项目推进计划主要时间节点管控汇总表
实施方案的时间节点与项目推进计划
实施方案的时间节点与项目推进计划一、项目背景在实施任何项目之前，需要明确项目的背景和目标。
本文将以一个虚拟的建设项目为例。
二、项目目标首先，明确项目的目标是至关重要的。
本建设项目的目标是在两年内建成一座现代化的学校。
三、项目的时间节点建设项目需要有明确的时间节点，以便在规定的时间内完成各项任务。
下面是该项目的时间节点：1. 月度时间节点- 第一月：完成项目规划和预算编制- 第二月：进行各项准备工作，包括土地征用和环境评估- 第三月：开展招标工作，选择合适的施工单位2. 季度时间节点- 第一季度：开始土地平整和基础设施建设- 第二季度：进行建筑主体结构施工和室内装修- 第三季度：进行设备设施安装和调试- 第四季度：进行外围绿化和最后的收尾工作3. 年度时间节点- 第一年：完成建筑主体工程和设备设施安装- 第二年：完成室内装修、绿化和收尾工作四、项目推进计划在时间节点基础上，需要制定详细的项目推进计划，以确保各项任务按时完成。
下面是该项目的推进计划：1. 项目规划和预算编制阶段- 第一阶段：明确项目目标和需求，编制项目规划- 第二阶段：进行预算编制和资金筹措工作2. 准备工作阶段- 第一阶段：进行土地征用和环境评估- 第二阶段：制定招标文件，发布招标公告3. 施工阶段- 第一阶段：土地平整和基础设施建设- 第二阶段：建筑主体结构施工和室内装修- 第三阶段：设备设施安装和调试- 第四阶段：外围绿化和收尾工作五、项目进展监控为了确保项目按计划进行，需要进行项目进展的监控和评估。
可以通过以下方法进行监控：1. 定期召开项目评审会议，对项目进展进行讨论和分析。
2. 汇报项目进展情况，及时发现和解决问题。
3. 设立里程碑，评估项目进展是否符合预期。
六、项目调整与风险管理在项目实施过程中，可能会出现各种问题和风险。
需要及时进行项目调整和风险管理：1. 对项目进展进行定期评估，发现问题及时进行调整。
2. 制定风险应对计划，减少风险对项目的影响。
项目计划推进 表
1、深入现场了解子现有生产系统运作
2、整合、优化生产管理架构
3、理顺关键流程、关节点并实施
4、确定关键指标数据（效率、交期、成本）
第 1 页，共 4 页
备注
4 序号
5ห้องสมุดไป่ตู้
6
7
项目 板块
项目具体内容
5、关键、核心表单运作
研发管理流程
1、详细了解现有研发状况
2、确定研发重点环节点、研发规划
3、确定研发关键流程
系 4、制订成本控制奖罚规定并运行
组织系统
7周
公司组织架构
部门组织架构
定岗定编
部门职责
工作分析
岗位说明书
人 力 分权表
资 源
绩效考核系统
9周
体 部门考核指标 系
个人考核指标
考核方法
考核制度
第 3 页，共 4 页
备注
资 源 体 系
序号 12 13 14
项目 板块
项目具体内容
薪酬管理系统
薪酬调查
岗位价值评估
机制的设计
运 运营管理系统
营 运营组织设计
管 理
目标管理系统
体 业务跟踪系统
系 运营绩效落地
商学院系统
人 能力模型建立 才 梯 课程体系建立 队 讲师体系建立 体 系 评估体系建立
商学院运营
合计
甲方确认：
项目推进实施计划表
项目推进实施时间节点 推进周期
11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 6周
备注
3周
5周
52周
乙方确认：
第 4 页，共 4 页
11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月
项目推进表格
项目推进表格项目推进表格是项目管理中用于跟踪和监控项目进度的重要工具。
以下是一个简单的项目推进表格示例，您可以根据实际需要进行修改和调整。
项目名称：XXXX项目项目开始日期：XXXX年XX月XX 日项目结束日期：XXXX年XX月XX日项目负责人：XXX任务名称任务描述开始日期结束日期负责人完成情况需求分析收集、分析和整理项目需求XX月XX日XX月XX日XXX 未开始系统设计设计系统架构、数据库和界面等XX月XX日XX月XX日XXX未开始开发阶段1完成系统核心功能开发XX月XX日XX月XX日XXX未开始开发阶段2完成系统辅助功能开发XX月XX日XX月XX日XXX未开始测对系统进行X X X未任务名称任务描述开始日期结束日期负责人完成情况试阶段1 单元测试和集成测试X月XX日X月XX日XX 开始测试阶段2对系统进行压力测试和性能测试XX月XX日XX月XX日XXX未开始部署上线系统部署、配置和上线运行XX月XX日XX月XX日XXX未开始项目验收项目验收、文档整理和培训等收尾工作XX月XX日XX月XX日XXX未开始在这个表格中，每个任务都有相应的负责人和完成情况。
负责人负责任务的进度和质量控制，完成情况则用于跟踪任务的进度。
在项目推进过程中，负责人需要定期更新完成情况，以便项目负责人和其他相关人员了解项目整体进度和存在的问题。
通过这个表格，项目团队可以清晰地看到每个任务的进度和存在的问题，及时采取措施进行调整和解决。
年度项目推进计划表
年度项目推进计划表
以下是一个年度项目推进计划表的示例：
项目名称：XXX项目
项目负责人：XXX
月份 | 计划任务 | 里程碑 | 负责人 | 完成情况
---------------------------------------------------
1月份 | 确定项目目标和范围 | 项目启动 | 项目负责人 | 完成
2月份 | 编制项目计划和预算 | 项目计划和预算确定 | 项目负责人| 完成
3月份 | 项目团队组建和培训 | 项目团队组建和培训完成 | 项目负责人 | 进行中
4月份 | 系统需求分析和设计 | 系统需求分析和设计完成 | 项目负责人 | 未开始
5月份 | 系统开发和测试 | 系统开发和测试进行中 | 项目负责人 | 未开始
6月份 | 系统上线和运维 | 系统上线和运维进行中 | 项目负责人 | 未开始
7月份 | 项目验收和总结 | 项目验收和总结完成 | 项目负责人 | 未开始
备注：本计划表仅为示例，具体的项目推进计划需要根据具体项目的特点和要求进行制定。
在制定计划时应考虑到项目的目标、需求、
资源、风险等因素，并合理安排任务的先后顺序和时间节点。
同时，项目推进计划应具备可调整性，以适应项目执行过程中的变化和调整。
项目执行进度及时间节点规划表
项目执行阶计划用时段项目筹备期3-5 天项目准备期7-14天执行事项执行内容收集整理客户提供的项目通告，同时向客获取项目通告及执行信息户索要相关资料，例如产品知识、活动店面清单、物料清单等制作项目执行手册，准备活动包括内部执行手册、物料清单、活动店面资料清单、项目培训资料根据执行手册规定的执行内容、店面数量提交客户报价以及执行场次等情况提交活动报价，经公司财务和管理层审核批准后发给客户根据报价及项目执行内容编写内部执行预编列内部执行预算及成本表算，提交财务及公司管理层审核，确认无误后发给项目执行督导项目执行通告执行手册及执行预算确认后发布项目执行通告，正式通知指派负责活动执行的督导深入了解项目主管给的项目通告及项目执接收项目执行通告行通告及相关项目执行资料（执行手册、物料清单等），招募及面试促销员根据执行手册要求及活动场次要求招募面试符合标准的足量促销员人员促销员培训针对符合标准通过面试的促销员进行项目培训根据活动执行场次安排，与客户销售代表谈点及卖进或业务人员沟通商场卖进，安排促销员及物料办理进场手续指定并提交巡店计划根据负责店面分布状况及执行场次安排，指定巡店计划表提交督导工作日报总结当天工作进度及执行情况时间节点负责人提交对象备注随机项目主管-获取客户项目通告后项目主管客户 / 公司管三天之内理层获取客户项目通告后公司财务管三天之内，执行手册项目主管理层 /客户确认完毕之后活动报价确认后一天公司财务管项目主管理层 / 执行督之内，导执行手册及预算确认项目主管执行督导完毕当天最晚活动开始前一周执行督导项目主管完成最晚活动开始前一周执行督导项目主管完成最晚活动开始前三天执行督导项目主管完成最晚活动开始前三天如有紧急特殊情况可放宽至执行督导项目主管活动开始前一天，但必须得完成，到项目主管确认活动开始前一天执行督导项目主管活动期间每天执行督导项目主管项目执行期活动期间活动开始后每周一下如有紧急特殊情况可放宽至提交督导活动周报总结当周执行进度及执行情况执行督导项目主管每周二早上9 点之前，但必午 4点之前须得到项目主管确认提交活动总结周报汇总全面的项目执行周报每周二下午 4 点执行项目主管客户 / 公司管理层整理归还活动物料整理活动物料，归还相机、赠品等活动剩活动结束后一周之内执行督导项目主管/ 库余物料管统计并提交促销员考勤及工资根据活动执行场次及促销员考勤及绩效考长促项目每月10 日项目主管/ 财前，短促项目每周一执行督导申请表核情况整理提交促销员工资申请表务提交项目结案期7-14 天根据整个活动期间本人负责店面及场次执3 天之内提交执行督导结案报告活动结束后执行督导项目主管行情况整理结案报告提交活动整体结案报告整理提交活动总体结案报告活动结束后 5 天之内项目主管客户 / 公司管理层清理活动费用清理归还活动产生的票据及执行费用活动结束后 2 周之内执行督导财务。
项目总推进时间表
搭建营销团队与筹建办事处
1. 完毕本部和销售外勤团队旳人员招聘工作； 2. 完毕在目旳市场旳销售办事处旳筹建工作； 3. 完毕对人员旳入职培训，确保上岗后能够立即进入工作
状态。 4. 落实并参加秋季哈尔滨糖酒会
项目推动时间：9月15日——10月10日 成果讨论时间：10月13 —14日，会议地址：
品流向与窜货管理系统等。
项目推动时间：11月1日——11月15日 成果讨论时间：11月17 —18日，会议地址：丰岛集团
搭建营销团队
• 完毕本部和销售外勤团队旳人员招聘工作； • 完毕对人员旳入职培训，确保上岗后能够立即进入工作
状态。
项目推动时间：11月15日——12月10日 成果讨论时间：12月13 —14日，会议地址：丰岛集团
5. 项目推动时间：7月1日——9月15日 成果讨论时间：9月15 —16日，会议地址：丰岛集团
花卉品类战略规划
1. 战略发展规划: 花卉品类五年战略与发展目旳 2. 经营模式、品牌与产品构造战略: 经营模式（第三方服务） 3. 系统设计方案：
• 特许加盟系统旳设计（第三方服务） • 辨认设计(第三方服务) 4. 销售策略: 目旳市场、产品组合与价格体系 5. 市场推广策略：市场推广计划、推广物料设计与制作 6. 加盟策略与招商系统建设方案 7. 物流配送体系方案 8. 市场开发与费用投入财务匡算
进入日常操作阶段
1. 开始市场加盟招聘工作 2. 组织推广工作 3. 对加盟商进行正常维护
项目推动时间：12月15日开始
花卉品类工作推动表
工作范围 行业调研
花卉战略规划
罐头系统建设 第一年运营计划 建设花卉业务系统
团队建设 花卉日常业务管理
主要工作 罐头市场调研 五年战略发展规划 模式/品牌/产品规划 系统设计方案 销售策略 市场推广策略 加盟策略与招商方案 物流配送系统方案 五年财务匡算 设计系统和识别体系 设计加盟方案 搭建物流配送体系 制定第一年运营计划 完成第一年财务匡算 架构/编制/薪酬体系/考核 本部品牌/销售管理/运营部 内部流程与业务系统 人员招聘并到岗 完成人员培训 在目标市场加盟招商 促销活动活动 加盟商维护
(最新)三亚某项目一期项目工作推进计划时间节点表(精品)
准备基本工作
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 一期推广方案定制 项目工地围墙广告制作及喷绘上牌 公司项目网站建设 8分钟三维宣传片（剪切1分钟2个、30秒1个） 项目地沙盘（大沙盘一个、小沙盘6个） 现场售楼中心装修（工程部配合） 项目工地现场氛围布置（道旗、指示牌等） 代理公司签约 三亚销售展示中心定点及装修（工程部配合） 三亚售楼处沙盘（大沙盘一个、小沙盘3个） 主楼平面图纸最终稿（工程部配合） 主楼酒店客房价格定制 别墅平面图（工程部配合）及价格定制 按揭银行落实 项目楼书制作 宣传单页（环境篇、财富篇、资源篇） 折页（整合环境、资源、财富） 纸杯 手提袋 明信片（项目及七仙岭风光一套10张）赠送 公司员工统一工作制服 分销协议书的确认（定金） 酒店经营委托管理合同、业主手册、授权委托书 项目相关文字性介绍（统一说词、文案整合等） 案场相关管理系统文件完善（督促乙方） 省内外分销代理商确定 装修标准、物业情况、交楼标准 8月1日前 22个工作日 7月10日 已完成 43个工作日 7月20日 43个工作日 7月20日 31个工作日 7月25日 21个工作日 8月5日 9月1日 9月1日 8月25日 8月25日 8月5日 9月5日 9月10日 8月10日 8月25日 9月5日 9月15日 9月5日 9月1日 9月20日 9月2日 9月10日 9月15日 8月31日 8月25日 8月15日 9月1日 9月5日 8月1日
初次亮相，提高知名度 一天 9月20日 9月21日
初次亮相，提高知名度 三天 三天 9月30日 9月27日 阶段 持续十三天 9月25日 一天 7天 10月24日 11月15日 暂定1月份 暂定2月份 暂定5月份 暂定6月份 以一期市场反应及市场状况来定 10月7日 10月25日 11月22日 10月2日 9月29日
工作计划时间推进表模板
工作计划时间推进表模板时间推进表是一个重要的工作管理工具，可以帮助我们合理规划工作、跟踪工作进展、及时调整计划。
下面是一个工作计划时间推进表的模板，供大家参考和使用。
1.表头部分在表头部分，可以包括以下内容：-项目名称：填写需要进行计划和跟踪的项目名称。
-项目起止时间：填写项目的开始时间和结束时间。
-主要负责人：填写项目的主要负责人。
-编制日期：填写制定时间表的日期。
2.任务列表部分在任务列表部分，列出需要完成的任务以及相关的详细信息，包括以下内容：-任务编号：对任务进行编号，方便进行跟踪和查询。
-任务名称：简要描述任务的名称。
-任务负责人：填写负责该任务的人员。
-任务起止时间：填写任务的开始时间和结束时间。
-任务进度：填写任务的进度，可以使用百分比或描述性词语表示。
-任务备注：附加说明、注意事项等。
3.时间安排部分在时间安排部分，根据任务起止时间和任务负责人，将任务合理地安排在时间轴上。
可以使用日历或时间表格，将任务铺展在时间轴上，以便进行进度跟踪和时间安排的调整。
4.进度跟踪部分在进度跟踪部分，可以记录任务完成的情况，包括以下内容：-实际完成时间：填写任务实际完成的时间。
-实际进度：填写任务实际完成的进度，可以使用百分比或描述性词语表示。
-困难和问题：记录任务执行过程中遇到的困难和问题，以及解决方案和调整计划的情况。
5.总结部分在总结部分，可以对整个项目的进展情况进行总结，包括：-项目进度：总结项目目前的整体进度，是否按计划进行。
-任务进度：总结各个任务的进度情况，是否按时完成。
-问题与建议：总结项目执行过程中出现的问题，提出改进和建议。
以上是一个工作计划时间推进表的模板，你可以按照自己的实际情况进行调整和修改。
希望这个模板能对你有所帮助，祝你工作顺利！。
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3、工程完工时间
月 日
弱电工程
1、提供施工图时间
集团规划发展部
月 日
2、单位确定时间
集团成本控制部
月 日
3、准备进场时间
月 日
4、工程完工时间
月 日
电梯工程
1、单位确定时间
集团成本控制部
月 日
2、准备进场时间
月 日
3、工程完工时间
月 日
强电工程
1、提供施工图时间
项目工程部
月 日
2、单位确定时间
1、通水、通电手续
项目公司前期部门
月 日
2、质监、安监手续
月 日
主体工程施工
基础工程
项目工程部
月 日
主体工程结顶
月 日
脚手架拆除
月 日
主体工程完工
月 日
单位工程竣工验收
月 日
材料、设备采购
第一批
基础材料
集团成本控制部
月 日
第二批
预埋材料
月 日
第三批
1、屋面工程保温材料、防水材料
月 日
2、电梯（甲供）
4、工程完工时间
月 日
屋顶广告工程
1、提供施工图时间
集团规划发展部
月 日
2、单位确定时间
集团成本控制部
月 日
3、准备进场时间
月 日
4、工程完工时间
月 日
灯光工程
1、提供施工图时间
集团规划发展部
月 日
2、单位确定时间
集团成本控制部
月 日
3、准备进场时间
月 日
4、工程完工时间
月 日
扫尾、后续工作安排
工程扫尾工作
月 日
3、配电 日
第四批
1、部分装饰材料
月 日
2、部分安装材料
月 日
3、各种门
月 日
第五批
1、部分装饰材料
月 日
2、部分安装材料
月 日
第六批
1、室外总平工程甲定乙供材料
月 日
2、景观、绿化工程甲定乙供材料
分包、配套项目跟进
消防工程
1、单位确定时间
集团成本控制部
月 日
2、准备进场时间
2、建设工程规划许可证办理
月 日
3、施工许可证办理
月 日
4、销售预售证办理
月 日
政策处理
1、赔偿处理
政府部门
月 日
2、拆迁
月 日
招投标、合同管理
1、主体工程施工招投标、合同工作
集团成本控制部
月 日
主体工程监理招投标、合同工作
集团成本控制部
月 日
现场开工准备
1、三通一平等工作
项目工程部
月 日
有关手续办理
集团成本控制部
月 日
3、准备进场时间
月 日
4、工程完工时间
月 日
幕墙工程
1、提供施工图时间
项目工程部
月 日
2、单位确定时间
集团成本控制部
月 日
3、准备进场时间
月 日
4、工程完工时间
月 日
室外总平、景观绿化工程
1、提供施工图时间
集团规划发展部
月 日
2、单位确定时间
集团成本控制部
月 日
3、准备进场时间
月 日
项目工程部
月 日
专项报验、验收工作
月 日
资料整理、归档工作
月 日
竣工验收备案工作
月 日
******项目推进计划（主要时间节点）管控汇总表
表六
工作分类
工作内容
子项
责任单位或部门
主要时间节点
前期工作
规划设计
1、规划方案设计
集团规划发展部
月 日
2、施工图设计
月 日
报审、报批、报建
1、规划方案报审、报批
项目公司前期部门
月 日
2、施工图报建
月 日
“五证”办理
1、土地证办理
项目公司前期部门
月 日