基于全过程理念的电力工程造价管理分析
电力工程项目造价管理分析
130中国招标/ 2023年第12期电力工程项目造价管理分析□文/杨成雷【摘要】在电网建设和改造工作快速推进的背景下，电力企业更重视稳步推进电力工程项目的开展。
文章在阐述电力工程项目主要管理模式基础上，分析了造价管理中存在的问题，提出电力工程项目造价成本控制策略，以期降低电力工程建设成本，提高电力企业经济效益。
【关键词】电力工程；项目管理；造价管理；成本控制电力工程的快速发展对促进民生经济、维护社会稳定等有重要意义，电力企业应结合业务实际做好电力工程项目的跟踪管理工作，充分考虑不同阶段的建设管理要点和造价控制需求。
电力工程项目在前期设计、项目立项和施工实操等过程中易产生突发情况，这对管理人员的工作方法和管理思路提出了更高要求，应确保能把工程项目的实际造价支出限定在合理的预算范围之内，对可能存在的风险及时进行处理，尽可能避免造价失控带来的问题。
电力工程项目主要管理模式工程总承包模式工程总承包（EPC）是针对工程项目中策划设计、建材采购、施工建设等多方面的综合管理，这种项目管理方式更注重策划设计对项目开展的指导意义，后续的各项工作都是紧密围绕着项目的设计方案要点展开，其管理思路更有利于在项目开展前期进行方案的优化与改进。
根据调查数据结果显示，工程项目中的决策、设计环节对项目投资的影响程度可达到75％以上，采用EPC管理模式对后续的造价投资管控有重要影响。
EPC管理模式将设计、采购和施工紧密联系在一起，增强了项目实施过程中各个环节的衔接性，对保证项目实际进度、建设质量和成本控制具有重要作用，避免了因分包衔接不足产生的风险。
EPC管理模式中各个环节的责任主体更清晰，有助于管理人员顺利推进项目进程。
项目管理总承包模式项目管理总承包（PMC）对电力工程项目这类环节流程多、开展规模大的项目具有明显的应用优势，也是目前应用较多的一种项目管理方法。
在PMC管理模式中，承包商可以直接对项目的规划、招标和施工等过程进行集成化管理，通过全面委托承包的方式推进电力工程项目的开展。
全生命周期造价理念在电力工程造价管理中的应用分析
全生命周期造价理念在电力工程造价管理中的应用分析摘要：随着经济的迅猛发展，我国很多地区原有发电装机已经难以满足现实需求，需要积极推进电力工程建设项目。
本文对全生命周期工程造价以及当前电力工程造价管理现状进行简单介绍，并对电力工程造价管理中全生命周期管理模式的实施进行阐述。
关键词：全生命周期造价理念；全过程工程造价管理；电力工程造价管理中图分类号：tu723.3 文献标识号：a 文章编号：2306-1499（2013）06-（页码）-页数1.前言全生命周期工程造价管理，主要涉及工程项目前期、建设实施过程当中、试用期以及翻新与拆除等工程项目各个环节，其主要目的是实现工程总造价的最小化。
作为一种能够审计跟踪的工程成本管理系统，全生命周期造价管理是分析工程项目投资决策的重要工具，可以用来对工程项目整个寿命期的直接成本、间接成本以及环境成本等全部成本进行计算，以便将涉及方案最终确定下来。
但当前工程造价管理模式对项目投入运行之后的运行及维护费用的考虑不够充分，对于项目法人而言，要想促进工程造价管理水平的不断提升，必须进一步加强电力工程项目立项策划以及具体实施等环节的管理力度，有必要对全生命周期工程造价管理模式予以全面而深入的研究。
2.我国电力工程造价管理现状（1）设计阶段要做好预算。
在保证设计质量和工程效益的同时，一个建设项目在面对多种设计方案时，应优胜劣汰，适当选用适度超前、经济合理、安全可靠的设计思想。
设计方案优化时应运用价值工程理论，在尽量满足和提高功能的条件下减少成本。
因此，先进合理的设计是控制工程造价的关键环节。
以电网工程项目来说，变电所标高设计、征用土地面积、设备选择、线径走向、导线型号、铁塔与钢管塔比例，工地运输费用等，会对工程造价产生较大影响，设计人员不仅要优化设计方案，同时需更新自己的经济意识观，改变重技术轻经济的传统观念，另外作为建设单位的技经人员，要尽可能全面的提供地区材料预算价格，当地土地征用、房屋拆迁赔偿，树木砍伐等费用的资料。
电力工程施工阶段的造价管理
电力工程施工阶段的造价管理摘要：电力工程造价管理就是对电力工程项目支出的费用进行评估、计算，具体分为电力工程、造价、管理，主要是由项目决策、项目设计、项目施工以及项目工程验收组成，每个阶段环环相扣。
因此，提高电力工程造价管理水平，不能忽视对每个阶段的管控，否则将影响整个造价管理成效。
关键词：电力工程；施工阶段；造价管理1导言对于电力工程施工阶段的造价管理应该结合实际情况和法律法规进行有效管控，尤其是对工程造价进行全面分析、预测、控制，建立完善的工程造价管理制度。
在实际工作中，工程造价管理人员必须做到具体问题具体分析，并依托具体问题提出具体优化方案，避免管理过程中出现问题，从根本上保证电力企业根本利益。
2发挥ＢＩＭ技术的优势在信息时代，电力企业会合理运用ＢＩＭ技术提高造价管理信息化水平，推进电力工程智能化建设。
在整个电力工程施工过程中，电力项目结构、造价管理方案、施工材料规格都会影响施工进度和造价管理效果。
实现电力工程造价管理信息化目标，理应匹配ＢＩＭ技术，以此制定更具权威性的三维建模工序，做好电力设备、金属预埋件等一系列元件的碰撞检查工作。
与此同时，ＢＩＭ技术能够对不同的施工要素进行统筹监督，将施工进度、质量、安全等相关信息融入到造价管理信息模型之中，这样有助于提高模型的信息感知水平，进一步加强电力工程施工智能化建设和造价管控力度。
在施工阶段，可以运用ＢＩＭ技术处理施工作业模型，做好施工进度把控工作。
在竣工阶段，运用ＢＩＭ技术做好验收工作有助于确保电力工程质量。
ＢＩＭ技术还可以规范电力运维方式，节省大量的施工成本，降低施工安全隐患，大幅度提高电力工程施工效率。
在电力工程施工中，运用ＢＩＭ技术构建智慧工地单元，应把握以下三项基本要点：第一，实现工作人员管理智能化。
提高整个电力工程项目造价管控质量，应健全并落实全过程化管理机制，实现全体工作人员管理智能化建设。
与此同时，应做好ＢＩＭ模型导入系统的匹配工作，为电力工程施工技术人员所佩戴的安全帽设置内嵌智能芯片，运用ＢＩＭ技术智能化搜索功能和信息汇总功能准确定位施工技术人员所处位置，这样有助于维护施工人员的生命安全。
分析电力建设项目全过程工程造价管理和控制
分析电力建设项目全过程工程造价管理和控制电力建设项目是一个复杂的过程，需要正确的工程造价管理和控制。
电力建设项目的所涉及的工程造价主要包括土建工程、设备工程等各个方面的成本。
因此，在整个项目的全过程中，应该有一个合理的工程造价管理和控制系统。
在电力建设项目的前期，工程造价管理的重点是确定项目投资估算。
这首先需要对该项目的可行性进行评估，然后根据项目预算和可行性分析结果，制定项目投资估算。
为确保投资估算的准确性，需要综合考虑各种因素，如人力、资源、设备和材料等因素的成本，并进行相关技术经济比较分析。
在电力建设项目的中期，工程造价管理的重点是合同管理。
这主要包括分包合同管理和材料采购合同管理两个方面。
分包合同管理的主要工作是确定分包工程量和价格、签订合同和变更管理等。
在材料采购合同管理中，需要制定采购计划，确定材料价格，并规范采购程序。
合同管理的主要目的是确保项目能够按时、按质量和按成本完成。
电力建设项目的后期，工程造价管理的重点是支付管理。
在这个阶段，需要对成本进行分析，确保各项成本的支付合理，同时要注意避免成本超支。
此外，还需要对工程进度和质量进行控制，理顺工期和节点的支付关系。
此外，为了确保电力建设项目全过程的工程造价管理与控制能够顺利进行，还应当建立相应的系统和制度。
这包括合同签订制度、支付制度、定额制度以及价值分析等制度。
同时，还应当有专门的工程造价管理部门，通过严格的成本管理和控制，确保项目的顺利进行。
总之，电力建设项目的全过程工程造价管理和控制是一个非常重要的环节。
要保证项目成功，需要合理制定投资估算、管理合同、管理付款，并建立完善的管理制度和专门的管理部门。
电力工程造价全过程控制方法
电力工程造价全过程控制方法随着电力工程在现代社会中的重要性日益增加，电力工程的造价管理也显得尤为重要。
电力工程造价全过程控制方法是指通过对电力工程项目从立项阶段到竣工阶段的全过程进行精细化、信息化、规范化管理，以保证项目的质量、安全、进度和经济效益。
本文将从电力工程造价全过程控制的基本原则和方法、造价控制的关键节点和控制措施、以及电力工程造价全过程控制的实际应用等方面进行介绍。
1. 立项阶段的控制：在电力工程项目立项阶段，应根据项目的实际情况，制定合理的投资预算，对项目投资的风险和可行性进行评估，明确项目的目标和定位，选择合适的技术方案和施工单位，并建立完善的投资决策制度。
2. 设计阶段的控制：在电力工程项目的设计阶段，应加强对设计文件的审查和监督，确保设计方案符合法规和标准要求，避免设计变更和增加工程造价。
3. 招投标阶段的控制：在电力工程项目的招投标阶段，应加强对投标文件的审查和评价，严格控制承包商的投标价格，确保市场价格的合理性，避免投标成本偏高。
4. 施工阶段的控制：在电力工程项目的施工阶段，应加强施工组织和进度管理，做好监理和施工单位之间的协调，控制现场施工质量和安全生产，确保工程进度和质量。
5. 竣工阶段的控制：在电力工程项目的竣工阶段，应加强对工程竣工验收和结算的监督，确保工程的质量和规范，避免工程结算纠纷。
二、造价控制的关键节点和控制措施1. 投资预算的控制：在电力工程项目的立项阶段，应根据项目的规模和性质，制定合理的投资预算，包括建设投资、设备采购、工程设计、施工安装、工程监理、工程保险等各项费用，并根据实际情况进行动态调整。
4. 供应和采购的控制：在电力工程项目的施工阶段，应加强对材料和设备的供应和采购管理，确保供应商的信誉和质量，严格控制采购成本和供货周期。
三、电力工程造价全过程控制的实际应用1. 提高管理水平和信息化程度：采用计算机辅助工程管理软件，对电力工程项目进行全过程的信息化管理，包括工程量清单、进度计划、成本预算、施工组织设计、质量检验等各个环节的数据采集和信息处理，提高管理水平和决策效率。
电网建设工程“全面”造价管理与控制的探讨
电网建设工程“全面”造价管理与控制的探讨摘要电网建设工程从项目前期决策到工程竣工投产，时间周期长，内外环境复杂多变，涉及范围广，工程造价管理与控制涉及各个环节和专业，在工程实施过程中如何实现“全员、全过程、全方位”即的“全面”造价管理与控制，强化全过程的监管，严格控制工程造价，提高资金的使用效益提供参考。
关键词电网工程全面造价管理电网工程基本建设程序主要有可行性研究、项目立项、初步设计、施工图设计、项目招投标、施工阶段、竣工验收、建成投产、工程结算、竣工决算等多个阶段和环节，工程特点决定了工程造价的管理是一个动态的计价过程，造价管理具有管理对象的不重复，市场条件的不确定，项目实施活动的复杂性和整个建设周期周期长投入大，不可预见因素多等特点，造价的管理与控制贯穿于项目建设活动的全过程，要做好工程造价的控制，必须进行“全面”造价管理与控制，即“全员、全过程、全方位”的造价管理与控制，遵循事前计划、事中控制、事后分析的原则，共同实现“全面”造价控制的目标。
电网建设项目的造价管理贯穿于项目的全过程，即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工验收、建成投产阶段等主要阶段。
一、决策阶段加强研究深度管理，提高准确性和合理性项目决策阶段主要是指工程项目从可行性研究到初步设计完成为止的工程建设阶段。
长期以来，人们普遍关注施工阶段的造价管理，但实际上，一个工程项目的前期决策是否合理直接影响到整个工程造价，项目决策阶段对工程造价的影响程度可达80%，由此可见，加强项目决策阶段的研究、建立项目优化评选、采用科学的估算、细致的做好投资估算、概算，能够有效合理的确定工程投资，从源头上有效的控制投资。
二、设计阶段优化设计方案，合理控制工程造价工程设计是对项目全面规划和具体描述实施意图的过程，设计阶段是控制工程造价的关键，设计费虽然只占工程总造价的3～4%左右，但设计方案对工程造价的影响程度却达到75%以上，因此设计方案的经济合理性是有效控制工程造价的关键，也是工程全过程造价控制的重点。
全过程造价控制在电力工程中的实施路径探讨江鹏回贝雨婷高红蒋丹燕
全过程造价控制在电力工程中的实施路径探讨江鹏回贝雨婷高红蒋丹燕发布时间：2023-05-08T02:46:23.692Z 来源：《当代电力文化》2023年5期作者：江鹏回贝雨婷高红蒋丹燕[导读] 为解决当前电力基建工程项目平均造价指标超出标准造价指标上限，并且整体效益与预期不符的问题，开展电力基建工程项目全过程造价控制研究。
通过电力基建工程项目造价控制体制进行分析，并在此基础上提出一种针对投资决策、初步设计、施工设计和竣工结算共四个阶段的全过程造价控制方法。
通过实例应用证明，新的造价控制方法在实际应用中能够将平均造价指标控制在合理范围内，并提升工程项目整体效益。
浙江三君电力工程有限公司浙江嘉兴 314100摘要：为解决当前电力基建工程项目平均造价指标超出标准造价指标上限，并且整体效益与预期不符的问题，开展电力基建工程项目全过程造价控制研究。
通过电力基建工程项目造价控制体制进行分析，并在此基础上提出一种针对投资决策、初步设计、施工设计和竣工结算共四个阶段的全过程造价控制方法。
通过实例应用证明，新的造价控制方法在实际应用中能够将平均造价指标控制在合理范围内，并提升工程项目整体效益。
关键词：电力；工程；全过程；造价引言随着我国社会的发展，社会生产与居民生活的用电需求量不断上升，对电力供给的稳定性提出了更高的要求，此种背景下，电力工程的建设质量尤为重要。
然而，由于在工程设计阶段对造价控制与管理工作的重视程度不足，该环节常常出现问题，影响后续建设。
因此，要尽可能降低这一过程带来的影响，严格控制工程设计阶段的造价与管理这两个环节。
1电力基建工程项目造价控制体制分析在电力基建工程项目当中，通过各个主体组织的相互协调和配合可实现对工程造价的审核和批复，并最后确定工作。
各个组织之间都有着密切联系，其相互之间的关系为：从下级单位开始层层上报，各个遵循电网规划的区域以及各个电力企业制定电力基建工程项目建议书，通过上报的方式，将其发送到国家层级的电网公司总部，并由其进行审核。
基于全过程的工程造价管理方法探讨
基于全过程的工程造价管理方法探讨工程造价管理，这可不是个小事儿啊！它就像一场漫长的旅程，从项目的起始到最终的结束，每一个阶段都得精心照料。
咱先说说项目决策阶段，这就好比是旅程的起点，方向要是错了，那后面可就麻烦大啦！在这个时候，得好好琢磨项目的可行性，要考虑清楚这个工程到底值不值得干。
不能一拍脑袋就决定了，那可不行！得仔细分析市场需求、技术可行性等等因素。
就像你要去一个陌生的地方旅行，你不得先了解一下那里有没有好玩的、好吃的，交通方不方便嘛！到了设计阶段，这就像是给旅程规划路线啦！设计得好，那走起来就顺畅，还能省不少时间和精力呢。
设计师们可得发挥聪明才智，把每一个细节都考虑周到。
不能马马虎虎的，不然到时候施工的时候发现问题，那可就晚啦！就好比你规划旅行路线，要是漏了一个重要的景点，那不就遗憾了嘛！施工阶段那可是实实在在的行动啦！就像踏上旅程开始走一样。
这个时候得保证施工质量，不能偷工减料。
工人师傅们就像旅行者的脚步，一步一个脚印地往前走。
要是走得不稳，那可就容易摔倒啊！而且施工过程中还得随时注意成本的控制，不能花冤枉钱。
就像你旅行的时候得算计着花钱，不能大手大脚的，不然还没到目的地钱就花光啦！竣工阶段呢，就好比旅程结束回到家啦。
得好好总结一下，看看这次工程做得怎么样，有没有达到预期的效果。
如果有问题，那得赶紧想办法解决，不然下次再遇到类似的情况还是不知道怎么办。
这就像你旅行回来，得总结一下这次旅行的经验教训，下次才能玩得更好呀！全过程的工程造价管理，就得像照顾一个孩子一样，从出生到长大成人，每一个阶段都不能马虎。
而且还得根据不同的情况灵活调整管理方法，不能死板教条。
就像孩子在不同的年龄段有不同的需求一样，工程造价管理也得与时俱进。
你想想看，如果工程造价管理不好，那会造成多大的浪费啊！钱花了不少，结果工程质量还不怎么样，这多让人郁闷啊！所以说，全过程的工程造价管理真的太重要啦！咱普通人可能觉得工程造价管理离咱挺远的，但其实不是啊！你家装修的时候不也得考虑成本嘛，这也是一种工程造价管理呀！所以说，这可是和咱每个人都息息相关的事情呢。
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投资业 主管理水平不 断提高 ， 招投标 、 施 工质量安全检查 、 监理
管理各环节 日 益 完善 ， 使总承包商的利 润空 间越来越 小。因此 ， 工 程造价管理成 本控制是 保证 承包 效益的核心。
一
过去一直沿用定额计 价法进行投标 ， 这种采用概预算定额 确 定工程 造价 的机制存 在明显的缺陷 ： 固定 的人工机械 台班价 格 没有遵 循市场 规律 ， 无法实 现源于市场竞 争的价格。现有 的 定额仍 是按照社会平均水平编制， 且更新不及时， 不能及时反馈
要对 自己历次 工程回顾 总结 ， 对生产成 本进行测算 ， 编订符 合企
造 价 管 理
设计 阶段
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造 价 管 理 招投标 阶段
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造价 管理
施工 阶段
， —— — — ｋ — ＿ ＿ 、
决策阶段
， ． ———』 —＿＿ 、
电网发 展关系国计 民生 ， 是社会 、 政府 和公众关 注的焦点 ，
了实现该 目标 ， 本 文从 招投标 、 施 工管 理、 工程结算三个 阶段进
行探讨 。 二、招标投标 阶段
１ ． 定额 计 价 法
经济社会发 展对 电网建 设 的关 注度也 日益提 高。 智能 电网建设 加快推进 ， 电网建设任务十分繁重 ， 造价管理 工作艰 巨。 同时建 筑市场 的竞 争 日 趋 白热 化 ， 暴利 时代 已成 为历史。 Ⅲ国家各层 次
ｌ 兰 竺 兰Ｈ兰 竺 兰 Ｈ竺 三 竺 兰 Ｈ三 ！ 竺Ｈ兰 三 ！ 兰 Ｈ 兰 三ｌ
图 １ 电力工程造价流程图
案， 编制 形成 配套 的初 步设计 通用工 程量清单 ， 具 备条件 的单 位应进 一步编制施 工图通用招标工程量清单 ， 提高招标工程量 清单编制的准确性和编制效率。
初 步 设
技 术 设
『 究 阶 段 ｆ 计阶段
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Ｉ ｌ计阶段
标 阶 段Ｉ 设计阶段
施 工 图
合 同 实
Ｉ施阶段 ｌ
业技 术实力和管 理水平的企业 定额 ， 按 照自身定额 水平参 与竞 争报价 ， 从而避 免了盲 目恶性低 价竞争而 引起 成本失控突破 报
价的可能性 ， 是施工企业 工程造价管理的首要环节。 此 阶段要 全面执行工程量 清单计价模式 ， 结合 通用设计方
争。 按定额报价不能体现企业技术水平、 管理 水平 的差异化。
２ ． 工程量清单计价法
费、 建筑安装工程 费用和其他费用三大部分构成 。 ｌ ２ 工程造价管
理 是 对工程造 价进行有 效 控制 ， 在 限额 的范围 内， 力求 最经济 合 理地完成合格工程 ， 分为确定和控制两个步骤 。 电力工程建 设是一项极 为复 杂的生产活动 ， 涉及 到建设单 位、 设 计单位 、 监理 单位、 施 工单位 、 咨询单 位等多 家机构 。 工 程 造价经历多个环节， 并且要逐步加 深， 详见图１ 。 【 ３
造 价 管 理
目 前工 程量清单计价法成 为新 兴的报价模式 。 工程量 清单
是 完成工程 各个分项及数 量的明细清单 ， 是将 图纸 和建设 的要 求具体 量化 。 投标人在 工程量清单 的基础上 进行竞争 性报价。
工 程量清单招标 的做 法是 ： 由招标单位根据工程量 计算规则提
供 工程 量清单 ， 投 标单位 参照消耗量 定额 ， 结 合 自身实 际情况 和 市场 行情 ， 自主报价 和自主竞 争。 业 主对工程量负责， 投 标单 位 对综 合单价承担 风险 。 这种 报价模式规 范了报价行 为， 符 合 工程 造价 “ 量价 分离”的原 则 ，“ 统 一量 、 竞争价 、 浮动 费”， 使 工程 造价建 立以市场形成价格为主的管理体系 。 作为施 工单位
三超”现象。
施 工过 程成本 管理 是企 业实现 工程 经济利润 最重要 的环 节， 应该 在保证工程按 期合格完成的情况下， 通 过计 划、 组织 、
控制达 到预期成本 目标。
１ ． 成 本预 测
从 当前 施工单位 的角度来 看， 工 程造价管理 落实到细处 就 是保证质量、 工期 的前 提下控制施工成本 ， 实现利润最 大化 。 为
Ｎ Ｏ ． ２ ７ ， ２ ０ １ ４（ Ｓ ｅ ｒ ｉ ａ ｌ Ｎ ｏ ． ３ ２ ２ ）
企 业 经 管培 由 Ｉ
基 于全过程理念 的电力工程造价管理分析
吕 科 许文秀 王秋 筠
（ 国 网冀 北 电力有 限公 司经 济技术研 究 院 ，北 京 １ ０ ０ ０ ５ ５ ）
摘 要： 随着投资方管理水平提 高， 工程造价控制严格， 费 用日 渐透明化 ， 暴 利时 代 已成为历史。 如何在有限的利润范围内， 保证 工程
三、 施工阶段管理
从 流程 图可 以看出， 设 计 环节占工程 造价控 制因素的 比例
达 到７ ０ ％ ８ ０ ％以上， 施工阶段对工程总造价的影 响是很小 的。
在项 目建设 过 程中， 业 主往往 对 设计 环节监 督不够 ， 缺乏 主动 的事前 控制 ， 多事后被动控制； 重竣工 结算 ， 轻设 计审核 。 这是 造价 突破 限额 的根本原 因， 是工 程 中经常 出现 的所 谓 的 “ 四算
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
、
电力工程造价管理现状分析
工程造 价作为工程建设项 目的技术经 济指标 ， 是 指建设单 位 在整个工程项 目建设 过程 中所花费的费用总和。 简单地讲， 即 工程的建设 成本 。 电力建 设工程 造价主要 由设备及 工器具 购置
市 场变动 的信息 ， 使 得施工单 位仍 在定额计 算成 本低水平上竞
质量、 工期的前提下， 最大化地控制成 本， 这是施工企业需要认 真思考的问题 。 关键词 ： 工程分包； 工程 造价 ； 工程量清单计价 法； 全过程管理
中图分类号 ： Ｆ ２ ７ ０ ． ７ 文献标识码： Ａ 文章 编号： １ ０ ０ ７ — ０ ０ ７ ９（ ２ ０ １ ４ ） ２ ７ — ０ １ ０ ５ — ０ ２