人力资源部门岗位设置
人力资源部各个岗位职责
人力资源部各个岗位职责
人力资源部是负责管理和组织企业人力资源的部门，在一个完整的人力资源部中，通常包括以下几个岗位：
1. 人力资源经理/总监/主管：负责制定和执行公司的人力资源策略和政策，协调各个部门之间的人力资源需求，制定人力资源计划，并对人力资源部门的日常运营进行管理。
2. 招聘专员/主管：负责公司的招聘工作，包括招聘计划制定、招聘渠道开发、简历筛选、面试安排、录用等工作。
与部门经理合作，进行招聘需求的评估和人员需求分析。
3. 培训与发展专员/主管：负责进行员工培训与发展工作，制定企业培训计划，评估培训需求，设计培训项目，并与培训机构合作进行培训活动的组织与执行。
同时，负责员工的绩效评估和激励制度的开发与管理。
4. 绩效管理专员/主管：负责绩效管理的规划和操作，包括制定绩效管理制度和流程，设计指标和考核标准，组织绩效评估，跟踪和分析绩效数据，并提出相应的改进措施。
5. 薪酬与福利专员/主管：负责制定和管理公司薪酬和福利政策，包括薪资体系的设计与调整、员工福利计划的管理、社会保险与公积金的处理等。
同时，负责员工薪资的管理、薪资核算和发放。
6. 劳动关系专员/主管：负责处理劳动关系事务，包括与劳动部门和劳动工会的协商和沟通，制定和遵守劳动法规，处理员工投诉和纠纷，维护良好的劳动关系。
7. HRBP（人力资源业务伙伴）：负责与各个部门的管理者合作，提供人力资源管理方面的咨询和建议，协助部门经理进行员工需求评估、绩效评估、薪酬设置等人力资源工作。
以上仅为一些常见的人力资源部岗位，具体岗位设置和职责会根据公司的规模和需求而有所变化。
另外，还有其他的一些岗位，如员工关怀专员、员工数据分析师、员工关系专员等。
人力资源部门一般都设哪些岗位？
人力资源部门一般都设哪些岗位？1、人力资源总监。
人力资源总监是组织里人力资源方面的最高阶层，主管人事变动。
这个职位需要一个有经验的人选，在公司里要发展和贯彻公司的各项决定。
其主要的工作责任是编写、执行公司人力资源规划，并与招聘经理、培训经理等各职能部门协调安排工作。
一般的任职资格：最少要有三年以上管理类工作经验，曾从事人力资源管理工作2年以上，年龄在30岁以上。
人力资源总监的年薪为6万-30万不等。
直接下级：招聘主管、培训（或培训和开发部）主管、绩效主管、薪酬主管、员工关系主管2、薪酬福利经理。
这个部门主要是决定公司员工的福利和待遇的部门，它们一般制定和公司财务状况相符合，并且能够促进员工发展的最佳方案，要根据公司的实力和员工的特点，作为这个部门的领导者，要依靠有利的数据，保证员工热情的为公司服务，并保证公司正常运作。
要求基本上是：人力资源、管理、工科类专业本科以上学历；熟悉人力资源管理理论、相关法律及实践，具有人力资源体系建立及推行能力；良好的语言表达、沟通、组织、领导能力；3年以上相关行业大中型企业人力资源管理经验，或一年人力资源经理任职经历；薪酬福利经理的年薪为3.2万-10万不等。
3、招聘主管：负责本公司招聘事项，保证企业的用人需求。
4、绩效主管：负责本公司的绩效考核工作，对绩效考核工作承担组织、协调责任。
5、薪酬主管：负责本公司的薪酬福利工作，在合理范围内进行本公司的薪酬政策制定、调整，以及发放工作，并保证员工福利，主要是社会保险的缴纳协调工作。
6、员工关系主管：负责本公司的劳动关系管理工作，有效处理企业与员工之间劳动争议事项。
扩展资料主要权力：1、对公司编制内招聘有审核权。
2、对公司员工手册有解释权。
3、有关人事调动、招聘、劳资方面的调档权。
4、对限额资金的使用有批准权。
5、有对人力资源部所属员工和各项业务工作的管理权和指挥权。
6、对所属下级的工作有指导、监督、检查权。
7、有对直接下级岗位调配的建议权、任用的提名权和奖惩的建议权。
行政人力资源部岗位设置1
人事主管：一、分工1、日常员工管理；2、员工沟通；3、员工协调；4、员工招聘；5、社会保险；6、劳资纠纷；7、员工档案管理二、工作具体内容及相关标准1、日常员工管理；A、员工行为规范管理a、员工语言符合公司礼貌用语；b、员工行为符合公司行为规范；c、员工工作、生活习惯符合公司规范B、员工形象建设a、员工衣着符合公司统一要求；b、员工情绪平和；c、员工微笑工作；C、员工服务态度建设：a、真诚服务b、积极服务D、员工激励a、员工评优b、员工表扬E、员工处罚2、员工沟通；A、每月与每个员工进行一次正式沟通a、了解员工的思想动态；b、了解员工的工作困难；c、了解员工的工作业绩；d、了解员工的生活状况；e、了解员工苦恼；f、了解员工的实际需求；g、了解员工的工作目标与生活理想；B、与思想不稳定的员工进行沟通a、挖掘员工不稳定的真实原因；b、做思想动员工作；c、寻求对策；C、与消极、被动员工进行沟通a、挖掘员工消极、被动的真实原因；b、做鼓励工作；c、寻求对策；D、与违反公司规章制度的员工进行沟通a、挖掘员工违反公司规章制度的真实原因；b、做工作动作；c、寻求对策；E、与生病或家庭变故员工进行沟通a、了解生病或家庭变故员工的思想动态；b、做安慰工作；c、寻求对策；3、员工协调；对发生纠纷的员工进行协调与处理a、了解纠纷原因；b、进行双方协调；c、跟踪协调；4、员工招聘；A、编制每月招聘计划a、接受岗位增补信息；b、主动向各用人单位收集招聘计划B、岗位增补信息的接受所接受的岗位增补信息必须全面、详细、明晰并符合公司岗位增补管理制度；C、确定招聘渠道a、网上招聘；b、报纸招聘；c、劳动力市场招聘；d、校园招聘；e、公司内部竞聘；f、招聘会招聘D、编制招聘费用预算a、费用预算原则：以最少的成本获得最大的收益；不计一切代价招聘急需人员b、费用预算程序：书面申请行政人力资源部经理审批总经理审批E、发布招聘信息F、接受应聘简历G、筛选应聘简历H、初试a、初试态度：⑴、主动、热情；⑵、面带微笑；⑶、语气温和；⑷、情绪平和b、初试口试内容：⑴、初步了解应试人员的基本信息（家庭住址、婚姻状况、家庭情况等等）⑵、初步了解应试人员的工作经历及工作变动的原因；⑶、初步了解应试人员的心态与品性；⑷、初步了解应试人员对过去工作的看法、对生活的看法、对自己职业生涯的规划与自己的理想；⑸、初步了解应试人员的口头表达能力、沟通能力、逻辑思考能力、应变能力、抗压能力、理解能力；⑹、向应试人员介绍公司情况；⑺、向应试人员介绍本岗位具体要求；⑻、向应试人员介绍公司录用人员的相关制度；c、业务人员、财务人员、行政、人事管理人员、市场人员初试中的专业笔试d、主管级以上员工初试中的性格与能力笔试I、初试后2天内通知复试人员具体复试时间J、复试a、普通岗位直接由部门经理复试；b、主管级以上员工由复试3人小组进行；K、终试：经理级以上员工由总经理L、员工招聘月度分析a、分析招聘渠道与招聘成本；b、分析接受简历总数、通知初试人员总数、实到初试人员总数、通知复试人员总数、实到复试人员总数、实际到岗人员总数及各种情况原因分析；c、分析初试人员、复试人员与实际到岗人员构成d、分析入职率及其原因M、员工流失月度分析a、分析岗位流失率及其原因b、分析部门流失率及其原因5、社会保险；A、建立员工社会保险档案（电子档案与纸制档案）；B、主动提醒符合公司办理社会保险的员工提交保险申请；C、及时办理员工社会保险；D、耐心解答员工对社会保险的咨询6、劳资纠纷A、及时调解公司内部劳资纠纷；B、及时参与政府劳动部门的受理的劳资纠纷；7、员工档案管理a、及时完善员工电子档案；b、及时完善员工纸制档案；c、员工入职档案；d、岗位异动档案；e、员工流失档案；f、员工职位异动档案；g、新员工入职薪资方案档案8、完成总经理及行政人力资源经理临时交代的工作培训专员一、分工1、员工培训；2、考勤管理；3、薪资管理；4、绩效考核管理；二、工作具体内容及相关标准1、员工培训；A、新员工岗前培训a、公司概况；b、公司产品及渠道介绍；c、公司制度培训；d、员工行为规范培训；e、本部门制度培训；f、本岗位职责培训；g、培训评估B、员工岗位培训a、确定新员工岗位培训指导老师；b、评估员工岗位培训指导老师培训方案；c、岗位培训跟踪；d、岗位培训评估C、公司制度培训：a、对定期对老员工进行公司制度培训；b、对员工进行新制度培训；c、培训评估D、强化员工的自我学习能力要求每位员工每一个季度读完一本与专业或管理相关联的图书，并要求每位员工写读后感，对员工的读后感进行评比；a、制订公司图书管理制度；b、制订公司图书借阅制度；c、负责公司图书管理；d、负责公司图书借阅管理；e、制订员工自我学习管理制度；f、完善员工学习资料；g、负责员工读后感评比E、强化管理干部的培训能力要求每个主管每年进行一次正规的公开的有质量的培训，要求每个经理每半年进行一次正规的公开的有质量的培训；a、确定管理者的培训时间与主题；b、确定管理者的培训方案；c、设计培训场所；d、准备培训设备；e、通知受训人员；f、实施培训；g、培训评估F、外聘培训师进行培训根据公司实际需要，每半年外请一次培训师对员工进行有针对性的培训a、确定培训主题；b、确定培训对象；c、确定外聘培训师；d、确定外聘培训师的培训方案e、确定培训费用、时间与场所；f、与外聘培训师签定培训协议g、通知受培对象；h、实施培训；i、培训评估G、每年选派2-4名骨干员工外出接受专业性培训a、确定培训意向；b、确定培训对象与培训时间；c、确定培训院校或培训机构；d、确定培训方案e、确定培训费用分担方式；f、签定培训协议（公司与所委托培训方与受训员工的协议）g、通知受培对象；h、实施培训；i、培训评估H、鼓励员工利用工作之余进行自修与函授a、确定自修与函授对象；b、确定自修与函授费用分担方式；c、与自修与函授员工签定协议；d、跟踪评估2、考勤管理；A、完善考勤制度B、每天查看员工打卡情况C、统计员工考勤D、员工考勤分析a、迟到、早退情况分析；b、旷工情况分析；c、病假、事假情况分析；d、全勤人员构成分析3、薪资管理；A、完善薪资方案B、每月薪资核算a、业务提成核算⑴、督促财务部提交业务数据⑵、按照公司提成方案核算业务提成b、督促财务提交财务扣款；c、计算行政扣款；d、从人事主管处获取社保扣款；e、核算其它款项；f、编制工资表；g、部门经理复核；h、财务复核；i、人力资源经理审核；j、总经理审批；k、把总经理审批过的工资表递交到财务部；l、制作工资条；C、核算员工福利；D、处理薪资纠纷；E、进行月度工资纵横向对比分析4、绩效考核管理；A、完善绩效考核管理制度a、结合绩效考核的实施与员工的实际工作、业绩情况提出现行绩效考核的不足之处；b、提交改进方案；c、组织讨论；d、确定最终方案；e、绩效考核培训B、实施绩效考核a、发放绩效考核表；b、跟进绩效考核的的重点工作；c、敦促各部门进行员工绩效考核自评与主管评分；d、敦促各部门进行部门绩效考核自评；e、完成部门绩效考核综合评分；f、完成员工绩效考核综合评分；g、敦促主管的绩效考核反馈工作；h、敦促绩效考核改进书的撰写；i、月度绩效考核评估5、完成总经理及行政人力资源经理临时交代的工作行政主管一、分工1、固定资产管理；2、工作报表管理；3、设备维修4、车辆、保险、房租等合同管理；5、卫生管理；6、网络管理7、宣传管理8、食堂管理9、印章管理10、会议管理11、文件打、复印管理12、公司证照及文件管理13、外联14、公司影、视碟、钥匙等其他资料管理15、向总经理呈交各部门的申请、报告与相关文件16、完成总经理及行政人力资源经理临时交代的工作二、工作具体内容及相关标准1、固定资产管理；A、固定资产的登记a、建立固定资产电子档案；b、建立固定资产纸制档案；c、车辆、计算机、空调、打码机等大件固定资产登记2、工作报表管理；A、线路拜访卡管理a、完善线路卡的设计b、印刷线路卡c、线路卡入库d、发放线路卡e、线路卡填写情况的检查f、线路卡回收g、线路卡填写情况月度评估与分析B、日报表与工作日写实管理a、完善日报表与工作日写实表格的设计b、印刷日报表与工作日写实表格c、日报表与工作日写实表格入库d、发放线路卡e、日报表与工作日写实表格填写情况的检查f、日报表与工作日写实表格回收g、日报表与工作日写实表格填写情况月度评估与分析3、设备维修；A、办公设备维修记录登记；B、电话、传真设备维修；C、办公桌椅设备维修；D、水电设备维修；E、空调、电扇设备维修；4、车辆、保险、房租等合同管理；A、车辆、保险、房租公司合同登记；B、车辆、保险、房租公司合同预警；C、车辆、仓库保险的购买5、卫生管理；A、公司卫生建设标准的制定；B、办公区日常卫生建设责任的划分；C、办公区周末卫生建设责任的划分；D、办公区卫生检查与评估6、网络管理A、网络维护；B、网络设备购买；C、电脑购买；7、宣传管理A、月度“优秀员工”宣传专栏a、拍摄照片；b、编写优秀员工事迹；c、制作宣传栏；B、公司公告栏a、定期更换公告栏文件；b、及时张贴公司文件；D、企业文化栏a、确定每月企业文化宣传主题；b、组织宣传资料；c、制作宣传栏；8、食堂管理A、完善食堂管理制度；B、食堂费用分析；C、食堂费用申请；D、市场时价咨询；E、食堂数量保障；F、食堂质量保障；G、食堂环境建设9、印章管理A、完善合同印章管理制度；B、敦促盖合同印章的员工盖章登记；C、正确盖章；D、妥善保管印章10、会议管理A、总经理办公会；a、传达总经理办公会议题；b、通知参加办公会对象、地点与时间c、收集总经理办公会各经理附加议题；d、收集、整理总经理办公会及各经理附加议题的思考、意见与建议；e、总经理办公会记录；f、编制与下发总经理办公会简报；B、各部门会议管理按公司会议制度跟进各部门会议情况；11、文件打、复印管理A、文件打印；B、文件复印；C、打、复印登记；D、打、复印数量结算12、公司证照及文件管理A、建立公司证照及文件电子档案；B、建立公司证照及文件纸制档案；C、公司证照及文件登记；D、公司证照及文件保管13、对外联络14、公司影、视碟、钥匙等其他资料管理A、建立公司影、视碟、钥匙等其他资料电子档案；B、建立公司影、视碟、钥匙等其他资料纸制档案；C、公司影、视碟、钥匙等其他资料登记；D、公司影、视碟、钥匙等其他资料保管15、向总经理呈交各部门的申请、报告与相关文件16、完成总经理及行政人力资源经理临时交代的工作销售助理分工1、销售数据收集、汇总与分析；2、业务合同管理；3、金龙鱼库存管理；4、业务各部门会议管理；5、向总经理呈交业务部部门各种申请、报告与相关文件；6、完成总经理、行政人力资源经理、业务经理临时交代的工作。
人力资源管理中心组织架构与岗位描述
人力资源管理中心组织架构与岗位描述一、人力资源管理中心的组织架构人力资源管理中心是企业中的一个非常重要的部门，它负责着企业的人力资源规划、招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面的工作。
对于一个组织来说，人力资源管理中心的组织架构设计是非常关键的，它直接影响到企业的人力资源管理水平和效果。
人力资源管理中心的组织架构应该根据企业的发展战略进行设计，科学合理地分工和层级设置。
通常来说，一个成熟的人力资源管理中心，其组织架构应该包含以下职能部门和岗位：1. 组织架构部门组织架构部门是负责企业组织架构的制定、优化和调整的部门。
主要工作包括评估企业组织结构，制定和实施组织调整方案，设计和优化岗位，完善职能体系等。
2. 招聘部门招聘部门主要负责企业招聘工作。
主要工作包括编写招聘广告、发布招聘信息、筛选简历、面试、入职等各个环节的管理。
3. 培训部门培训部门负责制定和实施企业的培训方案，定期进行员工培训，提升员工的专业技能和自我发展水平。
4. 绩效管理部门绩效管理部门是企业绩效管理的核心部门，主要负责规划和推行企业的绩效管理体系，制定和实施绩效考核方案，为企业提高员工绩效和企业整体绩效水平提供支撑。
5. 薪酬部门薪酬部门是企业管理核心部门之一，主要负责制定并执行企业的薪酬体系，分析且管理企业薪酬结构，为企业的发展和员工待遇提供支持。
以上五个部门的职能互相协同，构成了一个完整的人力资源管理中心。
在组织架构中，各职能部门之间要合理分配人员和资源，进行区隔，同时还要建立职能支持机制，确保整个人力资源管理系统的有效运转。
二、人力资源管理中心岗位描述在人力资源管理中心的各个部门中，每个职位都有其具体的职责和任务。
为了保障人力资源管理工作的协调推进和落实执行，每个岗位都需要明确其工作职责和目标，从而更好地推动企业的人力资源管理工作。
我们来看一下每个部门的具体岗位职责：1. 组织架构部门岗位描述1.1 组织架构专员(1) 设计、完善和优化企业的组织架构方案(2) 评估和改进企业的组织架构，提升组织架构的效率和效益(3) 设计企业岗位描述和工作流程，完善职能体系(4) 撰写和修订组织管理政策、制度、流程等1.2 组织架构经理(1) 组织架构部门的日常管理工作(2) 制定组织调整方案并组织实施(3) 管理岗位设计和优化工作(4) 负责企业各类组织变革和重大改进项目的规划和执行2. 招聘部门岗位描述2.1 招聘专员(1) 负责编写和发布招聘广告及策略(2) 监控招聘进度和招聘质量，追踪完成招聘计划(3) 负责简筛、面试和入职安排(4) 维护和更新招聘渠道及人才库2.2 招聘经理(1) 负责招聘部门的管理工作(2) 制定本部门的年度招聘计划并实施(3) 负责大型招聘项目的规划和执行(4) 持续优化招聘管理流程，提升招聘质量和效率3. 培训部门岗位描述3.1 培训专员(1) 负责制定和实施企业培训计划(2) 设计和开发培训课程和材料(3) 监控培训进度和培训效果(4) 负责员工自主学习活动的组织和协调工作3.2 培训经理(1) 负责培训部门的管理工作(2) 制定本部门的年度培训计划并实施(3) 负责大型培训项目的规划和执行(4) 持续优化培训管理流程，提升培训质量和效率4. 绩效管理部门岗位描述4.1 绩效管理专员(1) 负责制定和实施企业绩效管理方案(2) 承担员工绩效考核和数据统计工作(3) 评估和完善绩效管理制度(4) 提供绩效管理咨询和服务4.2 绩效管理经理(1) 负责绩效管理部门的日常管理工作(2) 制定本部门的年度绩效管理计划并实施(3) 负责大型绩效管理项目的规划和执行(4) 持续优化绩效管理流程，提升绩效管理质量和效率5. 薪酬部门岗位描述5.1 薪酬专员(1) 负责企业薪酬管理政策制定和实施(2) 维护并协调薪资结构和相关福利政策(3) 添写和处理与薪资相关的各类表格和表单(4) 提供薪资方面的咨询和服务5.2 薪酬经理(1) 负责薪酬部门的管理工作(2) 制定本部门的年度薪酬计划并实施(3) 负责大型薪酬项目的规划和执行(4) 持续优化薪酬管理流程，提升薪酬管理质量和效率以上就是人力资源管理中心组织架构和各岗位的职能描述。
人力资源管理中心组织架构与岗位描述
人力资源管理中心组织架构与岗位描述人力资源管理中心（Human Resource Management Center，HRMC）是负责组织和管理企业人力资源的核心部门。
它为企业提供人力资源的规划、招聘、培训、绩效管理等全方位的服务，以实现企业的经营目标。
下面是HRMC的组织架构与岗位描述的详细介绍。
一、组织架构1. 人力资源总监（HR Director）人力资源总监是HRMC的负责人，直接汇报给企业的高层领导。
他负责制定人力资源策略与目标，并协调各个部门之间的工作，确保人力资源的有效管理和利用。
2. 人力资源部门经理（HR Department Manager）人力资源部门经理是HRMC的二级领导，负责日常的部门运营和管理。
他负责制定人力资源部门的工作计划与目标，并协调各个团队的工作，确保部门的高效运行。
3. 人力资源员工（HR Staff）人力资源员工是HRMC的主要执行者，负责人力资源管理的具体工作。
他们包括招聘员工、绩效评估、培训与发展、薪酬福利、员工关系等各个方面的工作。
二、岗位描述1. 人力资源总监- 制定人力资源管理的策略、政策和目标，并确保其与企业的经营目标相一致。
- 协调各个部门之间的人力资源管理工作，确保各项工作的顺利进行。
- 监督人力资源部门的运作情况，评估部门绩效，提出改进意见和建议。
2. 人力资源部门经理- 制定人力资源部门的工作计划与目标，并确保其与企业的战略目标相一致。
- 协调各个团队的工作，确保部门的高效运行。
- 监督人力资源员工的工作，评估员工绩效，提供必要的培训与指导。
3. 人力资源员工- 负责招聘员工，包括发布招聘信息、筛选简历、面试候选人等工作。
- 负责绩效评估，包括制定绩效评估标准、收集评估数据、提供评估结果的反馈等工作。
- 负责培训与发展，包括制定培训计划、组织培训活动、评估培训效果等工作。
- 负责薪酬福利，包括制定薪酬制度、处理员工的薪酬问题、管理福利计划等工作。
人力资源管理部组织机构与岗位说明
人力资源管理部组织机构与岗位说明人力资源管理部是企业组织架构中至关重要的一环，旨在促进企业员工的发展和维护员工权益，同时也确保企业的长期经营目标得以实现。
在人力资源管理部中，各职位分工明确，各司其职，构成了一个完整的组织机构。
下面就为大家介绍一下人力资源管理部的组织机构与岗位说明。
一、组织机构1.部门领导部门领导是人力资源管理部的核心职位之一，通常由人力资源总监或经理担任。
其主要职责是负责人力资源政策的制定和执行，领导部门团队开展工作，对下属部门进行管理和协调。
2.人力资源专员人力资源专员是行政部门中的一员，主要职责是处理公司员工相关的事务，比如招聘、入职、调薪、离职等。
此外，他们也要处理员工关于社保、加班、休假等方面的问题，在解决的过程中与其他部门进行沟通和协调，确保各项政策和规定得到执行。
3.招聘专员招聘专员负责排布各项招聘任务，协调各部门针对招聘计划提出人才需求和任用计划。
他们根据公司的招聘需求，用最优方法招聘合格人才。
招聘专员必须有与人沟通、协商能力强的技能，安排与面试候选人。
4.培训专员在人力资源部中，培训专员是推动公司人才发展和完善员工职业生涯的关键性人物。
他们通过了解公司的业务流程和员工职业道路，规划、设计并实施培训计划。
培训专员必须具备很强的培训设计、项目计划和培训执行的能力，同时重视在实施过程中的反馈和改进。
5.绩效管理专员绩效管理专员负责制定绩效管理制度和方案，对公司员工进行评估，提出促进员工成长和公司利益的建议。
他们必须与员工联系紧密，调查员工对公司的反馈，对被评估的人员进行有效的管理，确保人才的持续发展与招聘。
6.薪资福利专员薪资福利专员负责管理公司的薪酬体系、养老保险、医疗保险和其他员工福利。
在薪资制度中，他们需要监督制定标准，设置薪资等级，并指导公司做好薪酬管理。
同时需要跟踪员工福利的发展变化，制定相关的福利政策。
此外，薪资福利专员也需要处理员工的加薪、调薪和离职后的工资手续事宜。
人力资源部岗位设置、岗位职责
人力资源部岗位设置、岗位职责引言概述：人力资源部在企业中扮演着重要的角色，负责管理和协调员工的招聘、培训、绩效评估等工作。
为了更好地实施人力资源管理，合理设置人力资源部岗位及明确岗位职责显得尤为重要。
本文将从五个方面详细阐述人力资源部岗位设置和岗位职责。
一、招聘与录用1.1 招聘策略制定：根据企业发展战略和人力资源需求，制定招聘策略，包括招聘渠道选择、招聘广告设计等。
1.2 岗位需求分析：与各部门沟通，了解各岗位的需求，分析岗位职责和能力要求，为招聘提供参考依据。
1.3 候选人评估与录用：制定招聘流程，包括简历筛选、面试、背景调查等，评估候选人的能力和适应性，并最终确定录用人选。
二、培训与发展2.1 培训需求分析：与各部门合作，了解员工的培训需求，包括技能培训、管理培训等，制定培训计划。
2.2 培训方案设计：根据培训需求，制定培训方案，包括培训内容、培训方式、培训师资等，确保培训的有效性。
2.3 培训成效评估：对培训效果进行评估，采集反馈意见，不断改进培训方案，提高培训效果。
三、绩效管理3.1 绩效指标设定：与各部门合作，确定绩效评估指标，包括工作目标、关键绩效指标等，与员工进行沟通和确认。
3.2 绩效评估与反馈：定期进行绩效评估，与员工进行绩效面谈，给予积极的反馈和建议，帮助员工提高工作表现。
3.3 绩效激励与奖惩：根据绩效评估结果，制定激励措施，如薪资调整、晋升等，同时对绩效不佳者进行适当的奖惩措施。
四、员工关系管理4.1 员工沟通与协调：作为沟通桥梁，与员工保持良好的沟通，解决员工关系问题，协调员工与企业之间的利益关系。
4.2 福利制度管理：负责制定和管理员工福利制度，包括社保、员工活动、福利待遇等，提升员工满意度和忠诚度。
4.3 员工离职管理：处理员工离职手续，进行离职面谈，了解离职原因，为企业提供参考意见，同时进行离职交接工作。
五、人力资源政策与规划5.1 人力资源政策制定：根据国家法律法规和企业发展需要，制定人力资源政策，包括招聘政策、福利政策等，确保合规运营。
最新-人力资源部岗位设置、人员编制及部门职权 精品
人力资源部岗位设置、人员编制及部门职权一、岗位设置及人员编制第一条人力资源部设总经理1人、管理人员1人。
二、部门职权第二条人力资源部负责公司《人力资源管理制度》的贯彻、实施。
（一）负责拟订公司机构设置、人员编制方案，并掌握直属集团的机构设置、人员编制情况；（二）负责集团公司员工的聘用、解聘及人事档案管理工作；（三）负责集团公司、任命的管理人员的聘任和解聘手续的办理；（四）拟订集团公司机关薪酬管理方案，并负责组织实施；（五）负责集团公司人力资源开发与管理，建立人才储备库；（六）负责集团公司的员工培训；（七）负责集团公司机关员工的社会保险和劳保福利工作的管理；（八）依据公司月份绩效考评结果，制作员工工资表；（九）负责对集团公司员工出勤、着装及文明办公情况进行检查。
第三条负责集团公司《奖励管理制度》的贯彻、实施。
第四条负责集团公司《处罚管理制度》的贯彻、实施。
第五条负责对直属集团人力资源工作的服务、监督、检查和指导。
第六条按时完成其他临时性工作。
三、岗位说明书（见附表）四、工作程序编制依据：依据集团公司《管理制度》、部门岗位职权及工作任务编制。
（一）人才招聘、录用程序各用人单位提交用人计划，人力资源部汇总后报总裁，签批后按岗位和职务要求素质和标准发布信息，对应聘人员测试、资格评定审查后，征求用人单位意见，主管副总裁面试通过，报总裁同意后试用、录用并签订劳动合同。
（二）员工测评工作程序测评对象为集团公司管理人员、直属集团高级管理人员。
确定测评对象和测评题目，成立测评工作小组，组织被测评人员考试及员工民主评议，测评工作小组汇总、联评并形成报告及审评意见报主管副总裁，特别重大报总裁，签批后实施奖罚。
（三）员工培训审批程序员工个人提出申请，人力资源部初审后报行政工作会议审议批准，受训人与集团公司或企业签订培训合同并接受法律部门的监督，合同双方应按合同认真履约，员工的受训情况存入员工档案。
（四）员工社会保险程序集团公司与正式聘用员工签订劳动合同，人事档案迁移到集团公司或企业，建立。
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人力资源部门
人力资源部门职责
1. 正确贯彻执行国家有关人事、劳动、福利等方面的政策和规定，围绕公司经营目标和经营活动的开展，处理解决公司日常人事劳动方面的工作。
2. 根据劳动法的规定，结合公司实际，负责编制公司的劳动用工计划，合理定编、定员，组织办理人员选聘及录用，安排面试、背景调查、考核上岗等各项工作。
3. 负责拟定公司劳动合同文本和实施细则，代表公司与员工签订劳动合同，负责合同期内员工工作表现的考察工作，按期组织劳动合同续签，员工劳动合同解除、终止的管理工作。
4. 负责员工等级评定的组织工作，加强员工考勤管理，按权限审批员工各种休假。
5. 结合公司效益情况，负责拟定公司和各类人员工资标准和奖金分配办法，做好员工因岗位职务变动工资的调整和日常性定级审批工作。
6. 依据国家规定，负责制定和完善员工奖罚办法和检查监督执行情况，对违纪员工有权作出处理意见。
7. 执行国家相关社会保险政策，负责员工社会保险费的代扣代缴及日常管理工作，及时办理员工调入、调出养老保险的接转手续。
8. 负责制订各种形式的专业技能年度培训计划并组织实施，结合员工职业道德、工作业绩、工作能力、工作表现进行综合素质的评定考核提出员工职务升降的建议。
9. 完成领导交办的其他任务。
人力资源部门的岗位设置
人力资源部门岗位的设置需要综合考虑企业规模、企业性质、企业家管理风格、企业文化、企业习惯、人员素质、企业所在地等。
以公司规模为例，如果是小型企业，可以设HR经理一人、助理一人；中型企业，可设HR经理一人、专员二到三人，分别负责招聘、薪酬、培训、绩效考核，另可设文员一名，负责协助工作；
如果公司是大型企业，这时人力资源部门的岗位应当更加细化，需设人力资源总监1名，负责总体决策事务，人力资源经理一名协调各个主管工作，人力资源主管若干，分别负责招聘、培训、薪酬、绩效、劳资关系等人力资源模块，当然并不是一人一个模块，而是更具公司具体性质等进行调整，设专员两三名。
当然，以上这些都应该综合考虑行业、本部门业务水平、政策环境进行宏观调整。
员工20人以下，没必要设置专门的人力资源管理岗位，HR工作可由行政部或办公室工作人员兼管；
员工20-50人，可设置人力资源部，设人力资源经理1名、人力资源助理1名；
员工51-100人，设人力资源经理1名、专员2名（具体分工为1人负责招聘、薪资福利；1人负责培训、绩效考核）、文员1名；
员工100人以上，500人以下，可考虑设置人力资源总监1名、人力资源经理1名、专员2-3名；文员1名；
500人以上的企业，可设置人力资源中心主任（或人力资源总监）1名、人力资源经理（如果设置HR中心就不设经理，设主管）1名、主管若干名、专员2-3名、文员1名；可提请公司领导设置人力资源管理专门委员会，如薪酬委员
会、绩效考核委员会，聘用人力资源专家若干名担任公司顾问，或可考虑在董事会增设人力资源专家担任独立董事。
以上只是个人意见，纯从理论角度考虑。
其实HR部门人员设置与很多因素有关，如企业规模、企业性质、企业家管理风格、企业文化、企业习惯、人员素质、企业所在地等。
我认为人力资源部门人员配置应以“精、专”为基准，岗位多少并不重要，关键是人员要精干、专业、情商不错
人力资源各个部门职责
招聘岗（招聘专员）
1 全面负责公司内部的人才招聘工作；
2 根据现有编制及业务发展需求，协助上级确定招聘目标，汇总岗位需求数目和人员需求数目，制定并执行招聘计划；
3 协助上级完成需求岗位的职务说明书；
4 调查公司所需人才的外部人力资源存量与分布状况，并进行有效分析，对招聘渠道实施规划、开发、维护、拓展，保证人才信息量大、层次丰富、质量高，确保招聘渠道能有效满足公司的用人需求；
5 发布职位需求信息，做好公司形象宣传；
6 搜集简历，对简历进行分类、筛选，安排聘前测试，确定面试名单，通知应聘者前来面试（笔试），对应聘者进行初步面试（笔试）考核，出具综合评价意见；7组织相关部门人员协助完成复试工作，确保面试工作的及时开展及考核结果符合岗位要求；
8 对拟录用人员进行背景调查，与拟录用人员进行待遇沟通，完成录用通知；
9 负责招聘广告的撰写，招聘网站的维护和更新，以及招聘网站的信息沟通；
10 招聘费用的申请、控制和报销；
11总结招聘工作中存在的问题，提出优化招聘制度和流程的合理化建议，完成招聘分析报告；
12 与其他招聘人员进行招聘流程、招聘方法与技巧的沟通和交流，提高招聘活动效率；
13 负责建立企业人才储备库，做好简历管理与信息保密工作；
14 搜集各地区人才市场信息，并熟悉各地区人事法规；
15 跟踪和搜集同行业人才动态，吸引优秀人才加盟公司；
16 熟悉公司人力资源制度，对应聘人员提出的相关问题进行解答。
培训岗（培训专员）
1.对行政人事主管负责。
2.负责及时跟踪公司动态的质量方针和质量目标，按PDCA循环的方式，对公司人力资源实施动态管理。
3.负责员工意识及技能方面的培训策划、组织、实施和验证。
4.负责牵头策划组织对相关方实施培训、考核、验证与演练，并保存培训/演练记录。
5.与各部门、各服务中心保持密切联系，了解其工作状况及各项需要，并做好协调工作。
6.并将统计资料和数据及时传递至品质管理部
薪酬岗（薪酬专员）
1）制作公司每月的工资报表，按时发放工资；
2）薪酬数据分析及统计等工作，按时完成人工成本、人工费用的分析报告；3）员工各类人事手续办理，包括员工录用、离职手续办理、人事关系转移；4）办理员工养老、医疗等公司规定的各类社会保险；
5）管理公司员工人事档案资料并及时更新；每月编制公司人员分类表，离职率分析表；
6）负责公司员工劳动合同、劳务协议的签订；
7）制作保险交纳报表；
8）管理福利体系的日常事务；
9）按时完成人力资源部经理交办的其他工作任务
人力资源部文员职责
1、负责打印公司各部门的文字材料工作
2、负责员工档案的建立和保管工作
3、负责起草公司相关的制度。
按程序做好各种的保存、归类、分发工作
4、负责核算各车间承包材料的盘存及提成工作
5、负责电话接听，接待来人，组织内部会议，做好会议记录，校对、打印和下发工作
6、负责员工绩效工资的审核和员工的福利下发工作
7、负责接替部内其他人员休班时期的工作
8、负责办公室及责任区的卫生工作
9、负责完成领导交办的其他工作。