第五讲 质量、进度与成本
工程项目管理的进度质量与成本控制
工程项目管理的进度质量与成本控制工程项目管理是一个在开发、设计、施工、交付和维护过程中透明化、协调化和标准化的活动。
项目管理的三个核心因素是时间、成本和质量，因为它们是工程项目成功的关键因素。
进度、质量和成本的管理是工程项目管理中不可或缺的一部分。
本文将详细介绍工程项目管理的进度质量和成本控制。
进度控制构建准确的项目进度模型，是掌握项目进度控制的关键。
这样可以帮助项目经理核对工期表和任务清单，解决任务之间的依赖关系和优先级顺序，并根据实际进展调整进度计划。
总的来说，进度管理可以帮助提高工程项目的效率、减少耽误时间、避免工程项目的回顾和遗漏，以及增加客户满意度。
工程项目的进度管理流程通常包括以下步骤：1. 定义任务清单：在项目的开始阶段，需要建立一份详尽的任务清单，以明确每台设备和人员从事的任务和工作时间。
任务清单应当尽可能详尽，并按照不同的任务类别进行分类。
2. 作为项目计划的基础，制订项目时间表。
3. 识别任务之间的依赖关系：每个任务都可能与其他任务存在依赖关系，如先完成某项工作才能进行其他工作。
需要识别出任务之间的依赖关系，然后确定工作优先顺序。
4. 确认工作资源：每个任务都需要一定的工作资源，包括材料、人员、课设，等等。
确保每个工作资源得到充分利用，并且每个工作资源都在正确的时间和正确的地点投入使用。
5. 跟进和更新进度表：一旦begin 阶段开始，需要跟踪项目的实际进展，并将信息更新到进度表中。
这将有助于了解详细的工作进展情况并分析变化情况。
6. 公开进度表：建立一个定期定期更新的进度表，以确保项目团队以及相关利益方之间的透明化，并保持沟通渠道开放。
质量控制质量控制是确保生产的产品符合所需质量标准，以及确保品质达到顾客期望水平的过程。
质量控制不止在生产过程中发挥作用，也参与了设计开发阶段，并在检查成品时进行监测。
许多工程项目因为在质量控制管理方面受到挑战而遭受形象受损和额外成本。
因此，质量控制是确保项目成功和顾客满意的关键因素之一。
论述工程项目管理中进度、质量与成本之间的关系
论述工程项目管理中进度、质量与成本之间的关系
在工程项目管理中，进度、质量和成本之间存在着密切的关系。
如下所述：
1. 进度与质量的关系：在项目管理中，进度和质量是相互关联的。
如果项目进度严重延误，可能会导致工序的匆忙完成，从而降低整体质量。
反之，如果质量控制不到位，可能需要花费更多的时间来修复问题，进而影响项目的进度。
因此，在项目管理中，必须平衡进度和质量，确保项目高质量和按时交付。
2. 进度与成本的关系：进度和成本之间存在一定的权衡关系。
加快项目进度通常需要增加资源投入，例如加班加点、增加人力、采购加急等，这可能会增加项目的成本。
相反，如果为了控制成本而压缩项目进度，可能会使项目进度延误，导致项目的影响范围扩大以及后续的额外成本。
因此，在项目管理中，必须确保进度的可控性和成本的可接受性之间的平衡。
3. 质量与成本的关系：质量和成本之间也存在着一定的关系。
提高项目质量通常需要增加成本，包括投入更好的材料、更高质量的工艺和更多的测试检测等。
相反，如果为了降低成本而降低质量，可能会导致项目的品质问题，从而带来额外的维修、保养和改进成本。
因此，在项目管理中，必须确保质量的可靠性和成本的有效性之间的平衡。
综上所述，工程项目管理中的进度、质量和成本是相互关联的，需要在项目实施的过程中进行协调和权衡，以确保项目能够按时、高质量地完成，并在合理的成本范围内实现。
论述工程项目管理中进度、质量与成本之间的关系
论述工程项目管理中进度、质量与成本之间的关系在工程项目管理中，进度、质量和成本三者之间存在着紧密的关系。
他们之间的协调和平衡对于项目的成功至关重要。
首先，进度是项目管理中的关键因素之一。
项目进度指的是项目完成各个阶段所需的时间。
进度的管理可以保证项目按时完成并满足客户需求，同时也可以减少项目延期风险。
进度管理需要明确的计划、合理的资源分配、具体的任务安排和有效的沟通协调。
因此，项目进度与项目的成本和质量紧密相关。
如果进度无法按计划进行，项目可能需要额外的资源投入，增加项目成本，并可能影响项目质量。
其次，质量是项目管理的核心目标之一。
项目质量指的是项目交付的结果符合客户要求和预期的能力。
质量管理旨在提供高质量的产品、服务和结果，以满足客户的期望，并确保项目的长期成功。
质量管理涉及到明确的质量标准和要求、有效的质量控制措施以及质量评估和改进过程。
如果项目质量不达标，可能需要重新制定计划和流程，增加项目的时间和成本。
最后，成本是项目管理中的重要考虑因素。
项目成本包括所有项目开销，包括物资采购、人力资源、设备租赁和其他费用等。
成本管理旨在确保项目的预算符合预期，并可以用有效的成本控制手段来管理和减少项目成本。
成本管理涉及到准确的成本估算、预算分配、成本风险评估和控制措施等。
如果项目成本超出预算，可能会导致项目延期、资源不足、质量问题或者其他不利因素。
进度、质量和成本之间的关系是密不可分的。
如果项目进度受阻，可能需要额外投入资源，导致成本上升。
同时，快速推进项目也可能牺牲质量，导致项目质量下降。
如果项目质量不达标，可能需要修正和重做，增加项目时间和成本。
因此，在项目管理中，需要在进度、质量和成本之间进行权衡和平衡，以实现最佳的综合效益。
施工质量、进度、成本、安全控制
施工质量、进度、成本、安全控制在建筑工程中，施工质量、进度、成本和安全控制是四个重要的方面。
这些方面需要进行细致的规划和执行，以确保项目的成功。
施工质量控制施工质量是任何建筑工程成功的关键。
在施工过程中，要确保质量符合规范和要求。
为此，建议采取以下措施：1. 建立质量管理制度制定质量管理制度，规范施工过程，确保各项工作符合国家、行业和企业要求。
建筑施工单位应当组建质量管理部门、工人操作培训等，确保施工人员具备必要的操作技能和知识。
2. 建立质量检验机制建立质量检验机制，独立的质量检验岗位专业检验施工现场质量。
建议采用虚拟质量装置，通过智能手机拍摄图像，并上传至云服务器，实现实时检验。
3. 建立质量考核制度建立质量考核制度，根据建筑工程质量管理标准考核施工质量，鼓励优秀人员，惩戒失职者。
及时纠正质量问题，提高施工质量水平。
施工进度控制施工进度是建筑工程管理的重要内容，要在规定时间内按照施工进度表进行施工。
建议采取以下措施：1. 制定施工进度表对于每个施工项目，应制定详细的施工进度表，包括每个阶段的具体日期和时间。
通过施工日志或施工计日表，测试实际进度与预期进度的差异。
2. 进度控制软件采用进度控制软件进行施工进度的管理，结合项目进度预测和实际数据反馈进行实效管理。
最新的进度控制软件可支持在web端操作并实时处理数据，方便工程管理人员现场查询。
3. 适时提交工程计划申报提交出版日期、施工前置条件等具体信息后，可以申报工程计划，并根据工程进展及时更新。
该计划提供了建筑工程施工基本信息，并记录了所有相关进度状态和进展；对于所有经理和工程师都实用的从业者，也可以看到构想书，长期看为要点，短期拟定为详细工作规划。
成本控制成本控制是实现建筑工程成功的另一个关键。
要确保施工过程中的成本控制，建议采取以下措施：1. 制定成本预算建立完整的成本预算，明确每一项投资项目的具体指标。
施工过程应根据实际情况，随时在成本预算内进行调整。
施工质量、进度、成本、安全控制
施工质量、进度、成本、安全控制在建筑施工领域，施工质量、进度、成本和安全控制是至关重要的四个方面，它们相互关联、相互影响，共同决定着项目的成败。
一个成功的施工项目，必然是在这四个方面都能够做到有效控制和管理的。
施工质量是项目的核心。
它不仅关系到建筑物的使用寿命和安全性，还直接影响到使用者的舒适度和满意度。
要确保施工质量，首先需要建立严格的质量控制体系。
从施工前的材料选择和检验，到施工过程中的工艺规范和操作流程，再到施工后的质量验收和评估，每一个环节都必须有明确的标准和严格的执行。
材料的质量是保证施工质量的基础。
在采购材料时，必须选择正规的供应商，确保材料具备合格的质量证明文件。
对于重要的材料，如钢材、水泥等，还需要进行抽样检测，以验证其性能是否符合设计要求。
在施工过程中，施工人员的技术水平和责任心也是影响质量的关键因素。
因此，要对施工人员进行定期的培训和考核，提高他们的专业技能和质量意识。
同时，要建立质量监督机制，安排专人对施工过程进行巡查和旁站，及时发现并纠正不规范的施工行为。
施工进度的控制对于项目的顺利交付至关重要。
合理的进度计划是进度控制的基础。
在制定进度计划时，需要充分考虑项目的规模、复杂程度、资源配置等因素，将整个项目分解为若干个可操作的工作任务，并确定每个任务的开始时间、结束时间和持续时间。
同时，还要预留一定的弹性时间，以应对可能出现的意外情况。
为了确保进度计划的有效执行，需要定期对进度进行跟踪和检查。
通过对比实际进度与计划进度，及时发现偏差，并分析产生偏差的原因。
如果是因为资源不足导致的进度滞后，就要及时调配人力、物力等资源；如果是因为技术难题导致的进度延误，就要组织技术人员进行攻关。
此外，还要加强与各参建单位的沟通协调，确保各方能够密切配合，共同推进项目进度。
成本控制是施工项目管理中的重要环节。
它直接关系到项目的经济效益和企业的盈利能力。
在施工前，要进行详细的成本预算，包括人工成本、材料成本、设备成本、间接费用等。
成本、质量、进度的关系
进度、质量、成本之间的关系对于一个建筑工程而言，施工生产的目标是质量好、进度快、成本低。
而这三者之间既是相互关联、相互制约的，又是统一的，不可分割的。
这是因为: 这三项中缺少任何一项都无法完整地反映施工生产的目标。
尽管在施工生产的不同阶段这三方面有所侧重，但决不可偏废。
而我认为：质量为根本，同时要尽可能节约成本，并且保证速度。
质量是根本，没有了质量，公司就没有了生命和未来的发展；成本事关公司利益，追求利润是公司的目标，所以必须节约成本；速度则是公司信誉的证明。
项目进度和成本的关系：想要项目在最短时间内完成，必须付出最高的代价。
项目进度和项目成本之间有密切的关系。
项目有不可压缩的最短周期，于是就有人讲了：“我要求项目就在那个最短周期内完成。
”答案是可以，但是有一个条件，即如果要追求在最短时间内完成，那么必须付出最高的代价。
例如：照一张当时拿走的快照和照一张一周后取相的普通照片，付出的代价显然是不一样的。
这是因为，第一，赶工需要多付出更多的加班费，紧急采购也要付出较多的成本，这是自不待言的事情；第二，因为工期的特殊要求，对项目团队成员的专业素养、熟练程度、技术水平也提出较高的要求，对人才的高要求也就意味着人员成本的提高；第三，赶工往往急急匆匆，忙中容易出错，极容易造成返工，付出了更高的代价；第四，更严重的是，项目中有很多活动是没有返工的机会的，只能一次性做扎实，就像盖楼房中的地基处理等作业。
所以，在项目实施中，稍有不慎，便会演绎出欲速则不达的惨痛故事，因此我们应该审慎地执行项目。
项目质量和成本的关系：高质量是要以高成本为代价的，而且质量和成本之间的关系并不成等比。
项目质量和项目成本之间也有密切的关系。
可以看出，质量到达一定程度后，要再提高一点点，所要付出的成本就会非常昂贵。
反过来讲，当成本质量比达到某一水准后，付出再多的成本，得到的质量改善也是非常有限的。
就像考试中得100分和99分，这两者之间的差距绝对不是一分之差，而是完美和残缺之间的差距。
施工管理过程中质量、进度、成本的关系
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不做具体的工期规划或工期规划留于形式，是我们施工项 目存在的一种普遍现象，这样会因为对工期估计不足，不能合 理的组织施工，造成工期延长，对完成施工任务、完成企业经 济效益带来损失。
测的开始，是成本控制工作的继续。在坚持每个项目都实行综合分析 的基础上，及时检查、分析、修正、补充，以达到控制成本和提高效 益的目的。这些措施包括：一是进行成本费用分析。成本费用分析要 以施工管理强弱、技术管理高低、材料费用节超、人工费用多少、机 械使用费用大小、其他直接费支出情况、管理费用增减、预算收入余 缺等为切入点。成本费用分析内容、数据必须真实准确，找出偏差原 因，提出挖潜措施，改进成本管理，提高企业的经济效益。二是开展 项目责任成本执行情况考核。必须落实项目责任制度，做到完工一个、
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另外，从市场经济角度看，优质产品由于深受用户欢 迎而社会效益显著，企业信誉明显提高，从而增强了企业
的市场竞争能力。 在市场经济条件下，尤其在建筑施工行
业推行招投标承包工程的过程中，企业信誉是一种无形的 财富，它足以抵偿部分成本的增加额。因此，在施工过程 中，满足业主的质量要求，是我们追求的目标之一。我们 决不能离开工程质量讲节约，而应在提高工程质量中求节 约，并在生产经营过程中，善于把握工程质量和成本之间 的关系，去实现成本管理的目的。
价格上，防止价格偏高现象。首先要了解市场价格以及产地、 质量、厂家的实力信誉情况，做到货比多家，以合理的价格选
购优质的材料，既保证质量又达到成本价最低。
浅谈工程项目质量、进度、成本三大 目标控制与管理
浅谈工程项目质量、进度、成本三大目标控制与管理工程项目的质量控制是一个系统工程，涉及项目管理的各个层次和施工现场的每一个操作工人 , 再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了质量控制的难度大。
施工项目的质量控制要始终注重“过程控制”和“细部处理”。
一个工程项目的实施过程，工序繁杂，材料众多，只有从源头上控制材料质量、从工序上创建过程精品，狠抓细部处理质量，按照“方案先行、过程跟踪、达标验收、奖优罚劣”的管理思路进行全过程质量控制，才能实现工程质量预定目标，最终建成精品工程。
( 一 ) 建立健全项目质量保证体系，加强技术指导工作根据企业《质量、环境、职业健康安全》管理体系，建立健全项目质量保证体系，确定质量目标，进行质量目标量化分解，形成全员质量管理体系。
项目在开工时，首先确定项目工程的质量目标，然后对质量目标进行量化分解，分解到每个岗位，责任到每个人，要让全体员工树立“百年大计、质量第一”的意识，明确质量终身责任制的内涵。
项目部技术、质量负责人更要根据工程总的质量目标与本项目工程的特点及现场实际情况编制切实可行的施工组织设计和分项工程施工方案，施工技术人员要对班组长及工人进行详细的施工技术交底，工序施工过程中还要跟踪技术指导，特别是对后期装饰阶段的分部分项工程更要进行详细的策划，有的还要进行二次设计，使工程质量不但要达到设计和规范要求，还要力求观感美观。
( 二 ) 把好原材料和半成品的质量关，加强过程控制材料员配合取样员加强对材料质量性能的检测，所有大宗材料尽量采取招标采购。
材料员和取样员对所采购的材料进场时，要检查其外观品质，检查供应厂家企业资质、出厂质量合格证、质量保证书及检验报告，并且按规定做好原材料的取样、封样、送往有资质的实验室进行检验和试验，对不合格的材料做好标识，及时清退出场，防止混入工程实体施工中。
加强过程控制，严格控制每道工序的施工质量，严格执行施工质量三检制和隐蔽验收制度。
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第五讲质量、进度与成本
业主最关心的质量、进度，当然还有安全文明，你的盈亏与他们没有啥鸟关系，合同、价格都是两厢情愿了的，和他们说成本，最多你姑妄言之，人家姑妄听之。
当然人家希望你赚钱，只有赚钱了的队伍最好使唤；没钱赚的队伍，基本上情绪低落，没好脸色，还拖三拉四。
作为施工单位授权项目经理，除了关注质量、进度，还得操心成本，钱化多了，活儿就算是干好了，老板也肯定削你，如检讨、批评、降职、罚薪、罚款、开除等，削你的程度，得看老板和你关系，或者看老板心情。
但今后用不用你，就难说了。
听好了，这句很关键：老板请项目经理既是来干活儿的，也是来给老板赚钱的。
咱们先讨论下园林工程项目的特点（尤其绿化），我个人理解的园林项目独特特点包括：
一、园林项目质量评介感性多于理性：建筑业就质量标准要求
很明晰，长宽高，国家都有明文规定的。
而园林通常和艺
术有一腿；和艺术有关的活儿，都是跟着感觉走，园路、
景墙、微地形处理、植物搭配等等，都是没个具体标准的，
基本上怎么看着顺，怎么调；问题是每个人审美习惯都不
一样，你认为好，人家不一定认为好；而人家认为好的，
你却认为值得商榷；因此园林质量评介感性多于理性；
二、园林植物具有生命，后续管养要求高：只有园林里面才有
活体，就是植物材料。
这就表示园林不是活儿干完就收工，必须有一个伺候植物愉快生长的机制，这就是园林管养，治虫、打药、施肥、除杂、浇水、修剪等一系列活儿都必须稳稳的展开，否则苗木不一定活，苗木不活直接影响质量，也影响成本，目前园林来说，基本上死一株树，亏一株。
甚至，有很多人认为，园林检验质量，活不活就是标准。
三、园林项目季节影响十分突出：正因为园林项目中活体的存
在，且活体成活，基本决定园林项目的质量和成本的考核结果，因此园林项目施工，热不得，冷不得，雨多不得，太阳太大不得，受季节影响十分大，尤其是极端天气的影响是致命的；选择合适时机施工，关乎质量、盈亏；当然，园林发展到今天，反季节施工也不是不可以，问题是业主愿意增加30%的造价，来支持反季节施工？
四、园林涵盖专业广，事小，点多而杂，还要交叉作业：园林
项目一般分三类，市政园林、小区园林和综合性公园园林，无论那一类园林项目，涵盖专业都很广泛，建筑有的园林有，亭台楼阁和水电；市政有的园林也有，小桥流水和园路广场；但更明显的是，园林项目中所涉及具体活儿都是体量很小，基本都属于零星工程，所谓蚂蚁虽小，五脏具全。
正因为如此园林涵盖专业广，事小，点多而杂，造价低了，根本做不出来。
尤其是在小区园林项目中，一般业
主催不动主体，最后为了保障交房，都是欺负搞园林的，
无限制的压缩园林施工工期，都知道搞园林，出人命的概
率少，不压缩你压缩谁啊？），结果累死累活园林人，本来
种植一棵树，还要调整阴阳面的，可是为了工期，管不了
那许多，种下去了作数，后面还有几百株树待种呢。
可是
园林是个艺术活啊，不精雕细凿，效果如何保证？建议项
目经理一上任，一接触业主，就要大吼，给我合理工期，
还你完美效果。
另外就是交叉作业，尤其是地下综合管网
施工，室内外装修作业人员、材料的进出，对园林成品破
坏十分惨重。
明白了园林项目特点，如何组织施工，如何寻找进度、成本和质量之间的平衡点，就轻松多了。
第一，任何时候任何情况下记住，保住项目基本质量，这是底线，不容挑战；第二，价格较高，与老板沟通，创优，打造精品园林；第三，无论价格如何，尽可能在合同约定范围内完成施工任务，赶工与延长工期，同样增加成本，减少利润；两下相较，在保证质量情况下，提前完成工作任务。
当然,为了回款技术性延长工期,也是可以考虑的。
关于质量控制：关键就是控制材料、班组；其次经验和责任心;再次成品保护和养护；说大道理就是质量管理体系，不过没用，都是闹着玩的，没几个真按照本本来。
材料是质量基本保证，比如石材能够用A 板，尽量用A 板，相较B板，A 板无论是色差、背筋还是尺寸，都靠得住些，不要省那每平方一二十块钱；材料到位的项目成品
看起来很整齐、清澈，有效果；如果价格实在是买不起用B板，那是无奈选择，最好提前与业主说明送样确认。
植物材料也是如此，树型优美，就算搭配稍微不足，也可以掩盖，当然好树价格也是很吓人的；我常常说，选择好的班组甚至比选择资深施工员更重要，因为活儿其实是班组干出来的，班组合适，班组长能力突出，经验丰富，很多活儿，工序、工艺要求，不需要施工员监督指导，就可以根据图纸、来料作出来，而且省时间、效果好；不过班组好，清包工单价就比一般班组贵大约每平方10来元。
一般性的班组，事情必须施工员反复强调、监督，还不一定做出来，可能经常返工，既亏时间，也亏材料；我一直认为经验和责任心，不仅仅是针对项目部管理人员，也是对班组战长及其技术骨干的要求，管理人员和班组长经验丰富，责任心强，就算其他施工条件或环境有所欠缺，项目质量也差不到那里去。
注意了，成品被破坏或者死树死苗更换，效果上一般不如先前效果；
关于进度控制，一是管理人员和班组长经验与责任心：先干什么，后干什么，可以同时干什么？本周干什么?下周干什么？什么时候完成？需要什么材料设备？需要多少人员？什么工种人员？材料什么时候来？来多少货？材料堆放何处？等等这些问题都需要丰富经验才可以预估并组织实施；人材机有没有浪费？有没有窝工？有没有材料、机械设备和人员不足？每项工作是否切实落实？有没有提前发现现场和设计存在问题？这都是责任心的问题；二起码资金是否到位，资金直接影响人材机，资金不足，肯定伴随工作少热情、干劲不高，活儿干不动或者活儿干不下去等系列问题；三是材料、人员、机械设
备是否及时到位；四是关键工序组织有力：影响园林进度关键工序主要是回填土、园建基础、管网预埋和地形整理等；五是场地条件：很多园林项目在场地不具备施工条件就被叫进场了，进场后相当长一段时间闲得蛋疼，一旦场地全面移交，就如同催命的赶工，不仅效果不美丽，还费钱、影响进度；六是季节性影响；七、设计变更影响；八、交叉作业影响；
关于成本：节省就是降低成本，增加利润；用钱原则是能够不花，坚决不花，如果要化，尽量少花，实在要化，马上就花；成本控制主要在于一是项目经理及所属管理人员、班组长的经验、水平、能力和责任心，特别是班组长，活儿由他们干，材料归他们用，成品由他们保护，如果责任心不强，经验不够，不知道浪费多少；二现场组织得当，各工序衔接到位，不窝工不返工，人材机减少浪费；三是监督,主要是职能部门关于班组选择、采购与财务监督；四材料价格控制与账期控制:价格好说,大家都清楚要采购价廉物美材料;账期主要是目前施工单位没几个是现金采购的,账期合理,也是节省成本；五成品保护和养护：返修成本绝对比施工成本高，返修都是零星活，且不方便施工，效果难近人意;
总之，三句话，一、保证基本质量，是施工人员基本底线；二、进度可掌控、资金是进度保证；三、利润是扣出来的；。