营销部岗位设置(同名27272)
营销部各岗位职责及制度

营销部各岗位职责及制度
营销部由多个岗位组成,每个岗位具有不同的职责和制度。
以下是各个岗位的职责和制度:
经理
- 实施公司的销售政策和战略
- 负责制定销售计划和预算,并与其他部门协调
- 开拓新客户,维护并发展已有客户
- 组织和协调团队工作,达成销售目标
- 监督销售部门的日常工作,进行业绩评估和管理
业务员
- 负责拓展客户,并达成销售目标
- 维护并发展已有客户,提高客户满意度
- 根据客户需求,提供相应的产品和服务
- 完成上级安排的其他销售任务
客服
- 负责客户服务、咨询和投诉处理
- 关注客户反馈,及时调整服务策略- 维护客户关系,提升客户忠诚度
- 统计、分析和报告客户服务数据
市场调研员
- 负责市场调研和数据分析
- 收集并分析市场信息,制定销售策略- 撰写市场调研报告和分析报告
- 跟踪市场动态,提出改进建议
运营专员
- 负责营销活动的组织和执行
- 策划和推广产品、服务和品牌
- 维护和管理社交媒体账号
- 统计、分析和报告营销数据
以上是营销部各岗位的职责和制度,希望大家按照职责和制度积极工作,为公司的发展做出贡献。
2020年(岗位职责)营销中心部门职责及岗位设置

营销中心各部门职责及岗位设置综合管理部职责与岗位设置、工作职责:1、负责营销中心内部各项规章制度的制订、监督、执行;2、负责协调营销中心各部门的工作及处理相关事务;3、负责档案及重要文件的管理工作;4、负责设备维护和后勤管理,调配等事宜;5、负责各类工作的综合实施,协助领导处理各类日常事务,为办公条件提供保障工作;6、组织年度、月度计划的制定,组织召开计划会及总结会,监督计划执行;7、主持公共关系管理,协调处理对外有关事务;8、在总部财务部指导下组织相关活动预算、费用的核销、差旅费的审核流程;9、主持公司范围管理制度体系的管理,实施执行监督;10、负责制定人力资源管理制度,组织招聘工作,提供公司所需人力资源;11、负责制定公司的定岗、定编与定薪以及各部门的用人计划。
编制、执行公司人力资源规划;拟订公司招聘、培训、薪资、考核等人力资源管理工作;12、组织实施培训工作,提高员工素质,提升公司管理水平。
13、负责员工福利、保险、抚恤与劳动保护等工作。
14、组织实施考核工作,对员工能力进行评估,并提出奖惩建议及审定后的实施。
15、分析人力资源状况,综合协调各部门间的人事管理问题。
16、负责公司员工的任免、奖惩、晋升、调动、考勤等管理工作;负责公司人力资源档案管理与员工劳动合同定理(签订、变更、续订、解除等)。
二、人员配置:1、部门经理一名2、人事专员一名3、财务主管一名4、行政文员一名、岗位说明书处方药事业部职责与岗位设置一、市场部工作职责:1、拟定公司的发展规划和年度计划;2、客户定位、客户需求分析、市场预测;3、服务设计、市场推广方案策划;4、广告策划和创意、公关策略的制定、实施宣传活动;5、统一企业对外形象、市场活动现场指挥、协调媒体关系等;6、承办人员培训及专业交流活动;7、市场监控、成本控制和营销评估;8、研究、组织新技术、新业务的推广应用工作;9、制定产品价格;10、新产品上市规划;11、提供网络信息服务;12、训练业务人员的用户观念;13、负责组织公司人员产品培训、业务学习和业务竞赛活动;14、负责外地业务的开发及日常协调工作;15、建立和完善营销信息收集、处理、交流、及保密系统;16、对消费者购买心理和行为进行调查;17、对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等的收集、整理和分析;18、对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析;19、作出销售预测,提出未来市场的分析、发展方向和规划;20、制定通路计划及阶段实施目标;21、制作推广提示物:彩页、文献、光盘、幻灯、礼品等;22、合理进行广告媒体和代理商的挑选及管理;23、制定及实施市场广告推广活动和公关活动;24、实施品牌规划和品牌的形象建设;25、负责产销及相关部门的协调工作;26、协调政府或学术组织关系;二、市场部人员配置:1、部门经理一名2、产品经理若干3、平面设计一名、招商部工作职责:1、负责组织制定、实施年度招商计划及具体实施方案,费用预算2、组织参加药交会的招商活动,3、对招商工作进行阶段性分析,研究制定相应的工作计划;4、负责公司市场调查与市场分析,建立市场客户的信息库5、负责代理商、意向客户的接待与洽谈工作6、负责招商手册的设计与制定7、负责在营销中心授权下与代理商签署相关代理合同8、负责对各经销商《合同》、经销商及代理商相关资料的整理,档案的建立及完善9、负责重点品种全国各区域物价的备案工作,10、负责重点品种在全国各区域的招投标工作,三、招商部人员配置:1、部门经理一名2、招标专员一名3、销售行政一名4、招商专员若干、销售部工作职责:三、销售部岗位设置1、部门经理一名2、区域经理若干3、。
营销部(销售部)组织架构及各岗位职责

营销部组织架构图1.营销部总经理岗位职责:1.1参与公司重大经营决策过程,并为公司战略性营销项目提供建议工作;1.2全面负责公司产品的市场开发、客户管理和产品销售组织工作;1.3组织编制分管机构的年度销售计划以及内部利润指标和分配计划,并落实完成;1.4做好国内外市场行情的调研工作,研究和拟定公司产品开发方案;1.5负责公司战略性大客户的开发、维护、管理及客户服务工作;1.6负责组织、拟定分管机构销售方面的发展规划,拟定销售管理的各种规定及其部门内机构人员配置和奖惩方案;1.7负责部门销售计划的整体管理,包括销售计划制定、销售进度和销售预算的控制;1.8负责分管机构的日常管理及销售工作,参与制订集团公司内部的经营方针及落实完成销售计划,对总经理负责;1.9负责部门业务规范、流程的建立,并对制度的执行进行监督和指导;1.10负责业务的全面管理,包括市场推广、业务公关、项目跟进、实施、商务谈判、合同签订及售后服务等,并针对重点项目和重要客户、厂家进行跟踪和维护;1.11负责业务相关费用的审核,并对实际效果负责;1.12负责每月流动资金的需求预测报告工作;1.13负责培训和造就一支不同年龄和不同层次的产品销售专业队伍。
进行全面评估与考核1.14负责本部门与公司其它各部门的协调沟通工作;1.15完成上级安排的其它临时工作。
2.办公室主任岗位职责:2.1负责制订本部门年度、月度工作目标、工作计划;监督指导工作计划的落实;2.2负责本部门员工队伍建设,提出对下属人员的调配、培训、考核意见;2.3负责制定、完善档案文书管理的各项规章制度,并监督执行,做好保密工作;2.4负责投诉记录的巡查和跟进处理;总结形成处理文案,采取预防措施,改善服务或产品的质量;2.5接收各类订单信息,确保全面准确,审核客户订单,避免出现失误;2.6负责制定、落实办公室工作计划和办公室内部的管理;2.7负责协调员工之间、本部门与相关部门之间关系;2.8负责通讯、交通、招待、办公费用的受理和印章管理工作;2.9进行客户订单的转化(跟踪卡或流转卡),有效进行订单流转。
营销策划部机构设置及岗位职责

营销策划部机构设置及岗位职责一、部门建制根据地产项目营销的需求,建立垂直管理模式的部门编制(组织架构图),以经理责制为核心,全面地建立营销各环节岗位职责,使部门业务发展责、权、利有效落实,真正做到工作配合的有效性,体现团队运作精神,确立了岗位职责的基本框架后,统一管理,分配销售部所属人员的岗位工作。
二、岗位职责 1、营销部经理是营销策划部的负责人,直接负责推销售及其推广,对下属各级销售人员及行政、客户服务人员行使管理和监督权、负责各项目管理制度的直接监督及执行。
在整体的营销计划指导下,具体分解落实现组织建制、营销推广及销售管理的各项工作,并参与具体的各项销售事务,使专案业务流程纳入有序、高效的轨道中,体现应有的沟通理解能力及领导组织能力,发挥主观能动性,掌握利用资源达成目的的各种方法。
其职能包括:人力资源协调管理、计划任务制定、推广控制及评估、销售管理及协调、签约及后续工作。
定期代表部门向公司领导反馈现场销售情况、市场动态,负责与公司各部门的调协和商洽。
具体岗位职责:负责营销部的全面管理工作制定销售计划、推广计划(包含费用)及推广执行细案营销部营销总监(1名)营销部经理(1名)策划部策划经理(1名) 策划主管(1名) 招商部招商经理(1名)招商经理(1名) 销售部销售经理(1名)销售主管(1名)物业公司招商专员(5-10名) 策划师(2-3名)置业顾问(8-12名) 物管经理(2名)其他物业人员(保安、保洁等20人左右)项目内勤 (两名)对营销部下属单位进行直接的工作监督于考核负责与公司其他部门的沟通与协调对营销费用进行严格控制与监督负责对营销合同等事务的直接监督与把控确保销售、回款目标的完成负责对售楼部工作人员进行考核及培训工作代表公司负责处理客户要求及投诉等2、策划经理统筹安排策划部日常事务,做好每天工作的汇报总结,及时汇报工作中遇到的问题并及时解决,做到上传下达工作,提高执行力。
岗位职责:负责项目的策划工作。
营销部(销售部)组织架构及各岗位职责

营销部组织架构图1.营销部总经理岗位职责:1.1参与公司重大经营决策过程,并为公司战略性营销项目提供建议工作;1.2全面负责公司产品的市场开发、客户管理和产品销售组织工作;1.3组织编制分管机构的年度销售计划以及内部利润指标和分配计划,并落实完成;1.4做好国内外市场行情的调研工作,研究和拟定公司产品开发方案;1.5负责公司战略性大客户的开发、维护、管理及客户服务工作;1.6负责组织、拟定分管机构销售方面的发展规划,拟定销售管理的各种规定及其部门内机构人员配置和奖惩方案;1.7负责部门销售计划的整体管理,包括销售计划制定、销售进度和销售预算的控制;1.8负责分管机构的日常管理及销售工作,参与制订集团公司内部的经营方针及落实完成销售计划,对总经理负责;1.9负责部门业务规范、流程的建立,并对制度的执行进行监督和指导;1.10负责业务的全面管理,包括市场推广、业务公关、项目跟进、实施、商务谈判、合同签订及售后服务等,并针对重点项目和重要客户、厂家进行跟踪和维护;1.11负责业务相关费用的审核,并对实际效果负责;1.12负责每月流动资金的需求预测报告工作;1.13负责培训和造就一支不同年龄和不同层次的产品销售专业队伍。
进行全面评估与考核1.14负责本部门与公司其它各部门的协调沟通工作;1.15完成上级安排的其它临时工作。
2.办公室主任岗位职责:2.1负责制订本部门年度、月度工作目标、工作计划;监督指导工作计划的落实;2.2负责本部门员工队伍建设,提出对下属人员的调配、培训、考核意见;2.3负责制定、完善档案文书管理的各项规章制度,并监督执行,做好保密工作;2.4负责投诉记录的巡查和跟进处理;总结形成处理文案,采取预防措施,改善服务或产品的质量;2.5接收各类订单信息,确保全面准确,审核客户订单,避免出现失误;2.6负责制定、落实办公室工作计划和办公室内部的管理;2.7负责协调员工之间、本部门与相关部门之间关系;2.8负责通讯、交通、招待、办公费用的受理和印章管理工作;2.9进行客户订单的转化(跟踪卡或流转卡),有效进行订单流转。
营销部组织架构及岗位职责

1、设立营销部经理 1 人2、配备案场主管 1 人、置业顾问 3~6 人、策划文案 1 人、策划平面 1 人、市场研究员 1 人.营销部经理1 人案场主管1 人策划文案1 人平面设计1 人市场研究员1人前期研策后期招商置业顾问3~6 人按揭专员 1职位名称直接上级营销部经理总经理所属部门直接下级营销部销售主管、策划部职责表述:编制销售战略规划及计划1 .依据项目总体经营计划,在总经理指导下编制营销战略规划职工作 2 .根据项目年度经营目标,制订年度销售计划并组织实施责任务 3 .根据项目年度销售计划制定详细的营销策略,报上级领导批一准后组织实施考核重点:销售计划的及时完成情况职责表述:销售费用控制职 1 .根据销售规划及市场状况,确定年度销售费用预算工作责 2 .将预算分解到具体的单位产品,严格对预算进行控制任务二 3 .控制销售过程中各项费用的支出,尽量控制销售成本考核重点:实际发生销售费用的控制程度职责表述:销售过程管理1 .及时了解部门员工的工作进度,监督检查营销计划的执行情职工作况和营销费用的使用情况责任务 2 .针对销售过程中存在的问题,及时进行解决三3 .参预重要客户谈判,并在权限范围内签订促成成交考核重点:年度销售计划的完成程度职职责表述:销售目标管理责 1.根据项目总体销售计划,将部门销售目标分解到个人,针对个四工作人情况的差异,提出具体的销售目标分解方案任务 2.跟踪销售目标的实施情况,根据实际情况及时提出调整方案, 修正目标考核重点:年度销售目标实现数量职责表述:客户关系管理1.组织建立并完善销售台账,楼款及时催收,并保障按揭款的有职工作效回收责任务 2 .制定客情维护制度与售后服务体系,指导销售人员建立、维五护与用户的良好合作关系考核重点:回款的及时性与销售额的提升职责表述:部门内部管理1.负责定期或者不定期对部门员工进行销售技能及专业知识培训,职提高员工工作效率与专业度工作责 2 .管理部门内部事务,控制部门费用支出任务六 3 .协助行政部做好部门员工的绩效考核工作4 .安排部门各项工作,调配与协调人员考核重点:各项任务完成的及时程度职位名称营销部主管所属部门营销部直接上级营销部经理直接下级置业顾问、按揭专员职职责表述:统一工作思路,计划协助管理有力责工作 1 .与营销经理沟通并统一工作思路,保证销售工作按计划执行一任务 2 .每天组织早会,提高置业顾问销售热情考核重点:销售计划的及时完成情况职责表述:做好客户、销售台账的存档、统计及分析工作职 1 .每天下班前做好客户资料存档及销售报表、台账工作责 2 .每周五做好每周客户统计、分析,并交策划部任务二 3 .每天下班前与财务核对当日销控及回款金额考核重点:客户资料、销售报表、销售台账的完整性、正确性职责表述:配合策划做好资料提供工作职 1 .每周五采集置业顾问、处理客户意见与投诉,并交策划部工作责 2 .每周五向策划部提出推广建议任务三 3 .做好市调,配合策划部同步更新市调报告考核重点:市调报告的更新情况职责表述:现场管理工作、促进销售职 1 .监控客户接待及电话接听,指导置业顾问对客户进行跟踪工作责 2 .严格执行现场管理制度,监督现场人员考勤情况任务四 3 .协助营销经理做好现场销控考核重点:销售任务完成情况职责表述:搞好队伍建设,创建和谐团队职工作 1 .定期学习岗位要求,并提出修改意见责任务 2 .协调置业顾问的协作,解决员工之间的普通性矛盾五考核重点:团队凝结力职位名称直接上级职责表述:市场调研1.负责研究房地产市场形势,提供市场竞争分析,整理相关资料,职 提出销售决策建议工作责 2 .负责进行房地产市场及政策的宏观研究,协助撰写研究分析任务一 报告,为公司决策及业务拓展提供支持3 .负责组织形成房地产市场常规性研究报告及专题性报告考核重点:市调更新情况 职责表述:招商工作职 1 .招商政策的制定工作责 2 .主力店的招商、谈判、协调工作任务二 3 .走访大小商户,定期将商户情况形成文字上报营销经理考核重点:招商任务的完成情况策划文案营销经理职责表述:营销推广工作1 .协助营销经理执行营销计划(广告、促销、制作、公关)工作 2 .负责市场营销推广的策略文案任务3 .编辑小区刊物市场调研员营销经理所属部门直接下级所属部门直接下级职位名称直接上级职 责 一营销部营销部——4 .塑造企业品牌形象,积累无形资产5 .协助营销经理根据销售各阶段变化及时制定对应策略并组织 实施考核重点:市调更新情况职责表述:销售数据、竞争楼盘的统计、分析1 .及时跟进客户信息、销售信息,并统计、分析职 工作 2 .及时跟进市场变化,并协助营销经理调整销售计划 责 任务 3 .了解竞争楼盘推出的活动,并针对性的作出推广调整方针二4 .负责与媒体建立良好稳定的关系考核重点:销售数据、竞争楼盘统计析的正确性和及时性所属部门直接下级职责表述:营销推广设计画面的落位1 .协助营销经理执行营销计划(广告、促销、制作、公关)2 .负责公司及服务项目形象设计(公司 VI)职 工作 3 .负责楼书、 DM 、广告位、活动展板、海报等宣传物料的设 责任务 计工作,并联络印制、验收一4 .协助营销经理根据销售各阶段变化及时制定对应策略并组织 实施考核重点:按计划执行各个阶段宣传画面的设计工作职 职责表述:销售数据、竞争楼盘的统计、分析职位名称直接上级平面设计营销经理营销部—责 1 .及时跟进客户信息、销售信息,并统计、分析二 工作 2 .及时跟进市场变化,并协助营销经理调整销售计划任务 3 .了解竞争楼盘推出的活动,并针对性的作出推广调整方针4 .负责优秀案例、技术及资源的整理考核重点:销售数据、竞争楼盘统计析的正确性和及时性所属部门直接下级职责表述:根据销售计划完成销售任务职 工作 1 .负责客户的接待洽谈与签定售房合同 责任务 2 .负责客户跟踪与外出拜访派发宣传资料 一考核重点:销售任务完成情况职责表述:做好客户管理及跟踪1 .每天下班前做好客户管理,定期对来访客户进行回访跟踪工作 2. 负责签署《商品房买卖合同》 ,追缴楼款及催办按揭手续 任务3 .每天下班前核对当日销控4 .认真登记每日来访客户情况考核重点:客户管理情况职责表述:工作 1 .定期接受培训,提高专业能力任务 2 .做好市调,配合策划部同步更新市调报告考核重点:市调报告的更新情况置业顾问案场主管职位名称直接上级职 责二职 责 三营销部—营销部 丁一之2022/5/16职位名称直接上级按揭专员案场主管所属部门直接下级营销部-职责表述:客户资料采集、预售、预抵、测绘报告办理1 .每天采集已签合同的按揭资料,并按银行要求审核职 工作 2 .记录每笔办理完毕的合同,并即时与案场主管交接 责任务 3 .协调不符合按揭条件的客户,及时补齐资料一4 .及时到房管所办理预售、预抵,测绘报告等工作考核重点:按揭客户放款数量、周期职责表述:业务开展1 .维护好房监所、银行信贷部关系职 工作 2 .严格按照公司既定计划开展工作责 任务 3 .每天清理按揭合同的签订、抵押登记、放贷进账,并上报二4 .及时学习银行新的信贷政策,并培训置业顾问信贷知识考核重点:开展业务过程中的统计工作。
营销部组织架构图与岗位职责

千里之行,始于足下。
营销部组织架构图与岗位职责营销部是一个企业中格外重要的部门,它负责市场营销策略的制定和执行,以促进企业的销售和业绩增长。
一个良好的营销部门组织架构能够提高工作效率和沟通协作,从而为企业制造更多的价值。
下面是一个典型的营销部门组织架构图及各个岗位的职责:1. 营销主管/营销总监:营销主管或营销总监是整个营销部门的负责人,他们负责拟定和实施整个营销策略,并向公司高层汇报营销方案的结果和进展状况。
他们还负责管理和指导整个营销团队,并确保团队的目标和业绩达到公司的要求。
2. 市场调研经理:市场调研经理负责收集和分析市场数据,了解市场需求和竞争对手的状况。
他们会通过市场调研来猜测市场趋势和消费者行为,为制定营销策略供应数据支持。
3. 品牌经理:品牌经理负责企业品牌的管理和推广工作。
他们会制定品牌推广方案,并负责品牌形象的塑造和维护。
品牌经理需要与市场调研经理亲密合作,了解消费者对品牌的认知和喜好,从而进行品牌定位和传播。
4. 销售经理:销售经理负责制定销售策略和销售目标,并带领销售团队实施销售方案,以实现销售业绩的增长。
他们需要与市场调研经理和品牌经理合作,了解市场需求和竞争对手的状况,并有效地推动产品销售。
5. 市场推广经理:第1页/共2页锲而不舍,金石可镂。
市场推广经理负责制定市场推广方案和推广活动,以增加品牌知名度和产品销量。
他们会选择合适的推广渠道和媒体,并制定相应的推广内容和营销活动,以吸引潜在客户和提升品牌形象。
6. 渠道经理:渠道经理负责管理和开发销售渠道,以提高产品的销售和市场份额。
他们会与合作伙伴合作,建立和维护与其的关系,并制定相应的渠道进展方案和销售政策。
7. 数字营销经理:数字营销经理负责制定和执行数字营销策略,以利用互联网和数字渠道来推广产品和服务。
他们会利用各种在线渠道和平台,如社交媒体、搜寻引擎营销等,来吸引潜在客户和提升品牌曝光度。
8. 客户关系经理:客户关系经理负责与客户建立和维护良好的关系,以供应优质的客户服务,并保持客户的忠诚度和满足度。
营销部的岗位说明书

营销部的岗位说明书一、部门概述营销部是公司的核心部门之一,负责制定和执行公司的市场营销策略,以推动产品或服务的销售,提高公司的市场份额和知名度,实现公司的业务增长和盈利目标。
二、岗位设置及职责(一)营销经理1、制定营销战略分析市场趋势、竞争对手和公司内部资源,制定长期和短期的营销战略规划。
确定目标市场、市场定位和营销目标,为公司的业务发展提供方向。
2、团队管理与协调领导和管理营销团队,包括招聘、培训、绩效考核和激励。
协调与其他部门(如销售、产品研发、客服等)的合作,确保营销工作的顺利进行。
3、预算与资源管理负责制定营销预算,并合理分配资源,确保营销活动的有效执行。
监控营销费用的使用情况,控制成本,提高投入产出比。
4、品牌推广与维护制定品牌策略,提升公司品牌形象和知名度。
处理品牌危机事件,维护公司品牌声誉。
(二)市场调研专员1、市场信息收集收集行业动态、竞争对手信息、消费者需求等市场数据。
跟踪宏观经济环境、政策法规等对行业的影响。
2、数据分析与报告对收集到的数据进行整理和分析,撰写市场调研报告。
为营销决策提供数据支持和建议。
(三)营销策划专员1、活动策划与执行策划并组织各类营销活动,如促销活动、公关活动、展会等。
确保活动的顺利执行,达到预期的营销效果。
2、创意与文案撰写负责营销文案的撰写,包括广告文案、宣传资料、新闻稿等。
提出创新的营销点子和方案,提升品牌吸引力。
(四)销售支持专员1、销售工具准备制作销售演示资料、产品手册、报价单等销售支持工具。
为销售人员提供培训和指导,确保他们熟练使用销售工具。
2、客户跟进与反馈协助销售人员跟进潜在客户,了解客户需求和反馈。
将客户反馈信息传递给相关部门,促进产品或服务的改进。
(五)数字营销专员1、线上渠道管理负责公司网站、社交媒体平台等数字渠道的运营和维护。
优化网站内容和用户体验,提高网站流量和转化率。
2、搜索引擎优化与营销实施搜索引擎优化(SEO)策略,提高公司网站在搜索引擎中的排名。
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营销部岗位设置
集中走访,共为135家客户重新建立“一户一档”基础信息档案。
该局生产技术科、安全监察科、农电科及线路等部门人员联合组成6个服务小组,分区包片进行走访。
重点对该市48家煤矿高危客户及52家包括产业集聚区在内的高新技术、冶炼等支撑该市经济发展的重要工业用户,建立信息档案或对原有档案信息进行梳理补充;各小组分派技术人员对重要客户进行用电指导,排查用电设备安全隐患,及时发放隐患整改通知书,保障重要客户安全生产,共计发放隐患整改通知书37份;服务小组对城乡居民入户走访,正确指导农户秋收秋种等农业生产安全用电常识,对居民提出的用电问题答疑解惑,并向居民用户发放秋冬季防火安全用电宣传单1500余份。
(网讯通讯员代小龙报道“这是我们国家电网公司新公布的供电服务‘十项承诺’,按照这些规定,我们将本着‘你用电,我用心’理念为您提供最优质的服务,欢迎您的监督!”10月15日,在河南省电力公司开展的“供电服务情暖中原”集中活动日活动中,郑州供电公司客户服务中心西区分中心员工冯新民走进该市书香铭邸小区,向居民们宣传安全用电知识,传送优质服务理念。
为深入推进“为民服务创先争优”,更好地服务中原经济区建设,从今年9月到明年8月,河南公司将持续开展省市县三级联动“供电服务情暖中原”行动,全力改进服务作风,提升服务效能,不断满足全省人民用电需求。
为推动该行动的深入开展,当天,该公司在全省18地市同时启动了“供电服务情暖中原”集中活动日活动,通过统一开展入户走访、上街宣传、现场服务等活动,把河南的优质服务理念传达到千家万户,把“电力服务大中原”的各项措施落实到行动,掀起了该行动的第一个高潮。
按照该公司“供电服务情暖中原”行动以供电亲情服务“六走进”活动为载体,重点关注全省高危重要客户、支撑全省经济发展的重点客户以及农业生产和城乡居民客户用电需求的要求,活动当天,该公司各单位“统一主题、统一安排、统一行动”,开展丰富多彩的活动。
安阳公司电力服务人员积极走访“三类客户”,为168家三类客户建立了“一户一档”基础信息档案;济源公司电力服务人员深入居民社区开展咨询服务,广泛征求客户的意见和建议,还来到到敬老院、聋哑学校等特殊场所,上门解决用电难题;漯河公司电力服务人员走访了该市新鸿源纺织有限公司和泰丰化工股份有限公司等重要客户,询问用电需求,介绍预约服务;信阳公司电力服务人员重点宣传了该公司推出网上营业厅、免费短信订阅等服务手段等新的为民服务举措;周口公司电力服务人员则根据农业大市的实际,深入农村开展电力知识宣传,帮助农民解决农电难题。
此外,为贯彻落实近日国家电网公司公布的新“三个十条”,该公司各单位员工在此次集中活动活动中,重点宣传了国家电网公司供电服务新“十项承诺”。
据统计,此次活动,该公司各单位共出动人员6878人,出动车辆729辆,走访客户1238户,现场办理业务5505件,征集客户意见及建议3841条,发放宣传材料97202份。
活动也引起了广泛的社会反响,让全省人民充分了解河南电力在提升优质服务水平、积极履行社会责任、助力中原崛起发展所作出的不懈努力,塑造良好的企业形象。
电力部门改变作风,客户享有三种权利
温州房网更新日期: 2009/02/18 15:09 来源: 互联网
近日,温州市工商联房地产商会与市电力局就房地产开发项目受电工程实施过程中存在的问题进行沟通,主要是针对电力部门改变以往的工作作风包括设备采购及施工,客户还可以享有选择权、知情权和评价权的权利,并于2009年1月9日形成纪要.会议主要内容如下:
一、受电工程设计方面,温州供电企业不得指定设计单位,房开企业可以委托具备相应资质的单位设计。
温州供电企业进行受电工程施工图审查时,将图审意见一次性提出,设计单位应按照审查意见作出修改并得到确认。
二、货物及施工招投标方面,温州供电企业将招标公告在政府指定媒体上公布(如中国采购与招标网)。
制定招投标方案时充分与客户沟通,客户有选择权、知情权和评价权。
招标前工程款项履约采用银行保函方式。
三、受电工程从受理申请到装表接电办结时限方面,电力部门承诺严格按照《供电服务监管办法(试用)》(电监会8号令)第十条所规定的时限要求,各环节规范操作。
在工程具备一次性验收条件情况下,温州供电企业应组织所有验收人员一起到位,所有问题一次性提出,防止出现多次验收现象,严格控制时间。
四、专变公变方面的问题电力部门将严格按照上级部门的规定和要求认真执行。
供电服务情暖魏都
10月15日上午,许昌供电公司在市区春秋广场开展“供电服务、情暖中原”集中活动日宣传活动。
董巧霞寇宝刚摄
10月15日,秋高气爽,艳阳高照,市区春秋广场上格外热闹,许昌供电公司正在开展“供电服务、情暖中原”集中活动日宣传活动。
远远望去,该公司职工一边向市民发放客户用电需求表,征集市民意见和建议;一边通过展板、宣传彩页,向市民宣传用电安全知识。
该公司有关负责人告诉记者,今后一段时间,全市供电部门将围绕全省供电系统统一开展的“供电服务、情暖中原”集中活动日宣传活动,按照国家电网公司新近公布的服务承诺“三个十条”,进一步增强职工的服务意识,完善服务标准,规范服务行为,更好地服务许昌经济社会发展。
为此,许昌供电公司专门推出了“十项创新服务”举措。
细读“十项创新服务”举措,记者找到了一些关键语句,在此向读者一一解读。
“三类用户”是重点服务对象
“供电服务、情暖中原”集中活动日宣传活动坚持“你用电、我用心”的服务准则,以“保民生、保稳定、保增长”为工作核心,以民为重、服务为先,着力服务好“三类用户”,即全市高危重要用户、支撑全市经济发展的重点用户、农业生产和城乡居民用户,关注广大客户对供电安全保障和供电服务的满意
度,创新服务工作模式,切实做到服务意识明显增强、服务作风明显改进、服务效能明显提升、服务能力明显提高,通过实现“保障更安全、更经济、更清洁、可持续的能源供应”的核心社会功能,谋求社会、公司与客户的和谐发展、互利共赢。
推出“三级直通服务”
“三级直通服务”是“供电服务、情暖中原”集中活动日宣传活动中建立的新服务体系,要求各供电公司全面梳理所辖范围内“三类用户”,为每一用户配备供电公司领导、中层管理人员和服务员工三个层面的直通服务联络员,以定点联络、定期走访、定向调研为载体,主动发现客户用电需求,并积极协助客户解决问题,确保服务直接、高效、到位。
形成“十分钟交费圈”
继今年5月9日推出网上交电费业务之后,许昌供电公司进一步整合服务资源,准备搭建一体化互动交费平台,大力推动“十分钟交费圈”工程规划建设,建设交费地图查询系统,并向客户印发交费地图,切实解决客户“交费难”问题。
与此同时,许昌供电公司还对上述“三类用户”逐户制订个性化交费方案,确保客户方便快捷、安全可靠交纳电费。
到2012年年底,该公司将把直供直管交费点建设范围扩大到各县供电公司。
打造“光明使者”服务品牌
按照国家电网公司《供电服务质量标准》和《供电客户服务提供标准》要求,许昌供电公司将逐步完善供电服务标准化体系,实施“95598”光明服务
工程,重点规范供电所、基层营销职工服务行为,打造“光明使者”服务品牌,持续提高营销队伍业务素质,将“人人都是电力服务形象”的理念贯彻落实到基层,以客户为中心、以需求为导向,充分满足客户现实和潜在的用电需求,不断改进客户服务工作,提升客户满意度。
该公司深入开展“95598”建设调研和话务分析工作,建立“95598”知识库,创新工作机制,储备人力资源,采取增加坐席、扩充话路、合理排班、引导客户自助等方式,提高“95598”响应速度和服务能力,实现“95598”人工接听率高于85%的目标,为客户提供高效、便捷的服务。
手机营业厅利用“95598”服务平台推出“95598”电费查询短信反馈业务,引导客户自助完成业务查询;扩大短信平台服务范围,为“三类用户”定制短信服务项目,确保客户方便、明白用电。
该公司完善“光明使者”服务质量保障体系,建立服务全过程监督评价机制,对“光明使者”每一次服务质量进行评价,通过系统监控及时征求客户意见,及时补救,降低客户投诉率,为客户提供全面的优质服务。
重要客户实行专属服务
活动中,许昌供电公司将进一步细分客户群体,定位重要客户,针对客户需求“量身定制”服务方案,实现重要客户“一户一策”。
许昌供电公司承诺,对重要客户电工进行免费培训,并赠送相关教材。
在培训期间,他们还会协助客户制订安全用电方案、应急预案等,并组织客户到该公司职工工作现场进行体验式参观。
该公司建设重要客户智能服务系统,实现与重要客户实时互动、信息交互的目标,进一步使服务智能化、互动化和实时化,积极引导客户安全、节
能用电,实现重要客户专业服务覆盖率100%的目标。
“会展综合服务”对接新型城镇化
对我市正在进行的新型城镇化建设,许昌供电公司提前介入,参与规划,主动为政府项目提供配套服务。
对市政重点工程,该公司超前建设电网配套设施,进行跟踪服务。
与此同时,他们还推出“会展综合服务”项目,现场为客户提供业务宣传和咨询服务。
对有用电需求的客户,他们提供前期咨询和预约服务,主动跟踪服务项目。
此外,为做到“计量透明”,该公司还在市计量中心建设标准化服务中心,方便客户监督工作全过程。
在客户工程信息公开方面,该公司将与市电监办联合搭建客户受电工程信息平台,分级开放查询账号,为客户提供便利,满足客户个性化需求。