公司项目管理制度及表格
建筑工程公司制度表
建筑工程公司制度表第一章总则第一条为规范公司内部管理，确保项目施工安全、质量和进度，提高公司运行效率，特制定本《建筑工程公司制度表》。
第二条公司员工应严格遵守该制度表的规定，不得擅自修改、篡改，如有违反，将依照公司规定做出相应处理。
第三条公司制度表包括：公司管理制度、工程管理制度、财务管理制度、人力资源管理制度、安全管理制度等多个方面的管理规定，具体内容由公司相关部门负责编制，并在全公司范围内执行。
第四条公司可以根据实际情况对制度表进行修订或补充，修改内容需经公司领导小组讨论通过，并通知到全体员工。
第二章公司管理制度第五条公司成立总经理办公会议，由总经理主持，成员包括各部门经理、项目经理、财务总监和人力资源总监等。
办公会议每月召开一次，讨论公司经营发展计划、项目进展情况等重要事项。
第六条公司设立财务审计委员会，由财务总监主持，成员包括公司总经理、财务经理和审计人员等。
审计委员会每季度进行一次审计工作，对公司财务状况进行全面检查，确保财务数据真实、完整。
第七条公司成立安全生产委员会，由安全总监主持，成员包括各项目部安全负责人、安全督察员等。
安全生产委员会每月召开一次，及时处理和预防安全事故，确保施工过程中的安全。
第八条公司设立人力资源管理委员会，由人力资源总监主持，成员包括公司总经理、各部门人力资源负责人等。
人力资源管理委员会每季度召开一次，评估员工绩效，调整员工薪酬水平和福利待遇。
第三章工程管理制度第九条公司项目部门需根据施工图纸和合同要求，制定合理的施工进度计划，并及时调整。
项目经理负责制定和执行施工计划，确保工程按时完工。
第十条公司工程项目现场需统一安排施工人员，严格遵守施工安全规范，加强现场管理。
项目经理应定期对现场施工情况进行检查，及时纠正存在的安全隐患。
第十一条公司工程项目部门需进行工程质量验收，并开展质量追踪工作。
项目经理负责组织质量验收工作，确保工程质量符合要求。
第十二条公司工程项目部门需与业主保持良好沟通，及时解决项目中出现的问题。
物业部工程管理制度表格
物业部工程管理制度表格第一章总则第一条为规范物业部的工程管理工作，提高工程管理水平，确保物业部的工程项目顺利进行，特制定本《物业部工程管理制度》（以下简称“本制度”）。
第二条本制度适用于物业部内的所有工程项目的管理，包括但不限于建筑施工、设备维修、装饰改造等各类工程项目。
第三条物业部工程管理应遵循“保障安全、保证质量、节约成本、有效控制进度”的原则，确保工程项目的顺利进行。
第四条物业部领导班子要高度重视工程管理工作，加强对工程项目的监督和管理，不断优化工程管理流程，提升管理效率。
第二章工程项目管理第五条物业部应建立健全工程项目管理体系，包括项目立项、方案设计、施工实施、验收收尾等各个环节。
第六条工程项目立项应经过物业部领导同意，并进行立项审查，确定项目的具体需求和目标，明确项目的实施计划和控制措施。
第七条工程项目方案设计应委托专业设计单位进行，设计单位应具备相关资质和经验，并编制符合工程要求的设计方案，提供完整的设计文件。
第八条施工实施阶段应由物业部的专业工程团队进行监督和管理，确保施工过程符合设计要求和安全标准。
第九条工程项目的验收收尾应按照相关规定进行，验收过程应透明公正，确保工程项目的质量符合要求。
第十条物业部应建立完善的工程项目档案管理制度，归档保存工程项目的相关文件和资料，以便日后查阅和管理。
第三章工程质量管理第十一条物业部应建立健全的工程质量管理体系，包括质量控制、质量检查、质量评估等各项制度。
第十二条工程质量控制应从工程项目的立项阶段开始，制定质量控制计划，明确质量标准和工程要求，确保工程项目的质量符合标准。
第十三条工程质量检查应定期进行，对工程项目的各个环节进行检查和评估，及时发现并纠正质量问题。
第十四条工程质量评估应由专业评审团队进行，评估工程项目的整体质量表现，提出改进建议和改善措施。
第十五条物业部应建立质量问题处理及整改制度，对发现的质量问题及时处理和整改，并追踪整改效果。
《集团资金计划管理制度》表格
公司项目期月度计划内资金支付单年月日注：1、此表适用于各项目计划内单笔资金20 万元以上资金的支付审批。
200万（含）以内的，常务副总裁审批，200万以上的，集团总裁审批。
2、成本科目名称一栏需明确至第三级科目详细名称。
例如：：一、土地（二）拆迁费4、拆迁服务费。
公司项目期月度计划内资金支付单年月日注：1、此表适用于各项目计划内单笔资金20 万元以内资金的支付审批。
作为20万元以上集团审批的附件。
2、成本科目名称一栏需明确至第三级科目详细名称。
例如：：一、土地（二）拆迁费4、拆迁服务费。
邢台中鼎基业房地产开发有限公司麒麟郡项目12期月度计划外资金支付单注：1、此表适用于各项目 2 万元以上计划外资金报集团审批。
20 万元（含）以内，常务副总裁审批；20 万元以上，50 万元（含）以内，集团总裁审批；50 万元以上，集团董事长审批。
2、成本科目名称一栏需明确至第三级科目详细名称。
例如：：一、土地（二）拆迁费4、拆迁服务费。
邢台中鼎基业房地产开发有限公司麒麟郡项目11期月度计划外资金支付单2011年 11 月 28 日注：1、此表适用于各项目计划外单笔资金2万元（含）以内资金的支付审批。
作为2万元以上集团审批的附件。
2、成本科目名称一栏需明确至第三级科目详细名称。
例如：：一、土地（二）拆迁费4、拆迁服务费。
集团前期发展中心11月度计划外资金支付单年月日注：1、此表适用于集团各职能中心计划内资金支出审批，200万（含）以内的，常务副总裁审批，200万以上的，集集团中心计划外资金支付单年月日注：1、此表适用于集团各职能中心计划外资金支出审批，20 万元（含）以内，常务副总裁审批；20 万元以上，50 万元（含）以内，集团总裁审批；50 万元以上，集团董事长审批。
集团专业公司月度计划内资金支付单年月日注：1、此表适用于各专业公司计划内资金支付审批。
集团专业公司计划外资金支付单年月日。
公司项目管理制度5篇
公司项目管理制度5篇公司项目管理制度1为了保证公司项目决策的规范化、科学化、制度化、流程化，提高决策效率，优化程序，加强风险管控，保障公司资产的保值与增值，特制定本规范。
一、组织设置及职能1、决策委员会决策委员会承担了公司新项目是否开展的最终决策权，委员会共设7人，由总经理任委员会主席，其他六位成员分别为运营部总监，市场部总监，财务部总监，人力行政部总监，市场策划部总监，小记者负责人。
委员会表决采取多数决形式，由参与会议的2/3以上表决通过，方可执行相关项目，但总经理享有一票否决权。
2、项目组负责项目的立项报告、资金预算、项目流程、风险分析等系列材料的制作、管理及审批。
项目组设项目经理，项目成员根据需要，提请决策委员会审批同意后，由人事统一调度。
二、新设项目程序1、项目发起公司部门经理及以上人员可发起新项目，提交至部门负责人，由部门负责人提交至总经理处，总经理经初步审核通过后，召集决策委员会进行表决。
2、项目立项由决策委员会确立项目经理，负责项目的立项工作，由项目经理负责《立项报告书》的起草，立项报告书应包括项目内容，可行性分析，项目预算，项目营利性分析等，报告书提交至决策委员会进行评估，项目经理负责向委员会进行立项汇报。
3、项目启动3—1项目章程：公司每个项目都需要建立相应的项目章程，需要包括项目描述，项目组职责，包括组长职责与组员职责，以及相应的处罚奖励权。
通过项目章程指导和约束管理整个项目的运作。
由项目经理牵头制定项目管理章程，发送给决策委员会成员。
3—2项目启动会议：每个项目在启动时，均需要举行项目启动会议，由项目组长组织召开，总经理列席参加或派人参加。
会议议程包括：项目介绍、发起人对项目的描述、项目需求和背景、项目目标或者目的、项目范围、角色和职责、下一步的工作安排、问题及下发相关资料。
3—3WBS（工作分解结构）工作表：通过WBS工作表，明确项目中具体的工作内容，以及相关工作项目之间的结构关系。
项目管理规章制度样板表
项目管理规章制度样板表第一章总则第一条为了规范项目管理工作，提高项目管理水平，保障项目顺利进行，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内所有项目管理工作，项目管理人员及涉及项目管理工作的相关部门均应遵守。
第三条项目管理工作应遵循“科学、规范、高效、协同”的原则，确保项目能按计划顺利完成，实现项目目标。
第四条项目管理部门是公司内负责项目管理工作的单位，全面负责项目立项、实施和验收工作。
第五条各部门及项目组织应严格执行本规章制度，确保项目管理工作有序进行。
第六条项目管理规章制度经公司领导班子审定后生效，由项目管理部门负责解释和维护。
第二章项目管理流程第七条项目管理工作应遵循以下流程：项目立项、项目计划、项目实施、项目验收和项目总结。
第八条项目立项阶段应制定项目立项申请，明确项目目标、资源需求以及项目实施计划等内容，经相关部门审核批准后方可立项。
第九条项目计划阶段应编制详细的项目计划书，明确项目进度安排、工作分工、风险防范措施等内容，经项目经理审批后方可实施。
第十条项目实施阶段应根据项目计划书的要求，按时按质完成各项工作任务，同时及时报告项目进展情况，确保项目顺利进行。
第十一条项目验收阶段应对项目的实施情况进行综合评估，确保项目达到预期的效果，验收合格后方可移交项目。
第十二条项目总结阶段应对项目的实施过程进行总结和反思，提出改进建议，为今后的项目管理工作提供参考。
第三章项目管理人员第十三条项目管理人员应具备专业知识和相关经验，能够熟练运用项目管理工具和方法，有较强的组织协调能力和团队合作精神。
第十四条项目管理人员应遵守公司的规章制度，严格执行项目管理流程，保障项目按期按质完成。
第十五条项目管理人员应不断学习和提升自身能力，不断提高项目管理水平，全力支持公司的发展战略和目标。
第十六条项目管理人员应积极参加项目管理培训和交流活动，及时了解最新的项目管理理论和实践经验，为项目实施提供支持。
第十七条项目管理人员应保护公司的商业机密和项目资料，不得泄露公司的商业秘密，确保项目信息的安全。
前期项目部规章制度表范本
前期项目部规章制度表范本第一章总则第一条为规范项目管理，规范项目部工作秩序，明确项目部各职能部门的职责和权限，特制定本规章制度。
第二条项目部各职能部门应依据本规章制度履行职责，作用发动和合理调动项目部成员积极性，提高工作效率。
第三条项目部全体成员应严格遵守本规章制度，把握好工作节奏，保证工作质量。
第四条项目部全体成员应积极参加各项规章制度培训和考核，提高管理水平和执行力。
第二章部门设置与职责第五条项目部设置下列职能部门：1. 项目部办公室：负责项目日常事务管理和协调；2. 人力资源部：负责项目人员招聘、培训和考核；3. 财务部：负责项目经费管理和预算编制；4. 技术部：负责项目技术研究和进展监督。
第六条项目部各职能部门的具体职责如下：1. 项目部办公室：负责项目进度管理、会议组织、文件归档等工作；2. 人力资源部：负责项目人员招聘、入职培训、绩效考核等工作；3. 财务部：负责项目经费管理、预算编制、报销审批等工作；4. 技术部：负责项目技术研究、进展监督、技术支持等工作。
第三章工作流程与管理制度第七条项目部各职能部门应遵守如下工作流程：1. 项目部办公室应及时跟进项目进度，安排会议和协调工作；2. 人力资源部应定期开展人员培训和考核，确保人员素质；3. 财务部应编制预算和管理经费，及时报销审批；4. 技术部应监督项目技术进展，提供技术支持和解决方案。
第八条项目部各职能部门应建立健全的管理制度，明确工作责任和权利，做好工作档案和信息保密。
第九条项目部成员应认真履行职责，互相协作，提高工作效率和项目质量。
第四章绩效考核与奖惩制度第十条项目部将根据各职能部门的工作表现和项目效果，制定绩效考核标准和评定方式，激励和约束项目部成员。
第十一条绩效考核分为年度考核和季度考核，考核结果将作为晋升、奖励和处罚的依据。
第十二条项目部将根据绩效考核结果，设立奖励和处罚制度，并明确奖励和处罚的具体内容和方式。
第五章附则第十三条本规章制度定于通过项目部全体成员审议通过，并报领导审批后生效。
书面公司规章制度表格范本
书面公司规章制度表格范本第一部分：公司概况一、公司名称：XXX公司二、注册地址：XXX省XXX市XXX区XXX街道XXX号三、成立时间：XXXX年XX月XX日四、公司性质：私营企业五、经营范围：XXX业务领域六、公司宗旨：致力于XXX，提供优质服务，持续发展第二部分：公司管理体制一、董事会：设立董事会，行使最高决策权二、总经理：公司设总经理，负责全面管理工作三、部门设置：公司设多个部门，各部门负责具体业务四、员工管理：公司建立员工管理制度，保障员工合法权益五、内部监督：公司设立监察委员会，监督公司内部运作第三部分：公司规章制度一、员工入职：1.新员工需提供身份证、学历证明等相关材料；2.新员工需通过入职培训，了解公司规章制度；3.新员工试用期为三个月，期满后经考核确认正式入职。
二、员工福利待遇：1.公司为员工购买社保；2.公司发放年终奖金、节日福利；3.公司提供员工培训、晋升机会。
三、员工工作制度：1.员工需遵守公司工作时间规定；2.员工需按时完成工作任务，不得擅自迟到早退；3.员工需保密公司商业秘密，不得泄露公司机密信息。
四、员工奖惩制度：1.公司设立员工表扬奖励机制，鼓励员工积极工作；2.公司设立员工处罚制度，对违规员工做出相应处罚。
五、公司财务制度：1.公司设立财务部门，负责公司财务管理；2.公司严格遵守国家税法，定期向税务部门报税；3.公司执行预算管理制度，控制成本，提高效益。
六、公司安全制度：1.公司建立安全生产管理制度，确保员工安全；2.公司定期组织安全培训，提高员工安全意识；3.公司设立应急预案，灭火器具等安全设备，应对突发事件。
第四部分：公司宣传规定一、公司形象：1.公司员工需穿着整洁，表现得体；2.公司员工不得在公共场合传播公司负面信息；3.公司员工代表公司参加活动需得到公司批准。
二、公司宣传：1.公司需定期发布公司新闻，维护公司形象；2.公司需参加行业展会、宣传会议，提升公司知名度。
工程项目管理制度表格要求
工程项目管理制度表格要求为了规范和改善项目管理工作，提高项目管理的效率和质量，制定本工程项目管理制度表格。
第一章总则1.1 为了规范和改善项目管理工作，提高项目管理的效率和质量，制定本工程项目管理制度表格。
1.2 本制度适用于公司所有工程项目管理工作。
第二章项目管理组织2.1 项目管理机构设置2.1.1 公司设立项目管理部门，负责对公司所有工程项目进行统一管理。
2.1.2 项目管理部门设立项目管理岗位，明确项目管理人员的职责和权限。
2.1.3 项目管理部门实行一岗双职制，项目经理和项目副经理共同负责项目管理工作。
2.2 项目管理岗位职责2.2.1 项目经理负责项目的整体规划、组织、协调和控制。
2.2.2 项目副经理协助项目经理管理项目，处理项目中的具体事务。
2.2.3 项目管理部门其他人员负责协助项目经理和项目副经理完成项目管理工作。
第三章项目管理流程3.1 项目立项3.1.1 项目管理部门收到项目申请书后，组织相关部门评审，确定项目立项。
3.1.2 项目立项后，项目经理编制项目管理计划，明确项目目标、任务、资源、风险等内容。
3.2 项目实施3.2.1 项目经理按照项目管理计划的要求，组织实施项目工作。
3.2.2 项目经理定期组织项目进展会议，及时沟通项目进展情况。
3.3 项目验收3.3.1 项目完成后，项目经理组织项目验收，确认项目交付验收标准。
3.3.2 项目验收通过后，项目经理组织项目总结，总结项目管理经验和教训。
第四章项目管理机制4.1 项目计划管理4.1.1 项目经理编制项目计划，包括项目目标、任务、时间、成本、风险、质量等内容。
4.1.2 项目经理按照项目计划的要求，组织实施项目工作。
4.2 项目变更管理4.2.1 项目变更由项目经理提出，并经过评审组织批准。
4.2.2 项目经理及时调整项目计划，确保项目变更不影响项目进度和质量。
4.3 项目风险管理4.3.1 项目经理编制项目风险管理计划，明确项目风险的识别、评估、应对措施等内容。
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第三章 流程
第5条 项目准备 1、 业务信息的管理 2、 意向客户的确定
第6条 项目立项 1、 立项 2、 跟踪 3、 签约
第7条 项目实施 1、 确定实施小组 2、 制定实施计划 3、 编制项目预算 4、 执行实施计划 5、 协助项目决算 6、 项目内部评审 7、 完成竣工验收 8、 提交竣工文档
1、 硬件工程：除纯硬件销售之外的硬件项目，包括网络设 备安装工程、综合布线工程、监控产品的安装工程等。
2、 软件工程：凡公司自行开发及代理软件项目，包括OA系 统、MIS系统，电子商务软件，企业的MRP、MRPII、 ERP等。
3、 综合性工程：划分为硬件分项工程、软件分项工程实施 管理。
4、 其他应该实行项目管理的工程。 第4条 名词解释
一般项目：项目经理
较大项目：市场总监
重大项目：总经理 第22条 提交项目合同实施情况
市场部门按项目合同的基本情况汇总，向工程部门（软件开发 部门）或技术部门提交相关资料。（见附件四《项目合同实施情况 表》）
第六章 项目实施
第 定义：实行项目实施经理负责制，项目经理负责管理此项目的各项 23 费用开销，通过项目实施经理的指挥、协调、组织、沟通，领导整 条 个项目的实施过程，以实现项目的预定目标。 第 适用范围：各部门。 24 条 第 项目实施的任务 25 条
客人 户 项目 信 主管 息 决策
人 立项撤销原因：
销售立项撤消单
编号：SUNKIN_XXXX
职务 职务 职务
电话： 电话： 电话：
E_mail： E_mail： E_mail：
填表人 销售部门经理意见：
填表日期
签字： 日期
市场总监意见：
签字： 日期
附件三
项目名称 设计人员 责任业务
员 设计思想： 1．项目特点
第31条 项目决算 1、 配合财务部门做好项目的成本归集、利润确认； 2、 最终项目工程量的财务决算。
第32条 项目内部评审 项目内部评价，项目实施的工作回顾，经验教训总结，项目成员工
作考核，作为项目奖惩的依据。 第33条 组织竣工验收
协同公司各相关职能部门，组织用户或第三方项目评审单位竣工验 收。 第34条 提交竣工文档
2、 项目实施经理的任用范围： 一般项目：由技术人员担任 较大项目：由技术部门负责人或技术骨干担任 重大项目：由技术总监或总经理担任 3、 小组成员的确定原则：项目实施小组成员由项目实施经
理提议，通过项目实施小组成立会议讨论决定；项目业 务经理、责任业务员必须为实施小组成员；前期售前技 术支持人员应当为实施小组成员。 第27条 制定实施计划 1、 详细设计方案（施工设计方案） 2、 项目实施方案 3、 项目任务书 4、 材料计划 5、 人员计划 6、 项目进度计划 7、 质量控制计划 8、 项目物资供应计划 9、 培训计划 第28条 实施计划的审批 1、 程序：由项目实施经理协同技术部门负责人、工程部门 负责人对实施计划进行审核，最终必须得到总经理的审 批，才可以实施。 2、 报表：《实施计划审批表》 第29条 项目预算 按实施方案、项目任务书编制项目预算。 第30条 执行实施计划 按计划安排、指挥项目的具体实施工作；在项目的实施过程中，处 理与甲方的协调关系。
责任业务员（兼项目业务经理） 1人
售前支持技术人员
1人
1、 较大项目：利润X万元以上（含X万元）至XX万元以下
部门经理或市场总监（项目业务经理） 1人
责任业务员
1人
售前支持技术人员
1~2人
2、 重大项目：利润XX万元以上（含XX万元）
总经理或总经理指定人选（项目业务经理）1人
责任业务员
1人
售前支持技术人员
项目管理制度
（VER:01-11-01）
第一章 总则
第 贯彻公司以市场为中心的基本思想，理顺项目管理中人、财、物的 1 关系，明确工作责任，充分体现人尽其才，物尽其用的原则，遵照 条 国家有关规定和公司其他有关规定，特制定本制度。
第二章 定义
第 遵循项目经理负责制的原则，通过项目经理和项目组织的努力，运 2 用系统的理论和方法对特定项目及其相关可利用资源进行计划、组 条 织、协调、控制，以实现项目的预定目标。 第 适用范围 3 条
职务
电话：
E_mail：
职务
电话：
E_mail：
销售机会及项目风险：
产品竞争策略：
主要竞争对手： 主要合作伙伴： 预计合同金额： 公司优势：
毛利收入：
预计签约日期：
公司劣势：
备注：
市场总监意见：
销售部门经理意见：
签字：
签字：
年月日
年月日
总经理意见（重大项目）：
签字： 年月日
填表人
填表日期
附件二
项目单位名称 联系
第8条 项目终止 第9条 项目文件归档
第四章 项目准备
第10条 适用范围：销售中心 第11条 业务信息的管理
1、 任务：项目信息调研，收集、汇总项目业务信息 2、 工作流程：业务员 每日 部门经理 汇报
部门经理 每日 市场总监 汇报 市场总监 每周 总经理 汇报 3、 形式：口头、书面、随时报告；晨会、行政例会 4、 报表：《意向客户日报表》、《意向客户周报表》
1、 确定实施小组 2、 制定实施计划 3、 编制项目预算 4、 执行实施计划 5、 协助项目决算 6、 项目内部评审 7、 完成竣工验收 8、 提交竣工文档 9、 其他应当由项目实施小组完成的任务 第26条 成立实施小组的程序 1、 项目实施经理的确定 一般项目：市场总监审定 较大项目以上：总经理审定
7、 客户的业界信誉（主要指资金信誉）；
8、 公司其他的竞争优势；
9、 其他需要提供的分析资料。
第18 立项报表：《销售立项申请表》（见附件一）、《销售立项撤消
条 单》（见附件二）
第19 确定项目小组
条
1、 原则：由立项审批人提议，通过销售、技术部门的项目小
组成立会议讨论决定。
2、 成员组成
1、一般项目：利润X万元以下
项目设计方案审批表
设计日期 送交日期
2．技术特点
3．其它 审核人意见：
审批人意见： 备注：
签字： 年月日
签字： 年月日
附件四
项目名称 用户单位全称
地址 电话 客 联系人 户 项目主管 信 息 决策人 合同标的：
项目合同实施情况表
职务 职务 职务
项目类型
合同编号
邮政编码
传真
电话：
E_mail：
电话：
1、 项目业务经理：在项目签约以前的项目经理，主要负责 完成项目的前期需求调研及总体设计方案，从项目的前 期公关、跟踪，直至项目的签约。
2、 项目实施经理：在项目签约之后的项目经理，主要负责 项目的详细调研及详细设计方案，从实施计划的制定、 执行，直至项目的完工验收。
3、 责任业务员：按公司有关规定，与项目成败具有直接利 益关系的人员。
章同时保存方案的电子文档，以保证技术文档的可追溯
性。
4、 方案的审批流程：
一般项目：部门经理
较大项目：市场总监
总经理
重大项目：总经理
5、 审批表格：《项目设计方案审批表》。（见附件三）
6、 项目预支款按公司日常业务预支款制度执行。
第21条 项目签约
1、 签约人员：由项目经理负责项目的合同签定。
2、 合同的审批：
序或内部责任追究程序。
第九章 项目文件归档
第39 项目归档：汇集项目文档，按公司资料档案管理的有关规定入 条 档。
附件一
项目名称 用户单位全称
地址 电话 客 联系人 户 项目主管 信 息 决策人 项目情况简述：
销售立项申请表
编号：SUNKIN_XXXX
项目类型
项目定标方式
邮政编码
传真
职务
电话：
E_mail：
第12条
意向客户的确定
1、 任务：提出意向客户名单；确定意向客户；（需要时）
请求售前技术支持。
2、 工作流程：业务员 提出、反馈管理建议 部门经理
指导 协调 汇总 汇报
售前技术人员
市场总监
3、 报表：《意向客户日报表》、《意向客户周报表》
第五章 项目立项
第 定义：通过可行性分析，确定近期内（一般不超过三个月）公司需 13 要投入人力、物力、财力的有可能在近期签约的业务项目。 条 第 适用范围：销售、技术、商务部门。 14 条 第 任务 15 条
1~多个人
第20条 项目跟踪
1、 任务：项目前期需求调研、编写项目总体设计任务书、
形成项目总体设计方案，审核、审批总体设计方案。
2、 工作流程
安排、分配工作任务
项目业务经理
项目小组成员
汇报、反馈工作信息
3、 设计方案的管理：送交客户之前必须经技术部门负责人
签字，项目业务经理签字确认，并由行政部在方案上盖
遵照合同变更程序，依法进行。合同变更必须在项目变更实施 之前取得甲方的书面确认。 第37条 项目变更的内部审批
凡变更金额在XXX元以下的，由项目经理审批；超过XXX元，一 律由总经理审批。
第八章 项目终结
第38条 项目终结：办理项目终结手续。 1、全部合同条款履行完毕的项目进入公司项目终止程序，由公 司内部逐级审批（见附件六《项目终止审批表》）； 2、未履行全部合同条款，因故中途废止的项目合同进入法律程
签字： 日期：
签字： 日期：
附件六
项目名称 责任业务员
项目执行情况： 1、 完成部分
项目终结审批表
终止日期 日
2、 未完成部分
3、 未完成原因
年月
备注： 审核人意见：
审批人意见：
项目实施经理签字： 年月日