吉利采购与供应链管理创新课件

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供应链管理ppt课件(2024)

供应链管理ppt课件
2024/1/26
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contents
目录
2024/1/26
• 供应链管理概述 • 供应链战略计划与设计 • 采购与库存管理策略 • 运输与配送管理优化 • 供应链协同与信息共享机制建设 • 供应链风险管理应对策略
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01
供应链管理概述
2024/1/26
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定义与发展历程
定义
供应链管理是一种集成化的管理思想和方法，它涵盖了从供应商到最终客户的整个供应链网络中的物流、信息流和资金流的计划、协调与控制。
物流网络优化
优化物流网络布局，提高物流运作效率，减少运输延误和成本增加的风险。
应急计划制定
针对可能出现的供应链中断风险，制定应急计划，包括备用供应商启动、紧急采购等措施，确保供应链在突发情况下能够快速恢复。
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持续改进方向和目标设定
供应链协同能力提升
加强供应链各环节之间的协同合作，提高整体运作效率，降低风险发生的概率。
持续改进
不断对库存管理过程进行优化和改进，提高物料流动的效率和准确性，降低浪费和成本。
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运输与配送管理优化
2024/1/26
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运输方式选择及成本效益分析
01
02
03
运输方式选择
根据货物特性、运输距离、时效要求等因素，合理选择公路、铁路、水运、航空等运输方式。
2024/1/26
成本效益分析
物流
涉及原材料采购、生产、运输、仓储和配送等环节。
信息流
包括订单处理、库存管理、生产计划等信息在供应链中的传
递和处理。
资金流
涉及采购付款、销售收款以及供应链各环节的融资活动。

采购与供应链管理1ppt课件

精品课件
采购与供应链管理的内容安排
两个部分：
第一部分：分析对这一学科的综合介绍，引出重要的概念和术语
第二部分：规划详细讨论采购管理过程的要素，介绍具有较强可操作性的管理方法
学习目的：流程背后的理念
精品课件
分析的主要内容
1. 采购在供应链中的作用 2. 工业购买行为：采购中的决策制定 3. 采购过程：购买者的作用 4. 市场和产品 5. 采购管理过程
精品课件
1.1.2 信息社会：信息技术是当今经济的核心
信息技术的引入正深刻改变着企业的销售、采购及内部管理方式。例如：
数据库及数据仓库技术：零售业，获得有关购买模式和消费者形态轮廓的详细信息
EDI、ERP系统：制造业，很多情况下是一种必需，Just for living
电子商务：销售和采购
环境对企业而言是不可控因素，只能通过对自身经营管理的调整来适应它。
精品课件
1.1.1 贸易全球化：竞争在全世界范围内加剧了
许多产业的开放（像能源工业和航空工业）不同文化之间的同化作用及因此发生的消
费者偏好的同化；贸易区的形成（北美自由贸易区；欧共体；
正在建设的一些贸易区；WTO）；交通设施的改善；更加成熟的可供利用的信息和通信技术。
精品课件
规划的主要内容
1. 采购市场研究 2. 战略方法：从采购到供应链管理 3. 同供应商的关系：准时管理和协同制造关系 4. 采购，工程设计和质量控制 5. 采购、物流和原料计划 6. 为采购进行组织 7. 采购行为的衡量和评价
精品课件
第1章采购在供应链中的作用
经营环境的变化如何影响组织的经营战略和供应结构。
1.2.2 外购和管理第一流的供应商网络

吉利汽车供应链战略分析

吉利供应链波特五力分析
行业竞争者替代品
潜在竞争者购买者供应商
满足如下条件的购买者可能具有较强的讨价还价力量：
1、购买者的总数较少，而每个购买者的购买量较大，占了卖方销售量的很大比例。 2、卖方行业由大量相对来说规模较小的企业所组成。 3、购买者所购买的基本上是一种标准化产品，同时向多个卖主购买产品在经济上也完全可行。 4、购买者有能力实现后向一体化，而卖主不可能前向一体化。
一是仓库的管理费用由金刚公司承担；二是账目的准确性不高；三是零部件供给的及时性不高；四是信息化程度低，信息传递的及时性和准确性低；五是供应链成本高，浪费现象严重；六是被称为“海洋中的冰山”的库存居高不下。
采购供应链管理平台
通过“三个三”的运作，实现“五个零”即“零缺陷、零
延误、零浪费、零库存、零失误”的管理目标，打造精益供
实吉品现利牌准的时生自化产主生地研产发
实现准时化生产
准时化生产(JIT)的基本目标就是降低成本，金刚公司的准时化生产是通过对生产流程的物流和信息流的改善得以实现。准时化生产方式的实现，真正坚持了以销定产的原则，把后道工序作为前道工序的用户，以汽车装配为龙头，以总装拉总成，以总成拉零件，以零件拉毛坯，以毛坯拉材料物资供应，实现了均衡生产和生产作业现场的整体优化。
吉利供应链波特五力分析
行业竞争者替代品
潜在竞争者购买者供应商
满足如下条件的供方集团会具有比较强大的讨价还价力量：
1）供方行业为一些具有比较稳固市场地位而不受市场剧烈竞争困挠的企业所控制，其产品的买主很多，以致于每一单个买主都不可能成为供方的重要客户。 2）供方各企业的产品各具有一定特色，以致于买主难以转换或转换成本太高，或者很难找到可与供方企业产品相竞争的替代品。 3）供方能够方便地实行前向联合或一体化，而买主难以进行后向联合或一体化。

采购与供应链管理教学课件第五章供应链采购与供应商管理

供应链采购与供应商管理
CONTENTS 供应链采购模式供应链采购控制
供应商管理
《采购与供应链管理》-供应链采购与供应商管理
2
学习目标
知识目标
1.掌握JIT采购与VMI采购的基本原理 2.掌握对供应商质量的控制点 3.掌握造成交货延迟的各种原因 4.掌握所有权成本和成本分析方法 5.掌握供应商选择的标准和方法 6.掌握供应商绩效考核的标准和方法
《采购与供应链管理》-供应链采购与供应商管理
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控制供应链采购质量
采购质量检验流程
根据产品技术标准明确检验项目和各个项目质量要求
规定适当方法和手段，借助量具或使用特定设备检测产品
把测试得到的数据同标准和规定的质量要求相比较
根据比较的结果，判断单个产品或批量产品是否合格
记录得到的数据，把判定结果给有关部门，以便促使其改进质量
《采购与供应链管理》-供应链采购与供应商管理
6
JIT采购
JIT采购的特征
采取小批量采购
B
选用较少的供 A
应商
Concept
C 采取即时交货
供需双方信息 E
高度共享
D 按照综合标准
选择供应商
《采购与供应链管理》-供应链采购与供应商管理
7
JIT采购
JIT采购的实施流程
《采购与供应链管理》-供应链采购与供应商管理
0 100
《采购与供应链管理》-供应链采购与供应商管理
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控制供应链采购成本
学习曲线的概念
学习曲线分析法
学习曲线是随着产品累计产量的增加，单位产品的平均成本有一定比例的下降。它体现了一种学习效应。
学习效应是指随着累计产量的增加，操作人员熟练程度的提高，加工单位产品所需要的劳动时间呈现出递减趋势。

吉利采购

1997年，吉利集团进入轿车领域以来取得了快速的发展，连续六年进入全国企业500强，连续四年进入中国汽车行业十强企业。

面对国内轿车市场激烈的竞争和小排量车市场急剧下滑的严峻形势，吉利集团整合采购体系，加大成本控制；整合营销体系，全面提高用户满意度等有效措施，构筑新的竞争优势，企业经营呈现良好的发展态势。

一、吉利采购供应链管理的基本情况1、采购供应管理的基本情况在20世纪90年代，由于全球制造的出现导致全球竞争日益加剧，并且用户的需求呈现多样化、变化频繁的趋势。

原有的“纵向一体化”模式已不适合市场发展的需要，企业要想生存与发展，必须制定以尽可能快的速度、尽可能低的成本、尽可能多的产品品种为特征的战略，将主要精力用于其核心竞争力，同时尽可能多的利用外部资源。

供应链管理作为一种适合新形势企业需求的管理模式，在企业中得到广泛运。

2、吉利采购的现状吉利采购转向全球化，加大投入核心技术。

吉利规划至2015年，将搭建5大平台、15个技术平台、推出多达42款车型。

如此众多的车型，其中蕴含高达七八百亿元人民币的巨大采购额。

吉利在过去一手狠抓零部件技术水平及自产化的同时，其采购范围也逐步在扩大，其供应商体系也正迈上全球化之路。

购供应链管理系统平台是由吉利集团自筹资金开发而成的采购供应链管理系统，主要功能包括供应商档案管理、采购计划和订单协同、看板管理、供应商开发和评估、采购配额管理、结算管理等业务内容。

该平台由吉利集团开发和运营，供应商每年交纳10000元使用费，使用该系统的相关功能。

目前，该平台上活跃的用户数在300以上，主要是吉利的供应商和采购员，据不完全统计，通过该系统发生的年采购在20亿左右。

二、基于供应链的物资采购管理模型采购管理是供应链管理中的重要一环，是实施供应链管理的基础，因此受到国内外学者的广泛重视。

图为基于供应链的物资采购管理模型。

模型中，采购部门负责对整个采购过程进行组织、控制、协调，它是企业与供应商联系的纽带。

2024版全新采购与供应链管理ppt课件

供应链安全与风险管理
供应链安全和风险管理将成为重要议题，企业需要建立完善的风险管理体系和应对机制。
绿色与可持续发展
环保和可持续发展理念将更加深入人心，企业需要关注环保和社会责任，推动绿色采购和可持续供应链管理。
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CHAPTER 02
供应商选择与评估
2024/1/24
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供应商市场调查与分析
了解市场供需情况
2024/1/24
定量订货法
当库存量下降到预定的最低库存数量时，按规定数量进行订货补充。
定期订货法
按预先确定的订货间隔期间进行订货补充库存。
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安全库存设置与调整
2024/1/24
安全库存量的计算
根据历史数据、需求波动等因素，合理计算安全库存量。
安全库存的调整
根据市场变化、需求预测等因素，适时调整安全库存量。
实施采购计划，包括供应商选择、价格谈判、合同签订等步骤
监控采购计划的执行情况，及时调整采购策略或计划，确保采购
活动的顺利进行
2024/1/24
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CHAPTER 04
库存管理与优化
2024/1/24
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库存控制方法及原理
ABC分类法
根据物品的价值和重要性进行分类，针对不同类别采取不同的库存控制策略。
续性。
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提升竞争力
通过采购和供应链管理的优化和创新，提升企业的市场竞争力和盈利
能力。
2024年市场趋势与挑战
2024/1/24
数字化与智能化
随着人工智能、大数据等技术的发展，采购和供应链管理将更加数字化和智能化，企业需要适应这一趋势并不断提升自身能力。
全球化与多元化
全球化和多元化趋势将继续深入发展，企业需要拓展国际视野，加强跨文化沟通和协作能力。

供应链管理及采购管理规划(ppt 39页)

竞标定价
– 如，政府对标准物品或劳务的采购
协商定价
– 互利互惠的业务关系
.... .
集中与分散采购
集中采购
– 所有采购任务都由一个专门部门负责
分散采购
– 各部门或独立单位自行满足其采购需求
.... .
供应商
选择供应商评价供应源供应商审核供应商认证供应商伙伴
.... .
供应商合作伙伴关系
公司
规模 /生产能力资金能力经营利润制造范围研究能力技术服务地理位置管理劳资关系贸易关系
总计权数总分
优秀（ 4）
良好（ 3）
尚可（ 2）
.
差（ 1）
供应商评级标准（续）
产品
质量价格包装一致性保证
总计权数总分
优秀（4）
良好（3）
尚可（2）
差（1）
“纵向一体化”程度的高低来衡量，而是由企业积蓄和使用知识为产品或服务增值的程度来衡量。
.... .
美国《财富》报道
$5000万元以上公司，普遍开展业务外包 $5000万元以上公司1998年业务外包开支
上升27%，比1997年业务外包总开支增至近2350亿美元。
.... .
与传统自制-外购(make-buy)的区别
.... .
供需关系的建立（续）
供需关系发展
– 把供应链看成不同分工但互相依存的整体 – 在链内建立长期的相互信任的合作关系，共
担风险和共享收益 – 纳入自己的体系：质量要求、工程变化、进
度计划和交货、支付方式和采购政策，流程 – 从员工培训、技术和生产支持，到信息交换 – 长期协议 – 开放沟通渠道和信息共享

采购与供应链运营管理讲义(PPT46张)

一、什么是需求？
1.需求分类：独立需求、相关需求（非独立需求）
工艺路线成品 T
部件 U2
部件 V3
部件 W1
部件 X2
部件 W2
部件 Y2
制造周期
2.需求的复杂性
平均需求
需求
需求趋势
季节因素周期因素
随机误差
自相关性
时间
3.影响需求量的因素
商品本身价格。
替代品的价格
二、供应链在国内的发展
1. 第一阶段 1978年以前 2. 第二阶段 1979—1992年
3. 第三阶段 1993年以后
三、供应链管理的四大支点
供应链管理
以顾客为中心
•以市场需求为原动力 •让顾客参与产品设计 •客户服务战略 •需求传递战略 •自制与外包
强调企业的核心竟争力
•仿不了 •买不来 •拆不开 •带不走
采购与供应链运营管理
2013-08
宁波易行企业管理咨询有限公司
宁波易行企业管理咨询有限公司
第一部分采购与供应链管理概述第二部分供应链管理之---现状及发展趋势
第三部分供应链管理之---战略管理第四部分供应链管理之---战术管理
第五部分供应链管理之---采购业务管理
第六部分如何制定采购战略与战术？第七部分如何战略性的选择供应商？第八部分如何分析与控制采购成本？第九部分如何有效保证供需平衡? 第十部分采购与供应链绩效考核管理
“横向一体化”模式中“链”上的相邻企业为需求供应关系 ——供应链；
“链”上的企业必须达到协调运行，才能共同受益
——供应链管理。
5.生产方式发生巨变
按生产过程（生产工艺）特点不同：

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民营汽车企业。吉利的高速发展一方面来自是中国整体汽车需求量的爆炸性增长，但更主要的是取决李书福独特的市场源自战略。5、吉利品牌整合三合一。
吉利汽车副总裁兼吉利汽车销售公司总经理孙晓东在4月 18日的发布会现场表示，未来将把目前的帝豪、全球鹰、英伦三个子品牌合并为统一的吉利品牌，逐步完善产品谱系，同时营销渠道也将做出整合。
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三、吉利的采购与供应管理创新
3、打造全球化供应链体系
标志性事件： 2010年12月8日上午，吉利集团、浙江利民公
司与韩国大义集团三方合作签约仪式在上海举行，中中外三方合作正式达成协议。紧跟着，12月16日，全球500强企业之一美国江森自控有限公司在北京与吉利集团签订全球战略合作协议。根据双方协定，吉利和江森自控将在汽车配件、新能源汽车开发等方面开展全面、深入合作。同时，实施供应商快速准入制。对于凡是世界九大主流企业的核心供应商，只需一周左右时间就能够完成准入。此外，元动力工程、问题文化、核心供应商体系等一系列措施的出台和实施，成功实现了吉利供应链体系的转型和突进。淘汰不合格供应商。建成以40家核心供应商为中心的供应链平台，一大批国内优秀供应企业和跨国零部件巨头在吉利这个平台上通力协作。
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三、吉利的采购与供应管理创新
（3）SAP和SCM系统。将SAP中的物料需求计划、库存信息通过SCM系统与供应商共享，便于供应商安排计划、减少浪费。
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四、采购与供应链管理创新对吉利的影响
1、经济效益。主要体现在采购成本的降低上。通过应用该系统，每年为集团节省采购成本在650万以上。通过使用该系统，大大提高了供应商
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三、吉利的采购与供应管理创新
4、建立采购供应链管理系统平台。自筹资金开发采购供应链管理系统
主要功能包括供应商档案管理、采购计划和订单协同、看板管理、供应商开发和评估、采购配额管理、结算管理等业务内容。 P—SCM系统。结合采购公司的开发平台进行再次开发，增加了电子看板的打印与发货指令、零星销售计划的下达指令、三方物流的日收发业务报表的查询工作、金刚公司的日生产作业结算信息的查询工作，月计划查询、结算单查询等诸多模块。
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THANK YOU ！
二、吉利发展概况
市场战略：先把低端市场做好，然后再进入中级轿车
市场；在做好做大国内市场以后，再进入国际市场，迅速积累自己的研发能力和投入，不断形成核心竞争力，最终将实现三分之二的出口，让吉利轿车走遍全世界。
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总部地点浙江杭州成立时间 1997年
公司口号让世界充满吉利！董事长李书福英伦
经营范围汽车制造
旗下品牌帝豪、全球鹰、
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二、吉利发展概况
1、1997年，吉利集团进入轿车领域以来取得了快速的发展，连续六年进入全国企业500强，连续四年进入中国汽车行业十强企业。 2、2007年5月，吉利实施战略转型，明确企业核心竞争力将从成本竞争向品质竞争和全面领先竞争转型。
3、上演蛇吞象的故事。北京时间2010年3月28日，浙江吉利集团与福特汽车在瑞典正式签署最终股权收购协议，吉利集团出资18亿美元，成功收购后者旗下沃尔沃轿车公司100%的股权。吉利集团
希望借此一改生产廉价车的形象，跻身豪华车阵营。
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二、吉利发展概况
4、吉利高速发展，成为全国唯一入围的中国民营汽车企业。 2012年7月，吉利控股集团以总营业收入179.85亿欧元（约1500亿人民币）进入世界500强，成为唯一入围的中国
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三、吉利的采购与供应管理创新
（1）P—SCM系统，建立准时化物料供给体系，实现了拉动式的生产，优化了采购供应链。
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三、吉利的采购与供应管理创新
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三、吉利的采购与供应管理创新
（2）结合MES系统，稳步发展吉利金刚ERP，实现拉动式生产。通过ERP系统，将生产线的拉动生产指令直接传递到物流仓库，物流仓库通过SCM系统将物料需求信息传递到各供应商，形成电子拉动供应商的生产，达到准时化供货体系，进而形成采购供应链管理。MES系统定时发送线边物料消耗到ERP，以便进行财务结算。
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三、吉利的采购与供应管理创新
1、全面启动供应链体系变革 1997年，面对国内轿车市场激烈的竞争和小排量车市场急剧下滑的严峻形势，吉利集团整合采购体系，加大成本控制，供应链体系全面变革开始启动。 2、形成了以“命运共同体”为核心的吉利供应链竞合模式！ 2007年5月，吉利实施战略转型，明确企业核心竞争力将从成本竞争向品质竞争和全面领先竞争转型。出台“一低三高” 战略（高技术含量、高品质、高性能、低成本），给吉利供应链体系带来了颠覆性变革。
采购与供应链管理创新
对吉利的影响
目录
吉利简介
吉利发展概况
吉利的采购与供应管理创新
采购与供应链管理创新对吉利的影响
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一、吉利简介
浙江吉利控股集团始建于1986年，1997年进入汽车领域。现资产总值超过1500亿元，连续十年进入全国企业500强，连续八年进入中国汽车行业十强，是国家“创新型企业”和“国家汽车整车出口基地企业”。基本情况品牌文化
的电子商务和信息化管理水平，有力推动了行业内供应链管理的信息化水平。 2、社会效益。通过采购供应链管理系统平台和相关信息系统的结合，在供应链上比较好地实现了精益生产和准时化供货，对于车车身、发动机、变速箱等自制关键总成，实现了“一个流”的生产，从而最大程度控制了在制品库存；实现了供应商日供货，从而大大降低了供应链上的零部件库存，提高了供应链应对需求变化的弹性。