PMP项目进度管理测试答案

1.正确答案：D

2.我的答案：C

团队成员也是专家来源

1.正确答案：C

2.我的答案：A

按照整体变更控制机制处理变更

1. A.忽略

2. B.提出变更请求

3. C.和相关人员讨论，评估可行性

1.正确答案：D

2.我的答案：C

新需求的变更按照整体变更流程，BD都正确，D更全面且包括了B，选D

1.正确答案：B

2.我的答案：D

题干，描述了发起人给PM提出了管理改进建议，这个不是单个项目的变更，不能按照整体变更控制流程来处理，记录发起人的建议的管理改进意见，时时进行偏差分析，并做好变更管理

1.正确答案：B

2.我的答案：A

与主题专家召集的会议属于焦点小组

1.正确答案：A

2.我的答案：D

项目应严格执行计划，若无批准的变更决策，必须执行原计划

1.正确答案：C

2.我的答案：A

需要说服销售经理，项目各方干系人对变更计划的批准有利于项目顺利进行

1. A.质量控制

2. B.缺陷补救

3. C.纠正措施

1.正确答案：B

2.我的答案：D

重大质量问题的改正需要缺陷补救，将其写入变更请求报告中

1.正确答案：B

2.我的答案：A

按照整体变更控制机制处理变更

1.正确答案：B

2.我的答案：C

与以往范围说明书类似，说明项目范围类似，可以直接借鉴去年的预算，WBS应该按照项目的具体情况编排结构，不宜直接借鉴

1.正确答案：C

2.我的答案：B

客户不满意即使项目符合预定目标也不利于与客户关系的维护，不利于企业的可持续、长期发展，应将客户满意度也列为重要目标

1.正确答案：D

2.我的答案：A

成本效益分析是启动过程组或规划过程组工具，不是监控过程组工具

1. A.忽略

2. B.提出变更请求

3. C.和相关人员讨论，评估可行性

1.正确答案：D

2.我的答案：A

有质量问题就要纠正，纠正所需的进度延迟或成本增加，需要通过变更处理机制得到确认，需要执行整体变更控制

1.正确答案：C

2.我的答案：A

Kickoffmeeting的主要作用是布置任务，项目开工，四个选项都正确，但布置任务最需要项目范围

1.正确答案：C

2.我的答案：A

管理有4项职能：计划、组织、领导、控制，而题干指提及了跟踪变更，排除管理选项AB，属于变更控制

1.正确答案：A

2.我的答案：A

访谈可以逐一了解干系人的需求

1.正确答案：D

2.我的答案：D

Kickoffmeeting之前已经开过initiatingmeeting，已经正式宣布了发起人的授权，可以直接开展工作

1. A.提变更给CCB

1.正确答案：A

2.我的答案：A

发起人提出要提前完成项目，但项目管理体系要求的按制度和流程做项目，不是按某个人的指示做项目

1.正确答案：A

2.我的答案：A

Kickoffmeeting的作用之一是做出承诺，作为客户的供应商是重要干系人，要在

kickoffmeeting上说明有2名成员没有到岗不能按时开始项目

1.正确答案：C

2.我的答案：C

在没有经过整体变更流程，没有批准之前，不能按照发起人的要求提前交付产品