2019年高级会计师考试考后案例习题及答案七含答案
2019年度全国高级会计师资格考试试卷共20页
2019年度全国高级会计师资格考试高级会计实务试题卷（本试题卷共九道案例分析题，第一题至第七题为必答题；第八题、第九题为选答题，考生应选其中一题作答）答题要求：1.请在答题纸中指定位置答题，否则按无效答题处理；2.请使用黑色、蓝色墨水笔或圆珠笔答题，不得使用铅笔、红色墨水笔或红色圆珠笔答题，否则按无效答题处理；3.字迹工整、清楚；4.计算出现小数的，保留两位小数。
案例分析题一（本题15分）甲公司为一家以汽车制造为主业的大型国有控股上市公司。
为贯彻落实国家“十二五”规划“转型升级，提高产业核心竞争力”的要求，力争在“十二五”时期实现经济效益的大幅提高和公司品牌影响力的持续扩大，甲公司于2011年6月30日召开董事会，就下一阶段“走出去”、大力开拓海外市场的有关改革措施作出如下决议：（1）积极开拓非洲等新兴市场，选择政局稳定、市场前景良好的部分国家开展经营，将产品和服务拓展到上述地区，逐步扩大市场占有率。
根据公司境外经营的统一政策，产品和服务以本地货币计价，同时交易以美元结算。
（2）加大研发力度，以培育享誉国际的自主品牌为目标，充分利用公司高素质的研究团队和丰富的研发资源，在整车开发、新能源应用、零部件及配件技术自主化等涉及汽车制造的各个技术领域启动全方位研发工作，力争在较短时间内有所突破。
（3）开通国际网络营销渠道，通过公开招标方式择优选择国际知名信息技术提供商，要求承包方在严格遵守有关保密协议的基础上，根据本公司经营管理特点开发设计网络营销平台，并委托其全权负责该平台的运营和管理工作，从而让公司管理人员和营销人员能够集中精力做好市场开拓和品牌推广。
（4）加大资本运作力度，在充分研究论证的基础上，报经董事会或股东大会批准，兼并重组境外的上游零部件供应商和部分下游销售平台，更好地整合当地资源；同时，利用境外较为成熟的金融市场，大力开展衍生金融产品投资，以获取投资收益。
（5）在开拓海外市场的同时，不断夯实内部管理。
2019年高级会计师《高级会计实务》案例题七含答案
2019年高级会计师《高级会计实务》案例题七含答案戊企业为一家机械制造企业，2015年与同行业另一家M企业展开并购谈判，在充分了解和调查机械行业发展状况的条件下，戊企业评估项目组的成员从公开渠道收集了一些可以用于参考的交易数据，相关数据如下：(金额单位：万元)被评估M企业的税后净利润为44000万元，账面价值为216000万元。
假定不考虑其他因素。
、利用平均支付价格收益比评估M企业的价值。
【正确答案】甲/A支付价格收益比=240000/40000=6(0.7分)乙/B支付价格收益比=384000/48000=8(0.7分)丙/C支付价格收益比=468000/52000=9(0.7分)平均支付价格收益比=(6+8+9)/3 =7.67(0.7分)M企业评估价值=7.67×44000=337480(万元)(0.7分)【该题针对“企业并购价值评估方法——市场法”知识点进行考核】、利用平均账面价值倍数评估M企业的价值。
【正确答案】甲/A账面价值倍数=240000/160000=1.5(0.7分)乙/B账面价值倍数=384000/240000=1.6(0.7分)丙/C账面价值倍数=468000/292500=1.6(0.7分)平均账面价值倍数=(1.5+1.6+1.6)/3 =1.57(0.7分)M企业评估价值=1.57×216000=339120(万元)(0.7分)【该题针对“企业并购价值评估方法——市场法”知识点进行考核】、戊企业的项目评估组成员认为企业的账面价值倍数更稳定可靠，为了准确评估，给予该评估结果60%的权重，而给予支付价格收益比评估结果40%的权重，请加权平均计算M企业的价值。
【正确答案】M企业价值=337480×40%+339120×60%=338464(万元)(3分)【该题针对“企业并购价值评估方法——市场法”知识点进行考核】。
2019年度全国高级会计专业技术资格考试《高级会计实务》试题、标准答案及评分参考
2019年度全国高级会计师资格考试高级会计实务试题、标准答案及评分参考（本试题卷共九道案例分析题。
第一题至第七题为必答题；第八题、第九题为选答题，考生应选其中一题作答。
）目录案例分析题一（本题15分） (3)案例分析题二（本题15分） (4)案例分析题三（本题10分） (6)案例分析题四（本题10分） (7)案例分析题五（本题10分） (8)案例分析题六（本题10分） (9)案例分析题七（本题10分） (11)案例分析题八（本题20分） (12)案例分析题九（本题20分） (14)案例分析题一（本题15分）资料：甲公司是一家在上海交易所上市的大型国有集团公司，主要从事M产品的生产与销售，是国内同行业中的龙头企业。
2019年初，甲公司召开经营与财务工作专题会议。
部分参会人员发言要点摘录如下：（1）总经理：近年来，国内其他企业新建了多个与本公司产品同类的生产线，对公司产品原有的市场份额形成一定冲击。
不过，公司与国内同行企业相比，在产品质量、技术水平、研发和营销能力、管理协同和人才竞争力等方面仍然具有领先优势。
面对M产品技术变革步伐加快、客户需求多样化的市场形势，2019年公司应继续坚持“需求引导、创新驱动、特色突出”的经营战略，大力开展技术创新，为客户提供优质独特的产品和服务体验，继续保持公司在全行业中的竞争优势。
（2）财务经理：公司业务在2017年经历了快速发展，营业收入同比增长38%。
但是债务规模也随之大幅攀升，2017年末资产负债率高达85%，显示出财务风险重大。
2018年，公司努力优化资本结构，主要做了以下工作：①适度压缩债务规模，提高留存收益比例；②综合采用吸收直接投资、引入战略投资者和非公开定向增发等方式进行权益融资（增发定价基准日前20个交易日公司股票均价为每股17元，增发前公司总股本数量为25亿股）；③严格控制赊销条件，强化应收账款催收力度，大幅度改善应收账款周转率；④严格控制并购事项，慎重进入核心能力之外的业务领域。
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2019年高级会计师考试真题及答案高级会计实务试题及分析提示(2019年)(本试题卷共九道案例分析题。
第一题至第七题为必答题；第八题、第九题为选答题，考生应选其中一题作答)答题要求：1．请在答题纸中指定位置答题，否则按无效答题处理；2．请使用黑色、蓝色墨水笔或圆珠笔答题，不得使用铅笔、红色墨水笔或红色圆珠笔答题，否则按无效答题处理；3．字迹工整、清楚；4．计算出现小数的，保留两位小数。
案例分析题一(本题12分)某技术研究所系独立核算的事业单位，尚未实行国库集中支付和收支两条线制度。
该研究所承担技术研究、推广、咨询和培训等工作。
有关情况如下：(1)2019年8月，该研究所原所长因经济问题被免职，陈某被任命为所长。
陈某上任之初，拟对研究所人事进行调整。
在所长办公会上，所长陈某提出3项动议：一是建议聘任赵某为总会计师，赵某虽不懂会计，但工作认真、原则性强，具有高级工程师资格，在加强内部管理中能发挥技术优势；二是自己主抓科研，所里财务会计工作由副所长王某全权负责，所有财务收支和对外报送的财务会计报告最终由王副所长审批、签署；三是财会部原会计孙某因举报前所长经济问题受到开除处分，孙某遭受打击报复问题属实，建议撤销对孙某的处分，恢复其名誉，安置到后勤部门当物资保管员。
经研究，会议通过了所长陈某的动议。
(2)2019年1月，研究所办公楼改扩建工程项目及工程预算得到批准。
工程项目预算资金400万元。
当年2月，改扩建工程项目公开招标，a建筑公司中标。
当年11月工程项目完工，经验收合格后投入使用。
工程实际发生支出320万元，结余资金80万元。
2019年11月，所长陈某主持会议，研究办公楼改扩建工程项目有关问题。
会上，财会部主任张某提请研究如何处理80万元工程结余资金。
副所长王某表示：鉴于所里职工医药费缺口很大，建议工程结余资金用于医药费支出，请财会部提出具体办法，进行技术处理。
财会部主任张某没有表态，所长陈某与参会其他人员均表示赞同。
2019年高级财务会计练习及答案.doc
高级财务会计练习题一、判断题1.（√）企业合并最主要的原因通常是扩大规模，获取经济利益。
2.（×）吸收合并中，参与合并各方的法律地位均丧失。
解释：吸收合并是一家企业保留法人资格，其他企业随着合并而消失。
3.（√）新设合并中，被合并的公司均丧失法律地位。
解释：是几家公司协议合并共同组成一家新企业。
4.（√）控股合并主要表现为一家公司取得另一家公司的全部或部分有表决权资本，两公司仍保留其法律地位。
5.（×）在购买法下，如果支付的总成本高于净资产的公允市价，应将其差额确认为一项费用，计入当期损益。
解释：应作为商誉处理。
6.（√）在权益集合法下，参与合并的企业各自的会计报表均保持原来的账面价值。
解释：所谓权益结合法，以发行股票的方式与参与合并的企业的股东间的普通股的交换。
7.（×）当子公司所有者权益为负数时，母公司对其权益性资本投资数额为0。
在这种情况下，不应当将这一子公司纳入合并范围。
8.（√）确定合并会计报表的编制范围的关键取决于是否对被投资公司具有实质意义上的控制，而不是完全取决于是否拥有被投资公司半数以上的权益性资本。
解释：凡能够为母公司所控制的被投资企业都属于控制范围9.（×）母公司拥有半数以上权益性资本的所有被投资企业，均应纳入合并报表内。
10.（×）子公司的本期净利润就是母公司的投资收益。
11.（×）若集团内部不曾发生内部交易，则合并报表就是个别报表的加总。
12.（×）对于子公司相互之间发生的内部交易，在编制合并报表时不需要进行抵销处理。
13.（√）从企业集团整体来看，集团内部企业之间的商品购销活动实际上相当于一个企业内部物资调拨活动，既不会实现利润，也不会增加商品价值，因此，应当将存货价值中包含的未实现内部销售利润予以抵销。
14.（×）合并商誉是指企业合并中，购买方所支付的购买价格高于被购买企业净资产所产生的差额，包括被购买企业净资产与其账面价值之间的差额。
2019年高级会计师考试考后案例习题及答案八含答案
2019年高级会计师考试考后案例习题及答案八含答案【案例分析题】考核企业内部控制应用指引、评价指引、审计指引甲公司为上海证券交易所主板上市公司，主营钢铁制造。
由于外部经济环境越来越复杂，企业经营风险不断加大，甲公司决定进一步发挥内部控制在企业经营中的作用，2014年对内部控制建设提出了如下工作要点：( 1)企业层面控制方面①关于人力资源控制。
内部控制建设应该以人为本，为解决企业内部控制专业人才紧缺状况，集团公司将抽调财会、审计和生产管理等业务骨干开展内部控制管理工作，同时将有计划地培养内部控制专业人才。
②关于审计监督控制。
公司董事会下设审计委员会，负责领导内部审计工作。
鉴于集团公司采购业务属于腐败的高发地，公司决定在每一个采购招标小组中，由内部审计人员兼任副组长，全程监督招标业务。
③关于发展战略控制。
公司董事会下设战略委员会，负责企业集团战略规划的调查研究，形成发展战略方案。
发展战略方案经董事会严格审议通过后，由公司经理层负责实施。
④关于社会责任控制。
钢铁生产是高污染、高能耗行业。
由于本集团建厂时间长，设备老化，污水排放无法达标、粉尘污染严重，对雾霾形成产生了重大不利影响。
为履行社会责任，集团公司提出要不惜一切代价进行治污，以实现零排放、零污染。
( 2)业务层面控制方面①关于资金活动控制。
为了筹集10亿元技术改造资金用于污染治理，财务部专门成立了筹资小组，通过对国内外各种融资方式、融资成本进行比较分析后，提出了可行性融资方案。
鉴于该筹资方案重大，由公司财务总监亲自进行了审批。
②关于工程项目控制。
在工程立项环节，公司指定了专门机构编制了可行性研究报告，按照规定程序和权限，由董事会进行了审批;立项完成后，采取公开招标方式，择优选择了具有相应资质的承包单位和监理单位;在建设过程中，实行了严格的概预算管理，切实做到了及时备料、科学施工、保障资金、落实责任，确保工程项目达到设计要求;企业收到承包单位的工程竣工决算报告后，由于环境治理时间紧迫，公司先办理了竣工决算验收手续，再适时补办竣工决算审计。
2019年高级会计师《高级会计实务》经典案例题及答案七含答案
2019年高级会计师《高级会计实务》经典案例题及答案七含答案S公司生产甲、乙两种产品，有关成本资料如下表所示：甲乙产品的成本资料单位：元月初甲产品在产品制造费用(作业成本)为3600元，乙产品在产品制造费用(作业成本)为4600元;月末在产品数量，甲为40件，乙为60件，总体完工率均为50%;按照约当产量法在完工产品和在产品之间分配制造费用(作业成本)，本月发生的制造费用(作业成本)总额为50000元，相关的作业有4个，有关资料如下表所示：甲乙产品作业成本相关资料单位：元假定不考虑其他因素。
、根据资料以机器小时作为制造费用的分配标准，采用传统成本计算法计算甲、乙两种产品的单位成本。
【正确答案】(1)本月发生的制造费用分配计算制造费用分配率：50000/(200+800)=50(元/小时)(0.5分)甲产品分配本月发生的制造费用：50×200=10000(元)(0.5分)甲产品单位制造费用：(10000+3600)/(100+40×50%)=113.33(元/件)(0.5分)乙产品分配本月发生的制造费用：50×800=40000(元)(0.5分)乙产品单位制造费用：(40000+4600)/(200+60×50%)=193.91(元/件)(0.5分)(2)甲乙两种产品的单位成本甲产品的单位成本：50+40+113.33=203.33(元/件)(0.5分)乙产品的单位成本：80+30+193.91=303.91(元/件) (0.5分)【该题针对“作业成本法的核算程序”知识点进行考核】、根据资料用作业成本法计算甲、乙两种产品的单位成本。
【正确答案】作业成本法计算甲、乙两种产品的作业成本(1)第一步，首先计算各个成本动因的分配率质量检验的成本动因分配率=4000/(5+15)=200(元/次)(0.5分)订单处理的成本动因分配率=4000/(10+30)=100(元/份)(0.5分)机器运行的成本动因分配率=40000/(200+800)=40(元/小时)(0.5分)设备调整准备的成本动因分配率=2000/(6+4)=200(元/次)(0.5分)第二步，计算两种产品的本月发生的作业成本甲产品分配的本月发生作业成本：200×5+100×30+40×200+200×6=13200(元)(0.5分)单位作业成本：(13200+3600)/(100+40×50%)=140(元/件)(0.5分)乙产品分配的本月发生作业成本：200×15+100×10+40×800+200×4=36800(元)(0.5分)单位作业成本：(36800+4600)/(200+60×50%)=180(元/件)(0.5分)(2)计算两种产品的单位成本甲产品的单位成本：50+40+140=230(元/件)(0.5分)乙产品的单位成本：80+30+180=290(元/件)(0.5分)【提示】表格中的数据也可以用文字来表述。
高级会计师案例分析练习题与答案.doc
高级会计师案例分析练习题与答案W股份有限公司(以下简称W公司)是2000年由某大型国企改制的股份有限公司，在改制初期，企业经营情况良好，并于2004年成功在上海证券交易所上市，从2004～2006年对外报出的财务报表中均显示企业的经营状况良好，经营收益按照20%的增长幅度递增，负责审计业务的Q会计师事务所出具了标准无保留意见的审计报告，股价达到稳步增长。
但是在2008年4月10日，企业提交给证券交易所的年报中显示企业累计巨额亏损达3亿元人民币，并说明之前两年的财务报告中存在虚假信息，根据修改后的财务报表显示，2005年企业亏损1亿元，2006年企业亏损0.9亿元，并且存在高达5亿元的资产抵押给银行，存在涉及金额12亿元的未决诉讼。
公司董事会委托K会计师事务所对公司的内部控制和风W险管理进行了全面的审核，经过审核，发现了以下若干问题：(1)2005年2月，W公司在其总经理张某的策划和推动下，开始从事外币期货和期权交易。
公司成立以来主要经营基本建设工程，W 高层管理人员对于期货和期权交易并不了解，仅仅是根据市场行情分析，感觉这个业务收益高，收益快，所以积极推动上马，W公司董事会事后通过其他渠道获知了本公司在从事期货和期权交易，认为不恰当，但是在管理层坚持的情况下，也没有采取有效措施予以制止。
(2)2005年8月，W公司董事会准备采用直接委派的方式，委派财务经理、内部审计经理和销售部经理，总经理张某表示已经将经营管理委托给自己，且自己对经营情况全权负责，如果委托其他的人员担任财务经理、内部审计经理和销售部经理，将不利于自己的工作，所以仍然坚持安排自己的人员担任上述职务。
W公司董事会只好表示认可。
(3)2005年12月，由于受到国际外币市场的重大影响，W公司没有能够准确判断投资外币的走势，造成亏损，W公司总经理张某认为很快趋势就会转回，仍然坚持补仓。
为了满足不断增加的交易量对交易保证金额的需求，张某授以公司财务部将董事会和银行贷款协议中明确规定的基建建设工程用途的贷款3亿人民币用于支付保证金。
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2019年高级会计师考试考后案例习题及答案七含答案
【案例分析题】
甲公司为一家以汽车制造为主业的大型国有控股上市公司。
为贯彻落实国家“十二五”规划“转型升级，提高产业核心竞争力”的要求，力争在“十三五”时期实现经济效益的大幅提高和公司品牌影响力的持续扩大，甲公司于2016年6月30日召开董事会，就下一阶段“走出去”、大力开拓海外市场的有关改革措施作出如下决议：
( 1)积极开拓非洲等新兴市场，选择政局稳定、市场前景良好的部分国家开展经营，将产品和服务拓展到上述地区，逐步扩大市场占有率。
根据公司境外经营的统一政策，产品和服务以本地货币计价，同时交易以美元结算。
( 2)加大研发力度，以培育享誉国际的自主品牌为目标，充分利用公司高素质的研究团队和丰富的研发资源，在整车开发、新能源应用、零部件及配件技术自主化等涉及汽车制造的各个技术领域启动全方位研发工作，力争在较短时间内有所突破。
( 3)开通国际网络营销渠道，通过公开招标方式择优选择国际知
名信息技术提供商，要求承包方在严格遵守有关保密协议的基础上，根据本公司经营管理特点开发设计网络营销平台，并委托其全权负责该平台的运营和管理工作，从而让公司管理人员和营销人员能够集中精力做好市场开拓和品牌推广。
( 4)加大资本运作力度，在充分研究论证的基础上，报经董事会或股东大会批准，兼并重组境外的上游零部件供应商和部分下游销售平台，更好地整合当地资源;同时，利用境外较为成熟的金融市场，大力开展衍生金融产品投资，以获取投资收益。
( 5)在开拓海外市场的同时，不断夯实内部管理。
进一步强化审计委员会和内部审计机构的职能作用，审计委员会2/3以上成员由执行董事兼任。
要求：
1.根据财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布的《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》及企业风险管理要求，逐项识别甲公司董事会决议中( 1)至( 5)项改革措施所面临的主要风险;同时，针对识别出的主要风险，逐项设计相应的控制措施。
2. 简述企业风险管理目标及流程。
【参考答案及分析】
1. ( 1)第一项改革措施存在的风险：甲公司在非洲等新兴市场开展经营，以本地货币计价，以美元结算交易，可能由于汇率波动而产生汇率风险(或：外汇风险)。
控制措施：甲公司可以采取套期保值(或：远期合约;或：提前或延期收付款;或购买保险) 等措施来降低或分担风险。
(2)第二项改革措施存在的风险：
研究项目未经科学论证或论证不充分，可能导致资源浪费。
(或：研究项目立项风险)
控制措施：甲公司应当根据发展战略，结合市场开拓和技术进步要求，科学制定研发计划，提出研究项目立项申请，开展可行性研究，编制可行性研究报告，按规定的权限和程序对研发项目进行审批。
(3)第三项改革措施存在的风险：业务外包监控不严，服务质量低劣，可能导致企业难以发挥业务外包优势。
(或：业务外包过程管
理风险)
控制措施：企业应当加强与承包方的沟通与协调，及时搜集相关信息，发现和解决外包业务日常管理中存在的问题;应当密切关注并持续评估承包方的履约能力，建立相应的应急机制，避免业务外包失败造成本企业生产经营活动中断。
(4)第四项改革措施存在的风险：投资决策失误，可能导致投资损失。
(或：投资决策风险)
控制措施：企业选择投资项目应当突出主业。
(或：企业应当谨慎从事衍生金融产品等高风险投资)
(5)第五项改革措施存在的风险：组织架构设计风险。
(或：治理机构缺乏科学决策、良性运行机制和执行力，可能导致企业经营失败，难以实现发展战略)
控制措施：审计委员会成员应当具备独立性。
(或：审计委员会半数以上成员应当由独立董事组成)
2. 企业风险管理目标：在于使企业落实风险管理责任、加强对重大风险因素的识别及评估、提供对决策颇有价值的信息。
从目标实
现的角度，可提升公司核心竞争力、提高企业资源的有效性和效率、保证报告目标与企业报告的可靠性、遵守相关的法律法规，提升企业品牌价值从为企业带来盈利的角度，能够使企业尽量避免危险性因素发生、提升运营效率和合规性、抓住发展机遇。
企业风险管理流程：在内部环境的基础上，企业风险管理流程分为目标设定→事件识别→风险评估→风险应对→风险监控与评价。