人力资源部岗位职责及考核标准46855
人力资源专员岗位职责及考核细则
人力资源专员岗位职责及考核细则一、岗位职责1. 招聘与选拔- 负责制定并执行招聘计划，策划合适的招聘渠道和方式；- 对职位需求进行分析，并撰写招聘岗位描述和发布招聘广告；- 筛选简历，安排面试，并参与面试和评估候选人的能力和适合度；- 进行背景调查和参考人员联系，完成录用手续。
2. 培训与发展- 设计和组织员工培训计划，根据员工需求和公司发展需要进行培训；- 管理员工绩效评估体系，制定并执行绩效考核计划；- 跟踪员工培训和绩效考核的效果，并提供反馈和改进建议；- 协助员工职业发展规划，帮助员工提升能力和提供发展机会。
3. 人事管理- 负责员工档案管理，包括员工入职、离职、转岗等人事变动的记录和归档；- 管理员工福利和薪酬制度，确保合理的薪资结构和福利待遇；- 监督和执行劳动法律法规，保证公司人事管理符合法律要求；- 处理员工纠纷和矛盾，做好员工关系维护和沟通工作。
4. 劳动关系- 维护和管理公司与员工之间的劳动关系，处理员工工资、福利和劳动合同等问题；- 理解和解释劳动法律法规，及时更新公司制度和政策；- 参与劳资谈判和协商，代表公司与工会进行沟通和协调。
二、考核细则1. 工作质量- 按时完成工作任务，且准确无误；- 提供有效的解决方案和建议，为公司的决策提供有价值的信息；- 行动迅速、反应灵敏，在工作中能应对各种挑战和问题。
2. 团队合作- 积极参与团队活动与合作，有效沟通和协调与团队成员的关系；- 分享知识和经验，帮助他人解决问题，提高团队整体绩效；- 能够与不同背景和层级的员工合作，建立良好的合作关系。
3. 专业能力- 具备扎实的人力资源管理知识和技能；- 熟悉相关法律法规和政策，且能正确应用于实际工作中；- 不断研究和自我提升，跟上人力资源管理领域的最新发展。
4. 问题解决- 能够快速准确地识别和分析问题；- 提出切实可行的解决方案，并能够有效地执行；- 在解决问题的同时，注重预防和改进，避免问题的再次发生。
人力资源部岗位职责及考核标准46855
人力资源部岗位及各岗位职责人力资源经理岗位说明书招聘与员工关系专员岗位说明书员工培训与企业文化专员岗位说明书续绩效考核评专员岗位说明书薪酬福利专员岗位说明书考核标准说明：1、计划工作完成率＝按时完成工作量÷计划工作量×100%2、招聘计划完成率＝实际招聘人员数量÷计划招聘人员数量×100%3、员工任职资格达标率＝当期任职资格考核达标的员工数量÷当期员工总数×100%4、核心（关键）员工流失率＝一定周期内流失核心员工数÷公司核心员工总数×100%5、人力资源成本预算控制率＝实际产生的人力资源成本÷预算成本×100%6、培训计划完成率＝实际完成的培训项目（次数）÷计划完成的培训项目（次数）×100%人力资源部岗位及各岗位职责7、人才培养计划完成率＝已完成的人才培养数量÷人才培养计划工作总量×100%8、培训成本控制率＝实际培训成本÷培训预算成本×100%9、员工职业规划辅导计划完成率＝辅导计划实际完成数÷计划工作量×100%10、培训考核达标率＝培训考核达标人数÷培训总人数×100%11、绩效考核计划按时完成率＝按时完成的绩效考核工作量÷绩效考核计划工作总量×100%12、绩效申诉处理及时率＝及时处理的绩效考核申诉÷绩效考核申诉总量×100%13、培训覆盖率＝当期接受培训的员工人数÷计划接受培训总人数×100%14、员工满意度＝员工满意人数÷员工总人数×100%页脚内容。
人力资源部岗位职责(5篇)
人力资源部岗位职责1、负责在公司内部推行全面劳动工资管理，负责办理新职工审查、录用和新工种、新岗位的培训工作，负责安排外单位职工的代培工作，配合有关部门安排好职工业务培训。
2、负责编制年度劳动计划、工资基金计划和季、月度工资基金调整计划，报上级部门审批后实施。
3、负责办理职工调动，以及全员劳动合同制的各项管理工作。
负责归口办理使用临时工、季节工、外包工的各项手续及档案管理工作。
4、负责做好职工晋级、工资调整和新进人员转正定级工作。
5、牵头制定岗位定员和劳动定额，完善劳动组合，提高劳动生产率，抓好企业两级劳务市场管理，安置好富余人员。
6、负责办理职工的养老保险工作。
7、负责督促执行《考勤制度》等厂规厂纪，会同有关部门检查劳动纪律的执行状况，提出违纪职工的处理意见，并执行公司决定。
8、负责审核各项假别的审批手续，并做好工资、各项津贴、补贴、加班工资的审核工作。
9、会同安全、技术管理等部门制定、修改营养费的发放标准，会同有关部门做好职业病患者的劳动鉴定，并用心做好岗位调整安置工作。
10、会同有关部门制定劳动保护用品的发放标准和办法，并组织实施。
11、负责公司一般管理干部的考核、聘用和任免。
管理公司人事档案，并按规定办理接转、阅档工作。
12、审批技术工种、特殊工种、关键要害岗位的人员变动，并配合做好特殊工种的技术培训、考核、发证工作。
13、根据国家有关规定和政策，会同有关部门妥善安置好退休职工，做好职工因工死亡的抚恤工作，以及供养直系亲属的劳保待遇工作。
14、负责公司中层干部的教育、培养、考察、使用等管理工作。
负责公司中层后备干部队伍的建立、考察、培养和使用。
15、负责编制职工教育和岗位培训的长远计划和年度计划并组织实施，对公司的各种培训进行协调、指导和监督。
牵头办好各类型的培训班，会同有关部门开展专项教育，负责专业技术人员的继续教育考核、职称管理，负责外出培训、进修和脱产学习一年以上在职职工的管理工作。
人力资源部科员岗位职责及考核标准
人力资源部科员岗位职责及考核标准
一、岗位职责及考核标准（70分）
1、做好职工档案的管理工作，及时将需要入档的资料装入职工档案，做不到扣5分。
2、做好职工退休审批工作，每月及时将符合退休条件的职工档案报送集团公司劳动工资部，不及时报送扣5分。
3、严格按政策做好退休职工及建国前老工人的调待工作，做到政策解释耐心、服务热心，做不到扣5分。
4、按规定审批职工劳动保护用品，建立全厂职工劳保用品台帐，做不到扣5分。
5、及时做好职工工伤认定工作，按要求办理停工留薪期并组织工伤职工参加伤残等级鉴定。
按月向集团公司报工伤报表，做不到扣5分。
6、做好职工内部调动手续办理工作，做不到扣5分。
7、做好劳动合同的签订、续签工作，做不到扣5分。
二、物耗（15分）
勤俭节约，合理使用办公用品，精打细算，减少浪费，降低消耗，发现浪费一次扣5分。
三、6S（15分）
严格按照整理、清洁、准时、标准化、素养、安全的要求规范自己的行为，一项不达标扣2.5分。
人力资源部岗位设置岗位职责及绩效考核方案
人力资源部岗位设置岗位职责及绩效考核方案一、人力资源部岗位设置1.人力资源总监人力资源总监是人力资源部的职务最高的岗位，负责制定组织的人力资源发展战略和计划，协助公司高管层制定并执行人力资源政策，负责人力资源部的日常管理和运作。
2.招聘经理招聘经理负责制定招聘策略和计划，根据组织的人力资源需求，进行招聘与选拔工作，与相关部门合作，确保招聘流程顺利进行，招聘到具备专业能力和良好团队合作精神的员工。
3.培训经理培训经理负责制定培训计划和方案，根据员工的培训需求，组织和实施各类培训活动，提高员工的综合素质和专业能力，促进员工的持续发展。
4.薪酬与福利经理薪酬与福利经理负责制定公司的薪酬与福利方案，进行薪酬测算和激励机制的设计，确保员工的薪酬和福利待遇合理，能够吸引和留住优秀人才。
5.绩效管理经理绩效管理经理负责制定绩效管理策略和制度，建立绩效评估体系和绩效考核方法，监督和评估员工的工作绩效，提供绩效改进建议。
二、岗位职责1.人力资源总监岗位职责：-制定和执行公司的人力资源战略和计划；-确保人力资源部的日常管理和运作；-监督和评估人力资源部工作的进展和效果；2.招聘经理岗位职责：-制定和执行招聘策略和计划；-管理招聘渠道和合作伙伴关系；-筛选简历、面试和选拔候选人；-定期报告招聘工作的进展和效果。
3.培训经理岗位职责：-制定和执行培训计划和方案；-组织和实施各类培训活动；-监督和评估培训效果；4.薪酬与福利经理岗位职责：-制定和执行公司的薪酬与福利方案；-进行薪酬测算和激励机制的设计；-管理员工的薪酬和福利待遇；5.绩效管理经理岗位职责：-制定和执行绩效管理策略和制度；-建立绩效评估体系和绩效考核方法；-监督和评估员工的工作绩效；-提供绩效改进建议和支持。
1.绩效目标设定制定合理、明确和可衡量的绩效目标，与员工进行共同商讨和确定。
目标可以分为定性目标和定量目标，能够反映员工的工作内容和工作效果。
2.绩效评估方法采用多种评估方法进行绩效评估，包括360度评估、终身成长记录、自评等。
人力资源部各岗位工作职责(5篇)
人力资源部各岗位工作职责1、负责员工薪酬核算、离职手续办理、其他后台行政工作;2、薪酬管理、社会保险的办理、福利申请操作等工作;3、专项的数据统计、分析、整理的工作;4、负责员工薪酬福利的培训和日常答疑;5、协助完成员工档案管理，查漏补缺;6、完成上级安排的人力资源相关工作及公司层面的协调性工作;7、负责项目基层员工招聘，办理员工入职、员工入职引导;8、所管辖区域项目业务巡查工作(需外出);9、负责员工沟通、员工关怀、员工活动的组织和实施;10、负责员工培训的组织和实施;11、完成上级安排的人力资源相关工作及公司层面的协调性工作。
人力资源部各岗位工作职责（2）人力资源部是一个企业中至关重要的部门，负责管理和开发企业的核心资源——人力资源。
在一个大型企业中，人力资源部通常会有各种不同的岗位，每个岗位都有自己的工作职责和职能。
以下是人力资源部各岗位的工作职责的一些例子：人力资源总监：1. 制定和实施公司的人力资源战略和计划，确保人力资源的战略与业务目标相一致。
2. 负责招聘和选拔高级管理人员，确保公司高层管理团队的稳定和发展。
3. 监督公司的绩效评估和奖励制度，并为员工提供职业发展机会和培训的支持。
4. 管理员工关系和劳动纠纷，确保公司与员工之间的良好合作。
5. 协助制定和实施员工福利计划，如医疗保险、退休金等。
招聘专员：1. 负责制定招聘策略和计划，根据公司的需求和人力资源预算，制定招聘和选拔计划。
2. 筛选和评估候选人的简历并进行初步面试，以确定最合适的候选人。
3. 维护招聘渠道和人才库，与各种招聘渠道和机构建立紧密的联系，以获取更多合适的人才。
4. 协助制定和执行员工入职和离职流程，包括办理相关手续和文件。
5. 监测并分析招聘效果，及时调整招聘策略和方法。
培训专员：1. 协助制定和执行公司的培训计划和课程安排。
2. 向员工提供必要的培训和发展机会，以提高员工的技能和能力。
3. 确保培训活动的有效性和质量，监测并评估培训效果。
人力资源部工作职能及岗位职责
人力资源部工作职能及岗位职责
1.人力资源规划与招聘岗位职责：
2.员工培训与发展岗位职责：
员工培训与发展岗位负责制定和执行员工培训计划，根据员工的培训
需求，组织开展培训课程；负责评估培训效果，及时反馈改进；负责发展
计划的制定，为员工提供晋升渠道和职业发展规划建议；负责培训预算的
编制和管理。
3.薪酬和福利管理岗位职责：
薪酬和福利管理岗位负责制定和执行薪酬及福利政策，确保薪酬体系
的合理性和竞争力；负责薪资调整、年终奖金、福利待遇等相关事务的处
理和管理；负责员工保险和福利计划的管理及实施；负责进行薪酬及福利
调研，与外部市场薪酬和福利水平进行比较和分析。
4.绩效管理岗位职责：
绩效管理岗位负责制定和实施绩效管理制度，包括目标设定、绩效评
估和绩效激励等；负责绩效评估工具和标准的建立与完善；组织实施绩效
评估，提供评估结果和反馈给员工；协助管理层制定个人发展计划和提供
激励措施。
5.劳动关系管理岗位职责：
劳动关系管理岗位负责制定和执行企业劳动关系政策，处理与员工劳
动关系相关的问题；负责员工劳动合同的签订和解除；维护劳动关系稳定，处理员工投诉和纠纷；与工会保持良好关系，协助解决工会与员工之间的
矛盾和问题。
6.员工关怀与离职管理岗位职责：
员工关怀与离职管理岗位负责组织员工关怀活动，提高员工满意度和忠诚度；负责员工离职手续办理，包括离职手续、离职面谈和离职调查；负责员工离职后的福利事宜处理。
人力资源部各个岗位职责（3篇）
人力资源部各个岗位职责1、在公司人力资源战略、政策和指引的框架下，建立并实施人力资源方针和行动计划，以支持公司达到预期经营目标;2、负责组织起草、修改和完善人力资源相关管理制度和工作流程;3、负责招聘、培训、薪酬、考核、员工关系等人力资源日常管理事宜;4、负责组织编写各部门职位说明书;5、定期进行人力资源数据分析，提交公司人力资源分析报告;6、根据行业和公司发展状况，协助制定公司薪酬体系、激励体系并负责实施;7、协助监督控制各部门绩效评价过程并不断完善绩效管理体系;8、协助推动公司理念及企业文化的形成;9、协助制定公司人力资源整体战略规划;10、负责部门的日常事务管理工作，协助完成本部门员工工作考核、激励及部门资金的预算和控制等工作，人力资源部各个岗位职责（2）人力资源部是企业中非常重要的一个部门，负责管理和运营公司的人力资源。
人力资源部的各个岗位有不同的职责和任务，下面分别介绍几个常见的岗位职责。
1. 人力资源总监人力资源总监是人力资源部的负责人，主要负责制定公司的人力资源战略和发展规划，并对人力资源部门的工作进行管理和调配。
他们需要与公司高层密切合作，了解公司的发展方向和需求，确保人力资源部门的工作与公司的战略目标相一致。
此外，人力资源总监还负责与外部合作伙伴进行沟通和合作，如招聘公司、培训机构等。
2. 招聘专员招聘专员负责负责公司的招聘工作，包括拟定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、组织面试、进行背景调查等。
他们需要与各个部门合作，了解各个岗位的需求，并寻找合适的人选。
在招聘过程中，招聘专员也需要与求职者进行沟通和面试，以评估他们的能力和适应性。
3. 培训专员培训专员负责组织和开展公司的培训活动，包括新员工培训、岗位培训和职业发展培训等。
他们需要与各个部门合作，了解各个岗位的培训需求，并制定相应的培训计划和内容。
培训专员还负责寻找合适的培训机构和师资资源，以提高培训的效果和质量。
此外，培训专员还需要评估培训效果，并根据评估结果进行调整和改进。
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人力资源部岗位及各岗位职责
人力资源经理岗位说明书
招聘与员工关系专员岗位说明书
员工培训与企业文化专员岗位说明书
续
绩效考核评专员岗位说明书
薪酬福利专员岗位说明书
考核标准说明：
1、计划工作完成率＝按时完成工作量÷计划工作量×100%
2、招聘计划完成率＝实际招聘人员数量÷计划招聘人员数量×100%
3、员工任职资格达标率＝当期任职资格考核达标的员工数量÷当期员工总数×100%
4、核心（关键）员工流失率＝一定周期内流失核心员工数÷公司核心员工总数×100%
5、人力资源成本预算控制率＝实际产生的人力资源成本÷预算成本×100%
6、培训计划完成率＝实际完成的培训项目（次数）÷计划完成的培训项目（次数）×100%
7、人才培养计划完成率＝已完成的人才培养数量÷人才培养计划工作总量×100%
8、培训成本控制率＝实际培训成本÷培训预算成本×100%
9、员工职业规划辅导计划完成率＝辅导计划实际完成数÷计划工作量×100%
10、培训考核达标率＝培训考核达标人数÷培训总人数×100%
11、绩效考核计划按时完成率＝按时完成的绩效考核工作量÷绩效考核计划工作总量×100%
12、绩效申诉处理及时率＝及时处理的绩效考核申诉÷绩效考核申诉总量×100%
13、培训覆盖率＝当期接受培训的员工人数÷计划接受培训总人数×100%
14、员工满意度＝员工满意人数÷员工总人数×100%。