项目管理期中考试
项目管理制度 培训试题
项目管理制度培训试题第一部分：项目管理基础知识1. 项目的定义是什么？项目与日常运营的区别是什么？2. 项目管理的定义是什么？项目经理的角色和责任是什么？3. 项目管理体系中的五大过程组是什么？分别是什么？4. 项目管理中的“范围、时间、成本”三要素是指什么？它们之间的关系是怎样的？5. 项目管理中常用的沟通工具有哪些？项目组成员之间如何进行有效的沟通？第二部分：项目计划与控制1. 项目计划的重要性是什么？项目计划应该包括哪些内容？2. 项目进度计划如何制定？如何进行进度控制？3. 项目成本预算如何确定？如何进行成本控制？4. 项目风险管理的步骤是什么？如何建立风险管理计划？5. 项目质量管理的目标是什么？如何确保项目交付的质量？第三部分：团队管理与领导力1. 项目团队管理的原则是什么？如何提高团队的凝聚力？2. 项目领导力的重要性是什么？项目领导者需要具备哪些素质？3. 如何进行有效的冲突管理？如何处理项目组内部的分歧？4. 如何进行有效的团队激励？项目经理在团队管理中应该注意哪些问题？5. 如何确保团队成员的工作效率和工作质量？项目经理如何对团队成员的工作进行评估和激励？第四部分：沟通与协调1. 项目沟通计划的编制过程是什么？如何确保项目组成员之间的有效沟通？2. 如何进行跨部门协调工作？如何确保各个部门之间的协同配合？3. 项目会议的重要性是什么？如何组织有效的会议？4. 项目变更管理的流程是什么？如何处理项目变更？5. 如何建立有效的项目报告机制？如何向上级领导和相关部门进行汇报？第五部分：项目收尾与总结1. 项目收尾的流程是什么？如何进行项目验收和交付？2. 项目总结的作用是什么？如何进行项目总结与经验总结？3. 项目知识管理的重要性是什么？如何建立项目知识库？4. 如何进行项目评估与改进？如何确保项目管理经验的传承和积累？5. 项目管理中常见的问题及解决方法有哪些？如何提高项目管理的水平和效率？以上是关于项目管理制度培训试题的内容，希望能为您的培训活动提供帮助。
工程项目管理考试
CPM：即用网络图来表达项目中各项活动的进度和他们之间的相互关系，并在此基础上，进行网络分析，计算网络中的各项时间参数，确定关键活动和关键路线，利用时差不断地调整和优化网路，以求得最短工期。
项目：具有明确的开始和结束点，由某个人或者某个组织所从事的具有一次性特征的一系列协调活动，以实现所要求的进度、费用以及各功能因素等特定目标。
项目的特点系统地总结如下：（1）目的性。
---实现项目的目标；（2）寿命的周期性。
---具有项目的寿命周期；（3）依赖性。
---与组织中常规运作相互影响；（4）独特性。
---每个项目都不是一样的；（5）冲突性。
---资源的调配；（6）渐进明细性（复杂性）项目生命期：项目经理或者项目组织可以把任一个项目划分成若干个阶段，以便有效地进行管理控制，并与执行组织的日常运作联系起来，这些阶段合在一起成为项目生命期。
PMBOK：将项目管理的知识分为九大知识体系：范围管理、综合管理、人力资源管理、时间管理、成本管理、质量管理、采购管理、风险管理、沟通管理等。
不同类型和规模的工程项目生命期是不一样的，但它们都可以分为如下四个阶段：1．项目的前期策划和确立阶段。
这个阶段的主要工作：项目的构思、目标设计、可行性研究和批准(立项)。
2．项目的设计与计划阶段。
这个阶段的工作：设计、计划、招标投标和各种施工前的准备工作。
3．项目的施工阶段。
这个阶段从现场开工直到工程建成交付使用为止。
4．项目的使用(运行)阶段。
我国工程建设项目建设程序分为六个阶段：项目建议书阶段；可行性研究阶段；设计工作阶段；建设准备阶段；建设实施阶段和竣工验收阶段。
工程建设项目管理目标及目标间的关系：工程建设项目管理基本目标体系最重要的三个方面：即质量目标、工期目标、费用目标。
他们共同构成工程建设项目管理的目标体系。
三大目标的特征：1）三者共同构成工程建设项目管理目标系统，互相影响，互相联系；2）三大目标在项目的策划、设计、计划过程中经历由总体到具体、从概念到实施，从简单到详细的过程；3）工程建设项目管理必须确保三者结构关系的均衡性和合理性。
2022年下半年信息系统项目管理师考试试题试卷及答案-下午卷(完整版)
2022-年下半年师考试试题试卷试题试卷及答案师考试及答案下午卷试题试卷信息系统信息系统项目管理年下半年信息系统项目管理项目管理师考试24试题一（分）13.阅读下列说明，回答问题至问题，将解答填入答题纸对应栏内【说明】某集团为提升企业服务水平和办公效率，通过招投标选定公司为其开发企业协同办公管A.A数据可视化模块理信息系统公司组建了项目团队，任命小张担任项目经理，并将系统中外包给某一软件公司.在制定项目管理计划过程中，小张让负责研发小陈制定沟通管理计划，作为项目管理计划子计划，小陈认为编制沟通管理计划是一件重复性工作，于是参考过去项目管理计划，简单进行了修改后放入了项目计划文件夹下作为公共信息供大家查阅，完成后沟通管理计划表如下:每次参加客户召集项目沟通会，小张会根据项目组人员空闲时间临时安排参会人员参会..人员不固定，新参会人员对之前会议需要确认内容毫不知情，这种情况时有发生引起客户强烈不满，沟通不好，效率也不高.在项目进行中，客户对数据可视化模块要求增加了新功能经变更确认后，小张电话通知外.包公司增加，新功能项目验收时发现新功能并未实现.1 6【问题】（分）指出小陈制定沟通管理计划表当中已列出内容不合理之处.2 10【问题】（分）在下表中补充沟通管理过程并写出该项目在沟通管理各过程上存在问题.【问题】（分）3 81?（）请指出常用沟通方法一般分为几类2?（）案例中沟通管理计划表中所提到沟通方法分别属于哪类沟通【参考答案】1 6【问题】（分）小陈制定沟通管理计划表中已列内容不合理之处有:（）周工作例会采取谈话方式不合理，建议采取会议方式；12（）每周工作例会还应该包括项目潜在风险评估，项目团队人力资源协调等议题；3A（）方案评审参与人不合理，不仅需要公司项目组相关成员参加，还应包含公司主管领导及客户等重要干系人；（）软件开发技能培训沟通时间临时不合理，需要重视且有确定时间；45（）项目交流会只在项目启动和结束时进行不合理，可以根据需要组织；（）项目启动应召开项目启动会议，而不是项目交流会；67.（）项目结束时还应召开项目总结会议【问题】（分）2 103【问题】1（）常用沟通方法一般分为交互式沟通、推式沟通、拉式沟通.2（）:谈话交互式沟通:会议交互式沟通电子邮件推式沟通::在线课程拉式沟通:电话交互式沟通26试题二（分）14.阅读下列说明，回答问题至问题，将解答填入答题纸对应栏内【说明】某项目基本信息如表所示:1 8【问题】（分）1.（）绘制项目计划双代号网络图2.（）请给出项目计划工期及关键路径3a b .（）请按照计划分别计算活动和总时差2 8【问题】（分）1150.（）项目要求天完工，请写出关键路径上可压缩活动成本变化情况2.（）请绘出成本最优压缩工期方案和总成本变化情况3 4【问题】（分）150.请写出压缩工期为天后项目关键路径【问题】（分）4 680acd若项目不进行压缩，还按原计划进行，实施到第天时，项目经理发现活动已经完b a6500b1000c280工，活动完成了一半，各计划实际支出为活动元，活动元，活动d1400..80元，活动元假设项目每个活动预算按照活动工期平均分配请计算到第天时，b .活动绩效情况，并写出判断依据【参考答案】【问题】（分）1 81（）项目计划双代号网络图2170adgij.（）项目工期为天，关键路径为3 a 0 b 30.（）总时差为天，总时差为天2 8【问题】（分）1（）15020d g i.要求天完工，需要将原工期压缩天，关键路径可以压缩活动有、、活动可压缩天，原成本为元，压缩后变为元，可节约成本元d1014001100300.活动可压缩天，原成本为元，压缩后变为元，可节约成本元g1027002500200.活动可压缩天，原成本为元，压缩后变为元，可节约成本元i101562.51372.5190.aehj150因关键路径路径长天，所以只需要压缩关键路径上活动，不会导致关键路径变化.（）2d10g10.从上面可知，成本最优方案为活动压缩天，活动压缩天用题干表格中计划这一列每个活动计划工期乘以直接成本，然后求和得到压缩前总成本为元计算压缩后总成本时和工期和直接成本需要用采取措施后这一列数据，其23378.d g22878500.他活动用表格中计划这一列数据，压缩后总成本为元，节约成本元因为只有、两个活动被压缩，计算总成本变化时也可以只计算这两个活动变化情况，d g500.也可以得到节约成本是元3 4【问题】（分）150adgij aehj.压缩工期为天后项目关键路径变为和4 6【问题】（分）80b2020/45.第天时活动按照计划进行了天，即按照计划应该完成PV=45*45*(20/45)=900元b0.5 .按照题意，实际完成了一半，即挣得了计划值＝元EV=45*45*0.51012.5b1000.按照题意，实际支出是元AC=1000元SV=EV-PV=112.5元CV=EV-AC=12.5元因为和都大于，所以进度提前，成本节约SV CV0.25试题三（分）阅读下列说明，回答问题至问题，将解答填入答题纸对应栏内13.【说明】A公司为提升市场竞争力，计划针对制造业数字化转型需求，新开发一套数字化软件，实现在工业产品生产和制造过程中数据采集，分析和决策功能公司让产品部前期对市场需求..进行调研产品部对软件预期能产生经济效益和社会效益，进行了详细分析，并针对这两.部分，编制了《可行性分析报告》公司高层领导看了报告后，认为该软件未来会为公司带来巨大收益，当场拍板决定启动项目，要求产品部补充编制《项目建议书》，并组建项目团队..小王作为某名校计算机专业刚毕业研究生，被公司委以重任，担任该项目项目经理研发负责人向小王建议为配置管理设置一名专职配置管理员，但小王认为有配置管理工具对代码进行控制，大家只要对程序代码做好版本控制就可以了，考虑到项目组人员紧张，没必要再安排专人负责配置管理工作.开发过程中，为避免多人同时修改代码导致冲突，研发人员要先将服务器上代码下载，待.编码完成后，使用文本对比工具将代码中修改部分进行上传整合软件研发完成测试通过后，研发人员将最终版本软件和软件使用说明书提供给产品部，产品部人员发现说明书描述和内容与软件不完全一致，于是将问题反馈给小王，小王经检查发现提交说明书并不是最新说明书.1 12【问题】（分）请结合案例，分析项目在可行性研究和配置管理中存在哪些问题.2 7【问题】（分）请写出项目建议书内容；说明项目建议书作用.3 6【问题】（分）请结合案例说明，项目组在软件研发工作完成后并移交给产品部之前，应完成哪些项目结项相关工作.【参考答案】1 12【问题】（分）项目在可行性研究和配置管理中存在以下问题:1（）可行性分析做得不够详细，还要做技术、财务、风险等方面分析；2（）没有对《可行性分析报告》进行审批，仅高层领导拍板决定启动项目；（）《项目建议书》后期补充编制不合适；34（）作为刚毕业研究生小王担任项目经理存在项目配置管理经验不足；5（）没有制定配置管理计划；6（）没有配备专职配置管理人员；7（）没有建立基线和管理好基线；8（）没有建立包含开发库、受控库、产品库项目配置库；（）所选用配置管理工具不合适，目前主流配置管理工具均已集成了对比功能；910（）软件说明书版本管理没有做好；11（）项目变更管理没有做好；（）无规范配置管理流程12.2 7【问题】（分）项目建议书包括核心内容:(1) 项目必要性；(2) 项目市场预测；(3) 产品方案或服务市场预测；项目建设必需条件(4) .项目建议书作用项目建议书是国家或上级主管部门选择项目依据，也是可行性研究依:据，涉及利用外资项目，在项目建议书批准后，方可开展对外工作.3 6【问题】（分）项目组在软件研发工作完成后并移交给产品部之前，应完成以下项目结项相关工作: 1（）产品核实，确认全部工作都按项目产品既定要求完成；2（）财务收尾，完成财务结算；3（）更新项目记录，完成最终项目绩效报告和项目团队成员业绩记录；4（）总结经验教训，进行项目完工后评价；（）收集、整理和归档各种项目资料，进行内部组织过程资产更新；56.（）结束项目相关干系人在项目上关系，最后解散项目组全卷完1.考试顺利祝福语经典句子1 、相信自己吧！坚持就是胜利！祝考试顺利，榜上有名！2 、愿全国所有的考生都能以平常的心态参加考试，发挥自己的水平，考上理想的学校。
《软件项目管理》期中测试 -答案 2018-2019-2
一、单选题20*2=401、( )不属于项目的活动。
A.罐头产品的生产B.一种新型罐头产品的发展C.罐头产品的试制D.罐头产品的营销策划2、WBS（任务分解结构）非常重要，因为下列原因，除了（）A.帮助组织工作B.防止遗漏工作C.为项目估算提供依据D.确定团队成员责任3、下面哪个不是需求开发的过程（）A.需求设计B.需求获取C.需求分析D.规格说明4、赶工一个任务时，你应该关注（）A.尽可能多的任务B. 非关键任务C.加速执行关键路径上的任务D.通过成本最低化加速执行任务5、“软件编码完成之后，我才可以对它进行软件测试”,这句话说明了哪种依赖关系？（）。
A.强制性依赖关系B.软逻辑关系C.外部依赖关系D.里程碑6．下列（）不属于项目管理的三维约束A. 达到范围目标B. 达到时间目标C. 达到沟通目标D. 达到成本目标7、关于浮动，下面哪个是正确的？（）A.每个任务都有浮动B.只有复杂的项目有浮动C.浮动是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间量D.浮动是在不影响项目完成时间的前提下，一个活动可以延迟的时间量8、（）是用系统的功能数量来测量其规模，与实现产品所使用的语言没有关系的。
A.功能点B.计划评审技术C.代码行D.用例点9、挣值分析法中的挣值是（）A.已执行工作的预算成本B.已执行工作的实际成本C.计划工作的预算成本D.到工作完成时的成本10、在工程网络计划中，工作M的最早开始时间为第14天，其持续时间为5天。
该工作有三项紧后工作，他们的最早开始时间分别为第25天、第27天和第30天，最迟开始时间分别为第28天、第29天和第30天。
则工作M的浮动时间为（）天。
A、5B、6C、7D、911、下列算法模型中属于静态单变量模型的是（）A．Putnam模型B．基本COCOMO模型C．中级COCOMO模型D．高级COCOMO模型12、进度偏差SV<0（为负值）时，表示（）A.进度提前B.表示进度延误C.实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高D.实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支13、如果在挣值分析中，出现成本偏差CV<0 的情况，说法正确的是（）A.项目成本超支B.不会出现计算结果C.项目成本节约D.成本与预算一致14、一项任务的最早开始时间是第3天，最晚开始时间是第13天，最早完成时间第9天，最晚完成时间第19天。
《工程项目管理》期中试卷
《工程项目管理》期中考试
一、简答题（21小题，每题4分，共84分）
1、工程项目的控制的三大目标是什么？
2、项目有哪些基本特征？
3、根据管理主体、管理对象、管理范围的不同，工程项目管理可以分为哪几类？
4、建筑工程施工组织方式包括什么？
5、流水施工的时间参数有哪些？
6、流水节拍和流水步距的含义?
7、流水施工具备哪些特点？
8、异节拍（成倍节拍）流水施工有哪些特点？
9、无节奏流水施工有哪些特点？
10、横道图和网络图各自的优缺点有哪些？
11、ＰＤＣＡ循环的四个阶段是什么？
12、单位工程施工应遵循的顺序是什么？
13、网络图根据图中箭线和节点所代表的含义不同可分为？
14、双代号网络图的6个时间参数有哪些？各自的含义是什么？
15、项目经理应该具备的素质包括哪些？
16、工程项目施工进度控制的方法主要有哪几种？
18、工程项目成本控制的原则是什么？
19、流水施工根据各施工过程时间参数的不同特点，可以分为哪几种？
20、施工单位在实施工程项目管理过程中，可能采用的组织形式主要有？
21、简述工程项目质量的特点？
二、计算题（2小题，每题8分，共16分）
1、某工程划分为4个施工过程、5个施工段进行施工，各施工过程的流水节拍分别为6、4、4、2天。
试组织流水施工并绘制施工进度计划图。
2、计算下列网络图的时间参数并找出关键路线。
PDM 期中考试 精简精华
简答1.什么是权限？权限的三要素是什么？答：权限是针对某个或某类访问者对处于某个特定环境或阶段的某类数据对象类型所定义的规则条件来决定是否具备执行某个动作的权利三要素：访问者，数据对象，操作2.主要存在哪几种BOM？并解释Engineering BOM的概念。
答：工程物料清单EBOM、计划物料清单PBOM、制造物料清单MBOM、成本物料清单CBOMEBOM：主要是设计部门产生的数据，产品设计人员根据客户订单或设计要求进行产品设计，生成包括产品名称、产品结构、明细表、汇总表、产品使用说明书、装箱清单等信息大部分包括在EBOM中3.解释Teamcenter系统中文档管理的作用。
答：文档对象的浏览、文档的分类归档管理、文档的版本管理、文档的安全控制4.Teamcenter中常用的权限类型和访问者类型包括哪些？答：常见的访问者：Approver(RIG)、Approver(Role)、Approver(Group)、Approver、Owning User、User、Group Administrator、Role in Owning Group、Role in Group、Role、Owning Group、System Administrator、Group、World权限类型：读、写、更改权限、复制、更改所有权5.描述6个学过的handler 及用法。
EPM-attach-related-objects会搜索目标对象，找到带有特定关系第二对象，然后进行附加。
EPM-check-target-object流程发起时检查对象本身是否有状态字，决定是否将有状态字的对象进入流程EPM-attach-aseembly-components流程发起时按照特定的条件附加装配件下面的零件EPM-attach-item-revision-targets只能将对象以目标的方式附加，不能以引用的方式附加EPM-set-rule-based-protection用于控制流程中不同用户对数据的访问权限Add-status添加状态字Create-status创建状态字6.如果只安装了TC客户端，那么如何实现具有TC环境的命令行？答：SET TC_ROOT=C:\Siemens\TEAMCE~1SET TC_DATA=C:\Siemens\tcdataC:\Siemens\tcdata\tc_profilevars7.简述分类管理的功能。
期中考试总结与计划(5篇)
期中考试总结与计划(5篇)期中考试总结与方案(5篇)期中考试总结与方案范文第1篇项目管理是专业的管理学问体系，侧重于纵向管理，宗旨是把事情办得既有章法又有效率。
项目管理可以满意甚至超越项目参加者及其他利益相关者对项目的需要和期望。
它关心我们更好的解决项目中所遇到的问题，优化所需要的资源以及人员的配置，并且针对项目本身的特点，寻求项目在范围、时间、成本和质量、有不同需求和期望的项目涉及人员以及需求和期望之间的相对平衡。
不管是在中学校还是在各大院校，支配考试都是很重要的工作。
将项目管理理论应用到考试组织，具有重要意义。
一、基于项目管理理论的考试组织原理分析（一）在考试组织中引入项目管理理论的可行性支配学员考试是指一项有目的、有方案、有步骤地组织学员参加的教学活动，也是为了完成某一特定的任务而组织学员参与的一次性工作。
结合项目的要素，我总结了学员考试支配对比项目管理有以下几个特点。
第一，一次性特点。
任何一场考试的支配都有明确的开头和结尾。
考试的开头和结束的时间一般状况下是事先确定的。
其次，产品或服务事先不行见的特点。
在项目前期只能粗略地进行项目定义，随着项目的进行才能渐渐完善和精确。
任何一场考试的组织过程也都体现为一个向目标推动的逐步完善的过程，这个过程就是该项目可交付成果的逐步完善，体现了项目管理的渐进性。
第三，不确定性特点。
人的熟悉具有局限性，在探究过程中难免遇到困难，其中的不确定性困难会给项目带来风险。
这种风险放在学校工作中，可以指班级或老师中存在的不确定因素，比如学校活动冲突，大部分学员因不行抗拒的外力缘由而不能参与考试等等。
（二）基于项目管理理论的考试组织理论框架企业进展中的项目管理首先必需确定项目的总体目标，在到达这个目标的过程中，在每一个阶段中的工作中，可以分解出很多个分目标或短期目标，即把总体目标分成为不同的工作包，接着以可实现的原则对各个工作包进行层次化分解，最终把这些的工作包交给不同的分管人员去执行。
2014-2015-2项目管理审计期中考试卷
西华大学课程期中考试试题卷试卷编号：第 1 页共3页（ 2016_ 至 2017_学年第_2_学期）课程名称：项目管理审计考试时间：90分钟 课程代码：101200809试卷总分： 100 分考试形式：开卷 学生自带普通计算器: 允许一、 单选题(本大题共10小题，每小题3分，共30分)1.建设项目从正式开工之日起到正式竣工验收之日为止的这一段时间为（ ）。
A ．竣工验收阶段 B ．设计阶段C ．在建阶段D ．开工前准备阶段 2.对于建设项目招标投标这一行为，错误的是（ ）。
A ．招标人事先提出条件和要求，邀请众多投标人参加投标并从中选择投标人的行为B ．并不是政府采购及项目建设的主要方式C ．是一个完整连续的过程D ．投标是对应建设项目招标而引起的一种经济行为3.招标人采取邀请招标的方式确定投标人时，应向（ ）个以上具备承担能力、资质良好的特定的法人或其他组织发出投标邀请书。
A ．20 B ．10 C ．5 D ．34.在建设项目前期决策阶段，由建设单位编制的确定一个建设项目或一个工程项目从筹建时起至竣工验收结束时为止所发生的全部建设费用的文件为（ ）。
A ．施工图预算 B ．投资估算 C ．设计概算 D ．竣工决算5.建设项目管理的目标不包括（ ）。
A ．合理的费用B ．最低的成本C ．最短的工期D ．上乘的质量 6.投标人在确定标价时一般要考虑的因素不包括（ ）。
A ．招标项目本身的因素 B ．内部因素C ．客观环境因素D ．与招标方的关系好坏。
7.招标单位组织评标委员会，对开标时已公开接受的标书进行筛选和评估，以选择最佳的标书作为决标和授予建设工程施工合同的对象，这种行为称之为为（ ）。
A ．评标 B ．授标 C ．定标 D ．开标8.“无标底投标”是倡导在招标投标过程中，标底不再作为评标的依据，而评定投标人能否中标的主要依据不包括（ ）。
A ．其投标报价是否为最低B ．投资人的资质、级别和信誉是否最优C ．投资人和招标是否关系好D ．投标人的综合实力情况是否最优 9.对于公开招标的说法，以下错误的是（ ）。
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2010春《项目管理》期末考核考前复习指导一、考核内容：第一～第九章二、考核形式：闭卷三、考试时间：90分钟。
四、试卷结构：1、是非题：每小题1分，共18题，共18分；2、单项选择题：每小题2分，共10题，共20分3、多项选择题：每小题2分，共10题，共20分4、简答题：每小题5分，共4题，20分；5、计算题：每小题8分，共1题；或者计算题：每小题14分，共1题，14分6、案例分析题（综合题）：每小题14分，共1题，14分；或者是分析题：每小题8分，共1题，8分（5 和6题型也可能是绘图计算题、拓展题）一、简答题1、理解项目管理的概念（含义）。
P9参考答案：项目管理是以项目及其资源为对象，运用系统的理论和方法对项目进行高效率的计划、组织、协调和控制，以实现项目管理目标的管理体系。
项目管理的含义主要体现在3方面：1、项目管理的目的是实现项目的目标—提供符合客户要求的产品和服务，其任务是对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制； 2、项目管理的主体是项目经理，项目管理的客体是项目本身。
3、项目管理的职能是计划、组织、协调和控制2、掌握矩阵型组织结构的优点。
P20参考答案：矩阵型组织结构的优点：（1）项目是工作的焦点。
（2）反应快捷灵活。
（3）资源、知识共享。
（4）可以平衡资源。
（5）增加决策层对项目的信任。
（6）减少项目成员忧虑。
矩阵型组织结构的缺点：（1）容易造成项目经理之间的矛盾。
（2）违反了命令单一性的原则。
（3）项目经理更关心项目成败，不是以公司目标为努力方向。
（4）项目与职能部门职权不清。
3、理解项目经理应该具备的能力。
P26（1）获取充分资源的能力（2）领导能力（3）人际交往与沟通的能力（4）人员管理能力（5）技术技能：相关技术和知识必不可少。
(6)处理压力和解决问题的能力4、理解项目规划过程的目的（能解决什么问题）。
P42项目规划是项目实施的基础，项目规划过程的目的如下：1、可明确的确定完成项目目标的努力范围；2、可使项目团队成员明白自己的目标以及实现其目标的方法，从而可以提高项目完成的效率。
3、可增进项目利益关系人之间的相互沟通和理解；4、可使项目各项活动协调一致，同时还能确定出关键的活动；5、可为项目实施和控制提供基准计划。
5、理解决定一个项目工作分解结构的详细程度和层次多少的因素。
P66任何项目不是只有一种正确的工作分解结构，一个项目可能有多种项目分解结构。
决定项目工作分解结构的详细程度和层次多少的因素包括：为完成一个项目工作包而分配给一个群体或个人的责任与这些责任者的能力；项目责任者的能力越强，项目工作分解结构就可粗略一些、层次少一些；反之就要详细一些、层次多一些。
在项目实施期间管理和控制项目预算、监控和收集成本数据的要求水平等。
要求水平越高，项目工作分解结构也可以粗略一页、层次少一些；反之就要详细一些、层次多一些。
因为工作分解结构越详细，项目越容易管理，要求的项目管理能力就会相对低一些。
6、理解项目成本管理的理念。
P100为了遵循项目成本管理的客观规律，在项目成本中应遵循如下理念：一是全过程——项目全生命期成本管理的理念；二是全方位——项目全面成本管理的理念。
1、项目全生命期成本管理项目全生命期成本管理理念的根本点就是要求人们从项目全生命期出发去考虑项目成本和项目成本管理问题，其中的关键的问题就是如何实现项目的整个生命期总成本最小化。
2、项目全面成本管理项目全面成本管理就是通过有效的使用专业知识和专门技术去计划和控制项目资源、成本、盈利和风险。
7、理解项目采购合同提前终止的情况。
P167项目合同提前终止的情况有：1、合同双方混同为一方，如承包商加入项目组织，合同就提前终止；2、合同由于不可抗的原因提前终止。
3、合同双方通过协商，解除各自的义务。
4、仲裁机构或法院宣告合同终止。
8、理解索赔的原因。
P168-169导致索赔有四方面原因：1、工程项目变更所致2、业主风险与违约所致3、不可抗力的自然因素所致4、合同自身问题所致9、理解项目风险的分类。
P181-182项目风险按照不同标准，可以做不同的分类。
1、按照项目风险的影响分类，可以分为局部风险和总体风险。
2、按项目风险的后果分类，可以分为纯粹风险和投机风险。
3、按项目风险的来源分类，可以分为自然风险和人为风险。
4、按项目风险的预警特性分类，可以分为无预警信息风险和有预警信息风险。
10、掌握项目风险识别的作用。
P1901、帮助项目找出最重要的合作伙伴，为以后的风险管理打下基础；2、风险识别是风险分析的基础性工作，它为风险分析提供了必要的信息；3、项目的风险识别是系统理论在项目管理中的具体表现，是制定项目计划与实施项目控制的重要的基础向工作；4、通过项目的识别能够鼓励项目组成员树立项目成功的信念。
11、掌握项目风险应对流程的步骤。
P2031、根据项目风险评估结果，进一步确认风险对项目产生的影响程度；2、考虑可能存在的风险，制定相应的风险应对策略和技巧；3、借鉴以前的经验教训，认真研究风险应对策略和技巧；4、根据项目风险情况，执行风险行动计划；5、提出进行风险防范和监控建议。
二、案例分析1、掌握并感知项目启动的原因（来源于那些需求）（能举出简单例子）。
参考第三章导读或P39,并举例说明。
项目绝非无源之水，无本之木，而是来源于社会和经济活动的各种需求，因此需求是项目产生的根本前提。
识别需求是项目的首要工作。
起始于需求或问题的产生，结束于需求建议书的发布。
主要来源于4个方面：1、市场需求：例：回应消费者对于减肥药的需求，制药公司决定投资生产减肥药项目。
2、竞争需求：提升竞争力。
3、技术需求：例：落后的产品被淘汰，技术创新引发需求，开发技术含量高的新产品。
4、法律需求：例：基于一个国家或地区法律变化引起的需求。
如限制某类产品生产的法律条令。
改向其它产品。
2、掌握并应用项目活动时间估算的工具和方法。
（可参见教材P86页计算题类型）。
3、掌握计划编制工具的计算，确定最早最迟开始结束时间，关键路径。
（可参见教材P91页到P92页）4、掌握并应用项目风险评估的工具和方法。
（可参见教材P201~202案列及分析）决策树三、单选题：一.单选题:1. 随着项目生命周期的进展，资源的投入(C)A. 逐渐变大B. 逐渐变小C. 先变大再变小D. 先变小再变大2. 下列表述正确的是（A）A. 与其他项目阶段比较，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少B. 与其他项目阶段比较，项目启动阶段的费用投入是较多的C. 项目从开始到结束，风险是不变的D. 项目开始时，风险最低，随着任务的一项项完成，风险逐渐增多3. 项目一次性的含义是指（B）A. 项目持续的时间很短B. 项目有确定的开始和结束时间C. 项目将在未来一个不确定的时间结束D. 项目可以在任何时候取消4. 对项目干系人管理的主要目的是（B）A. 识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成B. 积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动C. 在进度和成本超支时建立商业信誉D. 关注项目干系人对项目的批评一.单选题:1. 在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是（C）A. 项目型B. 职能型C. 矩阵型D. 混合型2. 对与跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用（A）组织结构来管理A. 矩阵型B. 职能型C. 项目型D. 混合型3. 项目型组织结构适用于（C）情况A. 项目的不确定因素较多，同时技术问题一般B. 项目的规模小，但是不确定因素较多C. 项目的规模大，同时技术创新性强D. 项目的工期短，采用的技术较为复杂4. 矩阵型组织结构的最大优点是（A）A. 改进了项目经理对资源的控制B. 团队成员有一个以上的领导C. 沟通更加容易D. 报告更加简单5. 项目经理在（B）中权力最大A. 职能型B. 项目型C. 矩阵型D. 混合型一.单选题:1. 有关项目需求建议书的正确表述是（B）A. 建议书中包括项目团队对项目客户的需求B. 包括项目目标说明、完工时间等C. 建议书必须是正式的D. 以上内容均正确2. 项目执行的首要依据（A）A. 项目计划B. 项目规章制度C. 项目的目标D. 项目的可行性报告3. 项目变更是（C）A. 不正常的B. 可以避免的C. 正常的，不可避免的D. 正常的，可以避免的4. （D）是项目启动过程的工作成果A. 可行性报告B. 成本计划C. 组织政策D. 项目章程5. 项目跟踪的内部因素中最关键、最重要的对项目目标实现产生重大影响的有(D)因素A. 进度、成本B. 成本、质量C. 质量、进度D. 进度、质量、成本一.单选题:1. 下列有关项目范围的表述正确的是（C）A. 确定项目施工地点的范围B. 确定项目干系人和施工地点的范围C. 确定项目都要做什么工作D. 确定项目产品的范围2. 项目定义时经常使用的工具是（A）A. 工作分解结构B. 需求分析C. 可行性研究D. 网络图3. （D）与工作分解结构的关系最为紧密A. 项目合同工作分解结构B. 项目资源分解结构C. 项目物料清单D. 项目活动清单4. 项目范围核实关心的是（:D）A. 改善项目成本和进度的精确性B. 检查项目交给客户前的最后活动C. 记录项目产品或服务的特征D. 项目工作被正式认可与接受5. 一个项目的目标变更已完成，项目经理正在更新项目技术文件，下一步需做的是（A）A. 通知相关的项目利益关系人B. 通知公司的管理系统C. 从该项目发起人和客户那里得到正式认可D. 准备一份业绩报告一.单选题:1. 下列表述正确的是(C)A. 活动排序就是要把完成的工作按工作量大小排好，从而更好的完成B. 活动排序就是按照各种计划一项一项的完成各活动C. 活动排序就是确定各项活动之间完成的先后顺序D. 活动排序就是按照活动的必然依存关系进行排序2. 关于双代号网络图，下列说法正确的是（A）A. 实活动消耗时间和资源B. 实活动消耗时间，但不消耗资源C. 箭尾表示结束D. 箭头表示开始3. 关于项目活动时间估算正确的说法是（D）A. 对项目时间进行估算，不需要估算整个项目所需要的时间B. 对项目时间进行估算，不需要估算单个项目需要的时间C. 项目活动时间受到资源数量大小影响，与资源质量高低无关D. 项目活动时间受到资源数量大小和质量高低的影响4. 某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此人物的预期工期为（B）A. 3天B. 6天C. 9天D. 8.5天5. 关于关键路径法，下列表述正确的是（A）A. 最早开始时间取决于它的所有紧前工作的结束时间B. 有多条路径指向此活动，需要时间最短的那条路径是关键路径C. 最早结束时间，只取决于该工作的持续时间D. 关键路径上的某活动延误一天，不影响整个项目的完工时间6. 在关键路径网络中，A 为B的紧前活动，则表示（C）A. 活动A完成后B马上就要开始B. 活动A完成和B的开始没关系C. 活动B在活动A完成后才能开始D. 活动A和B同为关键路径或非关键路径7. 在任务赶工时，应该集中于（C）A. 非关键路径的任务B. 耗费资源多的任务C. 关键路径的任务D. 降低成本加速执行8. 某项活动T的工期是5天，其前置活动有A、B、C三个活动，如果活动ABC的最早完成时间分别为4、5、6天，则下面正确的描述是（B）A. 活动T的最早结束时间是第6天B. 活动T的最早结束时间是第11天C. 活动T的最迟开始时间是第4天D. 活动T的最迟开始时间是第11天一.单选题:1. 下列表述错误的是（B ）A. 资源规划矩阵的编制，应以项目工作分解结构为基础。