最新供应链整合创新模式.教学讲义ppt课件
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供应链的整合与优化专题讲座PPT
供应链中，越处于上游的企业越希望并得益于库存信息共享。
第十五页，共39页。
销售信息
共享销售信息能直接消除牛鞭效应带来的订单逐级放大现象。
销售信息能够及时的反映最终客户的真实需求，有效减少革 新性产品由于产品过剩或不足带来的损失。
第十六页，共39页。
销售预测信息
供应链需求信号在成员中独立多方进行预测是产生牛鞭效应及 相关无效率现象的原因之一。销售预测信息共享可使供应链各 企业联合起来对未来销售进行预测，从而提高预测准确度。
第二十八页，共39页。
供应链优化
供应链优化的目的是要去除供应链流程中的非增 值环节，即凡是对消费者没有附加值的所有浪费， 都必须从供应链的通路上排除，以达到最佳效益。
“协作”是供应链优化过程取得成功的基础和关 键。
第二十九页，共39页。
快速反应
快速反应系统强调零售商与制造商通过合作来共 同管理零售商库存，达到减少库存量和商品缺货 率。具有以下两个特点:
零售商－最接近终端客户 原材料供应商－原材料 整个供应链－减少和化解风险
第二十页，共39页。
例1 “连续补充计划”运作方式
Campbell公司与零售商们一起建立了一套电子数据交换系统，每天
早上零售商们把关于Campbell公司商品的近期需求和当前的存货水
平的数据传递给Campbell公司
Campbell公司利用这些信息来预测需求，决定哪一种产品需要补充， 其依据是先前与零售商们一起确定的存货水平的上下限。
供应链的整合与优化
第一页，共39页。
Contents
1
牛鞭效应
2
供应链的整合
3
供应链优化方法
第二页，共39页。
案例1 惠普公司
第十五页，共39页。
销售信息
共享销售信息能直接消除牛鞭效应带来的订单逐级放大现象。
销售信息能够及时的反映最终客户的真实需求，有效减少革 新性产品由于产品过剩或不足带来的损失。
第十六页，共39页。
销售预测信息
供应链需求信号在成员中独立多方进行预测是产生牛鞭效应及 相关无效率现象的原因之一。销售预测信息共享可使供应链各 企业联合起来对未来销售进行预测，从而提高预测准确度。
第二十八页，共39页。
供应链优化
供应链优化的目的是要去除供应链流程中的非增 值环节，即凡是对消费者没有附加值的所有浪费， 都必须从供应链的通路上排除，以达到最佳效益。
“协作”是供应链优化过程取得成功的基础和关 键。
第二十九页，共39页。
快速反应
快速反应系统强调零售商与制造商通过合作来共 同管理零售商库存，达到减少库存量和商品缺货 率。具有以下两个特点:
零售商－最接近终端客户 原材料供应商－原材料 整个供应链－减少和化解风险
第二十页，共39页。
例1 “连续补充计划”运作方式
Campbell公司与零售商们一起建立了一套电子数据交换系统，每天
早上零售商们把关于Campbell公司商品的近期需求和当前的存货水
平的数据传递给Campbell公司
Campbell公司利用这些信息来预测需求，决定哪一种产品需要补充， 其依据是先前与零售商们一起确定的存货水平的上下限。
供应链的整合与优化
第一页，共39页。
Contents
1
牛鞭效应
2
供应链的整合
3
供应链优化方法
第二页，共39页。
案例1 惠普公司
供应链整合管理PPT课件
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36
3）轴辐式物流网络的经济效果
可以降低仓储与配送成本 可以降低零售商的库存，增加销售机会 可以降低订货时间及成本(订货、理货一次完成) 可以降低收货时间及成本 可达经济规模，有利于推进信息化及自动化
h
37
5. 供应链结构特性——案例分析
供应链系统的“4A”特性
香港利丰的供应链 联泰(东莞)的供应链
h
29
3、供应链物流网络设计的方法选择
供应链物流网络的设计除了考虑以上的影响因素以外, 还要考虑选择最优的方法.
用于供应链物流网络设计的方法很多, 作为决策者, 要指导设计人员找到最优化的方法.
事半功倍!
h
30
4、物流网络的一体化架构
工 厂
M×N＝20
商
店
h
31
工 厂
M＋N＝9
物流中心
商 店
h
4
2. 产品属性划分
功能型产品
• 满足基本需求（不随时间而改变） • 市场需求相对稳定，需求量可预测 • 寿命周期较长 • 稳定性导致竞争激烈，从而边际利润很低
例如:
日常生活用品,
啤酒, 饮料, 儿童纸尿布, 等等…
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5
创新型产品
很短的寿命周期 不可预测的需求 变化多端 高边际利润
15
第2节 推动(Push) –拉动(Pull)战略
SC SC
低
模 式
成 本
推动战略
基于预测生 产和补充零
部件
拉动战略
根据客户准 确需求装配
产品
响
模 式
应 性
push-pull边界
h
16
戴尔：Pull-Push边界
供应链的整合与优化 (共51张PPT)
施供应链的集成运作。
信息中心模式
国美供应链的变革整合
基于供应链的信息协同 不管是苹果线上店还是苹果线下体验店，都是实现全面的
信息协同。同样，ZARA的全球门店每天的数据都会在每天下 班后同步到西班牙的全球信息中心。
所以，全渠道模式的软肋在整个供应链的信息协同，本 质上是以信息来代替库存。
目前国美在线已经建起了一个共同体，在订单、库存、结 算、商品推广、消费者数据等方面实现了充分的协同。实现了 自身线上与线下的协同，实现自身与供应商的协同，使得资源 得到最优利用，让收集的数据作用得到最大化发挥。
宝洁公司的尿布供应链上的牛鞭效应
顾客需求
1000
零售商对顾客的销量
900
800
700
600
500
400
300
200
100
0
1 5 9 13 17 21 25 29 33 37 41
时间
零售商订单
1000
零售商对批发商的订单
900
800
700
600
500
400
300
200
100
0
1 5 9 13 17 21 25 29 33 37 41
8.1.2 牛鞭效应 (bullwhip effect )
供应链失灵的结果就会导致牛鞭效应（Bullwhip Effect，或称长鞭效应），即“供应链需求波动放大效应” （Demand Amplification）。供应链中，需求信息以订单 形式进行传递，但订单是买方在对各种信息和猜测进行处理 后的结果，订单数据经常扭曲真实的市场动态信息，即订单 变化大于销售变化，并且越往上游走这种扭曲会越大。
QR的含义
▪ QR是指在供应链中，为了实现共同的目标，零售商和制造
信息中心模式
国美供应链的变革整合
基于供应链的信息协同 不管是苹果线上店还是苹果线下体验店，都是实现全面的
信息协同。同样，ZARA的全球门店每天的数据都会在每天下 班后同步到西班牙的全球信息中心。
所以，全渠道模式的软肋在整个供应链的信息协同，本 质上是以信息来代替库存。
目前国美在线已经建起了一个共同体，在订单、库存、结 算、商品推广、消费者数据等方面实现了充分的协同。实现了 自身线上与线下的协同，实现自身与供应商的协同，使得资源 得到最优利用，让收集的数据作用得到最大化发挥。
宝洁公司的尿布供应链上的牛鞭效应
顾客需求
1000
零售商对顾客的销量
900
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时间
零售商订单
1000
零售商对批发商的订单
900
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8.1.2 牛鞭效应 (bullwhip effect )
供应链失灵的结果就会导致牛鞭效应（Bullwhip Effect，或称长鞭效应），即“供应链需求波动放大效应” （Demand Amplification）。供应链中，需求信息以订单 形式进行传递，但订单是买方在对各种信息和猜测进行处理 后的结果，订单数据经常扭曲真实的市场动态信息，即订单 变化大于销售变化，并且越往上游走这种扭曲会越大。
QR的含义
▪ QR是指在供应链中，为了实现共同的目标，零售商和制造
《供应链整合》课件
• 制定明确的整合目标和策略 • 积极沟通和合作各方利益相关者 • 加强信息系统和技术支持
展望
• 更智能化和自动化的供应链整合 • 更加注重可持续发展和绿色供应链 • 更紧密的供应链合作和伙伴关系
结语
通过本课件，我们希望您对供应链整合有了更深入的了解，认识到其重要性 和必要性，以及如何应对挑战并迎接未来的发展。
《供应链整合》PPT课件
通过本课件，您将深入了解供应链整合的概念、流程、挑战以及案例分析， 同时我们还将提供建议和展望未来发展趋势。
什么是供应链整合
供应链整合是指将各个环节、部门或企业之间的运营与资源整合在一起，以 实现高效率、低成本和高质量的供应链管理。整合的目的在于提升企业竞争 力和满足客户需求。
供应链整合的流程
1
范围和内容确定
2
界定整合的范围和内容，明确要整合
的供应链环节或企业。
3
实施和监督
4
执行整合计划，并持续监督整合执行
情况。
5
需求和目标分析
确定整合的目标和需求，为后续的整 合工作提供基础。
策划和方法
制定整合的具体策划步骤及使用的方 法，确保整合计划的顺利实施。
评估和调整
评估整合效果，并根据评估结果进行 必要的调整和改进。
供应链整合的挑战
1 变革管理
2 合作与协调
供应链整合可能带来组织结构和文化变革， 需要适应和管理变化。
整合不同环节或企业之间的合作与协调， 确保信息流畅和目标一致。
3 技术和系统
4 风险管理
整合需要支持的技术和信息系统，源自实现 数据共享和协同。了解整合过程中可能出现的风险，并采取 措施来减轻风险的影响。
供应链整合的案例分析
供应链整合管理创新模式PPT课件
2021核心业务非核心业务非核心业务非核心业务核心业务研发设计生产前端生产制造生产后端营销品牌一站式供应链服务平台联合采购供应商管理库存国际配送中心分销执行制造商物流外包商务外包数据处理外包结算外包供应链创新服务主要是为各类企业提供供应链业务流程外包bpo服务即承接企业外包出来的非核心业务的供应链管理服务为企业提供进出口通关国内物流及流通加工增值仓储保税物流产品营销支持国际采购供应商库存管理vmi虚拟制造协助外包国际维修中心rmab2b供应链联盟供应链解决方案咨询等服务简称全方位一站式供应链管理服务传统的经销商和采购商所采用的买卖差价模式即售价买价其他成本利润与其他服务商不同收入模式是根据业务量一定比例收取的服务费即
SUCCESS
THANK YOU
2019/6/26
供应链整合管理 创新模式的启示
善于发现并抓住机遇，用敏锐洞察力捕捉蓝海空间的企业 战略定位精确，致力成为细分领域的领军者。家精神。 精心设计服务项目，基于平台经济拓展业务 整合产业链资源，建立合作同盟。 勇于尝试，不断创新。
讲座嘉宾介绍：
方志远，美国印地安那大学管理学博士研究生毕业,泰国国家发展管理学院开发管理专业博 士，美国新泽西州立大学高级访问学者。中国电子商务协会专家委员会高级专家。美国 IEEE ICEBE程序委员会委员，中山大学创业中心研究员。
• 客户的客户很 容易成为怡亚
通的新客户
• 提供多种保税 物流的创新服 务模式，以解 决客户在国际 贸易、保税生 产等各方面的 瓶颈，为客户 提供多项的地 域选择以及各 区域联动的整 合型服务，满 足客户全球配 送服务的需求。
• 完善了ERP、 CRM等系统， 实现B2B交易 平台，拥有高
效的服务网络。
四流合一的运营系统
物流： 包括除了传统物流商所提供 仓储、运输、配送服务，该 公司还提供保税平台的国外 进口保税业务。
SUCCESS
THANK YOU
2019/6/26
供应链整合管理 创新模式的启示
善于发现并抓住机遇，用敏锐洞察力捕捉蓝海空间的企业 战略定位精确，致力成为细分领域的领军者。家精神。 精心设计服务项目，基于平台经济拓展业务 整合产业链资源，建立合作同盟。 勇于尝试，不断创新。
讲座嘉宾介绍：
方志远，美国印地安那大学管理学博士研究生毕业,泰国国家发展管理学院开发管理专业博 士，美国新泽西州立大学高级访问学者。中国电子商务协会专家委员会高级专家。美国 IEEE ICEBE程序委员会委员，中山大学创业中心研究员。
• 客户的客户很 容易成为怡亚
通的新客户
• 提供多种保税 物流的创新服 务模式，以解 决客户在国际 贸易、保税生 产等各方面的 瓶颈，为客户 提供多项的地 域选择以及各 区域联动的整 合型服务，满 足客户全球配 送服务的需求。
• 完善了ERP、 CRM等系统， 实现B2B交易 平台，拥有高
效的服务网络。
四流合一的运营系统
物流： 包括除了传统物流商所提供 仓储、运输、配送服务，该 公司还提供保税平台的国外 进口保税业务。
供应链整合经典课件(ppt 40页)
需求不 確定性
拉式 高
I 電腦
推式
IV 書籍＆CD 低
II 傢俱
III 食品雜貨
高
規模 經濟
拉式
推式
圖5-2供應鏈與產品配合的矩陣式架構
5.2 推式、拉式與推式—拉式的系統
確認合適的供應鏈策略
區塊Ⅰ代表有高度的需求不確定性，且產品、 裝配或配銷的經濟規模較不重要的產業（或者 更精確地說是產品），像電腦產業。
5.1 簡介
資訊供應力在供應鏈整合上扮演一個重要且 關鍵的角色。
在某些情形下，供應鏈必須設計來取得這些 資訊。
在其他情形下，供應鏈策略必須設計來善用 已存在的資訊。
在多數情形下，Biblioteka 須設計一個昂貴的網路以 彌補資訊不足的問題。
5.2 推式、拉式與推式—拉式的系統
供應鏈網路通常會被歸類為推式或拉式的 系統，這個起源可能來自於1980年代的製 造改革，在當時，製造系統被分為這兩大 類。
5.2 推式、拉式與推式—拉式的系統
拉式基礎供應鏈
當前置時間很長，以至於回應需求訊息是不 切實際時，拉式基礎供應鏈通常較難達成。
在拉式基礎供應鏈中，通常也較難從製造及 運輸的經濟規模中獲益，因為系統並不是很
早就作規劃的。
5.2 推式、拉式與推式—拉式的系統
推式－拉式基礎供應鏈
在一個以推式-拉式為基礎的供應鏈策略中， 供應鏈的一些階段 - 尤其是前期，是採用推 式策略；而其他階段則採用拉式策略。推式 與拉式策略間的介面則稱之為推－拉邊界 (push-pull boundary)
第五章 供應鏈整合
Supply Chain Integration
5.1 簡介 5.2 推式、拉式與推式—拉式的系統 5.3 需求驅動策略 5.4 網際網路對供應鏈策略的影響 5.5 配銷策略 5.6 集中與分散的控制 5.7 中央與地方設施
供应链管理完整ppt课件
供应链管理完整ppt 课件目录•供应链管理概述•供应链战略规划•采购与供应商管理•库存管理与优化•运输与配送管理•信息技术在供应链管理中的应用•绿色供应链构建与实践•供应链管理挑战与对策01供应链管理概述成熟阶段引入信息技术和智能化手段，实现供应链的可视化、可预测和可优化。
定义供应链管理是一种集成化的管理思想和方法，它涵盖了从供应商到最终客户的整个供应链条上的物流、信息流和资金流的计划、组织、协调和控制。
初级阶段以企业内部物流管理为主，关注库存控制和运输效率。
发展阶段开始关注企业与供应商、客户之间的协同合作，强调供应链的整体优化。
定义与发展历程供应链结构与组成要素包括供应商、制造商、分销商、零售商和最终客户等节点，形成一个网状结构。
涉及原材料采购、生产、运输、仓储和配送等环节。
包括订单信息、库存信息、生产计划和销售数据等信息的传递和处理。
涉及采购付款、销售收款以及各环节之间的资金结算等。
供应链结构物流信息流资金流管理目标提高客户满意度和服务水平。
降低总成本，提高盈利能力。
优化资源配置，提高运营效率。
建立稳定的供应链合作关系，降低风险。
以客户为中心始终关注客户需求，提高客户满意度。
系统化思维从全局出发，优化整个供应链系统的性能。
信息共享与协同加强供应链各环节之间的信息沟通与协同合作。
持续改进与创新不断寻求改进机会，引入新技术和方法，推动供应链管理的创新发展。
02供应链战略规划确定供应链战略目标明确供应链战略与企业整体战略的关系，设定供应链管理的长期和短期目标。
分析供应链环境评估供应链所处的内外部环境，包括市场需求、竞争态势、政策法规、技术进步等。
识别供应链优势和劣势对企业自身和竞争对手的供应链能力进行深入分析，找出优势和劣势。
03制定供应链协同计划推动供应链上下游企业之间的协同合作，提高供应链的整体效率和响应速度。
01制定供应链战略基于战略分析结果，制定符合企业整体战略的供应链战略，明确供应链管理的发展方向和重点。
供应链ppt课件汇总(完整版)
风险识别与评估方法
风险识别
通过供应链流程图、历史数据分析、专家评估等 方式，识别潜在风险源。
风险评估
采用定性和定量评估方法，对风险发生的概率和 影响程度进行评估。
风险矩阵
将风险按照发生概率和影响程度进行分类，形成 风险矩阵，为后续应对措施制定提供依据。
风险应对措施制定
预防性措施
针对潜在风险，制定预防性措施，如优化供应链结构、加强供应 商管理等。
THANKS
感谢观看
创新驱动与绿色供应链管理
创新是推动绿色供应链管理的重要动力。企业应积极探索新技术、新方法在绿色供应链管 理中的应用，如物联网、大数据、人工智能等，提高绿色供应链管理的智能化和精细化水 平。
合作共赢与绿色供应链协同
企业应加强与供应商、销售商等合作伙伴的沟通与协作，共同推动绿色供应链的实施。通 过建立绿色供应链合作机制、分享环保技术和经验等措施，实现供应链的协同发展和共赢 。
速度快、安全性高的特点。
库存控制策略及实践
ABC分类法
根据库存物品的价值和重要性进行分 类，对不同类别的物品采取不同的管 理策略。
பைடு நூலகம்定量订货法
当库存量下降到预定的最低库存量时 ，按规定数量进行订货补充的一种库 存控制方法。
定期订货法
按预先确定的订货间隔期间进行订货 补充库存的一种方式。
JIT零库存管理法
绿色供应链的意义
随着全球环境问题的日益严重，绿色供应链已成为企业可持 续发展的重要组成部分。实施绿色供应链有助于企业降低运 营成本、提高品牌形象、增强竞争优势，同时也有助于推动 整个供应链的绿色转型和可持续发展。
绿色采购和生产实践
绿色采购策略
企业在采购过程中应优先选择环保、节能、低碳的产品和服务，与供应商共同 推动绿色采购的实施。具体措施包括制定绿色采购标准、评估供应商环保绩效 、建立绿色采购数据库等。
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企业
核心业务 研发设计
非核心业务 生产前端
非核心业务 生产制造
非核心业务 生产后端
核心业务 营销品牌
一站式供应链服务平台
物流外包 联合采购
供 应 商
国际配送中心 结算外包
制造商
商务外包 供应商管理库存
最 终 客 户 分销执行
数据处理外包
供应链创新服务主要是为各类企业提供供应链业务流程外包（BPO） 服务，即承接企业外包出来的非核心业务的供应链管理服务，为企业 提供进出口通关、国内物流及流通加工(增值)、仓储、保税物流、产 品营销支持、国际采购、供应商库存管理(VMI)、虚拟制造/协助外包、 国际维修中心(RMA)、B2B 供应链联盟、供应链解决方案咨询等服务， 简称“全方位一站式供应链管理服务”
供应链整合管理创新模式.
供应链整合管理创新商业模式的特征
国家标准《物流术语》对其解释：供应链是生产及流通 过程当中，涉及将产品和服务提供给最终用户活动的上 游和下游企业，所形成的网链结构。
国内学者陈国权：供应链管理就是对整个供应链胸膛进 行计划、协调、操作、控制，和优化的各种活动和过程。
6R:Right products, Right time, Right quantity, Right quality , Right status, Right place
供应链网络发展战略是：立足中国，走向全球，建立国际 化服务网络和团队，让所有战略合作伙伴不受国家、地域、 环境、资源等因素的局限，实现全球化战略。
合作网络特点
四流合一的运营系统
物流： 包括除了传统物流商所提供 仓储、运输、配送服务，该 公司还提供保税平台的国外 进口保税业务。
资金流： 与传统的物流服务商相比， 公司在提供物流配送服务的 同时还提供采购、收购以及 相关结算服务。
横向一体化
纵 向 专 业 化
采 购 执 行
进 出 口 通 过 服 务
国 际 采 购 中 心
分 销 执 行
国 际 配 送 中 心
保 税 物 流 平 台
供 应 链 管 理 库 存
供 应 链 结 算 服 务
应 链 联 盟
BPO业务分成的收入模式
传统的经销商和采购商所采用 的买卖差价模式（即售价－买价 －其他成本＝利润），与其他服 务商不同，收入模式是根据业务 量一定比例收取的服务费，即： BPO(业务流程外包)合同模式。
四流合一的运营系统
商流：
运作思想体现了供应链联盟的思 路，与客户共赢。主要体现在每 年的广交会，公司不但宣传自己 的服务，还帮助租不起展位的中 小客户在自己的展位上宣传，并 利用自己的资源，帮助中小客户 寻找买家，最终从中小客户的交 易当中收取续费收益。
信息流：
通过互联网以及IT技术的力量， 斥资数千万改造和开发包括ERP、 EL、CRM、OA等系统，推动自 身供应链服务的效率和水平。
供应链整合管理创新模式总结
这一商业模式是为企业提供“一站式供应链管理服务”，其核心竞争力 的基础是差异化。快速反应和高效率。与传统服务商相比具有以下几大 特色：
目标客户：IT、电子产品及医疗设备等行业的工商企业
价值主张：一站式供应链管理服务
收入模式：以交易额为基准的收入模式
合作网络：与其他物流服务商互补的合作关系，覆盖国内外服务网络
2003年至今任教于中山大学管理学院，1994年起曾任美国全美公共生产力研究中心副研究 员(Research Associate)，泰国国家发展管理学院研究生院开发管理博士课程客座教授，并在 美国管理技术大学、澳洲堪培拉大学、南澳大利亚大学、北京师范大学等国内外高等院校 兼职任教。1994年起至今，曾担任美国恒达国际投资顾问公司助理总经理、高级顾问，台 湾金宝电子集团金宝资讯顾问公司经理、高级顾问，中源集团公司(新加坡)事业发展部总经 理，泰国卓越实业有限公司副总裁、泰国顺和成集团总裁高级顾问等职务。2005年起曾担 任广州恒绿草业科技有限公司董事副总经理、广州力盟家具有限公司董事副总经理。2006 年起担任广州商机网络科技有限公司董事总经理。2005年起担任广东省连锁经营协会高级 顾问、高级专家，广东省红海人力资源管理咨询顾问公司高级顾问等。
供应链管理的商业模式特征
资源横向集成 企业资源横向集成外部相关企业的资源，形成“强强 联合，优势互补”的战略联盟，结成利益共同体去参 与市场竞争，降低成本，提高服务质量，快速响应顾 客需求，以及满足顾客多样化需求 系统协同 合作共享 敏捷响应
信息流程优化
分析框架
服务价值主张
目标客户群体
运营系统
收入模式
善于发现并抓住机遇，用敏锐洞察力捕捉蓝海空间的企业 战略定位精确，致力成为细分领域的领军者。家精神。 精心设计服务项目，基于平台经济拓展业务 整合产业链资源，建立合作同盟。 勇于尝试，不断创新。
讲座嘉宾介绍：
方志远，美国印地安那大学管理学博士研究生毕业,泰国国家发展管理学院开发管理专业博 士，美国新泽西州立大学高级访问学者。中国电子商务协会专家委员会高级专家。美国 IEEE ICEBE程序委员会委员，中山大学创业中心研究员。
采用的是BPO 第二种收入模式， 即以客户交易额/量为基准收取 服务费模式，从上图可见，相对 于BPO 第一种和第三种收入模式， 所采用的模式比第一种更具发展 潜力（不受固定费率的限制）， 比第三种模式风险小，不承担企 业经营风险，较符合中国目前市 场状况。
服务费收入＝业务发生额×服 务费率
战略互补的合作网络
合作网络
品牌引领的目标客户群体
创新模式的目标客户定位：抓住优质客户带来品牌效 应。公司确信一个核心思路：通过与企业建立了良好 的业务关系，抓住了全球物流的核心企业，带来良好 的品牌声誉，快速成为细分行业的领军企业。
一站式供应链管理服务的价 值主张
根据全球客户的需求，通过对供应链各环节进行计划、 协调、控制和优化，并通过建立快速响应机制，灵活的 服务产品组合，实现商流、物流、资金流、信息流四流 合一的创新经营，同时结合JIT运作管理，形成特有的一 站式供应链解决方案及服务组合，为企业提供专业、全 方位的供应链服务。
运营系统：物流、商流。资金流、信息流四位一体的运营平台
总括而言，这一 商业模式是：将传统的物流服务商、增值服务商、采购 服务商等服务功能加以整合，并且对服务项目进行专业化分工，形成强 有力的服务产品，根据业务量一定比例收取服务费，形成“贸易+金融+ 物流”的供应链融资与管理服务。
供应链整合管理 创新模式的启示