【企业管理制度】质量管理和质量体系要素指南

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ISO9004—4《质量管理和质量体系要素——第4部分:质量改进指南》指要

ISO9004—4《质量管理和质量体系要素——第4部分:质量改进指南》指要

ISO9004—4《质量管理和质量体系要素——第4部分:质
量改进指南》指要
佚名
【期刊名称】《中国标准导报》
【年(卷),期】1994(000)002
【总页数】3页(P34-36)
【正文语种】中文
【中图分类】F406.3
【相关文献】
1.ISO9004—2—91质量管理和质量体系要素——第二部分:服务指南 [J],
2.GB/T19004—ISO9004质量管理和质量体系要素—指南:工程设计行业实施导则上 [J], 范宁
3.ISO 9004—2:1991(E)质量管理和质量体系要素第二部分服务指南(3)[J], 陈柏年
4.国际标准ISO9004-4——质量管理和质量体系要素第四部分质量改进指南(下) [J], 李志强;余美芬
5.国际标准 ISO 9004-4——质量管理和质量体系要素第四部分:质量改进指南(上) [J], 李志强;余美芬
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质量管理规章制度内容包括

质量管理规章制度内容包括

质量管理规章制度内容包括第一章总则第一条为了加强企业的质量管理,提高产品和服务的质量水平,确保客户满意,促进企业的持续发展,制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于企业所有部门和员工,所有员工应当遵守和执行本规章制度。

第三条本规章制度由企业质量管理部门负责起草和修订,经企业领导审批后,向全体员工发布,并定期进行培训。

第四条企业质量管理部门应当建立质量管理团队,负责全面协调和管理企业的质量工作。

第五条企业质量管理部门应当建立质量管理文件,包括质量手册、程序文件、工作指导书等,确保质量管理规章制度的有效实施。

第六条企业应当建立质量体系,包括PDCA循环、质量目标和指标、内部审核等,不断改进质量管理工作。

第七条企业应当定期对质量管理规章制度进行评估和审查,保持其适用性和有效性。

第二章质量组织第八条企业应当建立质量管理部门,明确质量管理部门的职责和权限,并配备专业质量管理人员。

第九条质量管理部门应当制定质量管理的组织结构和职责分工,明确各岗位的职责和权限。

第十条质量管理部门应当定期组织质量管理人员进行培训和提升,确保其具备必要的专业知识和技能。

第十一条企业应当建立质量管理委员会,由企业领导担任主席,质量管理部门和相关部门负责人为委员,负责制定和审议质量管理政策和目标。

第十二条质量管理部门应当设立内审团队,负责组织内部审核工作,评估和审查质量管理体系的有效性。

第三章质量方针和目标第十三条企业应当制定质量方针和目标,确保其符合企业的经营理念和战略目标。

第十四条质量方针应当确保客户满意,持续改进,团队合作,全员参与,风险管理,法规合规等内容。

第十五条质量目标应当根据质量方针和企业实际情况制定,具体、可测量、可达成,并与经营目标相一致。

第十六条企业应当向全体员工宣传和普及质量方针和目标,确保其得到理解和支持。

第四章质量管理体系第十七条企业应当建立符合ISO9001质量管理体系要求的质量管理体系,根据企业特点和实际情况进行适当调整和完善。

质量管理和质量体系要素指南

质量管理和质量体系要素指南

质量管理和质量体系要素第1 部分:指南GB/T19004.1—1994idt ISO 9004-1:19941 范围本标准提供了有关质量管理和质量体系要素的指南。

这些质量体系要素适用于建立和实施全面有效的内部质量体系,以确保顾客满意。

本标准不拟用于合同、法规或认证。

因此,本标准不是GB/T 19001—ISO9001、GB/T 19002—ISO9002和GB/T19003—ISO9003的实施指南,而GB/T 19000.2 ISO9000-2用于此目的。

组织应根据所服务的市场、产品类别、生产过程、顾客及消费者的需要,选择本标准中包括的适用要素并确定采用的程度。

应将本标准中的“产品”理解为通用产品类中的硬件、软件、流程性材料或服务(与GB/T 6583 ISO 8402中的“产品”的定义一致)。

2 引用标准下列标准所包含的条文,通过在本标准中引用而构成为本标准的条文。

本标准出版时,所示版本均匀有效。

所有标准都会被修订,使用本标准的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。

GB/T 6583 1994 质量管理和质量保证术语(IDT ISO8402:1994)GB/T 19000.1 1994 质量管理和质量保证标准第1部分:选择和使用指南(IDT ISO9000 1:1994)3 定义GB/T 19004 ISO 9004的本修订版与ISO 9000族其他标准就术语作了进一步的协调,表1列出了在这些标准中使用的供应链术语。

因此,本标准中用“分承包方”这一术语而不用“供方”这一本语,旨在避免与GB/T 19000.1 ISO9000-1和GB/T 19001 ISO 9001中的“供方”这一术语混淆。

有关这些术语用法的更详细解释参见GB/T 19001 ISO 9000-1。

本标准采用GB/T6583 ISO 8402中给出的定义。

为方便标准的使用者,本标准从GB/T 6583 ISO 8402中选取了下列定义:表11—3 供应链中各组织间的关系GB/T 19000.1—ISO 9000-1分供方供方或组织顾客GB/T 19001—ISO 9001GB/T 19002—ISO 9002GB/T 19003—ISO 9003分承包方供方顾客GB/T 19004.1—ISO 9004-1分承包方供方顾客3.1组织具有其自身的职能和行政管理的公司、集团公司、商行、企事业单位或社团或其一部分,不论其是否是股份制、公营或私营。

全面质量管理与质量管理体系要求

全面质量管理与质量管理体系要求

四、全面质量管理的重点 1.“全面质量管理”重点在“全”字,它包含三层含义。 (1)全面的质量管理;(横向) (2)全过程的质量管理;(纵向) (3)全员参与的质量管理。
(1)全面的质量管理:是用全面的方法管理全面的质量。 “全面的方法”包括科学的管理方法、数理统计的方 法、现代电子技术、通信技术等。 “全面的质量”指所有质量,即不仅是产品质量,还 包括工作质量、服务质量。在全面质量中产品质量是核 心。企业应以质量为中心。 全面的质量管理的内容包括:设计过程、制造过程、 辅助过程、使用过程等四个过程的质量管理。
4. 数理统计方法
在应用PDCA四个循环阶段、八个步骤来解决质量问题时, 需要从执行过程中收集和整理大量的数据资料,并用科学的数
理统计方法进行系统的分析。数理统计方法,最常用的七种统
计方法,他们是“排列图、因果图、直方图、分层法、相关图、 控制图及统计分析表”。这套方法是以数理统计为理论基础, 不仅科学可靠,而且比较直观。
六、推行全面质量管理的战略计划目标 1.培养全公司的质量观念
2.建立与供应商的伙伴关系 3.建立以顾客需求为依据的产品设计质量标准 4.实施质量管理培训和教育 5.建立规范化的测量指标
6.确立质量达标的成本
Hale Waihona Puke 七、全面质量管理(TQM)的八个要素 全面质量是对公司努力提供能够满足客户需要的 产品和服务的文化、态度和组织的一种描述。这种文 化对公司运营中的各个方面都提出了质量的要求,从 一开始就要正确地运作(第一次就把事情做好),从 根本上杜绝过失和浪费。 1.为了能够成功地实施TQM,公司必须关注以下八个关 键要素: (1)道德规范; (2)诚实; (3)信任; (4)培训; (5)团队协作; (6)领导; (7)赏识; (8)沟通。 以上八个关键要素构成如下图示的TQM屋:

质量管理和质量体系要素指南

质量管理和质量体系要素指南

质量管理和质量体系要素指南在当今竞争激烈的市场环境中,产品和服务的质量成为了企业生存和发展的关键。

为了确保产品和服务能够满足客户的需求和期望,企业需要建立有效的质量管理体系,并对质量体系的各个要素进行有效的管理和控制。

本文将为您详细介绍质量管理和质量体系要素的相关内容,帮助您更好地理解和应用质量管理的理念和方法。

一、质量管理的概念质量管理是指在质量方面指挥和控制组织的协调活动。

它通常包括制定质量方针和质量目标,以及通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动来实现这些目标。

质量管理的目的是确保产品和服务的质量能够满足客户的需求和期望,提高客户满意度,增强企业的竞争力。

二、质量体系要素1、管理职责管理职责是质量体系的核心要素之一。

它包括制定质量方针和质量目标,明确组织内各部门和人员的质量职责和权限,以及进行管理评审等活动。

质量方针是组织在质量方面的总的宗旨和方向,它应该体现组织对质量的承诺和追求。

质量目标是质量方针的具体化,它应该是可测量的、具有挑战性的,并与组织的战略目标相一致。

2、资源管理资源管理包括人力资源、基础设施和工作环境等方面的管理。

人力资源管理是确保组织拥有具备所需技能和知识的人员来完成质量工作。

这包括人员的招聘、培训、考核和激励等活动。

基础设施管理是确保组织拥有必要的设施、设备和技术来支持质量工作。

工作环境管理是确保为员工提供一个安全、舒适、有利于工作的环境。

3、产品实现产品实现是将客户的需求转化为产品和服务的过程。

它包括产品策划、设计和开发、采购、生产和服务提供等活动。

在产品实现过程中,需要进行严格的质量控制,确保产品和服务符合规定的要求。

同时,还需要与客户保持良好的沟通,及时了解客户的需求和反馈,以便对产品和服务进行改进。

4、测量、分析和改进测量、分析和改进是质量管理体系持续改进的重要手段。

通过对产品和服务的质量进行测量和分析,可以发现存在的问题和不足之处,并采取相应的改进措施。

(完整版)企业质量管理手册

(完整版)企业质量管理手册
1、负责公司生产技术管理制度、标准、规程的制订、修定、检查、 监督、指导和考核工作。
(一)质量计划的编制及实施管理办法 ··········· 12 (二)原料生产、采购及管理的有关规定 ·········· 12 (三)生产辅料采购管理办法 ··············· 13 (四)生产管理制度 ··················· 14 (五)设备管理制度 ··················· 17 (六)产品检验制度 ··················· 19 (七)仓储管理制度 ··················· 20 (八)产品包装管理规定 ················· 21 (九)卫生管理制度 ··················· 22 (十)产品运输管理制度 ················· 23 (十一)记录管理制度 ·················· 24 (十二)文件控制程序 ·················· 24 (十三)安全生产管理制度 ················ 25 (十四)人力资源管理及培训制度 ············· 28 (十五)不合格品控制程序 ················ 29 (十六)内部质量体系审核制度 ·············· 30 (十七)持续改进措施 ·················· 30
4
(一)公司实行总经理负责制。 (二)公司实行三级管理机制,公司所属办公室、财务部、生产部、 技术部、人事部、营销部由公司总经理统一管理、直接领导,各车间及化 验室由生产部统一管理、领导。 (三)副总经理协助总经理管理和处理日常事务。 (四)各部门须根据公司当年生产计划和实际情况制订所属部门的工 作计划,报公司批准后执行。 (五)公司总经理对公司的总体经营负责,部门主管对所辖部门的总 体工作负责。 (六)公司员工必须接受所属部门主管的工作安排,如有好的工作建 议,可直接向总经理或副总经理反映。

ISO 9004-2 质量管理和质量体系要素——第二部分服务指南

ISO 9004-2  质量管理和质量体系要素——第二部分服务指南

出版物刊名: 标准生活
页码: 1-11页
主题词: 服务质量体系 质量管理 服务组织 服务提供过程 提供服务 服务特性 质量改进 顾客需要 质量体系要素 管理者
摘要: 1 范围 ISO 9004的这个部分为在组织内建立和实施质量体系提供了指导。

它基于在ISO 9004中所描述的内部质量管理的一般原则,并专门为服务的质量体系提供了一个综合性的概貌。

ISO 9004的这个部分可应用于提供或改进服务质量体系的开发工作。

它也可以直接用于现有服务质量体系的实施。

质量体系包含为提供有效服务。

质量体系管理制度范本(3篇)

质量体系管理制度范本(3篇)

质量体系管理制度范本一、目的公司质量体系持续有效的运行,需要各部门、各单位、各项目经理部认真贯彻、严格执行质量手册和程序文件,使质量管理更加规范化、标准化,实现顾客满意的最终目标,特制定本管理制度。

二、适用范围公司所有与质量管理体系有关的部门、单位(包括一些改制单位) 和项目经理部。

三、内容和要求1、由管理者代表组织,工程管理部具体负责,每年对各部门、各项目经理部至少进行一次质量体系内部审核;2、各项目部要建立、健全质量体系管理组织机构,并把职责落实到人;3、质量体系管理要覆盖标准全部内容,并针对工程特点有所侧重进行;4、各部门、各单位、各项目经理部在质量体系运行中,按公司文件化体系要求进行管理,并做好各种记录,各部门、各单位、各项目经理部积极配合公司质量体系内审工作;5、内审提出的问题以不符合报告单形式开据,被审核部门、单位或项目部按报告要求限期整改,并制定纠正和预防措施,杜绝类似情况的发生;6、质量体系内部审核,审核结论以报告的形式下发各部门、单位和项目经理部,并做为双文明评比审核的一个重要组成部分;7、管理评审一般一年进行一次,由最高管理者、管理者代表组织,工程管理部负责具体工作;8、各项目经理部和有关部门提交管理评审输入材料,要认真总结工程质量动态情况和预防措施实施效果情况,并根据这些信息提出合理化建议;9、由最高管理者签发管理评审报告,由工程管理部负责发放到各项目经理部,根据最高管理者的指令性要求,进行限期整改,并形成文字性资料;10、对公司所属有关单位质量体系运行情况,工程管理部将结合“双文明”每季度考核一并进行,考核内容分二大部分,一部分是日常管理情况,一部分是内、外审核情况;11、每年终对质量管理体系运行好的单位和项目经理部给予一定额度的奖励,对质量管理体系运行不重视,不按程序文件管理的单位和项目经理部要给予通报批评,并处以一定数额的罚款,限期整改,不予兑现质量目标合同奖;12、第二年管理评审会议上公布一年来各部门和各项目部质量体系运行情况,并根据考核得分情况进行表奖。

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质量管理和质量体系要素指南□ 范 围本国际标准不打算用于合同、法规或认证。

因此,本标准不是ISO9001、ISO9002和ISO9003的实施指南。

ISO9000—2组织应根据市场情况、产品类型、生产过程、顾客及消费者的需要等具体情况,选择本本标准中的“产品”指硬件、软件、流程性材料或服务等通用产品类别。

(按ISO8402中“产品”的定义)注1进一步的指南,见ISO9004—2和ISO9004—3□引用标准本国际标准发布时所引用的下列标准的有效版本,构成了本标准的一部分。

因所有标准都将修订,故鼓励使用本标准的各方,尽可能采用下列标准的最新版本。

IEC 和ISO成员均ISO8402:1994质量管理和质量保证—— ISO9000—1:1994质量管理和质量保证标准——□ 定义ISO9004这一修订版与ISO9000族国际标准其它标准就术语进行了协调。

表11.3.3给出因此,本标准中用“分承包方”这一术语而不用“供方”这一术语,避免与ISO9000和ISO9001的“供方”这一术语混淆。

有关这些术语用法的更详细解释参见ISO9000—1本标准采用ISO8402 为了便于使用本标准,引用ISO84021.具备自身职能和独立经营管理的公司、社团、商行、企事业或公共机构,或其一部分,2. 供方提 注3 注4 注53.注6“其他方面的考虑,显然包括环境保护、健康、安全、防护、能源和自然资源的保注7注84.针对某项产品、项目或合同,规定专门的质量措施、资源注9注105.注11注12产品可以是有形的(如组件或流程性材料)或无形的(如知识和概念),或它们的组注13产品可能是有意生产的(如提供给顾客)或无意中形成的(如污染或有害的影响)。

6.注14注15注16注17□管理职责1.最高管理者对质量方针负责并做出承诺。

质量管理包括制定质量方针、目标和职责,并通过质量体系内的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等方法来实施的全部管理职能2.组织的管理者应确定质量方针并形成文件,该方针应与组织内的其它方针保持一致。

管理者应采取各种必要的措施以保证其质量方针能为本组织的各级人员所理解、实施和评审。

3.(1)管理者应将质量的关键要素,如适用性、性能、安全性和可信性的目标及对其所做(2)(3)4.(1)(2)(3)(4)a)b)c)d)□质量体系要素1.(1)质量体系适用于有关产品质量的全部活动,并与它们相互作用。

质量体系将涉及产品寿命周期的全部阶段,以及从最初识别市场需要到最终满足要求的所有过程。

典型阶段是:a)b)c)d)e)f)g)h)i)J)k)l)(2)————提出以最佳成本按已制定的规范生产产品的方案(包括支持数据)2.(1)来自市场的输入应被用于改进新的和现行5.2.2a)b)对影响质量的每一项活动应明确规定职责和权限,要有充分的职责、权限和独立性,c)d)为了组建一个结构合理且有效的质量体系,工作的重点应该是查明实际的或潜在的质(3)(4)管理者应确定资源要求,提供实施质量方针和达到质量目标所必需的、充足而又合适的a)b)c)d)e)为确保各类人员的工作能力,管理者应就人员资格、经验和必需培训的要求做出规定。

管理者应识别影响产品、过程或相关服务的市场地位和目标的有关质量因素,以便及时地(5)质量体系应重视避免问题发生的预防措施,同时,也不忽视一旦发现问题做出反应和加实施质量方针和目标,应制定、颁发和保持关于有效的质量体系各项活动相互协调的书面程序,这些程序应对影响质量的各项活动的目标和特性做出规定所有的书面程序都应简练、(6)质量体系应包括合适的技术状态管理的书面程序。

这项工作开始于设计阶段初期并贯穿整个产品寿命周期。

技术状态管理支持产品设计、开发、生产和使用各项工作及其控制,并技术状态管理可以包括;技术状态标识、技术状态控制、技术状态记实和技术状态审核。

3.(1)组织应针对其质量体系中采用的全部要素、要求和规定,有系统、有条理并以能为人们应对质量文件的标(2)①“质量手册”是证明或描述文件化质量体系的主要文件的典型形式。

进一步的指南可见ISO10013②质量手册的主要目的是规定质量体系的基本结构,因而是实施和保持该质量体系应长④书面的质量体系程序(如设计、采购和作业指导书)是质量手册的支持(文件)。

书面程a)b)c)书面程(3)对任何产品或过程,管理者应制定和保持书面质量计划。

这些计划应与本组织质量体系的其他要求一致,并应确保满足某产品、项目或合同的特定要求。

质量计划是整个计划的一a)要达到的质量目标(例如,特性或规格、一致性、有效性、美学、周期时间、成本、自然资源、综合利用、产量和可信性)b)形成该组织的工作实践的各过程的步骤(可以用流程图或类似图表证明过程要素)c)该d)e)有关阶段(如设计、开发)f)g)h)为达到质量目标必须采取的其他措施。

如合适,质量手册可以包括或涉及质量计划。

为了能达到质量计划的目标,应采用本标准描述的书面操作控制(程序)(4)质量记录,包括设计、检验、试验、调查、审核、评审图表或有关结果,是证实质量体系符合规定要求并有效运行的重要4.(1)为了确定本组织质量体系活动及其有关结果是否符合预定的安排并确定质量体系的有效性,应制订审核计划并按计划进行审核。

应根据被审核活动的重要性及其现状进行所有要(2)a)b)c)执行审核的书面程序,包括记录、质量审核结果报告及对审核中发现的不足采取及时除了有计划和系统地审核之外,需要审核的其它因素可能是机构变化、市场反馈、不合(3)a)b)c)d)e)在制品(确定其符合标准和规范的程度)f)执行质量体系要素审核的人员应与受审核的具体活动或范围无直接责任。

应制定包括a)到f)条内容的审核计(4)为使被审核领域的管理者采取适当措施及与负有质量职责的管理者交流信息,应记录并a)b)(5)注19质量审核、审核员资格和审核工作管理指南见ISO100115.组织的管理者应在规定时间内安排独立的质量体系的评审和评价。

最高管理者应当对质量方针和目标进行评审。

有关支持活动的评审由执行质量职责的管理者和其他合适的人员进a)b)c)对质量体系随着新技术、质量概念、市场战略和社会要求或环境条件的变化而进行修6.当实施质量体系时,组织的管理者应确保质量体系能推动和质量改进涉及整个组织为提高活动和过程的有效性和效率所采取的措施,以便为组织及a)b)c)d)e)f)注19 ISO9004—4□质量体系的财务因素1.从财务角度来衡量质量体系的效果是极其重要的。

有效的质量体系对组织的盈利和亏损的影响至关重要,特别是通过改进工作,减少了由于错误导致的损失并为使顾客满意而作出通过用财务项目报告质量体系活动和有效性,管理者收到所有部门用通用的业务语言表2.(1)特定组织选择和使用的财务报告方法将取决于其自身结构、活动及质量体系完善的程(2)有各种收集、提供和分析财务数据要素的不同方法。

a)到c)所给的方法是有用的,但并这一方法论述质量相关的成本,一般可划分为由内部运行而产生的质量成本和由外部活根据PAF(预防、鉴定、失效)a)b)c)内部故障成本:交货前因产品未能满足规定的质量要求所造成的损失(如:重新提供服务、重新加工、返工、重新试验、报废)d)外部故障成本:交货后因产品未能满足规定的质量要求所造成的损失的费用(如产品维护和修理、担保和退货、直接费用和折扣、产品回收费、责任赔偿费)这个方法用于分析任何过程的符合性成本和非符合性成本,两者都是节约的源泉,其定a)符合性成本:为达到所有顾客全部明确的或隐含的要求,在现有过程不出现故障的情b)这种方法针对由于质量低劣而产生的内外部损失,并表明有形和无形损失类型。

典型的外部无形损失是由于顾客不满意而产生的未来销售的损失。

典型的内部无形损失来自由于返3.应定期向管理者提供质量活动的财务报告并由管理者对其进行监视,并把此财务报告与其他经营的度量,如“销售额”、“周转率”或“净增值”联系起来,以提供真实的、企业的:——————在大多数情况下,财务质量报告要素在本组织中的其他报表中已经记载,作为财务质量□营销质量1.营销职能应制定适当的书面产品质量要求。

特别是在产品寿命周期早期阶段,考虑整个产品无论是硬件、软件、流程性材料或服务所有要素要求尤为重要。

实际上所有产品都涉及a)b)c)确定顾客的具体要求或评审市场总需求, d)e)确保组织各有关职能(部门)2.营销职能应向组织提出正式的产品要求说明或提纲,特定的顾客和总的市场要求和期望a)性能特性(如环境条件、使用条件、可信性)b)感官特性(如式样、颜色、味道、气味)c)d)e)f)质量验证和/3.营销职能应建立一个连续的信息监视和反馈系统,并按规定的书面程序就顾客对产品的使用和满意程度的信息进行分析、整理、说明、验证和报告。

这种信息将有助于确定产品实际使用中,根据顾客经验和期望反映的问题的性质和程度。

此外,从反馈回来的信息可以得□规范和设计质量1.规范和设计职能应把顾客需求转化成材料、产品、过程的技术规范,这样就可以以顾客可接受的价格提供顾客满意的产品,使组织获得满意的投资收益率。

规范和设计应保证产品在所2.设计策划和目标(定义项目)(1)管理者应制定计划,规定组织内部和外部的每项设计和开发活动的职责,并确保所(2)在确定质量职能和权限时,管理者应保证设计职能能为采购、实施以及验证产品和(3)管理者应根据产品和过程的性质制定含有控制点的设计进度计划。

每一阶段的工作————————(4)除顾客的需求外,还应考虑安全、环境和其他法规要求以及组织质量方针中的可能(5)设计应对重要的质量特性作出明确和适当的规定,如验收准则。

同时还应考虑目标适用性和防止误用的保护措施。

也应规定在合理期望寿命内的可信性和耐用性,适当时,也3.应规定设计和生产阶段用于评价产品和过程的测量和试验方法以及验收的准则。

应包括:a)b)c)4.(1)在设计研制各阶段结束时,应按计划对设计结果进行正式的、书面的、系统的和严格的评审。

应将设计评审与项目进度会区分开。

设计评审应吸收与被评审阶段质量有关的职能部门的代表参加。

设计评审应识别并预测问题的部位和不足,提出纠正措施,以保证最终设计(2)应按照具体的设计阶段和产品考虑在a)到c)a)b)通过样机(样品)c)d)e)f)g)h)与同类设计进行对比,对企业内外过去发生的问题进行分析,以防止问题再次发生。

a)b)d)安装性、易e)f)g)h)i)j)a)生产符合设计的产品的能力,包括特殊工序要求、机械化、自动化、部件的装配和安b)c)d)包装、(3)应对所有设计进行验证,以确保达到产品规范要求。

除设计评审外,设计验证可包括下a)b)进行试验和证实(如模型或样机试验),若采用这种方法,就应明确制定试验大纲,并c)进行独立验证,以验证原来的计算结果和/5.在设计的各重要阶段应定期对设计进行评价。

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