马云在想什么
关于奋斗的作文素材事例简短
关于奋斗的作文素材事例简短哎呀呀，说到奋斗的作文素材事例，那可真是太多啦！嘿，先来说说马云吧。
马云刚开始创业的时候呀，那是四处碰壁呢！他想做一个能连接商家和消费者的平台，哇，这在当时是多么新奇的想法呀！可是，很多人都不相信他，觉得他是在异想天开呢。
但是，马云没有放弃呀，他带着他的团队，到处找投资，被拒绝了一次又一次，哎呀，要是一般人早就灰心丧气了吧？可他没有呢！他不断地改进自己的方案，不断地去说服别人。
终于，阿里巴巴诞生了，现在都成为商业巨头啦！这就是奋斗的力量哇！再说说科学家屠呦呦呢。
她呀，为了研制青蒿素，经历了无数次的实验呀。
在那个科研条件很艰苦的年代，她要从海量的中医药方里寻找灵感，要在简陋的实验室里做各种复杂的实验。
这中间的困难呀，简直难以想象呢！可是她没有退缩呀。
她和她的团队不断地尝试不同的提取方法，失败了就重新再来。
经过多少年的努力呢？最终成功提取出了青蒿素，拯救了无数疟疾患者的生命呀！这难道不是奋斗的典范吗？还有体育界的苏炳添呀。
苏炳添作为亚洲飞人，他的成功可不是偶然的呢。
他在训练场上付出了多少汗水呀？他每天都要进行高强度的训练，不断地挑战自己的极限。
他的起跑姿势，他的跑步节奏，都是经过无数次的调整和练习的呀。
很多人可能觉得亚洲人在短跑项目上很难取得好成绩，但是苏炳添不信这个邪呀。
他凭借着自己的奋斗，不断地打破自己的记录，在世界赛场上为亚洲人争了光呢！你看呀，这些奋斗的事例，都告诉我们一个道理呢。
不管是在商业领域，还是科研领域，亦或是体育界，奋斗都是通往成功的必经之路呀。
只要我们有梦想，然后为之努力奋斗，就一定能够实现自己的价值呢！奋斗的时候虽然会很辛苦，但是当你看到自己的成果的时候呀，那种满足感和成就感是无法用言语来形容的呢！所以呀，朋友们，让我们都努力奋斗起来吧！。
励志拼搏的作文素材案例
励志拼搏的作文素材案例嘿呀，说起励志拼搏的作文素材案例呀，那可真是太多太多了呢！先来说说咱们都知道的马云吧。
哎呀呀，马云刚开始创业的时候呀，那是四处碰壁呢！他想做互联网的生意，可是在那个时候，很多人都不理解他的想法呀，觉得他是在异想天开！可是马云没有放弃哇，他凭借着自己对互联网的独特见解和那股子拼搏的劲儿，带着他的团队到处去拉投资，到处去推广自己的理念呢！他经历了无数次的失败，被拒绝的次数简直数都数不清啦！但是他始终坚信自己的梦想能够实现呢。
最后呢，他成功创立了阿里巴巴呀，改变了人们的购物方式，成为了商业巨头哇！这就是励志拼搏的典型案例呢，你看，只要坚持自己的梦想，不怕失败，不断拼搏，就有可能成功呀！再看看体育界的例子吧，哇哦，比如说科比。
科比的那句“你见过凌晨四点的洛杉矶吗？”真的是激励了无数人呢！他对篮球的热爱和他在训练场上的拼搏精神，那是有目共睹的呀。
他每天都进行高强度的训练，无论是酷暑还是严寒，他从来没有放松过对自己的要求呢。
他在比赛中也是拼尽全力，哪怕受伤了，也要坚持在赛场上战斗呢。
他就是用自己的实际行动诠释着励志拼搏的意义呀！他的这种精神让他成为了篮球界的传奇人物哇！还有科学家屠呦呦呢。
哎呀呀，她为了找到治疗疟疾的方法呀，经历了无数次的实验。
在那个艰苦的年代，科研条件非常有限呢，但是她没有被困难吓倒哇。
她和她的团队在青蒿这种植物里不断探索，经过了大量的筛选、提取、实验等等过程呢。
她失败了很多次，但是她一直没有放弃呀。
最后呢，她终于发现了青蒿素，为全球疟疾的防治做出了巨大的贡献哇！这是多么令人敬佩的励志拼搏故事呢！在我们的生活中呀，也有很多这样励志拼搏的普通人呢。
就像那些为了考上理想大学而日夜苦读的学生们呢。
他们每天早早地起床背书，晚上很晚才睡觉，做了无数的练习题呀。
他们承受着巨大的学习压力，但是他们依然咬牙坚持着呢。
他们心中有一个梦想，就是考上好大学，改变自己的命运哇。
他们也是励志拼搏的代表呀！总之呢，这些励志拼搏的案例都告诉我们呀，只要我们有梦想，有决心，不怕困难，勇于拼搏，就一定能够在自己的道路上取得成功呢！我们要向这些人学习呀，在自己的生活中也要充满激情地去拼搏呀！不管遇到什么困难，都不要轻易放弃呢！因为只有拼搏，才能让我们的人生更加精彩哇！。
马云坚持理想的故事有哪些
马云坚持理想的故事有哪些马云是一位成就非凡的企业家，他的历程为我们讲述了什么是真正的坚持理想。
他用他自己的选定之路，不停地去追求心底所想的，尽管一路上有荆棘和阻碍。
马云有一个坚韧的性格，他在年轻时并没有像一些优秀学生那样考上大学，他在每次的考试都失败，并在计算机科学领域艰难地寻找一份工作。
然而，他并没有放弃自己的理想，他认为互联网是一条开放的通道，这里永远有机会。
为了实现他的梦想，马云辞去了一份在政府工作的稳定工作，并在1999年创办了阿里巴巴集团，这是一个中国电子商务公司。
马云开始该公司的旅途时，并没有资金或资源来为其提供支持，他的资本来自一些慷慨的投资者，他们相信马云的梦想，并愿意为此奋斗。
尽管最初的几年过得很艰难，但他仍然坚持下去，克服了各种困难。
在阿里巴巴公司发展的某个时间点，早些年从未遇到过的阻碍逐渐呈现，“点子没用，更重要的是执行的能力”这是马云在这个阶段获得的启示。
阿里巴巴试图进入中国市场，这个市场充满了政治和社会的阻力，但马云坚信，阿里巴巴是一种可验证的产品和服务，可以帮助消费者更好地获得商品和服务。
他接受了政治局势对公司发展的影响，并寻找其他途径来推广阿里巴巴，并在此过程中逐渐获得了成功。
马云的坚持和韧性，不仅影响了他的企业，也影响了整个行业。
他对商业模式、精神文化和办公方式的新寻求，尽管被认为是不可行的，但却成为了一个标志性的开端。
他的成就和经验为未来的创业家提供了很多启示，他成功的第一步就是坚持自己的理想和信心，并不断高效施行。
综上所述，马云坚持理想的故事中，他始终充满着激情和目标，这就是他能战胜困难和拿下成功的秘诀。
他的成功不是偶然的，而是来自那个执着跨越了难关、克服挑战的人。
他的执着也为我们释放了被激励和启示的能量，并鼓励我们去追求自己的目标，而不是短暂显赫或者追逐市场的瞬间潮流。
理想可以坚定信念的例子
理想可以坚定信念的例子
正文：
理想是指人们在生活中所追求的最高价值和目标，它可以成为人们坚定信念的力量源泉。
下面就来介绍一些关于理想的例子，看看它们是如何帮助人们坚定信念的。
1. 马云
马云是中国电商巨头阿里巴巴的创始人，他的理想是让中国的小企业家也能够在全球范围内做生意。
在创办阿里巴巴之前，马云曾经历过多次失败，但他始终没有放弃，坚信自己的理想，并最终实现了它。
2. 爱因斯坦
爱因斯坦是一位世界著名的物理学家，他的理想是寻求人类宇宙的奥秘。
在他的一生中，他不断地追求知识和真理，他认为科学是一种信仰，只有通过科学的研究才能揭示这个世界的本质和规律。
3. 纳尔逊·曼德拉
纳尔逊·曼德拉是南非民权运动的领袖，他的理想是消除种族隔离和实现平等。
在他的一生中，曼德拉投身于南非民权运动，并最终推动南非废除了种族隔离政策，实现了平等和和解。
这些人的例子告诉我们，理想可以成为人们坚定信念的力量源泉。
只有坚定地追求自己的理想，才能够在困难和挫折面前永不放弃，最终实现自己的目标。
因此，我们应该秉持自己的理想，不断追求和努力，不断学习和成长，让理想成为我们坚定信念的动力。
我对马云在新时代的人生理想
我对马云在新时代的人生理想马云是中国的商业巨头，也是阿里巴巴集团的创始人之一。
在新时代，他的人生理想是什么呢？我认为，马云在新时代的人生理想是致力于推动数字经济的发展，促进全球贸易的繁荣，以及为社会公益事业做出更多贡献。
马云希望推动数字经济的发展。
随着互联网的快速发展，数字经济成为推动经济增长的新引擎。
马云深知数字经济的重要性，他希望通过阿里巴巴等公司的发展，为数字经济的繁荣做出贡献。
他相信，数字经济将为社会带来更多的就业机会和创新创业的机会，同时也提高了人们的生活水平和幸福感。
马云致力于促进全球贸易的繁荣。
作为一个跨国企业家，马云非常重视国际贸易的发展。
他认为，全球化是当今世界经济的趋势，各国之间的合作和交流是推动经济繁荣的关键。
因此，他希望通过阿里巴巴等平台，为全球贸易的便利化和推动各国之间的贸易合作做出更多贡献。
他相信，只有通过开放和合作，才能实现共赢的局面，让每个国家都能从全球贸易中受益。
马云还非常注重社会公益事业。
他认为，企业家不仅要追求经济利益，还应该承担起社会责任。
马云通过设立阿里巴巴公益基金会，积极参与各种公益活动，致力于教育、环保、扶贫等领域的公益事业。
他希望通过自己的力量，改善社会的不公平现象，为更多弱势群体提供帮助，让社会变得更加和谐和美好。
马云的人生理想并不仅仅是为了个人的成功和财富，更是希望通过自己的努力和影响力，为社会做出更多的贡献。
这也是他在新时代不断努力追求的目标。
他相信，只有通过推动数字经济的发展、促进全球贸易的繁荣以及积极参与社会公益事业，才能实现经济的可持续发展和社会的长期稳定。
马云的人生理想不仅是对自己的要求，更是对整个社会的期望。
马云在新时代的人生理想是致力于推动数字经济的发展，促进全球贸易的繁荣，以及为社会公益事业做出更多贡献。
他希望通过自己的努力和影响力，推动社会的进步和发展，让更多的人受益于经济的繁荣和社会的进步。
马云的人生理想不仅是对个人的追求，更是对整个社会的责任和担当。
马云坚持理想的故事
马云坚持理想的故事马云是一位极富传奇色彩的企业家，他以其独特的领袖风格和智慧投资策略，在全球商界享有盛名。
他从年轻时起就坚信着自己内心的理想，并以此为引导，成功地创办了阿里巴巴集团，成为中国企业家的代表人物之一。
本文将以马云坚持理想的故事为主线，探究其成功背后的秘密。
一、理念的初心马云于1964年出生在浙江杭州，家庭并非富裕。
他在大学毕业后，先后从事了英语教师、翻译员等工作，但未能得到自己理想中的职业体验和物质回报。
就在这时候，他开始思考通过互联网创业的可能性。
当时，中国的互联网还处于初级阶段，大多数人对其前景也持怀疑态度，但马云却有着一股坚定的信念：互联网将是未来的发展趋势，他要抓住这一机遇。
面对当时电子商务萌芽的形势，马云坚信全球化的商业模式是未来必然发展趋势。
于是，他相信人们需要一种类似于美国的电商平台，即一个物流快速、透明、可靠的线上街市。
马云从不怀疑自己的初心和目标，他几乎将所有的时间、精力和资源都投入到了为实现这个理想而奋斗的道路上。
即使在很多时候遭遇困境和反败为胜的挫折，他也从未放弃，坚信自己的理念是值得追求和坚守的。
二、成功的坚持马云创办阿里巴巴的道路不是一帆风顺的，他曾面临多次失败的尴尬，也曾面临资本、竞争和公司内部管理的危机。
但无论是风险投资机构的悖逆态度，还是阿里巴巴内部的诸多问题，马云都保持了一颗沉着乐观的心态。
他经常以乒乓球运动为例子，阐述自己在面对困难时的坚持和决心。
乒乓球运动中，玩家们不仅技术娴熟、身手敏捷，更重要的是能够预测和控制对方的球路，寻找并利用对手的破绽。
在商业竞争时，一家公司要想跨越困境，并不需要在短期内取得绝对优势，而是需要以便宜的价格、化解风险的方式和优秀的管理，控制市场，并抓住市场机遇。
马云认为坚持理想，保持冷静，创新不断，才是掌握市场、赛场甚至是人生的关键。
三、价值的不断传承自创立阿里巴巴以来，马云以其开放、大胆、创新的精神，带领团队不断突破，成为中国互联网行业的巨头。
坚持个人理想与社会理想的事例
坚持个人理想与社会理想的事例个人理想与社会理想是每个人成长和发展的重要组成部分。
个人理想是指个体对自己的期望、追求和目标，而社会理想则是个体对社会整体的期望、追求和目标。
坚持个人理想与社会理想的关系紧密相连，相互促进和影响。
下面将通过一些具体事例，来分析和探讨坚持个人理想与社会理想之间的关系以及意义。
1. 马云和阿里巴巴的创业故事马云是中国著名企业家和慈善家，他的个人理想是通过创业实现自己的价值和梦想。
他成立的阿里巴巴集团是中国最大的电子商务公司之一。
然而，马云并不仅仅追求自己的个人成功，他还将社会理想融入到了他的企业使命和价值观中。
他一直致力于通过电子商务和技术创新来推动中国经济的发展，并帮助更多的中小企业实现商业成功。
同时，他也注重慈善事业，致力于公益事业的发展，通过设立马云公益基金会等组织，积极参与社会公益活动，为社会做出了巨大贡献。
2. 爱因斯坦与科学事业的追求爱因斯坦是世界上最伟大的物理学家之一，他的个人理想是追求科学真理和生活的意义。
他通过自己的努力和才智，提出了相对论等重大科学理论，对现代物理学产生了深远的影响。
然而，爱因斯坦并不仅仅满足于个人的科研成就，他的社会理想是通过科学的发展来促进人类社会的进步和发展。
他积极参与和推动国际科学组织的合作与交流，倡导和推动核不扩散和和平利用核能，为世界的和平与繁荣做出了积极的贡献。
3. 珍妮弗·邓尼洛与环保事业的坚持珍妮弗·邓尼洛是著名的环保活动家和演员，她的个人理想是通过自己的努力和影响力为环境保护和气候变化问题说话。
她通过参与环保组织和活动，如成立“地球守护抗议者”和参加国际气候变化会议，呼吁社会关注环境问题，并提倡可持续发展和绿色生活方式。
她的努力不仅仅是个人对环境的保护，更是为了实现社会的可持续发展和人类生存的未来。
她的言行和行动激励着更多的人加入到环保事业中，共同呵护我们共同的家园。
4. 乔布斯的苹果精神与创新理念史蒂夫·乔布斯是苹果公司的创始人和前任CEO，他的个人理想是通过创新和设计来改变世界。
马云个人理想与社会理想
马云个人理想与社会理想马云，中国商界的传奇人物，阿里巴巴集团的创始人和前首席执行官，他不仅在商业领域取得了巨大的成功，还以他的个人理想和社会理想而闻名。
本文将探讨马云的个人理想与社会理想，并分析他对世界的影响。
个人理想：马云具有坚定的个人理想，他一直相信“为了改变世界，你必须先改变自己”。
作为一名商人，他认为个人的改变和努力是成功的关键。
他坚守的价值观包括诚信、勇敢和梦想，这些价值观推动着他不断超越自己，追逐自己的梦想。
首先，马云坚信诚信是个人成功的基石。
他强调商业活动应该建立在诚信的基础上，认为只有通过诚实和诚信的商业行为，才能赢得人们的信任和尊重。
他的一句名言“诚信比金钱更重要”深受人们的敬仰，也成为了他成功的秘诀之一。
其次，马云鼓励人们勇于创新和冒险。
他认为只有通过不断尝试和创新，才能突破自己的局限性，实现个人的梦想。
作为一个具有大胆想象力的企业家，他建议人们要敢于追求自己的梦想，不被困惑和恐惧所束缚。
他自己在创建阿里巴巴过程中经历了无数的失败和困难，但他从不放弃，始终坚持着自己的理想。
最后，马云相信每个人都应该拥有自己的梦想，并为之努力奋斗。
他认为梦想是个人发展和成功的动力，也是未来社会发展的希望。
他经常鼓励年轻人要有远大的梦想，并为之不断奋斗，相信自己能够改变世界。
社会理想：马云的社会理想超越了个人的追求，他希望通过自己的努力和影响力帮助更多的人和推动社会的进步。
他一直致力于促进全球贸易、提供公平的商业机会和改善社会福利。
首先，马云倡导打破贸易壁垒和促进全球贸易。
他相信全球贸易能够促进各国之间的合作与发展，他希望通过阿里巴巴的平台打造一个全球化的电子商务生态系统，为世界各地的企业提供更广阔的商业机会。
他也积极参与各种国际商业论坛和峰会，倡导自由贸易和开放的市场环境。
其次，马云致力于为更多的人提供公平的商业机会。
他在中国创办了许多创业教育项目，鼓励年轻人创办自己的企业，并提供财务和资源支持。
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马云第一次离自己想要打造伟大公司的梦想这么近，但也是第一次那么远。
过去的“漫长一年”，马云和阿里巴巴经历了创业以来最可怕的风波与劫难，卫哲事件、淘宝假货、支付宝VIE风波、“十月围城”等危机让阿里经历前所未有的质疑。
现在，随着阿里与雅虎终于达成回购后者所持股份协议，此前悬在马云头顶的达摩克利斯之剑终于解下。
一场更大的棋局也由此渐次展开，阿里巴巴B2B上市公司完成私有化退市、引入中投股东、5年内集团整体IPO等，重新获得对阿里完整控制权的马云显然有了自己的“面壁人计划”。
接下来呢？“阿里做了13年，才发现电子商务刚刚开始。
”阿里马巴集团参谋长曾鸣说。
阿里巴巴完成了从B2B到C2C、B2C的电子商务阶段以及平台形成期，开始步入生态系统的构建阶段，而这一阶段就是马云的理想阶段—让天下没有难做的生意，为电子商务公司提供“水、电、煤”。
前两个阶段的发展，阿里几乎交出了近乎完美的答卷，收入、利润、毛利都已成为中国互联网界的巨头。
收入：除去旗下网络交易子公司阿里巴巴网络有限公司约10亿美元的收入，去年阿里巴巴集团收入达到28亿美元；利润：据雅虎递交监管机构的2011年年报显示，阿里巴巴集团2011财年净利润为3.39亿美元，比上财年的4246万美元增长7倍；毛利：“集团所有部门的平均利润率超过40%，旗下两大购物网站淘宝和天猫的平均利润率都超过了50%。
”如果能够继续保持这种高速增长，它甚至有望在2014年成为中国收入最高的互联网公司。
良好的业绩无疑是支撑公司愿景得以实现的强大基础。
但如果实现下一阶段的愿景需要具备与前一阶段的业务运营模式完全不同的能力，那现实又将怎样演变？马云的阿里就正处于新旧模式交替的尴尬境地。
成，则长线增长；败，则偏安一隅，甚至大厦倾倒。
尴尬来自于竞争态势的转变：阿里即将面临生态系统之间的对决。
目前，大多数IT互联网公司已经完成了平台积累期，比如苹果、亚马逊、谷歌，以及中国的腾讯、百度。
在这个平台上已经有足够多的企业为其核心产品或业务服务，这个核心比如苹果的移动产品、亚马逊的电子商务、腾讯的社交产品。
正是依托这些核心才生长出平台，再到生态系统。
比如腾讯要以社交为核心纽带外延至电子商务甚至物流，而阿里则要从电子商务生意外延至社交，最后构建的都是一个生态系统。
正如曾鸣所言，“阿里与腾讯殊途同归。
”生态系统阶段与前期的平台竞争已截然不同。
平台期企业之间比拼的是规模和开放度，这些更倾向于业务层面，而生态系统之间比拼的是物种的丰富度和依赖度，更多的需要一些保障性基础设施，比如云计算、物流、SNS技术。
这些基础性技术只有与业务架构形成合力，才能推动整个生态系统的成长。
如何形成协同的合力，便成为每一个生态系统形成的基础。
2012年，马云将之确定为“修身养性”的一年，也是公司ONE COMPANY（一个公司）战略实施的第一年。
其意义也正在于：从控制权、组织架构和运营机制上，搭建出一个生态系统得以良性循环的协同架构，令其可控、稳定而有序地发展。
“我们必须提升系统建设的能力，比如说我们怎么做业务决策，怎么做管理运营，怎么做组织文化建设。
”阿里巴巴集团CPO、首席人力官以及支付宝CEO彭蕾表示，在一个新的生态系统面前，“阿里要补的课太多。
”今年以来阿里完成了一系列频繁的动作：阿里巴巴上市公司的私有化、回购雅虎股权夺得控制权、阿里反腐、高管大轮岗、设立首席风险官等，但这些都只是搭建协同架构的第一步。
接下来该怎么走？马云和阿里自己也都不清楚。
比如，如何打通C2B2B2S，即用户到淘宝到天猫到阿里巴巴最终到服务的反向供应链整合系统？如何搭建适时畅通的物流系统？如何从搜索技术跃迁到SNS技术，最终形成生态系统的强依赖度、高生长度？如何杜绝生态系统必然带来的坏的衍生物像差评师之流？如何保证生态系统不被竞争对手入侵？当腾讯平台将电子商务独立成一个子公司之后，便成为阿里必须防范的对象。
这些既是阿里集团接下来要做的事情，同样也是阿里生态系统成长过程中必须面临的风险。
阿里是否有能力快速地解答这些问题？不管别人怎样，马云已经开始为自己担忧：“大多数公司，当他们做得不错时，他们就会享受现在的精彩生活。
他们不会为5年以后担忧，但是我却在为5年之后的阿里巴巴担忧。
”所以马云决定，“当我们沐浴在奢侈的阳光中时，让我们修修屋顶吧”。
对于擅长折腾的马云来说，修屋子容易，但是把一家Shopping Mall（平台）改造成一个智慧城市（生态系统），马云能做到吗？马云离自己的理想，究竟还有多远？我们需要重新认识阿里及阿里的危机。
模式协同未知数马云一直不喜欢将阿里比喻为一个帝国，但是它越长越像个帝国。
创办至今，阿里集团从最初的B2B迅速拓展到C2C、B2C、电子支付、广告联盟、云计算诸多业务领域，旗下众多子公司也是分分合合，不断地进行业务的调整。
在盘根错节的业务关系下，帝国内部牵一发则动全身，处处需要协调。
马云自己便成为救火队员和协调员。
“他挺冤枉的。
”彭蕾介绍说，2007、2008年后，马云便开始逐渐从一些日常的经营业务中退出。
许多引起争议的决策，媒体都将其归咎于马云，可能他都不知道发生了这件事情。
但最后出面救火的都是马云。
媒体依旧记得，去年发生“十月围城”事件之后，那个匆匆从美国赶回来、满脸疲惫的马云。
因此，仅从马云的角度来看，阿里也需要从组织架构上实现自我协同管理，从而使其彻底超脱出来。
作为集团总参谋长、身兼天猫董事长的曾鸣在过去的一年里，经常挂在嘴边的一句话是，“我们要协同，而不是协调工作”。
阿里的所有高管都意识到一点，“只有把阿里巴巴内部足够的生态系统化，才能更好地推动外部生态系统发展”。
直到2011年，淘宝分拆为一淘网、淘宝网、天猫，以及技术和公共服务支撑大平台后，阿里管理团队终于找到了一个“内部生态系统”建设的最佳参考母本。
一位内部人士透露，之所以将阿里巴巴上市公司进行私有化，其目的之一便是完成对整个阿里集团的打散重组，最终实现协同管理。
如果不私有化，这便会严重影响上市公司股价。
私有化之后，阿里集团将按照“子公司+事业部”的业务重组。
这其中包括6个子公司与3大事业部：B2B公司、天猫、淘宝、一淘、阿里云与雅虎6家子公司和阿里金融、聚划算、阿里云OS（无线）三大事业部。
其中，B2B业务分为面向国际与国内两大市场的ICBU、CBU，而CBU业务主要将承担起与淘宝系业务打通的任务，形成阿里的下一个重点业务：C2B2B2S。
据悉这种“子公司+事业部”模式重新划分之后，“每一个独立BU同时也将承担一些集团层面的战略任务。
譬如，阿里物流托管在天猫，集团整个SNS化则托管在淘宝。
”与这种分工相配备的还有管理人员方面的相应措施—依旧沿袭淘宝分拆后的方案，“集团领导+子公司CEO”制度，譬如天猫，具体业务层面由逍遥子张勇负责管理，集团层面则曾鸣担任董事长负责集团层面的资源协调—当然，他并不希望出现行政指令的“协调”。
杭州文教区文二路的西湖国际是阿里集团办公所在地。
马云的办公室便在西湖国际19层，马云办公室附近还有三个办公室，集团秘书长邵晓锋、集团总参谋长曾鸣，以及负责集团市场与公关的CMO王帅。
今年6月之后，阿里集团秘书长邵晓锋又多了一个职务—阿里集团“首席风险官”。
他将牵头推进反腐、防欺诈、价值观树立等工作，更为重要的是，对业务创新以及决策提供风险评估。
同时邵晓锋还会成立一个虚拟组织，阿里集团各业务线的负责人的都是其中成员，以实现整合式联动，集合全集团的资源力量。
应该说，首席风险官的设置与阿里集团业务重组后，“集团领导人+子公司负责人”的模式是相呼应的。
除了业务以及管理团队的制度设计之外，为了达成内部的协同性，马云与他的管理层今年3月推出了“大轮岗”的计划。
不过，与之前仅涉及集团管理层的轮岗不同，2012年的轮岗更多集中于业务主管这个级别，即大都在M5的资深总监级别，他们也是阿里集团首席人力资源官彭蕾所指的第三梯队的管理干部。
如此调整之后，阿里内部各个业务将是一个彼此联系紧密的网格。
但是将各个业务群体整理清楚，并以虚拟组织实现协同，也只是走完了第一步。
如何真正实现业务流的自然流动，才是生态系统的终极目标。
就像马云所设想的，在阿里这个平台之上，你想要实现什么样的商业模式都可以获得满足，就像水、电、煤一样即需即取。
现在阿里集团旗下共有三块业务：B2B、B2C、C2C，这是一种零散的业务分块模式，符合目前的业态发展。
可是，如果未来C2B或O2O模式成为主流，阿里的这三块业务又该如何变化？作为C2B的鼓吹者，曾鸣坚定地认为，“5年后C2B将成为主流。
”而实现大规模的定制，需要两个前提条件，从C端来说，聚合消费者的需求，成本要逐渐降低，现在的SNS产品已经为这种聚合提供可能；从B端来说，用供应链协同的方法，能够用足够低的成本来做到定制。
“我们真正需要做到的是C2B2B2S的生态系统打通。
”曾鸣说，“最终的目标是打通从淘宝买家到B2B的生产厂家，全供应链的协同。
”这样的打通说起来精彩，但要真正做到，绝不只是将B2B子公司的CBU业务与淘宝系组织架构对接那么容易。
首先，B2B子公司将逐步从一个信息交互的Market place，向供应链交易的服务平台去转移，这也是上市公司私有化的原因之一，转移的过程即是商业模式的转型，期间有很多不确定.$$分页$$其次，所有子公司的后台都必须打通，目前B2B后台跟整个集团后台已实现打通，但整体打通还需要两三年的时间。
最后，从淘宝到B2B再到最后S（服务），还需要物流的共享。
马云有个“大物流战略”的理想，在全国设置大仓，足够覆盖全中国所有地方，同时物流信息贯穿所有商家，最终实现“货不动，数字在动”，最大限度地降低物流成本，以匹配任何电子商务模式。
物流信息的流动其实已经找到落地的基础，即阿里云子公司。
阿里巴巴集团CEO助理李俊凌阐释了阿里云的主要目就是，共享并挖掘数据，“为整个中国社会构建下一代物流网络。
”但在物流配送方面，曾鸣坦承地说，“说句实在话，很多东西在内部都讲不太清楚，物流到底该怎么做，仓跟配的关系，定单跟仓的关系，我们跟第三方物流合作上的关系，真的是不断磨合，反复调整，将是一个很艰难的过程。
”除了C2B，阿里同样也在尝试O2O模式。
天猫在北京已有一个线下建材馆，商超也在尝试生活服务O2O。
阿里甚至在考虑，未来淘宝卖家在线上的影响力会不会快速渗透到线下。
而在这个中间，移动支付又该如何配合？信息流、资金流、物流的协同和融合，远没有止境。
就像曾鸣所说，“电子商务刚刚开始，连模式我们都越来越不确定。
”每一种商业模式都需要不同的供应链流程，阿里只有将所有子公司形成全供应链的协同状态，随时候命等待调遣，为每一种模式提供所需的水、电、煤。
这才是生态系统所应具备的能力，但中间需要协同的环节越来越多，也越来越带有不确定性，阿里能做到吗？SNS的理想与困境马云可以不考虑全供应链的协同吗？诸如腾讯提供的生态平台，同样有电子商务，同样可以实现购买，但腾讯现阶段不需要考虑水、电、煤的事情，而是如何把社交类产品很好地整合起来，形成强关系链搭建的平台，就好像阿里必须把生意这件事情做到极致是一样的。