2013年职业规划师的就业前景与现状每日一讲(7月17日)
职业规划的发展与前景
职业规划的发展与前景职业规划是指个人根据自身情况和目标，在职业生涯中有意识地做出的长远规划和安排。
随着社会的发展，职业规划在个人的发展中变得越来越重要。
本文将从发展趋势、行业前景和个人职业规划的重要性三个方面，探讨职业规划的发展与前景。
首先，职业规划在现代社会的发展趋势中变得愈发重要。
随着社会经济的不断发展和变革，传统的职业模式已经无法满足现代人的需求。
随着科技的进步和人工智能的发展，许多传统职业将会消失，而新兴行业和职业将不断涌现。
这意味着个人需要不断地学习新知识和技能，以适应职业发展的变化。
职业规划可以帮助个人认识自己的优势和兴趣，明确未来发展的方向，从而更好地应对职业发展的挑战。
其次，不同行业的前景也对职业规划的发展起到重要的影响。
随着经济全球化的深入发展，一些行业的需求量急剧增长，而另一些行业则逐渐落后。
例如，信息技术、人工智能、云计算等高新技术行业具有较高的发展前景，而一些传统制造业和低技能劳动力行业则面临着就业岗位减少的困境。
因此，个人在职业规划过程中需要对自身的兴趣和能力进行评估，选择适合自己的行业，并学习相关技能和知识，提高自己的竞争力。
最后，个人职业规划的重要性不可忽视。
一个良好的职业规划可以帮助个人明确自己的职业目标，并为其未来的发展提供指导。
在职业规划中，个人需要认识自己的优势和劣势，确定自己的职业发展方向，并根据实际情况制定具体的发展计划。
职业规划还可以帮助个人更好地利用现有的资源和机会，提高自己的职业竞争力，实现自己的职业目标。
总之，职业规划在现代社会的发展与前景不可低估。
在社会快速变化和竞争激烈的背景下，个人需要有意识地进行职业规划，不断学习和提升自己的能力。
个人的职业规划应当根据自身的兴趣、能力和市场需求来确定，以获得更好的职业发展前景。
职业规划不仅有助于个人职业发展，也对个人的生活质量和幸福感产生积极影响。
因此，每个人都应该重视职业规划，积极规划自己的职业发展，追求自己的职业梦想。
职业规划师就业前景
职业规划师就业前景
职业规划师的就业前景较好，尤其是在当今社会对个人职业发展的重视程度不断增加的背景下。
以下是一些理由：
1.职业发展指导的需求：随着经济的发展和社会的进步，越来越多的人开始重视自己的职业发展，并寻求专业的指导和帮助。
职业规划师能够通过评估个人的兴趣、能力和价值观，并提供职业建议和规划方案来帮助人们做出更明智的职业选择。
2.教育和培训机构：许多学校、大学和培训机构都设有职业规划师的岗位，以帮助学生和教育者更好地了解各种职业选择，提供职业指导和规划支持。
3.企业和组织：企业和组织也意识到员工的职业规划对于组织发展的重要性。
一些大型企业和人力资源机构会雇佣职业规划师来为员工提供职业咨询和发展支持，以提高员工的满意度和绩效。
4.自由职业者：职业规划师还可以选择作为自由职业者从事职业指导和规划服务。
他们可以为个人客户提供个性化的职业咨询和规划支持，参与职业转型和发展过程中的决策，帮助个人实现职业目标。
总的来说，职业规划师的就业前景较好，随着社会对职业发展的重视和需求的增加，职业规划师的角色变得越来越重要。
职业规划师就业
职业规划师就业概述近年来，随着职业规划的重要性得到越来越多人的认可，职业规划师的需求也日益增加。
职业规划师是一种专业人才，他们通过帮助个人制定职业规划、解决职业发展问题等方式，为个人的职业生涯发展提供有力支持。
本文将探讨职业规划师就业的现状、就业前景以及相关的职业技能。
现状分析近年来，职业规划师的就业市场呈现出快速增长的趋势。
随着人们对职业规划意识的提高，越来越多的个人开始寻求职业规划师的帮助。
职业规划师不仅能够提供专业的职业建议，还能够帮助个人解决职业发展中遇到的问题，例如如何制定职业目标、如何提升职业竞争力等。
目前，职业规划师的就业渠道主要集中在以下几个方面： 1. 教育机构：许多高校和培训机构都设有职业规划师岗位，为学生和求职者提供职业规划服务。
2. 人力资源部门：企事业单位的人力资源部门也会聘请职业规划师，帮助员工规划职业生涯。
3. 咨询机构：一些专业的职业咨询机构也会招聘职业规划师，为客户提供职业规划相关服务。
从以上就业渠道可以看出，职业规划师的就业领域相对广泛，且就业岗位相对稳定。
就业前景根据市场需求和职业规划师的就业趋势来看，职业规划师的就业前景较为乐观。
随着社会的发展和职业竞争的加剧，越来越多的人需要职业规划师的帮助来规划自己的职业生涯。
同时，职业规划师的就业前景也与自身的专业技能和能力密切相关。
拥有较好的职业规划技能和咨询能力、良好的人际沟通能力以及扎实的职业知识储备，将有更多的就业机会。
此外，持有职业规划师相关的资格证书或经验将为就业增加竞争力。
职业规划师岗位的薪酬水平也相对较高。
根据调查数据显示，职业规划师的薪资水平与其经验和资质有关，高级职业规划师的年薪可能超过平均水平，并且随着工作经验的增加，薪资水平通常也会有所提高。
相关职业技能要成为一名优秀的职业规划师，需要具备以下几个关键技能： 1. 职业咨询技能：了解不同职业领域的就业趋势、职业发展路径以及相应的教育和培训要求，能够为个人提供专业的职业咨询。
职业规划中的行业趋势与前景分析
职业规划中的行业趋势与前景分析职业规划是一个个人在职业发展道路上进行长期和全面的规划的过程。
这个过程需要考虑许多因素，其中行业趋势与前景是其中一个重要的方面。
了解行业的趋势和前景可以帮助我们做出明智的职业选择，并确保我们的职业发展具有可持续性和发展潜力。
一、信息技术行业信息技术行业是当今全球最热门和最具前景的行业之一。
随着科技的不断进步和互联网的普及，信息技术行业的需求将继续增长。
人工智能、大数据、云计算和物联网等新兴技术正在推动这个行业的快速发展。
未来几年，信息技术行业将持续扩大规模，并提供大量的就业机会。
二、可持续能源行业随着环保意识的增强和对可再生能源的需求增加，可持续能源行业成为新兴的行业之一。
太阳能、风能、水能等可再生能源的开发和应用将成为未来的趋势。
随着政府对可持续能源的支持和投资的增加，这个行业将提供更多的就业机会，并有望成为新的经济增长点。
三、医疗保健行业随着人口老龄化和健康意识的提高，医疗保健行业的需求不断增加。
医疗技术的进步和创新将为这个行业带来更多的发展机会。
从医生、护士到医疗设备和药品的生产和销售，医疗保健行业将在未来几年继续扩大规模，并提供更多的就业岗位。
四、教育行业教育是每个国家和社会发展的基石，教育行业的需求也会随着时代的变迁而不断增加。
随着经济的发展和人们对教育质量的重视，教育行业将面临新的机遇和挑战。
在未来几年，教育行业将扩大规模并提供更多的就业机会，尤其是在翻转课堂、在线教育和终身学习等领域。
五、金融行业金融行业是一个充满机遇和竞争的行业。
随着经济的发展和全球化的进程，金融行业的需求将持续增加。
金融科技的发展将为这个行业带来新的机遇和挑战。
在未来几年，金融行业将继续扩大规模，并为金融从业人员提供更多的职业机会。
六、创意产业随着社会经济的发展和人们审美意识的提高，创意产业将成为未来经济增长的重要引擎。
设计、艺术、媒体、音乐等创意产业将为职业规划者提供更多的发展机会。
职业规划师前景
职业规划师前景
行业前景：曙光。
按照职业规划师的标准提法，职业的前景可以分为四类：曙光行业、朝阳行业、成熟行业、夕阳行业。
职业规划师在2016年还是暂时属于曙光行业，前景很美好，但暂时赚钱比较难。
何时能成为朝阳行业，目前还很难说。
从业者现状：快乐。
多数职业规划师的就业观是：“在自己喜爱的领域里发展。
”加上从业者多数在自己的专职领域里已经取得了一定的成绩或小成就，并不把赚钱放在第一位，所以从业者的快乐度都比较高。
行业门槛：较高。
由于职业规划师不仅需要心理学、社会学方面的专业知识，更需要对社会诸多行业有相当深入的了解，对社会阅历的要求非常高。
个人建议：因人而异。
不建议应界生，把这个行业作为自己的第一职业。
欢迎教师、人力资源从业者、心理学专家、大数据专家等，用自己的爱心、快乐、专业知识、人生经验，共同为此事业做出自己的贡献。
职业规划师岗位说明书及发展前景
职业规划师岗位说明书及发展前景职业规划师是一种新兴的职业，主要为个人提供职业规划和发展建议。
他们帮助个人识别自己的职业目标，制定实现目标的步骤，并提供相关资源和支持，以帮助他们实现职业成功。
职业规划师通常需要具备以下技能和背景：1. 职业咨询技能：熟悉各种职业信息和就业市场趋势，能够评估个人的技能和兴趣，并提供有针对性的建议。
2. 沟通能力：能够与个人建立信任关系，并有效地传达职业规划建议。
3. 分析能力：能够分析个人的能力和兴趣，并将其与职业的需求进行匹配。
4. 教育背景：通常辅修或主修心理学、教育学或相关领域的本科或研究生学位。
职业规划师的职责包括：1. 进行职业评估和测试，以了解个人的职业兴趣和适合的职业领域。
2. 与客户合作，制定个人职业发展计划，并提供相关建议和指导。
3. 提供就业市场趋势和最新职业信息。
4. 协助客户撰写简历和面试准备。
5. 提供求职技巧和职业发展建议。
职业规划师的前景非常广阔。
随着人们对个人职业发展的关注和需求的增加，职业规划师的需求也将持续增长。
他们可以在以下领域找到工作机会：1. 高校就业指导中心：大学和大学有自己的就业指导中心，需要职业规划师帮助学生进行职业规划并提供就业指导。
2. 人力资源部门：大型企业和组织通常会雇佣职业规划师来帮助员工进行职业规划和发展。
3. 职业咨询公司：一些专门从事职业规划咨询的公司也提供职业规划师的工作机会。
4. 自由职业：有些职业规划师选择自由职业，为个人提供独立的职业规划咨询服务。
职业规划师是一个有前景的职业。
他们帮助个人实现职业目标，并提供相关的支持和资源。
随着人们对职业规划的重视和需求的增加，职业规划师的需求也将继续增长。
职业规划师挣钱吗
职业规划师挣钱吗介绍职业规划师是一个相对新兴的职业，随着社会变革和人们对个人职业发展的重视，职业规划师的需求越来越大。
但是，很多人对于职业规划师的收入情况并不了解。
在这篇文档中，我们将探讨职业规划师的收入情况，以及挣钱的可能性。
职业规划师的工作内容首先，让我们了解一下职业规划师的工作内容。
职业规划师主要帮助他人规划个人职业发展，包括制定职业目标、制定职业发展计划、提供职业咨询等。
他们与客户进行密切合作，帮助他们认识自己的潜力和兴趣，并为他们提供实际的职业建议和指导。
职业规划师的市场需求如前所述，随着社会变革和人们对个人职业发展的关注度提高，职业规划师的市场需求也在不断增长。
越来越多的人希望找到自己的职业方向并制定个人职业规划，以实现自己的职业目标。
这就为职业规划师提供了很好的就业机会和挣钱的可能性。
职业规划师的收入情况职业规划师的收入情况因多种因素而异，包括经验、地理位置、所在行业等。
一般来说，职业规划师的收入可以分为两部分：固定收入和项目收入。
固定收入一些职业规划师选择在公司或机构工作，他们可以享受固定的薪资待遇。
这种情况下，职业规划师的收入水平与所在机构的规模、地区的经济发展水平等密切相关。
大型公司和知名机构往往能提供更好的薪资待遇，而发展中地区的薪资水平可能相对较低。
项目收入另一方面，许多职业规划师选择作为自由职业者从事项目合作，他们可以根据项目的数量和复杂程度来确定收费。
这种情况下，职业规划师的收入取决于他们的专业能力、专业知识和客户群体。
有丰富经验和高水平的职业规划师通常能够获得更高的项目收入。
成功的职业规划师值得注意的是，像任何其他职业一样，职业规划师的收入水平也与其成功程度密切相关。
成功的职业规划师通常能够获得更多的客户和项目合作机会，从而获得更高的收入。
建立良好的声誉和专业形象，以及不断提升自身的专业能力，都是成为成功职业规划师的关键要素。
总结职业规划师是一个能够挣钱的职业，但是收入水平因人而异。
职业规划规划师
职业规划规划师概述职业规划规划师是一种专业的职业规划师，通过对个人的能力、兴趣、价值观和目标进行全面分析，帮助个人制定合理的职业规划并实现职业发展目标。
职业规划规划师在职业咨询和职业辅导领域发挥着重要作用，可以帮助人们找到适合自己的职业，并为个人的职业发展提供指导和支持。
职业规划规划师的职责职业规划规划师的主要职责是帮助个体制定个人职业发展规划，并提供相应的咨询和指导。
具体职责包括：1.与个体进行面对面的会谈，了解其个人背景、能力和兴趣等，并根据这些信息评估其职业发展潜力；2.分析个体的职业目标，并评估其实现的可行性；3.根据个体的能力与兴趣，提供相关的职业建议和解决方案；4.为个体制定职业规划，明确短期和长期目标，并帮助其制定实施计划；5.协助个体进行职业决策，包括选择合适的职业、工作或教育机会；6.定期跟进个体的职业发展进展，并提供必要的支持和指导。
职业规划规划师的能力要求职业规划规划师需要具备一定的专业背景和专业技能，以能够胜任其职责。
以下是职业规划规划师的主要能力要求：1.强大的沟通和倾听能力，能够与个体建立良好的沟通关系，并准确理解其需求和期望；2.良好的分析和解决问题的能力，能够对个体的情况进行全面评估，并提供有效的解决方案；3.具备职业咨询和辅导的专业知识和技巧，包括了解就业市场和职业发展趋势、掌握职业评估工具和方法等；4.具备一定的心理学知识，能够理解和处理个体在职业发展中的心理问题；5.了解各种职业培训和学习资源，能够为个体提供相关的建议和资讯；6.具备项目管理的能力，能够帮助个体制定实施计划，并跟踪和评估其职业发展进展。
职业规划规划师的职业前景随着人们对职业发展的重视程度不断提高，职业规划规划师的职业前景也越来越广阔。
许多大中小企业、教育机构和职业培训机构都需要职业规划规划师来为员工或学生提供职业发展指导。
此外，个人也越来越重视自己的职业规划，因此职业规划规划师作为独立咨询师的需求也在增加。
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2013年职业规划师的就业前景与现状每日一讲（7月17日）每日一讲：(单项选择题)1、对大多数企业主管来说，最令他们困扰的不是如何与竞争对手抢夺市场，而是如何找到、训练和留住优秀的员工，对搞技术企业尤其如此。
请你为这些主管在以下几项中找到最佳的一种方法（）。
A、提供诱人的薪水和福利B、提供舒适的工作环境C、提供具有挑战性的工作D、提供自由工作的便利2、目前公司使用的国家规定的报表是（）。
A、为检查纳税而规定的报表B、为企业管理而设计的报表C、为便于投资决策的报表D、以上都是3、授权的原因是基于组织的需要，在工作上使授权者找到从属关系，使部属知道自己的责任。
某公司把“不应越过负责的主管人员对下属发命令”写进公司章程，这与授权的哪一种原则相符合（）。
A、统一指挥的原则B、分等级的原则C、职能界限的原则D、权责相应的原则第2页共10页4、美国管理学教授彼得?德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你具备管理技巧和能力，而不掌握管理理论，那么充其量只是一个技术员。
这句话说明（）。
A、有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能力B、是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重C、如果理解管理理论，就能成为有效的管理者D、有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力，而不必注意管理理论5、营销管理第一步工作是（）。
A、招聘业务人员B、制定价格策略C、寻求营销资源D、进行市场调研6、假设你是一位公司的总经理，当你发现公司内部存在许多小团体时，你认为恰当的作法应该是（）。
A、深入调查，找出小团体的头目，警告他们不要再搞小团体B、立刻宣布这些小团体为非法，予以取缔C、正视小团体的客观存在，允许乃至鼓励其存在，并对其行为加以积极引导D、只要小团体的行为不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问7、生产率的变量（）。
A、劳动B、资本C、管理D、以上都是8、某公司销售部的推销员张某，在2000年上半年的工作中一人实现了80万元的销售业绩，在同行业的推销人员看来这已经大大超额完成了工作任务。
你认为领导不给推销员发额外奖金的最大可能是什么（）。
A、他担心每个推销员过分追求销售量，从而忽视服务质量B、公司正处在扩张阶段，诸多方面需要资金，不能发额外奖金。
C、公司中其他推销人员也同样超额完成了销售任务D、公司没有预先制定计划标准，缺少控制和考核的依据9、小王是华奥投资公司市场部的一名职员，在他近日向公司提交的一份关于华奥投资公司准备对一家保龄球俱乐部投资的可行性报告中，他分析了以下各种因素，你认为哪一因素对、该项目的未来发展前景最无关联影响（）。
A、市场上对保龄球运动的重视程度B、初步选定的供应商生产的保龄球的质量水平C、政府对公共娱乐运动项目的管理政策D、其它娱乐运动项目对保龄球运动的替代作用10、对大多数企业主管来说，最令他们困扰的不是如何与竞争对手抢夺市场，而是如何找到、训练和留住优秀的员工，对搞技术企业尤其如此。
请你为这些主管在以下几项中找到最佳的一种方法（）。
A、提供诱人的薪水和福利B、提供舒适的工作环境C、提供具有挑战性的工作D、提供自由工作的便利11、古罗马法典曾规定：“行政长官不宜过问琐事”。
美国通用汽车公司和杜邦公司先后在本世纪20年代初推行事业部制组织结构，将日常管理事务的全面协调权责下放给事业部或分部经理。
这对于高层管理者来说，体现了什么原则（）。
A、创新原则B、例外原则C、集权原则D、分权原则12、ISO9000质量管理体系的本质在于（）。
A、品质要求B、质量证明C、帮助推销使用D、管理程序化13、现代企业要求企业导向是（）。
A、生产导向B、产品导向C、销售导向D、客户导向14、玛丽在某快餐店当了两年服务员，最近被提升为领班，她极想在新的岗位上取得成功，故去征求她曾做过领班工作的一位朋友的意见。
这位朋友向她道出了三大成功要素：第一，能理解人，能敞开地和人沟通，能在部门内外和他人一起工作；第二，能理解组织的整体结构，能解释组织计划和目标，并将其转换为本部门的目标。
能够预见问题并对之进行处理；第三，能使自己的想法和建议被上司接受；维护权威，尊重管理阶层。
试问，玛丽朋友所提出的建议中哪一点涉及人际技能（）。
A、第一和第二B、第一和第三C、第二和第三D、第一15、营销管理第一步工作是（）。
A、招聘业务人员B、制定价格策略C、寻求营销资源D、进行市场调研16、假设你是一位公司的总经理，当你发现公司内部存在许多小团体时，你认为恰当的作法应该是（）。
A、深入调查，找出小团体的头目，警告他们不要再搞小团体B、立刻宣布这些小团体为非法，予以取缔C、正视小团体的客观存在，允许乃至鼓励其存在，并对其行为加以积极引导D、只要小团体的行为不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问17、如果你是公司总经理，当企业出现以下几件事需要做出决策时，你将把主要精力放在（）事上。
A、原材料的采购B、资金的安排C、组织结构的调整D、生产计划的规定18、为了加强质量管理，某企业决定推行ISO9000质量认证体系，从控制的角度看，这是为了加强（）。
A、预先控制B、现场控制C、事后控制D、A、B和C19、生产率的变量（）。
A、劳动B、资本C、管理D、以上都是20、卡尔森以前只有宾馆管理经验而无航运管理经验，但在他被聘为美国泛美航空公司的总裁后，短短三年，就使这家亏本企业成为高赢利企业。
你认为下述四条说法中哪一条有明显错误（）。
A、最高管理者不需要专业知识，只要善于学习，勤于思考就够了B、成功的管理经验具有一定的普适性，所以可以成功移植C、成功管理的关键是人，只要做好人的管理，就可取得成功D、这仅仅是一种巧合，只说明卡尔森有特别强的环境适应能力21、管理者行为更象（）。
A、农夫B、猎人C、随便D、以上都是22、一位生产照相机的企业的总经理说；“我们生产的是照相机，销售的是人们美好的回忆和永久的纪念。
”他的讲话体现了（）。
A、企业对利润的追求B、企业的社会责任C、企业的使命D、企业的经营手段23、根据双因素（赫兹伯格）理论，给员工单纯加薪是（）。
A、激励因素B、保健因素C、安全因素D、以上都是24、某公司销售部的推销员张某，在2000年上半年的工作中一人实现了80万元的销售业绩，在同行业的推销人员看来这已经大大超额完成了工作任务。
你认为领导不给推销员发额外奖金的最大可能是什么（）。
A、他担心每个推销员过分追求销售量，从而忽视服务质量B、公司正处在扩张阶段，诸多方面需要资金，不能发额外奖金。
C、公司中其他推销人员也同样超额完成了销售任务D、公司没有预先制定计划标准，缺少控制和考核的依据25、一位生产照相机的企业的总经理说；“我们生产的是照相机，销售的是人们美好的回忆和永久的纪念。
”他的讲话体现了（）。
A、企业对利润的追求B、企业的社会责任C、企业的使命D、企业的经营手段26、某产品的年产量是5万件，所耗固定成本为15万元，生产单位产品的变动成本为2元，若要求利润为总成本的20%，则该产品售价应为（）。
A、6元B、6，3C、7，3D、7元27、某公司原先是一家设备制造企业，后为减少企业经营风险，决定向零售业发展。
公司的销售部职员均来自企业内部，毫无销售经验，在发展初期销售业绩很差。
后来，公司对销售部职员进行了正规的培训，并改进销售部的装饰风格，才逐渐扭转了销售业绩的不景气状况，开始盈利。
从中可以得出以下哪个结论（）。
A、公司的销售计划做得不好B、一项战略的成功要依赖正确的战术支持C、不能盲目进行多样化经营D、销售和生产是企业经营不可或缺的两部分28、卡尔森以前只有宾馆管理经验而无航运管理经验，但在他被聘为美国泛美航空公司的总裁后，短短三年，就使这家亏本企业成为高赢利企业。
你认为下述四条说法中哪一条有明显错误（）。
A、最高管理者不需要专业知识，只要善于学习，勤于思考就够了B、成功的管理经验具有一定的普适性，所以可以成功移植C、成功管理的关键是人，只要做好人的管理，就可取得成功D、这仅仅是一种巧合，只说明卡尔森有特别强的环境适应能力29、著名管理学家巴纳德说过：“高层管理人员的首要作用，就是发展并维持意见沟通系统。
”在实践中，进行意见沟通需要一定技巧。
通常不能采取的技巧是（）。
A、该告诉职工的全部告诉B、让下级明了他在领导心目中的地位C、不要经常称赞下级D、要明白上行沟通效率永远不会太高30、玛丽在某快餐店当了两年服务员，最近被提升为领班，她极想在新的岗位上取得成功，故去征求她曾做过领班工作的一位朋友的意见。
这位朋友向她道出了三大成功要素：第一，能理解人，能敞开地和人沟通，能在部门内外和他人一起工作；第二，能理解组织的整体结构，能解释组织计划和目标，并将其转换为本部门的目标。
能够预见问题并对之进行处理；第三，能使自己的想法和建议被上司接受；维护权威，尊重管理阶层。
试问，玛丽朋友所提出的建议中哪一点涉及人际技能（）。
A、第一和第二B、第一和第三C、第二和第三D、第一31、先端公司原是一家精密机床生产企业，拥有雄厚的技术实力，但老产品的市场日趋饱和，高层管理人员决定通过调整战略以应付现有局面。
人力资源管理部也行动起来，并期望尽快完成新的人员配备计划的制定和贯彻工作。
为顺利完成这一工作，人力资源部必须首先（）。
A、提高人力资源部成员的知识和技能水平B、了解和把握公司的发展方向以及与之相适应的任务目标C、加强人力资源部与其他各部门之间的沟通D、掌握其他同行公司的发展状况32、查克停车公司对其服务员收小费有严格的控制，按着公司的制度，凡违反者一律重罚，他们在公司设了意见薄和监督电话，客户可随时举报。
该公司的控制属于（）。
A、前馈控制B、反馈控制C、事中控制D、交叉控制33、设计员工考核绩效的根本目的是（）。
A、区分员工表现优劣B、帮助进行奖罚C、调动员工的积极性D、以上都是34、某公司销售部的推销员张某，在2000年上半年的工作中一人实现了80万元的销售业绩，在同行业的推销人员看来这已经大大超额完成了工作任务。
你认为领导不给推销员发额外奖金的最大可能是什么（）。
A、他担心每个推销员过分追求销售量，从而忽视服务质量B、公司正处在扩张阶段，诸多方面需要资金，不能发额外奖金。
C、公司中其他推销人员也同样超额完成了销售任务D、公司没有预先制定计划标准，缺少控制和考核的依据35、目前公司使用的国家规定的报表是（）。
A、为检查纳税而规定的报表B、为企业管理而设计的报表C、为便于投资决策的报表D、以上都是36、设计员工考核绩效的根本目的是（）。
A、区分员工表现优劣B、帮助进行奖罚C、调动员工的积极性D、以上都是37、营销管理体系分为业务、市场、客服三位一体，是基于（）。