工程建设现场管理工作初探
如何做好建设工程现场安全管理工作
如何做好建设工程现场安全管理工作建设工程是指在某个空地上进行的建筑、结构与设备等的修建工程活动，通常又被称为项目工程。
建设工程有着相当较高的风险和危险性，因此，进行现场安全管理工作变得尤为重要。
现场安全管理工作的质量直接影响到工程建设的安全进度及整体质量，也是工程建设的重要支撑。
因此，在建设工程现场要关注安全，如何做好建设工程现场安全管理工作呢？1. 制定安全管理制度和规章制度建设工程现场应制定行之有效的安全管理制度并进行落实，针对每个环节制定相应的规章制度。
例如，接地线要接到哪里，保护措施的执行标准，大型机械的启动和关停等细节问题。
各级管理人员和施工人员应该进行充分培训，并确保安全管理制度的执行情况。
2. 严格检查和管理人员资质建设工程现场安全管理的重要基础是人员素质，负责施工的工程技术人员和技工必须经过严格的资质考试和培训才能上岗。
同时，还应对安全生产进行广泛宣传教育，提高安全生产意识和技能。
3. 选用优质安全防护设施在建设工程现场，安全防护设施是必不可少的，例如安全带，防护网，防护板等等。
在选用防护设施时，应选择具有优质、可靠、耐用等特性的防护设施。
同时，负责设备、机械、材料等选购的人员也应具有专业技术知识，对产品的质量、性能、使用规范等进行严格审核，以保证材料质量的稳定可靠，减少因材料质量问题引发的事故。
4. 按规定使用防护工具建设工程现场安全管理的一个重要体现就是对防护工具的正确使用。
例如在使用高空作业设备时，需穿戴稳定的安全带；在电缆接地时，必须使用专用接地钳等。
负责施工的技术人员应对操作规程进行认真讲解和指导。
5. 建立监测和记录机制在建设工程现场中，应建立事故预防和报告机制，建立安全生产档案。
工程施工中，应不断发现违章行为和安全隐患，并及时整改。
相关人员应加强安全生产监管检查和结案记录，使工程施工过程中的一切安全问题能够得到及时彻底解决。
6. 引导企业文化建设，推动安全生产提高安全生产的总体素质是一个长期的过程。
关于建设单位对施工现场管理的分析
关于建设单位对施工现场管理的分析摘要：建设单位作为工程项目的主要参与者，其对工程现场的管理对工程质量全面提高有着非常巨大的影响。
尤其是随着当前建筑行业的快速发展，工程投资与规模朝着扩大化的趋势发展，工程管理水平的高低直接关系着工程质量和效益的实现。
早期的建设单位管理工作主要集中在制度和措施方面，对于施工现场了解不足，这种管理模式对于当前的建筑工程管理帮助不大。
为了更好地提高工程质量，达到预期的建设目标，建设单位需要积极参与到工程现场的管理工作中，推动工程建设朝着更好的方向推进。
关键词：建设单位；施工现场管理；措施1建设单位现场管理薄弱环节1.1安全问题安全问题是建筑工程甲方现场管理过程中存在的一个最为重要的问题。
任何建筑工程的顺利施工，都需要保障整个工程以及施工人员的安全性。
但是，由于许多建筑工程的施工人员缺乏足够的安全意识与思想，所以在实际的施工过程中没有严格按照相应的流程和标准进行施工，从而导致施工存在较多的缺陷和安全隐患，就会危及所有工作人员的生命安全。
除此之外，一些甲方的现场施工管理人员也缺乏相应的安全意识，从而使得他们在实际的管理过程中根本没有尽到自己的责任与义务，从而忽略了许多施工安全的管控，这样就可能会留下较大的安全隐患。
1.2施工人员素质问题施工人员的素质问题是建筑工程甲方现场管理过程中存在的另一个较为严重的问题。
因为目前我国许多的建筑工程施工人员大多是一些农民工，而一些农民工不论是的技术能力还是专业素养都有所欠缺。
如果没有对其进行严格且全面的培训与教育，不仅会导致实际的施工质量较差，还会造成巨大的安全隐患，从而严重影响施工现场管理工作的顺利开展。
1.3材料设施问题除了上述的问题以外，之所以建筑工程甲方现场管理质量较差，还有一个原因就是施工的材料和设施存在一定的问题。
在实际的建筑工程施工过程中，许多施工的材料和设备根本不符合施工要求，并且实际的材料设施质量较差，这样不仅会影响整个工程的施工进度，还可能会造成一定的安全问题。
工民建工程施工的全过程管理初探
工民建工程施工的全过程管理初探摘要：根据对工民建工程技术人员的要求来看，必须将技术与基本素质都要有较好的能力，而随着科技力量的不断提升，在今后的建设过程中，不论是技术人员还是领导，都要将施工全过程的管理事项进行有效研究，真正将自己的综合能力提升，使全面的工民建工程施工质量上调。
关键词：工民建工程；全过程管理；创新技术对工民建工程的全过程管理事项进行研究提升，就要将施工监督、检查事项进行有效分析，真正将监督与监理的全乡任务重视起来，使自己的建设效果能够不断增强，发现问题，积极克服，并且真正将施工人员的各项能力重视起来，才能使全面的建设质量提升上来。
一、施工控制与管理的重点事项研究（一）工程造价控制分析进行施工全过程控制，就要站在工程造价上来进行分析，真正对全面性的建设标准掌握起来，将工程施工的各个环节中的资金投射力度都进行有效监督，包括对创新技术的投资金额、材料及设备的损益金额，过失原因造成的工程现场损坏带来的修复金额，丢失物品带来的损失金额等等，都要进行重视，主要就是对现场中的各个细节经济投资事项抓起来，建立健全规章制度，使工程造价控制到最佳水平。
（二）安全建设管理分析当然，进行现场的安全事项的管理控制也是非常重要的一件事，在进行全面的建设施工过程中，对于特殊情况下的作业，一定要更加严格地进行管理，使是公共人员能够遵守规章制度，在严把质量关的同时，能将自身的安全与周边人群的安全问题重视起来，使其能够真正在一个安全稳定的环境下进行施工，能够真正为施工建设提供较强的施工环境。
比如对高空作业、雨天施工、运用大型机械设备的时候，都要进行安全管理控制监督，使全面性的建设标准能够进行良好的提升。
（三）绿色环保事项的促进分析在进行施工监督过程中，也要注意对周边社会环境与建设建筑环境保护事项的提升，保持一个较为优良的环境，是促进人与自然和谐相处的重要前提，真正对自身的建设效果进行渗透提升，使自己的建设环境中的废弃物与污染环境的其他东西进行现场销毁或者进行相应地点的安放与处理。
建筑工程施工技术与现场管理初探 徐鑫92
建筑工程施工技术与现场管理初探徐鑫摘要：建筑工程企业在进行工程施工的过程中，为了确保相关工作的正常进行，并且在不断的发展过程中获取更多的优势，能够在激烈的市场竞争过程中拥有更为显著的发展，不仅需要将高质量的建筑工程施工技术运用其中，同时还要采取有效的措施促进建筑工程现场施工管理水平的提升。
本文则论述了建筑工程施工技术以及现场管理措施。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工；管理措施引言建筑工程质量指的是建筑自身的实体质量同施工的工作质量，实体质量指的是一项工程为了在一定程度上满足顾客的实际需求而具备的使用功能，工作质量指的是此工程建设人员积极参与到建筑工作的业务水平和共同完成程度。
在房建施工中容易出现多种被忽视的问题，对建筑工程质量造成影响，影响到项目投产后后期在使用阶段的安全、质量以及功能等方面造成了较为严重的影响。
建筑工程在施工中存在的问题已经慢慢变为了影响建筑行业可持续发展最为重要的问题。
在进行生产中逐渐复杂化的情况下也会促使建筑工程管理趋向于复杂化。
因此要求进行进一步的学习，丰富经验，同时代发展相适应，促使建筑工程质量管理上进行多个角度的创新和突破。
1建筑工程的施工技术1.1地基施工技术在地基工程中对其进行前期勘查可以实现对地质情况有效掌握和了解，对施工质量和施工地质条件之间的适应程度有着充分的掌握，分析地层结构也会在一定程度上满足其施工需求，根据图纸的具体需求来对施工进行规划。
岩土工程要求进行勘查工作，同地基工程结合来设计图纸来确定与之相关的数据信息，才可以在进行分析中找到存在的施工问题，应用最为合适的针对性处理措施。
在一般情况下地址勘查结构可以通过地质特征分析来对建筑结构和建筑负荷进行确定，一般也包括有地基规模以及桩基的稳定性。
所以在进行勘查环节中应该同具体施工规模结合来设置不同的勘察点，便于确保勘察范围可以将地基受力层进行覆盖，一旦地基施工中要求涉及到地下室中的相关内容，要求重点分析土层可以满足承载力的需求。
建筑施工现场质量管理
建筑施工现场质量管理初探摘要：建筑工程投资成本巨大且施工技术要求高，是一项极为复杂的系统性工程。
随着建筑业的飞速发展，工程的质量问题成为人们关注的焦点。
施工作业环节里，一旦出现了施工问题就会直接影响到工程质量，给企业带来较大的经济损失。
本文从施工现场质量管理应达到的质量目标出发，研究提出了一些现场质量管理措施的浅见。
关键词：施工现场；质量目标；质量管理abstract: huge investment cost of the construction works and construction technical requirements, is an extremely complicated systematic project. with the rapid development of the construction industry, the engineering quality issues become the focus of attention. aspects of construction operations, once the construction will have a direct impact on the quality of the project, to bring greater economic losses. in this paper, the quality objectives to be achieved from the quality of the construction site management, the study raises a number of on-site quality management measures humble opinion.keywords: construction site; quality objectives; quality management中图分类号：tv523文献标识码：a 文章编号：2095-2104（2012）一、前言工程质量是指承建工程的使用价值，是工程满足社会需要所必须具备的质量特征。
工程建设现场HSE监督管理措施初探
Ａ ｓｒｃ ： ｔ ｒｓｎ ， ｈ ０ｍｉｉｎｔｎ ｆ ｅｙ￣ｏｎ ｕ ｏ ｎ ｎ ｅｍ ｌｏ ｎ ｅ ｘ ａ ｄｎ ｒｊｃ ａ ｂ ｔａ ｔ Ａ ｅｅｔ ｔｅ１ ｌｏ ｓｒｉ ｒ ｐ ｌ ｏ ｅｎ ｕ ｄｏ ｒ ｕ ｔ ａ ｄｔ ｉｉ ｔ ｓ ｗ ｅｐ ｎ ｉｇｐｏ ｔ ｔ ｃ ｒ ｙ ｈ ｌｎ ｏ ｎ ｅ
作者简介 ： 刘树 吕（９ ８一 ） 男 ， １６ ， 毕业于东北石油大学石油化工生产技术专业 ， 一直从 事化纤 、 ：炼 油等石油化工企业 的生产 、 化］ 、 安全管理等Ｔ作 ｃ
２ １ 年 ３ 卷第 １ ０１ ９ ６期
舌作用。现场 Ｈ Ｅ监督 管理必 须达 到全 天候 、 过程 、 Ｓ 全 全方 位 ，
位 的 Ｈ Ｅ进 行 监 督 ， 且 Ｈ Ｅ监 督 必 须 佩 戴 统 一 安 全 帽 、 甲 、 Ｓ 而 Ｓ 马 胸 牌 和袖 标 。 如 果 现 场 没 有 戴 标 识 的监 理 或 施 工 单 位 Ｈ Ｅ人 Ｓ
工 程 建 设 现 场 指 挥 部 将 用 作 紧 急 事 故 协 调 地 点 ， 为 紧 急 作 响 应 小 组 的 指 挥 中 心 ， 行 协 调 作 业 ， 助 解 决 出 现 的 紧 急 事 进 协
建筑施工项目现场管理初探
（ 中铁十二局四公司 ， 陕西 西 安 ７０ ０ １０ ０）
摘
要： 结合铁路工程施工特点 ， 对铁路工程施 工中采取 的分包模式、 工序承 包模 式、 分 自建 “ 架子队” 施工管理模式进行 了简要说
明 并提出 了自己的看法 ， 对类似工程施工管理具 有一 定指导意义。 关键词 ： 铁路工程 ， 管理模式 ， 子队 架
一
２ 制 ， 把相 关 的经验反 馈 到下一 步 的工作 通过对施工人员 、 材料 、 械设 备、 术 、 机 技 质量 以及 资金 等施 中 ， 不断提高质量水平 。在事前控制 方面 ， 对施工 的重要部位 ， 均 工项 目现 场的主要 内容进行管理 ， 来实现施工项 目现场管 理的 目 要制订切实可行 的 、 细 的施 工方案 ， 其对施 工 中的难点 及 可 详 尤 的。首先 ， 要科 学合 理 的进行现 场施工 作业 ， 组织 完成 各项 生产 能会 出现 的质量 问题 ， 明确 具 体 的处理方 法 ； 人 力 、 械设 要 在 机 任务 ， 消除施工生产 中的浪 费现象 ， 现生产经 营 的高效率 和高 备、 实 施工方案的安排上 ， 出明确要求 ， 提 以利 于施工前 的准备 。在 效益， 为用户提供合 格 的建筑产 品。其次 ， 要不 断提高 全员 的思 施工方案制定后 ， 时 向具体 实施 人员进 行技术 交底 ， 及 明确要 求 想素质和技术水 平 ， 使施工 现场始终 处 于正常有 序的 可控状 态 ； 及责任 ， 并要对施工的准备过程进行 检查 。 加强施工现场中的协调作业 ， 用最小 的投入换取最 大的产 出。第 ４ 建筑工程施 工进度 管理 分析 。ａ 制定 工程建设 项 目总 进 ） ． 三， 通过控制现场投入和定额管理 ， 降低物耗及能耗 ， 少资金 占 减 度 目标和总计 划。进度计 划 的编制 ， 涉及建 设 工程投 资 、 设备 材 用现象 ， 断降低 成本 。最后 ， 标准化 作业管 理来 确保 安全 生 不 用 料供应 、 施工场地 布置 、 主要施 工机 械、 动组合 、 附属 设施 的 劳 各 产和文明施工 。 施工 、 各施工安装单位 的配合及建设项 目投产 的时间要求 。要针
建筑工程施工现场管理初探
ＭＯ ＤＥ ＮＥ Ｔ Ｒ ＲＩＥＣ Ｌ Ｕ Ｅ Ｒ Ｎ Ｅ Ｐ Ｓ Ｕ Ｔ Ｒ
Ｎ０． ２ ０ ０８． ０１
（ ｕ ｕａｉ ｔ Ｏ １ ６ Ｃ ｍ ｌ ｖ ｙ ．５ ） ｔｅ Ｎ
建筑工程施工现场管理初探
（ ） 于进 行 索赔谈 判 五 善 的解 决 办 法 等。
考标高等 的测量控制点复核工作 ；对施工测量控制网 的复测 ；对
施 工 现场 的 布 置 是 以施 工 总 平 面 为 依 据 的 ，具 体 做 法 有 以下 几 工业建筑的测量复核等。 （） 工 序控 制。 对 于 现场 工 人 来 说 ，工 作 质 量 通 常 表 现 为工 ３ 点 ： （）运 输道 路 的 布置 ：尽 量利 用原 有永 久 路 基 ，应 与 现 场 １
为此 ，需 要将企业决策层 的重视施工 现场管理 意识 ，转 化成全 必 须 注 意加 强 经 过 巡 视 检查 ，及 时 发 现 问题 及 时 纠 正 ，防患 于 未 员 、全过程 、全方位施工生产过程 的群体施工现 场管理意识 ，形 然 。 特别 是 主要 的 结 构部 位 ，关键 设 备 、关 键 部 位 的施 工 ，施 工
技术标 准） 加 工 点 、仓 库 、水 泥 库 、砂 、石 、钢 筋 等 材 料堆 放 位 置 结 合 布 置 序质量 ，工序质量是指工序 的成果符合 设计、工 艺 （ 要 求 的 程 序 。工 序 质量 控 制是 为 把 工 序 质量 的波 动 限制 在 要 求 的 并 与 场 外 道 路 要 保 证 连 接 畅 通 ； （） 临 建设 施 的 布 置 ：尽 量 避 ２
李 媛
（ 南宁市鑫聚 源房地 产 开发 有 限公 司，广西 南宁 ５ ０ ０ ） ３ ０ ０
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２０ 年 ０７
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工程 建 设 现 场 管 理 工作 初 探
力、 与时俱进 的求知精神 ， 主要 的是要有 不辞辛劳 ， 更 对工 作认真负责的态度 。因为现场管理人员都必须始终坚持工
作在一线 ， 冬冷夏热 ， 寒来暑往坚 守工地 ， 楼层 、 栋号 ， 爬 走 协调项 目部 、 监理部 、 业主部 门 ， 解决落 实施 工过程的具体
问题 。
５ 现场管理人员要有敢抓敢管的硬朗作风。现行的建 ． 筑市场机 制比较复杂 ， 给现 场管理工作带来较 大难度 。因 此． 现场管理人员必须选派 既有业 务能力又敢抓会管具有
③对 工程建设能够 分析其重点 、 点 ， 调把关施工过 程 难 协
所 谓“ 是指房屋 的某一部位 ， 定面积范围 内被水 渗” 一 渗透并扩 散 ， 出现水 印或处 于潮 湿状态 ， 而导致墙 面等 从 部位起皮剥 落、 长霉 ；漏 ” “ 是指在某一部 位 ， 定面积范围 一
内或局部 区域内 ， 被较多水 量渗入 ， 并从孔 、 中滴 出 ， 缝 形
３ ．现场管理人员必须总结 房屋建筑经 常 出现 的所谓 “ 通病” 问题 ， 渗漏” “ 如“ 、开裂 ” 等现象 ， 在施工过程严格把 关． 防患未然 ， 确保质量 。
、
现场 管理人员必须具备全面的素质能力和 良好的
敬业 态 度
１ 现场管理人员是 由建设单位指派的 ， ． 全权负责把 关
严 俊 雄
（ 建 师范 大 学规 划 建 设 办 福 建 福 州 福 ３０ ０ ） ５０ ７
摘要 ： 大学城 工程 建设作为省重点项 目建设， 其质量、 安全、 工期 、 造价等都有 着严格的管理体 系。通过对重点
项 目施 工现场 的管理 实践 ， 对现场 管理人 员必须具备 的业务素质、 工作能力、 敬业 态度和应遵 守执行 的廉政 工作 纪律提 出几点认识 ， 以利培养 塑造 良好的工程建设管理 队伍 ， 更好地加 强项 目的现场 管理 ． 高省重点工程建设 提
是仅仅抓事后 检查 ； 在施工 管理过程 中， ⑤ 应逐 步熟悉 工
程造价决算 等相关 知识 ． 以便更全面科学地把好施工 现场
管理关 ； ⑥要熟悉设计 图纸 ， 掌握 了解 招投标文 件要求 和
施工合 同等相关规定 。 ２ 要有 与时俱进 的求知精神 ， 应新工艺 、 ． 适 新材料 、 新 规 范的要求 。建筑学如同其他学科 ， 也在不断地变化和发 展 。从设计理念 、 建筑智能化到新材料 、 新技术 、 规范等 新 方面都在不断地更新。而作为重点工程项 目的现场管理人 员， 因年龄不 同、 学历差 异 、 业局 限， 专 不可能 完全掌握项 目的全 面知识。所以 ， 作为项 目的现场管理人员 ， 不能只满 足于原有的业务水平 。一方 面要不断加强本专业 的业务学
和督促协调工程项 目施 工过 程的质量 、 进度 、 安全 、 造价及 现场所出现的有关 问题 。因此 ， 现场 管理人员应具备较 全 面的专业 知识 、 良好 的敬业态 度和较强的综合 协调 能力 。 归结起来有 以下几 点 ： 应具有项 目经理 、 ① 总监 的综合素 质和全 方位协 调 、 督促 、 管理 的综合能 力 ． 而不 是一 般 的 “ 传话筒” ：②要具有高度 的责任心和工程建设业务知识 ；
结构安全 、 防水技术 、 装修工程 的常 见问题及安全 隐患等 ．
邀请有实践经验 的专家 、 业务人员进行技术讲 座和现场指
特殊性。其质量 、 安全 、 工期 、 造价等都有着严格 的管理体 系， 以确保项 目工程建设符合重点工程的管理规范。
一
导， 强调如何有针对性地加强施工现场的监 管。
习． 了解把握学科 的发展 动态和新技术、 新材料 、 新标准的
运用 ， 另一方面要备齐项 目施 工过程相关专业 的国家和省
较强 行政 能力 、 工作原则的人员 ， 能使施工 质量 、 全 、 才 安
工期 、 造价更有保证 。 二 、现场管理人员有效加强 参建方的督促 和管理 ， 共
级技术规程及 验收规范手 册 ， 时学 习 ， 积极 运用 于工 适 并
成 线漏 、 滴漏甚 至出现 冒水 、 涌水 现象 ，１ 其是卫生 间和 ｆ 】 尤 屋 面渗漏。这其中主要原因取决 于防水材料 、 配件优劣 、 施
工 方 案 的科 学 合 理 、 工 艺程 序 是 否 规 范 以及 现 场 把关 、 监
的质量 、 安全 、 造价 、 工期 等问题 ； ④对工程 建设 过程应 具 有前 瞻性 和预见性 。 重点抓好 事前管理 和过 程监督 。 不 而
管 的力度 。所以 ， 要求现场管理人员牢 牢把 握施工的技术
标准与要求 ， 督促监 理严格把关施 工现场 ， 同时要严格 对 进场的材料进行抽检和送检 ． 认真查验产 品质 量检测报告
等技术 资料 ． 才能确保不渗不漏 。 ４ 现场管理人员要有不辞辛劳的工作态度 。作为称职 、 的现 场管理人员 ， 不仅要有专 业知识 、 好 的管理协凋能 较
质量水平。
关键词 ： 工程 建 设 ； 场 管 理 ； 质 ； 现 素 态度 ； 作认 识 工 中图 分 类 号 ： Ｕ ０ ３ Ｔ 一 ２ 文献 标 识 码 ： Ａ 文 章 编 号 ：６３ ４ ２ （０ ７ ６ ０ ４ — ３ １７ － ６ ９ ０ ） — １ ６ ０ ２ ０
大学 城工程 建设作为 省重点 建设 项 目有其重 要性和
程项 目的现场管理之 中。与此 同时 ， 还要针对施 工过程 的
收稿 日期 ：０ ７ ７ １ ２ ０ —０ ～ ６
作者 简介 ： 严俊雄（９ ９ １５一