浅谈调度班组的安全管理
调度班组的安全管理
调度班组的安全管理是保障工作场所安全的重要环节。
为了确保整个班组在工作中的安全和健康，必须建立一套完善的安全管理制度和有效的措施，加强对工作场所安全的监督和管理。
本文将从班组安全培训、安全生产责任制、安全设施和安全风险评估等方面，对调度班组的安全管理进行探讨。
一、班组安全培训为确保班组成员的安全意识和安全知识，调度班组应当进行必要的安全培训。
培训内容可以包括工作场所的安全规范、紧急情况下的逃生和自救方法、安全设施的使用方法等。
培训可以通过组织内部的讲座、培训课程或外部专家的指导来进行。
班组成员应当参加培训并且经常更新培训内容，以增强对安全管理的理解和掌握。
二、安全生产责任制为了加强对安全生产的管理，调度班组应当建立健全的安全生产责任制。
班组负责人应当明确分工，并且将安全生产责任明确到每个班组成员。
每个成员都应当清楚自己在工作中的安全责任和义务，并认真履行。
班组负责人应当及时发现并处理工作中存在的安全隐患和问题，确保工作场所的安全。
三、安全设施安全设施是保障工作场所安全的基础条件。
调度班组应当确保工作场所的安全设施齐全，并经常进行检查和维护。
安全设施包括消防设施、安全标识、紧急报警系统等。
调度班组成员应当熟悉安全设施的位置和使用方法，并在工作中妥善使用。
对于设施损坏或存在安全隐患的情况，应当及时报修和处置，确保工作场所的安全。
四、安全风险评估安全风险评估是调度班组安全管理的重要环节。
调度班组应当经常对工作场所进行安全风险评估，及时发现和解决可能存在的安全隐患。
评估的内容可以包括工作设备的安全状况、工作环境的安全性、工作流程可能存在的安全问题等。
评估应当针对性强，完善安全管理措施，并形成相应的安全管理流程和制度。
评估结果应当及时通报班组成员，并采取相应的纠正措施。
调度班组的安全管理工作需要全员参与，要求班组成员具备一定的安全意识和技能。
通过安全培训、建立安全责任制、完善安全设施和进行安全风险评估，可以有效地提高调度班组的安全管理水平。
调度部门的安全职责
调度部门的安全职责
涵盖以下方面：
1. 确保员工安全：调度部门负责确保员工在工作过程中的安全。
他们需要制定并执行相关的安全政策和程序，确保员工了解并遵守安全规定，提供必要的培训和资源以应对紧急情况，同时定期检查和维护工作场所的安全设施和装备。
2. 设计和管理安全方案：调度部门需要设计和管理安全方案，包括应急预案、灾难恢复计划、风险评估和管理等。
他们需要与相关部门和团队合作，并根据实际情况制定和更新安全方案，以确保组织在紧急情况下能够有效应对和恢复。
3. 监测和报告安全事件：调度部门负责监测和报告安全事件。
他们需要建立有效的监测系统，及时发现和报告潜在的安全问题或风险，并与相关部门和当局合作解决问题。
他们还需要记录和分析安全事件，并提出改进措施，以防止类似事件再次发生。
4. 处理安全投诉和申诉：调度部门需要处理和调查员工和客户的安全投诉和申诉。
他们需要认真对待每一项投诉和申诉，及时采取措施进行调查，并根据相关的政策和程序进行处理。
他们还需要与各方进行沟通和协商，解决纠纷并恢复信任。
5. 促进安全文化和培训：调度部门需要促进安全文化的建设，并提供相关的培训和教育。
他们需要组织安全宣传活动，提
高员工对安全的意识和重视程度。
他们还需要定期组织安全培训课程，提升员工的安全意识和技能。
总而言之，调度部门的安全职责是确保员工和组织在日常工作中的安全，包括制定安全政策和程序、设计和管理安全方案、监测和报告安全事件、处理安全投诉和申诉，以及促进安全文化和培训。
调度班组的安全管理范本
调度班组的安全管理范本安全管理是一个企业或组织中非常重要的一环，对于调度班组而言，更是必不可少的一个方面。
调度班组的安全管理既包括对员工的安全进行保障，也包括对工作环境的安全进行管理。
本文将从以下几个方面详细介绍调度班组的安全管理范本。
一、安全管理体系建设1. 安全管理原则：明确安全第一的原则，将安全纳入到日常管理和工作中的各个环节，坚持预防为主、综合治理的原则，确保人员和设备的安全。
2. 安全管理责任：明确调度班组负责人对安全工作的全面负责，并制定明确的安全管理责任制和考核机制。
3. 安全管理目标：制定具体的安全管理目标和指标，如降低事故率、减少伤亡事故等，通过管理手段和技术手段实现目标。
4. 安全管理制度：建立健全调度班组的安全管理制度，包括安全生产责任制、安全培训制度、事故报告制度、应急预案等。
5. 安全管理培训：定期组织开展安全培训活动，包括安全操作培训、应急演练等，提高员工的安全意识和安全技能。
二、员工安全管理1. 岗前培训：新员工入职前进行安全岗位培训，包括工作流程、危险源识别和控制、安全操作规程等。
2. 个人防护用品：为每个员工配备必要的个人防护用品，如安全帽、防护眼镜、防护手套等，确保员工在工作中的安全。
3. 安全宣传教育：定期组织安全宣传教育活动，通过宣传栏、宣传板等形式，向员工宣传安全知识和案例，增强员工的安全意识。
4. 安全操作规程：建立统一的安全操作规程，明确员工在工作中的安全操作要求，确保员工严格按照规程操作。
5. 安全奖惩机制：建立安全奖惩机制，对于安全工作做出突出贡献的员工予以表彰，对于安全事故责任人进行严肃追责。
三、工作环境安全管理1. 安全设施设备：配备必要的安全设施设备，如灭火器、紧急报警装置、安全出口标识等，确保工作环境的安全。
2. 安全检查巡查：定期进行工作环境安全检查和巡查，及时发现并解决安全隐患。
3. 紧急救援预案：制定并定期演练紧急救援预案，确保在发生突发事件时能够迅速有效地进行应急处理。
浅谈调度班组的安全管理
浅谈调度班组的安全管理集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-浅谈调度班组的安全管理该文针对目前电网调度对电网安全运行起到越来越关键性的作用，分析了影响电网调度安全生产的因素，提出了提高调度班组安全管理的三个方面，从加强调度人员的安全素质管理、调度运行操作管理、调度技术资料管理三方面入手，进一步完善班组安全生产的管理机制，保证电网安全稳定运行。
关键词：安全管理安全素质操作管理0引言电网调度是对电网运行进行组织、指挥、指导和协调，使电网安全、优质、经济运行的一个机构。
随着电网的不断扩大以及现代化程度的不断提高，调度事故所造成的影响也日益增大：调度班组做为电网运行操作和事故处理最直接的指挥者，其安全管理工作的好坏，对电网的安全运行起着关键性的作用。
因此，笔者总结多年来在调度安全运行方面的实践经验，分析了影响电网调度安全生产的因素，并谈谈对调度班组安全管理方面的几点看法。
1影响电网调度安全生产的因素1.1调度人员工作责任心不强。
具备较强的工作责任心，是搞好调度工作的必备前提。
实际工作中就有少数调度员缺乏责任心，习惯性违章现象不断出现，存在着使用调度术语不规范、凭经验、靠主观判断，造成误下令。
1.2调度人员业务水平和心理素质差。
调度员不熟悉电网设备的有关参数、母线结线形式、电网运行方式、二次设备继电保护及自动装置的整定方案和工作原理等，以致误调度。
特别是处理事故时，不能做到忙而不乱，惊而不慌，不能正确判断，果断处理，造成处理不及时或不当，使事故扩大，延误送电。
1.3对调度操作管理制度执行不严，不严格执行“两票”制度。
在实际调度工作中，存在对调度操作指令票马虎应付或操作完毕后有空再补填的现象，有的工作票的工作许可及工作终结手续不清，易造成误下令、误送电事故。
1.4交接班制度执行不认真。
调度人员未严格遵守调度规程，交班人员未把电网的运行状态、设备的缺陷交待清楚，接班人员在接班后也没有认真了解情况，及时掌握电网的运行状况和设备缺陷，特别在一些大型操作时最容易交接班不清，极易造成误下令。
浅谈电网调度操作的安全管理
浅谈电网调度操作的安全管理1 具体问题描述电网调度的主要任务是组织、指挥、指导和协调电网的运行操作及事故处理，是电网运行的指挥中枢，是电网安全稳定运行的基础。
近年来，电力调度的技术装备水平不断提高，也使电力调度的现代化程度越来越高，对电网的安全稳定运行起到了极大的促进作用。
但是，如何加强电网调度操作的安全防范，确保电网安全无事故成为困扰调度工作的一大难题？如何解决？怎么解决？2 解决问题的思路和方法结合工作实际，为保证电网的安全运行，我认为要想杜绝一切人为的误调度、误操作事故，其关键是必须抓住“人”的因素。
因此，要想确保电力调度安全操作，必须紧紧抓住调度操作一下几个关键环节。
3 解决问题的实践过程描述3.1 操作前安全措施3.1.1 合理安排调度计划。
调度计划是电网检修工作的重要依据，合理的计划安排是调度安全操作的基础。
调度计划根据周计划合理安排调度日计划，综合考虑电网运行方式，针对电网存在的薄弱环节及危险点，制定完善的防止电网事故的措施，重大设备检修及新设备试运要提前编制调度措施。
3.1.2 调度运行操作前认真掌握学习调度计划，对于易造成电网事故的操作，操作前还要进行必要的电网方式的调整，及对电网薄弱环节进行必要的特巡各和特殊维护。
并提前通知各有关单位准备操作票，做好有针对性的事故预想。
填写和审查操作票要对照模拟盘及监视器，对需要变更的继电保护及自动装置，应填写在操作票内。
3.1.3 调度员在操作前要密切注意当前电网运行的情况，全面考虑对电网运行的影响（如潮流、稳定、频率、电压、继电保护、安全自动装置、自动测控装置、通信、远动、特殊负荷等，方式变化与局部供电可靠性、变压器中性点接地方式，规程及特定方案的要求），进行必要的在线潮流分析，重点考虑电网潮流的变化，对继电保护及安全自动装置的影响，系统电压的变化等。
对于重要联络设备，断面设备，操作前还要进行安全稳定的校和。
3.2 操作中安全措施3.2.1 调度操作调度人员在下令改变运行方式，接受停电检修工作票和恢复设备及线路送电的倒闸操作过程中，有时会因为调度员自身的原因，造成电气误操作，甚至发生带地线合刀闸事故。
调度班组的安全管理
调度班组的安全管理班组安全管理是保障工作区域安全的重要环节，对于组织和协调班组的工作具有重要意义。
班组的安全管理需要依靠科学的管理理念和有效的安全管理制度来实现。
本文将从以下几个方面详细介绍如何调度班组的安全管理。
一、建立科学的安全管理制度科学的安全管理制度是班组安全管理的基础。
班组的安全管理制度应包括以下几个方面：1.安全责任制度：明确班组负责人和班组成员的安全责任，要求班组负责人负责全面的安全工作，班组成员要遵守安全管理制度。
2.安全培训制度：建立科学的安全培训体系，定期对班组成员进行安全培训，提高他们的安全意识和操作技能。
3.安全检查制度：定期进行安全检查，发现并及时消除安全隐患，确保工作区域的安全。
4.事故报告制度：建立完善的事故报告制度，对班组在工作中发生的事故进行及时报告，并进行事故分析，总结教训，以防止类似事故再次发生。
5.安全奖惩制度：根据班组成员的安全表现，建立相应的奖惩制度，以激励班组成员积极参与安全工作，提高工作区域的安全。
二、加强班组成员的安全培训安全培训是提高班组成员安全意识和操作技能的重要手段。
可以通过以下几种方式加强班组成员的安全培训：1.定期组织安全培训课程，邀请专业人员进行培训，讲解相关的安全知识和操作技能。
2.通过组织安全讲座或专题学习，增强班组成员的安全意识，引导他们按照规章制度进行工作。
3.定期组织安全演习和模拟事故，检验班组成员的应急处理能力，提高其安全操作技能。
4.加强对新员工的安全培训，确保其掌握相关的安全知识和操作技能。
三、加强对工作场所的安全管理工作场所的安全管理是班组安全管理的重点。
可以通过以下几种方式加强对工作场所的安全管理：1.落实安全防护措施：根据工作环境的特点，制定相应的安全防护措施，如安装防护网、设立警示标志等，确保工作区域的安全。
2.严格执行操作规程：制定并执行严格的操作规程，明确工作流程和操作要求，防止因操作不当导致的事故发生。
3.定期检查设备设施：定期对工作设备和设施进行安全检查，发现并及时修理或更换有安全隐患的设备。
安全调度管理制度
安全调度管理制度安全调度治理制度为了仔细贯彻执行“安全第一，预防为主、综合治理”的国家安全方针，防止和削减安全生产事故，保障职工人身和矿财产安全，依据《煤炭法》、《矿山安全法》、《安全生产法》和神东集团有关安全方面的规定，结合集团安全生产（施工）实际状况，特制定本制度。
第一章安全调度职责第六十七条安全调度任务是仔细贯彻落实党和国家有关安全方面的方针政策；落实上级有关安全工作指示精神；按时汇报安全动态及重大隐患的处理状况；帮助有关部门制定安全防范措施，力争安全生产目标的实现。
第六十八条调度室在组织日常生产中，要严格根据《煤矿安全规程》、《作业规程》、《操作规程》和施工组织措施指挥生产，严禁违章指挥。
第六十九条调度室值班调度员有权向下询问安全生产状况，被询问单位的当日值班领导有责任汇报所询问的内容，随叫随到，有问必答，不得借口不进展汇报。
第七十条调度室要严格监视各单位对《煤矿安全规程》、《作业规程》、《操作规程》的执行状况，必需根据先安全后生产，担心全不生产的原则，处理好安全与生产之间的冲突。
对有争议的问题，必需实行应急措施，并马上向值班领导汇报，按批示严格执行。
调度室对安全状况不好或不符合规程规定、安全措施不力的作业行为有权命令停顿作业。
第七十一条调度室在参加制定作业规划时，要仔细审查生产条件是否符合安全生产要求，坚持担心全不生产的原则，坚决克制盲目追求生产而无视安全的行为，正确处理安全与生产的关系。
第七十二条在组织、处理、抢救重大事故时，调度员有权根据领导指示，调动所需人力、物力，分秒必争进展抢救工作。
在重大事故发生后，要按事故汇报应急程序马上通知值班领导、主管领导和有关部门，并汇报上级调度。
第七十三条下发的调度通知、通报、调度令是传达领导紧急指示，进展紧急工作部署的重要手段，属于紧急公文，具有正式文件的效力，各单位必需严格执行。
第七十四条加强培训，提高调度人员业务技术水平，使调度人员具有较高的安全生产学问和处理安全生产问题的力量。
安全生产调度管理制度
安全生产调度管理制度一、引言安全生产是企业发展的重要组成部分，也是企业经营的基础。
为了保障企业的安全生产，调度管理制度起到重要的作用。
本文将从制度的目的、内容、执行等方面进行详细的介绍。
二、目的本制度的目的是规范企业的安全生产调度管理，确保安全生产活动的有序进行，有效控制各项风险，防范事故的发生，保护生产人员的生命财产安全。
三、内容1. 调度人员的职责调度人员是安全生产调度管理的重要组成部分，他们的职责包括制定生产计划、安排生产任务、调配人员和设备资源等。
调度人员应具备相应的专业知识和技能，能够熟悉安全生产规定和要求，严格按照制度执行。
2. 调度会议制度每天举行调度会议，由调度人员主持，参与会议的人员包括相关部门负责人、生产人员等。
会议的主要内容包括确认生产计划、讨论生产中存在的安全隐患和风险，并制定相应的预防措施。
3. 工作票制度所有与安全生产相关的工作都需要填写工作票，包括设备维护、设备更换、设备调试等。
工作票应详细描述工作内容和要求，清晰地标明工作人员的责任和权限，并由相关部门经理或安全主管审核后批准。
4. 应急预案制度制定完善的应急预案是保障安全生产的重要手段。
调度人员应编制各种应急预案，包括火灾、爆炸、泄漏等突发事件的应对措施。
预案应定期演练，并不断进行优化和完善。
5. 安全教育培训制度企业应定期进行安全教育培训，包括安全技能培训、安全意识教育等。
调度人员应带头参加培训，掌握最新的安全知识和技能，以便更好地履行职责。
6. 安全监督检查制度企业应建立健全的安全监督检查制度，定期进行安全检查和隐患排查。
调度人员应积极配合安全检查，及时整改存在的隐患，并向上级汇报检查情况。
四、执行1. 调度人员应严格按照制度执行，不能私自改变生产计划、调配人员和设备资源等。
2. 调度会议应按时召开，会议记录应详细记录讨论的内容、决策和落实情况，并及时向相关人员通报。
3. 工作票应按规定填写，明确责任和权限，并进行归档保存。
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浅谈调度班组的安全管理
作者：安全管理网来源：安全管理网点击： 188 评论：0更新日期：2016年05月13日
该文针对目前电网调度对电网安全运行起到越来越关键性的作用，分析了影响电网调度安全生产的因素，提出了提高调度班组安全管理的三个方面，从加强调度人员的安全素质管理、调度运行操作管理、调度技术资料管理三方面入手，进一步完善班组安全生产的管理机制，保证电网安全稳定运行。
关键词：安全管理安全素质操作管理
0引言
电网调度是对电网运行进行组织、指挥、指导和协调，使电网安全、优质、经济运行的一个机构。
随着电网的不断扩大以及现代化程度的不断提高，调度事故所造成的影响也日益增大：调度班组做为电网运行操作和事故处理最直接的指挥者，其安全管理工作的好坏，对电网的安全运行起着关键性的作用。
因此，笔者总结多年来在调度安全运行方面的实践经验，分析了影响电网调度安全生产的因素，并谈谈对调度班组安全管理方面的几点看法。
1影响电网调度安全生产的因素
1.1调度人员工作责任心不强。
具备较强的工作责任心，是搞好调度工作的必备前提。
实际工作中就有少数调度员缺乏责任心，习惯性违章现象不断出现，存在着使用调度术语不规范、凭经验、靠主观判断，造成误下令。
1.2调度人员业务水平和心理素质差。
调度员不熟悉电网设备的有关参数、母线结线形式、电网运行方式、二次设备继电保护及自动装置的整定方案和工作原理等，以致误调度。
特别是处理事故时，不能做到忙而不乱，惊而不慌，不能正确判断，果断处理，造成处理不及时或不当，使事故扩大，延误送电。
1.3对调度操作管理制度执行不严，不严格执行“两票”制度。
在实际调度工作中，存在对调度操作指令票马虎应付或操作完毕后有空再补填的现象，有的工作票的工作许可及工作终结手续不清，易造成误下令、误送电事故。
1.4交接班制度执行不认真。
调度人员未严格遵守调度规程，交班人员未把电网的运行状态、设备的缺陷交待清楚，接班人员在接班后也没有认真了解情况，及时掌握电网的运行状况和设备缺陷，特别在一些大型操作时最容易交接班不清，极易造成误下令。
1.5调度人员与变电站运行人员之间缺乏沟通。
因当值调度员与运行人员之间的联系基本上为单渠道联系，随着当前电网网架的不断复杂、运行方式的灵活多变，在工作量大、
操作任务比较繁重时，运行操作人员与调度员之间如果缺乏沟通就容易发生运行人员对调度员所下的令不理解就盲目操作，继而引起误操作的严重后果。
1.6班组安全活动没有定期开展或流于形式。
高质量的班组安全活动能有效地引导安全生产，形成良好的安全氛围，它不仅是对上级安全生产文件的学习过程，也是调度员提高安全意识，自觉培养安全生产自我保护意识的好途径，对安全生产具有指导意义。
1.7有关电网技术资料管理不完善。
班组基础管理存在漏洞，新设备的技术资料、继电保护定值单、电网运行方式安排和联系单、以及有关设备的一、二次图纸资料等管理不到位，未及时提供给调度员学习参考，使调度员在调度工作中缺乏依据。
2做好调度班组安全管理工作，要从加强调度人员的安全素质管理、调度运行操作管理、调度技术资料管理三方面入手，进一步完善班组安全生产的管理机制，保证电网安全稳定运行
2.1加强调度人员的安全素质管理。
提高调度人员的素质是安全管理的根本，抓人员的安全素质要三管齐下。
2.1.1加强思想教育，强化安全意识。
在加强电网调度管理的同时，也应把思想教育工作贯穿到每一个环节，要求调度员始终牢记“精心调度，精心运行，超前发现，快速反应”的十六字精神，养成重视电压等级较高的主电网操作，也不轻视电压等级较低的小电网操作；既重视复杂的操作，也不轻视简单操作的良好习惯。
2.1.2建立绩效考核制度，将完成工作的质量和效率与经济利益挂钩，建立细致严格的绩效考核制度，能更好地提高调度员的工作责任心可采取以下两项措施。
2.1.3定期开展班组安全活动，务实安全基础，班组的安全活动是提高职工安全意识的手段。
调度班组要从提高安全活动的质量和效果着手，使安全活动工作长期化、制度化。
与生产紧密结合不流于形式，真正提高安全管理水平。
2.2加强调度运行操作管理。
是防止误调度、误操作事故发生的关键，要把好调度安全关，要采取以下几项措施：
2.2.1调度工作要流程化、规范化。
并严把“五关”。
即：申请单各项内容填写的规范关：
一、二次设备运行方式安排的合理关；安全技术保证措施的完备关；调度指令票拟写的审核关；调度下令的监护关。
把住了这五关就把住了调度安全操作的基础关。
2.2.2严格执行规章制度，特别是“两票”制度，杜绝调度“三误”的发生。
应做到调度命令三坚挣坚持调度命令的预发制、坚持调度术语的规范化、坚持调度命令复诵制。
2.2.3加强技术培训，提高业务水平。
调度班组是集电网各专业的综合班组，随着新技术、新设备的不断应用，电网的现代化水平不断提高，对调度人员的业务素质提出更高的要求。
2.2.4熟悉各种反事故预案、做好事故预想。
定期开展反事故演习。
随着近两年地区电
网负荷跳跃式的增加，季节性、结构性的缺电使电力供应严重不足，面对这种形势，调度员要十分熟悉并掌握在电网出现严重故障时处理方案，避免地区电网全面瓦解、崩溃。
3结束语
安全生产是电力企业的主旋律，是调度班组安全工作的永恒主题。
笔者认为在当前调度班组的工作量随着电网的快速发展而大幅度增加的同时，做好调度班组的安全管理工作只有通过健全的制度，严格的管理，先进的方法，有力的措施以及全体调度员的共同努力，才能使调度班组的安全管理工作走向标准化，规范化的道路。
参考文献：
郭一华.电网风险控制方法.2003.23（5）.8~11.
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白先红.IEC闪变仪的数字化实现的研究.河海大学硕士学问论文.2004.27~29.。