总工程师(副总经理)的职责
制造副总岗位职责
制造副总岗位职责篇一：生产副总经理岗位职责】（一）生产副总经理岗位职责：1. 组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成2. 根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料3. 每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施5. 抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养6. 负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理（二）总工程师岗位职责：1. 在总经理的领导下，负责公司的全面技术管理工作2. 贯彻执行国家有关的技术政策、标准及各项管理制度3. 主持技术会议，研究和处理重大技术质量问题4. 负责制定、引进和推广新技术5. 负责职工技术培训工作，并对所属技术人员进行考核6. 负责组织公司的技术交流、专题研讨会和对外的技术交流活动7. 负责按质量管理体系中有关程序规定的要求审批公司的技术文件（三）研发中心职责：1. 围绕公司总体战略规划及年度经营目标；制订产品计划，制订公司各产品的年度产品开发计划2. 对公司现有产品与市场部沟通，进行销售跟踪3. 根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力4. 负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认5. 负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管，建立健全技术档案管理制度6. 负责并设计与开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档（四）生产部职责：1. 服从生产副总经理的指挥，认真执行其工作指令2 ．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责3 ．负责抓好安全生产，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规4 ．负责组织生产现场管理工作5 ．抓好生产统计分析报告，及时编制年、季、月度生产统计报表6 ．负责做好生产调度管理工作7 ．抓好生产管理人员的专业培训工作8 ．负责拟定本部门目标、工作计划，组织实施并检查监督及控制9 ．按时完成公司领导交办的其他工作任务（五）设备技术部职责：1. 负责本部所有设备的正常使用及安全保障工作2. 负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。
公司各岗位职责和权限
公司各岗位职责和权限（1） 总经理A A、主持制定公司的管理方针和目标，负责公司质量、主持制定公司的管理方针和目标，负责公司质量、主持制定公司的管理方针和目标，负责公司质量//环境环境//职业健康安全管理体系的设计确定，并批准公司的《管理手册》。
B B、主持质量、主持质量、主持质量//环境环境//职业健康安全职能分配，落实质量职业健康安全职能分配，落实质量//环境环境//职业健康安全职责，对公司管理机构的合理设置负责。
C 、领导建立和完善质量、领导建立和完善质量//环境环境//职业健康安全管理体系，为方针的贯彻和质量/环境环境//职业健康安全管理体系的有效运行和持续改进提供必要而且充分的资源。
D D、主持召开管理评审会议，策划对质量、主持召开管理评审会议，策划对质量、主持召开管理评审会议，策划对质量//环境环境//职业健康安全管理体系进行复审和评价，并对发现的问题组织人员进行解决。
坚持以顾客为关注焦点，不断满足顾客需求。
把持续改进质量把持续改进质量//环境环境//职业健康安全管理体系业绩作为企业发展的原动力。
E E、任命管理者代表，明确其职责和权限。
、任命管理者代表，明确其职责和权限。
F F、、组织开展质量成本及质量经济分析活动，协调好质量与成本的关系，开展质量成本管理，不断促进生产成本的降低。
G 、审定批准各项公司计划、预算，签署批准各项对外经济合同。
H 、负责对常务副总经理、副总经理、总工程师、总监和部门领导进行考核。
（2）、常务副总经理（管理者代表）A 、全面负责公司的日常管理工作。
分管PMC 部及行政人事部的工作。
B 、协助总经理确定公司发展目标与公司经营目标，参与经营战略策划和决策。
C 、协助总经理组织制定公司质量、协助总经理组织制定公司质量//环境环境//职业健康安全管理方针、目标，确保管理方针和目标的实现。
D 、负责公司推行ISO 9001/ISO14001/OHSAS18001标准的组织、推动和控制工作。
2024年建筑副总经理岗位职责（三篇）
2024年建筑副总经理岗位职责1、协助总经理的工作。
2、负责项目投标，组织业务开拓，完成经营目标。
3、负责对招标业主最高负责人、招标负责人上门公关拜访、了解招标业主意向。
4、依据招标业主意向和项目具体情况，参与投标可行性分析，策划投标方式，强化投标决定。
5、召开投标会议，组建投标团队，组织编写投标文件，主导投标答辩。
6、负责项目公关，强化公关策略，攻克甲方上层公关，确保一战必胜。
7、协助公司经营策略的制定。
8、负责业务情报的收集与分析，确定业务发展方向，确定市场定位，及时向总经理提供战略建议。
9、负责组织项目业务合同商谈与签订。
10、协助经营部团队建设、团队培训、团队激励、团队管理。
11、负责本部门的业务提成和创新奖金分配。
12、督促经营业务资金回收。
13、监督创新项目业务交接工作。
14、负责项目处、分公司经营业务指导和帮助。
15、负责市政、路桥、房建、水利水电、设备等投标文件范本库、答辩题库的编写。
16、对工作中出现的重大问题与突发事件第一时间向总经理汇报，及时提出处理方案。
17、依据公司的文化，加强部门文化建设，负责对外进行公司形象宣传活动，树立公司良好的社会形象和口碑。
18、完成上级交办的其它工作。
2024年建筑副总经理岗位职责（二）一、岗位概述建筑副总经理是建筑企业的高级管理人员，负责协助建筑总经理负责全面的企业管理工作，包括组织、协调、指导和监督企业的日常运营和决策等。
二、岗位职责1. 协助总经理制定企业发展战略和年度目标，并确保其有效执行。
2. 组织并协调各部门间的工作，确保各项工作有序进行。
3. 负责制定企业各项规章制度，确保企业运营符合法律法规和管理规范。
4. 协助总经理进行企业的战略决策，包括新业务拓展、投资决策等。
5. 负责企业的日常运营管理，包括生产、销售、财务等各项工作。
6. 协助总经理进行项目管理工作，包括项目策划、进度管理、质量管理等。
7. 负责建立健全企业的绩效评估体系，提高员工绩效和团队合作能力。
副总经理岗位职责
副总经理岗位使命副总经理(常务副总经理)岗位使命副总经理(常务副总经理)岗位使命：依据总经理授权，协助总经理主持公司的经营管理工作，代表总经理对公司的内部事务进行管理，以实现公司经营管理目标和发展目标。
---------------------1.协助总经理主持公司日常生产经营管理，组织实施公司的决议、工作计划。
合理协调和配置企业内部资源，对企业生产经营进行监控。
对在公司日常运作中的碰到的审批事项或重大问题、突发事件，在授权范围内的，及时进行决策、处理;授权范围外的，及时进行反馈(向总经理汇报)与跟踪。
对工作中出现的问题和矛盾，进行部门关系协调、激励各部门工作，提升工作效率。
2.汲取国内外先进企业经营管理经验，协助总经理制定公司的发展规划和目标及策略方案、工作计划。
协助总经理做好公司重大问题的决策，提出建设性看法。
3.负责分管工作的组织实施，具体指导、检查、督促所分管的部门的工作。
依据工作必需要和组织程序提出分管部门管理人员人选。
负责组织制定分管部门的'管理考核标准、监督公司的各项规章制度的落实执行。
4.协助总经理拟订、修订公司内部机构设置和使命划分、基本管理制度、规章条例、工作流程、工作标准/业务规范，规范内部管理。
(按照质量管理体系要求，组织编写公司质量管理体系文件系统。
)5.指导人力资源部门和各职能部门的人事工作、人才梯队规划和队伍建设、人员的选育用留(招聘、培训、选拔、调配、绩效考评、奖惩、晋级、调薪等)。
6.协助总经理抓好公司班子的自身建设，抓好公司员工思想和业务建设。
协助总经理推动公司企业文化的建设工作。
7.参加公司常务办公会议，发表工作看法和行使表决权。
8.抓好企业内部信息化系统建设。
9.协助总经理做好对外公共关系的协调，树立合格的企业形象。
10.在总经理外出或缺席时，受托代行总经理职务。
11.完成总经理交办的的其他工作任务。
常务副总经理岗位使命常务副总经理岗位使命常务副总经理岗位使命1、负责单位日常的运营管理，协助总经理对单位计划的制度及实施和检查。
生产副总经理岗位职责说明书（四篇）
生产副总经理岗位职责说明书职位名称：生产副总经理岗位职责：1. 负责制定和执行公司的生产计划，并确保生产的及时交付和品质要求的实现。
2. 组织和管理生产团队，包括生产工程师、生产主管、生产操作员等，确保团队成员的工作安排、能力培养和绩效评估。
3. 监督和协调生产流程，确保生产设备的运行正常和生产工艺的优化，以提高生产效率和降低生产成本。
4. 负责与采购部门和供应商沟通，确保原材料和零部件的供应及时，并协调解决供应链问题。
5. 进行生产现场的巡查和检查，确保生产现场的安全和环境要求的符合，并提出改进建议以提高生产环境和安全性。
6. 负责与品质部门合作，建立和执行质量控制措施，确保生产产品的质量符合客户要求和公司标准。
7. 参与新产品的研发和推广，与研发部门和市场部门合作，推动新产品的生产和市场推广工作。
8. 参与公司销售计划和目标的制定，根据销售需求和市场趋势，调整生产计划和资源分配。
9. 管理生产预算，监控成本控制和效益分析，提出降低成本和提高效益的措施和建议。
10. 参与公司的战略决策和管理会议，向公司总经理或董事会汇报生产情况和问题。
11. 配合公司其他部门的工作，进行跨部门的沟通和协调，以实现公司整体目标的达成。
任职要求：1. 具备本科及以上学历，专业为机械工程、生产工程、工业工程或相关领域。
2. 至少拥有10年以上相关领域的工作经验，具备丰富的生产管理经验和团队管理经验。
3. 熟悉生产管理的各个环节，了解生产工艺和设备，熟悉质量管理和供应链管理。
4. 具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够有效地协调和管理跨部门的工作。
5. 具备较强的问题解决能力，能够迅速分析并解决生产中出现的问题和难题。
6. 具备较强的领导能力和决策能力，能够有效地组织和管理生产团队。
7. 具备商业思维和市场意识，能够结合销售需求和市场趋势调整生产计划和资源分配。
8. 具备较强的结果导向和持续改进的意识，能够不断优化生产流程和提高生产效率。
总工程师(副总经理)的职责
总工程师（副总经理）的职责职位概述总工程师（副总经理）是企业技术核心部门的负责人，主要职责是负责企业的新技术和产品的研发和创新工作，领导项目开发，并带领技术团队维护企业技术的前沿地位。
同时，总工程师也担任企业副总经理的职务，协助企业总经理管理企业运营业务。
职责具体介绍技术战略规划总工程师需要根据公司整体业务战略，制定技术战略规划，带领技术团队完成技术战略的部署和落地，同时也需要负责公司内外的技术对接和协作。
项目管理和研发总工程师需要负责所有研发项目的管理和规划，包括项目设计、开发、测试和发布工作，同时也需要统筹各个项目之间的资源和协调关系。
总工程师需要关注行业新动态并制定技术创新方案，保证企业技术前沿地位和持续创新。
团队管理和培养总工程师需要带领一支高素质的技术团队，招聘和培养技术人才。
总工程师需要制定技术团队的目标和计划，并做好人员激励、培训等工作。
同时，总工程师需要为团队提供全面的资源和支持，保证团队的持续发展和创新。
技术标准制定总工程师需要制定技术标准和流程规范，保证技术开发工作的质量和效率。
总工程师还需要负责技术支持、维护和管理等方面的工作，带领技术团队完成技术保障和维护的任务。
与客户沟通合作总工程师需要协调客户需求和技术团队的开发计划，保证项目按时交付，并负责与客户沟通，建立良好的合作关系。
总工程师还需要主动关注客户需求和行业变化，并作出相应的技术调整和优化，确保产品技术和市场竞争力。
职责总结总体来看，总工程师（副总经理）是企业技术核心部门的管理者和领导者，负责企业技术的研发和创新工作，协助企业总经理管理企业运营业务。
总工程师需要具备专业的技术能力和卓越的管理能力，并且具备高度的责任感和团队合作精神，才能够胜任这一职位。
企业也需要为总工程师提供充分的权力、资源和支持，为企业的发展和持续创新奠定坚实基础。
公司总工程师岗位职责
公司总工程师岗位职责（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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监理公司副总经理岗位职责
监理公司副总经理岗位职责监理公司副总经理岗位职责在学习、工作、生活中，越来越多地方需要用到岗位职责，岗位职责重要强调的是在工作范围内所应尽的责任。
一般岗位职责是怎么订立的呢？以下是我帮大家整理的监理公司副总经理岗位职责，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮忙。
监理公司副总经理岗位职责11、负责项目的.工程现场管理，合理布置人机材进场、施工安装及验收清场工作；2、严格依照施工图纸施工，做好施工本钱掌控，有效掌控整个工程的实施进度和施工质量，确保项目管理目标有效实施；3、负责公司与客户之间的沟通协调，做好向公司上级汇报工作，并及时处理施工中显现的问题；4、做好施工现场监督检查工作，保证按施工组织有效进行。
监理公司副总经理岗位职责21、依据建设单位的委托与授权，负责组织项目的监理工作。
确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。
2、依据监理委托合同主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。
3、审查分包单位的资质，并提出审查看法。
4、检查和监督监理人员的`工作，依据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。
5、主持监理工作会议，签发项目监理机构对外发出的文件和指令，做到及时、完整、准确。
6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划，保证定期完成任务。
7、审核签署承包单位的申请、支出证书和竣工结算，做好造价掌控。
监理公司副总经理岗位职责31、在安全监理工程师和专业监理工程师的引导下，开呈现场质量、安全监理工作；2、检查承包单位投入工程项目中的人力、料子、设备及其使用、运行情形，并做好检查记录；3、现场监理人员做到人人关怀安全工作，发现违章指挥、违规作业和安全隐患，应立刻口头指出并制止，要求整改，重点问题及时报告安全专业监理或总监（副总监）。
4、听从总监（副总监）布置，在高危作业过程中帮助安全监理做好旁站工作，并做好记录，发现重点安全问题及时制止，并向安全监理或总监（副总监）报告；5、做好监理日记，并记录有关安全问题处理看法及内容。