主要管理人员的岗位职责表
项目管理人员岗位职责明细表
5.负责制做试块
杜跃辉
项目材料员
1.及时按施工要求采购项目用材
2.负责对采购材料货比三家工作做好书面记录
3.负责对需计量的材量量化检查工作
戴巨林
项目材料员
1.及时按施工要求采购项目用材
2.负责对采购材料货比三家工作做好书面记录
3.负责对需计量的材料量化检查工作
唐步荣
项目仓库
项目管理人员岗位职责明细表(总1页)
7．负责门卫、保洁员工的日常行为管理
8.受理职工对项目部的建议
9.处理日常工作中发生的各项纠纷调解洪菊萍Fra bibliotek项目财务
1.对本工程所有材料做好入库记录
2.严格执行项目付款流程
周明星
资料员
1.及时收集各使用材料相关资料合格证
2.及时组织进场材料报验工作
3.及时有效组织材料送检
1.负责收料出料
2.每日报送材料进场入库单(送货单)
3.负责做好仓库明细帐
4.按项目规定做好领用借用手续
5.负责追溯借用工具
沈敏伟
安装负责人
1.全面负责本工程相关的水电安装工作
2.负责施工现场的临电工作
3.每月负责施工用水用电抄表工作
项目主要管理人员简历的模板表及工作职责.doc
项目技术负责人简历表备注：1.其他主要项目管理人员指项目副经理、合同商务负责人、现场管理人员（如施工员、质量员、安全员、材料员、资料员）等岗位人员。
应附资格证书（如有）、注册证书（临时执业证书）、岗位培训考核合格证书、身份证、职称证、学历证复印件,安全员应附有效的安全生产考核合格证书（C证），主要业绩须附合同协议书。
2.每张表格只填写一个人，并标明序号，后附相关证明资料。
项目副经理简历表2015平面设计实习报告范文3000字学生姓名：专业班级：模具设计与制造实践地点： xxxxxx公司指导教师：编写日期：2015.3.133年大学生活转瞬即使。
2015，当我们还站在大三憧憬时，便被时间和现实狠狠的一把推向社会。
作为2015年的毕业生，今年正是我们实习的时间，当我拿着一纸介绍信去实习单位报道时，我知道这意味着什么，在学校里的那些小情绪小困扰小挑战，都已经成为微不足道，纸上谈兵的过去。
如果大学三年是我们做准备的时期，是我们资本积累的时期，那我们现在应该考虑如何让我们的资本得到应用和运转，那既是如何在社会中使自己的能力实现其价值。
我们将有崭新的身份和状态，我们将面对更大的，更现实的任务和困难——独立，工作，生存。
随着社会的快速发展，当代社会对即将毕业的大学生的要求越来越高，对于即将毕业的我们而言，为了能更好的适应严峻的就业形势，毕业后能够尽快的融入社会，同时能够为自己步入社会打下坚实的基础。
经过了一段时间的理论学习，使我对设计有了基本掌握，对于设计基础也有些掌握。
也因此对设计有所喜爱，希望能找份相关的工作，作为应届生，心中想得更多的是如何去做好一个设计、如何更好的去完成每一个设计任务、甚至成为一名职业的设计师。
在实习过程中，我深深地感受到做设计通常是缺乏足够的市场和管理上的经验，做出的设计作品经常会与市场经济脱节;而作为管理者通常缺乏设计基础和审美能力，往往为了追求市场效益，过多地拘束设计师的思维与创新，忽略了设计要素的重要性，造成了设计的庸俗化。
创业公司人员名单及岗位职责表
创业公司人员名单及岗位职责1.董事会(1）决定公司的经营方针和投资计划；(2）制定公司的年度财务预算方案、决算方案；(3）制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案；(4）制定公司增加或减少注册资本的方案；(5）决定公司合并、分立、解散的方案；(6）决定公司内部管理机构的设置；(7）聘任或解聘公司总经理；根据总经理的提名，聘任或解聘公司副总经理、财务负责人及其他高级管理人员；决定其报酬事项；(B）制定公司的基本管理制度；(9）修改公司章程；(10）召集公司董事会会议，并报告工作。
2.总经理(1）向董事会提出经营预算和费用预算；(2）领导公司的经营活动，实现董事会批准的预算和利润指标；(3）保证公司能提供符合标准的服务和产品，(4）收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整公司的经营方向，使公司不断得到发展；(5）塑造公司形象；(6）决定宣传基调，指导广告宣传战略；(7）代表公司对外开展公关活动；(8）按既定管理模式、管理制度管理公司；(9）建立和完善公司的工作程序和规章制度；(10）向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划，工资增资计划和员工福利计划；(11）决定公司部门级（含部门级）以下人员的任免和奖惩；(12）定期向董事会提出营业状况和财务状况报告，并接受质询；(13）保证公司的安全，发现并消除公司的安全隐患；(14）保证员工和客人在公司内的安全；(15）保证公司的合法运作；(16）为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划。
3.技术总监(1）在总经理和董事会领导下，开展公司全盘技术管理工作。
对公司重大经营决策提出合理化建议；(2）进行科研开发，推动公司技术进步，适应产品开发的需要；(3）建立健全公司品保体系，提高产品质量，降低质量事故率；(4）研究改进生产制造工艺，提高劳动生产率；(5）加强设备设施管理，提高设备利用率，降低损坏率和事故率；(6）领导员工技术、质量培训工作和考评工作；(7）接受客户质量投诉，并作调查处理；(8）对公司技术改造制定方案，呈报批准，组织实施，并完成任务；(9）对技术、质量及设备管理不力的部门，及时对其负责人及当事人提出处理动议；(10）提请任命或解除下属部门负责人职务。
施工现场的主要施工管理人员及职责范围明细表
1、明确本单位各级人员职责和权限，确保公司质量体系在本单位有效运行；确保本项目的质量目标的实现，以保证公司质量目标的实现；2、负责领导本单位全面工作，贯彻国家、行业及公司有关施工生产、质量工作的法令、法规、技术规程、规范、标准，确保工程产品质量；3、对本单位的产品质量负第一责任；4、根据公司的有关规定，有权对本单位的机构设置进行调整；5、在公司规定权限范围内有权制定本单位质量奖惩办法，并贯彻执行。
二、项目技术负责人岗位职责1、认真贯彻执行国家及有部门，技术标准、技术规程、验收规范和技术管理制度。
2、负责工程图纸审查、参加图纸会审、设计图交底和技术交底工作。
3、办理工程设计、施工变更，作好洽商记录，做好设计变更与施工变更。
4、全面负责施工现场的技术工程质量管理工作。
5、负责组织编制施工组织设计和施工方案，组织制定确保工程质量和安全技术措施。
6、搞好工程质量、安全、技术管理工作，杜绝各类事故的发生。
7、协助项目经理审查合理化建议的可行性，总结和推广先进经验。
8、负责汇总技术档案原始资料及施工技术总结，审查、核定竣工图及技术资料。
9、参加分部分项工程的验收和竣工验收。
三、施工员基本职责1、参加项目部、上级部门组织的施工图纸会审、技术交底工作，熟悉分管工作的设计文件、施工图纸、施工工艺技术、质量标准，并对施工作业工人做好交底工作；2、按国家、行业技术规范、规程、标准及工程项目施工组织设计，施工作业文件等的要求和内容组织施工作业;3、遵守安全作业规定，认真组织、监督有关人员（班组、作业人员）进行施工质量自检、互查，对分管的施工产品质量负直接责任；4、积极钻研业务、熟悉本职工作，多提施工合理化建议；5、对违反技术、质量、安全操作规程的作业行为要及时制止、纠正，并有权按规定权限处置，必要时有权越级上报、申诉。
四、内业技术员基本职责1、参加项目部和上级部门组织的图纸会审、技术交底工作、编写一般工程施工方案；2、参与制定和实施工程质量合格措施，参加分部、分项工程质量检查；3、参加分部、分项工程质量评定及工程施工技术总结；4、完成项目经理部的其他相关质量工作；五、质检员基本职责1、熟悉质量检验工作业务，独立、客观的开展质检工作，对所检验的产品质量负直接责任;2、认真填写质检工作记录及编写规定的质检报告，并签字认可，质检工作结束后，质检记录、报告应按规定保存和归档；3、参加或协助有关部门做好产品检验和试验状态的标识；4、对质量检验不合格的产品有权禁止放行；5、对违反规定而使用不合格产品、未经检验产品的人和事，有权越级上报。
项目管理班子的人员岗位职责、分工
项目管理班子的人员岗位职责、分工一、组织机构本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过大型工程项目管理，并具备丰富施工管理经验的项目经理担任；项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平经验的工程技术人员担任。
通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期和质量目标，现场管理创安全文明工地。
二、项目部班子主要成员及各主要部室的职责1.领导班子：项目经理负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。
2.技术部：负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。
3.工程部：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理;负责协调管理。
4.安全部：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。
5.物资采购部：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。
6.机械动力部：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作,确保机械处于良好运行状态。
7.核算部：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。
8.综合办公室：负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。
9.保卫科：负责施工现场治安保卫、防火消防和成品保护工作。
以上各部在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。
三、施工组织机构的建立施工是通过业主、设计单位、监理单位、质监单位、安监单位和各承包单位的努力，将设计图纸变成业主要求的特定使用功能工程的过程。
主要管理人员的岗位职责
主要管理人员的岗位职责
1.战略规划与决策：
2.组织管理与协调：
3.资源配置与控制：
4.绩效评估与改进：
5.战略合作与风险管理：
6.沟通与协调：
主要管理人员需要与内外部利益相关者进行有效的沟通和协调。
他们
需要向员工传达组织的战略目标和政策，激励员工共同努力实现组织的目标。
他们还需要与外部合作伙伴、政府机构等进行沟通和协调，建立良好
的合作关系。
7.领导与激励：
8.创新与持续改进：
以上是主要管理人员的岗位职责的一些方面，不同的组织和行业可能
会有所不同。
主要管理人员在工作中需要具备良好的领导力、战略思维能力、沟通和协调能力、决策能力和创新能力等，以应对日常工作中的挑战。
食堂管理人员分工及岗位职责
食堂管理人员分工及岗位职责一、前厅服务人员前厅服务人员是食堂管理中不可或缺的一环，他们负责接待顾客、点餐、外卖配送等工作。
他们的主要岗位职责包括但不限于以下几点：1. 顾客接待：前厅服务人员应具备良好的沟通能力和亲和力，能够礼貌、热情地接待顾客，了解他们的需求并提供帮助。
2. 菜单介绍与推销：了解食堂菜品的特点、做法和口味，能够为顾客提供详细的菜单介绍，并灵活推销一些特色菜品。
3. 点餐服务：根据顾客的选择和要求，准确无误地记录点餐内容，并将其传达至厨房后厨。
4. 外卖配送：负责将顾客所点的外卖食品准时送达指定地点，确保食品的新鲜和完好。
5. 收银结账：熟练掌握收银系统和操作，准确计算顾客的消费金额，并提供准确的找零。
二、厨房后厨人员厨房后厨人员是保障食堂正常运营的重要一环，他们负责食品的制作、加工、调配等工作。
他们的主要岗位职责包括但不限于以下几点：1. 食品加工：根据菜单和订单要求，熟练掌握各类菜品的加工方法，包括蔬菜切割、肉类烹饪等，确保食品的新鲜和口感。
2. 食品制作：根据标准化的菜品制作流程，准确把握食材的用量和烹饪时间，确保制作出高质量的菜品。
3. 配菜调料：根据菜品需求，将各种蔬菜、肉类和调料按照比例进行混合，保证食品的口感和味道。
4. 卫生安全：严格按照食品安全操作规范进行操作，并保持厨房的清洁和整洁，做好食品的储存和保鲜工作。
5. 质量把关：对制作的菜品进行口感和外观的把关，确保每道菜品的品质和质量符合标准。
三、食材采购人员食材采购人员是食堂管理中不可或缺的环节，他们负责食材的供应与采购，确保食堂菜品的新鲜和质量。
他们的主要岗位职责包括但不限于以下几点：1. 供应商管理：与食品供应商建立合作关系，并严格审核供应商的资质和食品安全证明，确保食材的来源可靠。
2. 食材采购：根据菜品需求和食堂的销量预测，准确计算食材的采购量，并遵循成本控制原则，确保采购的食材能够满足口味和质量要求。
上海小区物业岗位职责表
上海小区物业岗位职责表
1. 协助小区业主委员会组织业主大会和业主代表选举，做好会议记录和资料整理工作。
2. 负责小区内公共设施设备的定期巡检和维护保养工作，及时发现并解决问题。
3. 安排保洁员做好小区内公共区域的清洁工作，确保环境整洁卫生。
4. 负责小区内物业费的收缴和管理工作，维护物业经济的正常运转。
5. 协助处理小区居民的投诉和建议，及时回应居民关切。
6. 组织并执行小区安全防范工作，确保小区安全。
7. 负责小区内的绿化管理工作，保障绿化和环境的良好状态。
8. 协助小区内的装修、维修等施工管理，确保施工过程中不影响到其他居民生活。
9. 负责小区内的垃圾分类与处理工作，确保小区环境卫生。
10. 组织开展小区内的文体活动和社区建设工作，增进小区居民的交流和互动。
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主要管理人员的岗位职责表
(1)计划财务部
1)控制工程造价；监控工程费用使用情况；跟踪合同条款执行情况；负责编制管理指标价格；负责向混凝土、监理部门提供按合同文件规定必须递交的证明文件；负责与混凝土、监理办理增加工程量所需的追加资金；负责项目工程统计，对工程造价控制负责。
2)办理与混凝土间的工程款收取、支付；组织工程成本分析，并提出管理意见；办理职工工资的结算和财务档案管理等，对财务业务和成本控制负责。
(2)质量安全部
根据工程质量总目标，制定质量监督管理网络；评审原材料和设备；进行施工质量检查，使工程能按合同、设计、规范的要求施工；进行隐蔽工程的检查评定；参与混凝土、监理部门进行的质量抽查和质量监测；从事施工安全检查、安全培训教育、文明施工、环境保护等工作；对工程产品的过程和最终施工质量与安全负责。
(3)施工技术部
1)技术组
(A)根据批准的总进度计划，监督、指导各施工公司技术及下属作业班按进度计划进行施工；负责与混凝土、监理、其他政府部门的协调工作；执行混凝土及监理工程师的指令及
落实有关会议的决定；负责向混凝土、监理单位提交工程进度完工验收报告等。
(B)按合同要求落实工程的设计资料；按合同要求落实“施工大纲”的编制；
按规定制定工艺卡；落实工程的测量、监测、试验和质量管理工作的ISO9002标准；根据设计选用施工规范，作好技术档案管理工作，对工程技术管理负责。
(C)负责现场各个工序的技术指导、技术监督工作，并及时处理施工中遇到的技术问题，及时反馈给施工技术部。
(2)测量监测组
按合同要求，与监理工程师办理交接桩手续；复测中线、水平，报监理工程师批准；负责工程结构的定位放样，为施工提供平面和高程控制点；按设计要求在施工范围内设置各种监测点，落实监测工作，统计、汇总、分析处理监测测量结果，指导施工。
(3)防水组
按技术规范要求负责车站围护及结构混凝土自防水、外防水，指导、检查并验收各种施工缝、沉降缝的施工。
(4)机电组
负责进场机械的调配、保养及操作；施工用水用电设计与管理；机修加工；编制机械操作、保养安全规程及作业指导书，负责机械施工岗前培训等。
(4)物资设备部
根据工程进度情况，提前提出原材料供应计划，合理组织原材料的采购、验收和保管；整理保管好一切资料、原始记录；负责各种原材料、机具、设备的合理调配，对工程所用的原材料、机电设备的质量和管理负责。
(5)综合办公室
负责项目工程施工中的对外关系协调、人事劳资、总务后勤和治安保卫等工作。
(6)试验室
负责原材料和工程的试验检验工作。
(7)技术顾问团
组织我单位有丰富铁路施工经验的专家，同时聘请国内著名的铁路专家，组成技术顾问团，协助制定方案，及时解决施工过程中的技术难题，同时为我们培养高级技术人才。