浅谈铁路班组安全管理
铁路班组管理浅析
铁路班组管理浅析一、前言作为铁路企业最基层和最重要的管理和生产组织，铁路班组承担着铁路企业安全工作的重任。
推进铁路班组管理水平的思考是新时代下提升铁路行业整体运营水平的重点内容。
二、铁路现代化迅猛发展，班组管理呈现新的发展趋势所谓班组管理，是班组自身所进行的计划、组织、协调、控制、激励等系列管理活动，其职能在于对班组的人、财、物进行组织合理利用。
随着近几年来铁路高速化、现代化的迅猛发展，新技术、新设备的广泛使用，市场经济对铁路运输提出新的要求，铁路运输企业的班组管理除了已有的行之有效的以安全、服务、生产为重点，以岗位责任制为载体外，还赋予了新的内容，呈现新的发展趋势。
班组长作用更加突出，班组长是班组管理的关键，是班组管理工作的组织者和实践者，班组长素质、工作水平高低直接影响班组生产经营任务的完成。
班组和谐管理更加重要，坚持以人为本、尊重职工、依靠职工、充分调动职工的积极性，以民主管理作为班组管理的基本形式，促进职工全面发展。
班组管理和安全风险管理结合更加紧密，随着铁路高速化，铁路推行安全风险管理，班组管理必须和安全风险管理紧密结合。
对安全风险的过程控制、安全风险的应急处置、安全风险的管理基础、安全风险的考核评估都要落实到班组，涵盖于班组管理之中。
班组管理与提升铁路服务质量配合更加密，切作为服务行业，铁路运输企业的班组管理必须践行“以服务为宗旨，待旅客如亲人”的服务理念。
三、班组安全管理现状班组安全员作用不强。
班组建制均设有安全员，就是说班组安全员在干好本职工作的同时，还要协助班组长抓好班组的安全管理工作。
这就要求班组安全员不仅要有较高的业务素质，还要具有奉献精神，要经常给自己充电，多学习、掌握一些新的安全知识和技能，要技高一筹，同时，还要具备较强的组织协调能力，能组织大家开展好班组安全活动，组织学习安全文件、安全简报，调查分析班组发生的不安全事件，编制班组安全生产防范措施等。
对照以上，班组安全员作用还有一定差距，主要有以下因素。
铁路行车班组安全管理的探讨
置、 检查 、 总结 、 比事故预 防工作 ； 评 实行分 层管理 、 逐级负责 ，
育程度不够 ， 对操作规程 和规 章制度不
熟悉 。 二是应急能力不够 ， ： 如 灾害事故 发生后 的处理 能力不够 ， 施工 当中或设
来次要 、 忙起 来不要” 的现象 。 １ ．２安全检查流于形式 在 日常 工作 中 ， 的班 组只忙于填 有 薄册 ， 台帐 ， 做 做记 录 。上级 部 门来检 查 ，表面上班组 工作做 得规范有序 ， 无
可 挑 剔 ， 不 出 真 正 的 问题 ， 虚 的 多 ， 查 抓
备故障后 的非正常作业能 力不够等 。 １ ．４职工工作积极性不高 这些年 ， 路职 工 的工资 、 利未 铁 福
能跟 上我 国经济 发展 的脚步 ，加上 １ ２ 小时工作制 的紧张 疲劳 ， 露天工作环境 的辛苦劳 累， 收入水平等 无论 从横 向还
班组长 作为班组的直接管理 者 影 响班组管理水平 的重要 因素。 有ｅ 组长 超前预 想性 差 。 对人 员 、 设备 业情况心 中无数 ， 管理上不能对 在 药 ， 到新 的问题 ， 遇 处理起 来常 常 很茫然 ， 管理无重点 、 无针对性 ； ｝ 有 组长 自身素质不高 ，组织协调能 力 思 想工作 不到 位 ，班 组 内部分 工
理 ，对职 工 中的矛盾 纠纷 不能及 日
铁路班组管理思路和方法
铁路班组管理思路和方法一、引言铁路班组管理是指对铁路工作中的班组进行组织、协调、指导和控制的一系列管理活动。
铁路班组管理的目标是提高班组的工作效率和质量，确保铁路运输的安全和顺畅。
本文将介绍铁路班组管理的思路和方法。
二、班组管理的思路1. 目标导向：班组管理应以实现铁路运输安全和高效为目标，明确每个班组的工作任务和责任，确保各项工作按时完成。
2. 统筹协调：班组管理需要统筹协调各个班组之间的工作，确保各个班组之间的工作衔接顺畅，避免资源浪费和工作冲突。
3. 激励激励：班组管理应采取激励措施，鼓励班组成员积极主动地参与工作，提高工作积极性和创造力。
4. 培训培训：班组管理需要对班组成员进行培训，提高他们的专业知识和技能水平，使其更好地完成工作任务。
5. 监督监督：班组管理要建立有效的监督机制，对班组的工作进行监督，及时发现和纠正问题，确保工作质量和安全。
三、班组管理的方法1. 组织管理：班组管理应对班组的组织结构和人员配置进行科学合理的规划，明确各个班组的职责和权限，确保班组成员的工作流程和职责分工清晰。
2. 沟通协调：班组管理需要建立良好的沟通机制，加强班组成员之间的沟通和协作，确保信息的畅通和工作的协调。
3. 目标管理：班组管理应根据工作目标制定相应的管理措施和考核标准，确保班组工作的有效性和高效性。
4. 奖惩措施：班组管理应建立奖惩机制，根据班组成员的工作表现进行奖励或惩罚，激励积极性，促进班组工作的改进和提高。
5. 培训管理：班组管理应加强对班组成员的培训，提高其专业素质和技能水平，提升班组整体工作能力。
6. 安全管理：班组管理要注重安全管理，加强对班组成员的安全培训和安全意识的培养，确保班组工作的安全性和稳定性。
四、实施班组管理的步骤1. 设定目标：明确班组的工作目标和任务，确保目标具体、明确和可衡量。
2. 制定计划：根据目标制定班组工作计划，明确工作流程和时间安排。
3. 分配任务：根据工作计划将任务合理地分配给班组成员，明确责任和权限。
铁路班组管理思路和方法
铁路班组管理思路和方法铁路班组管理是铁路生产运营中至关重要的一部分,它关系到整个铁路系统的安全和效率。
因此,对于铁路班组管理,需要有一些清晰的思路和方法。
首先,铁路班组管理应该注重团队合作。
在铁路系统中,每个班级都扮演着不同的角色,有着不同的职责和任务。
因此,在管理过程中,需要建立起良好的团队合作氛围,鼓励员工之间互相协作,共同完成任务。
同时,还需要制定明确的团队目标和分工,确保每个员工都清楚自己的职责和任务。
其次,铁路班组管理需要注重员工培训和知识共享。
员工是铁路系统的核心,他们的技能和知识直接影响到整个铁路系统的效率和安全。
因此,在管理过程中,需要注重员工培训和知识共享,提高员工的专业技能和知识水平。
同时,还需要鼓励员工之间互相交流和学习,分享经验和知识,促进团队的合作和发展。
第三,铁路班组管理需要注重质量控制。
质量控制是铁路班组管理中至关重要的一部分,关系到整个铁路系统的安全和效率。
因此,在管理过程中,需要建立严格的质量控制体系,对生产过程中的每个环节进行监控和评估。
同时,还需要注重员工的质量控制意识和能力的培养,提高员工的质量控制能力和水平。
第四,铁路班组管理需要注重安全和风险管理。
安全和风险管理是铁路班组管理中的重中之重,关系到员工的生命安全和整个铁路系统的安全运行。
因此,在管理过程中,需要建立严格的安全和风险管理体系,对生产过程中的每个环节进行监控和评估。
同时,还需要注重员工的安全和风险管理意识和能力的培养,提高员工的安全和风险管理能力。
综上所述,铁路班组管理需要注重团队合作、员工培训和质量控制、安全和风险管理等方面。
通过建立清晰的思路和方法,可以有效提高铁路班组的管理水平,促进整个铁路系统的安全和效率。
铁路工务生产班组安全管理制度
一、总则为加强铁路工务生产班组安全管理，确保铁路运输安全畅通，保障员工生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《铁路安全管理条例》等法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我单位所有铁路工务生产班组，包括线路、桥梁、隧道、站场等工务生产班组。
三、安全管理目标1. 遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确保铁路运输安全畅通。
2. 降低事故发生率，减少人身伤亡和财产损失。
3. 提高班组员工安全意识和安全技能。
4. 落实安全生产责任制，实现安全生产目标。
四、组织机构及职责1. 班组安全领导小组：负责班组安全工作的组织、协调和监督。
2. 班组长：负责班组安全生产工作的全面领导，组织实施本制度。
3. 安全员：负责班组日常安全监督检查，及时发现和消除安全隐患。
4. 班组员工：严格遵守安全生产规章制度，积极参与安全管理。
五、安全管理措施1. 安全教育培训：定期对班组员工进行安全生产教育培训，提高安全意识和安全技能。
2. 安全生产责任制：明确各级人员安全生产职责，落实安全生产责任制。
3. 安全检查与隐患排查：定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。
4. 安全操作规程：严格执行安全操作规程，确保操作过程安全。
5. 安全防护用品：为班组员工配备必要的安全防护用品，并确保其正确使用。
6. 应急预案：制定应急预案，提高应对突发事件的能力。
7. 事故报告与处理：及时报告事故，查明事故原因，采取整改措施。
六、奖惩制度1. 对在安全生产工作中表现突出的班组和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规章制度、造成安全事故的班组和个人，依法依规追究责任。
七、附则1. 本制度由班组安全领导小组负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
浅谈铁路运输企业班组安全管理
总之， 我们把现代管理方法应用到班组安全管理上 以后， 一定能够取 得 了很 好 的效 果 ， 中铁 快运 沈 阳北 站营 业 部 正在 向实 现 无事 故企 业迈 进 。
３ ６ ８
中 子商务 ． ２１ ．６ 国电 ． ００ ０
１ 充 分 发 挥 班 组 的 自 主 性 、
班组活动是群管活动 ， 没有 自主性就失去 了本来的价值 。 在主要靠 自 己的力量解决本岗位危险的过程中， 学会安全知识 ， 提高安全素质 ， 这样才 能充 分发挥 班 组 的作用 。
２、 加 强 指 导
班组活动不应该由上级包办代替， 但也不应该放任 自 ， 流 否则容易走
形式。 因此， 上级部 门随时掌握大方向， 及时表 明 自己的意 图和想法 ， 发现 问题及时提出，肯定成绩，推广好经验 ， 传递信息。
少人用鲜血和生命的代价证实 了一项主要 工作来抓。 首先抓好班前安全活动 ， 坚持开好班前会。 １、 班前会要有针对性 。 开会前 ， 班长对当 日工作做到心中有数 ， 针 对工作进度， 结合工艺特点、 工作量、 人员配备 、 环境变化和人员思想动态 。 有重点、 有针对性地提出危 险预测和防范措施， 做好安全教案。针对周一、 （ 节假 日前后上班时， 人员精神不振作的现象 ， 重点提示大家上 岗之前， 先想 安全， 精神不能溜号 ， 不考虑与工作无 关的事宜； 根据季节变化有针对性做 好安 全 教育 。 ２、通过班前会 “ 双随机”抽测 、 季度安全考试， 评价职工安全知识、 安全 信 息 、 全制 度 的 掌握 情 况 ， 计划 、 安 有 有重 点 提高 职 工安 全 意识 。 组 班 班前会安全抽测， 对于职工回答不准确的 ， 先纠正并纳人安全评价 ， 第二天 复测。每周 由安全员、 组员对班长进行一次安全抽测， 做到一视同仁。 ３、 长 安 全交 底 后 ， 求大 家意 见 ， 看危 险因素 是 否有 预 测不 到 班 征 看 的地方， 共同做好安全提示。 同时评价职工的精神状态 ， 对状态不佳的职工 严 禁 上 岗作 业 。 请 假 人员 进行 安 全 补教 。 对 ４、及 时传 达 、学 习讨 论 各 种安 全 信 息 、事故 通 报 ，经 常开 展 “ 事故 回头看” 活动， 主要通过身边事和当事人的亲历险来教育警示大家 ， 从中吸 取教训。 过 “ 通 各类 违 章 违 纪 图片 找错 来 教 育 、 提示 大 家 克服 习惯 作 业 ， 提 高执 行规 章制 度的 自觉 性 。
试论班组如何在铁路安全管理中发挥的作用
试论班组如何在铁路安全管理中发挥的作用第一篇：试论班组如何在铁路安全管理中发挥的作用试论班组如何在铁路安全管理中发挥的作用摘要：班组是企业最基层的管理单元，是企业进行思想、技术、文化教育，提高员工素质的前沿阵地，是企业一切工作的出发点和落脚点。
加强班组管理，是保证铁路运输生产安全的基础性工作。
本文介绍了班组的基本内涵以及铁路班组的特点，阐述了班组在铁路安全生产中的地位和作用，重点探讨了加强铁路班组安全管理的几点思考。
关键词：铁路运输；安全管理；班组“安全责任重于天”，安全是每个企业放在心头的大事，铁路运输企业更是如此。
安全是一切工作的基础和前提，安全生产是企业做好各项工作的重要保证，搞好安全生产管理，是全面落实科学发展观的必然要求，是建设和谐社会的迫切需要，也是基层生产单位做好安全生产工作的基础。
班组强则企业强，班组活则企业兴。
因此，作为铁路企业最基本的生产经营活动单元一班组，在铁路企业整个安全管理系统中发挥着举足轻重的作用。
一、班组的基本内涵班组是企业最基层的管理单元，是企业进行思想、技术、文化教育，提高员工素质的前沿阵地，是企业一切工作的出发点和落脚点。
加强班组管理，是保证铁路运输生产安全的基础性工作。
铁路运输生产具有“全天候”的特点，必须实行倒班制，而生产小组又是按照班次来划分的，因此把这样的生产小组称为班组，如调车组、乘务组、工务养路工区、信号工区等。
二、班组在铁路企业安全生产中的地位和作用1.班组是铁路安全运输生产的基本单位。
大准铁路实行的是准能公司、大准铁路和站段三级管理。
站段是由各个中间站和车间组成，各中间站和车间的日常生产业务又是由各工种的班组相互配合完成。
因此，铁路运输企业要达到自己预定的安全生产目标，就必须通过分工、合作，把任务由上而下逐层分配给较小的单位、部门去完成，而这种分配的最后一个层级就是班组。
运输生产活动是以班组为单位展开的，安全生产的目标要在班组中实现，安全生产的记录也由班组来创造和保持。
铁路班组安全管理制度
一、总则为加强铁路班组安全管理，保障铁路运输安全，提高班组安全生产水平，根据国家有关安全生产法律法规和铁路行业安全管理制度，结合本班组实际情况，制定本制度。
二、安全管理目标1. 实现班组安全生产零事故；2. 提高班组安全生产意识，增强班组安全管理能力；3. 保障铁路运输安全，确保旅客和货物的生命财产安全。
三、安全管理职责1. 班组长：负责班组安全生产全面工作，组织实施本制度，定期组织安全教育培训，确保班组安全生产目标的实现。
2. 班组安全员：负责班组日常安全检查，发现安全隐患及时上报，协助班组长开展安全教育培训，参与事故调查和处理。
3. 班组成员：遵守安全生产规章制度，服从安全管理，积极参与安全生产活动，发现安全隐患及时报告。
四、安全管理措施1. 安全教育培训（1）班组长负责组织每月至少一次的安全教育培训，提高班组安全生产意识；（2）新员工入职前必须接受安全教育培训，合格后方可上岗；（3）对班组安全生产规章制度进行定期更新和宣传。
2. 安全检查（1）班组长每月至少组织一次全面安全检查，对发现的安全隐患及时整改；（2）班组安全员每日对班组安全生产情况进行检查，确保安全生产无死角；（3）对检查发现的问题进行登记、跟踪、整改，并做好记录。
3. 事故处理（1）发生事故后，立即启动应急预案，确保事故现场安全；（2）对事故原因进行调查分析，查明责任，依法依规进行处理；（3）对事故教训进行总结，加强班组安全生产管理。
4. 安全生产考核（1）班组长、安全员和班组成员的安全生产考核纳入班组绩效考核；（2）对安全生产成绩突出的个人和集体给予表彰和奖励；（3）对安全生产责任事故负有责任的个人和集体进行处罚。
五、附则1. 本制度由班组长负责解释；2. 本制度自发布之日起实施。
通过以上铁路班组安全管理制度的实施，确保铁路班组安全生产，为铁路运输事业的持续发展奠定坚实基础。
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浅谈铁路班组安全管理集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-
浅谈铁路班组安全管理在生产力布局调整、铁路局直接管理站段体制改革后带来的管理战线延长、管理难度增大，加强自控型班组建设，不断提高班组的自控、互控、他控能力，实现班组自我管理、自我控制、自我完善，应对危机，迎接挑战，促进发展显得很有实际意义。
班组是铁路单位企业生产经营管理的第一线，具有保证生产经营和安全管理目标实现的作用，打个比方：班组是细胞，企业是躯体。
只有每个细胞都健康了，才能保证企业的健康。
要想让企业安全，就应从班组的安全管理抓起。
班组安全管理的重点：
1．建立班组的各项管理制度。
2．工长掌握科学的管理方法并落实好各项安全管理制度。
一、健全班组安全管理制度
1、安全生产规章制度。
凡上级颁发的与本班组有关的各项安全规章制度、安全生产责任制、设备操作规程、岗位安全措施、岗位作业标准、
危险预知以及其他各项安全规章制度、文件及各类操作证、票、表、安全学习资料等，在班组内必须齐全，并妥善保管，经常组织学习，认真贯彻执行。
2、班组班前会制度
班前会是班组长安排布置生产任务、凝聚人心的大好时机，在每天的班前会上，班组长应该进行安全讲话，提醒班组成员注意安全生产，避免各类事故的发生，真正做到安全生产“五同时”。
安全讲话的主要内容应包括以下几个方面：
①当天生产任务的特点。
②生产中可能发生的危险与预防措施。
③上一班曾发生的违章行为与纠正处理方法。
④提醒班组成员应注意的安全事项。
⑤传达上级有关安全生产的工作指示。
⑥根据每一时期的思想倾向和季节变化，讲解安全注意事项。
传达企业内外近期发生的伤亡事故教训及本班组预防类似事故的对策。
⑦要求全组人员正确穿戴和使用劳动保护用品和用具。
班前会过后，应将班前会的内容及时进行记录，以备发生事故时查阅，达到查清原因、分清责任的目的。
通过召开班前会，大家一起讨论出现的问题，使每个人都关注安全，起到互相提醒、互相监督的作用。
别人今天的失误，可能就是你明天的事故，班前会上互相交流安全信息对大家都非常有益。
3、班组安全互保、联保制度
①班组必实行安全互保（联保）制，即每两人（或三人）之间结成互保（联保）对子，班组人员变动时要及时调整。
②结成互保（联保）对子应遵循以下原则：a. 能力互补（师傅与徒弟、技术水平高的人与技术水平低的人、老工人与新工人等）。
b. 性格互补(粗心人与细心人\胆大人与胆小人、鲁莽人与谨慎人搭配)。
c. 与岗位作业内容密切联系。
③工作前，班组长应根据出勤情况和人员变动情况明确当天的互保对象，不利遗漏。
④在每一摊工作中，工作人员形成事实上的互保（联保），应认真履行互保、联保职责。
⑤工作中互保（联保）对子之间要对对方人员的安全负责，做到四个互相：a 互相提醒：发现对方有不安全行为与不安全因素，可能发生意外情况时，要及时提醒纠正，工作中要呼唤应答。
b互相照顾：工作中要根据工作任务、操作对象合理分工，互相关心，互创条件。
c互相监督：工作中要互相监督、互相检查，严格执行劳动保护穿戴标准，严格执行安全规程和安全规章制度，共同做到遵章守纪。
d互相保证：保证对方安全生产作业，不发生各类大小事故。
⑥班组各互保对象之间，班组与班组之间，在作业过程中要实行联保。
联保的主要内容：a在工作中发现互保对象以外的人员不安全行为与不安全因素，可能发生意外情况时，要及时提醒纠正，工作中呼唤应答。
b在工作中对互保对象以外的人员要互相照顾、互相关心、互创条件。
c 在工作中与互保对象外的人员要互相监督，共同严格执行劳动保护用品穿戴标准，严格执行安全操作规程和有关制度。
4、班组安全教育制度
①安全技术知识教育
安全技术知识教育，包括生产技术知识、一般安全技术知识和专业安全技术知识教育。
生产技术知识的主要内容是：班组的基本生产概况，生产技术过程，作业方法或工艺流程，与生产技术过程和作业方法相适应的各种机器设备的性能和有关知识，工人在生产中积累的生产操作技能和经验，以及产品的构造、性能、质量和规格等。
一般安全技术知识主要包括：班组内危险设备和区域，安全防护基本知识和注意事项，有关防火、防瀑、防尘、防毒等方面的基本知识，个人防护用品性能和正确使用方法，本岗位各种工具、器具以及安全防护装置的作用、性能，及使用、维护、保养方法等有关知识。
专业安全技术知识教育，是指对某一工种的职工进行必须具备的专业安全知识教育。
它包括安全技术方面的内容和专业安全技术操作规程。
专业安全技术教育主要有压力容器、起重机械、电气、焊接、车辆驾驶等方面的有关安全技术知识。
②典型经验和事故教训教育
典型经验教育是在安全生产教育中结合典型经验进行的教育，它具有榜样的作用，有影响力大、说服力强的特点。
结合这些典型经验进行宣传教育，可以对照先进找差距，具有现实的意义。