人力资源部岗位职责及考核标准
人力资源招聘专员绩效考核方案（精选5篇）
人力资源招聘专员绩效考核方案人力资源招聘专员绩效考核方案（精选5篇）为了确保工作或事情能高效地开展，常常需要提前制定一份优秀的方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。
制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编为大家收集的人力资源招聘专员绩效考核方案（精选5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
人力资源招聘专员绩效考核方案1一、招聘专员岗位职责1、招聘信息发布与维护2、人才简历的搜寻、筛选并初步面试3、应聘人员的笔试、复试、录用、入职等事宜执行4、人才资料库的建立与更新维护5、招聘渠道的评估、拓展与维护二、招聘专员薪酬绩效考核方案1、招聘岗位系数岗位层级系数普工 2职员 1主管 2工程师 2经理 3总监 6副总10总经理152、招聘任务招聘月度任务为工资等级对应的任务系数X，达到系数X，当月绩效奖金全额发放；当月实际完成任务系数低于X，当月绩效奖金=绩效奖金×（完成系数/ X ）；超过任务系数X，每一个系数100元奖励。
连续三个月不能完成当月的招聘任务公司将依据事实给予降薪、调岗或者辞退处理。
3、有效系数概念新招入职人员在职满一个月为有效系数，计入实际绩效工资。
未满一个月辞职或者辞退，该人员系数无效，重新招聘。
内部推荐、猎头招聘及非招聘专员直接招聘的不计算系数。
4、特殊情况如果当月公司不需要招聘新人，则算一半绩效奖金；当月公司招聘需求低于X（在1至X-1的范围），招聘任务系数为实际需求系数，实际绩效工资=绩效奖金×（完成系数/ 任务系数）。
5、工资组成工资收入= 基本工资（固定）+ 绩效奖金（浮动），基本工资与绩效奖金等级，详见下表：工资等级基本工资（固定）绩效奖金（浮动）对应任务系数X 2500 （A5）1250 1250 53000 （A4）1500 1500 63500 （A3）1750 1750 74000 （A2）2000 2000 94500 （A1）2250 2250 12三、绩效奖金计算流程月初人力资源部负责人发放当月招聘任务需求表（如果中途增加岗位一并计算到当月招聘需求），并计算统计上个月招聘任务完成情况表格由招聘专员签字确认、人力资源部负责人签字确认，报总裁核准后交由薪酬专员计算当月工资。
企业人力资源部(组织部长)岗位职责及考核标准
人力资源部（组织部长）岗位职责及考核标准
一、岗位职责及考核标准（70分）
1、主持组织人事部全面工作。
努力贯彻落实厂、党政的工作布署和工作意图，完成组织协调工作，工作不及时一次扣15分。
2、负责基层党建工作。
落实基层党组织的考察、考核和调整准备任务，督促指导基层党务工作各项制度的落实，组织推动基层党建活动的开展与创新，工作不及时一次扣15分。
3、负责干部管理工作。
及时完成干部的考察、选拔和调整任务，保持后备干部队伍健康成长，推进干部教育工作的制度化、规范化，做不到一次扣15分。
4、负责厂党政交办任务落实工作。
努力组织协调，正确贯彻落实，及时反馈信息，做不到一次扣15分。
二、物耗（15分）
严格控制各项支出，坚持节约的原则，减少浪费。
每超1％扣10分。
三、6S（15分）
严格按照整理、清洁、准时、标准化、素养、安全的要求规范自己的行为，一项不达标扣2.5分。
人力资源部主任岗位职责及工作标准
人力资源部主任岗位职责及工作标准职责概述人力资源部主任是负责领导和管理人力资源部门的高级职位。
他/她负责确保公司的人力资源战略与目标的实施，并监督人力资源团队执行各项工作。
人力资源部主任也是公司与员工之间的重要联络人，他/她需要确保有效的沟通和员工满意度。
主要职责以下是人力资源部主任的主要职责：1. 发展和实施人力资源策略：与高层管理层合作，制定和实施公司的人力资源策略，确保人力资源战略与公司的整体战略一致。
2. 招聘和人才管理：负责制定和实施招聘计划，确保招聘到符合岗位要求的人才。
管理员工入职、离职和员工升迁的流程，并建立有效的绩效评估体系。
3. 培训和发展：负责制定员工培训和发展计划，提供培训机会以提升员工技能和知识。
与培训提供商合作，确保培训资源的有效利用。
4. 薪酬和福利管理：负责制定并执行薪酬和福利政策，确保合理和公平的薪酬体系。
解答员工的薪酬和福利问题，并处理薪酬纠纷。
5. 维护劳动关系：与员工代表、工会和劳动法律专家合作，确保公司与员工间的良好关系。
处理劳动纠纷和员工投诉，确保遵守劳动法律和法规。
6. 人力资源政策和程序：负责制定、更新和执行人力资源政策和程序，确保符合法规和公司政策，并向员工传达相关政策和程序。
7. 员工关怀和满意度：确保员工关怀活动的开展，提高员工满意度。
建立良好的员工关系，帮助解决员工问题和需求。
工作标准以下是人力资源部主任的工作标准：1. 熟悉人力资源管理和劳动法律：具有扎实的人力资源管理知识和对劳动法律的了解，能够将其应用于日常工作中。
2. 战略规划和执行能力：能够制定和执行人力资源战略，与公司整体战略保持一致。
3. 沟通和协调能力：良好的沟通和协调能力，能够与各级员工和不同部门建立良好的合作关系。
4. 领导能力：具备领导团队的能力，能够激励和指导团队成员。
5. 解决问题能力：具备解决复杂问题和处理紧急情况的能力。
6. 保密和诚信：有良好的保密意识和诚信原则，能够处理敏感信息并保持机密性。
人力资源部及各岗位职责与要求(优秀范文五篇)
人力资源部及各岗位职责与要求(优秀范文五篇)(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如工作计划、工作总结、个人总结、汇报体会、策划方案、事迹材料、申请书、演讲稿、主持稿、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of practical materials for everyone, such as work plans, work summaries, personal summaries, report experiences, planning plans, deeds materials, application forms, speeches, hosting drafts, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please stay tuned!人力资源部及各岗位职责与要求(优秀范文五篇)本店铺为你整理了多篇人力资源部及各岗位职责与要求(优秀范文五篇)，希望对您的工作学习有帮助，您还可以在本店铺找到更多相关《人力资源部及各岗位职责与要求(优秀范文五篇)》范文。
人力资源部及各岗位职责与要求
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人力资源部各岗位职责及任职要求
人力资源部各岗位职责及任职要求1.人力资源经理/主管人力资源经理/主管是人力资源部的核心职位，主要负责制定和执行人力资源政策，监督和管理人力资源部门的运作。
具体职责包括：-制定和执行企业人力资源管理战略。
-管理人事招聘、培训和绩效考核等事务。
-监督人事薪酬和福利制度。
-解决和管理员工关系问题和纠纷。
-负责员工激励、发展和晋升等。
-参与公司战略规划和决策。
主要任职要求：-本科及以上学历，人力资源管理或相关专业。
-具备较强的人力资源管理经验和技巧。
-熟悉劳动法规和政策。
-优秀的沟通和协调能力。
-能够独立工作并具备团队管理能力。
2.人力资源专员/助理人力资源专员/助理是人力资源部门的重要成员，负责协助人力资源经理/主管完成日常的人力资源管理工作。
具体职责包括：-协助招聘和筛选人才。
-协助制定员工培训计划和组织培训活动。
-维护员工档案和人力资源数据库。
-支持员工绩效管理和薪酬福利管理。
-根据需要撰写和更新员工手册和公司政策。
主要任职要求：-大专及以上学历，人力资源管理或相关专业。
-具备一定的人力资源管理经验。
-熟悉招聘流程和面试技巧。
-熟练使用人力资源管理软件和办公自动化软件。
-具备良好的人际沟通和组织协调能力。
3.培训专员/培训师培训专员/培训师负责为员工提供培训和发展机会，以提高员工的工作技能和素质。
具体职责包括：-分析企业培训需求并制定培训计划。
-设计和组织员工培训课程和活动。
-评估培训效果并制定改进措施。
-提供员工职业生涯规划和发展建议。
-协助制定绩效考核和激励制度。
主要任职要求：-本科及以上学历，人力资源管理或相关专业。
-具备培训规划和设计经验。
-熟悉成人学习理论和培训评估方法。
-具备良好的演讲和沟通能力。
-具备项目管理和组织协调能力。
4.薪酬福利专员/经理薪酬福利专员/经理负责制定和管理员工薪酬和福利制度，并确保其符合企业的战略目标。
具体职责包括：-设计和实施薪酬和福利政策和方案。
-分析薪酬市场和竞争对手的薪酬水平。
人力资源部主任岗位责任制及考核细则
人力资源部主任岗位责任制及考核细则作为一个企业的人力资源部主任，在业务的处理过程中，需要负责管理员工的招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等业务，承担着企业员工团队建设和组织管理的重要职责。
为了更好地落实岗位职责，制定一套合理的责任制和考核细则非常必要。
一、人力资源部主任岗位职责1.制定企业人力资源管理规划及招聘计划：负责制定公司人力资源管理战略规划和年度计划，根据企业业务部门的需求，确定招聘人员数量和岗位要求，把握招聘进程，及时补充优质人才资源。
2.负责员工薪酬、福利、绩效管理：负责公司薪酬体系的制定和管理，定期制定薪酬标准和激励政策，为企业员工提供合理的薪资待遇。
同时，根据员工表现制定绩效考核标准，完善绩效管理制度，为员工个人发展提供相应的提升机制。
3.组织开发培训计划：根据企业发展战略和员工发展需要，研发培训计划，组织对企业员工进行连续的职业发展和技能提升。
同时，进行绩效反馈和改进，确保培训成果最大化发挥。
4.建立健全企业人力资源管理制度：主持组织制定和修订公司各项人力资源管理制度和规章制度，保障员工权益和企业管理规范化。
同时，做好行业和地区人才市场的调查研究工作和专业技能咨询，为企业未来的人力资源管理提供更多数据依据。
5.员工关系管理：营造和谐、稳定的企业员工关系，及时帮助解决劳动纠纷，协调员工之间的矛盾与合作，维护公司文化和团队精神。
二、人力资源部主任岗位考核细则针对人力资源部主任岗位职责，制定科学、合理的考核细则，可以帮助人力资源部主任对自己负责区域内的工作内容、执行情况和绩效目标进行达成情况的评估和考核，同时也可以帮助公司领导对其工作表现的绩效进行评估。
1.招聘计划达成情况：通过评估部主任的招聘进度、招聘质量、招聘费用等方面情况，反映其招聘计划的达成情况。
招聘计划的达成情况，有助于企业补充正在衰空的企业人力资源，保证企业业务的高效稳定运行。
2.员工绩效考核情况：对部门主任对于绩效目标的制定能力、对员工绩效考核的执行力、对于员工绩效改进规划的态度等进行考核。
人力资源部工作职能及岗位职责
人力资源部工作职能及岗位职责
1.人力资源规划与招聘岗位职责：
2.员工培训与发展岗位职责：
员工培训与发展岗位负责制定和执行员工培训计划，根据员工的培训
需求，组织开展培训课程；负责评估培训效果，及时反馈改进；负责发展
计划的制定，为员工提供晋升渠道和职业发展规划建议；负责培训预算的
编制和管理。
3.薪酬和福利管理岗位职责：
薪酬和福利管理岗位负责制定和执行薪酬及福利政策，确保薪酬体系
的合理性和竞争力；负责薪资调整、年终奖金、福利待遇等相关事务的处
理和管理；负责员工保险和福利计划的管理及实施；负责进行薪酬及福利
调研，与外部市场薪酬和福利水平进行比较和分析。
4.绩效管理岗位职责：
绩效管理岗位负责制定和实施绩效管理制度，包括目标设定、绩效评
估和绩效激励等；负责绩效评估工具和标准的建立与完善；组织实施绩效
评估，提供评估结果和反馈给员工；协助管理层制定个人发展计划和提供
激励措施。
5.劳动关系管理岗位职责：
劳动关系管理岗位负责制定和执行企业劳动关系政策，处理与员工劳
动关系相关的问题；负责员工劳动合同的签订和解除；维护劳动关系稳定，处理员工投诉和纠纷；与工会保持良好关系，协助解决工会与员工之间的
矛盾和问题。
6.员工关怀与离职管理岗位职责：
员工关怀与离职管理岗位负责组织员工关怀活动，提高员工满意度和忠诚度；负责员工离职手续办理，包括离职手续、离职面谈和离职调查；负责员工离职后的福利事宜处理。
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人力资源部岗位及各岗位职责人力资源部职责3.3人力资源规章制度管理3.4 人事管理3.4.1 负责新进、在职、临时、兼职人员人事管理办法的拟定。
3.4.2 分析研究人事管理办法。
3.4.3 解释、修正、实施、废止人事管理办法。
3.4.5 负责公司总部人事问题的解决处理，指导各子（分）公司人事问题的解决处理。
3.4.6 负责公司总部人事关系的协调。
3.5招聘选拔与配置管理3.6薪酬福利管理拟定薪酬福利制度，并经批准后执行。
研究、改进薪酬福利管理制度和方法。
办理薪酬福利调整事项。
劳动关系管理劳动合同的签订。
劳动关系的建立和维护。
劳动安全方针、制度的拟定、修订、研究和改进。
劳资纠纷的防范及处理。
考评奖惩管理负责考评制度的研究和拟定。
实施开展考评工作。
审核、签办考评结果。
研究、修订与改进奖惩制度。
进行奖惩分析、报告。
培训发展管理 负责培训制度的研究和拟定。
编制与实施培训计划。
负责开展职前培训、进修等工作。
361 362 3.6.33.73.7.1 3.7.23.7.3 3.7.4 3.8 3.8.1 3.8.23.8.33.8.4 3.8.53.9 3.9.13.9.2 3.9.3 3.9.43.9.5负责培训考试的开展，评估培训效果。
负责公司员工职称评定工作的组织，专业考试信息的收集与发布。
3.9.6 负责辅导员工职业通道的设定与职业生涯规划的设计。
3.10 企业文化建设与推广3.10.1 公司内刊、文化宣传资料的编辑。
3.10.2 组织和开展各种形式的企业文化活动，丰富员工业余生活。
3.10.3 公司文化活动资料、影视图片资料的收集与整理。
3.11 考勤管理3.11.1负责人员请假、勤务事件登记办理。
3.11.2负责人员请假、勤务资料汇编事项。
3.11.3负责各种例假、办公时间的通知、变更等事项。
3.12人事档案管理3.12.1 负责公司总部人事档案的汇集、整理、存档、调查、分析和研究工作。
3.12.2 负责公司总部、指导和监督各子（分）公司人事资料及报表的检查、督办。
3.12.3 负责公司总部、指导和监督各子（分）公司人事报表的汇编、转呈和保管。
3.12.4 汇编与管理人事统计资料。
3.12.5 负责对人事异动的调查、分析、研究、记录。
3.12.6 负责公司劳动合冋管理。
3.12.7对外提供人事资料。
4•部门权限人力资源经理岗位说明书2 .工作职责及考核权重3、根据公司人力资源规划要求建立人力资源政策应对机制。
职责三：人力资源日常事务管理考核权重30%工作任务：1根据公司各部门人员需求情况提出人员调配方案，经主管领导审批后实施，促进人员的优化配置。
2、根究公司发展战略，制定员工培养规划。
针对各类岗位员工设计培训方案并组织实施，辅导员工建立职业规划。
3、根据公司发展战略，组织做好公司人才库建设及人才储备管理工作，保证公司所需要的人才及时到位。
4、计划和审核公司年度人力资源管理成本。
编制年度薪酬、福利计划，审核各职能部门的奖金及提成分配方案。
5、指导并监督各子、分公司人力资源管理工作。
并安排人员定期组织各部门和各子、分公司实施绩效考核。
6、组织受理员工投诉和公司内部劳资纠纷，完善内部沟通渠道。
7、负责公司人才招聘选拔、内部人员晋升、降职、调动管理。
8、负责公司员工考勤、奖惩和档案管理。
9、根据公司任命程序组织实施干部晋升前考核。
10、及时处理公司管理过程中出现的重大人力资源问题。
职责四：企业文化建设与推广管理考核权重10%工作任务：1负责公司Ml、VI、BI系统的组织设计、优化和推广工作。
2、负责公司企业文化活动方案的制定与组织实施。
3、负责公司内刊、文化宣传资料的收集与整理工作。
职责五：部门内部管理考核权重20%工作任务：1、组则本部门内部的组织管理和团队建设工作。
2、负责下属员工的培训、职业规划设计和培训工作。
KPI指标1、财务类：招聘费用预算控制率、培训费用预算达成及控制率、薪酬福利费用预算控制率。
2、内部运营类：人力资源规划方案提交及时率、人力资源管理制度方案提交及时率、薪酬福利方案提交及时率、招聘计划完成率、任职资格达标率、绩效考核计划按时完成率、员工工资与奖金发放出错次3、客户类：劳动争议处理及时率、员工申诉处理及时率、员工满意度4、学习发展类：培训计划完成率、培训考核达标率、人才培养计划完成率、核心人才流失率。
3 •权责范围3.1权力3.1.1经人力资源主管副总经理总经理授权后，可独立开展人员招聘、录用及考核等各项工作的权力。
3.1.2根据公司有关规定，对员工进行日常考核并提出奖惩意见，经公司批准后执行奖惩决定的权力。
3.1.3代表公司处理劳动争议或参加劳动诉讼的权力。
3.1.4对部门下属职员及各子（分）公司人力资源负责人负责人工作的指导权、监督权和考核权。
3.1.5人事任免建议权。
招聘与员工关系专员岗位说明书工作概述：在人力资源经理领导下制定并组织实施公司招聘选拔、员工关系统筹工作，包括但不限于招聘需求统计、招聘信息发布、简历筛选、组织面试、员工沟通、劳动合同管理、离职管理、满意度调查、劳资纠纷处理、考勤管理、人事档案管理、突发事件处理以及其他工作。
工作职责:3 •权责范围3.1权力3.1.1对企业人力资源战略规划提出建议的权力。
3.1.2对违反人力资源管理制度的单位和个人提请处罚的权力。
3.1.3要求其他相关人员配合工作的权力。
3.2责任3.2.1对招聘管理、员工关系管理工作的质量负责。
3.2.2因工作失职，给企业造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。
4. 工作关系4.1工作汇报对象：人力资源经理。
4.2监督：各子（分）公司人力招聘及员工关系管理。
4.3指导：各子（分）公司人力招聘及员工关系管理。
4.4合作者：各职能部门负责人、人力资源部内部职员。
4.5外部关系：劳动、保险、就业、就职等与人事相关的各类公共关系。
员工培训与企业文化专员岗位说明书有团队精神。
绩效考核评专员岗位说明书1.5个性特征：温和，有耐心，工作态度主动积极，富有责任感，工作严谨，有团队精神。
工作概述：组织实施公司绩效评价制度及员工绩效考评工作，确保绩效考评办法的完善和评估工作的及时开展，负责公司员工的奖惩管理。
3 •权责范围3.1权力3.1.1对企业人力资源战略规划提出建议的权力。
3.1.2对违反人力资源管理制度的单位和个人提请处罚的权力。
3.1.3要求其他相关人员配合工作的权力。
3.2责任3.2.1对绩效管理工作的质量负责。
3.2.2因工作失职，给企业造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。
4.1工作汇报对象：人力资源经理。
4.2监督：各部门绩效考核实施人员。
4.3指导：各部门绩效考核实施人员。
4.4合作者：各职能部门负责人、人力资源部内部职员。
4.5外部关系：与人事相关的各类公共关系。
薪酬福利专员岗位说明书1.5个性特征：温和，有耐心，工作态度主动积极，富有责任感，工作严谨，有团队精神。
工作概述：组织实施公司绩效评价制度及员工绩效考评工作，确保绩效考评办法的完善和评估工作的及时开展，负责公司员工的奖惩管理。
3 •权责范围3.1权力3.1.1对企业人力资源战略规划提出建议的权力。
3.1.2对违反人力资源管理制度的单位和个人提请处罚的权力。
3.1.3要求其他相关人员配合工作的权力。
3.2责任3.2.1对薪酬福利管理工作的质量负责。
3.2.2因工作失职，给企业造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。
4.1向谁报告工作：人力资源经理。
4.2监督：各子（分）公司薪酬福利执行情况。
4.3指导：各子（分）公司薪酬福利执行。
4.4合作者：各职能部门负责人、人力资源部内部职员。
4.5外部关系：与人事、薪酬相关的各类公共关系。
考核标准说明：1、计划工作完成率=按时完成工作量十计划工作量X 100%2、招聘计划完成率=实际招聘人员数量*计划招聘人员数量X 100%3、员工任职资格达标率=当期任职资格考核达标的员工数量十当期员工总数X 100%4、核心（关键）员工流失率=一定周期内流失核心员工数十公司核心员工总数X 100%5、人力资源成本预算控制率=实际产生的人力资源成本十预算成本X 100%6、培训计划完成率=实际完成的培训项目（次数）十计划完成的培训项目（次数）X 100%7、人才培养计划完成率=已完成的人才培养数量十人才培养计划工作总量X 100%8、培训成本控制率=实际培训成本十培训预算成本X 100%9、员工职业规划辅导计划完成率=辅导计划实际完成数十计划工作量X 100%10、培训考核达标率=培训考核达标人数*培训总人数X 100%11、绩效考核计划按时完成率=按时完成的绩效考核工作量*绩效考核计划工作总量X100%12、绩效申诉处理及时率=及时处理的绩效考核申诉十绩效考核申诉总量X 100%13、培训覆盖率=当期接受培训的员工人数十计划接受培训总人数X 100%14、员工满意度=员工满意人数十员工总人数X 100%。