观澜湖高尔夫世界杯运作办法
赛事标准运作手册(参考模板)
观澜湖高尔夫球会管理标准文件类型：作业文件编号：MH/HN/WI/ISO/04 版本号：2011-A 修订状态：0
文件名称：观澜湖高尔夫世界杯运作手册
编制：
批准：
生效日期：
施保障系统方案制定和落实；
10)人力资源部负责赛事活动后勤保障系统方案制定和落实，并组织相关人员
观看赛事以及员工相关知识的培训；
11)财务部、采购部和仓管部负责赛事活动物资保障系统方案制定和落实；
12)保卫部负责赛事活动安全保卫系统方案的制定和实施，并负责与相关政府
部门进行沟通与接洽；
13)资讯科技部负责赛事活动中所需信息系统方案制定和落实跟进。
2.0 赛事活动运作组织架构图
3.0 观澜湖高尔夫世界杯总体运作流程策划方案。
赛事标准运作手册(参考模板)
赔款计算案例（陈海军课件）
观澜湖高尔夫球会管理标准
文件类型：作业文件编号：MH/HN/WI/ISO/04
版本号：2011-A 修订状态：0
文件名称：观澜湖高尔夫世界杯运作手册
编制：
批准：
生效日期：
动设备设施保障系统方案制定和落实；
10)人力资源部负责赛事活动后勤保障系统方案制定和落实，并组织
相关人员观看赛事以及员工相关知识的培训；
11)财务部、采购部和仓管部负责赛事活动物资保障系统方案制定和
落实；
12)保卫部负责赛事活动安全保卫系统方案的制定和实施，并负责与
相关政府部门进行沟通与接洽；
13)资讯科技部负责赛事活动中所需信息系统方案制定和落实跟进。
2.0 赛事活动运作组织架构图
3.0 观澜湖高尔夫世界杯总体运作流程策划方案。
海南观澜湖高尔夫球会简介
海南观澜湖高尔夫球会简介
2010-3-26 13:54:25来源：大正高尔夫
海南观澜湖高尔夫球会规划建设12个18洞球场，其中一期规划8个标准18洞和2个迷你18洞球场，并以高尔夫为核心，兴建集运动、赛事、保健、养生、疗养、文化、娱乐、商务、会展、居住为一体，涵盖300种以上吃、住、游、购、娱的设施项目，创造一个世界级生态运动休闲娱乐度假胜地。
海南观澜湖高尔夫球会的球场由美国著名设计师亲自设计,来自美国、加拿大、澳洲、爱尔兰、泰国、马来西亚等50多名知名专家与中方专家共同精心建造，球场风格功能各异，可以满足各类需求，其中2个世界锦标赛球场可以承办世界级赛事。
世界上在火山口地区建成的高尔夫球场屈指可数，而在中国，仅海南观澜湖高尔夫球会独有。
球场相互连接的置于一万年前火山喷发形成的火山岩之上, 人工球场被完美嵌入天然火山岩环境中，风格古朴、厚重。
球场最大限度保留了火山口地区的原始风貌及植被，石墙、废墟、古民居及特色石屋与球场和谐相容，成为球场的景观组成；古荔枝树、古龙眼树、古菠萝蜜树穿梭于球道之间；天然石材堆砌而成的人工湖，与天然的湿地相互辉映，造景独一无二。
有时，发球台与果岭之间是天然的深渊，站在发球台上还能远眺海口火山口，打球极具观赏性和挑战性；有时，顺着穿过古民居的球车路前行，偶尔还能看见松鼠在石墙上跳跃；
穿插于球道之中的原生果林中，时而能看到色彩斑斓的锦雉一闪而过……海南观澜湖高尔夫球会的每个球场都美轮美奂，各有千秋，是世界上不可多得、独具火山岩全景风貌、极具挑战性的世界级高尔夫球场。
海口观澜湖行车路线图及观赛须知
海口观澜湖行车路线图
欧米茄观澜湖高尔夫世界杯观赛温馨提示：
1.观澜湖会员嘉宾-通票，凭票可进出球场入口、公众广场、酒店、会所；
2.请穿着有领T恤，高尔夫鞋或其它软底运动鞋。
禁止穿皮鞋、高跟鞋、牛仔服和裙子；
3.不要站得离打球的选手太近；
4.走指定路线，只能走不能跑。
观看高尔夫比赛时不能进入选手比赛的球道，不要进入围绳之内；
5.爱护场地。
注意鞋不要碾坏草皮，不要移动各种木桩和围绳，不要靠近水障碍和进入沙坑；
6.不要捡拾和触碰选手的球；
7.保持肃静。
关掉手机或把手机调成静音, 在有人打球时不要接听电话；当运动员准备在发球台上
发球、在球道上击球或在果岭上推杆时，观众不要发出任何声音；
8.照相时关掉快门的声音和闪光灯，取景时最好用远距离的长镜头，以免影响运动员打球；
9.在球手未完成18洞比赛之前, 禁止向球手索要签名或要求合影留念；
10.不要携带过多易产生噪音的膨化食品及塑料袋；
11.观看比赛时, 禁止在球场上吸烟；
12.选择一个最佳看球方式,以免盲目奔走。
方法如下：(1)可以固定在一定的位置观看比赛，比如在1
号或10号洞的发球台, 或者在9号或18号洞的球洞区（果岭）, 也可选定某一洞的某一位置定点观看；(2)可以随着某个运动员或某一组选手跟着走动观看；(3)边走边看的观看方法；
13.保持良好的礼仪。
14.2011欧米茄观澜湖世界杯官方网站/。
观澜湖世界明星赛
观澜湖世界明星赛观澜湖世界明星赛（Mission Hills World Celebrity Pro-Am）是中国著名高尔夫球场观澜湖举办的一项国际性高尔夫比赛。
自2010年开始，该比赛已成为亚洲地区最具影响力的明星高尔夫赛事之一。
在过去的几年里，该比赛吸引了众多国际和国内明星参与，并备受全球观众喜爱。
观澜湖世界明星赛以其独特的赛事规模和阵容而闻名于世。
每年，该赛事邀请世界各地的高尔夫球手与各界名人共同参与比赛，以展示高尔夫运动的魅力，促进高尔夫球运动在全球的发展。
通过与国际和国内一流高尔夫球手并肩竞技，明星参赛选手们能够体验到顶级高尔夫球场和设施，享受高品质的比赛体验。
观澜湖世界明星赛通常为期三天，由一天的官方练习赛和两天的正式比赛组成。
在正式比赛中，明星选手们分成团队与职业高尔夫球手进行比赛，每个团队由一位职业高尔夫球手和三位明星选手组成。
比赛采用美国高尔夫协会规定的比洞赛制，即选手们在规定洞数内以总杆数的方式计分。
最终，总杆数最少的团队将获得冠军。
观澜湖世界明星赛不仅能够提供激烈的比赛，还为观众带来了一场真正的娱乐盛宴。
赛时，观众可以近距离观看到众多国际和国内名人的高尔夫球技，感受到高尔夫球运动的无限魅力。
此外，观众还可以参与抽奖和互动活动，赛事期间举办的各种娱乐表演也能让观众度过愉快的时光。
观澜湖世界明星赛不仅在国内外享有盛誉，还为观澜湖高尔夫度假村和深圳乃至整个广东省带来了巨大的经济影响。
每年，该赛事吸引了来自不同国家和地区的高尔夫球迷和明星粉丝，他们不仅会为了观赛而来，还会在当地消费和观光，为市场带来一定的推动力。
此外，赛事还吸引了来自世界各地的媒体关注，进一步提升了观澜湖高尔夫度假村的知名度和美誉度。
观澜湖世界明星赛不仅仅是一场高尔夫比赛，更是一次体验高尔夫文化和享受娱乐的机会。
通过参与这场赛事，明星选手们不仅能够提升自身的高尔夫球技，还能够与来自不同领域的名人建立联系，体验到高尔夫运动的社交和沟通价值。
赛事标准运作手册
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观澜湖高尔夫球会管理标准
文件类型：作业文件编号：MH/HN/WI/ISO/04
版本号：2011-A 修订状态：0 文件名称：观澜湖高尔夫世界杯运作手册
编制：
批准：
生效日期：
11)财务部、采购部和仓管部负责赛事活动物资保障系统方案制定和落实；
12)保卫部负责赛事活动安全保卫系统方案的制定和实施，并负责与相关政府部
门进行沟通与接洽；
13)资讯科技部负责赛事活动中所需信息系统方案制定和落实跟进。
2.0 赛事活动运作组织架构图
3.0 观澜湖高尔夫世界杯总体运作流程策划方案。
IMG高尔夫球运营战略
IMG（国际管理集团）作为全球体育产业推广的龙头公司已广为人知。
提到IMG，人们不禁会想起他们旗下的高尔夫名将老虎伍兹、网坛巨星费德勒等一大批体育界知名人士。
其实，IMG的业务远不止球员经纪，其全球业务中有两大主体：IMG体育和娱乐，以及IMG媒体。
在世界30个国家，IMG员工已超过2300人。
这艘管理体育的“航空母舰”数年前便驶进中国市场，参与创办了甲A联赛和CBA联赛，同时也见证了中国高尔夫产业的发展。
考虑到中国是一个新兴市场，因此IMG的战略也更着眼于全局。
他们不仅举办明星云集的国际赛事，也积极参与高尔夫普及项目，希望借此促使更多有潜质的球员了解和从事这项出色的运动。
IMG高尔夫亚太区副总裁兼IMG高尔夫中国区代理总监柯思乐（Grant Slac k）带我们回顾并展望了IMG在中国地区的高尔夫拓展版图。
依托赛事开发市场作为世界领先的体育营销公司，高尔夫向来都是IMG公司业务中的重要组成部分。
IMG很早便发现了高尔夫市场的巨大潜力，早在1960年，公司始创者马克·麦考马克（Mark McCormack）就看准了高尔夫在未来体育营销市场的巨大潜力，签下了公司第一位选手，即后来成为世界球坛教父级的高尔夫大师——阿诺德（Arnold Palmer）。
最近几年，高尔夫运动在中国得以推广，中国高尔夫业务也日益成为IMG公司全球业务的重要元素。
早在2001年，IMG便促成老虎伍兹的首次中国之行——参加在深圳观澜湖球场举行的职业/业余配对赛。
2004年，IMG联手大众汽车公司推出“大众汽车大师赛（中国）”，邀请世界级高尔夫球星和亚洲著名高尔夫选手为观众们上演了一场龙争虎斗的赛事。
2005年，IMG将亚太地区久负盛名的“尊尼获加精英赛（Johnnie Walker Classic）”带到首都北京；同年，IMG重磅出击，创办了“汇丰冠军赛”，在享有“顶级私人俱乐部”美誉的上海佘山国际高尔夫俱乐部盛大举行，并连续举办4届，是亚太地区级别最高的职业高尔夫球赛事，享有“亚洲大满贯”的美誉。
观澜湖：世界第一大球会的品牌营销—营销方案
观澜湖：世界第一大球会的品牌营销—营销方案2004年5月，吉尼斯世界纪录组织的首席特派专员斯蒂尔.纽波特专程从英国总部飞到观澜湖高尔夫球会，向海内外媒体宣布观澜湖以180洞10个球场的规模成为世界第一大球会，并向球会主席朱树豪博士颁发证书。
此前，世界最大的高尔夫球会是在美国北卡罗莱纳州的班赫斯，从1897年到1997年，班赫斯用了100年的时间成为世界第一。
而观澜湖仅仅用了10年的时间，就在高尔夫方兴未艾的中国创造了一个世界奇迹，确立了中国高尔夫在世界的品牌。
2004年11月，从加拿大尼加拉瓜再次传来消息，在全球首次设立的“绿色奥斯卡”国际花园社区评选中，观澜湖从全球各地的近30个社区中脱颖而出，获得国际花园社区金奖第一名，并获得自然社区特别大奖。
观澜湖的品牌再一次在国际上获得肯定。
纵观观澜湖的品牌营销，在这10年间其实经历了三个不断丰富品牌内涵的过程，既：从最初一个球会的品牌发展到一个高尔夫体育休闲胜地的品牌，最后扩大到一个国际高尔夫生活社圈的品牌。
期间，观澜湖的美誉度和知名度不断提升，海内外的高尔夫爱好者对观澜湖趋之若骛。
其成功的品牌营销战略，更引起了高尔夫和财经界的广泛关注。
一、高起点的国际品牌战略。
早在1992年，当朱树豪博士决定在深圳和东莞交界的观澜镇、塘厦镇一片荒山野岭上兴建观澜湖高尔夫球会的时候，就确立了“国际一流、亚洲第一”的高起点的国际品牌发展战略。
当时，正值邓小平视察南方后不久，中国内地掀起新一轮改革开放的热潮。
朱树豪认为，伴随着外资不断进入，营造国际化的投资环境势在必行。
而高尔夫作为国际商业社会流行的社交方式，对招商引资和改善投资环境起着极大的促进作用，在外商云集的珠三角地区，市场发展空间是非常大的。
但是，高尔夫在中国的发展只有短短几年，而在欧美却已经经历了几百年的发展历史，在这种落后的情况下，必须具有国际眼光和创新精神，才能在世界5万多个球会中脱颖而出。
为此，观澜湖高尔夫球会审时度势，从一开始就确立了国际品牌发展战略，以及独树一帜的球场建设理念，就是分别邀请五大洲的世界顶级大师设计，在一个球会里面呈现出美洲、欧洲、亚洲、非洲和大洋洲不同风格气派。
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澜 湖 高 尔 夫 球 会 管 理 标 准 文件类型：作业文件 编号：MH/HN/WI/ISO/04
版 本 号：2011-A 修订状态：0
文件名称：观澜湖高尔夫世界杯运作手册
编 制： 批 准： 生效日期：
11)财务部、采购部和仓管部负责赛事活动物资保障系统方案制定和落实；
12)保卫部负责赛事活动安全保卫系统方案的制定和实施，并负责与相关政府部
门进行沟通与接洽；
13)资讯科技部负责赛事活动中所需信息系统方案制定和落实跟进。
2.0 赛事活动运作组织架构图
3.0 观澜湖高尔夫世界杯总体运作流程策划方案。