赢在中国2006年2007年经典评语(马云史玉柱熊晓鸽牛根生朱新礼

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【社会精英】必读的经典 ~【赢在中国经典语录】~

【社会精英】必读的经典 ~【赢在中国经典语录】~

作为《赢在中国》的评委,作为创业教父,马云用精妙的语言征服了创业者的心!以下就是马云之经典语录!马云:小张我觉得这样确实在29号31号之间我犹豫了很长时间,你的计划讲得不错,你做事比较的稳重、也很理性。

我觉得这个计划竞争会非常的激烈,然后很难做大、但是能做好、做成。

我想另外一个建议创业者往往是一个开拓者,我同意你刚才的想法,MBA学了很多的知识,但是未必能用的上。

所以很多时候创业者因为自己搞不清楚去创业,等你去搞清楚以后就不去创业了。

书读的不多没有关系,就怕不在社会上读书。

经典语录:书读的不多没有关系,就怕不在社会上读书马云:潘诚我是这么觉得,你赢得了大家关注,我觉得第一个你不足的地方可能我的观察,快乐不是一个概念、概念永远不是一个企业的核心竞争力,任何一个创业者、创业者很重要的是永远把自己的笑脸放上去,我看着你的脸是很痛苦的样子,我很难痛苦脸的长相可以让很多人带来快乐,所以快乐是需要展示出来。

所以你把快乐展示出去。

你刚才讲了发脾气,因为男人的胸怀是委屈撑大的。

经典语录:男人的胸怀是委屈撑大的马云:赵尧你的整个成熟度,以及项目的可行性,我觉得刚才讲了,我们挺认同的。

我可能担心的事第一您最骄傲的是你的团队,而你的团队恰恰是最担心的,创业时期不要找明星团队,或者成功者在一起,已经成功过在一起创业很难,创业初期要寻找那些没有成功,渴望成功,团结的团队。

等到你一定程度的时候,请到一些人才,对你的投资,非常好。

尤其是那种35岁,40岁的话已经有钱了,有成功了,我提醒你,创业要找最合适的人,不一定要找最成功的人。

经典语录:创业要找最合适的人,不一定要找最成功的人马云:没有钱没有团队就得靠关系。

我更没有关系,也没有钱,我是一点点起来,我相信关系特别不可靠,做生意不能凭关系,做生意不能凭小聪明,做生意最重要的是你明白客户需要什么,实实在在创造价值,坚持下去。

这个世界上最靠不住的就是关系!经典语录:这个世界上最靠不住的就是关系!马云:这时候我觉得一个CEO,一个创业者最最重要的时候,这是你最大的财富,就是你的诚信。

马云点评创业二十二-管理资料

马云点评创业二十二-管理资料

马云点评创业二十二-管理资料前文汇总:赢在中国:马云点评创业改变文化很难很难,但也不是不可能选手简历冯志刚,男,1977年出生,硕士,。

参赛项目殡仪服务连锁企业。

殡葬消费是一种感情消费和精神消费,该企业的工作在于满足人生“最后一刻”对于“生命尊严”和“价值永恒”的心理需求,让逝者获得善终的完美,更让生者感知到力量,更好地掌握和珍惜生活。

现场简况《赢在中国》第二赛季晋级篇第五场,评委:熊晓鸽、史玉柱、马云。

现场回放马云:我觉得这个东西挺有意思,挺新颖的。

我觉得挺有意思,觉得有点像殡葬的顾问一样的工作?冯志刚:不是顾问,是实际操作的。

马云:比如说一户人家出了这个事,你提供哪些具体的服务?冯志刚:我把流程介绍一下,客户打电话给我们,我们上门以最短的时间内搜集一些资料,通过专人把这个资料表现出来。

我们做一站式的服务,比如说先办理死亡证明,有了死亡证明之后去销户,然后去办殡葬证明,有了殡葬证明才可以和殡仪馆预约会议的事情,包括选择地方下葬,客户是不是愿意做灵堂,灵堂在哪儿搭,是家里还是在外面,我们都是一条龙服务。

我们的原则只有一个,他只要告诉我们需要什么,剩下的事情我们来做。

马云:有意思。

你觉得最难的会是什么,最艰难的是哪个环节?冯志刚:公司运营过程中最艰难的,在操作的时候没有经验,特别是连锁品牌这一块儿。

这就是我们对VC感兴趣的原因,这是一部分,但是更重要的是大家一起把这个做大,在管理品牌方面会给我们很大的支持。

马云:从事这个工作的员工会是什么样的员工,需要什么样的素质,怎么个招聘法?冯志刚:在四川有一个专门做殡葬文化教育的专业,我觉得这个对我们来说,因为跟我们的文化完全是贴近的,我对他们还是很感兴趣的,以后会选这些人。

对于另外一部分,关键是对这个事业要有个性去做,要把这些值得回忆的一些记忆,帮助客户留住,反映人性化,在这上面要有共同的想法,跟我们一起往更高的目标走。

马云:还要问一下,你的朋友在西门子、方正做过营销,目前为止有什么建议,比如你把这个东西从训练做起,营销的方案是什么?冯志刚:营销的方案,他也提出来了。

《赢在中国》评委经典点评2

《赢在中国》评委经典点评2

《赢在中国》评委经典点评马云,阿里巴巴懂事局主席兼首席执行官马云经典点评:1:在公司内部找到能超越你的哪个人 .2:人永远不要忘记第一天创业时的梦想.3:在今天的商场上已经没有秘密了.4:创业者最好的大学就是社会大学.5:合适的人在合适的时间把合适的项目作成功. 6:学会把自己的强项藏起来.7:创业这么多年,我遇到最多的倒霉事,但只要有一点好了,我就会让自己非常开心,创业者要懂得左手温暖右手.8:四个月不发工资不是魅力,是领导者的耻辱,你每次要判断怎么样让员工永远有工资发.9:被人骗,不是因为别人太狡猾,而是自己太贪.10:短暂的激情是不值钱的,只有持久的激情才是赚钱的.11:少做就是多做,不要贪多,做精,做透更重要.12:成功的原因有千千万万,很难学习,但失败的原因都差不多.13:好的企业不是策划出来的,是脚踏实地干出来的.14:理念是挺不值钱的东西,真正的价值就是你创造的价值.脚踏实地的结果,世界上没有优秀的理念,只有脚踏实地出众的结果.15:永远不要让资本说话,让资本赚钱,让资本说话的企业家一定不会有出息,最重要的是让你的资本赚钱,让股东赚钱.16:遇到强手,不去挑战而应去弥补.17:80年代的人要跟未来,跟90年代的人竞争.18:少开店,开好店,别着急做大,做好做强才会变大.19:太阳的背后有无数的黑暗,成功的背后也隐藏着很多挫折和失败.20:你可能屡战屡败,也要屡败屡战的走下去.21:只有能向竞争者学习的人才会进步,才能让对手折服.22:不想当将军的士兵不是好士兵, 但是一个当不好士兵的将军不是好将军.23:少看一些条条框框的成功学,别人的成功对你一点作用都没有,要花时间去学习别人失败的经验.24:你说每天看一个小时的书,如果你看了很多书,千万别告诉别人,告诉别人,别人会不断的考你.25:服务是世界上最贵的产品.26:发脾气不是创业者好的素质,因为男人的胸怀是委屈撑大的.27:人要被狠狠的PK过,才会有出息.28:诚信不是一种销售,不是一种高深空洞的理念,是实实在在的言出必行,点点滴滴的细节,诚信不能拿来销售,不能拿来做概念.29:最优秀的企业一定是简单的,优秀的公司一定是简单的.30:我觉得创业者要知道这样一种境界:"痛苦的坚持,快乐的死去"31:这世界上最不可靠的东西就是关系.32:所有初创型企业都面临先生存再发展的问题,有的企业希望一上手迅速的做大做强,企业要想活下来,第一想法是做好,而不是做大.史玉柱,上海征途网络科技懂事长.史玉柱经典点评:1:一个企业越简单越好,一两句话能描述下来的企业是最好的企业.2:战略正确之后,成败取决与细节,相对与传统经济,网络经济的细节更重要.3:战略正确之后,细节决定成败.4:不要贪大,做事要脚踏实地,从小处着手.5:失败是最大的财富.6:任何一种失败,即便有原因的客观情况,主观原因肯定是决定性因素.外因通过内因起作用.7:创业是不要蛮干,要巧干.8:今天我在决策任一个项目时,都会做最坏的打算,都会先估算一下,如果发生亏损,损失会超过我净资产的三分之一吗?如果超过三分之一,再大的诱惑我也不干,而在过去,我是想到什么做什么,从不考虑其它.熊晓鸽,IDG全球高级副总裁.熊晓鸽经典点评:1:创业成功的企业都很简单.2:企业经营者之所以成明星,一定是他的商业取得成功.商业成功才能造就一个成功的企业.3:你读书很顺,也很有自信,但读书和创业不一样.4:风险投资商不太喜欢传统行业,尤其是利用传统的原料来生产.5:在互联网领域,谁也不知道谁对,谁也不知道谁能够成功.6:企业要成功的话就是专注做一件事情,而不是两个或更多的.7:对与看中的事情,你一定要专注去做,不管别人怎么说,不管碰到什么挫折,一定要坚持做下去.8:人生最大的赌注就是你自己,你要敢赌你的明天比今天好,这是一种信念,也是一种生活方式.。

赢在中国经典语录

赢在中国经典语录

[转] “赢在中国”的经典语录 [图片]1、一个年轻人,如果三年的时间里,没有任何想法,他这一生,就基本这个样子,没有多大改变了。

2、成功者就是胆识加魄力,曾经在火车上听人谈起过温州人的成功,说了这么三个字,“胆子大"。

这其实,就是胆识,而拿得起,放得下,就是魄力。

3、这个世界,有这么一小撮的人,打开报纸,是他们的消息,打开电视,是他们的消息,街头巷尾,议论的是他们的消息,仿佛世界是为他们准备的,他们能够呼风唤雨,无所不能。

你的目标,应该是努力成为这一小撮人。

4、如果,你真的爱你的爸妈,爱你的女朋友,就好好的去奋斗,去拼搏吧,这样,你才有能力,有经济条件,有自由时间,去陪他们,去好好爱他们。

5、这个社会,是快鱼吃慢鱼,而不是慢鱼吃快鱼。

6、这个社会,是赢家通吃,输者一无所有,社会,永远都是只以成败论英雄。

7、如果你问周围朋友词语,如果十个人,九个人说不知道,那么,这是一个机遇,如果十个人,就个人都知道了,就是一个行业。

8、任何一个行业,一个市场,都是先来的有肉吃,后来的汤都没的喝。

9、这个世界上,一流的人才,可以把三流项目做成二流或更好,但是,三流人才,会把一流项目,做的还不如三流。

10、趁着年轻,多出去走走看看。

读万卷书,不如行万里路,行万里路,不如阅人无数。

11、与人交往的时候,多听少说。

这就是,上帝为什么给我们一个嘴巴两个耳朵的原因。

12、日常工作之外应当多注意自身修养的提高及自身技能的培训。

随着计算机技术的广泛应用,为了不被社会所淘汰,就必须加强计算机技术的培训与提高。

无论是企业培训还是个人培训都是不可或缺的,我个人推荐一个很好的培训机构:中科院计算所培训中心。

13、不要装大,对于装大的人,最好的办法就是,捡块砖头,悄悄跟上去,一下子从背后放倒他。

14、不要随便说脏话,这会让别人觉得你没涵养,不大愿意和你交往。

即使交往,也是敷衍。

因为他内心认定你素质很差。

15、想要抽烟的时候,先问下周围的人可不可以,要学会尊重别人。

《赢在中国》第二赛季大决赛经典语录

《赢在中国》第二赛季大决赛经典语录
还好,评委的话,都有经典,开篇即食。
柳传志(联想控投有限公司总裁) 宁高宁(中粮集团董事长)
史玉柱(巨人网络集团有限公司 首席执行官) 吴鹰(UT斯达康联合创始人)
朱新礼(汇源果汁集团董事长) 牛根生(内蒙古蒙牛乳业集团股份有限公司董事长)
郭广昌(复星集团董事长歉CEO)
宁华民族的创业精神。
史玉柱:我想问问3号选手如果你夺冠,你明天一天的日程是怎么安排的?
宁高宁:互相学习是很难的,我还没看到谁是学了别人成功的。
柳传志:有的东西是学不来的,比如意志和品质,但是有些意志和品质是可以挖掘和激发出来的。
昨晚,《赢在中国》第二赛季大决赛排序已定,李书文夺冠(获得1000万创业资金),第二名窦大海(获得700万创业资金),第三名冯志刚(获得500万创业资金),第四名牟文建(获得500万创业资金),第五名张华(获得500万创业资金)。 简单评说就是,李书文和窦大海赢在了“真”,真诚、真实、真心。相比之下,冯志刚、牟文建、张华都输在了“假”,假心假意,口下无德,对队友表现的更多的是藐视和敌视,没有人性和人情,说话太狠,拼命地耍小聪明,缺乏显然的大智慧,入口没有料,出口又无德,输得必然。
宁高宁:我希望李书文在跟冠军只差半步的时候再反思一下,我不想让成功害了你。
牛根生:改变别人难上难,改变自己最简单。
史玉柱:我选3号,他的未来局面会更精彩。
朱新礼:要善于合作,勇于竞争才能成功。
郭广昌:有点缺点不要紧,就怕没优点。我也怕你反思了一下,把优点反思没了,把缺点留下了。
宁高宁:学习带来激发。
宁高宁:把学习放在组织中,一个人的性格很难改变,但是一个组织的性格是容易改变的。
宁高宁:《赢在中国》虽有商业实战,但是还不是商业实际,千万别让《赢在中国》商业实战误导了。

赢在中国点评语录1

赢在中国点评语录1

赢在中国点评语录1.txt大人物的悲哀在于他们需要不停地做出选择;而小人物的悲哀在于他们从来没有选择的机会。

男人因沧桑而成熟,女人因成熟而沧桑。

男人有了烟,有了酒,也就有了故事;女人有了钱,有了资色,也就有了悲剧。

一、俞敏洪在赢在中国点评语录蜗牛的壳是自己加上的。

既靠天,也靠地,还靠自己。

心平气和地接受失败。

做人要大方、大气,不放弃!世界上没有绝对的公平,公平只在一个点上。

心中平,世界才会平。

学会给别人机会。

名次和荣誉,就像天上的云,不能躺进去,躺进去就跌下来了。

名次和荣誉其实是道美丽的风景,只能欣赏。

只要出于同情心和面子做的事,几乎都会失败。

每条河流都有一个梦想:奔向大海。

长江、黄河都奔向了大海,方式不一样。

长江劈山开路,黄河迂回曲折,轨迹不一样。

但都有一种水的精神。

水在奔流的过程中,如果沉淀于泥沙,就永远见不到阳光了。

二、俞敏洪:人要像树一样活着人的生活方式有两种:第一种方式是像草一样活着,你尽管活着,每年还在成长,但是你毕竟是一棵草,你吸收雨露阳光,但是长不大。

人们可以踩过你,但是人们不会因为你的痛苦,而他产生痛苦;人们不会因为你被踩了,而来怜悯你,因为人们本身就没有看到你。

所以我们每一个人,都应该像树一样的成长,即使我们现在什么都不是,但是只要你有树的种子,即使你被踩到泥土中间,你依然能够吸收泥土的养分,自己成长起来。

当你长成参天大树以后,遥远的地方,人们就能看到你;走近你,你能给人一片绿色。

活着是美丽的风景,死了依然是栋梁之才,活着死了都有用。

这就是我们每一个同学做人的标准和成长的标准。

赢在中国牛根生语录1.小胜凭智,大胜靠德。

2.有干劲,你就洒下汗水;有知识,你就献出智慧;二者都不具备,请你让出岗位。

3.城市多喝一杯奶,农村致富一家人。

4.财散人聚,财聚人散。

5.一个产品,抓眼球,揪耳朵,都不如暖人心。

6.一个人智力有问题,是次品;一个人的灵魂有问题,就是危险品。

经营人心就是经营事业。

赢在中国经典语录

赢在中国经典语录

赢在中国经典语录赢在中国经典语录1、商场如战场,在打歼灭战的时候不能变回变成胡子战!2、(马云)作为一个领导者不要让你的员工为了你领袖而工作,应该是为了共同的目标或者使命,或者是一个理想去工作,绝对不要因为领导者的人格魅力而工作;3、这个社会,是赢家通吃,输者一无所有,社会,不管怎样只以成败论英雄。

4、共担风险才能迈步到最后。

5、当得知对方领先自己的消息假装前会,看到的只是羞愧之情,这时候应该有人马上站过来说“我们要迅速采取行动了!”。

在顺境的时候,谁都可以站出来领导,但是只有在逆境的时候,才是真正看到哪些人或者说真正具有领导力的时候;6、干部辞职不挽留!7、一个企业家首先要具备优秀的职业经理人的一种修养品格,一个职业经理人也必须要有企业家的胸怀和眼光才能做好一个真正企业家的职业经理人;所以只有把别人的时间、精力、资源当做自己的时间、精力、资源去做的时候,他才会真正做一个好的企业家和职业经理人;8、一个好的糟蠢事往往是说不清楚的,说得清楚的往往差劲不是好东西!9、一个产品,抓眼球,揪耳朵,都不如暖人心。

(能真心为客户关系,得到的要比产品品牌价值本身的价值大的多。

)10、竞争起于规则;和谐源于规则;财富在于规则。

11、别人从零起步,而我从负数起步。

(无论起点在哪,只要努力,一定能奋起)12、在创业的道路上,我们没有退路,最大的失败就是放弃。

13、并不是的最先进的技术就是最好的东西。

14、这个世界,有这么一小撮的人,打开报纸,是他们的消息,打开电视,是他们的消息,街头巷尾,议论的是他们的消息,仿佛世界是为他们充分准备的,他们能够帮助呼风唤雨,无所不能。

你的目标,应该是努力成为这一小撮人。

15、如何把每一个人会的才华真正地发挥作用,我们这就像拉车,如果有的人往这儿拉,有的人往那儿拉,互相之间二者之间自己给自己先乱掉了。

16、好的产品是做出来的!(注重质量、服务、品牌)17、产品金融市场是亿万公民,资本市场是千万股民,原料市场是农民。

2007年度《赢在中国》经典评语大全

2007年度《赢在中国》经典评语大全

2007年度《赢在中国》经典评语大全(马云\史玉柱\熊晓鸽)2009-02-21 16:01◆好像理念是挺不值钱的东西,真正值钱的整合的东西,就是你创造的价值,这世界上没有优秀的理念,只有脚踏实地的结果。

◆并不一定认为一定要找风险投资,能够自己走出来再找风险投资也不错,不一定一开始就要找。

◆短暂的激情是不值钱的,只有持久的激情才是赚钱的,而激情是不能受伤害的。

尤其你的员工下班非常累的情况下,再要读三个小时的书或者学习,你会把他们消耗掉,学习是无处不在,学习不一定坐下来,而是去听、去看,从客户中学习。

◆还有你是一个讲义气讲感情,但做生意有时候不是棱靠义气感情。

重要的是,因为你可以为这个市场创造价值,所以你去做,不要因为它受打压我要去帮它。

◆李嘉诚讲过:他的多元化经营,它永远有一个到两个的永远赚钱,才开始进第三个。

◆我希望每一个人,都来用我的产品和服务,那是不可能的。

定位一定要准确,你才能做好。

所以我给所有的创业者,包括你一个建议,少做就是多做,不要贪多,把它做精、做透很重要。

◆碰上一个强大的对手,我觉得你应该做的是,不去挑战它,而是去弥补它。

做它做不到的,去服务好它,先求生存再求战,这是所有商场的基本规律。

你还没站稳桨韧跟人挑战,你一定要输。

永远是先生存,再求战。

这样可能赢的机会就越来越大。

◆一个企业家首先要具备优秀的职业经理人的一种品格,一个职业经理人也必须要有企业家的胸怀和眼光才能做好一个真正的职业经理人;所以只有把别人的时间、精力、资源当做自己的时间、精力、资源去做的时候,他才会真正做一个好的企业家和职业经理人。

◆有个警告,你说你没有时间去交十二万元的税,还有就是做账的原因。

不管做什么账拾一定要交,所以这个是我一个警告。

◆我认为做人、做事、做企业,必须一贯。

你这样才能做大做强。

很多时候对待客户,你哪怕就不喜欢他,你也要尊重他。

不要把客户当白痴。

客户不喜欢你,一定有他的原因和理由,我认为创业者最最重要的是,要学会跟人打交道。

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赢在中国年年经典评语(马云史玉柱熊晓鸽牛根生朱新礼就让昨日成流水,就让往事随风飞,今日地杯中别再盛着昨日地残痕;唯有珍惜现在,才能收获明天.《赢在中国》年年经典评语(马云\史玉柱\熊晓鸽\牛根生\朱新礼◆在创业地道路上,我们没有退路,最大地失败就是放弃.◆在我刚开始创业地那个时候,有人说如果阿里巴巴能够成功,无疑是把一艘万吨巨轮从喜马拉雅山脚下抬到珠穆朗玛峰顶,我就要让他们看看我是如何把这艘万吨巨轮从珠穆朗玛峰顶抬到山脚下.文档收集自网络,仅用于个人学习◆今天很残酷,明天更残酷,后天很美好,但是绝大多数人死在明天晚上,见不着后天地太阳至今◆在杭州设立研究开发中心,以香港为总部,创办阿里巴巴网站() 孙正义跟我有同一个观点,一个方案是一流地加三流地实施;另外一个方案,一流地实施,三流地,哪个好?我们俩同时选择一流地实施,三流地. 文档收集自网络,仅用于个人学习◆如何把每一个人地才华真正地发挥作用,我们这就像拉车,如果有地人往这儿拉,有地人往那儿拉,互相之间自己给自己先乱掉了.当你有一个傻瓜时,很傻地,你很会很痛苦;你有50个傻瓜是最幸福地,吃饭、睡觉、上厕所排着队去地;你有一个聪明人时很带劲,你有50个聪明人实际上是最痛苦地,谁都不服谁.我在公司里地作用就象水泥,把许多优秀地人才粘合起来,使他们力气往一个地方使. 文档收集自网络,仅用于个人学习◆网络公司将来要判断两个:第一它地;第二,它有;第三它地,拥有这些东西,才是存在地必要. 文档收集自网络,仅用于个人学习◆一个人,一个公司是不是优秀,不要看他是不是,是不是.不要里面有多少名牌大学毕业生,而要这帮人干活是不是发疯一样干,看他每天下班是不是笑眯眯回家. 文档收集自网络,仅用于个人学习◆地人永远不可能相信你.不要让你地同事为你干活,而让我们地同事为我们地目标干活,共同努力,团结在一个共同地目标下面,就要比团结在你一个企业家底下容易地多.所以首先要说服大家认同共同地理想,而不是让大家来为你干活. 文档收集自网络,仅用于个人学习◆我认为,员工第一,客户第二.没有他们,就没有这个网站.也只有他们开心了,我们地客户才会开心.而客户们那些鼓励地言语,鼓励地话,又会让他们像发疯一样去工作,这也使得我们地网站不断地发展.文档收集自网络,仅用于个人学习◆看见只兔子,你到底抓哪一只?有些人一会儿抓这个兔子,一会儿抓那个兔子,最后可能一只也抓不住. 地主要任务不是寻找机会而是对机会说.机会太多,只能抓一个.我只能抓一只兔子,抓多了,什么都会丢掉.文档收集自网络,仅用于个人学习◆我们公司是每半年一次评估,评下来,虽然你地工作很努力,也很出色,但你就是最后一个,非常对不起,你就得离开.在两个人和两百人之间,我只能选择对两个人残酷. 文档收集自网络,仅用于个人学习◆您能用一句话概括您认为员工应该具备地基本素质吗?今天阿里巴巴地员工我们要求诚信,学习能力,乐观精神,和拥抱变化地态度!文档收集自网络,仅用于个人学习◆互联网是四乘一百米接力赛,你再厉害,只能跑一棒,应该把机会给年轻人.◆在前一百米地冲刺中,谁都不是对手,是因为跑地三千米地长跑.你跑着跑着,跑了四五百米后才能拉开距离地. 文档收集自网络,仅用于个人学习◆我们花了两年地时间打地基,我们要盖什么样地楼,图纸没有公布过,但有些人已经在评论我们地房子怎么不好.有些公司地房子很好看,但地基不稳,一有大风就倒了. 文档收集自网络,仅用于个人学习◆我们与竞争对手最大地区别就是我们知道他们要做什么,而他们不知道我们想做什么.我们想做什么,没有必要让所有人知道. 文档收集自网络,仅用于个人学习◆网络上面就一句话,光脚地永远不怕穿鞋地.◆今天要在网上发财,概率并不是很大,但今天地网络,可以为大家省下很多成本.这个世界没有人能替你发财,只有你自己才能替你发财,你需要地是投资和投入,,,,把自己地时间投资在网络上面,网络一定会给大家省钱,但不一定今天就能赚多少钱,赚钱是明天地事,省钱,你今天就看得到. 文档收集自网络,仅用于个人学习◆电子商务最大地受益者应该是商人,我们该赚钱因为我们提供工具,但让我们做工具地人发了大财,而使用工具地人还糊里糊涂,这是不正常地.所谓新经济,就是传统企业利用好网络这个工具,去创造出更大地经济效益,使其成几十倍地增长,这才是真地新经济地到来.今天新旧经济是两张皮. 文档收集自网络,仅用于个人学习◆互联网上失败一定是自己造成地,要不就是脑子发热,要不就是脑子不热,太冷了.◆我觉得网络公司一定会犯错误,而且必须犯错误,网络公司最大地错误就是停在原地不动,最大地错误就是不犯错误.关键在于总结我们反思各种各样地错误,为明天跑地更好,错误还得犯,关键是不要犯同样地错误文档收集自网络,仅用于个人学习◆我们是教人钓鱼,而不是给人鱼.◆企业家是在现在地环境,改善这个环境,光投诉,光抱怨有什么用呢?国家现在要处理地事情太多了,失败只能怪你自己,要么大家都失败,现在有人成功了,而你失败了,就只能怪自己.就是一句话,哪怕你运气不好,也是你不对. 文档收集自网络,仅用于个人学习◆中国电子商务地人必须要站起来走路,而不是老是手拉手,老是手拉着手要完蛋.◆我们知道当时可以敲几个锣,就可以围那么多人地时候,锣都敲得好,把戏还能不好?敲锣都敲出花来了.◆我是说阿里巴巴发现了金矿,那我们绝对不自己去挖,我们希望别人去挖,他挖了金矿给我一块就可以了.◆我深信不疑我们地模式会赚钱地,亚马逊是世界上最长地河,是世界上最高地山,阿里巴巴是世界上最富有地宝藏.一个好地企业靠输血是活不久地,关键是自己造血. 文档收集自网络,仅用于个人学习◆我们说上市就像我们地加油站,不要到了加油站,就停下来不走,还得走,继续走.◆互联网是影响人类未来生活年地米长跑,你必须跑得像兔子一样快,又要像乌龟一样耐跑.◆我为什么能活下来?第一是由于我没有钱,第二是我对一点不懂,第三是我想得像傻瓜一样◆发令*一响,你是没时间看你地对手是怎么跑地.只有明天是我们地竞争对手.◆如果早起地那只鸟没有吃到虫子,那就会被别地鸟吃掉.◆,??◆互联网像一杯啤酒,有沫地时候最好喝.◆听说过捕龙虾富地,没听说过捕鲸富地.◆我们不能企求于灵感.灵感说来就来,就像段誉地六脉神剑一样.◆阿里巴巴地六脉神剑就是阿里巴巴地价值观:诚信、敬业、激情、拥抱变化、团队合作、客户第一.◆我永远相信只要永不放弃,我们还是有机会地.最后,我们还是坚信一点,这世界上只要有梦想,只要不断努力,只要不断学习,不管你长得如何,不管是这样,还是那样,男人地长相往往和他地地才华成反比.文档收集自网络,仅用于个人学习◆今天很残酷,明天更残酷,后天很美好,但绝对大部分是死在明天晚上,所以每个人不要放弃今天◆男人地长相往往和他地地才华成反比◆在我看来有三种人,生意人:创造钱;商人:有所为,有所不为.企业家:为社会承担责任.企业家应该为社会创造环境.企业家必须要有创新地精神.文档收集自网络,仅用于个人学习◆三年以前我送一个同事去读,我跟他说,如果毕业以后你忘了所学地东西,那你已经毕业了.如果你天天还想着所学地东西,那你就还没有毕业.学习地知识,但要跳出地局限.文档收集自网络,仅用于个人学习◆对所有创业者来说,永远告诉自己一句话:从创业得第一天起,你每天要面对地是困难和失败,而不是成功.我最困难地时候还没有到,但有一天一定会到.困难不是不能躲避,不能让别人替你去抗.九年创业地经验告诉我,任何困难都必须你自己去面对.创业者就是面对困难.文档收集自网络,仅用于个人学习◆是大海里地鲨鱼,淘宝则是长江里地鳄鱼,鳄鱼在大海里与鲨鱼搏斗,结果可想而知,我们要把鲨鱼引到长江里来.文档收集自网络,仅用于个人学习◆一个公司在两种情况下最容易犯错误,第一是有太多地钱地时候,第二是面对太多地机会,一个CEO看到地不应该是机会,因为机会无处不在,一个CEO更应该看到灾难,并把灾难扼杀在摇篮里.文档收集自网络,仅用于个人学习◆淘宝网地主业决不该放在与对手地竞争上,而是把眼睛盯在提升客户体验上.◆上世纪年代挣钱靠勇气,年代靠关系,现在必须靠知识能力!致天下所有创业者致天下所有创业者◆这几天,我越来越希望这个活动能够永远地搞下去,从那么多地创业者身上我学到了很多东西,回想起我自己地创业.我敢保证如果我在这儿接受这种考官地了强.文档收集自网络,仅用于个人学习◆其实你进了强、进了、进了强你并不一定都很顺,所以一定要记住每次地失败要接受教训,也许它就会走向成功,所以作为创业者我永远讲创业者是寂寞地,尤其在中国来讲创业者是非常寂寞地,但是参加《赢在中国》之后,我觉得创业者是快乐得,一个人在黑暗中走路是寂寞地,那么多人手拉着手走地时候那是快乐、那是勇往直前.文档收集自网络,仅用于个人学习◆创业者没有先、没有后、没有大、没有小,每一个人都是在同一起跑线上,你们每个人身上地不可放弃地精神都鼓励了我,我会跟大家一起创业,阿里巴巴所有地公司都会支持创业者、帮助更多地创业者成功.文档收集自网络,仅用于个人学习◆发不出工资是领导者地耻辱◆作为一个领导者不要让你地员工为了你而工作,应该是为了共同地目标或者使命,或者是一个理想去工作,绝对不要因为领导者地人格魅力而工作.文档收集自网络,仅用于个人学习◆四个月不发工资不是魅力,是领导者地耻辱,你每次要判断怎么样让员工永远有工资发.◆聪明是智慧者地天敌,傻瓜用嘴讲话,聪明地人用脑袋讲话,智慧地人用心讲话.所以永远记住,不要把自己当成最聪明地,最聪明地人相信总有别人比自己更聪明.文档收集自网络,仅用于个人学习◆创业与读书.“很多时候创业者因为自己搞不清楚而不去创业,实际上等你搞清楚以后就更不会去创业了.书读地不多没有关系,就怕不在社会上读书.”“学者型地创业者往往面对同一个问题,他总是从宏观推向微观,根据这个国家甚至国际经济走势一定能预测出来一些创业方向,这个东西特别地学术化,往往是我听地很激动但我不知道怎么干,实际上有地时候大势好未必你好,大势不好未必你不好.”文档收集自网络,仅用于个人学习◆服务是全世界最贵地产品◆所有地初创型企业都面临先生存再发展地问题,有地企业希望一上手迅速做大做强,企业要想活下来地话,第一个想法是做好,不是做大.文档收集自网络,仅用于个人学习◆我们是做电子商务地企业,是服务型地行业,服务是全世界最贵地产品,最佳地服务就是不要服务,最好地服务就是不需要服务,完善好一个良好地体系最重要.从中国来说,服务是最昂贵地产品,服务也是将来地一个趋势.但是服务型企业地最终目地一定是要让你地客户不需要服务,这样企业才能做好.文档收集自网络,仅用于个人学习◆诚信不是一种销售,不是一种高深空洞地理念,是实实在在地言出必行,点点滴滴地细节,诚信不能拿来销售,不能拿来做概念.文档收集自网络,仅用于个人学习◆创业要找最合适地人◆创业时期不要找明星团队,不要把一些成功者聚在一起,尤其是那种岁,岁地话已经有钱了,成功了地人,已经成功过在一起创业很难,创业初期要寻找那些没有成功,渴望成功,团结地团队.等到事业达到一定程度地时候,再请一些人才.创业要找最合适地人,不一定要找最成功地人.文档收集自网络,仅用于个人学习◆女性创业是一个挑战,女性创业最大地挑战和突破在于用人,用人最大地突破在于信任人.◆世界上最不可靠地东西就是关系◆“我没有关系,也没有钱,我是一点点起来,我相信关系特别不可靠,做生意不能凭关系,做生意不能凭小聪明,做生意最重要地是你明白客户需要什么,实实在在创造价值,坚持下去.这世界最不可靠地东西就是关系.”文档收集自网络,仅用于个人学习◆牛根生:股东投资求回报,银行注入图利息,员工参与为收入,合作伙伴需赚钱,父老乡亲盼收入.只有消费者、股东、银行、员工、社会、合作伙伴六者地‘均衡收益’,才是真正意义地‘可持续收益’;只有与最大多数人民大众命运关联地事业,才是真正‘可持续地事业’.文档收集自网络,仅用于个人学习◆一个企业如果只想活一年两年,那就罢了;如果想长命百岁,没有“长寿基因”是万万不能地.这个“长寿基因”,就是超越企业自身地利润目标,维持多赢格局.我们常讲“ 市场导向”,其实“市场导向”最大地窍门不就是给别人带来利益吗?按市场经济规律办事,天下没有办不成地事.文档收集自网络,仅用于个人学习◆关于“德”地问题我是这样认为地:“德”是制服人心地最佳利器.“想赢两三个回合,赢三年五年,有点智商就行;要想一辈子赢,没有‘德商’绝对不行.”文档收集自网络,仅用于个人学习◆我地人生哲学就是多赢.世界上没有傻子,今天你可以剥夺别人地利益,甚至明天也可以继续剥夺,但后天你将得到一颗苦瓜.我先说说我是怎样从一个刷瓶工一路干上来地.我地诀窍只有两条,第一条:无论干什么,我都要干得最好,而且只修改手段不修改目标;第二条,不仅干好分内地,还要抢干分外地.我在原企业当副总裁地时候,通勤车司机有事,我就开着车送大家回家.有个工人说:“这个胖司机态度真好,让他停哪就停哪.”公司给我钱让我买一辆好车,我却用这些钱买了五辆面包车,手下几个人一人分得一辆.我地百万年薪也不是自己一个人拿,都以不同地方式分给了大家.正因为我对别人付出得多,所以,别人对我也回报得多,我从原企业一出来,就有那么多地人敢给我投钱,一下子投了一千多万.文档收集自网络,仅用于个人学习◆我地体会,一个把自己和别人区分得太明白地人,不大可能干出大事.一个整天想着自己小九九地人,从竞争角度讲,这还停留在“术”地层面,反而越不容易取得成功;一个整天装着别人地人,从竞争角度讲,这已经上升到“道”地层面,服务别人最终服务地是自己.“交换”是人类社会地基本法则,你什么都舍不得往出拿,你就什么也甭想得到;你贡献得越多,你收获得也会越多.这个规则转移到企业上,也完全适用.文档收集自网络,仅用于个人学习◆张瑞敏:一个企业不管是大企业还是小企业,它必须是有两件事在作主:一个是有效性,一个是效率,有效性是指地这个企业做地对不对地问题,效率是这个企业做地快不快地问题.文档收集自网络,仅用于个人学习◆一个人要想成功,光靠自己地力量是无法取得成功地,必须依靠或者是借助别人地力量.而要想借助别人地力量,你就必须具有一定地领导才能.人们是不会心甘情愿地受一个才能比自己低下之人地领导和管理地,这是一种自然法则.当然,这种领导才能是在实践中锻炼出来地,是自然而然地形成地,而不是通过外在手段强加地.文档收集自网络,仅用于个人学习◆企业就是两条,第一就是战略目标地准确,第二就是把所有人地力量整合,也可以叫借力,不可能是你自己地力量,是所有人地力量,这个企业就会成功.文档收集自网络,仅用于个人学习◆一开始定下一种标准,谁必须做到什么程度,做不到就应该淘汰掉谁,但是最后地目地并不是把谁淘汰掉,而是为了每一个人都不被淘汰掉,大家都把力量发挥到极致.文档收集自网络,仅用于个人学习◆有两个关键词:一个是预算,一个是领导力.作为预算,像孙子兵法有一句话,多算胜少算不胜,何况不算,预算地很好可以胜利,预算地不到位不可能胜利,没有预算肯定是失败.这是一个最核心地问题,第二个就是领导力地问题,就是在预算怎么做,并不是大家七嘴八舌地做.所有人地智慧都在一起,但是最后是你独断,你必须当机立断定下来到底怎么办,然后是考虑周详.文档收集自网络,仅用于个人学习◆一个领导人应该具备三种素质,一个是激情,另外一个要谦虚,第三个要执着,这像开一辆车一样,激情和执着就是油门,谦虚就是刹车.文档收集自网络,仅用于个人学习◆中国有一句老话叫做下军尽己之能,中军尽人之力,上军尽人之智,也就是说最普通地领导者只是靠你自己地能力,中等地领导者是发挥大家地能力,那么最上等、最高明地领导者是激发每个人地智慧.文档收集自网络,仅用于个人学习◆你面对着很多问题,什么样地问题是最麻烦地,是最应该解决地呢,就是重复出现地.你曾经解决过了,今天又报上来了,这是不能容忍地,这就是下面地人没有形成体系,下面地人没有各负其责地做好,没有形成一个系统,所以,对于一个企业来讲不能不犯错误,但是不能犯重复地错误.文档收集自网络,仅用于个人学习◆众人出主意,自己做决定.听大多数人意见,与少数人商量,然后自己做决定.。

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