为什么企业要制定战略计划
战略规划的目的和意义是什么
战略规划的目的和意义是什么战略规划的目的和意义是什么？通过制定企业战略规划，明确公司的发展方向，并对公司的未来进行模拟、量化。
系统分析公司及所处的环境，确定公司发展的关键因素，对公司资源进行最优配置。
战略规划的目的和意义一、什么是战略规划?根据公司的特点和市场状况，围绕如何实现战略目标，进行全方位、有机地、系统地设计各方面的策略。
二、战略规划有什么特点？◆战略规划和整个管理体制是不可分割的。
◆战略规划是个系统性工作。
◆规划涉及的是当前决策的未来性，是对企业未来的考虑。
◆战略规划是长期计划体系，但也包括中期、短期规划。
◆战略规划必须是有针对性、实用性和可实施性。
◆战略规划具有很强的指导性。
三、战略规划的目的是什么?企业进行战略规划主要有以下目的：(1)剖析企业外部环境。
(2)了解企业内部优势和劣势。
(3)帮助企业迎接未来的挑战。
(4)提供企业未来明确的目标及方向。
(5)使企业每个成员明白企业的目标。
(6)拥有完善战略经营体系的企业比没有该体系的企业有更高的成功机率。
四、战略规划的意义是什么?1、确定公司目标：明确公司的发展方向，并对公司的未来进行模拟、量化。
2、确定公司决策制定的框架：系统分析公司及所处的环境，确定公司发展的关键因素，对公司资源进行最优配置。
3、提供全面的业绩管理标准：除了财务指标，还有许多有利于公司发展的关键因素指标，并为预算和短期计划提供参照系。
4、提供绝佳的沟通渠道：通过这条途径，整个公司的不同部门、员工可以用共同的语言对公司、部门]的发展和个人发展所关注的问题进行交流，有利于上下级、各部门之间的协调。
以上是关于战略规划的目的和意义的相关介绍。
战略规划的核心问题是什么?战略规划的核心问题是什么?(1)根据业务特点进行规划；(2)设计情境检查方法；(3)注重绩效管理；(4)以计划实施为导向；(5)提高效率战略规划的核心问题是什么?接下来我们来看看!良好的战略规划使企业更加一致，良好的一致性无疑会增加企业的价值。
什么是战略计划？
什么是战略计划？战略计划是指为了实现企业长期发展目标，根据市场环境、竞争对手、资源利用及优劣势等多种因素而制定的一套具有长期性、整体性、综合性的业务发展方案。
这个方案能够指导企业的决策者在企业战略方向的统一性、适应性和可行性上，发挥重要的作用。
1.战略计划的优势战略计划的制定已经被越来越多的企业所认同和重视。
制定战略计划的过程中，各个方面的经验以及专业技能都会被充分利用，同时也会使企业能够做出更明智的决策。
在实践中，战略计划的主要优势可以归纳为以下三点：（1）适应性强：战略计划可以根据市场发展和竞争形势的变化及时调整，确保企业在激烈的市场竞争中获得更大的优势。
（2）规划性强：战略计划的存在能够帮助企业制定出具体的目标、规划和落实计划。
这样能够更好地为企业的长远发展提供明确的方向和指导。
（3）风险控制能力强：具有长远性和综合性的战略计划可以帮助企业在决策过程中预先发掘出潜在的风险，以更有效的方式来预防和控制风险。
2.战略计划的主要特点战略计划是制定企业长期发展计划的重要工具。
要制定出科学的战略计划必须遵循以下几个特点：（1）统一性：战略计划必须考虑到企业整体的发展，贯穿于企业各个部门和职能之间，形成一个整体的战略方向。
（2）适应性：战略计划必须能够适应市场、环境、人员等多种因素变化不定的环境，从而确保即使在极端情况下，企业的战略方向也不会发生根本性的改变。
（3）全面性：战略计划必须兼顾企业的各种资源、优势和优势劣势，具有全面性的整体性。
（4）实效性：在战略计划制定过程中，必须具备有效的执行力、协调力和沟通力，确保战略计划可以顺利实施并达到预期目标。
3.战略计划的实施步骤制定战略计划的过程，本质上是一种综合性的计划工作。
通常，制定战略计划的过程必须经过以下几个阶段：（1）确定企业的目标和战略方向：在企业内部的较高层次上，需要明确企业的长期目标，并将其转化为具体的战略方向。
（2）分析环境和市场：在发展战略计划的过程中，企业需要了解市场和环境的现状并进行分析，以便制定出更合理的企业战略方案。
建立战略规划机制
建立战略规划机制企业在不断发展壮大的过程中，战略规划是至关重要的一环。
建立战略规划机制，可以帮助企业制定明确的发展目标和策略，指导企业实现长期可持续的发展。
本文将就建立战略规划机制的必要性、步骤以及如何有效执行进行探讨。
一、建立战略规划机制的必要性战略规划机制的建立对企业的发展有着重要意义。
首先，战略规划可以明确企业的发展方向和目标，帮助企业做好未来规划和决策。
其次，战略规划可以提前发现市场机遇和挑战，及时调整战略，提高企业的应变能力。
此外，战略规划还可以促进企业内部各部门之间的合作和协调，实现资源的优化配置和协同效应。
二、建立战略规划机制的步骤1. 环境分析：了解外部环境和内部资源，明确企业所处的市场竞争状况和发展条件。
这一步骤包括对市场、行业和竞争对手的调研，以及企业内部的SWOT分析。
2. 定义愿景和使命：企业需要明确自身的愿景和使命，即未来要达到的目标以及企业存在的意义和核心价值。
这一步骤需要涵盖企业的长期发展目标和企业文化的塑造。
3. 制定战略目标：根据环境分析和企业定位，制定具体的战略目标。
战略目标要具备可实施性和切实可行性，需要与企业的愿景和使命相一致。
4. 制定战略计划：基于战略目标，制定具体的战略计划。
战略计划包括市场营销策略、产品开发策略、人力资源策略等方面的规划，同时要考虑资源的配置和风险的管理。
5. 落实执行：建立有效的执行机制，明确责任人和执行路径。
为实施战略计划提供必要的支持和资源，同时对执行过程进行监测和评估，及时调整战略执行策略。
三、如何有效执行战略规划建立战略规划机制只是第一步，真正有效执行战略规划才是关键。
以下是几点值得注意的方面：1. 领导层的支持和重视：战略规划的执行需要得到企业领导层的支持和重视。
领导层要明确传递战略目标和意图，并提供必要的资源和支持。
2. 组织沟通和培训：要确保战略规划的目标和策略被全员理解和接受，需要进行充分的组织沟通和培训工作。
员工需要明确自己在战略规划中的角色和任务，增强执行的主动性和责任感。
企业战略规划的重要性
企业战略规划的重要性
企业战略规划是指企业为实现长期目标而制定的战略方案和行动计划。
它对于企业的发展非常重要，有以下几个方面的重要性：
1. 引领企业发展：企业战略规划有助于企业明确未来的发展方向和目标。
在不确定的市场环境中，明确的战略规划可以帮助企业领导团队制定决策并避免盲目行动。
通过战略规划，企业可以在竞争中取得优势，引领市场发展。
2. 统一组织行动：战略规划可以统一企业内部各部门的行动和决策，确保协同工作和资源的合理配置。
通过制定明确的目标和具体的行动计划，战略规划可以提高组织的效率和协作能力，减少信息不对称和冲突，使企业的发展更加有序和可持续。
3. 提升资源利用效率：企业战略规划可以帮助企业合理分配有限的资源，优化资源的利用效率。
通过对外部环境和内部资源的分析，可以确定关键的竞争优势和核心竞争力，以及有效利用资源的方式和方法。
这将有助于企业降低成本、提高效益，增强竞争力和可持续发展能力。
4. 适应变化和风险管理：战略规划有助于企业应对外部环境的变化和风险。
通过对市场趋势和竞争对手的分析，企业可以及时调整战略，降低风险，抓住机遇。
战略规划还可以帮助企业应对不确定性和危机，使企业在挑战中保持稳定和持续发展。
综上所述，企业战略规划在引领企业发展、统一组织行动、提升资源利用效率以及适应变化和风险管理方面具有重要性。
作为企业的管理者，应该重视战略规划，并根据企业的具体情况及时制定和调整战略规划，以实现企业的长期发展目标。
战略规划的重要性与实施
战略规划的重要性与实施战略规划是现代企业管理中不可或缺的重要环节。
它是一个团队或组织为实现长期目标而制定的框架性计划，旨在指导决策和资源分配。
本文将探讨战略规划的重要性，并讨论如何有效实施战略规划。
一、战略规划的重要性1. 提供明确方向与目标战略规划为企业制定了明确的方向与目标。
在竞争激烈的市场环境下，企业需要有长远的规划来应对市场的变化和挑战。
战略规划可以帮助企业确定其核心价值观、使命和愿景，并为实现这些目标制定战略性行动计划。
2. 优化资源配置战略规划有助于优化资源的配置。
通过对企业内部和外部环境的综合分析，可以确定企业优势和劣势，并明确企业的发展方向。
然后，企业可以根据自身的资源和能力，有针对性地分配资源，以最大化效益。
3. 帮助决策制定战略规划为企业的决策制定提供了指导。
它为企业提供了一个全面的框架，使决策者能够清晰地了解企业的当前状况和未来发展方向。
这样，决策者能够更加明确地制定决策，以支持企业的长期目标。
二、战略规划的实施1. 确定愿景与使命战略规划的实施首先需要明确企业的愿景与使命。
愿景是对企业未来的理想状态的描述，使命则是企业为实现愿景所做的贡献。
确定愿景与使命可以为企业提供明确的发展方向，并激励员工产生共同的价值观和行动准则。
2. 进行SWOT分析SWOT分析是战略规划中的重要步骤。
它包括对企业的优势、劣势、机会和威胁进行全面评估。
通过SWOT分析，可以深入了解企业当前的竞争优势和面临的挑战，为制定战略提供有力的依据。
3. 制定战略目标与策略基于SWOT分析的结果，企业可以制定出与其使命和愿景相一致的战略目标与策略。
战略目标应该是具体、可衡量、可实现的，并与企业的核心竞争力相吻合。
而战略策略则是实现战略目标的行动计划与方法。
4. 实施与监测战略规划的实施需要明确责任分工，并建立有效的管理控制机制。
企业需要落实战略目标，分解具体的行动计划，并持续监测与评估战略实施的进展。
在实施过程中，需要及时调整和纠正战略，以适应不断变化的市场环境。
战略计划、战术计划、作业计划
战略计划、战术计划、作业计划
在企业管理中，战略计划、战术计划、作业计划是不可或缺的三个重要环节。
它们分别对应着企业的长期规划、中期规划和短期规划，是企业管理的重要组成部分。
战略计划是企业长期规划的核心，它是企业未来发展的方向和目标。
战略计划需要考虑到企业的资源、市场、竞争对手等因素，制定出符合企业实际情况的长期规划。
战略计划的制定需要全面考虑，需要对企业的内外部环境进行分析，制定出符合企业实际情况的长期规划。
战略计划的实施需要全员参与，需要不断地调整和完善。
战术计划是企业中期规划的重要组成部分，它是实现战略计划的具体行动方案。
战术计划需要考虑到企业的资源、市场、竞争对手等因素，制定出符合企业实际情况的中期规划。
战术计划的制定需要全面考虑，需要对企业的内外部环境进行分析，制定出符合企业实际情况的中期规划。
战术计划的实施需要全员参与，需要不断地调整和完善。
作业计划是企业短期规划的重要组成部分，它是实现战术计划的具体行动方案。
作业计划需要考虑到企业的资源、市场、竞争对手等因素，制定出符合企业实际情况的短期规划。
作业计划的制定需要全面考虑，需要对企业的内外部环境进行分析，制定出符合企业实际情况的短期规划。
作业计划的实施需要全员参与，需要不断地调
整和完善。
战略计划、战术计划、作业计划是企业管理的重要组成部分，它们相互关联、相互支持，共同构成了企业的长期、中期、短期规划。
企业需要根据自身实际情况，制定出符合自身情况的战略计划、战术计划、作业计划，不断地调整和完善，以实现企业的长期发展目标。
组织目标与战略规划
组织目标与战略规划在一个组织中，明确的目标和有效的战略规划是实现成功的关键。
组织目标决定了企业的发展方向，战略规划则是为实现这些目标而制定的行动计划。
本文将探讨组织目标和战略规划的重要性以及如何进行有效的规划。
一、组织目标的重要性组织目标是组织成员共同努力的方向和动力。
明确的目标可以激发员工的积极性和创造力，促使他们朝着同一个方向努力。
同时，组织目标也可以为员工提供明确的职业发展路径和奋斗目标，增强员工的归属感和职业满意度。
此外，组织目标还可以提供决策的依据。
在制定各项决策时，明确的目标可以帮助管理者评估各种方案的优劣，并选择最为符合组织目标的决策方案。
组织目标的明确性有助于统一团队的思维和行动，避免不必要的内部纠纷和摩擦。
二、战略规划的重要性战略规划是为实现组织目标而制定的行动计划。
它包括制定长期目标、确定优先事项、分析外部环境和内部优势等方面。
战略规划可以帮助组织合理分配资源，有效利用组织的优势，突破市场竞争的局限，实现长期可持续发展。
战略规划还可以帮助组织应对不确定性和变革。
在不断变化的市场环境中，组织需要灵活调整战略，以适应新的挑战和机遇。
合理的战略规划可以让组织更好地把握机会，避免风险，保持竞争力。
三、有效的战略规划步骤1. 定义组织的愿景和使命。
组织的愿景是对未来的理想状态的描述，使命是组织存在的目的和价值。
明确愿景和使命可以为战略规划提供指导和动力。
2. 分析外部环境。
了解市场趋势、竞争对手、政策法规等外部因素对组织的影响，有助于发现机遇和威胁，为战略决策提供依据。
3. 分析内部资源和优势。
评估组织的核心能力和资源，明确组织的优势和劣势。
了解自身的能力和资源可以为制定战略提供基础。
4. 设定目标。
将愿景和使命转化为具体的短期和长期目标，确保目标的可衡量性和可实现性。
目标的设定应该具有挑战性，同时也要考虑到组织的实际情况。
5. 制定战略计划。
根据外部环境和内部资源分析结果，制定针对性的战略计划，明确战略方向和行动步骤。
制定企业的战略规划和发展计划
制定企业的战略规划和发展计划企业的战略规划和发展计划是确保企业长期成功和可持续发展的关键因素。
通过制定战略规划和发展计划，企业能够明确目标、规划未来方向，同时针对外部环境和内部资源进行评估和优化。
本文将探讨如何制定企业的战略规划和发展计划。
1. 分析内外环境为了制定有效的战略规划和发展计划，企业首先需要对外部环境和内部资源进行全面分析。
外部环境分析包括市场情况、竞争对手、法律政策等因素的评估。
内部资源分析则涉及企业的优势、劣势、核心竞争力等方面。
2. 确定愿景和使命在分析基础上，企业需要明确自己的愿景和使命。
愿景是企业的长期目标和愿景，能够指导企业的发展方向。
使命是企业为实现愿景所制定的具体行动计划。
通过明确愿景和使命，企业能够更好地规划自身发展。
3. 设定目标和指标在确定愿景和使命后，企业需要设定具体的目标和指标来实现愿景和使命。
目标应该具体、可衡量、可操作，并且与企业的发展方向相符。
指标则用于衡量目标的完成情况，为企业提供有效的绩效评估手段。
4. 制定战略选择基于目标和指标，企业需要制定相应的战略选择。
战略选择是指确定企业在特定时间范围内实现目标的方式和途径。
常见的战略选择包括市场扩展、产品创新、合作伙伴关系等。
企业应根据自身情况和战略定位选择适合的战略。
5. 制定行动计划一旦确定战略选择，企业需要制定详细的行动计划，包括具体的实施步骤、资源配置、时间安排等。
行动计划应该具备可操作性，能够使战略目标得以落地。
同时，企业应设定监控和评估机制，及时调整行动计划，确保战略的有效实施。
6. 实施与监控实施战略规划和发展计划是确保计划顺利进行的关键步骤。
企业应将计划落实到具体工作中，明确责任人、时间表和预算，确保各项任务按计划执行。
同时，企业应建立监控机制，定期评估战略执行情况，并根据评估结果进行调整和改进。
7. 评估和反馈战略规划和发展计划的评估是持续改进和优化的重要环节。
企业应根据战略目标和指标，对计划的实施效果进行定期评估。
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•
4、战略目标选择
•
根据战略环境和条件的分析，将企业
任务转化为特定的目标。企业经营战略计
划的制定和实施都应以此目标为依据。
•
确定目标时应注意：
• 1、目标体系层次化
• 2、目标之间的一致性
• 3、目标表述的准确性：要量化
•
5、战略思想选择
• （1）成本领先 • （2）差别化 • （3）重点集中（聚焦）
•
（二）战略经营单位的特点
• 1、有单独的业务或一组相关的业务； • 2、有不同的任务； • 3、有竞争者； • 4、有认真负责的经理； • 5、掌握一定的资源； • 6、能从计划战略中得到好处； • 7、可以独立计划其他业务。
•
优化投资组合 （战略经营单位）策略
：
• 1、发展：目标是提高该战略经营单位的相 对市场占有率。
•
（2）市场营销预算
•
八、实施市场营销活动
• 即执行市场营销计划和控制市场营 销计划。
•
这是整个市场营销战略计划最关键
的步骤。
•
彼得.杜拉克说：计划等于零，除
非它变成工作。
•
营销管理的职能： 分析、企划、实施及控制。
•分
析
• 企划： •制定战略
•计划
•制定市场 •计划营销
•实施
• 控制： •衡量结果
为什么企业要制定战略 计划
2020年5月24日星期日
内容
• 一、为什么企业要制定战略计划 • 二、企业战略计划的主要内容 • 三、企业经营战略计划 • 四、市场营销战略计划
•
一、现代企业为什么需要战略营销？
•应环境 •之变
•急市场 •之需
•战略 •营销
•赶技术 •之潮
获竞争 之利
造发展 之势
•
战略营销产生背景：
）； • 4、是可以组织的。
•
六、现代企业如何制定战略营销计划？ 建立企业愿境、使命和目标 进行产业分析和能力分析 规划企业增长战略 制定战略营销实施计划
•
（一）建立企业愿境、使命和目标
愿境：我们将成为什么样的企业？
使命：我们如何成为这样的企业？
目标：我们成为这样的企业需完成
的任务及其标准
• 6、形成经营战略计划
•
七、市场营销战略
• 是企业为达到所确定的目标而采取 的不同手段的和谐组合。市场营销总战
略包括：产品策略、价格策略、渠道策 略、促销策略等。
•
市场营销战略计划的制定是一个
相互动作用的过程；是一个创造和反复
的过程。
•
（一）确定目标消费者
１、市场细分 ２、目标市场选择 ３、市场定位
•
嘉陵的理念系统
• 精神理念：启动科技动力，传感全新时代，品 质至善至美，服务至诚至周。
• 经营理念：以人为本，以市场为导向，服务社 会，创造一流企业。
• 经营战略：一业为主，多元经营；以厂为主， 向外发展；优化集团，精益管理。
• 经营目标：与社会共同成长进步。 • 行为基准：竞争、协作、创造、奉献。
• ST：面对强大的市场威胁，同时企业处于明显的竞 争优势，企业应利用自己的优势，分析威胁的来源 ，对症下药，变被动为主动。
• WT：面临强大的市场威胁，同时企业处于明显的 竞争劣势，企业只能采取业务调整，改变经营策略 ，寻求新的市场机遇。
•
谢谢大家的聆听！
接下来， 进行案例分析
河南鑫隆汽配 康朝阳
• 1、分析市场机会
• （1）收集市场信息； • （2）利用产品/市场矩阵寻找、发
现机会； • （3）进行市场细分
• 2、选择目标市场
•
3、市场进入决策：
• （1）内部发展
• （2）联合发展
• （3）企业并购
4、发展市场营销战略：
•
（1）市场营销组合：
• 4P：产品、价格、渠道、促销
• 6P：4P+公共关系+政治力量（权利）
•
（二）进行产业分析和能力分析
•SWOT 矩阵
•
利用SWOT分析法形成四种战略
• SO：面对众多的市场发展机遇，同时企业具有明显 优势，应该积极开发新产品，拓展经营领域，获取 更大的经营空间。
• WO：尽管面对众多的市场机遇，但企业存在明显 的劣势，企业应从自己的劣势出发，设法弥补不足 ，扬长避短。
•
（二）设计营销组合
•产 品
•产品种类 •质量、设计 •特色、包装
•品牌名称 •尺码、服务 •保修、退货
•促 销
•广告 •人员推销 •销售促进 •公共关系
•目标顾客 •预期定位
•价 格
•目录价格 •折扣、折让
•付款期限 •信用条件
•分 销
•渠道 •覆盖面
•种类 •位置 •存货 •运输 •后勤
•
市场营销战略计划制定步骤
（1）宏观环境分析 经济环境、政治环境、社会环境、技术环境
（2）行业环境分析 行业在国民经济总过程中的地位； 行
业所处的生命周期及发展趋势 （3）企业内部条件分析
内部资源；动态对比分析；借用外力
•
3、战略条件分析
（1）明确利用机会所需的能力结构： 分析组织的市场营销能力、财务能力、
生产能力等与所需能力的差距。 （2）分析现有能力的实际情况：
思考：鑫隆汽配现阶段应采用什么模式
•
•2、产品/市场拓展矩阵
•原有产品 •新 产 品 •原有市场 •市场渗透 •产品开发 •新 市 场 •市场开发 •多 角 化
•
•3、波士顿矩阵
•高 •问题
•产 •业
•5 •4
•增
•7 •6
•长 •死狗
•率
•8
•明星
•3
•产业平均增长率 ຫໍສະໝຸດ 金牛•1•低 •低
•2
•
三、企业战略计划的主要内容
• 1、认识和界定企业的使命 • 2、区分战略经营单位（SBU）
• sbu：Strategical Business Unite的缩写
• 3、规划投资组合（业务范围） • 4、规划成长战略
•
（一）企业使命应包括：
• 1、量化的目标； • 2、核心理念和价值观； • 3、界定业务范围（经营范围、
•1 :
•高
•相对市1场占有率
•
•4、GE 矩阵
•强
•中
•弱
•产
•大
•业
•吸
•中
•引
•力
•小
•企业实力
•
•5、产业竞争分析模型
•潜在的竞争对手企业
•加入竞争的威胁
•供 •供货商的 •产业内的竞争对手企业 •货 •商 •谈判能力 •现有企业间的对抗
•买主 •买
的
•谈判能 •主
力
•替代品的威胁
•替 代 品
市场范围、地域范围等）。
•
格力公司的理念系统
• 企训：忠诚、友善、勤奋、进取。 • 企魂：给消费者以精品和满意，给创造者
以机会和发展，给投资者以业绩和回报。 • 企略：运用双赢智慧寻求发展空间，实施
规范管理创新机制，容纳多种声音构筑和 谐环境，追求个人梦想创造格力奇迹。
•
海尔的理念系统：
• 企业精神：敬业报国，追求卓越； • 海尔作风：迅速反应，马上行动； • 经营理念：真诚到永远； • 服务理念：用户永远是对的； • 人才理念：人人是人才，赛马不相分； • 管理理念：日清日高，日事日毕。
• 1、需求结构急剧变化； • 2、科技进步神速； • 3、国际竞争日益激烈； • 4、社会、政府和顾客对企业的要求和限
制提高； • 5、资源短缺和突发事件不断出现。
•
二、战略营销的实质是什么？
战略营销是指企业对营销活动 的总体的、全局的、动态的和 长期的谋划。
战略营销的实质是企业在资源 配置的基础上发展其核心竞争 能力的过程。
•评估结果
•采取行动
•
实施市场营销活动的步骤
• １、市场营销分析：市场与环境 • ２、市场营销企划 • ３、市场营销实施 • ４、市场营销控制
•
• 2、保持：目标是维持该战略经营单位的相 对市场占有率。
• 3、收割：目标是增加该战略经营单位的短 期现金流量，而不顾长期发展。
• 4、放弃：目标是清理、变卖某些战略单位 ，以便把有限的资源用于效益好的单位， 从而提高整体效益。
•
四、战略营销理论：环 境反应论
1、战略营销的五种模式
稳定型：维持产品市场现状 反应型：在稳定基础上变革 先导型：向有联系的产品市场发展 探索型：向新产品领域和海外市场发展 创造型：以我为主开发新产品，拓展新市场
•
（三）规划增长战略 密集型战略 一体化战略 多角化战略
•
（四）制定实施计划
资源配置 计划控制 组织保证 整合协调
•
１、资 源 配 置：
• 各战略经营单位根据企业总体战 略要求（发展、保持、收割、放弃
），制定本单位的经营战略，以利 于业务的开展、取得竞争优势。
•
２、规划经营战略的步骤：
•
五种力量分析形成三种战略：
•全部市场 •单一市场
单一产品
多种产品
•成 本 领 •差 异 化
•先战略 • 战略 •最•优成本
•集 中 化 战 略
•
五、战略营销理论：核心能力论
•核心能力计划模型
•
核心竞争力：
• 是自己拥有的独特资源或能力，是别人 所不具备的。主要特征：
• 1、可以创造价值； • 2、是不可模仿和复制的； • 3、可以转化为其它产品利用的（共享
• 1、经营任务分析 • 2、战略环境分析 • 3、战略条件分析 • 4、战略目标选择 • 5、战略思想选择 • 6、形成经营战略计划