公司副三总师---副总工程师
公司各总师副职级领导安全生产职责
公司各总师副职级领导安全生产职责
总经理助理、副总工程师、副总会计师、副总经济师、协助分管领导、主管领导履行安全生产职责。
1在主管或分管副总经理、总工程师、总会计师、纪委书记、工会主席的领导下协助分管领导履行安全生产职责，对相关业务的安全生产工作负相关领导责任。
2.贯彻执行国家、行业有关安全生产、职业健康方面的法律、法规以及上级的有关要求。
3.按照国家、行业法律法规的有关要求，协助分管领导组织业务内相关安全生产责任制、各项规章制度、操作规程、生产安全事故应急救援预案的制定与完善，检查其完善性和有效性。
4.依据本责任制的具体要求和“一岗双责”的原则，对公司总部有关业务部门及下级单位对口业务部门的安全生产责任落实情况及日常安全生产管理工作实施监督、检查和指导。
5•按照主管或分管领导的安排，组织、参与生产安全事故的现场调查、处理。
6,参加公司安全生产委员会会议，并提出合理化建议。
公司副三总师---副总工程师
岗位要求的能力〔仅限 4 种之内〕：
团队管理能力/分析判断能力/沟通能力/协调能力
职务目的： 根据公司经营目标/开展需要，协助总经理工作确保公司生产经营目标的实现。
沟通关系：
门
业主
基层单位
单位规模： 产值： 利润： 职工总数：1500 人 职务编号：三副总-01 职务名称：副总工程师
职务编号：三副总-01 职务名称：副总工程师
局部 全责 全责
施工方案返 工率 采购本钱降 低，管理规 X 化 平安事故率 降低，生产效 率提高
DOC 版.
..
职务说明书
第 1 页〔共 2 页〕
单位：中建三局工程总承包公司
职务名称：副总工程师 编制日期： 年 月
部门：
直接主管：总经理
任职人：
学历或职称：本科〔含〕以上或中级以上职称
经历：同等规模企业 5 年〔含〕以上管理工作经历 任
专业知识：施工管理/ 企业管理 职
业务了解 X 围：财务管理/市场营销/行业相关知识 条
下属人员 人数： 直接： 间接：
职务说明书
下属人员类别 主管： 专业人员： 其他：
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职责摘要
职务职责
负责程度
考核标准
按重要顺序依次列出每项职责与其目标
全责/局部/支持
1 信息化建立 根据企业管理要求组织公司信息化建立与技 术攻关，确保公司各项管理工作的顺利进展。
全责
数量/质量 工作效率提 高
DOC 版.
..
2 施工方案审 根据公司施工生产实际组织协助施工方案的
批
审查批准工作，确保施工方案的有效实行。
3 大型设备管 根据公司开展需要负责大型设备的选配，设
公司副三总师副总工程师
利润： 职工总数：1500 人 职务编号：三副总-01 职务名称：副总工程师
直接： 间接：
专业人员： 其他：
职务说明书
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职责摘要
职务职责
负责程度
考核标准
按重要顺序依次列出每项职责及其目标
全责/部分/支持 数量/质量
1 信息化建设 根据企业管理要求组织公司信息化建设与技 术攻关，确保公司各项管理工作的顺利进行。
安全事故率
理
动力人员的整体素质得到有效提高。
全责
降低，生产效
率提高
职务编号：三副总-01
职务名称：副总工程师
全责
工作效率提 高
2 施工方案审 根据公司施工生产实际组织协助施工方案的
批
审查批准工作，确保施工方案的有效实行。
部分
施工方案返 工率
3 大型设备管 根据公司发展需要负责大型设备的选配，设
采购成本降
理
备管理制度建设使公司大型设备管理规范化
全责
低，管理规范
和效益率得到提高。
化
4 动力人员管 根据公司需要统筹安排动力人员的培训，使
培训及持证：岗位证书 件
岗ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ要求的能力（仅限 4 种之内）：
团队管理能力/分析判断能力/沟通能力/协调能力
职务目的：
根据公司经营目标/发展需要，协助总经理工作确保公司生产经营目标的实现。
沟通关系：
内部
公司领导
外部
行业主管机构
公司各部门
业主
基层单位
单位规模： 产值：
下属人员 人数：
下属人员类别 主管：
职务说明书
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单位：中建三局工程总承包公司
公司副三总师---副总会计师
公司副三总师---副总会计师职务说明书第1页（共2页） 单位：中建三局工程总承包公司 职务名称：副总会计师 编制日期： 年 月 部门： 直接主管：总经理 任职人： 任职条件 学历或职称：本科（含）以上或高级以上职称 经验：同等规模企业5年（含）以上管理工作经验 专业知识：施工管理/ 企业管理/成本管理 业务了解范围：财务管理/市场营销/行业相关知识 培训及持证：岗位证书 岗位要求的能力（仅限4种之内）： 团队管理能力/分析判断能力/沟通能力/协调能力 职务目的： 根据公司经营目标/发展需要，协助总经理工作确保公司生产经营目标的实现。
沟通关系：内部外部单位规模：下属人员 下属人员类别 产值：人数： 主管： 利润： 直接： 专业人员：职工总数：1500人 间接：其他： 职务编号：三副总-03职务名称：副总会计师 公司领导 基层单位 公司各部 行业主管业主职务说明书第2页（共2页）职责摘要职务职责负责程度考核标准按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责/部分/支持数量/质量1组织经济活动分析按公司总体安排定期组织月、季、年度经济活动分析，为调整经济行为及财务事后分析和事前控制提供依据。
全责按期完成2参与评估决策根据需要对公司投资决策组织进行有效的预测评估，以降低投资风险，提高投资收益率。
支持投资回报3财务预算根据公司实际组织编制财务预算、资金计划、审计计划和税金稽纳工作，使该各项工作有序进行。
部分有效性职务编号：三副总-03 职务名称：副总会计师。
企业总工程师、副总工程师的安全职责(4篇)
企业总工程师、副总工程师的安全职责企业总工程师和副总工程师在企业中担负着重要的安全职责。
他们是负责企业的整体工程建设和管理的高级管理人员，其职责涉及到企业的安全管理、安全意识的培养以及安全生产的组织和实施等方面。
下面将从以下几个方面阐述企业总工程师和副总工程师的安全职责。
1. 安全管理企业总工程师和副总工程师是企业的责任人，在企业中起着重要的领导作用。
他们要负责制定和完善企业的安全生产管理制度，并确保其得到有效执行。
他们还要对企业的安全工作进行全面监督和检查，及时发现和解决安全隐患，确保企业安全生产的顺利进行。
2. 安全意识培养企业总工程师和副总工程师是企业的核心管理人员，他们要以身作则，树立正确的安全意识，引导全体员工形成安全第一的思想。
他们要参与并组织各种安全培训活动，提高员工的安全意识和安全知识水平。
同时，他们还要加强对员工的安全教育和培训，确保员工了解和遵守相关的安全规程和操作规程。
3. 安全生产组织和实施企业总工程师和副总工程师是企业安全生产的组织者和实施者。
他们要负责组织安全生产的各个环节，包括制定安全生产规划、实施安全生产措施、监督安全生产的执行情况等。
他们还要组织开展安全检查和隐患排查，及时发现和排除各种安全隐患，确保企业的安全生产。
4. 安全事故调查和处理企业总工程师和副总工程师要主持和参与安全事故的调查和处理工作。
他们要组织对安全事故的原因进行调查分析，找出事故的教训和经验教训，推动事故处理工作的及时和有效进行。
同时，他们还要参与事故的善后工作，负责组织对事故的处置和防止类似事故再次发生。
5. 安全技术支持企业总工程师和副总工程师是企业的技术骨干，他们要负责对企业的安全技术进行研究和应用。
他们要关注并掌握最新的安全技术和安全管理理念，引导企业的安全技术创新和改进，提升企业的安全生产水平。
他们还要积极与相关研究机构和专家进行交流合作，提高企业的安全技术水平。
企业总工程师和副总工程师作为企业的高级管理人员，其安全职责非常重要。
副总工程师岗位职责模板
副总工程师岗位职责模板一、岗位职责副总工程师是企业工程技术部门的紧要职位之一，重要负责管理和协调各项工程技术活动，确保项目顺当进行，并帮忙总工程师完成各项工作任务。
实在岗位职责如下：1. 工程管理•负责订立和优化工程管理规范、流程和制度，确保工程项目依照计划、质量和成本要求顺当进行；•帮助总工程师进行工程技术方案的讨论、策划和订立，参加重点决策的讨论和实施；•组织和协调各项目组，对工程进展情况进行监控和汇报，适时解决工程项目中的问题和难题；•引导、培训和管理工程技术人员，提高团队的技术素养和工作效率；2. 技术研发•负责组织和参加技术研发项目，进行新工艺、新技术和新产品的讨论和开发；•分析和讨论工程技术的前沿动态，了解行业新趋势，并适时应用到企业的工程项目中；•推动工程技术进展，提升企业的科技创新本领和竞争力；•跟踪讨论工程技术的最新进展动态，提出合理的技术改进和创新建议；3. 资源协调•协调各部门之间的工程技术资源，确保项目所需资源的适时供应；•与供应商和合作伙伴进行沟通和协商，建立长期合作关系，确保项目资源的稳定性；•管理和掌控项目的成本和预算，确保资源的合理利用和调配；•负责工程技术资料的管理和归档，确保工程项目的档案齐全和保存有序；二、管理标准1. 工作规范•遵守企业内部管理制度和相关法律法规，以身作则，确保个人工作符合职业道德和职业要求；•坚持科学管理，健全工作流程，提高工作效率和质量；•督促员工严格依照要求履行岗位职责，确保项目工作的顺当进行；2. 团队管理•与团队成员建立良好的沟通和协作关系，激发团队成员的工作积极性和制造力；•设定明确的工作目标和责任，对团队成员进行管理和考核，激励团队成员不断学习和提升；•适时发觉和解决团队内部的问题和冲突，营造和谐的工作氛围；3. 项目管理•订立认真的项目计划和进度布置，合理调配工作任务；•监控工程项目的进展情况，适时发觉和解决项目中的问题和风险；•定期召开项目汇报会议，向上级报告项目进展情况，适时协调解决工作中的困难和问题；三、考核标准副总工程师的工作绩效将依据以下指标进行考核：1.工程项目管理本领：包括工程项目计划和进度布置的合理性、质量把控本领、问题解决本领等；2.技术研发本领：包括对新技术和新产品的讨论开发本领、对工程技术进展趋势的敏锐度等；3.资源协调本领：包括与供应商和合作伙伴的沟通协调本领、项目成本和预算掌控本领等；4.团队管理本领：包括团队沟通协作本领、团队工作效率和团队成员绩效的提升等；5.个人职业素养：包括对企业管理制度的遵守和执行情况、职业道德和职业素养的表现等。
副总工程师职责是什么
副总工程师职责是什么（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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总工程师(副总工程师)岗位职责
总工程师(副总工程师)岗位职责
1、坚决贯彻执行总经理指示，管理好酒店工程部；
2、对工程部全部人员和设备的全权管辖和调配，选择和配备下属各岗位管理人员；
3、培育、巩固骨干队伍，加强培训，提高员工技术水平，切实保障动力设备平安运行和装修设备的完好；
4、制定方案，尽最大的努力，以最低的动力费用开支保持酒店高标准水平；
5、制定下属各岗位规范及操作规程，督促检查下属严格执行岗位职责，操作规程及设备检修保养制度；
6、深化现场，把握人员和设备状况。
了解下属岗位纪律，工作状况，审核设备运行报表，运行技术状况，监测技术数据，发觉问题准时组织修理；
7、审定下属班组工作方案，统筹工作支配与人力调配，检查方案执行状况；
8、组织制定设备更新，改造工程方案，重大修理保养方案，备件购进方案并实施；
9、加强与各部门联系，不断改正原设计缺陷，支持下属技术改造，使设备日臻完善；
10、加强对下属职业道德教育，酒店意识教育，培育员工企业责任感，编制培训方案，定期对下属人员进行培训，把工程部建设成为一支高素养、高技术、高效率、高服务质量的队伍；
10、加强对酒店工程部管理讨论，并整理成文字资料上交管理公司；
11、负责派人验收柴油汽油入库工作，确保汽油、柴油入库质量和数量；。
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单位：中建三局工程总承包公司
职务名称：副总工程师 编制日期： 年 月
部门：
直接主管：总经理
任职人：
学历或职称：本科（含）以上或中级以上职称
经验：同等规模企业 5 年（含）以上管理工作经验 任
专业知识：施工管理/ 企业管理 职
业务了解范围：财务管理/市场营销/行业相关知识 条
培训及持证：岗位证书 件
岗位要求的能力（仅限 4 种之内）：
团队管理能力/分析判断能力/沟通能力/协调能力
职务目的： 根据公司经营目标/发展需要，协助总经理工作确保公司生产经营目行业主管机构
单位规模： 产值： 利润： 职工总数：1500 人 职务编号：三副总-01 职务名称：副总工程师
公司各部门
业主
下属人员 人数： 直接： 间接：
基层单位
下属人员类别 主管： 专业人员： 其他：
职责摘要
职务说明书
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负责程度
考核标准
按重要顺序依次列出每项职责及其目标
全责/部分/支持
1 信息化建设 根据企业管理要求组织公司信息化建设与技 术攻关，确保公司各项管理工作的顺利进行。
全责
2 施工方案审 根据公司施工生产实际组织协助施工方案的
批
审查批准工作，确保施工方案的有效实行。
部分
3 大型设备管 根据公司发展需要负责大型设备的选配，设
理
备管理制度建设使公司大型设备管理规范化
全责
和效益率得到提高。
4 动力人员管 根据公司需要统筹安排动力人员的培训，使
理
动力人员的整体素质得到有效提高。
全责
职务编号：三副总-01 职务名称：副总工程师
数量/质量 工作效率提 高 施工方案返 工率 采购成本降 低，管理规范 化 安全事故率 降低，生产效 率提高