万科营运能力分析
万科股份有限公司营运能力分析
万科股份有限公司营运能力分析1 引言加入世界贸易组织后,我国将实行全方位的对外开放,经济将逐步融入世界经济的大循环和大竞争,为此,企业领导者必须全面、客观、辩证地分析加入世贸组织对我国企业治理产生的阻碍,主动应对经济全球化的挑战,充分利用各项经济资源,搞好企业营运能力评估,提升企业营运能力,企业营运能力体现着企业的综合实力，企业营运能力强，就会在猛烈的市场竞争中取胜【1】。
从而推动我国企业治理的变革与创新。
此外，企业营运能力与偿债能力和盈利能力之间有着紧密的联系，充分发挥企业资源效率的能力,只有通过占用尽量少的资金，带来尽量多的收入，才能给企业实现尽可能多的利润；而企业资产的周转本身也是持续变化的过程，资产周转速度越快,表明企业资产的流淌性越强，相应企业偿债能力也就越强。
因此营运能力分析,对企业所有者考察其投入企业资金的运用效率，对债权人评判企业的偿债能力,对加大企业经营治理等各方面都具有专门重要的意义和作用。
2 企业营运能力的内涵及目的和意义2.1企业营运能力的内涵企业营运能力要紧指企业营运资产的效率与效益。
企业营运资产的效率要紧指资产的周转率或周转速度。
企业营运资产的效益通常是指营运资产的利用成效，即企业的产出额与资产占用额之间的比率。
2.2 企业营运能力分析的目的和意义研究企业营运能力分析确实是要通过对反映企业资产营运效率与效益的指标进行运算与分析，评判企业的营运能力，为企业提升经济效益指明方向。
营运能力分析可评判企业资产营运的效率；能够发觉企业在资产营运中存在的咨询题；营运能力分析是盈利能力分析和偿债能力分析的基础与补充【2】。
2.2.1 企业营运能力分析的目的2.2.1.1 评判企业资产的流淌性企业的两大差不多特点是收益性和流淌性。
企业经营的差不多动机确实是猎取预期的收益。
从一定意义上讲，流淌性是比收益性更重要的概念。
当企业的资产处在静止状态时，全然就谈不上什么收益，当企业运用这些资产进行经营时，才可能有收益的产生。
企业营运能力分析以万科集团为例
人才是企业发展的关键因素之一。为了提高运营能力和竞争力，万科集团需 要加强人才引进和培养。具体来说，可以积极引进优秀的技术和管理人才，提高 团队的整体素质；建立健全的人才培养体系，为员工提供培训和发展机会；鼓励 员工创新和进取，激发员工的积极性和创造力。
综上所述，万科集团的营运能力较强，但仍需加强投入、优化资源配置和加 强人才引进和培养等方面的工作。通过不断提高自身的营运能力，万科集团将在 未来的市场竞争中取得更加辉煌的成绩。
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2、优化资源配置，提高运营效 率
尽管万科集团的营运能力较强，但仍需进一步优化资源配置，提高运营效率。 具体来说，可以通过引进先进的管理经验和技术手段，提高项目管理、财务管理 等环节的效率；合理调整组织架构和管理流程，减少管理层级和管理成本；积极 拓展海外市场，扩大业务范围，提高市场份额。
3、加强人才引进和培养
二、营运能力分析
1、资产营运能力
万科集团的总资产周转率是0.42，这是一个相对较低的数字。这主要是因为 房地产行业的资产周转率普遍较低，而且万科集团注重长期投资，注重资产质量 和价值。尽管总资产周转率较低，但万科集团通过优化资源配置和加强项目管理， 实现了较高的资产收益率。
2、销售营运能力
万科集团的销售营运能力值得称赞。公司通过建立品牌形象、提高产品质量 和服务水平等措施，加速了存货周转，使销售收入增长较快。此外，万科集团还 积极拓展海外市场，进一步扩大了销售渠道。
3、风险管控
万科集团在风险管控方面表现出色，其完善的风险评估机制和应对措施有效 地降低了企业的风险。公司定期对各业务领域进行风险评估，以便及时发现和控 制潜在风险。同时，万科集团还积极引进先进的风险管理理念和技术，不断完善 自身的风险管理体系。此外，公司还注重提高员工的风险意识，通过培训和宣传 等方式，强化员工对风险管理的认识和重视程度。
万科股份有限公司营运能力分析
万科股份有限公司营运能力分析1 引言加入世界贸易组织后,我国将实行全方位的对外开放,经济将逐步融入世界经济的大循环和大竞争,为此,企业领导者必须全面、客观、辩证地分析加入世贸组织对我国企业经管产生的影响,积极应对经济全球化的挑战,充分利用各项经济资源,搞好企业营运能力评估,提高企业营运能力,企业营运能力体现着企业的综合实力，企业营运能力强，就会在激烈的市场竞争中取胜【1】。
从而推动我国企业经管的变革与创新。
此外，企业营运能力与偿债能力和盈利能力之间有着密切的联系，充分发挥企业资源效率的能力,只有通过占用尽量少的资金，带来尽量多的收入，才能给企业实现尽可能多的利润；而企业资产的周转本身也是不断变化的过程，资产周转速度越快,表明企业资产的流动性越强，相应企业偿债能力也就越强。
因此营运能力分析,对企业所有者考察其投入企业资金的运用效率，对债权人评价企业的偿债能力,对加强企业经营经管等各方面都具有非常重要的意义和作用。
2 企业营运能力的内涵及目的和意义2.1企业营运能力的内涵企业营运能力主要指企业营运资产的效率与效益。
企业营运资产的效率主要指资产的周转率或周转速度。
企业营运资产的效益通常是指营运资产的利用效果，即企业的产出额与资产占用额之间的比率。
2.2 企业营运能力分析的目的和意义研究企业营运能力分析就是要通过对反映企业资产营运效率与效益的指标进行计算与分析，评价企业的营运能力，为企业提高经济效益指明方向。
营运能力分析可评价企业资产营运的效率；可以发现企业在资产营运中存在的问题；营运能力分析是盈利能力分析和偿债能力分析的基础与补充【2】。
2.2.1 企业营运能力分析的目的2.2.1.1 评价企业资产的流动性企业的两大基本特征是收益性和流动性。
企业经营的基本动机就是获取预期的收益。
从一定意义上讲，流动性是比收益性更重要的概念。
当企业的资产处在静止状态时，根本就谈不上什么收益，当企业运用这些资产进行经营时，才可能有收益的产生。
万科a营运能力分析2篇
万科a营运能力分析2篇篇一：万科A营运能力分析万科A作为中国房地产市场中的领军企业，一直以来在业内都拥有着较高的知名度和美誉度。
随着消费者需求的不断变化和市场环境的持续调整，万科A也在逐步加强自身的营运能力，以更好地应对市场和消费者的需求。
一、经营能力强劲作为一家房地产开发企业，万科A的核心经营能力在于开发、销售和管理房地产物业。
据相关数据显示，在过去多年中，万科A的销售额一直保持着较高的增长态势，实现了良好的业绩表现。
其中，2019年万科A的销售额为人民币4672.71亿元，同比增长约33.25%，彰显着企业的强劲经营能力。
二、市场份额稳健由于拥有较强的经营能力，万科A在市场中的份额也相应地稳步提升。
据报道，其在2019年中国房地产开发企业销售额排行榜中排名第一，占据市场份额10.23%。
与此同时，万科A在各地区的开发项目也得到了较高的关注度和认可度，从而在市场中形成了较为稳健的竞争优势。
三、风险控制能力强如今，房地产市场面临着越来越多的风险和挑战。
正是在这样的背景下，万科A逐渐加强了自身的风险控制能力。
通过建立完善的企业风险管理体系，万科A能够及时发现和应对市场的风险，以避免自身企业损失。
此外，万科A还持续加强与金融机构的合作，以扩大自身的融资渠道，减轻资金压力，从而进一步提高企业的风险控制能力。
四、管理创新驱动力强管理创新是万科A成功的重要原因之一。
通过引入外部培训机构，借鉴国外企业管理经验，万科A能够不断提升自身的管理水平和管理能力。
同时，万科A也在不断探索企业内部的管理机制创新，如推行精益管理、应用物联网技术等等，以提高企业的生产效率和经营效益。
总之，万科A的营运能力在经过多年的不断打磨和优化后，逐渐发展壮大，并在市场中树立了良好的声誉和品牌形象。
未来，随着房地产市场的持续发展，万科A有望继续发挥其优势，不断推动企业发展，进一步提升自身的竞争力和市场地位。
篇二：万科A营运能力分析作为中国最具影响力的房地产企业之一，万科A的营运能力一直受到市场和消费者的高度关注。
万科集团营运能力分析案例研究
万科集团营运能力分析案例研究万科集团营运能力分析案例研究一、公司背景介绍万科集团是中国房地产开发商之一，在中国房地产行业具有重要地位。
成立于1984年的万科集团，是一家全国性的综合性房地产开发企业，总部位于深圳市。
自成立以来，万科集团始终致力于为社会提供优质住宅和商业物业开发服务，通过持续创新和不断改进运营能力，创造了良好的经营业绩和声誉。
二、营运能力分析1. 项目选择能力：万科集团在项目选择方面具有突出的能力。
其良好的运营能力使其在众多地区和领域内开展业务，并能够在不同市场条件下选择适合的项目。
万科集团不仅注重开发规模，还注重项目所处的地理位置、市场需求和规划等因素。
通过深入的市场调研和分析，万科集团能及时捕捉到市场变化，并精确判断项目的潜力和市场前景。
2. 资金管理能力：万科集团在资金管理方面表现出色。
公司严格遵守资金的规范管理制度，合理安排资金使用，确保项目的正常运营。
万科集团通过建立和完善内部资金管理制度、加强内部控制，确保资金流动的透明度和安全性。
此外，万科集团还积极与金融机构合作，获得多元化的融资渠道，提高资金使用的灵活性和效率。
3. 供应链管理能力：万科集团的供应链管理能力也是其竞争优势之一。
公司与众多产品供应商建立了长期稳定的合作关系，形成了完善的供应链网络。
通过与供应商的密切合作，万科集团能及时获得优质的建筑材料和服务，并在项目开发中实现成本控制。
此外，万科集团还通过信息技术的应用优化供应链的运作，提高了整体供应链的效率和资源利用率。
4. 市场拓展能力：万科集团在市场拓展方面具备良好的能力。
公司通过深耕本土市场和积极拓展二三线城市市场，实现了多元化的业务发展。
与此同时，万科集团还注重国际市场的拓展。
通过多元化的战略布局和市场开发，万科集团能够应对市场的变化和竞争的挑战，保持持续的增长势头。
5. 项目管理能力：万科集团在项目管理方面具备高效能力。
公司建立了完善的项目管理制度和标准化流程，并通过信息技术的应用实现了项目管理的数据化和智能化。
万科股份有限公司营运能力分析(doc 14页)_New
万科股份有限公司营运能力分析(doc 14页)万科股份有限公司营运能力分析1 引言加入世界贸易组织后,我国将实行全方位的对外开放,经济将逐步融入世界经济的大循环和大竞争,为此,企业领导者必须全面、客观、辩证地分析加入世贸组织对我国企业管理产生的影响,积极应对经济全球化的挑战,充分利用各项经济资源,搞好企业营运能力评估,提高企业营运能力,企业营运能力体现着企业的综合实力，企业营运能力强，就会在激烈的市场竞争中取胜【1】。
从而推动我国企业管理的变革与创新。
此外，企业营运能力与偿债能力和盈利能力之间有着密切的联系，充分发挥企业资源效率的能力,只有通过占用尽量少的资金，带来尽量多的收入，才能给企业实现尽可能多的利润；而企业资产的周转本身也是不断变化的过程，资产周转速度越快,表明企业资产的流动性越强，相应企业偿债能力也就越强。
因此营运能力分析,对企业所有者考察其投入企业资金的运用效率，对债权人评价企业的偿债能力,对加强企业经营管理等各方面都具有非常重要的意义和作用。
（1）优化资产结构资产结构即各类资产之间的比例关系。
不同资产对企业经营具有不同影响，所以，不同性质、不同经营时期的企业各类资产的组成比例将有所不同。
通过资产结构分析，可发现和揭示与企业经营性质、经营时期不相适应的结构比例，并及时加以调整，形成合理的资产结构。
（2）改善财务状况企业在一定时点上的存量资产，是企业取得收益或利润的基础。
然而，当企业的长期资产、固定资产占用资金过多或出现有问题资产、资产质量不高时，就会形成资金积压，以至营运资金不足，从而使企业的短期投资人对企业财务状况产生不良的印象。
因此，企业必须注重分析、改善资产结构，使资产保持足够的流动性，以赢得外界对企业的信心。
特别是对于资产“泡沫”，或虚拟资产进行资产结构分析，摸清存量资产结构，并迅速处理有问题的资产，可以有效防止或消除资产经营风险。
（3）加速资金周转非流动资产只有伴随着产品(或商品)的销售才能形成销售收入，在资产总量一定的情况下，非流动资产和非商品资产所占的比重越大，企业所实现的周转价值越小，资金的周转速度也就越低。
万科2024年—2024年营运能力分析
万科（中国）控股有限公司是中国最大的房地产开发商之一，在营运能力分析方面也备受关注。
以下是对万科2024年至2024年的营运能力进行分析。
1.资产周转率资产周转率反映了企业资产的利用效率，是衡量企业经营活动活跃度的重要指标之一、根据财务数据，2024年至2024年间，万科的资产周转率分别为0.62、0.73和0.79、可以看出，万科的资产周转率呈逐年增加的趋势，说明资产的利用效率在逐渐提高。
2.存货周转率存货周转率衡量了企业对存货的管理能力。
根据财务数据，2024年至2024年间，万科的存货周转率分别为0.92、0.83和0.78、可以看出，万科的存货周转率呈逐年下降的趋势，说明存货的管理能力有所下降。
3.应收账款周转率应收账款周转率反映了企业对应收账款的收回能力。
根据财务数据，2024年至2024年间，万科的应收账款周转率分别为3.82、3.73和3.65、可以看出，万科的应收账款周转率整体较稳定，说明其对应收账款的收回能力较好。
4.货币资金周转率货币资金周转率反映了企业对自有资金的利用效率。
根据财务数据，2024年至2024年间，万科的货币资金周转率分别为6.58、4.72和3.79、可以看出，万科的货币资金周转率呈逐年下降的趋势，说明自有资金的利用效率有所降低。
5.总资产周转天数总资产周转天数衡量了企业从投资到变现所需的时间。
根据财务数据，2024年至2024年间，万科的总资产周转天数分别为590、498和455天。
可以看出，万科的总资产周转天数呈逐年下降的趋势，说明变现速度在逐渐加快。
综上所述，万科2024年至2024年的营运能力整体呈稳步提升的趋势。
资产周转率和总资产周转天数逐年改善，说明资产利用效率在增加，变现速度在加快。
然而，存货周转率和货币资金周转率有所下降，表明存货管理能力和自有资金利用效率有所减弱。
因此，万科在提高资产利用率的同时，还需要加强存货管理和自有资金利用效率的提升，以进一步提升企业的营运能力。
万科营运能力分析(修改)
万科股份有限公司营运能力分析企业营运能力主要指企业营运资产的效率与效益。
企业营运资产的效率主要指资产的周转率活周转速度。
企业营运资产的效益通常是指企业的产出额与资产占用额之间的比率。
企业营运能力分析就是要通过对反映企业资产营运效率与效益的指标进行计算与分析，评价企业的营运能力，为企业提高经济效益指明方向。
第一，营运能力分析可评价企业资产营运的效率。
第二，营运能力分析可发现企业在资产营运中存在的问题。
第三，营运能力分析是盈利能力和偿债能力的分析基础与补充。
万科股份有限公司情况概述:万科成立于1984 年5 月，以房地产为核心业务。
1988年进入房地产领域, 同年发行股票2800 万股，资产及经营规模迅速扩大。
1991 年开始发展跨地域房地产业务, 同年发行新股， A 股在深交所挂牌交易，是首批公开上市的企业之一。
1992 年, 确定以大众住宅开发为核心业务，进行业务调整。
1993 年， 4500 万股B 股发行并在深交所上市, 募集资金主要用于房地产开发，核心业务突显。
1997 和2000 年，共增资配股募集资金10.08 亿元，实力增强。
2001 年，转让万佳百货股份有限公司股份, 完成专业化。
2002 和2003 年, 发行可转换公司债券34。
9 亿元，进一步增强了资金实力。
1984 至2005 年, 万科营业收入从0。
58 亿元到105。
6亿元，增长182 倍; 净利润从0。
05 亿万元到13。
5 亿元，增长270 倍, 业务扩展到19 个大中城市, 树立了住宅品牌,分别于2000 和2001 年入选世界权威财经杂志-——福布斯的全球最优秀300 家和200 家小型企业, 获“2005 中国房地产百强企业综合实力TOP10 评选”第一, 在规模性专项评选中列第一、盈利能力专项评选中列第四，在行业中业绩优异。
其良好的业绩、企业活力及盈利增长潜力为投资者带来了稳定增长的回报，受到市场广泛认可.2009年，万科共获取新增项目44个，对应万科权益建筑面积1036万平方米，规划项目中按万科权益计算的建筑面积为2436万平方米。
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2012年
固定资产（千元 60 50）
1,219,582
平均固定资产余 40 39.38 1287779 额（千元） 30 营业收入（千元 20 50,713,851 ） 10 固定资产周转率 0 2010年 固定资产周转期
2011年
固定资产周转率的注意事项 1407722 1604060 固定资产周转
• 固定资产周转率表示在一个会计年度内 ，固定资产周转的次数，或表示每1元 产品销售净额（营业收 入净额） 固定资产周转率 固定资产产生的销售收入。 固定资产平均总值 固定资产周转率 固定资产周转率主要用于分析对厂房、 • 固定资产平均总值 计算期天数 固定资产周转天数 设备等固定资产的利用效率。如果固定 产品销售净额（营业收 入净额） 资产周转率与同行业平均水平相比偏低 ，则说明企业对固定资产的利用率较低 ，可能会影响企业的获利能力。 • 它反应了企业资产的利用程度。
步发展；它的提高还可能是企业提 • 所以，分析时应结合具体情况。 高了销售价格而存货成本并未改变 等原因。
二、流动资产周转速度分析
• 公司的应收账款在流动资产中具有举足 轻重的地位，若能及时收回应收账款， 产品销售净额 公司的资金使用效率便能大幅提高。 应收账款周转率 应收账款平均余额 • 应收账款周转率就是反映公司应收账款 应收账款周转率 周转速度的比率。 应收账款平均余额 计算期天数 应收账款周转天数 • 它说明一定期间内公司应收账款转为现 产品销售净额 金的平均次数。用时间表示的应收账款 周转速度为应收账款周转天数，也称平 均应收账款回收期或平均收现期。它表 示公司从获得应收账款的权利到收回款 项、变成现金所需要的时间。
企业管理决策中被广泛地使用。其不仅可以 用来衡量企业生产经营各环节中存货运营效 率，而且还被用来评价企业的经营业绩，反
力。
映企业的绩效。
一般来讲，存货周转速度越快（即存货周转率 在2010年至2011年，该指标有所降低，说明 越大、存货周转天数越短），存货占用水平越低， 万科企业存货周转速度减慢，存货的流通性和变 流动性越强，存货转化为现金或应收帐款的速度就 现性可能有所降低。到了2012年，存货周转率又 越快，这样会增强企业的短期偿债能力及获利能力。 有所提高，可能是企业销售能力增强。 存货周转率
存货产周转率
0.27
0.25
2012年
0.28
1275.27
2011年
1337.23
1422.70
• 存货周转率指标较低，是企业经 营情况欠佳的一种表现，可能是由 • 应关注构成存货的产成品、自制半成品 于企业存货中出现残次品、存货不 、原材料、在产品和低值易耗品之间的 适应生产销售需要、存货投入资金 比例关系。正常的情况下，各类存货之 过多等原因造成。 间存在某种比例关系，如果某一类的比
一般情况下，该指标越高，表明企业流动资产 从2010至2011年，该指标有所降低，说明 周转速度越快，利用越好。在较快的周转速度下， 万科企业流动资产周转速度减慢，流动资产的 流动资产周转率 流动资产会相对节约，相当于流动资产投入的增加； 流动资产周转率作如下分析： 营运效率可能降低和流动性变小，变现能力相 项目而周转速度慢，则需要补充流动资金参加周转，会 2010年 2011年 2012年 对减弱。到了2012年又有所提高，反映出流动 分析对象：0.320-0.294=0.026（次） 分析对象：0.294-0.302=-0.008（次） 形成资金浪费。 50,713,851 71,782,750 资产利用效果增强，周转速度加快。 103,116,245 产品销售净额（千元） 因素分析： 流动资产平均余额（千元） 167,922,006 244,083,694 322,710,196 流动资产垫支周转率的影响： 产品销售成本（千元） 30,073,495 43,228,164 65,421,614 2012年 =（0.203-0.177）×166.06% 2011年 =（0.177-0.179）×168.63% 流动资产周转率（次） 0.302 =0.043（次） =-0.003（次） 0.294 0.320
• 流动资产周转率
• 流动资产周转率 流动资产周转天数
• 存货周转率
• 存货周转率 存货周转天数
• 应收账款周转率
• 应收账款周转率 应收账款周转天数
二、流动资产周转速度分析
• 流动资产周转率反映了企业流动资产的周
流动资产平均余额 行分析，进一步揭示影响企业资产质量的 产品销售成本 产品销售净额 流动资产周转率 主要因素。 流动资产平均余额 产品销售成本 • 流动资产垫支周转率 成本收入率 通过该指标的对比分析，可以促进企业加
2012年行业对比
• 总资产周转率的缺陷
• 应收账款周转率的缺陷
• 缺乏对无形资产等长期资 整体营运能力存在的问题 产的具体评价 • 缺乏对人力资源有效利用 的评价
结 论
• 对于外部问题，有时决策者和管理者 • 在现在市场经济的不断完善下，能否对企 • 所以，要使营运能力体系得到良好的发展 因此，一个良好的营运能力体系的建 业营运能力体系进行正确的分析，已成为 是不能左右的，但是内部问题，在大 和建立，首先要解决的的拆除企业内部各 立、发展和运行，必然会使企业在竞 一个企业在竞争中能否取得优势的重要因 部门的“墙”，再则就是在保持良好的营 多情况下，很大程度上是取决于企业 争和发展中顺利进行。 素，因为企业在生存和竞争的过程中必然 运能力的条件下，还要确保企业良好的偿 内部管理层的决策和管理方法上。 会遇到很多内部或外部的问题。 债能力，将企业在经营过程中的财务风险 降到最低水平。
43.96 8.19
2011年 2012年
46.18 7.80
60.63 5.94
• 季节性经营的企业； • 大量使用分期收款结算方式； • 大量使用现金结算的销售； 影响因素 • 年末大量销售或年末销售大幅 度下降。 • 所以，应收账款周转率要与企 业的经营方式结合考虑。
三、固定资产利用效果分析
• 流动资产周转率 流动资产占总资产的比 重 通过该指标的对比分析，可以反映企业
本年度以及以前年度总资产的运营效率 总资产平均余额 计算期天数 总资产周转天数 和变化，发现企业与同类企业在资产利 销售净额 用上的差距，促进企业挖掘潜力、积极 360 创收、提高产品市场占有率、提高资产 总资产周转率 利用效率。
0.203
流动资产垫支周转率（次） 0.179 成本收入率的影响： 0.177
成本收入率（%） =0.177 =0.203
168.63 166.06 157.62 ×（157.62%-166.06%） ×（166.06%-168.63%） =-0.017（次） =-0.005（次）
二、流动资产周转速度分析
万科企业营运能力分析
内容简介
资产周转率 运用目的
1、股东通过资产运用效率分析，有助于判断企业财务 一、总资产营运能力分析 1.总资产周转率 安全性及资产的收益能力，以进行相应的投资决策。
债权的物质保障程度或其安全性，从而进行相应的 信用决策。 3.固定资产周转率 三、固定资产利用效果分析 3、管理者通过资产运用效率的分析，可以发现闲 置资产和利用不充分的资产，从而处理闲置资产以 节约资金，或提高资产利用效率以改善经营业绩。
项目
通过2010年至2012年这三年比较万科 一般情况下，应收账款周转率越高越好， 企业的应收账款周转率变化趋势发现，万 周转率高，表明收账迅速，账龄较短；资产 科企业的应收账款周转率一直趋于的上升 流动性强，短期偿债能力强；可以减少坏账 趋势，说明应收账款回收速度加快，发生 损失等。 应收账款周转率 坏账的可能性减小。
70
项目
固定资产周转速度逐年加快，说明企业固定资 一般来说，固定资产周转率比率 产利用效率在提高，管理水平相对较好，对提高固 越高，说明利用率越高，管理水平越 定资产流动性有积极意义。但是万科固定资产相对 于总资产比例不到1%,对于企业的运营能力影响相对 好。 固定资产周转率 较小。
2010年
2011年
项目
营业成本（千元） 0.29 存货平均余额 0.27 0.27 （千元） 0.26
0.25 0.24 0.23 存货周转天数 2010年 0.28
2010年
30,073,495
2011年
43,228,164
0.28
2012年
65,421,614
分析存货周转率时的注意事项
111,709,376
0.25 存货周转率 170,834,476 231,749,803
注意事项
重发生明显的大幅度变化，可能就暗示 存在某种问题。比如，产成品大量增加 • ，其他项目减少，很可能销售不畅，放 存货周转率指标较高，也不能完 全说明企业存货状况好，可能是因 慢了生产节奏，此时，总的存货余额可 能并没有显著变化，甚至尚未引起存货 为企业存货资金投入少，是存货储 周转率的显著变化。 备不足影响生产或销售业务的进一
• 存货周转率是用于反映存货的周转速度，即 存货的流动性及存货资金占用量是否合理，
存货周转率
存货周转率
营业成本(产品销售成本) 促使企业在保证生产经营连续性的同时，提
高资金的使用效率，增强企业的短期偿债能 存货平均余额
存货平均余额 计算期天数 存货周转天数 • 它是企业营运能力分析的重要指标之一，在 营业成本(产品销售成本）
分析要点
• 2.如果企业的总资产周转率较低，且 长期处于较低的状态，企业应采取措 施提高各项资产的利用效率，处置多 余、闲置不用的资产，提高销售收入 ，从而提高总资产周转率。 • 3.如果企业资金占用的波动性较大， 总资产平均余额应采用更详细的资料 进行计算，如按照月份计算。
二、流动资产周转速度分析
2.流动资产周转率 存货周转率 应收账款周转率 二、流动资产周转速度分析 2、债权人通过资产运用效率分析，有助于判明其