方案部主要管理人员职责
方案策划组职责分工
方案策划组职责分工引言在一个项目中，方案策划组是负责制定项目方案的团队。
项目方案是实现项目目标的详细计划和行动指南。
方案策划组需要对项目的各个方面进行充分的分析和规划，以确保项目的顺利实施。
本文将介绍方案策划组的职责分工及各个角色的具体职责。
1. 项目经理项目经理是方案策划组的核心成员，负责整个项目的管理和协调工作。
他/她需要了解项目的目标和要求，并与其他团队成员合作，确保项目按计划进行。
项目经理的职责包括但不限于： - 制定项目计划和进度安排 - 监督项目进展，确保项目按时完成 - 管理项目团队和资源分配 - 解决项目中的问题和冲突 - 形成和保持与项目相关的沟通渠道 - 与客户和利益相关方沟通，确保项目满足他们的需求2. 业务分析师业务分析师是方案策划组中负责分析项目需求和制定解决方案的成员。
他/她需要深入了解项目的业务流程和需求，分析问题，并提出解决方案。
业务分析师的职责包括但不限于： - 收集和分析项目的业务需求 - 评估项目的可行性和风险 - 协助制定项目的解决方案和策略 - 与项目团队和利益相关方合作，确保解决方案满足需求 - 提供业务流程优化建议3. 技术专家技术专家是方案策划组中负责评估和提供技术支持的成员。
他/她需要了解项目所需的技术要求和限制，并提供相应的解决方案。
技术专家的职责包括但不限于： - 评估项目的技术要求和限制 - 提供技术支持和建议 - 研究和评估新技术的适用性 - 协助制定技术规范和标准 - 与开发团队合作，确保技术实现的可行性和质量4. 项目协调员项目协调员是方案策划组中负责协调和组织工作的成员。
他/她需要与项目经理密切合作，跟踪和监督项目的进展，并协助解决项目中的问题。
项目协调员的职责包括但不限于： - 协助制定项目计划和进度安排 - 跟踪和监督项目进展，及时报告项目状态 - 组织和协调项目会议和活动 - 收集和整理项目相关的文档和数据 - 协助解决项目中的问题和冲突5. 质量控制专员质量控制专员是方案策划组中负责确保项目质量的成员。
建筑方案部职责
建筑方案部职责建筑方案部是一个负责开发和设计建筑项目的部门，其职责主要包括以下几个方面：1. 建筑设计：建筑方案部负责根据客户需求和项目要求，进行建筑设计方案的制定。
他们需要考虑到项目的功能需求、构造要求、安全标准等各个方面，提供符合要求的建筑方案。
2. 技术研究：建筑方案部需要不断进行技术研究和创新，探索新的建筑设计理念和技术手段，以提高建筑方案的质量和效益。
他们需要了解最新的建筑技术趋势，推动技术的应用和创新。
3. 建筑预算和资源管理：建筑方案部需要进行建筑项目的预算和资源管理工作。
他们需要根据建筑方案，评估项目的预算和资源需求，确保项目的可行性和经济性。
他们还需要与其他部门进行沟通和协调，确保项目资源的合理分配和利用。
4. 建筑方案评估和改进：建筑方案部还需要对已有的建筑方案进行评估和改进。
他们需要对项目进行各个方面的评估，如功能性、美观性、可持续性等，发现问题并提供改进建议，确保建筑方案的优化和完善。
5. 项目管理和协调：建筑方案部还需要进行项目管理和协调工作。
他们需要与其他部门、上级领导和客户进行沟通和协调，确保项目的顺利进行。
他们需要制定项目计划并监督执行，解决项目中的问题和难题，确保项目的按时、按质量完成。
6. 建筑法规和标准遵守：建筑方案部需要了解和遵守相关的建筑法规和标准要求。
他们需要在建筑方案设计的过程中，确保其符合相关的法规和标准要求，保证建筑的合法性和安全性。
7. 建筑方案宣传和推广：建筑方案部还需要进行建筑方案的宣传和推广工作。
他们需要准备建筑方案的宣传资料，参加各类建筑展览和活动，向相关人员和机构宣传建筑方案的优势和特点，提高公司的知名度和影响力。
总结起来，建筑方案部是一个负责建筑方案开发和设计的部门，其职责涵盖了建筑方案设计、技术研究、预算和资源管理、方案评估和改进、项目管理和协调、法规和标准遵守，以及方案宣传和推广等多个方面。
通过这些工作，建筑方案部能够提供优质的建筑方案，满足客户需求，推动公司的发展。
公司各部门主要高层管理方案者岗位分配职责
企业各部门、主要高层管理者岗位职责营销部主要职责1、严格履行企业规章制度，认真履行其工作职责；2、负责制定销售管理制度，明确销售工作标准、成立销售管理网络，协调、指导、检查、核查；3、负责编制年、季、月度销售计划,及时回笼资本。
随时关注销售计划完成进度和监察质量问题；4、负责合同的签署、回款、项目履行过程中监察、协调、查收等工作，做好过程控制，控制开支在预计内；5、积极张开市场检查、剖析和展望。
做好市场信息的收集、整理和反响，掌握市场动向，努力拓宽业务渠道。
6、负责制定本部门工作目标。
抓好地域（做事处）人员的核查、考评与管理教育工作；7、负责当地域市场总容量、市场占有率及竞争对手整体情况的统计工作。
8、负责产品商务代理工作。
规划部主要职责1、负责企业业务发展的中短期规划，包括：水资源软件、硬件产品发展规划、市场及销售模式规划；追踪水资源行业动向发展；剖析国家水资源管理发展趋势。
剖析竞争对手的竞争能力；展望地域市场的发展趋势等。
2、负责为企业的销售部门供应售前技术支持，包括现场面对客户的技术讲解、招标文件制作、方案的编写、招标讲解；不如期对企业销售人员进行技术培训。
参加展会的技术支持、制作企业宣传资料等。
3、负责与政府行业部门、科研事业部门、合作伙伴等的公共关系工作，组织参加行业活动，负责行业网站的规划和保护。
4、负责领导、组织企业产品宣传册、广告、展会的策划和制作。
软硬件研发部主要职责1、依照企业整体战略规划及年度经营目标制定产品计划；2、围绕制定的产品计划，制定企业各产品的年度开发计划；3、对企业现有产品与相关部门及时沟通，不断进行产品的追踪改进；4、依照市场反响信息资料，及时在设计进步行改进升级，使产品适应市场需求，增加竞争力；5、负责组织产品设计过程中的设计评审，技术考据和技术确认；6、负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档工作；产品部主要职责生产组主要职责1．负责生产、设备、安全、环保等制度制定、检查、监察、控制及履行；2．负责编制年、季、月度生产、设备维修计划，及时组织推行、检查、协调、核查；3．负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调；4．亲近配合营销部门，保证产品合同的履行；5．配合研发判断技术管理标准，配合编制生产工艺流程及新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；6．负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、推行、严格履行安全法规、生产操作规程；7、即时监察检查，保证安全生产，杜绝重要火灾、设备、人身伤亡事故的发生；8、负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防范管理和制定环介绍措计划；9．及时编制年、季、月度生产统计报表。
方案部管理职责
一、质量管理方针和目标1、宗旨：凭信誉赢得用户, 靠实力占领市场。
2、承诺：优质工程，优质效劳。
3、目标︰带过硬队伍，建知名企业，创精品工程，争最正确效益。
二、实现质量方针和目标采取的主要措施1、严格按照GB/T9001-ISO9001 标准，公司的?质量管理手册?和?程序文件?建立、实施、保持、持续改良质量体系并不断完善人、机、料、法、环管理的有效控制。
2、以依法办事为前提，充分满足业主和相关方的需求，严格按公司指导思想组织施工，保工期、保质量、为顾客提供满意的效劳，树立良好的企业形象。
3、科学管理，严密控制，加强施工班组的纵向和横向密切协调联系，合理节约管理本钱，不断提高管理效率。
三、质量体系组织机构图经理书记生产助理平安技术助理材计工安综料划程全合供财技监办应务术察公部部部部室四、质量职能分配表项项生技材计工综目目料划程安合产术质量职能部部供财技监办助助经书应务术部公理理理记部部部室质量管理手册●○○○工程部质量体系●○○○○○○○○工程部职责管理●○○○○○○○○职能分配表●○○○ ○ ○ ○ ○ ○行政技术文件控制程序○○○ ○ ○ ○ ○ ○ ●合同管理程序○●工程工程本钱控制程序○○○○施工质量控制程序○○●○○○工程竣工结算程序○○○●○○平安生产管理程序○○○○○●备注●代表主控○ 代表相关五、项目部管理职责1．工程部经理职责：①认真贯彻处级以上有关部门的方针、政策、法规及公司制定的各项规章制度。
②制定工程部生产、经营、上缴利费、本钱降低、平安质量等各项措施和制度，保证履行与公司总经理签订的全年承包合同。
③负责工程部职工工资分配、劳动用工、本钱核算管理制度的制定和实施。
④协调处理公司及集团公司有关部室的业务来往，组织工程月末和竣工验收、移交工作。
⑤负责生产、经营全过程的管理，将公司ISO9000:2000 版标准与集团公司企业文化建塑有机结合，提升工程部管理水平。
2．工程部书记职责：①落实党建责任制，搞好基层党组织的建设，确保各项指标的完成。
建筑方案负责人岗位职责
建筑方案负责人岗位职责建筑方案主创负责人岗位职责:1、负责和各方的沟通、联系,协调好各方在技术上的矛盾;2、能够完成、负责建筑设计的方案,要对整个设计成果的标准和质量进行把关;3、具有较强的创新意识,要出创意,根据甲方要求或招标文件要求,完成建筑方案的构思,并指导深化其方案;4、对于建筑设计方案的全过程进行把控,把握进度、安排分工、把关质量;5、对效果图、模型、多媒体进行全面把控,能对项目进行详细汇报,汇报能力强;6、主持中型及大型方案设计项目,有设计院工作经验。
任职资格:1、建筑学专业,本科以上学历;2、具有中级职称以上优先考虑;3、从事7年以上的建筑方案设计工作,其中独立从事方案设计或作为项目主创或负责人不少于3年;4、具有多种建筑类型的设计经验,如住宅以及办公楼、大型商场、酒店、医院等大型公建,或改造类项目,具有这些项目的设计经验5、具有较强的工作责任感。
建筑方案主创负责人,有设计院方案主创经验3年以上,从事7年以上的建筑方案设计工作;能带领小组完成方案设计任务。
负责和各方的沟通、联系,协调好各方在技术上的矛盾;具有较强的创新意识,要出创意,根据甲方要求或招标文件要求,完成建筑方案的构思,并指导深化其方案;对效果图、模型、多媒体进行全面把控,能对项目进行详细汇报,汇报能力强;具有多种建筑类型的设计经验,如住宅以及办公楼、大型商场、酒店、医院等大型公建,或改造类项目,具有这些项目的设计经验出差频率:偶尔出差岗位职责:1、负责和各方的沟通、联系,协调好各方在技术上的矛盾;2、能够完成、负责建筑设计的方案,要对整个设计成果的标准和质量进行把关;3、具有较强的创新意识,要出创意,根据甲方要求或招标文件要求,完成建筑方案的构思,并指导深化其方案;4、对于建筑设计方案的全过程进行把控,把握进度、安排分工、把关质量;5、对效果图、模型、多媒体进行全面把控,能对项目进行详细汇报,汇报能力强;6、主持中型及大型方案设计项目,有设计院工作经验。
解决方案部工作职责
解决方案部工作职责
《解决方案部工作职责》
作为公司解决方案部的一名员工，我承担着许多重要的工作职责。
首先，我需要与客户进行沟通，了解他们的需求和问题，然后根据这些信息提供有效的解决方案。
这需要我有很好的沟通能力和分析能力，能够准确理解客户的需求并提出切实可行的解决方案。
其次，我需要与技术团队合作，协调解决方案的实施和落地。
这意味着我需要与技术人员进行沟通，确保他们清楚理解客户需求，能够按时按质完成工作。
我还需要确保整个团队的合作顺畅，能够有效地协调各个环节，确保解决方案的顺利实施。
另外，我还需要承担解决方案部的项目管理工作。
这包括制定项目计划、监督项目进度、协调资源分配以及风险控制等工作。
这些都需要我具备良好的时间管理能力和团队领导能力，能够有效地组织和管理整个项目团队，确保项目按时按质完成。
最后，我还需要不断学习和提升自己的专业知识和技能。
解决方案部的工作需要紧跟技术和市场的发展，需要不断学习和掌握最新的解决方案和技术，以便能够为客户提供更好的服务和解决方案。
总而言之，作为解决方案部的一名员工，我需要具备多方面的能力和技能，包括沟通能力、协调能力、项目管理能力以及不
断学习和提升自己的能力。
只有这样，我才能更好地为客户提供高质量的解决方案和服务。
方案部核心职能
方案部核心职能引言方案部作为公司的核心部门之一，承担着制定、实施和评估公司各项方案的重要任务。
方案部的核心职能是确保公司的战略目标能够顺利实现，并提供相应的支持和指导。
本文将详细介绍方案部的核心职能及其在公司中的重要地位。
方案制定方案部的首要职责是制定公司的各项方案。
这些方案通常涵盖了公司的长期和短期目标，以及实现这些目标所需要采取的具体措施。
制定方案的过程通常包括以下几个步骤：1.搜集信息：方案部需要与公司的各个部门进行充分的沟通和合作，了解他们的需求和要求。
同时，方案部还需调研市场和竞争对手的情况，为方案的制定提供依据。
2.分析和评估：方案部需要对搜集到的信息进行分析和评估，确定可行性和效益。
这包括对资源的合理配置、风险的评估和预期效果的估算。
3.制定方案：基于分析和评估的结果，方案部制定具体的方案和计划。
方案部需要确保方案的目标是明确的、可衡量的，并包括适当的时间表和资源分配。
4.审核和批准：方案部需要与公司的管理层进行沟通，向他们介绍方案的内容和预期效果，并争取他们的支持和批准。
方案实施方案部不仅负责制定方案，还负责方案的实施和监督。
这是方案部的另一个核心职能。
方案的实施通常包括以下几个阶段：1.组织资源：方案部需要协调各个部门和团队，确保他们有足够的资源来执行方案。
2.分配任务：方案部需要将方案细化为具体的任务和行动计划，并分配给相关的团队成员。
同时，方案部还需跟踪和监督任务的执行情况，确保任务按时完成。
3.沟通和协调：方案部需要保持与各个部门和团队的良好沟通，解决问题和协调资源，以确保方案的正常实施。
4.监督和评估：方案部需要定期进行方案的监督和评估，确保方案达到预期效果，并对方案进行必要的调整和改进。
方案评估和改进方案部的另一个核心职能是对公司已实施方案的评估和改进。
评估方案的效果可以帮助公司了解自身的优势和不足，并为以后的方案制定提供参考。
方案评估的过程包括：1.收集数据：方案部需要收集相关的数据和信息，包括方案的执行情况、效果评估和员工反馈等。
项目部主要成员及各部门职责
项目部主要成员及各部门职责
项目部的主要成员包括项目经理、项目助理、工程师、设计师、采购人员、施工队长等。
不同的项目可能会有不同的成员配置，以下是常见的成员和各部门的职责：
1. 项目经理：负责项目的全面管理和协调，包括项目计划制定、资源调配、风险管理、质量控制等。
2. 项目助理：协助项目经理完成日常工作，负责项目文件管理、会议安排、数据收集和报告撰写等任务。
3. 工程师：负责项目的技术方案制定和实施，包括工程设计、施工方案编制、技术咨询等。
4. 设计师：负责项目的设计工作，包括建筑设计、结构设计、装饰设计等。
5. 采购人员：负责项目所需材料和设备的采购工作，包括供应商筛选、报价比较、合同签订等。
6. 施工队长：负责项目实际施工工作，包括施工图纸解读、施工现场管理、质量控制等。
此外，根据项目的具体情况，还可能需要其他成员，例如财务人员负责项目预算和资金管理，安全人员负责项目施工过程中的安全管理等。
每个成员都在自己负责的领域内发挥专业能力，共同推动项目的顺利进行。
第 1 页共 1 页。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第二十三章项目部主要管理人员职责一、项目经理职责1、认真贯彻执行公司的管理方针、质量目标、职业健康安全目标、环境目标及质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件。
2、执行合同条款，确保项目工程达到合同要求。
3、建立和完善项目组织机构，明确各类人员职责并对其进行考核。
4、主持项目部工作，对项目施工全面负责。
5、对质量、环境、职业健康安全目标进行分解，并负责质量、环境、职业健康安全策化活动的具体实施。
6、负责根据工程需要提出合理的分包计划，填写“分包计划表”。
7、主持分部、单位工程质量初验工作。
8、参与分部、单位工程质量检验评定工作，参与最后竣工验收。
二、项目技术负责人职责1、认真贯彻执行公司的管理方针、质量目标、职业健康安全目标、环境目标以及质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件；对项目技术负责。
2、主持项目技术、质量管理工作，负责质量目标的制定、落实，对项目技术负责。
3、组织或参与编制各类工程施工组织设计及技术措施方案，履行施工方案报审的相关手续。
4、严格按设计图纸组织施工，组织有关人员对设计图纸进行自审、会审，负责图纸或设计变更相关手续。
5、负责做好施工前和施工过程中的施工技术交底、技术复核等工作。
6、负责项目技术文件和技术资料的管理工作，工程竣工后负责技术资料的归档和上报工作。
7、及时收集工程质量信息，定期组织技术、质量检查和分析会，对检出的问题整改后进行验证，必要时制定纠正和预防措施。
8、参加对分包方的选定和质量控制工作，组织对分包方进行技术交底。
9、督促检查检验、测量和试验设备的控制。
10、负责具体指导、检查、控制统计技术在项目上的应用。
11、负责不合格品的处置方案的制定。
12、参与对工序的验证，参与工程质量的检查评定，参与基础、主体分部及单位工程预检并协助办理交工手续。
工程竣工后，组织进行施工总结。
13、项目经理安排的其它工作。
三、项目施工员职责1、认真贯彻执行本公司的管理方针、质量目标、职业健康安全目标、环境目标以及质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件。
2、认真审阅图纸，弄清设计意图，参加图纸会审。
依据图纸尺寸做好测量定位、放线工作。
3、负责向班组长进行分项交底，形成记录。
并督促施工班贯彻执行。
4、负责每天收集各工种的施工情况，及时填写施工日记。
5、按合同要求，对分包方进场人员、机械、方案等进行验证，并形成记录，并督促施工班组贯彻执行。
按工程设计变更，及时做好记录。
6、负责在自检互检合格的基础上报监理工程师进行隐蔽验收，并办理签证手续。
7、参加隐蔽工程验收、中间验收和单位工程的竣工交付。
8、协助项目技术负责人、质检员、资料员、安全员等做好相关技术管理工作，对施工中发现的问题及时上报。
四、项目质检员职责1、贯彻执行公司的管理方针、质量目标、职业健康安全目标、环境目标以及质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件。
2、负责项目工程的施工质量，严格按照现行国家质量标准对工程施工质量进行检查，组织对分项工程质量的评定。
3、参加新开工程的图纸会审、技术交底，参与样板分项（工序）样板施工的验收，并填写样板记录表，报业主或监理主确认。
4、负责对班组的互检和交接检进行检查认可，负责对特殊过程进行监控，并形成记录。
5、负责每天在施工现场循环检查，并将检查情况形成记录。
记录中应包括：当天的检查内容及质量情况，发现的问题及整改的结果，当天未处理的工程质量问题等。
6、实施并填写技术复核单，报项目技术负责人签署复核意见。
7、参加隐蔽工程验收、中间验收和单位工程的竣工交付。
8、加强职工的质量教育，不断提高职工的质量意识。
9、负责产品质量的标识，对纠正、预防措施的效果进行验证。
10、负责收集施工过程中不合格材料信息的收集，并负责立即通知班组停用，同时上报项目技术负责人。
五、项目预算员职责1、认真贯彻执行公司的管理方针、质量目标、职业健康安全目标、环境目标以及质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件。
2、贯彻执行国家或地方预算定额、施工定额、补充定额和有关现行规定。
坚持实事求是，反对高估冒算。
3、参加图纸会审，提出存在问题，及时调整工程预（核）算。
4、了解工程的施工条件、方法及前后工序情况，以施工图、结合《施工组织设计》编制施工预算，努力提高预算的准确性。
5、及时收集设计变更、编制工程预（结）算书、报总预（决）算员会审，会同建设单位或分包单位办理竣工结算。
6、做好工程用料计划及核算工作，编制材料需用量总计划、月工程材料需用量计划表。
7、参与工程投标及工程合同评审工作。
六、项目资料员职责1、认真贯彻执行公司的管理方针、质量目标、职业健康安全目标、环境目标以及质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件。
2、负责项目来文的收办、传递、发放以及归档等工作，做到及时、准确、高效。
3、建立本项目的制度、法规、规范等文件清单，列明版本情况并根据公司每年发放的“有效法律、法规、制度类清单”的版本进行对照，及时调整文件清单。
4、文件拟订后，资料员须对文件进行编号登记，并按照审批的发放范围进行发放，对于文件的换版、修正、更改或作废必须经原审批人审批，通知到原文件持有人。
5、收集整理好各项工程技术资料，做到准确、完整。
6、工程竣工后，及时收集整理好工程竣工资料及竣工图，确保资料、图纸齐全、准确，并及时移交档案室，办理好档案移交清单。
7、配合质检员对材料进行取样试验。
8、项目经理安排的其它工作。
七、项目试验员职责1、贯彻执行公司的管理方针、质量目标、职业健康安全目标、环境目标以及质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件。
2、严格按国家现行关于材料检（试）验标准、方法和技术规定的要求，负责项目原材料、砂浆、砼及构件的取样、成型、养护、送检工作，并将检验信息报项目技术负责人鉴认，并向有关部门传递。
3、负责本项目各种试验的结果收集、整理，并将有关信息向保管员传递，协助保管员做好材料标识工作，发现问题及时向项目技术负责人汇报。
4、负责本项目检验和试验报告单收集整理齐全，送资料员保存。
八、项目计量员职责1、贯彻执行公司的管理方针、质量目标、职业健康安全目标、环境目标以及质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件。
2、负责本项目检验、试验和测量设备的配置与采购申请工作。
3、建立本项目的检验、试验和测量设备台帐。
4、负责本项目的检验、试验和测量设备的检定和标识工作。
5、负责本项目的检验、试验和测量设备的使用、维修和保养工作。
九、项目财会员职责1、认真贯彻执行公司的管理方针、质量目标、职业健康安全目标、环境目标以及质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件。
2、认真执行国家财经纪律及上级有关政策和规定，遵守公司的财务管理制度，对各项收支严格把关。
3、负责追收工程预付款、工程进度款，及时办理竣工结算，并按规定时间整理归档。
4、负责审核收支单据，核对材料价格，完成记帐工作，按时填报月、季年度财务报表，及时清理帐户，催收工程款。
5、加强对财务后勤职能机构的管理，做好工程成本的核算、竣工财务分析，正确反映经济活动情况，做好项目经理的参谋。
6、搞好资金管理，确保资金正常运行。
7、严格按财务管理制度把好报批手续关，有权拒绝报支不符财经纪律的票据。
8、参加对财务进行自查，及时调查研究，深挖工地材料管理潜力。
9、参与工程投标活动及工程合同评审工作。
十、项目设备管理员职责1、认真贯彻执行公司的管理方针、质量目标、职业健康安全目标、环境目标以及质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件。
2、组织专业人员安装机械设备，配合有关部门对机械设备进行验收，挂牌，并对项目上的施工机械进行全面的管理。
3、对机械设备的运行、使用、维护、保养进行监督，并做好记录。
4、建立健全本项目的机械设备台帐。
5、参加项目机械事故的处理，在24小时内写出有关书面报告。
十一、项目安全员职责1、认真贯彻执行公司的管理方针、质量目标、职业健康安全目标、环境目标以及质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件。
2、贯彻执行国家现行安全规程及有关操作规程。
3、监督、检查操作人员的遵章守纪，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录。
4、进行日常巡回检查，掌握安全动态，发现事故苗头并及时采取预防措施，制止违章作业，严格安全纪律，填好安全日记。
5、对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，配合保管员进行验证检查工作。
6、协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况。
7、负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工伤、机械事故，并参与制订纠正预防措施，防止事故再发生。
8、对施工人员进行安全和文明施工教育，及组织特种作业人员参加有关培训、复训，做好施工人员的进出场动态管理工作。
9、开展多种形式的安全生产宣传教育，定期出黑板报、宣传栏，张挂安定标语等。
十二、项目材料员职责1、认真贯彻执行公司的管理方针、质量目标、职业健康安全目标、环境目标以及质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件。
2、根据项目需要及时和工程处物资管理部门联系，编制项目物资采购计划。
3、按照公司程序文件《材料管理程序》，对物资采购工作组织实施，进行验收，确保进场物资合格。
4、对业主提供的物资主动联系，根据工程进度按期组织进场，并协助项目保管员对业主提供的物资进行验收。
5、材料员所供物资要督促货主或厂家提供样品及合格证等，并负责按样品提货。
合理处置不合格材料，并加以记录。
十三、项目保管员职责1、认真贯彻执行公司的管理方针、质量目标、职业健康安全目标、环境目标以及质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件。
2、严格把好材料、设备进库验收关，建立物资台帐。
3、严格按程序文件《材料管理程序》操作，按采购计划及产品标准验收入库，凭领料单出库，做到手续齐全。
4、认真做好防火、防窃、防潮、防损、防霉变等工作。
5、负责现场现场材料的标识、搬运、贮存等工作具体实施。
6、收集整理质保书、合格证等交项目资料员归档。
江苏省苏中建设集团股份有限公司盛大金磐项目部二00三年六月十五日。