应急管理及响应制度汇编
(完整版)应急管理制度汇编(新版安全生产生产标准化)(现成版)
目录第一章事故监测与预警制度 (2)第二章应急值守制度 (6)第三章应急信息报告和传递制度 (8)第四章应急救援投入及资源保障制度 (10)第五章应急预案管理制度 (13)第六章应急演练制度 (14)第七章应急救援队伍管理制度 (17)第八章应急物资装备管理制度 (19)第九章安全避险设施管理和使用制度 (20)第十章应急资料档案管理制度 (24)第一章事故监测与预警制度第一条为有效地辨识和提取隐患信息，灵敏、准确地告示危险前兆、提前进行预测预警、采取有关措施，以便超前反馈、及时布置、防风险于未然，最大限度地降低事故发生，特制定本制度。
第二条事故监测及预警的特点：(一)快速性。
即建立的预警系统能够灵敏快速地进行信息搜集、传递、处理、识别和发布，这一系统的任何一个环节都必须建立在“快速”的基础上,失去了快速性，事故预警就失去了意义。
(二)准确性。
生产过程中的信息复杂多变，事故预警不仅要求快速搜集和处理信息，更重要的是要对复杂多变的信息做出准确的判断。
判断是否正确，关系到整个预警的成败。
要在短时间内对复杂的信息做出正确判断，必须事先针对各种事故制定出科学、实用的信息判断标准和确认程序，并严格按照制定的标准和程序进行判断，避免信息判断及其过程的随意性。
(三)完备性。
预警系统应能全面收集与事故相关的各类信息，据此从不同角度、不同层面全过程地分析事故的发展态势。
(四)连贯性。
要想使预警分析不致因孤立、片面而得出错误的结论，每一次的分析应以上次的分析为基础，紧密衔接，才能确保预警分析的连贯和准确。
第三条建立事故监测及预警的原则和要求构建事故监测及预警需要遵循及时、全面、高效的原则。
(一)及时性原则实行事故监测及预警的出发点是“居安思危”，即事故还在孕育和萌芽的时期，就能够通过细致的观察和研究，防微杜渐，提早做好各种防范的准备。
预警系统只有及时地监测出异常情况，并将它及时地报告，才能及时采取有效措施，最大限度减少经济损失和人员伤亡。
医疗机构应急管理制度汇编
医疗机构应急管理制度汇编第一章总则第一条为了规范医疗机构的应急管理工作，保障患者和医务人员的安全，提高医疗机构的应急处置能力，制定本制度。
第二条本制度适用于所有医疗机构，包括医院、诊所、药店等各类医疗机构。
第三条医疗机构应当建立健全应急管理组织机构，配备应急管理专业人员，负责应急管理工作的组织、协调和监督。
第二章应急管理组织机构第四条医疗机构应当成立应急管理领导小组，由医疗机构领导负责，主要负责制定医疗机构的应急管理规划、组织应急演练、协调处置应急事件等工作。
第五条医疗机构应当设置应急管理办公室，具体负责应急管理的日常工作，负责应急事件的及时通报、信息搜集和处理等工作。
第六条医疗机构应当成立应急管理工作小组，负责应急管理工作的具体落实，包括应急演练、应急设备的检查和维护、人员培训等工作。
第七条医疗机构应当配备应急管理专职人员，具体负责应急管理工作的规划、组织和实施。
第三章应急管理规划第八条医疗机构应当制定应急管理规划，明确各种应急情况的处理程序、应急设备的配置和使用方法、应急人员的岗位职责等内容。
第九条应急管理规划应当定期进行修订和完善，根据医疗机构的发展情况和实际情况进行调整。
第十条医疗机构应当制定危险源辨识与风险评估报告，对医疗机构内的各类危险源进行辨识和评估，制定相应的防范措施，确保应急事件的尽量减少和避免。
第四章应急设备配置和维护第十一条医疗机构应当配备必要的应急设备，包括消防设备、紧急救生设备、通讯设备、应急照明设备等，确保在发生应急事件时能够及时处置。
第十二条医疗机构应当对应急设备进行定期的检查和维护，确保设备的正常使用和性能。
第十三条医疗机构应当制定应急设备的使用规范，规定设备的使用范围、使用方法和使用人员，保障设备的有效使用。
第五章应急演练第十四条医疗机构应当制定应急演练计划，定期组织应急演练，提高医务人员和应急人员的应急处置能力。
第十五条应急演练应当真实、全面，演练内容应当符合医疗机构的实际情况和常见的应急事件。
煤矿应急管理制度汇编
煤矿应急管理制度汇编第一章总则第一条为规范煤矿应急管理工作，提高煤矿安全生产水平，依据《煤矿安全法》及有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于煤矿所有部门和员工，涉及煤矿安全生产的各类应急管理工作。
第三条煤矿应急管理工作的根本目的是确保矿井安全生产，预防和减少事故发生，对已经发生的事故进行及时、有效的处置。
第四条煤矿应急管理工作要遵循“预防为主、综合施策、依法治矿、科学管理”的原则，切实加强应急管理，保障员工的生命财产安全。
第五条煤矿应急管理工作要与其他管理工作密切衔接，加强协调配合，形成工作合力，实现全面应急管理。
第六条煤矿应急管理工作要进行系统培训，提高员工的应急处理能力，确保事故时能迅速、有效地处置。
第七条煤矿应急管理工作要定期进行演练，检验应急预案的实施效果，及时发现和纠正问题，提高应急处置的效率和水平。
第八条煤矿应急管理工作要定期评估，总结经验教训，完善制度，不断提升矿井安全生产水平。
第二章应急预案的制定第九条煤矿应急预案是指根据矿区情况和安全生产实际，制定的事故应急处置方案，包括灾害类型、处置程序、责任分工、应急资源的调动等内容。
第十条煤矿应急预案应当由煤矿安全管理部门牵头编制，经矿领导班子审定后报上级主管部门备案。
第十一条煤矿应急预案应当围绕煤矿可能发生的各类灾害和事故，进行充分的预案编制，确保应急处置工作有章可循。
第十二条煤矿应急预案要及时更新，根据实际情况进行修订，保证应急处置工作的时效性和可行性。
第三章应急管理机构第十三条煤矿应急管理机构是指专门负责煤矿应急管理工作的机构，主要任务是组织、协调、指导和监督煤矿应急工作的开展。
第十四条煤矿应急管理机构由煤矿安全管理部门牵头，各部门负责人及相关人员参与，形成多部门、多岗位共同参与的机制。
第十五条煤矿应急管理机构要定期召开工作会议，研究部署应急工作，及时解决工作中的问题，不断提升工作效率。
第十六条煤矿应急管理机构要加强与地方政府、有关部门的沟通和协调，建立良好的合作关系，共同推动应急管理工作的开展。
医院各类应急预案汇编
医院各类应急预案汇编应急预案是医院为了应对各类突发事件而制定的应急管理方案，是确保医院安全、高效运行的重要措施。
本篇文章将汇编医院各类应急预案，以保障医院在应对各类突发事件时能够及时、有效地应对，确保医院的正常运行和患者的安全。
一、火灾应急预案1. 应急组织医院应当成立火灾应急指挥部，由医院领导担任指挥部总指挥，各科室负责人作为指挥部成员。
指挥部负责统一指挥、协调各项火灾应急工作。
2. 预防措施医院应当加强火灾预防工作，包括定期检查电器设备、防火设施的可靠性，配备灭火器材和建立疏散通道等等。
3. 火灾应急处理一旦发生火灾，医院应当及时启动应急预案，迅速组织人员疏散和火灾扑灭工作，并配合消防队进行灭火和救援。
二、突发传染病疫情应急预案1. 预防措施医院应当建立传染病预警制度，定期监测和报告传染病疫情，采取有效的隔离措施和个人防护措施，确保医务人员和患者的安全。
2. 疫情应急处理一旦发生突发传染病疫情，医院应当迅速启动疫情应急预案，组织人员做好病例筛查、隔离患者、开展集中治疗等工作，并做好信息报告和宣传工作。
三、地震应急预案1. 应急组织医院应当成立地震应急指挥部，由医院领导担任指挥部总指挥，各科室负责人作为指挥部成员。
指挥部负责统一指挥、协调各项地震应急工作。
2. 预防措施医院应当加强地震预防工作，包括定期检查建筑结构的安全性，设立避震设备和设置安全区域等等。
3. 地震应急处理一旦发生地震，医院应当迅速启动应急预案，组织人员疏散和安全转移，确保患者和医务人员的安全，并协助相关部门进行救援和紧急救治工作。
四、恶劣天气应急预案1. 预防措施医院应当建立气象信息监测和预警制度，及时掌握恶劣天气的预测情况，采取相应的防范措施，确保医院的正常运转。
2. 应急处理一旦发生恶劣天气，医院应当迅速启动应急预案，及时采取人员转移、设备保护等措施，确保医学服务的连续性。
五、网络安全应急预案1. 预防措施医院应当加强网络安全意识的培养，建立健全的网络安全管理制度，采取各项安全防护措施，保护医院信息系统的安全。
应急机构各种管理制度汇编
应急机构各种管理制度汇编应急机构是现代社会不可或缺的一部分，其职责是在突发事件或灾难发生时快速响应并提供有效的应急服务与处理。
应急机构的工作涉及到许多方面，如领导体制、人员管理、应急准备、协调与指挥、预警与监测、资源管理等等。
为了确保应急机构正常、有序地开展工作，各种管理制度成为必要的保障。
一、领导体制1. 针对应急机构领导层的管理职责划分制度：详细规定各职务的职责分工，确保应急工作高效、有序地进行。
2. 应急机构领导班子换届制度：规定应急机构领导班子的组成、选举方式以及换届的流程和程序，保证应急机构领导班子的稳定与连续性。
二、人员管理1. 应急机构工作人员招聘与录取制度：明确应聘工作人员的资格条件、招聘流程和程序、面试的内容和标准等细节，便于招聘人员更加地科学。
2. 应急机构工作人员考核评价制度：建立科学的考核评价体系，促进工作人员工作质量的提高，形成健康竞争态势。
3. 应急机构工作人员培训制度：制定培训计划以及相应的培训内容，提升子弟的应急反应速度和技能水平，确保应急工作执行到位。
三、应急准备1. 应急预案制度：建立科学的应急预案体系，包括有关事件分类、响应流程、调度方案和协作机制等一系列流程，确保应急反应的顺利和有序。
2. 应急物资管理制度：建立应急物资储备的库存盘点、保管、核查等标准化流程，确保应急物资的储备充足、使用高效。
3. 应急通讯系统管理制度：管理应急通讯系统的建设、维护以及规范操作等标准，确保通讯畅通。
四、协调与指挥1. 应急服务资源协调管理制度：建立统一管控、快速响应的协调机制，将有关的资源调度和指挥工作进行合理的安排和部署。
2. 应急指挥流程规范制度：根据应急指挥流程及时进行响应，并将工作跟进情况统计归档，确保应急现场指挥顺畅。
3. 应急行动计划制定与调整制度：安排、部署和动员应急救援行动，根据情况适时调整应急行动计划，确保应急工作的及时、精准、高效。
五、预警与监测1. 预警技术管理制度：建立一套科学的预警技术管理体制，包括现场作战计算机系统的升级、突发事件预测预警监测体系的规范化及人员培训等。
应急管理制度汇编
应急管理制度为贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针,规范公司应急管理制度,提高应对风险和防范事故的能力,保障职工的安全健康和生命安全,最大限度的减少财产损失、环境损害和社会影响。
根据国家有关法律法规制定本制度。
1、应急管理制度坚持“以人为本，减少危害,居安思危，预防为主，统一领导,分级负责,职责明确,快速反应”的原则；２、应急管理分“预防、准备、响应和恢复”四个过程。
主要内容包括：应急管理组织体系,应急救援预案管理、应急培训、应急演练、应急物资保障等。
3、成立石料厂厂长为组长,主管矿长为副组长,各班组主任为成员的应急管理制度领导小组。
应急管理办公室设在安监科，并负责日常管理。
4、应急管理培训。
每年至少进行一次全员应急管理培训,培训内容应当包括：事故预防、危险辨识，事故报告、应急响应、各类事故处置方案、基本救护常识、避灾避险、逃生自救等。
5、应急通讯设备保障。
要对电话、对讲机、手机等通讯器材进行经常性维护或更新,确保通讯畅通。
6、应急救援物资保障。
根据石料厂预案做好应急救援设备、器材、防护用品、工具、材料、药品等保障工作。
确保经费、物资供应，切实加强应急保障能力,并对应急救援设备、设施定期进行检测、维护、更新，确保性能完好。
7、应急处置。
事故发生后，立即启动应急预案,以营救遇险人员为重点,开展应急救援工作；要采取必要措施,防止发生在生、次生事故，避免造成更大的人员伤亡、财产损失和环境污染；要及时组织受威胁群众疏散、转移，做好安置工作。
8、成立矿山救护队，人员由厂、矿主要负责人及业务骨干组成，并进行经常性训练，熟练掌握基本的救护常识和救援能力。
９、应急救援协议。
充分利用社会应急资源,与地方政府预案、上级管单位及相关部门的预案和应急组织相衔接。
１0、应急管理费用由石料厂厂长审批，财务部门予以保障。
班组长安全生产责任书一、安全生产方针和原则认真落实国家“安全第一，预防为主"的安全生产方针政策、法律法规和标准,对本班组期间的安全负责，为生产期间的直接责任人。
(完整版)安全应急管理制度汇编
甘肃万胜矿业有限企业甜水堡二矿应急救援管理制度汇编甘肃万胜矿业有限企业甜水堡煤矿编制2017 年 4 月十八日推行目录一、工作例会制度··········错误!不决义书签。
二、应抢救援职责履行情况检查制度 (2)三、重要隐患排查与治理制度 (3)四、重要危险源检测监控制度 (5)五、预防性安全检查制度 (6)六、应急宣传教育制度 (9)七、应急培训制度 (11)八、应急方案管理工作制度 (14)九、应急方案演练与评估制度 (15)十、应抢救援队伍管理规定 (17)十一、应急投入保障制度 (18)十二、应抢救援物质装备管理制度 (21)十三、应抢救援档案管理制度 (22)十四、应抢救援责任追究与奖惩制度 (24)十五、其他管理制度 (27)一、工作例会制度为更好的学习、贯彻应抢救援管理制度，加强应抢救援管理工作，提升人员管理水平，实时正确的指导和解决应抢救援中存在的问题，保证矿井安全生产，特拟定应抢救援工作例会制度。
一、会议时间：矿每个月月底组织一次应抢救援工作例会制度，并拟定工作例会制度。
二、组织单位：安监科三、主持人：安全矿长四、参加人员：矿长、总工程师、机电矿长、后勤矿长、基建矿长、工会、通风副总、生产副总、安监科、工程技术科、机电科、调换室、综合办、物质供应部、财务部、各区队负责人。
五、会议内容1、传达上级部门相关应抢救援管理工作的文件，会议精神。
2、通知矿井应抢救援管理工作存在的问题。
3、由安监科对一个月来应抢救援管理工作进行报告。
4、对本阶段应抢救援管理工作进行总结，对下月应抢救援管理工作做出详尽安排。
六、会议要求1、与会人员必定准时参加会议，如遇特别情况不能够参加应向主持人请假。
2、与会人员手机必定设为震动，并做好会议记录。
3、安监科负责点到，做好会议记录，并形成会议纪要。
4、要求各分管领导、业务科室及相关人员认真落实会议精神及内容，的确落实岗位责任制。
领导干部应急管理制度汇编
领导干部应急管理制度汇编第一章总则第一条为加强领导干部应急管理工作，切实提高应急处置和应急管理能力，保障国家安全和社会稳定，制定本制度。
第二条本制度适用于各级领导干部在应急管理工作中的相关事项，涉及应急管理工作的领导干部应当遵守本制度。
第三条领导干部应急管理工作应当坚持预防为主、防控结合、科学应对、综合治理的方针，实行分级负责、协同联动、快速响应、信息共享的工作机制。
第四条领导干部应当提高风险意识、责任意识和应急管理能力，严格履行应急管理职责，做好应急管理工作。
第五条领导干部应急管理工作应当密切配合有关部门和单位，建立健全工作协调、指挥调度、信息通报和协同联动机制。
第六条领导干部应当积极参与应急管理工作的学习、培训和演练，不断提高应对突发事件和重大灾害的能力和水平。
第七条领导干部应当注重宣传教育，增强公众安全意识和自救互救能力，形成全社会共同参与应急管理工作的良好局面。
第八条领导干部应急管理工作应当依法行使职权，加强法制建设，积极推进应急管理法规和标准的制定和修订。
第九条领导干部应急管理工作应当广泛宣传，建立健全矛盾化解和信访纠纷应急处理机制，及时疏导和稳定群众情绪，维护社会稳定。
第十条领导干部应当加强对重点单位和重点行业的应急管理工作，提高重大安全风险防范和应急处置能力。
第二章应急管理制度第十一条领导干部应当积极推进建立健全应急管理制度，形成由领导干部抓主体、部门负责、单位协同、社会参与的工作格局。
第十二条领导干部应当加强应急基础设施建设，健全风险评估、预警预报、指挥调度、救援求助、信息通报、群众疏导等功能。
第十三条领导干部应当推动建立健全综合应急管理体系，健全应急管理规章制度，建立健全应急值守和值班制度，保障应急管理工作的持续性和稳定性。
第十四条领导干部应当加强应急演练和抢险救援力量建设，组织开展各类突发事件和重大灾害的应急演练和救援力量的培训，提高应急处置和救援能力。
第十五条领导干部应当积极推动信息化应急管理建设，推动建立健全信息共享和通信保障机制，提高信息化应急管理能力。
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应急管理及响应制度
1、目的
为应对工作中各类异常、非计划、突发的情况，做到事前积极预防、事中有效控制、尽量避免或减少事故的发生，控制事态发展；在事故已然发生后及时响应、妥善处理，减少损失，消除或降低负面影响，特制定本制度。
2、适用
适用于高危操作场景中异常情况、网络安全事故、客户投诉和人身安全事故的处理。
公司员工在碰到上述情况后因立即通报应急响应小组，启动应急响应流程。
3、组织建设
应急响应小组分三级：区域级、办事处级、公司级
区域级:RPM、接口人、各产品资深人员，RPM为组长
办事处级：工程经理（主任）、质量与安全管理员（QA）、高督，工程经理为组长
公司级：总经理、副总经理、质量安全管理部、技术支援部，总经理为组长，副总经理为副组长
职责:
总经理、工程经理、RPM分别为公司、办事处、区域网络安全第一责任人，做为应急响应小组组长负责应急响应资源的组织与协调，为应急响应的效果负责。
技术支援部、高督和各产品资深人员负责技术支援，快速响应解决问题与故障，并确定是否申请华为800。
质量安全管理部和质量与安全管理员负责对应急响应流程过程的监控、记录和事后组织分析总结。
4、高危操作应急响应流程
启动条件：
在高危操作的整个过程中发生的各类异常、计划外或突发事件，如发现违反操作流程规范、人员临时变更、准备条件不足、操作环境突然改变、方案临时更改、用户要求临时更改、计划变更、操作进度和预期差距过大、操作人员感觉对操作无法把控等等情况。
启动人员：
操作人员和高危操作流程中个相关监控责任人。
通报规定：
首先通报区域应急小组组长，如无法联系，可直接通报办事处应急小组组长，如果依然无法联系，可直接通报公司应急小组副组长和组长。
应急响应动作：
接到应急响应请求后，各级响应小组组长首先通报上一级应急小组组长，知会办事处QA和公司质量安全管理部，并立即组织相关资源进行现场（或远程）支援（包括不限于人力和技术支援），如果本级应急小组资源不足或处理不了，可上升一级进行处理。
应急响应记录和总结：
由办事处QA或质量安全管理部负责应急响应流程执行的记录，并在事后组织分析总结会议，商议改进措施并进行跟踪和效果评估。
注意事项：
工程师在未得到办事处高督同意的情况下不得私自拨打800电话。
5、事故应急响应流程
施工过程中，工程施工现场发生工程事故时应遵守下列流程办理：
5.1现场工程师由于操作不当造成事故发生后，应及时上报给区域经理，区
域经理根据当时上报的情况及时安排处理，避免造成问题升级。
5.2工程事故发生后，区域经理应按照公司要求上报给办事处主管，及时与
客户沟通，同时以邮件的形式发送相关的事故报告。
5.3办事处主管/工程管理经理在工程事故发生后，第一时间将事故发生情况
向公司相关部门及副总汇报，同时督促工程经理采取有效紧急措施。
工程现场工程师应保存好相关的操作日志，应主动并积极配合工程经理、客户进行事故调查，真实地汇报事故发生的原因和经过，并及时提供现场操作的相关材料。
5.4事故处理完毕后办事处工程管理经理将完整的事故处理记录进行整理发
送给公司和华为归档，并组织办事处员工进行学习。
6、客户投诉应急响应流程
6.1、区域经理收到客户投诉时，要认真倾听客户投诉的问题，询问事情经过
及问题的原因，并对客户进行安抚。
6.2、区域经理与现场人员进行事件核实，对事件进行分析原因，上报给工程
管理经理。
6.3、区域经理对投诉事件及时提出与客户问题对应的有效的整改计划和方
案，输出纸面报告提交给客户和部门主管。
6.4、公司相关部门以现场或电话形式进行客户回访，对于还存在问题的事件，
发出整改通知单，部门收到整改通知单后进行问题整改返回整改报告。
6.5、所有工程投诉事件办事处都需组织大家学习，并输出学习纪要等相关材
料。
7、人身安全事故应急响应流程
7.1事故发生后导致人员伤亡时，区域经理应立刻组织实施应急管理措施，
撤离现场施工人员。
同时组织受伤人员的救护。
轻度事故上报给工程督导、区域经理；重度和死亡事故要立即上报总公司及相关部门。
7.2保护好事故现场。
7.3办事处对发生伤亡事故的进行调查，进行调查的人员要如实提供所有调
查材料。
轻度事故在发生事故之日起15天内完成，涉及到重度事故的一个月内处理完毕。
对事故调查完毕，输出文件归档。
8、应急响应总体要求：
8.1.鼓励报告
鼓励员工及时报告网络安全危机。
对主动报告人予以免于问责或降级处分级别在内的鼓励措施，对于隐瞒不报的，尤其是由于拖延造成事件恶化的，加重处分。
8.2、主管当责
各级业务主管是所辖业务网络安全的第一责任人，各级流程责任人是所辖流程网络安全保障的第一责任人。
8.3、及时坦诚
各级业务主管关注网络安全危机处理的时效性，危机爆发后的黄金24小时内及时、高效处理；内部调查要求坦诚、客观。
外部沟通要遵守程序、基于事实。
8.4、闭环改进
各级业务主管及时总结危机背后的管理漏洞，举一反三，制定管理改进计划，跟踪闭环。