卫生质量体系管理手册
质量安全体系管理手册
引言0.1体系化管理0.1.1体系化方法采用管理体系方法对质量、安全工作进行管理。
以八项质量管理原则为指导，依据GB/T19001-2008(ISO9000：2005，IDT）、AQ/9006-2010标准，并考虑以下因素的影响，建立、实施和保持质量、安全管理体系：公司所处的经营施工生产环境；公司的具体特点，包括不断变化的需求、具体目标、提供的产品、采用的过程、组织规模和组织结构。
以下是八项项管理原则及其简要说明：——以顾客为关注焦点：理解和满足顾客的要求和期望，并争取超越顾客期望。
——领导作用：建立公司统一的宗旨和方向，创造、保持能使员工充分参与实现经营目标的和谐环境。
——全员参与：充分发挥员工的技能和经验，以实现公司的经营目标。
——过程方法：将资源和活动作为过程进行管理，以便更高效地达到预期目标。
——管理的系统方法：协调好各相互关联的过程，提高整体管理的效率。
——持续改进：没有最好，只有更好。
持续改进是公司的永恒目标。
——基于事实的决策方法：确保公司的决策建立在对经营施工生产活动、监测分析的客观事实的分析基础之上。
——与供方互利的关系：通过与供方、分包方建立长期的合作伙伴关系，增强双方创造价值的能力，实现共赢发展。
0.1.2体系文件化建立和保持适宜的管理体系文件，包括管理手册、程序文件、第三层次支持性文件和记录表格，以实现以下目的或发挥以下作用：a）描述管理体系，为质量、安全管理提供明确和有效的运作框架，奠定规范、稳定、连续的基础，并为建立和保持管理体系提供证据；b）将领导层的承诺传达给员工，促使领导层与员工达成共识；c）为员工提供公开的、一致的、统一的要求，促进沟通，以达到工作的一致性；d）为确定各项工作业绩提供依据，并说明如何才能达到规定的要求；e）为员工培训、持续改进、管理体系审核、评审提供依据；f）为顾客提供信任，明确对供方和分包方的框架要求。
0.2管理手册的编写、管理与应用0.2.1手册的编写、管理本手册依据GB/T19001-2008(ISO9000：2005，IDT）、AQ/T9006-2010标准编制和修订，采用相似于GB/T19001-2008(ISO9000：2005，IDT）的过程模式，将二个标准的要求分别纳入相关章节和条款。
(质量-环境-职业健康安全-食品安全)四体系综合管理手册
(质量-环境-职业健康安全-食品安全)四体系综合管理手册质量-环境-职业健康安全-食品安全四体系综合管理手册引言本手册旨在为组织提供一个全面的指南，以实现质量、环境、职业健康安全和食品安全四个体系的综合管理。
这些体系是组织提供高质量产品和服务、保护环境、关注员工健康与安全以及确保食品安全的关键方面。
本手册将介绍有关这些体系的基本要求、策略和程序。
质量体系质量体系是确保产品和服务满足客户要求并持续改进的关键。
本章节将介绍质量体系的基本要求，包括质量目标的设定、流程管理、问题解决和持续改进。
环境体系环境体系是组织确保在生产和提供产品和服务的过程中减少对环境的影响的一系列措施。
本章节将介绍环境体系的基本要求，如环境政策的制定、环境影响评估、环境管理计划和合规性监控。
职业健康安全体系职业健康安全体系是为保护员工免受工作相关的伤害和疾病的一系列措施。
本章节将介绍职业健康安全体系的基本要求，包括风险评估、培训与意识提高、事故管理和紧急情况应对。
食品安全体系食品安全体系是组织确保提供安全、卫生和符合法规要求的食品的一系列措施。
本章节将介绍食品安全体系的基本要求，如食品安全政策的制定、危害分析和关键控制点计划、供应链管理和检验与测试措施。
综合管理综合管理章节将介绍如何将质量、环境、职业健康安全和食品安全四个体系有机地结合在一起，并实现协同效应。
这包括整合管理系统的建立、内部审核和管理评审的进行，以及不断改进的推动。
结论通过实施质量-环境-职业健康安全-食品安全四个体系的综合管理，组织能够更好地满足客户需求，保护环境，关注员工健康与安全以及确保食品安全。
本手册提供了一个指南，帮助组织在各个领域做出正确的决策和行动。
(2020)卫生标准操作规范(SSOP管理手册)
卫生标准操作规范（SSOP管理手册）Prepared by/编制者：Reviewed by/审阅者：Authorized by/批准者：____________________ ____________________ ____________________ Date/日期：Date/日期：Date/日期：1.0目的建立卫生标准操作程序，对产品加工环境和加工过程进行卫生控制，防止产品受到污染，确保产品符合卫生要求，为推行HACCP奠定基础。
2.0范围厂区及进入厂区的人员。
3.0职责3.1Q A负责制定全厂卫生标准操作程序，确保卫生控制能满足GMP和相关法律法规的要求。
3.2各部门负责培训到所有相关的员工并组织实施和记录相关的卫生控制，各部门主管应对日常的卫生控制进行监督和检查。
3.3Q C每班检查生产运作区域的卫生控制情况，如发现卫生不符合要求，应立即协调当班生产领班、及其他相关部门消除这些不卫生情况。
生产领班每班不定时检查卫生，发现不符及时纠正。
3.4H ACCP小组组织月度卫生评审，并跟进改进情况。
4.0定义SSOP：卫生标准操作规范5.0程序5.1水质安全性5.1.1卫生要求5.1.1.1原水必须符合国家饮用水、可口可乐的原水标准。
5.1.1.2处理水必须符合国家饮用水、可口可乐生产用水标准和雀巢生产用水的标准。
5.1.1.3RO水必须符合国家饮用水、可口可乐生产用水标准。
5.1.1.4污水要全部收集经处理后达标排放。
5.1.2实施和控制5.1.2.1本公司所有原水均来自自来水公司提供的城市生活用水。
自来水进公司的1#水池加氯浓度为1~3ppm，生产时，水处理的QC每天对原水的含氯量进行监测，确保浓度为1~3ppm，另外每年从公司进水口取样外送至少进行一次原水全项分析。
5.1.2.2水处理按可口可乐的水处理工艺进行处理，包絮凝、加氯、吸附、粗滤、精滤等步骤。
每2小时对加氯量进行监控，每4小时对含氯量进行监控，确保沙滤水余氯浓度为6~8ppm。
医院质量管理手册(GCP)
**医院质量管理手册ZLYY/SC-2017 A/0 质量管理手册依据GB/T19001-2016标准编制A版0.1 发布令**医院依据GB/T19001-2016《质量管理体系要求》标准的要求建立质量管理体系，建立和实施质量管理体系是医院的重要战略决策。
《质量管理手册》是**医院质量管理的法规性文件，是员工从事质量管理的行为准则，是持续改进质量管理体系的依据，要求全体员工必须认真学习贯彻执行。
《质量管理手册》的编制坚持了与**医院实际工作状况的符合性、适宜性和充分性的统一，自《质量管理手册》2017版下发之日起，医院以前下发的其它管理文件中与《质量管理手册》相冲突的，以《质量管理手册》为准，此后下发的其它管理文件应以本手册为基础。
为确保**医院质量管理体系的建立、健全和有效运行，本手册在执行过程中，将会根据内、外部环境的变化进行评审、修改和完善。
本手册A版为四川省肿瘤《质量管理手册》2017年制定，自2017年8月1日起实施。
院长： **0.4《质量管理手册》的管理要求0.4.1《质量管理手册》由院长批准、签发、确定生效日期。
0.4.2《质量管理手册》的管理应执行《文件控制程序》，由管理者代表组织实施，由运营管理部负责具体的解释工作。
0.4.3《质量管理手册》按统一的发放编号实现“受控”。
《质量管理手册》版本号按英文字母顺序编排，发放编号按阿拉伯数字顺序编排。
0.4.4《质量管理手册》的发放和收回手续由运营管理部负责办理。
任何部门或个人未经院长或管理者代表批准，不准以任何理由擅自对外交流、外借、外送，也不准擅自翻印和复制。
医院人员在调离**医院或不担任相应职务时，应将所持《质量管理手册》交回发放单位，办理相应回收登记手续。
0.4.5 医院内部人员、认证审核单位，以及其他经管理者代表批准的人员所持有的《质量管理手册》受更改的控制；已提供给患者及其他经院长批准供对外交流的《质量管理手册》不受更改的控制。
QES质量环境职业健康安全三体系管理手册(2021年版)
管理手册质量/环境/职业健康安全（依据IOS 9001/ISO 14001/ISO 45001编制）编写委员会质量/环境/职业健康安全管理手册GLSC2020第A/0版编写：审核：批准：受控状态：XXX生活用品制造有限公司发布时间：2020年3月10日实施时间：2020年3月11日01目录02修订页03颁布令为了加强公司质量、环境和职业健康安全管理,确保向顾客提供符合要求的产品,根据有关法律法规,依据GB/T 19001-2016《质量管理体系要求》（ISO 90 01:2015）、GB/T 24001-2016《环境管理体系要求及使用指南》（ISO 14001:20 15）和GB/T 45001-2020《职业健康安全管理体系要求及使用指南》（ISO 4500 1:2018）结合本公司实际，特制定质量/环境/职业健康安全管理手册（以下简称“管理手册”）A/0版。
《管理手册》阐述了公司质量/环境/职业健康安全，并对公司管理体系提出了具体要求，引用了文件化程序，是公司管理体系的法规性文件，它是指导公司建立并实施管理体系的纲领和行动准则，也是公司对所有社会、消费者的承诺。
《管理手册》是由公司管理者代表负责组织编写，经公司总经理审核批准实施。
《管理手册》A/0版于2020年3月10日发布，并自2020年3月11日起正式实施。
本公司全体员工务必认真学习,并严格贯彻执行，确保公司质量、环境和职业健康安全管理体系运行有效，实现质量、环境和职业健康安全管理目标，促使公司质量、环境和职业健康安全管理工作得到持续改进和不断发展。
在贯彻《管理手册》中，如发现问题，请及时反馈，以利于进一步修改完善。
授权综合部为本《管理手册》A/0版的管理部门。
XXX生活用品制造有限公司总经理：2020年3月10日04任命书为了贯彻执行GB/T 19001-2016《质量管理体系要求》（ISO 9001:2015）、GB/T 24001-2016《环境管理体系要求及使用指南》（ISO 14001:2015）和GB/T 45001-2020《职业健康安全管理体系要求及使用指南》（ISO 45001:2018），加强对管理体系运作的领导，特任命gary同志为本公司的管理者代表。
FSSC22000体系管理手册
FSSC22000体系管理手册（FSSC22000 MANUAL）目录第0.1章目录第0.2章发布令任命书第0.3章公司简介第0.4章手册的说明与管理第 1 章范围第 2 章引用标准第 3 章术语和定义第 4 章质量环境卫生安全管理体系第 5 章管理职责第 6 章资源管理第 7 章产品的实现与策划第 8 章测量、分析和改进发布令本着“保证质量、持续改进，保护环境，造福人类，卫生安全，预防为主”的宗旨，为不断提高企业全体员工的质量、环境、卫生安全意识、管理和操作技能，建立并完善质量环境卫生安全体系，公司根据《GB/T19001-2008idtISO9001:2008质量管理体系规范及使用指南》《GB/T24001-2004idtISO14001:2004环境管理体系要求及使用指南》《ISO22000:2005食品安全管理体系要求》《PAS223:2011生产和提供食品包装的前提方案和设计要求》组织编写了质量环境食品安全管理手册。
本手册阐述了公司质量/环境/食品安全方针，质量目标、环境目标/指标、食品安全目标，明确了各部门职责，并对公司质量环境食品安全体系作了具体描述，是我公司生产经营活动中对质量环境食品安全实施全方位有效控制的纲领性文件和行动准则，也提供了我们公司产品稳居国内，走向世界的有力保证。
《质量环境食品安全管理手册》是公司质量体系大纲，对外作为满足顾客、法律法规及其他要求的质量卫生安全保证承诺和持续改进能力的依据；对内是公司内部实施质量卫生体系运行中长期遵循的基本法规。
本公司全体员工必须认真履行质量卫生安全职责，严格贯彻和执行文件要求，切实做好质量卫生安全记录，齐心协力，不断推动公司质量卫生体系持续、有效地运行，为顾客提供优质的产品和满意的服务总经理：2013年4月15日FSSC22000管理手册1、质量环境卫生安全管理手册说明：本手册是为了顺应国际趋势及经贸要求和规范本公司在生产经营活动、产品及服务中的质量环境管理，并有能力控制两片罐系列产品的安全危害,本手册系统的作出了质量环境安全管理的要求：1) 证实公司有能力稳定地提供符合客户和适用法规要求的两片罐盖系列产品；有能力从进料过程到最终产品品质进行控制；有能力在生产活动过程的质量环境安全进行管理，以满足相关方的要求。
医院质量管理手册
医院质量管理手册1.1 普陀市慈航民生医院简介(略)本质量手册描述了本院质量管理体系的质量方针、质量目标、组织结构与职责以及I SO 9001：2000中本系统适用条款的规定。
本手册对外用以证实本院有能力稳定地提供满足患者的要求的医疗服务，对内作为本院质量管理体系的最高文件，通过本体系的有效应用，包括体系持续改良过程的实施和保证符合顾客与适用的法规要求，实现患者满意。
本手册将按有关文件控制规定进行发放、使用、变更的控制。
1.3与其他管理体系的相容性鉴于本院已经建成使用电脑信息管理系统，因此在建立本质量管理体系时，尽量考虑了与电脑系统结合，部份工作完成方式、信息的传递方式、记录的形式等将以电脑媒介形式表达。
正常运行中这种融合的程度将逐步加大。
1.4 引用标准的说明本手册依据ISO 9001：2000标准要求建立，同时考虑到本院的实际情况，对于标准中不适用于本系统的部份予以剪裁。
本手册在格式上采用与ISO 9001：2000版标准条款对照的格式。
2．本院医疗系统结构与职责2.1.1本院质量管理体系组织结构描述如下：在院长的领导下，医疗系统为医院组织结构的主系统，医疗系统的最高负责人为院长。
院长主要职责与权限见本手册2.2职责描述。
护理系统为医疗系统的子系统，系统描述见2.2.7。
略。
2．2主要职责与权限略。
3．术语和定义本质量管理体系采用ISO9000：2000标准中给出的术语。
在本质量管理体系中，由于考虑到医疗服务的特殊性，对有关术语作如下说明。
3．1产品在本体系中产品指向患者提供的医疗服务及其相关服务。
3．2顾客在本体系中顾客即患者〔包括门诊患者、急诊患者和住院患者、正常分娩产妇、计划生育手术受术者、健康检查或咨询者等〕。
3．3过程在本体系中过程指医疗服务及相关支持性服务各个环节的活动。
4．质量管理体系本院按ISO 9001：2000标准的要求，同时考虑医院医疗服务行业特点和要求建立质量管理体系，形成文件，加以实施和保持，并予以持续改良。
食品质量与卫生安全管理手册范本
《食品质量与卫生安全管理手册》 SSS/QM2003A/O第一章概述1.1 企业简介XXXX是一家私营外资企业，创建于年，专业生产速冻蔬菜，保鲜蔬菜系列食品,产品95%以上自营出口。
公司现有生产能力吨/年，总资产万元，自营出口创汇万美元，是省、市级农业龙头企业，年被列入省“百龙工程”企业。
公司占地 M2，建筑占地 M2，冷藏库容余吨，现有职工人，专业技术人员余名，生产的主要产品有：等；保鲜等,销往日本、国、欧美等国家和地区。
对外公司致力于与市场接轨，以顾客为中心，了解和探究顾客期望，以开拓更广阔而稳定的市场空间，对公司注重以人为本的管理思想，并积极导入益于企业满足顾客期望和业绩改进的理念和方法，提升部管理平台，规化运作，齐心协力共同谋求公司更深、更远、更高的发展。
公司地址：电话: 传真：邮编：1．2手册围本手册依据ISO9001：2000质量管理体系要求和HACCP原理以及食品相关法律法规的要求，结合本企业实际情况编写。
手册对食品的质量和卫生安全管理体系的要求进行了详细描述，适用于本公司各职能部门和生产场所的食品质量和卫生安全管理，适用于本公司产品的原辅料采购、生产加工、贮运过程的控制，同时也适用于在合同环境下向顾客和认证机构证实本公司的食品质量与安全卫生管理能力。
本手册适用产品围：速冻和保鲜蔬菜加工过程中的质量与卫生安全控制。
1．3质量管理体系的应用为了确保ISO9001；2000质量管理体系—要求更好地应用，公司针对现有实际识别了质量管理体系所需的过程，总体包括管理职责、资源管理、产品实现、测量分析和改进等过程，而ISO9001：2000标准中7.3（设计与开发过程）和7.5.2(生产和服务提供过程的确认)对本公司暂不适用，故可删减。
删减理由如下：a.本公司产品为常规普通产品，无需新产品的设计开发，且删减7.3过程的体系也能保障组织提供满足顾客和适用法规要求的产品。
《食品质量与卫生安全管理手册》 SSS/QM2003A/Ob.本公司产品生产中的各道工序均为普通工序，无特殊过程存在,故可删减7.5.2(生产和服务提供过程的确认)。
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版本修订历史记录文件发布令本文件经总经理批准，即成为本公司范围内的卫生质量管理活动的基本要求。
其他任何系统文件不得与本手册所规定的内容相冲突。
文件手册的有效性的审核、复审和评价由管理者代表负责，每年应履行质量手册的复审。
本手册由本公司体系管理办公室控制发行，修改应得到最高管理者的批准，并按原范围进行发放，任何人不得随意更改本文件。
如有异议可向管理者代表提出文件修改，但在修订本发布前本文件仍为有效文件。
修改应得到总经理批准。
本文件的解释权归管理者代表，原文由体系管理办公室保存。
本文件自颁布之日起生效。
总经理:日期:企业概况卫生质量方针卫生质量目标总经理:日期:管理者代表任命书为完善本公司卫生质量管理，提高卫生质量，增强顾客满意度，特任命XXX为XXXXXXXXXXXXXXXXX卫生质量体系管理者代表，对内负责按卫生质量管理体系的要求建立/实施和维护本企业的卫生质量管理体系向总经理汇报卫生质量体系业绩；对外负责与卫生质量体系有关事项与外界的沟通。
总经理:日期:组织机构及职责二、职责1 总经理岗位职责1.1负责公司全面管理工作，执行董事会各项决议，对董事长负责。
1.2负责贯彻执行国家各项政策、法令、法规。
1.3根据董事会决议指定公司年度经营管理目标计划。
1.4及时了解和检查公司各项工作的完成情况，并及时作出修正方案以达到规定的工作目标。
1.5负责确定公司部级以上人员，及时向董事会提出修改公司组织结构意见。
1.6根据董事会决议，确定筹划重大融资方案。
1.7定期向董事长汇报工作，每年向董事长做1—— 2次工作汇报。
2副总经理岗位职责2.1全面负责在公司所分管的各项工作，直接向总经理负责。
2.2根据总经理工作安排和指令，布置所辖部门不同时期工作。
2.3定期召集所辖部门工作会议，检查和督促做辖部长工作完成情况，并能根据实际情况及时组织修改工作方案，以全面完成工作任务。
2.4考核所辖部长工作政绩，根据工作需要，负责向总经理提出新的用人修改计划。
2.5对所辖部门有指挥、决策、批准权。
3总工程师负责主持技术管理中心全面工作。
4财务总监岗位职责4.1全面负责指导监控财务部工作。
4.2负责主持公司融资筹划方案并组织方案的落实。
4.3负责制定公司的各项财务会计制度，并督促贯彻执行。
4.4负责主持制定公司年度财务收支预算并组织落实。
4.5负责通过收集相关信息，进行项目成本测算及投资报告分析，并对企业运营成本实施监控。
4.6参与企业经营决策，为董事会提供正确的指导依据。
4.7负责公司与各大金融、税务部门间的总体协调工作。
4.8审查或参与拟定经济合同、协议及其他经济文件。
4.9负责参与制定财务部的工作计划制定，并监督计划的落实。
4.10负责按公司的相关规定审核、监督各项费用开支的合理性。
4.11负责项目采购、招投标及合同会签过程中有关财务方面的审核及指导工作。
4.12负责对财务部员工的业务考核，参与研究会计人员的任用和调配。
5总经理助理岗位职责协助总经理做好公司全面管理工作。
6办公室部门职能负责管理公司日常行政方面管理、公司文秘业务及厂容、厂貌和后勤服务工作。
6.1组织所属人员及时贯彻执行董事会决议、总经理办公会议的决定和公司领导的指示。
6.2做好文件起草、整理、签发、传递和归档工作，并督促各部门落实公司决议、决定和领导指示，按时、按要求完成工作任务。
6.3建立健全公司的员工守则、规章制度，并随时监督检查执行情况。
6.4起草公司年度工作要点和目标任务，根据公司批准的目标任务，及时对本部门目标进行分解，并组织检查、考核、落实。
6.5及时组织召开各种会议，检查会议落实情况。
6.6组织好公关接待，代表公司协调公司与各级政府、部门及社会团体的工作关系，处理好来信来访，搞好对外宣传活动。
6.7组织、领导、检查公司的后勤服务，为公司提供强有力的后勤保障。
6.8做好环境卫生管理工作，保证厂区清洁。
6.9搞好电话使用和小车的管理，保证电话畅通，车辆使用合理。
7劳资人事部职能7.1负责组织贯彻执行国家《劳动法》及工资政策，并负责检查各部实施情况。
7.2负责公司行政干部调入、调出、转干、定级、考核、日常管理工作。
7.3负责审核公司员工工资费用及工资管理工作。
7.4负责组织编制公司定员劳动定额年度计划工作。
7.5负责制定干部管理长期规划和年度计划，并负责组织实施。
7.6负责对各类干部登记、造册，建立情况摘录卡片，负责组织添报各类人事工作报表。
7.7负责组织干部业务、技术学习班，选荐干部参加上级组织的学习。
7.8根据上级有关劳动部门有关文件规定，负责组织对公司员工晋升档案工资工作。
7.9负责掌握干部的思想和情况，及时向上级主管领导和总经理汇报公司干部情况，负责定期写出公司干部的综合考审、考核报告。
7.10负责公司劳动纪律教育，组织劳动培训和劳动纪律检查工作。
7.11负责组织为公司员工办理劳动保险工作。
7.12负责外聘人员的考核、录用工作。
8财务部职能负责公司全面财务业务处理工作。
8.1负责财务部日常业务（编制记账凭证、会计报表、税务报表、收取各种款项、银行存款收付、出具收据及发票）的审核，登记总账，编制资产负债表，核对其他会计报表。
8.2负责监督指导公司各项会计业务活动和会计制度的执行。
8.3负责开展资金筹措过程中各项手续的办理，并负责制定合理的资金使用计划。
8.4负责组织和编制公司年度财务收支计划，季度和年度财务决算及财务分析报告，向总经理、财务总监提供真实可靠的决策依据。
编写财务情况说明书。
8.5积极参与并指导各开发、建设项目的成本核算。
8.6负责协调与财务有关的政府机构、银行、税务等各部门的工作关系。
8.7负责公司固定资产的建账管理工作，并负责日常管理的监管责任。
9技术管理中心部门职能技术管理中心是公司生产的核心部门，负责生产管理、技术开发、生产保障、环境治理、设备管理、质量控制、计量检定，以及安全文明生产等工作。
10生产部部门职能生产部是公司各种产品的加工生产中心，总经理及副总经理对各部门的指挥、调度以及内外部的沟通协调均以生产部为枢纽。
生产部负责生产计划安排、生产过程中产品质量控制、工艺控制、生产管理、设备管理、人员培训、部门间横向协调沟通以及部门的安全文明生产工作。
生产部下设三个车间分别负责产品的生产加工、包装、质量控制及车间的安全文明生产工作。
11公用工程部部门职能公用工程部是公司正常生产的动力能源保障部门，主要负责水、电、汽等动力能源的供应及污水净化处理。
公用工程部下设三个车间分别负责水、电、汽等能源的供应，为生产车间提供保障；同时负责公司的废水、烟尘等环境治理工作。
12机修车间部门职能负责全厂机械设备的维护、保养；阀门、管线的维护，以及非标设备的加工制作，设备改造等工作。
13电仪修车间部门职能负责全厂电气、仪表设备的维护保养、计量检定、通讯及计算机网络的维护等工作。
14质检中心部门职能负责公司原辅材料、产成品、中间品的检验，以及所有检验工序和成品的质量控制。
15物流部门职能负责公司粮食收购、储存及销售业务15.1集中抓好玉米收购、烘晒、储存、调运和粮油检验工作。
15.2按公司计划及组织有关人员做好玉米接收准备和入库工作，做到入库及时、优质服务、以质论价、杜绝危险事故发生。
15.3在新粮入库的同时，做到分等分水，清霜除杂，合理堆放。
15.4积极抓好粮食烘晒，做到进度快、质量好、费用低、损耗少、保安全。
15.5认真贯彻“预防为主，综合防治”的保粮方针，加强安全保粮意识，消除鼠害、虫害、霉变隐患，确保粮食安全。
15.6积极组织粮油调运工作，保质、保量的完成粮油调拨计划。
15.7按照计量标准化的要求加强粮油储运工作的协调管理，节约开支，降低成本。
16工程部职责范围16.1编制招标文件16.2审核施工单位的投标文件16.3发放中标通知书16.4签署施工合同16.5组织图纸会审16.6发放施工图纸16.7对工程的进度、质量、投资、安全、文明施工进行控制16.8审核施工单位进度报表16.9工程分部分项验收16.10工程决算17 安保部职能17.1宣传教育职工群众学法、知法、守法，增强法制观念和守法意识，全力维护法律的尊严。
17.2严密各项安全防范措施，保卫法人、职工的人身和要害部位，重点防范部位的安全。
17.3搞好业务建设，强化基层基础工作，积极开展调查研究，掌握内部治安动态，及时发现查处和打击各种违纪和违法犯罪活动，同一切危害治安行为作斗争，维护内部治安秩序。
17.4开展社会治安综合治理，积极协助有关部门搞好刑满释放人员和劣迹青工的帮教转化工作，消除黄、赌、毒丑恶现象，杜绝和减少犯罪因素。
17.5配合有关部门同灾害事故作斗争，追查破坏嫌疑事故。
17.6协助有关部门做好保密工作，同失密、泄密、窃密行为作斗争。
17.7领导治保会和专职消防队、义务消防队积极开展工作，加强对门卫，保安员的管理，认真负责搞好防范，维护公司安全。
17.8积极贯彻执行单位领导和公安机关交办的各项工作。
18运输部职能负责公司原料、成品、半成品的运输工作以及与铁路部门请车的相关事宜。
19米购部职责范围19.1贯彻公司方针，执行公司纪律，严格按公司相关部门的申请计划开展采购作业；19.2适时、准确的报纸保量地完成生产基建的原材料、辅助材料的米购工作；19.3 “货比三家” “以质论价” “准快好省”的开展采购作业；19.4依据公司的生产作业计划及时安排好供货合同或供货协议19.5依据公司的生产作业计划提前安排好包装物资的采购。
20营销部职能负责国内外市场开发、市场调研，产品营销、运输、仓储，以及客户服务20.1做好市场调研、市场信息的收集和反馈工作，了解所管辖区域的下游产品和客户状况，了解当前的市场供需变化、价格走势、同行业的动态、玉米原料及相关替代品的情况等有关信息，以市场调查周报的形式报告相关领导。
20.2根据当前的市场情况，按客户逐户落实安排每月的营销计划安排，并按时上报公司计划员和相关领导。
20.3根据公司的定价通知和营销计划平衡情况，组织落实营销计划，确认订单，草签合同。
20.4根据公司的合同评审确认结果实施营销业务，并向计划员提供运输计划，包括运输方式和运输工具。
20.5负责审核确认客户的回款情况或交付条件是否符合合同要求，然后组织备货、营销、发运、交付、结算、售后服务和记录。
20.6跟踪合同和营销计划的执行情况、增加情况、中止情况，20.7认真做好新老客户的沟通拜访工作，加强客户往来，密切客户关系，优化客户结构，稳定和提咼产品销量和市场占有率。
20.8要做到随时准确掌握管辖产品的流向。
20.9做好应收款的回收工作21 仓储部职能负责公司原辅材料接收、储存、发放及产成品接收、储存和发运工作;参与识别顾客的需求和期望，参与有关部门对产品需求进行评审。