招投标评审工作实施方案
工程招标评审方案
工程招标评审方案一、评审目的工程招标评审是对工程项目的技术、质量、进度、安全以及价格等方面进行全面评估的过程，是确保工程建设项目能够按照合同要求顺利完成的重要环节。
评审的目的是为了保证工程质量，确保工程按规定时间内完工，并以合理的价格进行实施。
二、评审流程1. 评审委员会成立招标机构应当成立评审委员会，以确保评审工作的公正性和客观性。
评审委员会应由技术领域的专家和相关人员组成，以保证对工程内容的全面评估。
2. 评审文件准备招标机构应当准备评审文件，包括招标文件、投标文件、技术标准文件、合同条款等相关文件。
评审文件应当详细描述工程项目的要求，以便评审委员会进行全面的评估。
3. 评审标准确定评审委员会应当确定评审标准和评审指标，包括但不限于工程质量、工程技术、施工进度、安全管理、环境保护以及价格等方面的评估指标。
评审标准应当客观、公正，并尽可能量化，以便进行有效的评估。
4. 投标文件评审评审委员会应当对投标文件进行全面评估，包括技术方案、施工组织设计、施工进度计划、工程质量保证措施、安全管理计划等内容进行逐项评审。
5. 技术标准文件评审评审委员会应当对投标人的技术能力、施工经验、人员配备等方面进行评审，以确保投标人具备完成工程项目的能力和资质。
6. 合同条款评审评审委员会应当对合同条款进行评审，包括合同价格、工程质量标准、工程验收标准、保证金及履约保证金条款等内容进行评估。
7. 进行评审评审委员会应当就投标文件、技术标准文件和合同条款进行深入讨论和评审，充分发表意见，形成评审意见。
8. 评审意见汇总评审委员会应当对各专家的评审意见进行汇总，并形成综合评审意见，提出评审结果。
9. 评审结果公布评审委员会应当将评审结果在指定时间内公布，同时对评审结果进行解释和说明，以确保评审结果的公开、公平和透明。
10. 结果确认评审结果经发包方确认后，评审工作结束。
三、评审原则1. 公开、公平、透明评审过程应当公开、公平和透明，评审委员会的成员应当严格遵守相关规定，确保评审工作的公正和客观。
标书预算评审的实施方案
标书预算评审的实施方案一、前言。
标书预算评审是项目招投标过程中非常重要的一环，其结果直接关系到项目的成本控制和质量保障。
因此，制定一套科学合理的实施方案对于标书预算评审工作至关重要。
本文将就标书预算评审的实施方案进行详细介绍，以期为相关工作提供指导和借鉴。
二、实施方案的制定。
1. 确定评审标准和要求。
在制定实施方案之初，需要明确评审标准和要求。
评审标准应包括预算的合理性、准确性、完整性等方面，要求评审人员按照标准进行评审，确保评审结果客观公正。
2. 确定评审人员及组织结构。
评审人员的选择至关重要，他们应具备相关专业知识和丰富的项目经验。
同时，还需要确定评审的组织结构，明确各个评审人员的职责和分工，确保评审工作的有序进行。
3. 制定评审流程和时间安排。
评审流程应包括评审前的准备工作、评审中的具体操作和评审后的总结和归档等环节。
同时，还需要合理安排评审的时间，确保评审工作的高效进行。
4. 确定评审工具和文件管理。
评审工具包括评审表、评审意见书等，需要根据评审标准和要求进行制定。
同时，还需要建立完善的文件管理制度，确保评审过程的记录和归档。
5. 做好评审结果的汇总和分析。
评审结束后，需要对评审结果进行汇总和分析，形成评审报告，并提出改进建议和意见，为项目的后续工作提供参考。
三、实施方案的执行。
1. 提前做好准备工作。
在评审开始之前，需要提前做好准备工作，包括准备评审文件、通知评审人员、安排评审场地等，确保评审工作的顺利进行。
2. 严格按照评审标准进行评审。
评审人员应严格按照评审标准进行评审，客观公正地对标书预算进行审核，确保评审结果的准确性和可靠性。
3. 及时记录评审意见和建议。
评审过程中，评审人员应及时记录评审意见和建议，确保评审结果的完整性和可追溯性。
4. 汇总分析评审结果。
评审结束后，需要及时对评审结果进行汇总和分析，形成评审报告，并提出改进建议和意见，为项目的后续工作提供参考。
四、实施方案的总结。
招投标考核实施细则
招投标考核实施细则引言概述：招投标考核实施细则是为了规范招投标过程中的考核工作，确保公平、公正、透明的原则，保障招投标工作的顺利进行。
本文将从五个方面详细阐述招投标考核实施细则的内容和要点。
一、招投标方案的评审1.1 评审委员会的组成与职责- 评审委员会由招标人指定，并由相关专业人员组成。
评审委员会成员应具备相关领域的专业知识和经验。
- 评审委员会的职责包括对招投标方案进行全面评审，确保方案符合招标文件的要求，并提出评审意见和建议。
1.2 招投标方案的评审标准- 招投标方案的评审应根据招标文件的要求和项目的实际情况，制定相应的评审标准。
- 评审标准包括但不限于技术方案的可行性、经济合理性、施工进度安排等。
1.3 招投标方案的评审程序- 招投标方案的评审程序应包括初步评审、细化评审和最终评审等环节。
- 初步评审主要对招投标方案的基本要求进行筛选，细化评审则对通过初步评审的方案进行深入评估，最终评审则是对细化评审通过的方案进行最后的确认。
二、投标文件的评估2.1 投标文件的递交要求- 投标人应按照招标文件的要求，准确、完整地填写和递交投标文件。
- 投标文件的递交时间、地点和方式等应在招标文件中明确规定。
2.2 投标文件的评估标准- 投标文件的评估标准应根据招标文件的要求和项目的实际情况，制定相应的评估标准。
- 评估标准包括但不限于资质要求、技术方案、价格等。
2.3 投标文件的评估程序- 投标文件的评估程序应包括初步评估、细化评估和最终评估等环节。
- 初步评估主要对投标文件的基本要求进行筛选，细化评估则对通过初步评估的文件进行深入评估，最终评估则是对细化评估通过的文件进行最后的确认。
三、评标结果的公示3.1 评标结果的公示要求- 评标结果应在规定的时间内进行公示，并在指定的媒体上进行发布。
- 公示内容应包括中标人的名称、中标金额等相关信息。
3.2 公示结果的申诉程序- 对于评标结果不满意的投标人，可以在公示结果发布后一定时间内提出申诉。
投标评审工作方案
投标评审的重要性
提升企业竞争力
通过评审投标，企业能够筛选出实力较强的 合作伙伴，提高中标率和项目执行效率。
保障项目质量
投标评审有助于识别投标方的技术实力、项目管理 能力和质量保障措施，从而确保项目质量。
加强职业道德培训，强化评审人员的职业道德意识和社会责任感。
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商务评分标准
付款方式与周期
评估付款方式是否合理，付款周期是否符合 企业要求。
价格竞争力
评估投标价格是否具有竞争力，与市场价格 水平相比是否合理。
合同条款与约束
评估合同条款是否公平、合理，是否存在不 利于企业的约束和限制。
综合评分权重
技术评分占比
根据项目性质和需求，确定 技术评分在综合评分中的占 比。
合作机制
建立有效的沟通机制，确保团队成员之间的信息共享和协同工作 ，提高评审质量。
05
投标文件评审要点
完整性
投标文件的完整性
检查投标文件是否完整，包括所有必要的附件和格式。
资格审查完整性
确保投标文件满足资格审查的所有要求，包括公司资质、业绩、人员配置等方面的要求。
规范性
投标文件的规范性
检查投标文件是否符合招标文件的格式 和要求，是否存在涂改、模糊、错误等 问题。
01
风险决策与执行
根据风险评估结果和应对策略，制定具 体决策方案并负责实施，确保风险得到 有效控制。
02
03
风险跟踪与反馈
对已采取的风险应对措施进行持续跟 踪和评估，及时反馈实施效果，为后 续工作提供经验教训。
招投标工作实施方案
招投标工作实施方案一、前言。
招投标工作是企业发展中非常重要的一环，它关系到企业的长远发展和利益保障。
因此，制定一个科学合理的招投标工作实施方案对企业来说至关重要。
本文将针对招投标工作实施方案进行详细阐述，以期为企业的招投标工作提供指导和支持。
二、目标和原则。
1. 目标，确保招投标工作的公平公正，提高中标成功率，降低投标风险。
2. 原则，诚实信用、公平竞争、合理合法、高效便捷。
三、实施步骤。
1. 确定招投标工作责任人员，明确招投标工作的责任人员，包括招标人、招标代理机构、投标人等，明确各自的职责和权限。
2. 制定招投标工作计划，根据项目特点和招投标工作的具体要求，制定详细的招投标工作计划，包括时间节点、工作内容、责任人等。
3. 准备招投标文件，根据招标项目的具体要求，准备招标文件，包括招标公告、招标文件、投标函等，确保文件的完整、准确、合规。
4. 发布招标公告，按照招标文件的要求，及时发布招标公告，确保公告的准确、清晰、及时。
5. 开展投标工作，对符合条件的投标人进行资格审查，接收投标文件，并进行评审和比选。
6. 签订合同，在确定中标人后，及时与中标人签订合同，明确双方的权利和义务，确保招标项目顺利进行。
四、风险控制。
1. 严格遵守法律法规，在招投标工作中，严格遵守相关法律法规，杜绝违规行为，确保招投标工作的合法合规。
2. 加强内部管理，建立健全的内部管理制度，明确招投标工作的流程和责任，加强对招投标工作的监督和管理。
3. 风险预警和处理，及时发现和处理招投标工作中的风险，制定应对措施，降低风险对企业的影响。
五、总结。
招投标工作是企业发展中不可或缺的一环，制定科学合理的招投标工作实施方案对企业来说至关重要。
通过本文的详细阐述，相信能够为企业的招投标工作提供指导和支持，确保招投标工作的公平公正，提高中标成功率，降低投标风险，为企业的长远发展和利益保障提供有力支持。
招标投标工作实施方案
招标投标工作实施方案一、前言。
招标投标工作是企业重要的经营活动之一，对于企业的发展具有重要意义。
为了确保招标投标工作的顺利进行，制定招标投标工作实施方案至关重要。
本方案旨在规范招标投标工作流程，提高工作效率，确保招标投标工作的顺利进行。
二、目标。
1. 确保招标投标工作的合规性和透明度；2. 提高招标投标工作的效率和质量；3. 保障企业利益，获取优质的供应商资源。
三、实施步骤。
1. 制定招标投标工作计划。
在招标投标工作开始之前，需制定详细的工作计划，包括招标文件准备、供应商资格审核、投标评审等各个环节的时间节点和责任人。
2. 招标文件准备。
在制定招标文件时，需明确招标项目的需求、技术规范、合同条款等内容，确保招标文件的准确性和完整性。
同时，对于特殊性较强的招标项目，需进行风险评估，制定相应的风险控制措施。
3. 供应商资格审核。
在确定招标范围后，需对潜在的供应商进行资格审核，确保其具备相关的生产能力、质量保障能力和供货能力。
同时，对于历史记录不佳或存在质量问题的供应商，需进行排除。
4. 投标接收与评审。
在接收投标文件后，需组织评标委员会进行投标文件的评审工作，评审内容包括报价、技术方案、合同条款等。
评审结果需按照事先确定的评标标准进行评定，并形成评审报告。
5. 中标结果公示。
在确定中标结果后，需及时向所有投标供应商公示中标结果，并在规定的时间内与中标供应商进行合同谈判和签订。
6. 合同履行与监督。
在签订合同后，需对中标供应商的履约情况进行监督和评估，确保其按照合同要求履行合同义务，保障招标项目的顺利进行。
四、工作要求。
1. 严格遵守相关法律法规，确保招标投标工作的合规性；2. 加强内部沟通协调，形成工作合力，提高工作效率；3. 坚持公开、公平、公正的原则，确保招标投标工作的透明度；4. 加强对供应商的管理和监督，保障招标项目的顺利进行。
五、总结。
招标投标工作实施方案的制定，对于企业的发展具有重要意义。
单位招投标实施方案
单位招投标实施方案一、前言。
单位招投标是企业在采购、工程建设等方面常见的一种行为，其实施方案的合理性和有效性对于单位的经营管理具有重要意义。
本文将就单位招投标实施方案进行详细介绍，以期为各单位在进行招投标活动时提供指导和帮助。
二、招投标流程。
1.需求确定，单位招投标的第一步是确定需求，即明确需要采购或建设的具体项目和相关要求。
2.编制招标文件，根据需求确定，编制招标文件，其中包括招标公告、招标文件、投标文件等。
3.发布招标公告，在指定的媒体上发布招标公告，公告内容应包括招标项目的基本情况、投标条件、投标截止时间等。
4.接受投标，接受符合条件的投标，对投标文件进行评审和比较。
5.确定中标单位，根据评审结果确定中标单位，并与中标单位签订合同。
6.履约验收，中标单位按合同要求履行合同义务，单位进行验收并付款。
三、实施方案。
1.建立招投标管理制度，单位应建立健全的招投标管理制度，明确招投标的程序、责任、权限和监督机制，确保招投标活动的合规性和公正性。
2.明确招投标流程，明确招投标的流程和各个环节的责任人，确保招投标活动的有序进行。
3.加强信息公开，在招标公告中，应充分公开招标项目的基本情况、投标条件、评审标准等信息，确保投标人的知情权。
4.严格评审标准，对投标文件进行严格的评审，确保评审过程的公正和透明。
5.加强监督检查，建立招投标监督检查机制，加强对招投标活动的监督和检查，防止违规行为的发生。
6.加强合同管理，签订合同后，单位应加强对中标单位的履约情况进行监督和管理，确保合同的顺利履行。
四、总结。
单位招投标实施方案的合理性和有效性对于单位的经营管理具有重要意义。
各单位应建立健全的招投标管理制度，明确招投标流程，加强信息公开，严格评审标准，加强监督检查，加强合同管理，以确保招投标活动的合规性和公正性。
只有这样，单位才能在招投标活动中取得更好的效果，为单位的发展和经营管理提供有力支持。
招投标管理部门评审流程优化方案
招投标管理部门评审流程优化方案一、背景介绍招投标管理部门是企业进行采购和供应商选择时重要的环节，评审流程的优化可以提高效率、降低成本、增强竞争力和透明度。
本文将提出招投标管理部门评审流程优化的方案，以实现高效、公正和便捷的评审过程。
二、流程分析1. 前期准备在项目实施前，招投标管理部门需要进行充分的准备工作。
包括明确采购需求、编制招标文件、确定评标办法等，这些都是评审流程的基础。
2. 投标接收招投标管理部门负责接收投标文件，确保其完整性和合规性。
建议采用在线投标平台，便于文件的传输、存储和查阅。
3. 投标文件初审初审是对投标文件的形式和内容进行审核，主要包括确认文件的齐全性、符合性、合规性等。
初审的目的是排除不符合要求的投标，减少评审工作的负担。
4. 资格审查资格审查是评审过程中的重要环节，用于确定投标人是否符合招标文件中规定的资格要求。
建议将资格审查工作委托给专业机构或独立评审小组，确保公正性和客观性。
5. 技术评审技术评审是对投标文件中技术方案的评估，包括方案的创新性、可行性、可行性以及技术指标的符合程度等。
评审可由专家组成的技术小组进行，借助评估工具和方法提高评审准确度。
6. 商务评审商务评审是对投标文件中商务条件的评估，包括价格、交付周期、服务保障等。
评审可由专业人员或采购部门负责，确保投标人的商务条件与采购需求相符合。
7. 综合评审综合评审是对技术评审和商务评审结果进行综合分析和权衡，以选择最佳的供应商。
综合评审可以采用评估矩阵和评分系统，将评审的主观因素减至最低。
8. 中标确定招投标管理部门根据评审结果确定中标供应商，并编制中标通知书。
中标通知书应明确项目的具体要求、合同条款和支付条件，以确保双方权益的落实。
三、流程优化方案1. 引入信息化技术利用信息化技术，建立在线投标平台，实现投标文件的电子化传输和存储，提高文件管理的效率和安全性。
2. 拆分评审环节将综合评审环节拆分为技术评审和商务评审，减轻评审人员的压力，并且优化评审的流程和分工，提高评审的准确性和公正性。
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评审工作方案（一）评审小组的组建公司将根据评审项目的规模，合理组织、调配人员参与项目的工程造价咨询项目，主要业务人员如下：项目负责人：造价工程师：专业造价工程师：档案收集、管理人员：复核人员配备：人员的具体职责：一、技术总负责人单位技术总负责人，负责对咨询业务专业人员的岗位职责、业务质量的控制程序、方法、手段等进行管理。
职责如下：1、审阅重要咨询成果文件，审定咨询条件、咨询原则及重要技术问题；2、协调处理咨询业务各层次专业人员之间的工作关系；3、负责处理审核人、校核人、编制人员之间的技术分歧意见，对审定的咨询成果质量负责。
二、咨询业务专业人员参与咨询业务的专业人员可分为项目负责人(造价工程师担任)、专业造价工程师、概预算人员三个层次，各自的职责如下：1、项目负责人(1)负责咨询业务中各子项、各专业间的技术协调、组织管理、质量管理工作；(2)根据咨询实施方案，有权对各专业交底工作进行调整或修改，并负责统一咨询业务的技术条件，统一技术经济分析原则；(3)动态掌握咨询业务实施状况，负责审查及确定各专业界面，协调各子项、各专业进度及技术关系，研究解决存在的问题；(4)综合编写咨询成果文件的总说明、总目录，审核相关成果文件最终稿，并按规定签发最终成果文件和相关成果文件。
2、专业造价工程师(1)负责本专业的咨询业务实施和质量管理工作，指导和协调概预算人员的工作；(2)在项目负责人的领导下，组织本专业概预算人员拟定咨询实施方案，核查资料使用、咨询原则、计价依据、计算公式、软件使用等是否正确；(3)动态掌握本专业咨询业务实施状况，协调并研究解决存在的问题；(4)组织编制本专业的咨询成果文件，编写本专业的咨询说明和目录，检查咨询成果是否符合规定，负责审核和签发本专业的成果文件。
3、概预算人员(1)依据咨询业务要求，执行作业计划，遵守有关业务的标准与原则，对所承担的咨询业务质量和进度负责；(2)根据咨询实施方案要求，展开本职咨询工作，选用正确的咨询数据、计算方法、计算公式、计算程序，做到内容完整、计算准确、结果真实可靠；(3)对实施的各项工作进行认真自校，做好咨询质量的自主控制。
咨询成果经校审后，负责按校审意见修改；(4)完成的咨询成果符合规定要求，内容表述清晰规范。
三、咨询成果文件的质量控制程序为保证咨询成果文件的质量，所有咨询成果文件在签发前应经过审核程序，成果文件涉及计量或计算工作的，还应在审核前实施校核程序。
校核人员和审核人员的职责如下：1、校核人员(1)熟悉咨询业务的基础资料和咨询原则，对咨询成果进行全面校核，对所校核的咨询内容的质量负责；(2)校核咨询使用的各种资料和咨询依据是否正确合理，引用的技术经济参数及计价方式是否正确；(3)校核咨询业务中的数据引用、计算公式、计算数量、软件使用是否符合规定的咨询原则和有关规定，计算数字是否正确无误，咨询成果文件的内容与深度是否符合规定，能否满足使用要求，各分项内容是否一致，是否完整，有无漏项；(4)校核人员在校审记录单上列述校核出的问题，交咨询成果原编制人员修改，修改后进行复核，复核后方能签署并提交审核。
2、审核人员(1)审核人员参与咨询业务准备阶段的工作，协调制订咨询实施方案，审核咨询条件和成果文件，对所审核的咨询内容的质量负责；(2)审核咨询原则、依据、方法是否符合咨询合同的要求与有关规定，基础数据、重要计算公式和计算方法以及软件使用是否正确，检验关键性的计算结果；(3)重点审核咨询成果的内容是否齐全、有无漏项，采用的技术经济参数与标准是否恰当，计算与编制的原则、方法是否正确合理，各专业的技术经济标准是否一致，咨询成果说明是否规范，论述是否通顺，内容是否完整正确，检查关键数据及相互关系；(4)审核人员在校审记录单上列述审核出的问题，交咨询成果原编制人员进行修改，修改后进行复核，复核后方可签署。
3、每份咨询成果文件的编制、校核、审核人员由不同人员担任。
4、咨询成果文件的签发凡依据咨询合同要求提交的咨询成果文件须由规定的造价工程师签发。
（二）评审工作方案、评审原则1.造价咨询评审工作方案1.1总造价工程师的工作职责(1)确定造价项目部人员的分工和岗位职责；(2)主持编写项目全过程造价管理实施规划，制定审核工作方案，并对项目部人员进行方案交底，并负责造价项目部的日常工程(3)审阅重要的咨询成果文件，审定咨询条件、咨询原则及重要技术问题；(4)负责项目造价组内各层次、各专业人员之间的技术协调、组织管理、质量管理等工作关系，研究解决各种存在的问题；(5)负责处理审核人、校核人、编制人员之间的技术分歧意见，对审定的咨询成果质量负责；(6)对审核质量和进度进行有效的监督和控制，对审核中出现的重大问题把好关；(7)根据项目全过程造价管理实施规划，负责统一咨询业务的技术条件、工作原则，确定阶段或节点控制目标、风险预测办法、偏差分析、纠偏办法，确保完成业主要求达到的咨询服务目标；(8)综合编写咨询成果文件的总说明、总目录、审核相关成果文件最终稿，并签发最终成果文件和相关成果文件；(9)在咨询工作中保持与业主的联络和沟通，及时向委托方汇报造价咨询工作情况，掌握业主对造价咨询工作的具体要求，并组织落实；(10)负责调集公司内部的人力、设备及其他开展造价咨询工作所必备的相关资源，以确保全面、有效地开展造价咨询工作；1.2专业造价工程师的工作职责(1)负责本专业的项目全过程造价管理业务实施及其质量管理工作，指导和协调造价员的工作；(2)在总造价工程师的领导下，组织本专业造价人员拟定项目全过程造价管理业务实施细则，核查资料使用、咨询原则、计价依据、计算公式、软件使用等是否正确；(3)动态掌握本专业项目全过程造价管理实施状况，及时向项目负责人反映审核中出现的各种重大问题，并分析问题性质和问题深度，协调并研究解决存在的问题；(4)勤勉尽职，保证咨询工作质量和进度；(5)组织编制本专业的咨询成果文件，编写本专业的成果文件说明和目录。
检查成果文件是否符合规定，负责审核和签发本专业的成果文件。
1.3综合管理员的工作职责(1)按项目部工作要求，做好项目部日常联络、上传下达及后勤工作，包括工作场所的管理与维护，办公用品的管理等；(2)负责到访人员的接待工作，热情待人;(3)接受和送交项目资料,负责整理和保管留存的各种文档；(4)负责项目现场咨询工作底稿等资料的编号立卷,对需保密的客户资料严格按保密要求保管，做好相关的借阅登记手续；(5)勤勉尽职，努力提高工作质量。
1.4组织保障措施(1)公司领导层十分重视对汉南区人民医院门诊医技楼项目的咨询服务，总经理亲自组织策划该咨询项目的工作；明确由公司总经理参与项目组织协调，公司副总经理亲自参与各组的组织协调；公司为该项目配备的总造价工程师是公司部门经理，工程师。
(2)管理层各职能部门将为造价项目部提供最有力的组织支持和管理援助，对项目部的要求作出积极地响应，努力营造良好的工作氛围。
(3)公司将把该咨询项目列为重点项目，在人力资源、信息资源和专家库等方面，优先给予保证。
(4)在咨询服务过程中，公司总经理（或副总经理）将根据实际情况，对该项目的工作状况进行巡查，总造价工程师应对项目工作进展情况及有关问题向总经理（或副总经理）报告，通过这种方式将公司对该项目的工作指导及支持落到实处。
(5)项目咨询人员每人配备手提电脑一台、移动硬盘一个。
配备相应的工程造价软件，主要有武汉《必佳软件》、湖北《广联达软件》、湖北《神机妙算软件》，以及工程管理系列软件。
2.造价咨询评审原则2.1.从规章制度上控制(1)严格遵守《中华人民共和国国家审计基本准则》的规定。
(2)我公司咨询人员将严格按照《湖北省建设工程造价咨询执业准则》及《会计师事务所从事基本建设工程预算、结算、决算审核暂行办法》的要求，严格执行《北京金光工程造价咨询有限责任公司执业质量控制制度》及《北京金光工程造价咨询有限责任公司造价工程师执业道德规范措施》。
2.2.从项目制作规程上控制(1)编制各项目或标段具体审计实施详细方案，确定审计内容和重点、明确咨询人员分工和责任、明确具体工作要求。
(2)严格控制审计跟踪日志和工作底稿的质量，按规定格式和要求撰写跟踪日志，跟踪日志引用附件或索引内容要完整。
(3)严格控制按规范程序审核出具咨询意见或咨询报告。
2.3.从管理措施上保障(1)加强纪律教育和专业培训—在业务执行过程中，我司将加强对咨询人员的组织纪律教育，严守“独立、客观、公正”的原则。
(2)严格执行造价报告三级复核制度--按公司质量控制制度的要求，对工作底稿实行三级复核制度，即项目负责人为第一级复核，部门经理为第二级复核，公司总审核为第三级复核，造价咨询报告须经过三级复核后方能出具；造价咨询人员出具的咨询意见统一使用业主认可的格式。
(3)实行重大问题处理请示制度--在项目审核中若出现重大问题，造价项目部将视问题的性质及严重程度及时向公司领导书面报告请示，总造价工程师不得擅自对所发现的重大问题自行处置。
(4)建立有效的信息沟通机制--专业造价工程师或造价员在咨询中发现重大问题时及时向总造价工程师汇报，总造价工程师落实后根据问题性质及时向业主和公司汇报；业主对造价咨询工作提出的工作要求，总造价工程师要及时向专业造价工程师或造价员传达部署。
(5)实行定期或不定期的向业主汇报制度，根据工程造价咨询进度和工作需要定期或不定期向业主汇报工作。
(6)应业主要求，向政府审计部门及政府其他部门进行口头或书面汇报工作。
（三）评审程序一、概述：工程造价咨询业务操作的一般程序如下图：编制工程预、结算流程图. . . .编制工程预算流程图审核工程结算流程图二、详细阐明：1、准备阶段（1）签订咨询合同签订统一格式的咨询合同，明确合同标的、服务内容、范围、期限、方式、目标要求、资料提供、协作事项、收费标准、违约责任等。
（2）制订咨询实施方案由项目负责人主持编制的咨询实施方案一般包括如下内容：咨询业务概况、咨询业务要求、咨询依据、咨询原则、咨询标准、咨询方式、咨询成果、综合咨询计划、专业分工、咨询质量目标及操作人员配置等。
该咨询实施方案经技术总负责人审定批准后实施。
（3）配置咨询业务操作人员我公司为咨询业务配置相应的操作人员，包括项目负责人、相应的各专业造价工程师及概预算人员。
（4）咨询资料的收集整理①根据合同明确的标的内容，开列由委托人提供的资料清单。
提供的资料应符合下述要求：ⅰ资料的真实性，委托人对所提供资料的真实性、可靠性负责；ⅱ资料的充分性，委托人按咨询单位要求提供的项目资料应满足造价咨询计量、确定、控制的需要，资料要完整和充分；ⅲ委托人提供的资料凡从第三方获得的，必须经委托人确认其真实可靠。