(管理知识)工商企业经营管理模拟题
2024年中级经济师之中级工商管理模拟试题(含答案)
2024年中级经济师之中级工商管理模拟试题（含答案）单选题（共180题）1、某企业开发了去屑、柔顺发质、自然定型、黑亮型四种洗发产品，该企业进行产品市场细分的变量属于()。
A.人口变量B.行为变量C.心理变量D.地理变量【答案】 C2、（2020年真题）手机行业竞争激烈，几大厂商占据了主要市场。
甲公司拟进入手机行业，积极寻找市场空隙，调研发现女性手机仍存在较大的市场空白，定位策略是（）。
A.重新定位策略B.避强定位策略C.迎头定位策略D.个性定位策略【答案】 B3、假设企业某种原材料的年需求量为4000吨，单价为10000元/吨，单次订货费用为400元，每吨年保管费率为0.8%，则该种原材料的经济订货批量为()吨。
A.100B.150C.200D.250【答案】 C4、某企业财务部门运用——对比法对所属的4名员工进行绩效考核，考核情况如下表所示（“+”表示考核对象比比较对象绩效水平高，“0”表示两者绩效水平相同，“-”的含义与“+”相反）A.张××B.王××C.李××D.赵××【答案】 D5、（2018年真题）股份有限公司的股东以其（）为限，对公司承担有限责任。
A.个人资产B.认购的股份C.家庭资产D.实缴的出资额【答案】 B6、( )享有对公司重要事项的最终决定权。
A.董事B.股东大会C.经理D.监事【答案】 B7、下列电子商务运作系统的组成要素中，( )是电子商务的重要主体，也是推动电子商务发展的根本力量。
A.消费者B.银行C.CA认证中心D.企业【答案】 D8、以下不属于企业和政府联盟模式的是（）A.政府承担大部分技术所需的资金，企业自己组织人才，技术创新成果归政府所有B.政府投资，企业组织人才，进行技术开发，开发出来的先进技术转卖给企业C.政府帮助企业技术创新融资D.政府组织人才，企业投资【答案】 D9、甲企业共生产18种产品，其产品组合为3种洗涤剂、4种香皂、5种至今和6种洗发水，目前，乙企业生产的洗涤剂产品已经挤占了原属甲企业的部分市场，为此，甲企业决定采取措施改变产品形象，使顾客对其洗涤剂产品建立新的认识，同时，甲企业拟生产一种新型香皂，固定成本为200万元，单位可变成本为2元，目标价格4元/块，新型香皂推出后，甲企业拟建立分销渠道，首先通过代理商将产品销售给批发商，再由批发商销售给零售商销售给消费者。
2014电大《工商企业经营管理》模拟试题及答案
2014电大《工商企业经营管理》模拟试题及答案一、名词解释：（每题5分，共20分）1．矩阵制：参见教材第一章组织结构部分。
2．一体化管理体系：参见教材第三章。
3．反应性供应链:参见教材第十一章。
4．渗透价格策略:参见教材第八章。
二、单项选择题：（每题2分，共20分）1．社会经济的基本单位是随着生产力水平的发展而变化的，企业成为社会生产的基本单位是在（ C ）高度发达以后。
A. 封建社会经济B．奴隶社会经济C．商品经济D．自然经济2．事业部制组织结构最突出的特点是( A )。
A．集中决策，分散经营B. 集中决策，集中经营C. 分散决策，分散经营D. 分散决策，集中经营3．企业在工厂经理下面设立职能机构和人员，协助工厂经理从事职能管理工作，各职能机构具备相应的管理职责和权力，有权在自己业务范围内向下级行政单位发号施令。
这种组织结构属于( A )A.职能制B.事业部制C.矩阵制D.模拟分散管理制4．企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是( A )。
A. 总成本领先战略B. 营销战略C. 竞争优势战略 D．差异化战略5．影响设备更新周期的因素有使用寿命、技术寿命和（ C ）。
A．磨损率B．精神磨损C．经济寿命D．物质磨损6．SWOT分析法为企业提供了四种可供选择的战略，不包括（D ）。
A.增长型战略B.多种经营战略C.防御型战略D.差异型战略7．能够优先获得公司税后收益分配的权利，企业资产进行清算时，有优先获得清偿的权利，这类股份是（B）A．普通股B．优先股C．H股D．B股8．下列哪项不是5S管理的内容？（ C ）A．整理B．整顿C．清理D．自律9．供应链内发生的信息扭曲会导致供应链的失调，即由零售商到批发商、制造商、供应商，订购量的波动幅度递增，导致（ A ）的产生。
A．牛鞭效应B．蝴蝶效应C．鲶鱼效应D．马太效应10．在产品寿命周期中，销售量急剧下降的阶段是( B )。
2024年中级经济师之中级工商管理模考模拟试题(全优)
2024年中级经济师之中级工商管理模考模拟试题(全优)单选题（共45题）1、波特“五力模型”分别包括现有企业间的竞争、新进入者的威胁、购买者的谈判能力、供应者的谈判能力和（）。
A.生产者的谈判能力B.消费者的谈判能力C.替代品的威胁D.互补品的威胁【答案】 C2、根据步行动作路线观察调查方法，估算一个店铺销售额的公式是（）。
A.销售额=动作路线的长度×路过总次数×视认次数×购买次数×商品单价B.销售额=动作路线的长度×过路率×购买率×购买个数×商品单价C.销售额=动作路线的长度×过路率×视认率×购买率×购买频数×商品单价D.销售额=动作路线的长度×过路率×视认率×购买率×购买个数×商品单价【答案】 C3、长虹集团有“长虹一红太阳”“长虹一金锐”“长虹一银锐”等品牌，这种品牌战略属于（）。
A.跨产品线单一品牌战略B.产品线单一品牌战略C.主副品牌战略D.多品牌战略【答案】 C4、相对于需求拉动型创新模式，技术推动型创新模式的特征是()。
A.创新周期更长B.易于商品化C.很快产生效益D.创新难度低【答案】 A5、A公司的债权人B公司，将其持有的A公司的债权转成持有A公司的股权。
这会使A公司的（）。
A.长期股权投资增加B.注册资本减少C.负债减少D.资产增加【答案】 C6、某企业进行人力资源需求与供给预测。
经过调查研究与分析，确认本企业的销售额（单位:万元）和所需销售人员数（单位:人）成一元线性正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=a+bX，其中，X代表销售额，Y代表销售人员数，回归系数a=20，b=0.03。
同时，该企业预计2010年销售额将达到1000万元，2011年销售额将达到1500万元。
工商企业经营管理第1_9章自测题、计算题与答案
第一章现代企业概述自测题题型单选题27题多选题20题是非题18题总计 65题一.单选题:1. （）特征表明，企业是国民经济的细胞核微观经济的基础，是创造社会财富、满足人们物质文化需要的最基本的经济单位，是构成社会生产力的基础。
A. 盈利性B. 经济性C. 社会性D. 法定性2. 用以区别企业与事业单位、公益部门和政府机关等组织的最明显标志是（）。
A. 盈利性B. 经济性C. 社会性D. 法定性3. 技术密集型企业又称为（）企业。
A. 知识密集型B. 劳动密集型C. 资金密集型D. 产品密集型4. （）企业是指拥有较多中、高级科技专家，综合运用先进科学技术成果的企业。
A. 管理密集型B. 劳动密集型C. 技术密集型D. 知识密集型5. 企业术装备程度较低，用人较多，产品成本中劳动消耗所占比重较多，这种企业属于（）。
A. 管理密集型B. 劳动密集型C. 技术密集型D. 知识密集型6. 以一个或若干个实力雄厚的大企业为核心，以资本、产品、技术、契约等多种要素为纽带，把多个企业单位联结在一起而形成的具有多层次结构的经济组织是（）。
A. 企业集团B. 多厂企业C. 大型企业D. 特大型企业7. 按照专业化、联合化以及经济合理化原则，将相互有依赖关系的若干个分散的工厂组织起来，实行统一经营管理的经济组织是（）。
A. 企业集团B. 企业联合体C. 多厂企业D. 大型企业8. 决定企业组织形式最根本的因素是（）。
A. 资金来源B. 运用资金、决策行为C. 分配利润、承担风险D. 降低成本9. 企业组织形式中的本质容是（）。
A. 资金来源B. 运用资金、决策行为C. 分配利润、承担风险D. 降低成本10. 律师事务所、会计师事务所、诊疗所等组织由于其组织规模与特质等方面的特点，决定它们常采用的企业组织形式是（）。
A. 个体企业B. 合伙制企业C. 合作制企业D. 无限责任公司11. 劳动者自愿、自助、自治的组织形式是（），一般适用于城乡小型工商企业以及各种服务性企业。
工商管理模拟试题 1
中级工商模拟测试题一一、单项选择题（共60题,每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）1、某房地产企业在2016年宣布种植销售大米，并销往世界各地，从企业战略层次的角度分析，该企业的这项战略属于( )。
A、企业业务战略B、企业职能战略C、企业竞争战略D、企业总体战略【答案】D【解析】本题为应用型的题目，根据题意，该企业是从房地产行业进入到了种植销售大米的农业行业，是从一个行业到另外一个行业的跨度，是整个企业的行为，属于总体战略。
2、（）战略实施模式的特点是企业高层领导者经研究决定后作出决策，确定战略后，向企业管理人员宣布企业战略，强制下层管理人员执行。
A. 指挥型B. 转化型C. 文化型D. 增长型【答案】A【解析】指挥型模式的特点是如何制定一个最佳的战略问题，同时是强制下层管理人员执行。
3、在战略控制的过程中，控制的过程要严格但不缺乏弹性，切记过度控制，这说明战略控制要符合( )原则。
A、确保目标原则B、适度控制原则C、适时控制原则D、适应性原则【答案】B【解析】适度控制原则要求控制严格，但不缺乏弹性，切记过度，只要保持与目标一致，尽可能的少干预实施过程中的问题。
4、适合于宏观环境的分析方法是（）A. 波士顿矩阵法B. 价值链法C. PESTEL法D. SWOT法【答案】C【解析】PESTEL分析法适合分析宏观环境，P代表政治环境，E代表经济环境，S代表社会环境，T代表科技环境，E生态环境，L代表法律环境。
5、甲乙两家企业分别出资50%，共同建立了一个新企业，这两家企业共担风险，共享利益，这属于（）战略联盟的形式。
A. 营销联盟B. 相互持股C. 产品联盟D. 合资企业【答案】D【解析】合资企业是指两家或两家以上的企业共担风险，共享利益而建立的企业。
6、当企业面临的降低成本的压力高，快速响应当地市场的压力低时，企业适合采取（）。
A. 全球化战略B. 国际化战略C. 跨国化战略D. 多国化战略【答案】A【解析】该题考点为国际化经营的类型。
工商管理专业知识与实务初级模拟试题资料答案附后
A成批生产类型
B单件生产类型
C 大量生产类型
D生产线生产
答案：A
27．工艺专业化布置的优势是
A缩短产品加工路线
B有利于确认生产责任制
C有利于提高熟练度
D提高效率降低成本
答案：C
28．的生产周期最长。
A顺序移动方式
B平行移动方式
C平行顺序移动方式
D三种方法生产周期一样长
A啤酒
B小轿车
C赠予产品
D 电视机
答案：C
43．是企业经营总方针的组成部分,是企业管理者对质量的指导思想和承诺。
A质量目标
B.质量控制
C质量方针
D质量保证
答案：C
44．是领导层
A执行领导、倡导者
B黑带大师
C黑带
D绿带
E白带
答案：A
45．是实现可持续发展、走集约化经营、提高企业价值的必经之路
A 提高产品质量D生产源自续程度答案：A32．是安全生产的核心
A安全文化
B安全法制
C安全责任
D安全投入
答案：C
33．“5S”起源于
A 美国
B日本
C英国
D德国
答案：B
34．“自己事,自己做”是
A整理
B整顿
C清扫
D清洁
E素养
答案：C
35．是组织质量行为的具体体现。
A质量方针
B质量目标
C.质量保证
D质量改进
答案：B
36．抽样检验方法不适用的情况是
D工作内容和形式上的变化
答案：C
55．贴近受训人员工作和生活实际,有助于受训人员解决类似问题
A演讲法
工商企业经营管理-题目及答案汇总
⼯商企业经营管理-题⽬及答案汇总⼯商企业经营管理⼀、单选题1. （ C）组织结构形式特别适⽤于以开发与实验项⽬为主的单位。
A. 直线职能制B. 事业部制C. 矩阵制D. 模拟分散制2. ⽤以区别企业与事业单位、公益部门和政府机关等组织的最明显标志是（A ）。
A. 盈利性B. 经济性C. 社会性D. 法定性3. （C ）组织结构形式适⽤于规模庞⼤，产品品种繁多，技术复杂的⼤型企业。
A. 职能制B. 直线职能制C. 事业部制D. 矩阵制4. 现代公司治理结构中，（B ）为公司的监督机构。
A. 董事会B. 监事会C. 股东⼤会D. 总经理5. 有限责任公司⼀般适⽤于（C ）。
A. 特⼤型企业B. ⼤型企业C. 中⼩型企业D. 多⼚企业6. 现代公司治理结构中，（ C）为最⾼权⼒机构。
A. 董事会B. 监事会C. 股东⼤会D. 总经理7. 现代公司治理结构中，（A ）为公司的经营决策机构。
A. 董事会B. 监事会C. 股东⼤会D. 总经理8. 现代企业制度的核⼼内容是（A ）。
A. 现代企业产权制度B. 现代企业法⼈制度C. 现代企业组织制度D. 现代企业管理制度9. （ D ）企业是指拥有较多中、⾼级科技专家，综合运⽤先进科学技术成果的企业。
A. 管理密集型B. 劳动密集型C. 技术密集型D. 知识密集型10. （B ）实现了最终所有权与法⼈财产权的分离，为现代企业产权制度的实现提供了前提保障。
A. 现代企业产权制度B. 现代企业法⼈制度C. 现代企业组织制度D. 现代企业管理制度11.以下哪个指标反映企业的产品推销⽔平和销货能⼒？（C ）A.应收账款周转率B.流动⽐率C.存货周转率D.资本收益率12.在促成交易的⽅法中，适⽤于已有明显购买倾向但仍在拖延时间的顾客的⽅法是（D ）A.局部成交法B有效选择成交法 C.优惠成交法 D.直接请求成交法5.(B综合平衡法)是计划⼯作的基本⽅法。
10.(A⽑利率⾼，周转率⾼)的商品，越是要积极地促销。
《工商管理》模拟题 答案
《工商管理》模拟题一、单项选择题1.企业之所以能作为替代市场的一种资源配置的方式，是因为它具有（B ）。
A.高质量的产品B.较低的交易费用C.灵活的交易方式D.创造财富的功能2.企业战略目标是企业在一个较长的时期内要完成的（ A ）。
A.经营任务B.利润指标C.资产增值指标D.产量指标3.从静态方面看，组织结构是指反映人、职位、任务以及它们之间（ C ）。
A.相互沟通的方式B.生产协作的形式C.特定关系的网络D.工作配合的方式4.标准化管理中的工作标准是按照（ B）制定的。
A.任务B.岗位C.程序D.权限5.已知某车间每轮班生产某产品2700件，工人劳动效率为每班15件，工人出勤率为90％，该工种每轮班的工人定员为（ C ）人。
A.162B.180C.200D.3006.企业的时间定额、产量定额、看管设备定额属于（C ）定额。
A.生产组织B.物资消耗C.劳动D.管理费用7.按信息的流向分，除输入、输出信息外，还有（D ）。
A.外部信息B.计量信息C.内部信息D.反馈信息8.企业流程再造强调的理念是（B ）。
A.以效率为导向B.以顾客为导向C.以提高经济效益为目标D.以提高市场占有率为目标9.彼得·圣吉提出的学习型组织五项修炼技能中，（D ）是团队学习的一种重要形式。
A.自我学习B.角色模拟C.对外交流D.深度会谈10企业组织内部的劳动分工、职能专门化所形成的组织结构是以（ D ）为基础的。
A.工作性质与内容B.所有制结构C.部门权限设定D.目标层次体系11.大型企业建立企业组织内部权利系统的原则是（C ）。
A.利益均等B.高度集权C.分级授权D.按劳分配12.企业形成网络型组织结构的基础是（C ）。
A.资本所有关系B.行业管理部门的组织协调C.企业之间订立的合同D.小型企业的自发联合13.在股份有限公司中，（ A ）可随时免除总经理的职务。
A.董事会以决议的形式B.股东会以决议的方式C.主管部门通过下达命令D.董事长通过行使裁决权14.股份有限公司与公司董事之间发生诉讼时，除法律另有规定外，代表公司作为诉讼一方处理相关法律事宜的应该是（ C ）A.公司法定代表人B.公司总经理(中国经济师考试网发布于 )C.公司监事会D.董事长委托的其他董事15.企业组织变革的实质性阶段是（C ）阶段。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
《工商企业经营管理》模拟题(1)一、名词解释（每小题5分，共20分）1．现代企业经营2．生产决策3．股利分配4．虚拟企业二、简答题(每小题10分，共40分)1．简述现代企业初始决策及其程序。
2．以企业财务决策及企业投资所遵循的原则为基础，试分析企业在进行筹资时应遵循哪些原则。
3．简述现代企业人力资源开发决策的含义及内容。
4．简述企业合作的前提。
三、计算题(第1,2小题各15分，第3小题10，共40分)1．某企业投资某产品，固定费用90万，单位变动费用50元/件，预测市场价格可以80元/件。
试计算：（1）盈亏平衡点销量？若企业确定60万的目标利润，需完成多少销售量？此时企业的经营安全情况如何？（2）在此销量下，企业想要增加10万利润，单位变动成本应降为多少？（3）如果企业设定25%的目标销售利润率，企业应完成多少销售额和销售量？2．某企业从事ABCDEF六种产品的生产，已知该企业销售额达到3000万时为盈亏平产品销售额(万) 边际贡献A 1000 450B 1500 300C 1000 550D 1600 800E 1200 300F 2000 7003．某公司欲购进一种新产品，有三种可供选择的方案，即大批量购进、中批量购进、小批量购进。
在各种市场需要下推销该产品的获利情况如下表所示，其中负数表示亏损，分别用乐观法、悲观法、折衷法(乐观系数为0.4)，后悔值法和等概率法找出最优方案。
附：参考答案一、名词解释（每小题5分，共20分）1．现代企业经营：是指以企业为载体或经济组织的物质资料的经营，是企业经营者为获得最大的物质利益而运用经济权力用最少的物质消耗创造出尽可能多的能够满足人们各种需要的产品的经济活动。
2．生产决策：是根据企业的经营战略方案及企业内外经营环境的状况确定企业的生产方向、生产目标、生产方针及生产方案的过程或职能。
3．股利分配：是指企业向股东分派股利，是企业利润分配的一部分，包括股利支付程序中各日期的确定、股利支付比率的确定、支付现金股利所需资金的筹集方式的确定等。
4．虚拟企业：是指在有限资源的条件下，为取得最大的竞争优势，企业以自己拥有的优势产品或品牌为中心，由若干规模各异、拥有专长的小型企业车间，通过信息网络和快速运输系统连接起来组成的开放式组织形式。
二、简答题(每小题10分，共40分)1．简述现代企业初始决定的含义及其程序。
答：初始决策是企业对于未从事的经营活动或新的经营活动所进行的决策，其一般程序是：(1)广泛地有针对性地搜集信息，进行企业经营环境研究，确定企业新的经营方向、经营目标。
(2)拟定备选经营方案。
在确定了新的经营方向、经营目标后，初始决策的第二项工作是围绕既定的经营方向和目标收集信息，拟定多个备选经营方案，这是决策的关键。
(3)评价备选可行性经营方案。
(4)选择比较满意的经营方案。
(5)最终决策。
2．以企业财务决策及企业投资所遵循的原则为基础，试分析企业在进行筹资时应遵循哪些原则。
答：企业筹资是采取一定的筹资方式，有效地组织资金供应，是一项重要而复杂的工作。
为此，企业筹集资金应遵循以下基本原则：(1)合理性原则。
不论采取什么方式筹资，都必须合理确定资金的需要量，以需定筹(2)及时性原则。
企业筹集资金应根据资金投放使用时间来合理安排，使筹资和用资在时间上相衔接。
(3)效益性原则。
筹集资金应从资金需要的实际情况出发，采用合适的方式操作，尽量降低成本。
(4)优化资金结构原则。
3．简述现代企业人力资源开发决策的含义及内容。
答：现代企业人力资源开发决策是企业在企业经营战略决策的基础上，根据企业经营环境特别是人力资源市场环境的现状及其变动趋势，制定、评价、选择企业人力资源开发方案的过程或职能。
总体的来说，人力资源开发决策的内容可概括为两个方面：(1)企业要对劳动力的数量计划，包括雇工人数、解雇行为、雇工费用和工资水平等做出决定，以保持企业正常生产及经营活动的需要。
(2)要进行人员培训的决策，以从质量上提高企业员工的素质，提高劳动生产率。
4．简述企业合作的前提。
答：(1)优势互补。
每个企业都有自己的优势，即使是同一行业的生产经营同样产品和服务的企业，其优势也不完全相同。
(2)存在互补性产品。
产品的互补性是企业合作的又一个基础。
因为一种产品的生产销售可以带动另一种产品的销售。
(3)有可能形成供需链。
(4)相互竞争的企业对有限的资源进行争夺时，这时如果继续强化竞争，结果是谁也占不到便宜。
当有必要对有限的资源进行重新分配利用时，合作就成为可能。
(5)当存在瓶颈现象时，企业单靠自己的力量在短期内难以突破时，合作就成为可能。
(6)当企业无法完成自己的目标或自己完成所胡的任务目标成本太高时，可以考虑寻求合作伙伴。
三、计算题(第1,2小题各15分，第3小题10，共40分) 1．解：)(3000050801000090*件盈亏平衡点的销量为：=-⨯=-=V P F Q )(5000050-801000060)(90Cv -P Pz F Q 件=⨯+=+=30%%40100%5000030000-50000%100Q *Q -Q L 经营状态是好的。
经营安全率：∴>=⨯=⨯=)/(485000010000)7090(-80Cv QPzF -P Cv Cv -P Pz F Q 件元=⨯+=+=∴+=Θ98010000720720S S 41900000S 838050-1S 25%1000090P Cv -1Pz F S 万件应完成销售量为：万元=⨯=+=⇒⨯+⨯=+=2．解：（1）计算各种产品的边际贡献率U=M/SU A =450/1000=45% U B =300/1500=20% U C =550/1000=55% U D =800/1600=50% U E =300/1200=25% U F =700/2000=35% （2（3）并销售C ，D 和A 生产后，销售可达3600，那么对于产品A 来说，并不是完全生产和销售，只需要生产一部分就可能使企业达到盈亏平衡，即：∑M －F ＝0；也就是说达到产品时，产品A 只销售了400万，那其所做的边际贡献为400×45%＝180，也就是说有M C＋M D＋180＝F，所以F＝1530。
那么当该企业盈利1000万也就是说该企业的利润为1000万，些时企业生产了产品C、D、A、F 及E。
其中，产品E的所做的边际贡献应该为30个单位。
那么产品的销售额应该为120万，此时销售额为5600+120=5820。
该企业盈利1000万时的销售额是5820万。
3．解：乐观法的最优方案：大批量购进；悲观法的最优方案：小批量购进；折衷法的最优方案：大批量购进；后悔值法的最优方案：大批量购进；等概率法的最优方案：大批量购进。
《工商企业经营管理》模拟题(2)一、名词解释（每小题5分，共20分）1．企业经营职能2．产品决策3．商业信用4．企业合作二、简答题(每小题10分，共40分)1．与初始决策相比较，追踪决策有哪些特点？2．简述生产决策的含义及其所包含的内容3．简述采购物品的分类模块4．在选择合作对象时，企业需要注意哪些原则？三、计算题(第1,2小题各15分，第3小题10，共40分)1．某企业决定生产一批产品。
基建与机器设备投资等总固定成本为48万元；单位产品售价26元；单位变动成本为18元。
求：1)生产该产品的盈亏平衡点产量是多少？2)产量是多少时能实现6万元利润？3)盈亏平衡点销售额是多少？4)销售额为多少时可实现利润8万元？2，某工程队承担一座桥梁的施工任务，由于施工地区夏季多雨，需停工三个月。
在停工期间该工程队可将施工机械搬走或留在原处。
如搬走，一种方案是搬到附近仓库里，需花费2000元;一种方案是搬到较远的城里，需花费4000元。
但当发生洪水时第一种方案将受到50000元的损失。
如留在原处，一种方案是花1500元筑一护堤，防止河水上涨发生高水位的侵袭，若不筑护堤，发生高水位侵袭将损失10000元。
如发生洪水时，则不管是否筑护堤，施工机械留在原处都受到60000元的损失。
根据历史资料，该地区夏季高水位发生的概率是0.25，洪水发生的概率是0.02。
试用决策树法找出最优方案。
3，某企业生产一产品的固定费用为100万元，单位产品的变动费用为3万元，售价为5万元。
试计算该企业利润率为20%时的销售额？（提示：利润率=利润÷销售额）附：参考答案一、名词解释（每小题5分），共20分1．企业经营职能：是指企业经营过程，是企业的经营或经营活动的某一项活动从开始到结束所经历的和各个阶段和环节。
2．产品决策：是企业根据市场预测的结果，在企业经营战略的指导下，结合企业自身的具体条件，确定在未来的一段时间里以什么样的产品或产品结构满足目标市场需要以及推出该产品或产品结构的方案的职能或过程。
3．商业信用：是卖方允许买方在购货后一定时期内支付货款的一种形式。
是企业在正常的经营活动和商品交易中由于延期付款或预收账款所形成的企业常见的信贷关系。
4．企业合作：是指不同的企业之间通过协议或其他联合方式，共同开发产品或市场，共享利益，以获取整体优势的经营活动。
二、简答题(每小题10分，共40分)1．与初始决策相比较，追踪决策有哪些特点？答：与初始决策相比较，追踪决策如下特点：(1)回溯分析。
初始决策是在分析当时条件与预测未来基础上制定的，而追踪决策则是在原来方案已经实施，且环境发生了重大变化或与原先认识的环境有重大区别的情况下进行的。
因此，追踪决策必须从回溯分析开始(2)非零起点。
初始决策是在有关经营活动尚未进行，因此对环境尚未进行，对环境尚未产生任何影响的前提下进行的。
追踪决策是在初始实施、影响过的环境下进行的。
(3)双重优化。
初始决策是在已知的备选方案中择优、确定经营方案，而追踪决策则需要双重优化，也就是追踪决策所制定的经营方案，不仅要优于初始决策方案，而且要能够在改善初始决策实施效果中和各种可行经营方案中，选择最优或最满意的。
2．简述生产决策的含义及其所包含的内容答：生产决策是根据的经营战略方案及企业内外经营环境的状况确定的生产方向、生产目标、生产方针及生产方案的过程。
生产决策主要包括以下几个方面的内容：(1)工艺和设备决策。
该决策也称为自然技术水平决策，是确定企业采用什么等级的自然技术及相应的自然技术方案。
主要有两种：自然技术领先方案和自然技术追随方案。
(2)产品成本决策。
该决策是确定企业产品成本的标准或企业产品的标准成本。
(3)生产类型决策。
该决策主要是决定采用何种类型能够满足企业生产的要求及何种类型是最经济合理的。
3．简述采购物品的分类模块答：采购物品的分类模块主要基于两个要素：一是采购物品对本企业的重要性，主要指采购物品对企业生产、质量、供应、成本及产品等影响的大小；二是供应风险，主要指短期、长期供应保障能力、供应商的数量、供应竞争程度、自制可能性大小等。