供应链与物流管理3-生产物流
财务管理中的供应链与物流管理
财务管理中的供应链与物流管理在现代企业运作中，供应链与物流管理是财务管理的重要组成部分。
它们涉及到企业的采购、生产、仓储、销售等环节，对企业财务状况和运营成本产生着深远影响。
本文将从财务管理的角度，探讨供应链与物流管理的相关内容。
一、供应链管理及其作用供应链管理是指整合各个环节的管理活动，以实现顺畅的物资流动和信息流动，确保产品的及时供应和顾客需求的满足。
一个高效的供应链管理可以带来以下几个方面的好处：1. 降低库存成本：通过有效的供应链管理，可以实现准确的库存控制，减少滞销和过剩库存，从而降低库存成本。
2. 提高物流效率：供应链管理能够优化物流网络，合理安排运输路线和货物储存，提高物流效率，降低物流成本。
3. 加快资金周转：供应链管理可以缩短供应链的长度，降低各个环节的周期，加快资金周转速度，从而提高企业的盈利能力。
二、物流管理及其作用物流管理是指有效组织、计划、控制、实施和管理物流运作的过程，包括货物的运输、仓储、包装、配送等环节。
物流管理与财务管理密切相关，其作用主要体现在以下几个方面：1. 降低物流成本：通过物流管理的优化，可以降低物流成本，提高企业效益，并有效控制物流费用，提高财务收益。
2. 提高客户满意度：物流管理能够保证产品及时送达客户手中，提高客户满意度，增加销售额，进而促进企业财务的增长。
3. 创造竞争优势：通过物流管理的协调和优化，可以提供快速、可靠的物流服务，为企业赢得竞争优势，从而实现可持续的发展。
三、供应链与物流管理的财务问题在供应链与物流管理中，财务问题是无法回避的重要方面。
以下是其中一些值得关注的问题：1. 成本控制：企业需要通过供应链和物流管理来控制成本，包括运输成本、仓储成本、库存成本等。
合理的成本控制可以降低企业的经营风险，提高盈利能力。
2. 资金流动：供应链和物流管理直接关系到企业的资金流动，包括采购资金、生产资金、运输资金等。
合理安排资金流动可以减少企业的资金占用和成本。
生产物流管理
生产物流管理●供应物流一般是对所采购的原材料和零部件，从供应商处到企业仓库的物流管理，也可以叫做原材料物流●销售物流是对产成品，从企业到客户手中的管理，也可以叫做产成品物流（分销物流、销售物流）●生产物流所致的是，在企业内部为保障生产而进行的物流管理，也可以叫做在制品物流。
生产物流的内容生产物流：对原材料、零部件与半成品在生产过程中的管理和计划，也涉及到物料流和信息流，但基本上不涉及到资金流的管理，以满足生产需求为目的。
●确定物料需求的时间和数量●确定所需物料的来源●物料的运输管理●物料的接收和仓储管理●物料的库存计划和控制●生产线的物流配送的时间、数量和地点●市场需求预测●采购与供应管理供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容生产方式●备货型生产（存货型生产、按库存生产）●按订单装配●按订单生产●按订单设计生产工艺●流水生产：其基础是由设备，工作地和传送装置构成的设施系统，即流水生产线●离散制造：产品往往由多个零件经过一系列并不连续的工序加工最终装配而成●项目生产：在一定的约束条件下，具有明确目标的一次性任务项目生产的特点：●一次性是项目与日常运作的最大区别●每个项目都有自己的特点，每个项目都不同于其他项目●每个项目都有自己明确的目标●项目开始时需要建立项目组织●项目具有较大的不确定性主生产计划是生产物流计划的核心内容，是成产物流计划和管理的依据；主生产计划详细规定生产什么，什么时段应该产出，他是独立需求计划；是生产计划工作的一项重要内容对于有多种选择项的项目，采用FAS时，可简化MPS主生产计划的编制●订单数量●产成品的交货日期●完工日期●主生产计划●工作中心、工作线路、产品的BOM清单、自制品和可用库存量●生产排程●工作中心的开工和完工日期，车间作业中心、加工管理系统●供货日期主生产计划编制的约束条件●总量计划主生产计划一般以周为单位，也可以是日旬月，但选定以周为单位以后，必须根据周来考虑生产批量（断续生产的情况下）的大小，期中重要的考虑因素是作业交换成本和库存成本。
供应链与物流管理
学习目标1.掌握：供应链及供应链管理、基于产品的供应链设计策略；物流的含义和要素；物流信息管理；第三方物流定义。
2.了解：供应链的基本结构模型、供应链设计的步骤；供应链管理的目标和基本要求；物流管理各层次的内容；物流技术及其应用；第三方物流的产生背景、分类和运作模式。
【重点难点】供应链及供应链管理供应链包含了那些与转移货物从原材料阶段到最终用户的相关联的所有活动，它包括供应来源与采购、产品设计、生产计划、物料处理、订货处理、存货管理、运输、仓储和顾客服务等。
重要的是，它也包含了对供应链成员之间沟通非常必要的信息系统。
供应链管理（Supply Chain Management，SCM）是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流计划和控制等职能。
简言之，它是优化和改进供应链活动，它的对象是供应链的组织（企业）和它们之间的“流”；应用的方法是集成和协同，目标是满足用户需求，最终是提高供应链的整体竞争能力。
物流的含义和要素（一）物流的概念我国国家标准中将物流定义为物品从供应地向接收地的实体流动过程，是将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合的过程。
物流概念中应把握以下几个要点：（1）物流的研究对象是“物”；（2）物流是物的“流动”；（3）物流是物的“物理性”流动。
（二）物流的要素物流包括许多具体活动，人们进行物流活动的方式多种多样，不管用什么样的方式进行什么样的具体物流活动，都要具备以下三个基本的要素，即流体、载体和流向。
物流信息管理物流信息管理是对物流信息进行统一规划和组织，进行物流信息的收集、加工、存储、检索、传递和应用的全流程控制。
通过物流信息的管理能够有效改善客户关系，实现商流、信息流、资金流和物流的高度统一。
第三方物流的概念第三方物流（Third-Party Logistics，3PL或TPL）在我国物流中的定义是：由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。
供应链与物流的区别
供应链与物流的区别一：引言在现代商业环境中，供应链和物流是两个非常重要且密切相关的概念。
虽然它们经常被混为一谈，但实际上它们有着不同的定义和职责。
本文将详细介绍供应链和物流之间的区别，并解释其各自在企业运营中所扮演的角色。
二：什么是供应链？1. 定义：供应链指涉及从原材料采购到最终产品交付给客户整个过程中所有参与方（包括生产商、分销商、零售商等）之间协调合作形成一个完整网络。
2. 组件：a) 原材料采购：负责获取制造产品所需原材料并确保充足库存；b) 生产/加工：负责将原材料转化为可用于市场销售或配送给其他组件使用者；c) 分销/渠道管理：负责通过适当渠道向消费者提供产品或服务；d) 销售与市场推广: 负责促进商品或服务以满足顾客需求；3. 相关活动:a）订单处理: 确定订单数量, 处理支付和发货等；b）库存管理: 确保库存充足以满足市场需求, 同时避免过度储备;c) 运输与配送：将产品从一个地点运送到另一个地点，并确保按照客户要求及时交付。
三：什么是物流？1. 定义：物流指的是在供应链中负责实际商品或服务的移动，包括采购、生产/加工、分销和售后支持阶段。
2. 组件：a) 采购物流: 负责原材料从供应商处获取并安全快速地转移到制造环境；b) 生产物流: 负责协调各种资源以使生产顺利进行，并确保成品准时出厂；c) 分销物流 : 将已完成的产品通过适当渠道发送给最终用户或零售商；3. 相关活动:a）订单处理：处理订单信息，跟踪订单状态并提供相关更新b）储藏与包装：提供合适且可靠的容器来保存和运输商品四：区别总结虽然有些重叠之处，但主要区别如下：- 角色不同：供应链涉及多个组件间协作形成的整体网络，而物流则是供应链中负责实际商品或服务移动的部分。
- 范围不同：供应链涵盖了从原材料采购到最终产品交付给客户等多个环节；而物流只关注于货物在这些过程中的运输和储存。
- 目标不同：供应链旨在优化整个生产与销售过程以提高效率、减少成本并满足顾客需求；物流主要目标是确保及时且安全地将产品送达指定位置。
第5章物流管理-第3节企业生产物流管理
第五章物流管理第三节企业生产物流管理【知识点】企业生产物流概述【知识点】企业生产物流的类型【知识点】企业生产物流的方式【知识点】企业生产物流概述（一）企业生产物流的含义（非重点）企业生产物流：是指伴随企业内部生产过程的物流活动。
即在企业现有的生产布局条件下，根据企业生产系统的要求，实现原材料、零部件等物料在供应库、生产现场、成品库之间流转的物流活动（二）企业生产物流的基本特征1.连续性、流畅性——各工序需要的物料必须在适当的时间、适当的地点以适当的质量和适当的数量进行供给，从而保证生产连续进行2.平行性、交叉性——物料在生产过程中应进行平行交叉流动，可大大减少产品的生产周期（1）平行性：指同一在制品同时在多道相同的工序上加工流动（2）交叉性：指一批在制品在上道工序还未加工完成时，将已完成的部分在制品转到下道工序加工3.比例性、协调性——生产过程的各个工艺阶段之间、各工序之间在生产能力上要保持一定的比例以适应产品制造的要求4.均衡性、节奏性——产品从投料到最后完工都能按预定的计划（一定的节拍、批次）均衡地进行，能够在相等的时间间隔内（如月、旬、周、日）完成大体相等的工作量或稳定递增的生产工作量，很少有时松时紧、突击加工显现5.准时性——生产的各阶段、各工序都按后续阶段和工序的需要生产，即在需要的时候，按需要的数量，生产需要的零部件（按需生产）6.柔性、适应性——加工制造的灵活性、可变性和可调节性，即在短时间内以最少的资源从一种产品的生产转换为另一种产品的生产，从而适应市场的多样化、个性化要求（三）企业生产物流管理的目标（次重点）1.效率性目标——是指为产品提供畅通的物料流转渠道，保证生产物流的连续性和高效率2.经济性目标——是指减少生产物料装运的频率和缩短搬运的距离，降低企业生产物流运作的成本和费用3.适应性目标——是指有效控制物料损失，防止人员或设备的意外事故【例题1：单选】企业在生产过程中，为产品提供畅通的物料流转渠道，这体现了生产物流管理的（）目标。
供应链管理与物流计划
库存协同管理
实现供应链和物流环节的库存信息共享，降 低整体库存成本。
订单协同处理
统一订单处理流程，提高订单处理效率和准 确性。
绩效评估与持续改进
建立绩效评估体系，对供应链管理和物流计 划进行持续优化和改进。
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供应链管理与物流计划的未 来发展趋势
供应链管理的智能化趋势
智能化决策支持系统 利用大数据、人工智能等技术，实现供应链决策链管理，并将其纳入战略规划中。
02
物流计划
物流计划的定义与目的
定义 物流计划是对物流活动进行预先规划 和安排的过程，包括对运输、仓储、 包装、配送等环节的计划和安排。
目的
物流计划的主要目的是优化资源配置 ，提高物流效率和降低物流成本，同 时满足客户需求，提升企业竞争力。
物流计划的主要内容
智能物流管理系统
通过物联网、传感器等技术，实时监控物流状态，实现物流过程的 可视化、可追溯和可控化。
智能预测与需求管理
利用数据分析和机器学习技术，预测市场需求和供应变化，提前调 整生产和库存，降低库存成本和缺货风险。
物流计划的绿色化趋势
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环保包装材料
推广使用可降解、可循环 利用的包装材料，减少一 次性塑料等污染。
供应链管理是对供应链中的各个环节进行计划、组织、协调和控制的过程，旨在提高效率、降低成本 、增强灵活性并确保质量。
详细描述
供应链管理是一种系统的方法，用于优化供应链中的各个环节，包括采购、生产、运输、分销和销售 等。其目标是提高效率、降低成本、增强灵活性并确保质量。通过有效的供应链管理，企业可以更好 地满足客户需求，提高运营效率，降低库存成本，并增强竞争优势。
供应链管理的重要性
《物流与供应链管理》课程简介
物流与供应链管理Logistics and Supply Chain Management教学大纲石河子大学商学院商务信息系电子商务教研室2006年10月制订《物流与供应链管理》课程教学大纲英文名称：Logistics and Supply Chain Management课程代码：一、课程说明1．课程性质：专业必修2．课程的目的和任务：本课程要求学生了解现代物流与供应链管理的概念及产生和发展的过程、供应链的构建、供应链管理的主要内容、供应链管理方法、企业物流战略及其组织、业务流程再造。
理解和掌握企业供应物流管理、销售物流管理、及运输管理、库存管理、包装及物料的搬运等理论知识，掌握物流的功能及作用、现代物流运输技术与管理、库存管理、仓库及配送中心业务管理等实务。
通过本课程的学习，使学生对有关的物流管理基本理论及相关知识进行学习和掌握的同时又扩充了专业知识面，增强学生的专业意识和专业洞察力，提高学生的专业素质和专业品质。
3．适用专业：电子商务4．学时与学分：54学时，3学分5．先修课程：管理学6．推荐教材或参考书目：推荐教材名称：《供应链与企业物流管理》，兰洪杰、施先亮、赵启兰编著，清华大学出版社，北京交通大学出版社，2004年11月第1版。
主要参考书：1）《供应链管理》，马士华，林勇著，机械工业出版社，2005年8月第2版。
2）《企业物流管理——供应链的规划、组织和控制》，Ronald H.Ballou著，王晓东，胡瑞娟等译，机械工业出版社，2004年8月第1版。
3）《电子商务物流管理》，李琪总主编，魏修建主编，重庆大学出版社，2004年8月第1版。
4）《供应链设计与管理——概念、战略与案例研究》，大卫·辛奇-利维等著，季建华，邵晓峰等译，上海远东出版社，2000年10月第1版。
5）《企业物流管理——供应链视角》，约翰·科伊尔，爱德华·巴蒂等著，文武，陈志杰，张彦等译，电子工业出版社，2003年7月第1版式。
供应链与物流管理
供应链与物流管理供应链和物流管理都是现代企业管理中不可缺少的重要部分。
供应链管理是指将从原材料采购到最终产品交付顾客等整个过程中的活动组织和协调起来，以最小化成本并不断优化整个供应链过程。
而物流管理则是指对物流流程、仓储、运输等方面的管理以及提供适时、适地、适量的物流服务，以满足顾客需要的同时提高企业效率和降低成本。
两者密切相关，共同作用，下面从三个方面介绍其关联。
1.配合企业整体战略目标供应链管理和物流管理都是以企业整体战略目标为支撑，为企业的生产运营提供必要的支持和服务。
供应链和物流管理能够将原材料、零部件等的采购、生产、分销和售后服务等环节组织起来，实现企业产品从生产到销售的全过程管理，优化企业内部流程，提高生产运营效率，降低成本并提高企业的竞争力。
2.协调内外部资源供应链和物流两大管理体系都需要协调内外部资源，实现信息、物流、金融等资源的优化配置，以实现物流管理的目标。
对于供应链来说，协调好企业内部的各部门，协同供应商，确保企业生产的流畅性；对于物流来说，要与承运商、仓储服务商等协同配合，确保物流过程的可控、可靠。
3.实现效率和效益的最大化供应链和物流管理可以通过各种手段来实现企业效率和效益的最大化，例如订单管理、库存管理和运输路线优化等。
通过优化供应链模式，减少库存数量，就可以实现企业成本的降低和资金回收的加速。
物流领域则可以通过智能装备升级、科技革新等方式在运输路线、运输方式等方面进行技术上的提升，以提高物流效率和降低物流成本。
总结：供应链和物流管理是现代企业管理中不可或缺的重要环节，其通过协调内外部资源、优化企业流程，帮助企业实现效率和效益的最大化，为企业的乃至整个行业的发展做出了积极的贡献。
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控制对象
输出
控制目标 控制主体
信息 收集
实际中，通常是两者结 实际中， 合的复合控制系统。 合的复合控制系统。
随即干扰
前馈控制： 前馈控制： 根据对系统 未来的预测，事先采取 措施，应对即将发生的 情况，发送指令，按指 令控制生产过程的物流。
指令
控制对象
输出
控制目标 控制主体 （预测）
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第3讲 生产物流 讲
第二版
二、生产物流计划原理及方法
生产物流计划的任务就是要保证生产计划的顺利完成，需 研究物料在生产过程中的运动规律，以及在各工艺阶段的 运动周期性，以此来安排经过各个工艺阶段的时间和数量。 期量标准是其重要依据，是根据加工对象在生产过程中的 运动，经过科学分析和计算所确定的时间数量标准。
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第3讲 生产物流 讲
第二版
计算中需要的的几个时间
加工时间：在工作中心加工或装配的时间，同工作中心的效率、 加工时间：在工作中心加工或装配的时间，同工作中心的效率、 工装设计、人员技术等级有关。它是一种可变提前期， 工装设计、人员技术等级有关。它是一种可变提前期，即每批零 件加工时间=零件数量 单个零件加工时间。 零件数量× 件加工时间 零件数量×单个零件加工时间。 调整时间：熟悉图纸及技术条件，准备工具及设备调整的时间。 调整时间：熟悉图纸及技术条件，准备工具及设备调整的时间。 为了使每个零件平均占用的准备时间少些， 为了使每个零件平均占用的准备时间少些，往往希望有一定的加 工批量，比如，换一次工具至少连续生产一个班次。 工批量，比如，换一次工具至少连续生产一个班次。可以通过成 组加工，改进工装设计，改善工作地组织，采取并行准备(即在一 组加工，改进工装设计，改善工作地组织，采取并行准备 即在一 批工件尚未完成前，就开始准备下批工件的工装)等措施来减少准 批工件尚未完成前，就开始准备下批工件的工装 等措施来减少准 备时间。 备时间。 等待时间：加工完成后等待运往下道工序或存储库位的时间。 等待时间：加工完成后等待运往下道工序或存储库位的时间。等 待往往是由于搬运设施调配不当或下道工序能力不足造成的， 待往往是由于搬运设施调配不当或下道工序能力不足造成的，也 同传送批量有关。 同传送批量有关。 运输时间：工序之间或工序至库位之间的运输时间。同车间布置、 运输时间：工序之间或工序至库位之间的运输时间。同车间布置、 搬运工具能力效率有关。 搬运工具能力效率有关。
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第3讲 生产物流 讲
第二版
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第3讲 生产物流 讲
第二版
得出公式
ti ⋅li T =n∑ +∑p +m⋅tq +ts +tr t i i i= i= C⋅ S ⋅ K m 1
m
T： 一批零件加工的生产周期 n： 批量 C： 每日有效工时 Ki：预计定额完成系数 m：车间内该零件的工序数 ti：零件在工序i上的单件工时定额 Si：执行工序i的工作地数 li：工序之间的平行系数大型
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第3讲 生产物流 讲
第二版
上述时间之和形成了加工件的生产周期。 上述时间之和形成了加工件的生产周期。 反过来， 反过来，我们求出了各道工序时间及间隔 时间，将其加和， 时间，将其加和，便可以得出整个批量的 生产周期。 生产周期。 具体计算构成如下图： 具体计算构成如下图：
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第3讲 生产物流 讲
第二版
Lecture 3
Production Logistics
生产物流
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第3讲 生产物流 讲
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Content Points/内容要点 内容要点
Production Logistics Plan and Control / 生产物流计划与控制 Modern Production Logistics Management/ 现代生产物流管理 Production Logistics Equation / 生产物流平衡
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第3讲 生产物流 讲
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生产物流特点
1、是生产工艺的一个组成部分。 2、成本中心作用 3、专业化定制物流 4、小规模精益物流
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第3讲 生产物流 讲
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（三）组织管理生产物流应注意的问题 1、影响生产物流的主要因素 、 生产工艺——对生产物流有不同要求和限制 生产类型——影响生产物流的构成和比例 生产规模——影响物流量大小 专业化和协作化水平——影响生产物流的构 成与管理
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第3讲 生产物流 讲
第二版
2、组织管理生产物流应注意的问题： 、组织管理生产物流应注意的问题： 物流过程的连续性——物料顺畅、最快、最省地走完 各个工序，直到成为产品。 物流过程的平行性——各个支流平行流动 物流过程的节奏性——生产过程中各阶段都能有节奏、 均衡地进行 物流过程的比例性——考虑各工序内的质量合格率， 以及装卸搬运过程中的可能损失，零部件数量在各工 序间有一定的比例，形成了物流过程的比例性。（考 虑回收物流） 物流过程的适应性——企业生产组织向多品种、少批 量发展，要求生产过程具有较强的应变能力，物流过 程同时具备相应的应变能力。
第3讲 生产物流 讲
第二版
（二）生产物流控制原理
物流推进型控制原理： 物流推进型控制原理：根据最终产品的物流需求结构，计算出 各生产工序的物流需求量，在考虑各生产工序的生产提前期之 后，向各工序发出物流指令。
控制指令
1
11 3 13
实物流
4
14
5
15
6
信息流
16
2
12
控制指令20
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三、生产物流控制原理及方法
（一）生产物流控制要素和方式
实际的生产物流系统中，由于系统内外各种因素的影响， 物流计划和实际之间发生偏差，为保证物流计划的完成， 必须对物流活动进行有效控制。 控制的核心：进度控制，即物流在生产过程中的流入、流 出，以及物流量的控制。
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生产物流的计划过程
生产过程安排
生产物流计划
计划可行性？ 计划可行性？
不可行
行. 行
可 行
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第3讲 生产物流 讲
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什么是生产周期
生产周期是指产品从开始投产至产出的全 部时间。在工业中， 部时间。在工业中，指该产品从原材料投 入生产开始，经过加工，到产品完成、 入生产开始，经过加工，到产品完成、验 收入库为止的全部 全部时间 收入库为止的全部时间 。 生产周期的长短主要取决于设备及工艺等 技术物质条件， 技术物质条件，但计划和组织管理工作的 完善，也能有效缩短生产周期。 完善，也能有效缩短生产周期。 生产周期包括单件产品的生产周期和成批 产品的生产周期 。
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1. 1生产物流计划与控制 生产物流计划与控制
一、生产物流概述
生产物流：工厂中的原材料、燃料、外购件等，经过下料、 发运送到各个加工点和存储点，以在制品的形态，从一个 生产过程流入到另一个生产过程，按规定的生产工艺过程 进行加工、储存的全部生产过程。 由于生产物流的多样性和复杂性，以及生产工艺和设备的 不断更新，如何更好地组织生产物流，是物流研究者和管 理者始终追求的目标。 合理组织生产物流过程，才能使生产过程始终处于最佳状 态。
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第3讲 生产物流 讲
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（一）生产物流的发展 第一阶段：分割的物流功能阶段。
物流概念产生之前；物流活动分散在企业不同部门独立运作；效果差；
效益背反
第二阶段：物流功能集合阶段。
整个生产过程的物流活动集合运作；
第三阶段：集合功能的组织化阶段
物流部门综合管理企业内部物流
第四阶段：过程集合阶段
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第3讲 生产物流 讲
第二版
物流拉动型控制原理： 物流拉动型控制原理：根据市场对产品的需求，计算出最后工 序的物流需求量，根据最后工序的物流需求量，向前一工序提 出物流供应要求，以此类推，各生产工序都要接受它的后工序 的物流需求。（“看板”实质上就是拉动型控制）
零部件采用0.6-0.8，一般采用1.0 tp：调整设备时间 tq：等待加工时间 ts：工艺规定的自然时效时间 tr：跨车间协作工序的时间
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第3讲 生产物流 讲
第二版
一个零件在机床上的时间， 一个零件在机床上的时间，即上述准备时 间与加工时间之和， 间与加工时间之和，往往仅占生产周期 5%~10%，而90%以上的时间消耗在排队、 以上的时间消耗在排队、 ， 以上的时间消耗在排队 等待和传送上。就管理而言， 等待和传送上。就管理而言，应把重点放 在压缩这90%的无效时间上，如改善车间 的无效时间上， 在压缩这 的无效时间上 布置和物流，改进计划减少库存积压， 布置和物流，改进计划减少库存积压，合 理确定生产节拍和批量等。 理确定生产节拍和批量等。
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第3讲 生产物流 讲
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生产周期的确定
在考察一批零件的流量情况时， 在考察一批零件的流量情况时，通常的 做法是将每个零件按各个工序在时间轴 上进行分解。 上进行分解。 一个工序所用的时间是最小的单位， 一个工序所用的时间是最小的单位，它 称为工序生产周期 工序生产周期。 称为工序生产周期。 生产周期是由若干个工序生产周期组成 即若干工序生产周期加和 加和。 的，即若干工序生产周期加和。