新改项目管理实施规划_正文
建设项目实施方案范本（五篇）
建设项目实施方案范本一、立项依据(项目研究意义、与国家科技规划纲要、环保行业科技计划等的关系、以及为环境管理工作提供的技术支撑)二、项目目标2.1总体目标____年度目标三、项目研究任务和技术路线(包括研究内容、研究方法、技术路线与关键技术)3.1研究内容3.2研究方法3.3技术路线3.4拟解决的关键技术3.5创新点四、预期成果与考核指标(成果和考核指标尽可能量化、具体，突出环境管理支撑力度)五、项目实施计划(结合年度目标编写分年度计划)六、项目承担单位已有科研条件七、项目组织实施方式(包括项目负责人和主要成员介绍、协作单位情况，项目内部分工与组织实施方式)八、经费概算(项目总经费，申请国拨经费、地方配套及自筹经费等，项目各项费用列支情况，各单位之间的经费分配等)1注1：支出预算按照经费开支范围确定的支出科目和不同经费来源编列，同一支出科目一般不得同时列支专项经费和自筹经费。
支出预算应对各项支出的主要用途和测算理由等进行详细说明。
2：间接费用实行总额控制，按照不超过课题(项目)经费中扣除设备购置费后的一定比例核定，具体比例如下：____万元及以下部分不超过____%；____万元至____万元的部分不超过____%；超过____万元的部分不超过____%。
间接经费中绩效支出不超过直接费用扣除设备购置费后的____%。
间接费用以项目为单位测算，因此，间接费用的比例只需牵头承担单位填写，项目总间接费用应根据各合作单位承担的研究任务，在协商的基础上进行分配，因此，各合作单位需要填写获取项目总间接费用的比例，各承担单位的间接费用将分别纳入各自单位财务统一管理，统筹安排使用。
建设项目实施方案范本（二）1、文本。
按照标准a4纸(210____297)进行纵向左侧装订(专业装订)。
2、字体和字型(1)封面主标题：第一行：“____年度第____批国家(省)级投资土地开发整理项目”为三号宋体，居中；第二行“____项目实施方案”为二号黑体，居中。
项目管理办法及实施细则
项目管理办法（讨论稿）第一章总则第一条为贯彻落实《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006―2020 年）》（以下简称《纲要》），实现科技计划管理的规范化、科学化，根据《关于国家科技计划管理改革的若干意见》、《国家科技计划管理暂行规定》和《国家科技计划项目管理暂行办法》，拟定《项目管理办法》，并后根据本项目管理办法制定《项目申报实施细则》及《项目管理实施细则》。
第二条本管理办法所指的科研项目包括：（一）纵向科研项目：包括国家科学技术部、国家教育部、国家工业和信息化部、国家发展改革委员会及中央其他部委，广东省科技厅、东莞市科技局、经信局、发改局、松山湖管委会资助的研究项目等。
（二）横向科研项目：包括各类企事业单位和个人委托研究与合作的项目。
第三条科研项目的管理原则：（一）严格执行项目主管部门的有关规定，遵守合作各方的协议约定。
（二）本着合理开支、专款专用的原则，确保科研任务的顺利完成。
（三）统筹协调，联合管理，充分发挥部门、专家的作用，实行整体协调、资源整合、平等协作、联合推进机制，以项目带动人才培养和基地建设。
第四条在科研项目管理中，必须把保密工作与业务工作同计划、同部署、同检查、同总结、同奖惩。
第二章科研项目管理机构第五条我院承接的各类科研项目实行科技创新部、项目研发部门（团队）双重管理体制下的项目负责人制。
第六条科技创新部门是我院科研工作专职管理部门，负责科研项目的组织、遴选、申报、管理、监督；负责起草有关科研政策和管理规定，会同院长办公会组织编制科技发展规划，负责编制年度科研计划，代表研究院对我院科研项目进行综合计划全过程管理，代表我院对外联系和沟通，并负责协调重大科研项目中的条件保障、资源调配。
第七条科技创新部负责组织、落实本单位科研项目的综合计划并监督实施，协调本单位项目的人员分配、条件保障，对项目完成情况进行考核，根据本单位情况制定管理细则。
部门负责人全面负责本单位科技工作和科技发展基金的使用。
项目管理实施方案
In the end, I couldn't hold it, and finally I said it. I was tired of myself and my heart. I didn't dare to think about the future, and I didn't want to see the past. Everything was expected but slowly destroyed!悉心整理助您一臂（页眉可删）项目管理实施方案项目管理实施方案1为加强中小学工程建设项目管理，明确目标职责，保证工程建设项目顺利实施。
根据教育部、国计委、财政部印发《全国中小学危改工程实施管理办法》的通知要求，结合我区实际情况，制定学校建设项目管理实施意见，希遵照执行。
一、组织机构成立安居区教育局工程建设项目领导小组。
组长：卢军副组长：刘洪彭哲华成员：余定福陈朝国杨健邹远富各项目学校成立相应的工程建设项目领导小组。
二、项目建设实施程序工程建设项目程序必须按照现行法律法规要求进行。
1、立项。
由学校向区教育局写立项申请——区教育局向发改委出函——发改委出具立项批复。
2、规划。
学校提供整体规划方案和拟建建筑初步设计方案（建筑平、立、剖面图）和效果图报区规划局审批，合格后办理规划许可证（副本）并出具红线图。
3、报建。
规划许可证办理后，到建设局建管股报建，提供报建相关资料，填写报建表。
4、勘测设计。
地震震损程度为轻度的由原设计单位出具加固措施；震损程度较重的由具有鉴定资质的单位出具鉴定结论后，由设计单位出具施工图；属于新建的工程由学校委托勘测单位出具地勘报告、设计单位出具施工图；施工图齐备后需到区消防大队进行消防审核；委托施工图审查公司进行施工图审查并出具施工图审查报告，然后到区建设局建管股做施工图审查合格备案。
5、招标程序：确定代理机构：到发改委办理招标代理机构上比选事宜、代理机构上报名、邀请相关人员（监察局、发改委、建设局招标办、教育局监察股及计财股相关人员）出席代理机构随机抽取会议、随机确定两代理机构、和两代理机构分别就操作程序和费用等题进行谈判、确定代理机构，并到发改委、建设局招标办备案。
项目管理方案(通用5篇)
项目管理方案（通用5篇）项目管理方案1为了确保中小学现代远程教育“班班通”项目在我校顺利实施，保证工程项目建设高效、有序，并在最短时间内建成发挥效益，特制定如下实施方案：一、指导思想为了促进教育均衡发展，让我校师生更好的使用到新的现代教育技术，促使教师把现代教育技术和教育理念运用到教育教学中，在有效的提高课堂效率，促进我校教学质量的大幅度提高的同时减轻学生负担；逐步缩小城乡之间的差距（即城乡之间的信息鸿沟）。
二、组织领导学校根据“班班通”工作要求成立了以校长为组长的“班班通”工程建设及应用工作领导小组，确保此项工作的落实。
组长：郝珍青副组长：张波组员：各科任教师三、建设方案本次班班通工程中我校有11套班班通设备。
在我校现有设备的基础上，将班班通建设工作作如下布置：1、以校长第一责任人，实行专人专管，制定管理使用制度，进行日常的管理、使用及维护。
2、结合教育局培训计划，制定本校培训计划，让教师用好现代教育技术，提高教学质量，促进教育现代化。
四、管理措施（一）培训计划结合教育局培训计划，制定本校培训计划，让教师用好现代教育技术，提高教学质量，促进教育现代化。
1、培训内容：包括“班班通”硬件设备、白板软件培训及日常维护注意事项等内容。
2、工作重点（1）建立科学新型的、基于信息技术和现代教育技术的教育教学思想和理念。
（2）掌握信息技术和现代教育技术应用的基础知识和操作技能。
（3）根据教材利用白板软件及资源自己制作课件并用于教学。
（4）使教师由会用、愿用到用好的过度。
3、主要措施及方法（1）20__年5月起，成立学校“班班通”工作领导小组，学校教育信息化的管理由专人负责，并把多媒体教学设备的应用纳入学校工作及教学教研工作计划中去，形成常规工作。
（2）建立健全多媒体教育工作制度，加强管理，落实到位。
（3）坚持请进来带出去的原则，有计划选派骨干教师外出学习，同时，组织校内讲座，观看录像、研讨等，以达到转变教师的教育理论和意识，提高教师运用现代教育技术的能力。
项目管理实施细则
项目管理实施细则一、引言项目管理是指通过系统化的方法，对项目进行规划、组织、指导和控制，以达到项目目标的过程。
项目管理实施细则旨在明确项目管理的具体步骤和要求，确保项目能够按时、按质、按量完成。
二、项目管理流程1. 项目启动阶段1.1 制定项目章程：明确项目的目标、范围、时间、成本、风险等要素。
1.2 成立项目团队：确定项目经理、项目组成员及其职责，并进行项目组织架构的设计。
1.3 进行项目可行性研究：评估项目的技术、经济、市场等可行性指标，确定项目的可行性。
1.4 编制项目计划：制定项目的工作计划、资源计划、风险管理计划等。
2. 项目执行阶段2.1 项目启动会议：召开项目启动会议，明确项目目标、里程碑、交付物等。
2.2 项目团队建设：培训项目团队成员，提高其专业能力和团队合作能力。
2.3 项目进度管理：制定项目进度计划，跟踪项目发展，及时发现和解决进度偏差。
2.4 项目质量管理：制定项目质量标准，进行质量控制和质量检查，确保项目交付物符合质量要求。
2.5 项目风险管理：识别项目风险，制定风险应对策略，做好风险监控和风险应急处理。
2.6 项目沟通管理：建立项目沟通渠道，保持与项目相关方的良好沟通，及时解决问题。
2.7 项目变更管理：对项目变更进行评估、审批和控制，确保变更不影响项目目标的实现。
3. 项目收尾阶段3.1 项目验收：按照项目计划进行项目验收，确保项目交付物符合合同和要求。
3.2 项目总结：对项目进行总结和评估，总结项目管理经验和教训，为后续项目提供参考。
3.3 项目交接：将项目交付物、文档、知识等交接给项目的运营方或者相关部门。
3.4 项目关闭：完成项目结算、归档等工作，正式关闭项目。
三、项目管理要求1. 项目目标：项目目标应明确、具体、可衡量，能够为项目团队提供明确的方向和目标。
2. 项目计划：项目计划应合理、可行，包括工作分解结构、里程碑、资源计划、风险管理计划等。
3. 项目团队：项目团队应具备相关专业知识和经验，能够有效协同工作，实现项目目标。
二龙山水电站增效扩容改造项目监理实施规划
二龙山水电站增效扩容改造项目监理规划编制：校核：批准：陕西江龙工程项目管理有限公司二0 一二年四月目录第一章：工程概况第二章：监理工作依据、围、方式及容第三章：监理工作目标第四章：监理组织机构及人员岗位职责第五章：工程质量控制及措施第六章：工程进度控制及措施第七章：工程投资控制及措施第八章：工程安全控制及措施第九章：合同管理及其他事项第十章: 工程信息管理二龙山水电站增效扩容改造项目监理规划一．工程概况二龙山水库位于长江二级支流的丹江上游，距离商州城西约5公里，水库流域面积956km2，总库容8100万m3，正常库容5700万m3，其中有效库容3800万m3，死库容1900万m3.坝高63.7m，溢流坝顶高程765.0m非溢流坝段高程771.2m校核洪水位770.46m，正常蓄水位765.0m，死水位751m。
该工程主要由大坝、冲沙底孔、引水隧洞、电站、灌溉管涵等组成，为三级建筑物。
坝址以上拦截丹江干流及其主要支流板桥河，控制流域面积966km2，为土石山区。
坝址处河床宽80m，平均比降8.7%.拦河大坝为浆砌石重力坝，迎水面现浇混凝土防渗面板，厚1.5-2m。
坝高68.7m，坝顶总长153m，其中溢流坝段总长60m，净长57m，坝顶高程765m，底宽55m。
非溢流坝段总长92m，左岸长48m，右岸长44m，底宽50m，坝顶高程771.7m，宽7m，上置防浪墙高1.2m。
为排沙及便于调节水位，在靠近溢流坝右设泄水底孔，进口高程728.75m，断面2×2.8m，置钢制平板闸门控制，以12.5吨启闭机启闭，最大泄水流量188m3／s。
2008年为加大泄洪能力，在坝左岸又开凿一条泄水底孔，断面尺寸，高程与原右岸泄水底孔同。
坝左岸开凿长152m的发电引水隧洞，直径4m，用混凝土初衬，下接钢叉管。
引水入坝后水电站，设计安装3×1250kw的水轮发电机组。
主厂房长32m，宽10m，高17.3m。
建设工程项目管理规范(最新)
【范文大全】1总则1.0.1为深化我国建设工程项目管理组织实施方式改革，不断提高工程建设项目管理水平，促进工程项目管理科学化、规范化和法制化，以适应市场经济发展的需要，并与国际惯例接轨，制定本规范。
1.0.2本规范适用于新建、扩建、改建等建设工程的工程项目管理。
1.0.3本规范是规范建设工程项目管理行为、明确企业各层次与人员的职责和相关工作关系、考核评价项目经理和组建项目管理组织的基本依据。
1.0.4建设工程项目管理须实行项目经理责任制和项目成本核算制。
1.0.5建设工程项目管理，除应遵循本规范外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。
2术语2.0.1建设工程项目(constructionproject)经政府批准立项的新建、改建或扩建的各类建设工程(建筑物、设施等)并已进行前期策划、规划、勘察、设计、采购、施工、竣工交验、试运行等工作。
简称为项目。
2.0.2建设工程项目管理(constructionprojectmanagement)企业运用系统的观点、理论和方法对建设工程项目进行的策划、组织、实施、监督、控制、协调等全过程或若干过程的管理。
简称为项目管理2.0.3建设工程总承包(constructiongeneralcontracting)受发包人的委托，按照合同约定，对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收等实行全过程或若干阶段的承包工作。
简称为总承包。
担任总承包工作的，称为总承包人。
2.0.4建设工程分包(constructionsubcontracting)总承包人将在合同约定的工作范围中的部分工作委托给具有相当资质的企业完成的过程。
简称为分包。
2.0.5项目发包人(employer)在招标文件或合同中约定具有发包主体资格和支付合同价款能力的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。
简称为发包人。
2.0.6项目承包人(contractor)在投标文件或合同中约定，被发包人接受的具有承包主体资格的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。
即知即改项目整改实施方案（3篇）
即知即改项目整改实施方案进一步优化政务环境，全面推进政务公开，不断完善信息发布、政务公开、行政许可服务等制度，全面提高工作透明度，全面提升服务群众的水平。
二、整改措施1.进一步优化门户网站的政务公开专栏。
合理设置门户网站版块分类，门户页面清晰整齐、指向合理，确保群众能一目了然，快速便捷找到相应内容。
及时调整局门户信息公开目录分类，使分类目标与市政府信息公开目录分类保持一致，完成时限为___月___日。
牵头处室：办公室，配合处室：行政许可处、监测站。
2.进一步提高门户网站的政务公开的效能。
加强对全局人员政务信息的写作培训，提高工作动态（范本）信息的质量；把政务信息作为部门绩效考核内容之一，不断提高信息发布的数量和时效，动态（范本）信息原则上当天发布，最迟不超过第___个工作日，确保能及时、全面展示我局所做的各项工作；健全政务信息公开制度，各处室制定的文件，要严格对照《市政府信息公开办法》规定公开范围，明确是否公开，公开件上网公开最迟不超过___个工作日。
牵头处室：办公室，配合处室：行政许可处、科技监测管理处、应急救援处、监测站。
3.突出抓好行政许可服务公开透明工作。
编制、发放服务手册，将行政许可的内容、条件、程序、时限等全部公开，在政务服务中心地震局窗口设置资料索取点，建立并公布咨询和服务热线。
完成时限为___月___日。
牵头处室：行政许可处，配合处室：办公室。
三、工作要求（一）加强___领导。
局党的群众路线教育实践活动___负责即知即改项目整改工作的___、协调和指导，各处室（站）负责人为整改落实第一责任人。
（二）加强跟踪督查。
及时了解整改进度和整改效果，发现问题及时提出对策建议，确保整改工作落到实处，同时主动接受群众和社会监督，树立地震部门良好形象。
即知即改项目整改实施方案（2）一、背景及现状分析即知即改项目是一种持续改进的项目管理方法，旨在通过快速反馈、即时调整和持续学习来提高项目的执行效率和成果。
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目录1 编制依据 02 工程概况与工程实施条件分析 (2)2.1工程概述 (2)2.2工程设计特点、工程量 (3)2.3工程实施条件及自然环境分析 (4)3 项目施工管理组织结构 (4)3.1项目管理组织结构 (4)3.2项目管理机构人员及部门职责 (5)4 工期目标和施工进度计划 (8)4.1工期目标及分解 (8)4.2施工进度计划及编制说明 (9)4.3进度计划图表 (10)4.4进度计划风险分析及控制措施 (10)4.5主要施工设备及材料供应计划 (12)5 质量管理体系 (12)5.1质量目标及分解 (12)5.2质量管理组织机构 (13)5.3质量管理主要职责 (13)5.4质量控制措施 (15)5.5质量薄弱环节及预防措施 (19)6 安全管理体系 (20)6.1安全目标及分解 (20)6.2安全管理组织机构 (21)6.3安全管理主要职责 (21)6.4安全控制措施 (25)6.5危险点、薄弱环节分析预测及预防措施 (30)7 环境保护与文明施工体系 (32)7.1施工引起的环保问题及保护措施 (32)7.2文明施工的目标、组织机构和实施方案 (33)8 工地管理和施工平面布置 (40)8.1施工现场总体平面布置 (40)8.2施工现场临时用电、临时用水总体布置 (41)8.3工地管理方案与制度 (44)9 施工方法与资源需求计划 (45)9.1劳动力需求计划及计划投入的施工队伍 (45)9.2施工方法及主施工机具选择 (45)9.3施工机具、材料需求计划 (46)9.4资金需求计划 (47)10 施工管理与协调 (48)10.1技术管理及要求 (48)10.2物资管理及要求 (49)10.3资金管理及要求 (49)10.4作业队伍及管理人员管理及要求 (50)10.5协调工作（参建方、外部） (50)10.6计划、统计和信息管理 (52)10.7资料管理 (53)11 创优策划 (54)11.1施工创优目标 (54)11.2施工创优组织机构 (55)11.3施工创优管理措施 (56)11.4创优自查及整改 (64)11.5主要施工工艺质量要求、控制措施及成品效果要求 (65)12 标准工艺施工 (67)12.1标准工艺实施目标及要求 (67)12.2标准工艺及技术控制措施 (67)12.3工艺标准、施工要点及实施效果 (69)12.4标准工艺成品保护措施 (71)13 施工新技术应用 (71)13.1采用新技术 (71)13.2采用新工艺 (71)13.3采用新材料 (72)14 主要技术经济指标 (72)14.1项目技术经济指标 (72)14.2降低成本计划与措施 (73)附1：拟投入主要施工机械设备表 (74)附2：土建工程施工总平面布置图 0附3：工程进度计划 (77)1编制依据2.1工程概述本工程位于市江宁区坤宁路东侧，西庄路北侧。
为新建全户变电站工程。
站区总用地面积6232.09㎡，站总建筑面积3277.8㎡。
本工程建筑物为钢筋混凝土框架结构，地面以上两层（局部三层），地下为电缆层。
一层布置主变室、散热器室、110kV配电装置室、10kV开关室等；二层布置电容器室、二次设备等，三层水泵房。
本站建筑平面布置紧凑，巡视操作走向通常，各功能区清晰明确，功能组合合理。
2.1.1参建单位建设管理单位：国网省电力公司供电公司（以下简称：建设单位）设计单位：逸实业（以下简称：）监理单位：兴力工程建设监理咨询（以下简称：监理单位）施工单位：市第六建筑安装工程（土建）远能电力工程（电气）运行单位：供电公司运维检修部2.1.2工程规模本工程有生产综合楼、站道路、围墙及大门、室外排水、消防水池，屋外场地工程、防雷与接地装置，综合楼总建筑面积为3277㎡。
建筑总高度16.80m,设计使用年限为50年，火灾危险分类和耐火等级为丙类一级，变电站综合楼为地下一层，地上二层（局部三层）。
变电站各层高分别为：地下电缆层3.0m, 一层除散热器室层高为13.80m，主变室9.80m，其它层高为4.80m，二层层高5.00m。
本变电站采用三层全户综合楼布置形式，地下室、主体均为现浇钢筋混凝土框架结构、地下室为现浇混凝土电缆层、主变室储油池，楼梯间。
一层为三个主变室和散热器室、110kV配电装置室、10kV开关室、备品室、卫生间、门卫室、楼梯间；二层为三个电容器室、二次设备室、楼梯间；三层为楼梯间和水泵房。
本站建筑平面布置紧凑，巡视操作走向通常，各功能区清晰明确，功能组合合理。
本变电站为两级电压：110/10kV；远景建设3台80MVA主变压器，本期建设1台50MVA 主变压器；110kV进出线远景6回，本期2 回，均采用环进环出支接变压器接线；10kV 出线远景36回，本期建设12回；远景每台主变需配置的无功总容量为3组6Mvar并联电容器和1组6Mvar并联电抗器，本期主变需配置2组4.8MVA并联电容器。
工程静态投资3702万元，动态投资3747万元。
2.1.3工期要求本期工程计划工期：2017年02月进场开始施工，2017年03月20日正式标准化开工，计划2017年11月底具备竣工投运条件。
实际开工日期以开工令为准。
2.2工程设计特点、工程量2.2.1工程设计特点1)工期紧，质量要求高：需要组织足够的人员、机械、材料。
2)场地小：主要工作量在建筑物上面，施工区、加工区、办公区、生活区均比较小。
3)预埋、预留工作量大：由于是变电土建工程，有大量的设备基础的预埋、预留工作，且预埋、预留位置多样，精度要求高。
4)轴线和标高的控制要求高：室各种设备基础较多，相互之间的尺寸相对精度较高。
5)施工配合要求高、成品保护困难：由于变电站工程有大量的设备进场安装，多专业、多工种交叉施工，施工现场的协调工作尤为重要。
6)110kVGIS室、主变室及散热器室模板支撑架搭设高度均高于8米，需单独编制专项施工方案，还需组织专家进行论证、审查。
2.2.2工程量及总体布置方案1）总布置方案：消防水池系统建、构筑物位于站区的南侧，主控制楼位于站区的中部，建筑物地下室为现浇混凝土电缆层、主变室储油池，楼梯间。
一层为三个主变室和散热器室、110kV配电装置室、10kV开关室、备品室、卫生间、门卫室、楼梯间；二层为三个电容器室、二次设备室、楼梯间；三层为楼梯间和水泵房。
2）土方工程量为1839.2m3。
3）混凝土工程量为1528 m3。
4）填充墙砌体工程量为560 m3。
5）钢筋工程量为480t。
6）抹灰工程量为12480 m2。
7）外墙真石漆工程量约2283 m2。
8）自流平地面约1623 m2；地砖地面约2165 m2；。
9）围墙总长度为268m。
10）道路面积1127 m22.2.3工程承包围变电站土建，包括地基处理、站区土石方、综合楼、围墙（含大门）、站外道路、电缆沟管、消防水池和泵房、给排水系统、建筑物防雷接地、室外动力照明、消防水系统、火灾报警系统、暖通系统等工程组成。
2.3工程实施条件及自然环境分析2.3.1自然环境分析本工程位于市江宁区坤宁路东侧，西庄路北侧。
江宁区属北亚热带季风气候区，四季分明，气候宜人，年平均气温15.6℃，平均相对湿度79%，平均降雨量1079.4毫米，降水主要集中在夏季。
空气质量常年达国家二级标准。
2.3.2交通状况及运输条件本工程位于市江宁区坤宁路东侧，西庄路北侧，交通运输十分便利。
3项目施工管理组织结构3.1项目管理组织结构3.2项目管理机构人员及部门职责3.2.1项目经理施工项目经理是落实施工现场管理职责的第一责任人，全面负责施工项目部各项管理工作（施工项目副经理协助施工项目经理履行职责）（1）主持施工项目部工作，在授权围代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。
（2）组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系，组织落实各项管理组织和资源配备，并监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩。
（3）组织编制项目管理实施规划（施工组织设计），并负责监督和落实。
（4）组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等总体情况。
组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。
（5）对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等管理要求执行情况进行检查、分析及组织纠偏。
（6）负责组织处理工程实施和检查中出现的重大问题，制订复方措施。
负责妥善处理，特殊困难及时提请有关方协调解决。
（7）合理安排项目资金使用；落实安全文明施工费申请、使用。
（8）负责组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求；负责组织对重要工序、危险作业和特殊作业项目开工前的安全文明施工条件进行检查并签证确认。
（9）负责组织工程班组级自检、项目部级复检和质量评定工作，配合公司级专检、监理初检、中间验收、竣工预验收、启动验收和启动试运行工作，并及时组织对相关问题进行闭环整改。
（10）参加或配合工程安全事件和质量事件的调查处理工作。
（11）项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；配合审计工作，安排项目部解散后的收尾工作。
3.2.2项目总工在项目经理的领导下，主持项目施工技术管理等工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求。
（1）贯彻执行国家法律、法规、规程、规和国家电网公司通用制度，组织编制施工安全管理及风险控制方案、施工强制性条文执行计划等管理策划文件，并负责监督落实。
（2）组织编制施工进度计划、技术培训计划并督促实施。
（3）组织对项目全员进行安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他要求培训工作。
（4）组织施工图预检，参加业主项目部组织的设计交底及施工图会检。
对施工图纸和设计变更的执行有效性负责，对施工图纸中存在的问题，及时编制设计变更联系单并报设计单位。
（5）组织编写专项施工方案、专项安全技术措施，组织安全技术交底。
负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价。
（6）定期组织检查或抽查工程安全、质量情况，组织解决工程施工安全、质量有关问题。
（7）负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结。
（8）负责组织收集、整理施工过程资料，在工程投产后组织移交竣工资料。
（9）协助项目经理做好其他施工管理工作贯彻执行有关技术管理规定，协助项目经理或项目总工做好施工技术管理工作。
3.2.3项目技术员贯彻执行有关技术管理规定，协助项目经理或项目总工做好施工技术管理工作。
（1）熟悉有关设计文件，及时提出设计文件存在的问题。
协助项目总工做好设计变更的现场执行及闭环管理。
（2）编制作业指导书等技术文件并组织进行交底，在施工过程中监督落实。
（3）在施工过程中随时对施工现场进行检查和提供技术指导，存在问题或隐患时，及时提出技术解决和防措施。