如何实现职业生涯规划目标

生 涯 规 划 ， 确 自 己能 干 什 么 ？ 干 什 么 ？怎么 干？一 步 一 步 的 努 力 实 现 个 人 可 根 据 自 己的具 体 情 况量 体 裁 衣 。 时要 注 意 ， 明 想 同 制定 短 期 细 化 的 目标 的 规 划 目标 ， 现 自 己的 社 会 价值 和 个 人 需 要 。 一份 优 秀 的职 业 生 涯 规 划 不 必 须 有 利 于 执 行 和 实现 ， 实 目标 不 能 过低 、 不 能 、 不 应过 于 琐 碎 ， 也 更 否
如 何 实现 职 业 生涯 规 划 目标
姜静 王蕾 张欣欣 （ 南 清 水 有限 任 司） 济 市 源 务 责 公
摘要 ： 业生涯是贯穿一生职业历程的漫长过程。确 定适合 自己的职业 业 规 划 方 案 。 职 当然 ， 体 时 间划 分 还 要 因人 而 异 ， 具 制定 什么 样 的 目标 ，
则 都 会 不 利 于 职 业 目标 的 实现 ， 所 谓 凡事 过 犹 不 及 。 为职 场 风 云 正 因 变幻 无 常 ， 未知 性 和 不可 预 测 性 通 常 会打 乱 自己 的发 展计 划。 职 业 生 涯 规 划 （ 称 生 涯 规 划 ）又 叫 职 业 生 涯 设 计 ， 个 人 与组 简 ， 指 人 力 资 源 是 一 个 企业 无形 的财 富 ，现 代企 业 都 比较 注 重 员工 的 织 相 结 合 ， 对 一 个 人 职 业 生 涯 的主 客 观 条件 进 行 分 析 、 断 、 结 在 判 总 培 训 和 教 育 ， 高员 工 的文 化 素质 和 技 能水 平 。 职 场 中要 积 极参 加 提 在 的 基 础 上 ， 自己 的兴 趣 、 力 、 点 进 行 综 合 评 价 ， 合 时 代 特 点 ， 对 能 特 结 本 企 业 的培 训 教 育 ， 因为 企 业 的培 训 教育 比较 有 针 对 性 、 接 性 ， 直 更 根 据 自己 的职 业 倾 向 并 易 于 职 场 新 人 快 速 的 融入 到工 作 当 中。 并 在今 后 的工 作 过 程 还要 不 标 做 出行 之 有 效 的安 排 。 断 的给 自己充 电 ， 能满 足 于 现 状 ， 不 因为 在 现代 职 场 竞 争 日趋 激 烈 的 对 每 个 人 来 说 ， 别 是 刚毕 业 即 将 踏 入 社 会 的 大 学 生 来 说 ， 个 特 每 现 实 情 况 下 ， 与 时俱 进 就 会 被社 会所 淘汰 。 据个 人 需 要 和 职场 需 不 根 人 都 有 无 尽 的憧 憬 ，内 心 深 处都 有 一个 对 自己工 作 和 前 程 的设 想 和 求 参 加 一 系 列 的 继 续 再教 育 ， 自 己的知 识 和 能 力 不 断得 到 更 新 、 使 补 预 测 ， 实就 是我 们 通 常 所 讲 的职 业 生 涯 规 划 ， 是好 多人 没 有 落 实 其 只 充 、 展和 提 高 。 拓 到 书 面 层 次 而 已。 职 业 生 涯 规 划 就 是 对 自 己一生 的各 个 阶段 所 从 事 ２３ 根 据 个人 需要 和 现 实变 化 ， 断调 整 职 业 发展 目标 与 计 划。 ． 不 的 工 作 、 务 和 事 业 发 展 所 进 行 的设 计 和 规 划 。 也 就 是 说 ， 一 个 人 职 每 我 们 经 常 会 有 这样 的感 慨 ， 划赶 不上 变化 快 。 计 对于 自 己碰 到 的 在 职 业 生 涯 发 展 历程 中 ， 要 对 个 人 的特 质 、 业 环 境 进 行 探 索 ， 需 职 以 问题 和 环 境 ， 需要 及 时调 整 发 展规 划 ， 成 不 变 的发 展 计 划 有 时形 同 一 逐 渐 发 展 个 人 的 生涯 认 同 ， 建 立 生 涯 目标 ； 面 对 各 种 选 择 时 ， 并 在 针 虚设。 对各种机会进行生涯评估 ， 以形 成 生 涯 决 定 ； 而 投身 到职 业 生 涯 当 进 任 何 事 情 都 不 是 固定 不 变 的 ，每 位 职 场 员 工 不可 能 自始 至终 从 中 ， 终 获 得 自我 实现 。 学 的 职 业 生 涯 规 划 不仅 能 帮助 个 人 按 照 自 最 科 事 一 种 工 作 ，即 便从 事 同 一性 质 的工 作 ，也会 随着 时 间 和机 遇 的不 己 的客 观 条 件 找 到 一 份 合 适 的 工作 ， 现 个 人 职 业 生 涯 目标 ， 能帮 实 还 同 ， 整 不 同 的 工作 岗位 。 以 ， 想 适应 更 好 更 高 的 岗位 要 求 ， 要 调 所 要 就 助 个人 真 正 了解 自 己 ， 确 评 估 自己 的能 力 ， 正 明确 自己职 业 生 涯 中 的 随 时 根 据 个 人 需 要和 现 实 变化 ， 断调 整 自己的 短 期 或 阶段 性 目标 ， 不 发 展 方 向。 以便 更 好 的实 现 中长 期 目标 规 划 。 １ 确 定 职 业 发 展 目标 ３ 如 何 实现 职 业 生 涯 规 划 俗 话 说 ：志 不 立 ， “ 天下 无可 成 之 事 。 “ 想 当科 学 家 、 师、 ”我 老 警察 在 制 定 好 了 自己的职 业 生涯 规 划 目标 后 ，如 何 保 证 实 现 它就 成 ” 时 候 每 个 人 都 有 自 己的 理 想 ， 必 大 家 一定 还 记 忆 犹 新 ， 小 想 虽 了关 键 所 在 。 常我 们 要 实现 一 个 目标 就要 有所 行 动 ， 通 既然 行 动就 要 说 不 一 定 有 多少 可 行 性 或 可 信 性 ，可 这 毕 竞 是孩 童 心 里最 初 的纯 真 有具 体 的措 施 ， 在职 场 中 重要 包 括 工作 、 训 、 育 、 岗等 方 面 的措 培 教 轮 的志 向。 立志是人 生的起跑点 ， 反映着一个人 的理 想、 胸怀、 情趣和价 施 。措 施 如 何 落 实７先将 目标 分 解 有 利 于监 督 检 查 ， 同时 可 以根 据 实 值 观 。 个人 开 始 规 划 自 己的职 业 生 涯 时都 是 胸 怀 大 志 的 ， 每 就像 我 们 际 情 况 的 变化 不 断调 整 自 己的行 动 计 划 ，并 有 针 对性 的对 具体 计 划 小 时候 都 有 自 己美 好 的愿 望 一 样 ，只 是在 成 长过 程 中 有 实 现 的也 有 目标 采 取 有 效 措 施 。 没实现 的， 是要立的， 要符合实际 ， 能脱离现实 ， 志 但 不 否则 就 会 形 同 在 职 业 生 涯 中要 达 成 既定 目标 ，就 要 在 提 高工 作 效 率 、 学 习知 虚 设。 准确 地 对 自 己和环 境 做 出 了评 估 之后 ， 们 可 以确 定 适 合 自 在 我 识 、 握 技 能 、 发 潜 能 等 方 面 下功 夫 。 掌 开 行动 计 划 要 对 应相 应 的措 施 ， 己 、 实 现 可 能 的职 业 发展 目标 。 确 定 职 业 发展 目标 时 要 注 意 注 意 要 层 层 分解 、 体 落 实 ， 个 击破 。 个 击破 原 为军 事 术 语 ， 指 集 中 有 在 具 各 各 是 自己性 格 、 趣 、 长 与 选 定 职 业 的 匹配 ， 重 要 的是 考 察 自 己所 处 优 势 兵 力 将 被 分 割 成相 对 弱势 的敌 军 逐 个 消 灭 。应 用 到 实 现职 业 生 兴 特 更 的 内外 环 境 与 职 业 目标 是 否相 适 应 ，不 能 妄 自菲 薄 ， 也 不 能好 高骛 涯 目标 还 是 挺 实 用 的 ， 口吃 不 成 胖 子 ， 实 现近 期 小 的 目标 ， 断 一 先 不 远。 合理 、 可行 的职 业 生 涯 目标 的确 立 决 定 了职 业 发 展 中 的 行 为 和 结 在 实践 中 总 结 经 验 教 训 ， 心 向 前 辈请 教 ， 有 了 进 一 步 的 实 力 ， 虚 等 再 果 ， 制 定职 业 生 涯规 划 的 关键 。 是 ’ 实现 下 一 个 较 大 目标 。 一 步 一 个脚 印 ， 踏 实地 ， 像 盖 楼 一样 地 基 脚 就 ２如何 制定职业发展 目标 必须 打 好 这 样 才 能 盖 成 高楼 大厦 。 职 业 规 划 每 个 人 都 有 的 ， 规 的或 不 正 规 的 ， 正 我们 自 己心里 都 有 总 之 一 个 人 的成 长 不 能脱 离 社 会 ，不 仅 要制 定 适 合 自 己的职 业 杆 秤 。 但 现 实生 活 中职 业 规 划 经 常 会 随 着 时 间 和 周 围环 境 的影 响 生 涯规 划 ， 要 将 自己 的成 长 与 社 会 的 需 要 紧密 结 合 起来 ， 追 求个 还 在 而 改 变。 了真 正 有 效 的 实 现 自 己的 目标 ， 必 要 根据 不 同 的任 务和 为 有 人 需 要 的 同 时 ， 大 限度 的 满足 社 会 需 求 ， 强社 会和 历 史 责 任 感 。 最 增 目标 将 规 划 划 分 不 同 的阶 段 ， 时每 个 阶 段 有 不 同 的短 期 目标 ， 同 一步 努 力 提 高 自身 的技 能 和 能 力 ， 自 己有 一技 之长 ， 能在 各 种 社会 职 使 才 步 的 实现 ， 这样 实施 起 来 也 有 一 定 的 方 向和 自我 约 束 力 ， 更好 的 实 业 中找 到 适 合 自 己的 职 业 ，才 能在 不 断 的 实 践 探 索 中实 现 自 己的人 现 目标 。 生 目标 。 。 ２１ 根 据 职 业 生 涯 规 划 的期 限 ， 分 为 短 期 规 划 、 期规 划 和 长 ． 划 中 职 场 生 涯是 一 个 人 生 命 中 的 宝 贵历 程 ，设 计和 制定 一 份 优 秀 的 期 规 划 。 期 规 划 ， 三年 以 内 的规 划 ， 要是 确 定 近期 目标 ， 划 近 短 为 主 规 切 实 可行 的职 业 生 涯 规 划 方 案 ，在 日趋 激 烈 的 职 场 竞争 中实 现 自 己 期 完 成 的任 务 。 中期 规 划 ， 一般 为 三至 五 年 ， 划 三 至 五 年 内 的 目标 规 的规划 目标 ， 实现 自我价值和社会价值。 与 任 务 。 期 规 划 ， 规 划 时间 是 五 至 十 年 ， 要 设 定 较 长 远 的 目标 。 长 其 主