人力资源部岗位职责及考核标准
人力资源招聘专员绩效考核方案（精选5篇）
人力资源招聘专员绩效考核方案人力资源招聘专员绩效考核方案（精选5篇）为了确保工作或事情能高效地开展，常常需要提前制定一份优秀的方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。
制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编为大家收集的人力资源招聘专员绩效考核方案（精选5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
人力资源招聘专员绩效考核方案1一、招聘专员岗位职责1、招聘信息发布与维护2、人才简历的搜寻、筛选并初步面试3、应聘人员的笔试、复试、录用、入职等事宜执行4、人才资料库的建立与更新维护5、招聘渠道的评估、拓展与维护二、招聘专员薪酬绩效考核方案1、招聘岗位系数岗位层级系数普工 2职员 1主管 2工程师 2经理 3总监 6副总10总经理152、招聘任务招聘月度任务为工资等级对应的任务系数X，达到系数X，当月绩效奖金全额发放；当月实际完成任务系数低于X，当月绩效奖金=绩效奖金×（完成系数/ X ）；超过任务系数X，每一个系数100元奖励。
连续三个月不能完成当月的招聘任务公司将依据事实给予降薪、调岗或者辞退处理。
3、有效系数概念新招入职人员在职满一个月为有效系数，计入实际绩效工资。
未满一个月辞职或者辞退，该人员系数无效，重新招聘。
内部推荐、猎头招聘及非招聘专员直接招聘的不计算系数。
4、特殊情况如果当月公司不需要招聘新人，则算一半绩效奖金；当月公司招聘需求低于X（在1至X-1的范围），招聘任务系数为实际需求系数，实际绩效工资=绩效奖金×（完成系数/ 任务系数）。
5、工资组成工资收入= 基本工资（固定）+ 绩效奖金（浮动），基本工资与绩效奖金等级，详见下表：工资等级基本工资（固定）绩效奖金（浮动）对应任务系数X 2500 （A5）1250 1250 53000 （A4）1500 1500 63500 （A3）1750 1750 74000 （A2）2000 2000 94500 （A1）2250 2250 12三、绩效奖金计算流程月初人力资源部负责人发放当月招聘任务需求表（如果中途增加岗位一并计算到当月招聘需求），并计算统计上个月招聘任务完成情况表格由招聘专员签字确认、人力资源部负责人签字确认，报总裁核准后交由薪酬专员计算当月工资。
企业人力资源部(组织部长)岗位职责及考核标准
人力资源部（组织部长）岗位职责及考核标准
一、岗位职责及考核标准（70分）
1、主持组织人事部全面工作。
努力贯彻落实厂、党政的工作布署和工作意图，完成组织协调工作，工作不及时一次扣15分。
2、负责基层党建工作。
落实基层党组织的考察、考核和调整准备任务，督促指导基层党务工作各项制度的落实，组织推动基层党建活动的开展与创新，工作不及时一次扣15分。
3、负责干部管理工作。
及时完成干部的考察、选拔和调整任务，保持后备干部队伍健康成长，推进干部教育工作的制度化、规范化，做不到一次扣15分。
4、负责厂党政交办任务落实工作。
努力组织协调，正确贯彻落实，及时反馈信息，做不到一次扣15分。
二、物耗（15分）
严格控制各项支出，坚持节约的原则，减少浪费。
每超1％扣10分。
三、6S（15分）
严格按照整理、清洁、准时、标准化、素养、安全的要求规范自己的行为，一项不达标扣2.5分。
人力资源部 部门职责 及各岗位职责
人力资源部部门职责及各岗位职责部门职责：人力资源部是负责公司人力资源管理工作的部门，主要职责包括但不限于以下几个方面：1. 招聘与录用：根据公司的需求制定招聘计划，负责招聘各类岗位的人员，并进行面试和选拔工作；负责与部门经理沟通，确定录用人员；办理录用手续，包括签订劳动合同等。
2. 培训与发展：制定公司的培训计划，为员工提供必要的岗前培训和职业发展规划；开展各类培训活动，提升员工的技能和素质；负责员工继续教育和专业发展计划。
3. 绩效管理：建立并完善公司的绩效管理体系，制定绩效考核标准和流程；监督和评估员工的绩效表现，进行绩效考评和薪资调整。
4. 薪酬福利管理：制定并执行公司的薪酬制度和福利政策；负责薪资核算和发放；处理员工的福利事务，包括员工保险、福利待遇等。
5. 劳动关系管理：负责与劳动力相关的法律事务，包括劳动合同的签订、解除、续签等；处理劳动争议和劳动纠纷；维护和改善员工劳动关系。
各岗位职责：人力资源部内设有多个岗位，每个岗位都有不同的职责和任务。
以下是几个常见的岗位及其职责：1. 人力资源专员：协助招聘工作，包括发布招聘信息、筛选简历、联系面试等；负责员工档案管理，包括员工入职、离职等手续；提供员工的日常咨询和支持。
2. 培训专员：组织和实施公司的培训计划，包括岗前培训、职业发展培训等；协助制定培训材料和课程，评估培训效果。
3. 绩效管理专员：负责绩效管理工作，包括绩效考核、绩效评估等；提供员工的绩效数据分析和报告；参与薪资调整和奖励机制的制定。
4. 薪酬福利专员：负责薪资核算和发放的工作；协助制定和执行薪酬制度和福利政策；处理员工的福利事务和报销。
5. 劳动关系专员：处理劳动合同的签订、解除等手续；协助处理劳动争议和劳动纠纷；维护和改善员工劳动关系。
人力资源部主任岗位职责及工作标准
人力资源部主任岗位职责及工作标准职责概述人力资源部主任是负责领导和管理人力资源部门的高级职位。
他/她负责确保公司的人力资源战略与目标的实施，并监督人力资源团队执行各项工作。
人力资源部主任也是公司与员工之间的重要联络人，他/她需要确保有效的沟通和员工满意度。
主要职责以下是人力资源部主任的主要职责：1. 发展和实施人力资源策略：与高层管理层合作，制定和实施公司的人力资源策略，确保人力资源战略与公司的整体战略一致。
2. 招聘和人才管理：负责制定和实施招聘计划，确保招聘到符合岗位要求的人才。
管理员工入职、离职和员工升迁的流程，并建立有效的绩效评估体系。
3. 培训和发展：负责制定员工培训和发展计划，提供培训机会以提升员工技能和知识。
与培训提供商合作，确保培训资源的有效利用。
4. 薪酬和福利管理：负责制定并执行薪酬和福利政策，确保合理和公平的薪酬体系。
解答员工的薪酬和福利问题，并处理薪酬纠纷。
5. 维护劳动关系：与员工代表、工会和劳动法律专家合作，确保公司与员工间的良好关系。
处理劳动纠纷和员工投诉，确保遵守劳动法律和法规。
6. 人力资源政策和程序：负责制定、更新和执行人力资源政策和程序，确保符合法规和公司政策，并向员工传达相关政策和程序。
7. 员工关怀和满意度：确保员工关怀活动的开展，提高员工满意度。
建立良好的员工关系，帮助解决员工问题和需求。
工作标准以下是人力资源部主任的工作标准：1. 熟悉人力资源管理和劳动法律：具有扎实的人力资源管理知识和对劳动法律的了解，能够将其应用于日常工作中。
2. 战略规划和执行能力：能够制定和执行人力资源战略，与公司整体战略保持一致。
3. 沟通和协调能力：良好的沟通和协调能力，能够与各级员工和不同部门建立良好的合作关系。
4. 领导能力：具备领导团队的能力，能够激励和指导团队成员。
5. 解决问题能力：具备解决复杂问题和处理紧急情况的能力。
6. 保密和诚信：有良好的保密意识和诚信原则，能够处理敏感信息并保持机密性。
人力资源部及各岗位职责与要求(优秀范文五篇)
人力资源部及各岗位职责与要求(优秀范文五篇)(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如工作计划、工作总结、个人总结、汇报体会、策划方案、事迹材料、申请书、演讲稿、主持稿、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of practical materials for everyone, such as work plans, work summaries, personal summaries, report experiences, planning plans, deeds materials, application forms, speeches, hosting drafts, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please stay tuned!人力资源部及各岗位职责与要求(优秀范文五篇)本店铺为你整理了多篇人力资源部及各岗位职责与要求(优秀范文五篇)，希望对您的工作学习有帮助，您还可以在本店铺找到更多相关《人力资源部及各岗位职责与要求(优秀范文五篇)》范文。
人力资源部及各岗位职责与要求
人力资源部及各岗位职责与要求(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如工作计划、工作总结、个人总结、汇报体会、策划方案、事迹材料、申请书、演讲稿、主持稿、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of practical materials for everyone, such as work plans, work summaries, personal summaries, report experiences, planning plans, deeds materials, application forms, speeches, hosting drafts, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please stay tuned!人力资源部及各岗位职责与要求本店铺为你整理了多篇人力资源部及各岗位职责与要求，希望对您的工作学习有帮助，您还可以在本店铺找到更多相关《人力资源部及各岗位职责与要求》范文。
2024年企业人力资源岗位职责（三篇）
2024年企业人力资源岗位职责1. 辅助上级完善公司的人力资源管理体系，包括但不限于招聘、培训、薪酬、保险、福利、绩效考核等制度的建立健全；2. 负责人事档案的建立、维护与更新，并确保劳动合同的合法性与时效性；3. 遵循并执行人力资源管理各项实务操作流程及规章制度，同时与其他业务部门保持紧密协作；4. 收集并整理关于劳动用工及人事政策与法规的最新信息；5. 严格执行招聘工作流程，协调并处理员工招聘、入职、离职、调任、升职等相关手续；6. 协助开展新员工入职培训与业务培训，执行培训计划，并联系组织外部培训，同时跟踪培训效果，收集反馈意见；7. 负责员工工资的核算与年度工资总额的申报工作，并妥善处理员工社会保险等相关事宜；8. 协助构建和谐的员工关系，促进员工与管理层之间的有效沟通，并负责组织员工活动，提升团队凝聚力。
2024年企业人力资源岗位职责（二）1. 负责SF系统的上线执行，涵盖UAT测试、编制系统操作手册、为终端用户实施系统培训，以及协调系统上线后的运维等项目任务。
2. 深度理解HR业务需求，全面掌握SF系统的逻辑架构，统筹规划人力大数据相关系统开发，负责业务需求的梳理，并提出系统功能优化建议和实施策略。
3. 熟悉公司内其他系统对HR数据的需求，协助IT部门制定系统对接的逻辑规范。
4. 定期进行系统数据审核，并提出数据优化的解决方案。
5. 维护系统组织架构和权限配置，对用户进行系统培训，及时响应并解决系统相关问题。
6. 管理CRM系统，确保内购券设置及发放的顺利进行。
7. 监控系统使用中出现的问题，与IT部门或供应商保持有效沟通，确保问题解决的进度得到及时反馈。
2024年企业人力资源岗位职责（三）1、遵循公司发展战略，负责整合人力资源管理，制定并执行人力战略规划，以确保其有效实施；2、负责构建年度人事预算，设定岗位配置，编写岗位描述，以实现公司人力成本的合理控制；3、主导建立、修订人事管理政策及程序，并进行监督以确保其有效执行；4、负责实施招聘流程，开展员工培训，管理选拔晋升机制，以及优化员工关系管理；5、推动公司文化建设，策划并执行各类员工活动，以增强员工归属感和团队凝聚力；6、精通国家及地方劳动人事法规，能有效处理劳动关系问题，以维护公司稳定运营；7、协调各业务部门，确保跨部门协作的顺畅进行；8、应对外部环境和公司发展需求，适时调整工作计划，强化人力资源部门的服务支持作用；9、高效完成上级领导分配的其他工作任务。
人力资源部现编制人员岗位职责(5篇)
人力资源部现编制人员岗位职责人力资源部现编制人员的岗位职责一般包括以下方面：1. 招聘与选拔：负责制定并实施招聘计划，编写招聘广告，发布招聘信息，筛选简历，面试候选人，与部门经理沟通候选人评估，进行背景调查，最终确定录用候选人。
2. 培训与发展：负责制定培训计划，组织培训活动，参与培训课程的设计和开发，培训评估和反馈。
同时，负责跟踪员工培训情况，了解和评估培训效果，并根据员工发展计划安排和推进相关培训。
3. 绩效管理：负责制定绩效管理政策和流程，配合部门经理进行员工绩效评估，参与绩效考核结果的汇总和分析，确保绩效管理制度的执行和落地。
4. 薪酬福利管理：负责制定和执行薪酬福利政策，协助部门经理进行薪酬调整和福利激励方案的设计，处理员工薪酬和福利相关问题。
5. 劳动关系管理：处理员工劳动合同签订、变更和解除的事务，参与劳动争议的调解，解答员工关于劳动法律法规的疑问，维护员工劳动权益。
6. 人力资源信息管理：负责建立和维护员工档案，保证信息的准确性和及时性，提供人力资源数据和报表，支持部门经理进行人力资源决策。
7. 组织发展和变革：参与组织发展和变革项目，协助管理层进行组织设备和人员调整，提供相关数据和支持，推动组织变革的顺利进行。
此外，具体岗位职责还会根据企业的需求和人力资源部门的具体情况进行相应调整和补充。
人力资源部现编制人员岗位职责（2）人力资源部现编制人员的岗位职责通常包括以下方面：1. 人员招聘与录用：负责根据公司需求编制招聘计划，组织招聘活动，筛选简历，面试并选择合适的候选人，协助完成入职手续等工作。
2. 岗位培训与发展：根据公司发展需要和员工个人需求，设计培训计划，组织培训课程，协助制定完善员工职级体系，推动员工职业发展。
3. 绩效管理：协助制定绩效评估制度，参与绩效考核工作，与部门经理沟通并协助解决绩效管理中的问题。
4. 薪酬福利管理：协助制定公司薪酬福利政策，负责薪酬福利计算与发放，以及员工福利待遇的管理。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
人力资源部岗位及各岗位职责名称人力资源部职责描述编码ZZHR 页码版本1．部门概述人力资源部作为公司人力资源的管理部门，负责选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制定并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯规划，调动员工积极性，激发员工潜能，并对企业持续长久发展负责。
负责企业文化的建设与推广工作。
2．部门岗位设置人力资源部实行在人力资源主管副总经理领导下的部门经理负责制，部门人员直接向人力资源经理汇报工作。
设：招聘与员工关系管理、薪酬福利管理、培训发展与企业文化管理、绩效考评管理四个专员岗位。
3．部门职责3.1 人力资源规划管理3.1.1 制定人力资源规划，并经批准后实施。
3.1.2 组织拟定企业机构人员编制，并经批准后实施。
3.1.3 增编、缩编等申请的受理、调查和执行。
3.1.4 负责人力资源支出预算编制与成本控制。
3.2 组织结构、流程设计和岗位说明书的编制3.2.1 根据公司战略发展要求对企业组织结构进行设计和优化。
3.2.2 根据公司战略发展要求对公司流程进行优化和设计。
3.2.3 根据公司发展及运营情况负责各岗位职务说明书的编写、报批、签办。
3.3 人力资源规章制度管理3.3.1 制定、修订、更正和废止人力资源管理制度。
3.3.2 执行经批准的人力资源管理制度。
3.3.3 发放、管理人力资源管理制度，并对此进行解释和运用。
3.3.4 统筹指导并监督各子（分）公司人力资源管理工作。
3.4 人事管理3.4.1 负责新进、在职、临时、兼职人员人事管理办法的拟定。
3.4.2 分析研究人事管理办法。
3.4.3 解释、修正、实施、废止人事管理办法。
3.4.5 负责公司总部人事问题的解决处理，指导各子（分）公司人事问题的解决处理。
3.4.6 负责公司总部人事关系的协调。
3.5 招聘选拔与配置管理3.5.1 在公司内外，寻找和发现公司需要的人才，并及时向公司有关部门推荐。
3.5.2 根据企公司年度人力资源规划要求，制定年度人力资源需求、供给计划。
3.5.3 负责公司招聘渠道拓展与维护。
3.5.4 负责人才测评与人员甄选。
3.5.5 负责人员招聘工作的具体实施。
3.5.6 负责年度/季度/月度招聘数据的统计和分析。
3.6 薪酬福利管理3.6.1 拟定薪酬福利制度，并经批准后执行。
3.6.2 研究、改进薪酬福利管理制度和方法。
3.6.3 办理薪酬福利调整事项。
3.7 劳动关系管理3.7.1 劳动合同的签订。
3.7.2 劳动关系的建立和维护。
3.7.3 劳动安全方针、制度的拟定、修订、研究和改进。
3.7.4 劳资纠纷的防范及处理。
3.8 考评奖惩管理3.8.1 负责考评制度的研究和拟定。
3.8.2 实施开展考评工作。
3.8.3 审核、签办考评结果。
3.8.4 研究、修订与改进奖惩制度。
3.8.5 进行奖惩分析、报告。
3.9 培训发展管理3.9.1 负责培训制度的研究和拟定。
3.9.2 编制与实施培训计划。
3.9.3 负责开展职前培训、进修等工作。
3.9.4 负责培训考试的开展，评估培训效果。
3.9.5 负责公司员工职称评定工作的组织，专业考试信息的收集与发布。
3.9.6 负责辅导员工职业通道的设定与职业生涯规划的设计。
3.10 企业文化建设与推广3.10.1 公司内刊、文化宣传资料的编辑。
3.10.2 组织和开展各种形式的企业文化活动，丰富员工业余生活。
3.10.3 公司文化活动资料、影视图片资料的收集与整理。
3.11 考勤管理3.11.1 负责人员请假、勤务事件登记办理。
3.11.2 负责人员请假、勤务资料汇编事项。
3.11.3 负责各种例假、办公时间的通知、变更等事项。
3.12 人事档案管理3.12.1 负责公司总部人事档案的汇集、整理、存档、调查、分析和研究工作。
3.12.2 负责公司总部、指导和监督各子（分）公司人事资料及报表的检查、督办。
3.12.3 负责公司总部、指导和监督各子（分）公司人事报表的汇编、转呈和保管。
3.12.4 汇编与管理人事统计资料。
3.12.5 负责对人事异动的调查、分析、研究、记录。
3.12.6 负责公司劳动合同管理。
3.12.7对外提供人事资料。
4．部门权限4.1 参与公司人力资源战略规划的制定的权力。
4.2 对违反公司人力资源管理制度的部门和个人，有提请处罚的权力。
4.3 对公司员工调动、任免给予建议的权力。
4.4 对各部分、各子（分）公司员工工作绩效实施考核及奖惩的权力。
4.5 各级管理人员任免建议权。
4.6 部门内部员工聘任、解聘的建议权。
4.7 部门内部工作开展的自主权。
4.8 要求相关部门配合相关工作的权力。
4.9 其他相关权力。
5．部门核心工作目标及风险防范点5.1 合理制定人力资源规划，确保企业各层级员工的供给。
5.2 合理制定人力资源制度，监督制度的执行，防范制度执行不到位的风险。
5.3 有效管理企业员工关系，防范劳资纠纷。
5.4 有效管理企业员工资料、档案，防范员工个人信息泄露和遗失。
5.5 按时保质地为企业招聘合适的人才并配置在合适的职位上，确保企业日常运营的顺畅。
5.6 合理制定企业薪酬及考核制度，确保员工的激励性。
5.7 合理制定员工培训计划，营造学习型的企业文化。
相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期人力资源经理岗位说明书职位名称人力资源经理职位代码ZZHR-JL所属部门人力资源部职位等级直属上级人力资源主管副总经理岗位定编1人管辖人数4人1．任职资格1.1 教育背景：工商管理、企业管理、人力资源管理等专业本科以上学历。
1.2 培训经历：受过管理学、心理学、公共关系、人力资源管理、决策与领导科学、财务管理等知识培训。
1.3 经验：有5年以上相关工作经验，其中至少3年以上人力资源管理经验，具备现代企业管理相关实践经验，主持过大型公司人力资源管理工作的规划、建立、实施和管理工作，具有人力资源战略开发经验。
1.4 技能与素质。
1.4.1 对现代企业人力资源开发有较深入的认识，具备先进的人力资源管理理念与知识。
1.4.2 具备极强的领导及管理能力，善于沟通，具备出色的组织协调能力及分析判断能力。
1.4.3 具有优秀的文字表达能力，有较强的计划和控制能力。
1.4.4 具备较强的逻辑思维能力、观察能力和应变能力。
1.4.5 擅长与人沟通和交往，富有亲和力和较强的说服力。
1.4.6 精通授权和激励的艺术。
1.5 个性特征：性格温和，有耐心，工作态度积极、主动、乐观，乐于助人，忠诚守信，工作严谨，敬业，责任心强，有良好的团队合作意识。
2．工作职责及考核权重职责概述根据公司战略发展目标，在人力资源主管副总经理的领导下组织制定、编制公司人力资源规划，协调各部门、子（分）公司人力资源工作，为公司经营业务和管理的有序开展提供人力资源方面的保障和支持。
职责一：人力资源战略与规划管理考核权重20%工作任务：1、协助人力资源主管副总经理组织制定公司人力资源发展的长期规划、中期规划和年度计划，并监督和控制各项计划的实施。
2、向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设、流程建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平。
3、组织编制和落实公司人力资源规划，为重大人事决策提供建议和信息支持，实现公司人力资源和业务发展之间的供需平衡。
4、根据公司发展规划，提出公司机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织机设计提出改进方案。
职责二：人力资源管理流程、规章制度制定与管理考核权重20%工作任务1、组织编制、修订公司人力资源管理流程及相关规章制度，上报人力资源主管副总经理、总经理批准。
2、执行人力资源管理的流程和各项制度并组织落实，根据公司发展实际，不断修正和完善人力资源管理流程和管理制度。
3、根据公司人力资源规划要求建立人力资源政策应对机制。
职责三：人力资源日常事务管理考核权重30%工作任务：1、根据公司各部门人员需求情况提出人员调配方案，经主管领导审批后实施，促进人员的优化配置。
2、根究公司发展战略，制定员工培养规划。
针对各类岗位员工设计培训方案并组织实施，辅导员工建立职业规划。
3、根据公司发展战略，组织做好公司人才库建设及人才储备管理工作，保证公司所需要的人才及时到位。
4、计划和审核公司年度人力资源管理成本。
编制年度薪酬、福利计划，审核各职能部门的奖金及提成分配方案。
5、指导并监督各子、分公司人力资源管理工作。
并安排人员定期组织各部门和各子、分公司实施绩效考核。
6、组织受理员工投诉和公司内部劳资纠纷，完善内部沟通渠道。
7、负责公司人才招聘选拔、内部人员晋升、降职、调动管理。
8、负责公司员工考勤、奖惩和档案管理。
9、根据公司任命程序组织实施干部晋升前考核。
10、及时处理公司管理过程中出现的重大人力资源问题。
职责四：企业文化建设与推广管理考核权重10%工作任务：1、负责公司MI、VI、BI系统的组织设计、优化和推广工作。
2、负责公司企业文化活动方案的制定与组织实施。
3、负责公司内刊、文化宣传资料的收集与整理工作。
职责五：部门内部管理考核权重20%工作任务：1、组则本部门内部的组织管理和团队建设工作。
2、负责下属员工的培训、职业规划设计和培训工作。
KPI指标1、财务类：招聘费用预算控制率、培训费用预算达成及控制率、薪酬福利费用预算控制率。
2、内部运营类：人力资源规划方案提交及时率、人力资源管理制度方案提交及时率、薪酬福利方案提交及时率、招聘计划完成率、任职资格达标率、绩效考核计划按时完成率、员工工资与奖金发放出错次3、客户类：劳动争议处理及时率、员工申诉处理及时率、员工满意度4、学习发展类：培训计划完成率、培训考核达标率、人才培养计划完成率、核心人才流失率。
3．权责范围3.1 权力3.1.1 经人力资源主管副总经理总经理授权后，可独立开展人员招聘、录用及考核等各项工作的权力。
3.1.2 根据公司有关规定，对员工进行日常考核并提出奖惩意见，经公司批准后执行奖惩决定的权力。
3.1.3 代表公司处理劳动争议或参加劳动诉讼的权力。
3.1.4 对部门下属职员及各子（分）公司人力资源负责人负责人工作的指导权、监督权和考核权。
3.1.5 人事任免建议权。
3.1.6 根据企业需要，研究组织职责与权责划分等人力资源制度改进方案的权力。
3.1.7 对人力资源经费预算和控制的权力。
3.2 责任3.2.1 对公司人力资源的合理配置、人力资源管理制度的建立健全，以及对全员劳动合同制的推行负组织责任。
3.2.2 发生劳动争议时，负协商处理责任。
3.2.3 由于劳动合同的签订与管理不善而产生劳动争议并给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。
4．工作关系4.1 工作汇报对象：人力资源主管副总经理。
4.2 监督：部门职员、子（分）公司人力资源负责人、各职能部门。