度较高的城市：除武汉外，另外三个城市均为品牌消费不明显的城市，品牌意识不强，品牌变化相对较为容易，而作为品牌消费重度城市只有南京，杭州，大连名列其中，因此，对品牌直接拉动销售能力，海飞丝要有比较清醒的认识。

海飞丝品牌忠诚度品牌忠诚度指城市某品牌洗发水的最经常使用者人数占该城市该品牌洗发水使用者人数的百分比。

品牌忠诚度是影响一个品牌重复购买行为发生的最重要参数，也是评判一个品牌在市场中价值最重要参数之一，统观海飞丝品牌忠诚度，在全国的平均值并不低（32.8%位于第5位）。

但当我们分析构成这种品牌忠诚度数据，我们会发现其高品牌忠诚度是依靠四个中小城市来拉动的，甚至于在武汉本地，海飞丝的品牌忠诚度也并不高（38.2%，略高于平均值），这告诫我们，战术运动对构建品牌价值的成效十分有限。

如果将丝宝集团海飞丝品牌2007年的一系列指数与2001年想比较，我们会惊讶的发现，海飞丝品牌在经过一年的运作后品牌处于基本停滞状态，部分品牌指标有下降的趋势，这不能不引起品牌管理人员的警惕。

2007年度是国内洗发水品牌的一个重要的分水岭，区域性强势品牌逐鹿全国市场趋势更加明显，广东军团洗发水品牌对全国市场的冲击不可小视，在今后的洗发水品牌系列文章中，我将有比较深入的论述，海飞丝品牌的成功与成就并不是一种高度而是一种虚胖，海飞丝要做的是减肥与增强体质。

海飞丝品牌2007年度品牌动作与市场推广2007年，海飞丝品牌动作主要是“海飞丝世纪星”的继续举办，传统的广告投放，市场促销推广与局部市场公关活动，现对2007年的海飞丝品牌动作进行例举。

►第三届海飞丝世纪星全国评选活动在北京举行，光线媒体策划公司全程参与了项目的策划与执行。

►清凉一夏全国性促销活动（清凉好礼大放送）。

►终端战略强化改革及培训策略推进。

目前，海飞丝见诸于媒体与市场的公开品牌活动大约有以上四个方面，配合密集的媒体投放形成2007年海飞丝品牌的主线，就海飞丝的今年市场动作而言全无新意，只是在原来的基础上深化，而海飞丝的直接竞争对手潘婷却动作频频。

►2007年8月5日，潘婷在湖南举行了“体验十次转变，我为秀发代言”的阶段性总结会议，推出了普通消费互动参与的“秀发代言人”征集活动获得热烈的市场反应。

►潘婷锦上添花，演绎醉人秀发的活动延续到今年，继续获得市场追捧。

►“名模信潘婷美发无烦恼”的潘婷名人俱乐部成立则将明星资源进行深度利用，体现了潘婷独具的市场眼光。

不仅如此，宝洁在母品牌层面还推出了一系列的公关活动，姐妹品牌个性鲜明的市场品牌活动对潘婷品牌起到有益的补充作用，潘婷品牌在这种良性互动中收获颇丰。

纵观2007年海飞丝的品牌活动，我们见到的是一个仿佛江郎才尽的品牌背影，对于海飞丝这样一个还比较年轻的品牌而言，过早来临的老成使我们见到了海飞丝不妙的未来。

不是机制问题就是人才的问题，因此，我们有理由怀疑，海飞丝如果继续这种品牌个性，她还能走多远？关于海飞丝世纪星活动。

据丝宝洗涤用品总公司胡跃总经理说，海飞丝世纪星每期策划及执行费用大约1000万元人民币，以海飞丝世纪星的影响力以及对品牌的影响我觉得需要重新分析这种大型公关活动举办的必要性。

海飞丝世纪星经过三届的运作，已经出现精英意识太明显的缺陷，资源的投入与实际的品牌效应出现不良效果，建议对这种活动进行评判与评估。

作为一种快速消费品，在品牌导入期这种大规模的品牌活动对建立品牌知名度很有好处，但随着品牌维护期的来临，快速消费品需要的是短平快的把握消费潮流，品牌要做到与时俱进。

模块化的品牌活动是很难得到这样的品牌建设与维护的目标效果。

关于促销活动。

清凉好礼大放送，从品牌角度这完全是一个负分的品牌行为，清凉好礼在季节性上抓住了消费者关注的心理，但在品牌属性上几乎是全无品牌世界的痕迹，如果这种促销活动只能取得阶段性成果，并且对品牌建设无特别的建树，我们只能说这种促销活动成效至多只能打40分，因此，市场活动要考虑市场与品牌双重收获就要加强活动策划的水平。