第5章项目进度管理

合集下载

工程进度管理工作制度范文（4篇）

工程进度管理工作制度范文第一章总则第一条为了规范项目的进度管理工作，提高工作效率，确保项目的按时完成，制定本工程进度管理工作制度。

第二条本制度适用于项目管理部门及相关部门的全体员工。

第三条工程进度管理的目标是通过对项目进度的计划、组织、协调、控制，确保项目按时完成，达到预期目标。

第四条工程进度管理的原则是科学合理、规范有序、公开公平、精细严谨。

第五条工程进度管理的职责是统筹规划项目进度，明确分工工作任务，监控项目进展情况，及时解决进度问题，确保项目的顺利进行。

第二章工程进度管理的组织体系第六条工程进度管理组织体系由项目管理部门负责，分为以下职责：1. 项目经理：负责项目进度计划的制定、组织和实施，协调项目各方资源，解决进度问题。

2. 进度管理员：负责项目进展情况的统计、分析和报告，监督工作进度的执行情况。

3. 相关部门负责人：负责各自部门的进度管理工作，协助项目经理完成项目的进度目标。

第七条工程进度管理组织体系的权责划分如下：1. 项目经理对项目的进度负总责，有权制定进度计划，明确工作进展目标，监督各个部门的工作进度，对项目的进度负责。

2. 进度管理员负责统计、分析和报告项目的进展情况，监督工作进度的执行情况，及时发现并解决进度问题。

3. 相关部门负责人负责各自部门的工作进度，协助项目经理完成项目的进度目标。

第三章工程进度管理的基本流程第八条工程进度管理的基本流程包括进度计划制定、工作进度监控、进度问题解决三个环节。

第九条进度计划制定的具体步骤如下：1. 项目经理根据项目目标和要求，制定项目的整体进度计划。

2. 项目经理与各相关部门负责人共同制定各自部门的工作进度计划。

3. 进度管理员整合各部门的工作进度计划，形成项目的总体进度计划。

4. 项目经理对进度计划进行评审，根据实际情况进行调整。

第十条工作进度监控的具体步骤如下：1. 进度管理员负责收集各部门的工作进展情况，统计数据并进行分析。

2. 项目经理根据进度报告，了解项目的进展情况，及时发现进度问题。

第5章建设工程项目进度控制

承包人提出进度计划
同意
不同意
发包人、监理工程师审批
3-1
总监签发开工令（开工）
编制调整计划
监督进度计划实施
图
是计划拖延
进
关键路线
否
承包人责任
是
度控
监理意见
制
否
程
按调整进度计划实施
序
是
图
计划拖延否Fra bibliotek否竣工
监理颁发《移交证书》
监理颁发《保修期满证书》
3-2
进度计划的实施
图
进度计划执行中的跟踪检
定期收集进度表资料
会议的参加人员等； ⑤建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度 2．技术措施 ①审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工； ②编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制； ③采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算
机的应用，对建设工程进度实施动态控制
3、经济措施
供应能力与施工进度的平衡工作，确保工程进度目标的要求而不使其落空。 5.考虑外部协作条件的配合情况。 6.考虑工程项目所在地区地形、地质、水文、气象等方面的限制条件。
二、建设工程进度控制的依据
1、以合同工期为准，严格执行合同； 2、只有发生超常规的自然条件(暴雨、洪水、地震……)或因业主
施工进度调整的方法
1、缩短关键工作的持续时间 (1)网络计划中某项工作进度拖延的时间已超过其自由时差但未超
过其总时差 (2)网络计划中某项工作进度拖延的时间超过其总时差 ①项目总工期不允许拖延 ②项目总工期允许拖延的时间有限 2、改变某些工作间的逻辑关系
二、工序控制
1、施工机械、物资供应计划

物流项目管理-第5章

2021/2/2
5.2 物流项目进度计划的编制
5.2.3物流项目进度计划编制的步骤
编制流程
内容说明
物流项目描述
包括项目名称、目标、交付物完成准则、工作描述、工作规范、所需资源估计、重大里程碑等。
项目分解与活动定义
采用WBS技术，将总体项目分解为若干个工作或活动，直到具体明确的工作包为止。
工作描述
5.2.4物流项目进度计划编制的方法和工具
时间
活动
10
机房装修
20
30
房间布置
网络布线
硬件安装
软件调试
关键工作
40
50
60
非关键工作
70
80
时差
图5-4 带有逻辑关系的项目甘特图
2021/2/2
5.2 物流项目进度计划的编制
5.2.4物流项目进度计划编制的方法和工具
2.里程碑法
2021/2/2
事件
LOGO
2021/2/2
主要内容
1 物流项目与物流项目管理概述 2 物流项目前期策划 3 物流项目实施计划与控制 4 物流项目组织管理 5 物流项目进度管理 6 物流项目质量管理 7 物流项目成本管理 8 物流项目招投标与合同管理 9 物流项目风险管理 10 附录-某煤炭物流中心可行性研究报告
2021/2/2
时限一二三四五六七八
月月月月月月月月
分包合同签署
△
技术要求说明书定稿系统审查通过子系统测试完成第一个单元交付生产计划完成
△
△ △ △ △
注：△代表里程碑
图5-5 里程碑计划图
5.2 物流项目进度计划的编制
5.2.4物流项目进度计划编制的方法和工具

项目进度管理培训课件

第五章项目进度管理
§5-1 项目进度计划的制定
二、项目进度计划的内容和作用
进度计划是表达项目中各项工作、工序的开展顺序，开始及完成时间及相互衔接关系的计划。通过进度计划的编制，使项目实施形成一个有机整体。进度计划是进度控制和管理的依据。
第五章项目进度管理
§5-1 项目进度计划的制定
第五章项目进度管理
§5-2 网络计划技术
一、网络计划的产生和发展 ◆20世纪60年代，耗资400亿美圆、涉及 20,000多企业的阿波罗载人登月计划，就是采用了计划评审（PERT）技术进行计划和管理；
◆1961年日本引进了美国的网络计划技术，日本政府认为该技术是最优方法，并规定全面推广；
◆1957年，美国的杜邦公司在制定化工建设计划中，为协调企业同业务部门的系统规划，运用网络计划技术找出编制与执行计划的关键线路法（Critical Path Method），简称 CPM法，该方法使一个上千万美圆的化工项目，大大缩短了建设周期，节约10％的投资；
◆ CPM法始于1956年，由凯利（Kelly）和沃克（Walker）于1959年公诸于世；
附件2-1 质量管理体系基础和术语(GB／T190002000 idt ISO 9000：2000)(节录)
各项工作之间的复杂关系，难以进行定量的计算和分析，难以进行计划的优化等。这些都严重制约了甘特图的进一步应用。所以，传统的甘特图一般只适用于比较简单的小型项目。
甘特图可用于工作分解结构（WBS ）的任何层次，除了用于进度计划的编制外，还可以用于进度控制。
第五章项目进度管理
§5-1 项目进度计划的制定
项目进度管理培训课件
2021年8月6日星期五

《项目管理》第5章-项目进度管理

动相关的日期和时间多达15个。
• 最早开始周期
最早结束
• 最迟开始时差
最迟结束
• 基线开始基线时差基线结束
• 计划开始剩余时差计划结束
• 实际开始剩余周期实际结束
项目活动的持续时间（历时）估算
• 经验类比估算法 • 利用历史数据法 • 德尔菲法
项目进度计划方法
• 在双代号网络计划中，工作i-j的最早开始时间记为ESi-j，显然ESi-j=ETi ；
• 在单代号网络计划中，工作i的最早开始时间记为ESi 。
4）工作最早完成时间EF (earliest finish time)
指在紧前工作和有关时限约束下，本工作有可能完成的最早时刻。
• 在双代号网络计划中，工作i-j的最早完成时间记为EFi-j；EFi-j=ESi-j+Di-j
项目进度计划的时间参数
（1）活动历时（D）工期，是完成活动所必需的时间。
项目进度计划的时间参数
（2）最早开始和结束时间
• ES是指某项活动可能开始的最早时间，可以在项目的预计开始时间和所有正常的工期估计基础上计算出来。
• EF是在活动最早开始时间的基础上加上活动的工期（历时）计算出来的，即EF=ES+D。
• 关键日期法，只列出一些关键活动和进行的日期。
• 甘特图，Gantt 图最常用的一种工具。不足于应付复杂项目
• 关键路径法CPM (Critical Path Method)
进度计划方法的选择
• 项目的规模大小 • 项目的复杂程度 • 项目的紧急性 • 对项目细节掌握的程度 • 总进度是否是由一两项关键事项决定 • 有无相关的技术和设备
• 在单代号网络计划中，工作i的最早完成时间记为EFi 。

项目管理习题及答案陈翔第五章

一、判断题1.在节点图中，箭线代表活动。

（×）2.在箭线图中，虚工作不占用时间和资源。

（√）3.估算活动持续时间仅考虑活动所消耗的实际工作时间。

（X）4.计划评审技术的活动工期不是固定的，而是用期望值表示的。

（√）5.计划评审技术的活动工期估算比关键路径法更符合实际。

（X）6.关键链法中考虑了不确定性因素。

（√）7.CPM和PERT在时间的估计和分析上是相同的。

（X）二、单选题1.下列表述正确的是（B）A.活动排序就是把要完成的活动按工作量大小排好，以便一项一项地完成B.活动排序就是确定各活动之间完成的先后顺序C.活动排序就是按照各种计划一项一项地完成D.活动排序是按照活动的必然依存关系进行排序的2.某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天,此任务的预期工期为（B）A.3天B.6天C.9天D.8.5天3.应用进度变更控制系统的一个好处是它包含（A）A.进度变更所必须遵循的程序B.对于报告进度执行情况的需要C.评估进度变更偏差的方法D.对于测量进度执行情况的需要4.在CPM网络中，A为B的紧前活动，则表示（C）A.活动A完工后B马上就要开始B.活动A完成是B开始的充分条件C.活动B在活动A完成后才能开始D.活动A和B同为关键路径或非关键路径5.项目进度计划控制过程将集中于哪些活动上（C）A.比计划开始早的B.比计划开始晚的C.与项目计划有偏离而无论早或晚的D.只是关键路径上的6.在关键链的末端附加整块的安全时间被称作（A）A.项目缓冲B.接驳缓冲C.弹性时间D.资源缓冲7.活动逻辑关系中的“结束（A）一开始（B）”关系是指：（A）A.活动A不结束，活动B不能开始8.活动A结束时，活动B必须已经开始C.只有活动B开始后，活动A才能结束D.活动A结束与活动B开始必须同时进行9.有关关键路径的正确描述是（B）A.关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最多的那条路径B.关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最短的那条路径C.网络图中最多存在一条关键路径D.关键路径上的某活动延误一天，不影响整个项目的完工时间10某项活动T的工期为5天,其前置活动有A,B,C三个活动。

《工程项目管理》习题及答案

《⼯程项⽬管理》习题及答案《⼯程项⽬管理》课程复习资料⼆零⼀⼆年⼗⼀⽉前⾔《⼯程项⽬管理》课程是⼯程造价专业的⼀门专业基础课程，主要学习⼯程项⽬建设全过程的管理理论和⽅法，包括⼯程项⽬的组织管理、资源管理、进度管理、质量管理、费⽤管理、安全与环境管理、施⼯现场管理、项⽬风险管理和合同管理，是⼀门具有较强的理论性、综合性和实践性的课程。

本课程要求学⽣掌握⼯程项⽬管理的基本原理和⽅法，能运⽤所学理论知识对⼯程项⽬做出全过程组织、计划和控制。

为帮助考⽣全⾯系统的掌握⼯程项⽬管理相关理论和⽅法，在较短时间内顺利通过⼯程造价专业的⾃学考试，我们组织编写了本课程的复习资料。

本复习资料按照⼴西⾼等教育⾃学考试⼯程项⽬管理规定内容进⾏编写，其⼴度和深度与⼤纲内容相吻合，根据⼤纲要求分别就“应⽤、掌握、识记”三个能⼒层次要求进⾏深⼊。

“识记”即能知道有关的名词、概念、知识和含义，并能正确认识和表述；“掌握”即在识记的基础上能全⾯把握基本概念、基本原理、基本⽅法，能掌握有关概念、原理、⽅法的区别和联系；“应⽤”即在掌握的基础上，能运⽤基本概念、基本原理、基本⽅法，联系学过的多个知识点，分析和解决有关的理论问题和实际问题，如计算、绘图和分析、论证等。

考⽣在开始学习本课程指定教材每⼀章之前，可先阅读本资料中有关这⼀章考核知识点及对知识点的能⼒层次要求，使课程学习更具⽬标性；在完成课程学习的基础上，可结合本资料中的相关要求进⾏针对性的复习和练习，在练习中反复理解和巩固，以取得更好的效果。

由于编者⽔平有限，经验不⾜，难免存在错漏之处，衷⼼希望⼴⼤读者批评指正。

编者2012年11⽉⽬录第⼀部分课程内容、学习要求与考核⽬标 (1)第⼀章⼯程项⽬管理概论 (1)第⼆章⼯程项⽬的前期策划 (1)第三章⼯程项⽬招投标与合同管理 (2)第四章⼯程项⽬管理组织与沟通 (3)第五章⼯程项⽬进度管理 (4)第六章⼯程项⽬成本管理 (5)第七章⼯程设计阶段的造价管理项⽬质量管理 (5)第⼋章⼯程项⽬风险管理与保险 (6)第九章⽣产要素管理、安全管理与现场管理 (7)第⼗章⼯程项⽬后评估 (7)第⼆部分各章节训练复习题 (9)第⼀章单选题 (9)第⼆章多选题 (15)第三章填空题 (18)第四章判断题 (20)第五章简答题 (21)第六章计算分析题 (22)第三部分模拟试题 (23)模拟试题⼀ (23)模拟试题⼆ (26)第四部分参考答案 (30)第⼀章单项选择题 (30)第⼆章多项选择题 (30)第三章填空题 (30)第四章判断题 (32)第五章简答题 (32)第六题计算分析题 (36)模拟试题⼀ (38)模拟试题⼆ (40)第⼀部分课程内容、学习要求与考核⽬标第⼀章⼯程项⽬管理概论⼀、课程内容1. 项⽬与⼯程项⽬2. 项⽬管理与⼯程项⽬管理3. ⼯程项⽬建设程序4. ⼯程项⽬参与各⽅的管理职能⼆、学习要求和重要知识点1.学习要求通过本章的学习，了解项⽬和⼯程项⽬的特性、特点；了解⼯程项⽬的分类和组成；掌握⼯程项⽬管理相关概念、⼯程项⽬的建设程序以及⼯程项⽬参与⽅管理职能。

5第五章-基于BIM的施工进度管理

Revit MEP Innovaya Composer
（3）是一款4D进度规划与可施工性分析的软件，与Navisworks相似处在于其能与Revit软件创建的模型相关联，且兼
AutoCAD Architecture Innovaya Composer
AutoCAD MEP Innovaya Composer
B IM信息平台信息处理系统施工模拟、资源管理、场地管理、虚拟漫游...
信息组织系统信息编码、信息归类、信息储存、信息建模
信息采集系统信息类别：几何信息、材料信息、类型信息、进度信息、质量信息、安全信息、其他属性信息等信息来源：业主方、设计方、施工方、材料设备供应商等
二1 基于BIM技术的进度控制信息平台
基于BIM的进度控制信息平台
（1）信息采集系统在完成项目信息的采集；（2）信息处理系统按照行业标准、特定规则和相关需求进行信息的编码、归类、存储和建模等工作；（3）信息处理系统可利用系统结构化的信息支持工程项目进度管理，提供施工过程模拟、施工方案的分析、动态资源管理和场地管理等功能。
（1）Innovaya公司是最早推出BM施工
进度管理软件的公司之一； Revit Architecture
（2）该公司推出的Innovaya系列软件不 Innovaya Composer Revit Structure
仅支持施工进度管理，也支持工程算量 Innovaya Composer
以及造价管理；
（3）运用BIM模式表达传统控制方法：适于传统进度控制向基于BIM平台的进度控制转变的中间时期，在现场施工开展之前，首先要完成进度计划仿真模拟，然后通过现场工程师通过手持便携设备终端IPAD、智能手机等采集到各个工作面的进度情况，上传到BIM进度控制中心，接着BIM进度团队处理上传的进度数据形成BIM模型，通过计算机模拟检查进度偏差。

1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

te =
t 0 + 4 (t m ) + t p 6
第5章项目进度管理章
5.4 项目活动时间估算项目活动时间估算
第5章项目进度管理章
5.3 项目活动排序项目活动排序
五、网络图绘制的思路及要解决的问题（一）思路首先选择是使用顺序图法还使用箭线图法去描述项目活动的顺序安排，动的顺序安排，然后按项目活动的客观逻辑顺序和人为确定的优先次序安排项目活动的顺序，的优先次序安排项目活动的顺序，最后使用网络图法绘制出项目活动顺序的网络图。项目活动顺序的网络图。
5.3 项目活动排序项目活动排序
五、项目活动排序的工具和方法（二）箭线图法(ＡDM-Ａrrow Diagramming Method) 箭线图法( DM又称为双代号网络图法，它用箭线来代表活动，又称为双代号网络图法，它用箭线来代表活动，用节点表示活动之间的关系。表示活动之间的关系。ＢＡ
第5章项目进度管理章
5.1 概述
二、影响项目工期目标实现的因素人的因素材料、材料、设备的因素方法、工艺的因素方法、资金因素环境因素
第5章项目进度管理章
三、项目进度管理的过程活动定义项目进度管理活动排序活动历时估算制定进度计划进度控制
第5章项目进度管理章
第5章项目进度管理章
5.3 项目活动排序项目活动排序
二、项目活动排序应考虑的因素以提高经济效益为目标，以提高经济效益为目标，选择所需费用最少的排序方案以缩短工期为目标，以缩短工期为目标，选择能有效节省工期的排序方案优先安排重点工作，持续时间长、技术复杂、难度大的优先安排重点工作，持续时间长、技术复杂、工作，为先期完成的关键工作。工作，为先期完成的关键工作。考虑资源利用和供应之间的平衡、均衡，考虑资源利用和供应之间的平衡、均衡，合理利用资源应考虑环境、应考虑环境、气候对排序的影响
开始
Ｃ
结束
ＤＥ
Ｆ
第5章项目进度管理章
5.3 项目活动排序项目活动排序
五、项目活动排序的工具和方法箭线图法绘制的规则：箭线图法绘制的规则：图中的每一个事件（圆圈）必须有唯一的事件号，图中的每一个事件（圆圈）必须有唯一的事件号，图中不能出现重复的事件号。不能出现重复的事件号。图中的每项活动必须由唯一的紧前事件和唯一的紧随事件组合来予以描述。件组合来予以描述。交叉
第5章项目进度管理章
Ａ
1 2
错误的画法
ＢＡ
2
正确的画法
31虚活动正确的画法源自ＢＡ12
3
Ｂ
第5章项目进度管理章
5.3 项目活动排序项目活动排序
五、项目活动排序的工具和方法（三）网络模板法(NT-Network Templates) 网络模板法(NT(NT 用过去完成项目的网络图作为新项目网络图的模板，用过去完成项目的网络图作为新项目网络图的模板，并通过增删项目活动去修订这种模板，通过增删项目活动去修订这种模板，从而获得新项目的活动网络图。这种网络模板法有助于尽快生成项目网络图，网络图。这种网络模板法有助于尽快生成项目网络图，它可以用于对整个项目或项目的某个局部的项目活动排序和网络图的编制。图的编制。
第5章项目进度管理章
１
A1
２ A2
B1
３ B2 ５
C1 C2 ６８ B3 ７９ C3 10
４ A3
并行交叉作业串行和并行有机结合
第5章项目进度管理章
5.4 项目活动时间估算项目活动时间估算
一、项目活动时间估算的含义项目活动时间估算就是对完成项目的各种活动所需要的时间做出的估算。项目活动时间包括活动所消耗的实际工作时间做出的估算。时间和间歇时间。时间和间歇时间。项目时间估算涉及到浮动时间的计算问题以及按照确定型还是不确定性考虑这种工期估算的问题。以及按照确定型还是不确定性考虑这种工期估算的问题。
第5章项目进度管理章
5.3 项目活动排序项目活动排序
五、网络图绘制的思路及要解决的问题（二）要解决的问题在决定以何种顺序安排项目活动时，在决定以何种顺序安排项目活动时，要解决以下三个方面的问题：面的问题：在该活动可以开始之前，哪些活动必须已经完成？在该活动可以开始之前，哪些活动必须已经完成？哪些活动可以与该活动同时开始？哪些活动可以与该活动同时开始？哪些活动只有在该活动完成后才能开始？哪些活动只有在该活动完成后才能开始？
第5章项目进度管理章
5.3 项目活动排序
三、项目活动排序的主要工作依
活动清单成果说明项目活动之间的关系制约因素假设条件
据
工具和方法
节点法箭线图法网络模板法
结
项目网络图
果
更新后的项目活动清单
第5章项目进度管理章
5.3 项目活动排序项目活动排序
四、项目活动排序应确定的主要内容客观存在的逻辑关系的确定可变的逻辑关系（组织关系）可变的逻辑关系（组织关系）的确定外部制约关系的确定实施过程中的限制和假设
第5章项目进度管理章
5.2 项目活动定义
二、项目活动定义的主要工作依据工具和方法
分解技术模板法
结
活动清单辅助性说明
果
项目工作分解项目范围定义历史资料制约因素假设条件
更新项目工作分解结构
第5章项目进度管理章
5.3 项目活动排序项目活动排序
一、项目活动排序的含义项目活动排序(Project Activity Sequencing)涉及审查项目活动排序涉及审查 WBS中的活动、产品说明书、假设和约束条件，以决定活动中的活动、产品说明书、假设和约束条件，中的活动之间的相互依赖关系，之间的相互依赖关系，它也涉及评价活动之间依赖关系的原因。项目活动之间的先后顺序关系（逻辑关系）可分为两类：项目活动之间的先后顺序关系（逻辑关系）可分为两类：强制性逻辑关系－客观的、强制性逻辑关系－客观的、不变的逻辑关系组织关系－组织关系－可变的逻辑关系
第5章项目进度管理章
概率
工期
乐观时间最可能时间悲观时间
三点法结构图
第5章项目进度管理章
5.4 项目活动时间估算项目活动时间估算
三、项目活动时间估算的方法模拟法模拟法-三点法单项活动的工期估算用期望值来估算项目活动时间，计算公式如下：用期望值来估算项目活动时间，计算公式如下：
5.2 项目活动定义项目活动定义
一、项目活动定义的含义项目活动定义(Project Activity Definition)是确定完成项项目活动定义是确定完成项目目标所需要进行的所有具体活动的一项任务。该任务的目目目标所需要进行的所有具体活动的一项任务。标是确保项目团队对项目范围规定的所有活动有一个完整、标是确保项目团队对项目范围规定的所有活动有一个完整、具体的理解。具体的理解。
该项目的活动排序有３种方式：该项目的活动排序有３种方式：
第5章项目进度管理章
A1
B1
C1
A2 C2
B2 A3 B3 C3
顺序作业组织管理简单工期较长
第5章项目进度管理章
A1 ２１ A2 A3 ３４
B1 ５ B2 B3 ６７
C1 C2 C3
８
并行作业组织管理复杂作业人员多有效缩短工期
第5章项目进度管理章
5.3 项目活动排序项目活动排序
六、项目活动排序的结果项目网络图更新后的项目活动清单
第5章项目进度管理章
5.3 项目活动排序项目活动排序
七、项目活动排序确定案例某住宅楼共有３个房间需要粉刷，某住宅楼共有３个房间需要粉刷，如何进行活动排序最合理房间粉刷可分散为３项目活动：准备、房间粉刷可分散为３项目活动：准备、粉刷和贴面 • • • • • • A1-房间１准备，B1-房间１粉刷， C1-房间贴面房间１准备，房间１房间1贴面房间房间粉刷，房间 A2-房间准备，B2-房间粉刷， C2-房间贴面房间2准备房间2粉刷房间2贴面房间准备，房间粉刷，房间 A3-房间准备，B3-房间粉刷， C3-房间贴面房间3准备房间3粉刷房间3贴面房间准备，房间粉刷，房间顺序作业（串行安排）顺序作业（串行安排）并行作业并行交叉作业
第5章项目进度管理章
5.4 项目活动时间估算项目活动时间估算
二、项目活动时间估算的依据项目活动清单项目的约束和假设条件项目资源的数量和质量要求项目实施组织可能提供的各种资源历史信息和其他参考资料已识别项目风险情况
第5章项目进度管理章
5.4 项目活动时间估算项目活动时间估算
三、项目活动时间估算的方法专家判断法类推估算先前活动和当前活动在本质上类似类推专家具有丰富的经验模拟法
第5章项目进度管理章
5.4 项目活动时间估算项目活动时间估算
三、项目活动时间估算的方法模拟法模拟法-三点法乐观时间to—这是在非常顺利的情况下完成某项活动所需这是在非常顺利的情况下完成某项活动所需的时间最可能时间tm—这是在正常情况下完成某活动最经常出这是在正常情况下完成某活动最经常出现的时间悲观时间tp—这是在最不利情况下完成某项的活动时间这是在最不利情况下完成某项的活动时间
第5章项目进度管理章
5.3 项目活动排序项目活动排序
五、项目活动排序的工具和方法节点法绘制的规则：节点法绘制的规则：网络图中只允许出现单头箭线网络图中不能有循环回路网络图中不能出现无节点的箭线网络图中只能有一个起始节点和一个终止节点网络图中的箭线要尽量避免交叉
第5章项目进度管理章