金芒果印刷公司工程现场管理制度规定(DOC 12页)
印刷企业现场管理制度
印刷企业现场管理制度第一章总则第一条为了规范印刷企业现场管理，提高生产效率、保障员工安全，制定本管理制度。
本管理制度适用于印刷企业现场生产过程中的各项管理活动。
第二条印刷企业现场人员应严格遵守本管理制度，依法合规开展工作，履行各项管理责任，确保生产安全，提升企业整体管理水平。
第三条印刷企业应根据自身情况灵活运用本管理制度，根据具体情况适当进行调整。
第二章生产管理第四条印刷企业应建立完善的生产管理制度，明确生产流程和工作责任，确保生产质量和效率。
第五条印刷企业应定期对生产设备进行检修和保养，确保设备的正常运行。
第六条生产现场应保持整洁，避免杂物堆积，保障生产环境的清洁和安全。
第七条生产人员应严格按照操作规程进行操作，确保作业安全和产品质量。
第八条印刷企业应根据生产需求合理安排生产人员的工作时间，避免过度疲劳。
第九条印刷企业应建立完善的原材料管理制度，确保原材料的质量和数量充足。
第十条印刷企业应建立完善的产品质量管理制度，确保产品质量符合相关标准。
第十一条印刷企业应建立完善的库存管理制度，确保库存量适当，防止过多积压。
第三章安全管理第十二条印刷企业应建立完善的安全管理制度，加强安全教育和培训，提高员工的安全意识。
第十三条印刷企业应配备足够的消防设备，定期进行消防演练，确保员工的生命财产安全。
第十四条印刷企业应加强对化学品和危险品的管理，严格遵守相关规定，做好相应的防护工作。
第十五条印刷企业应加强对机械设备的维护和保养工作，避免因设备故障导致的安全事故。
第十六条印刷企业应建立突发事件应急预案，确保能够及时有效地应对各类突发事件。
第十七条印刷企业应定期开展安全检查，发现问题及时整改，确保安全生产。
第四章环境管理第十八条印刷企业应加强环境保护意识，做好废水、废气、废渣等污染物的处理和排放工作。
第十九条印刷企业应制定环保管理制度，严格遵守环保法律法规，减少污染物排放。
第二十条印刷企业应加强对印刷废水、废气、废渣等的监测，确保排放达标。
印刷公司工程部管理制度
印刷公司工程部管理制度第一章总则第一条为规范印刷公司工程部的管理，提高工作效率和服务质量，制定本管理制度。
第二条工程部是印刷公司的重要部门，负责设备的维护与管理、工程项目的规划与实施、部门内部的协调与沟通等工作。
第三条工程部主要分为设备维护组、工程项目组等，各组的具体职责和任务由工程部负责人统一分配。
第四条工程部负责人由公司领导任命，承担工程部的全面管理工作，负责协调各组之间的工作，确保工程部的正常运转。
第五条工程部成员应具备相关的专业技能和工作经验，能够胜任本职工作，提高工作效率和服务水平。
第二章设备维护组第六条设备维护组是工程部的重要组成部分，主要负责印刷设备的维护与保养工作。
第七条设备维护组根据设备的实际情况，制定详细的维护计划和检修方案，确保设备的正常运转。
第八条设备维护组负责对设备的定期检查和保养，发现问题及时处理，避免设备故障对生产造成影响。
第九条设备维护组负责设备的维修和更换工作，确保设备的正常使用和长期运转。
第十条设备维护组负责设备的清洁和保养工作，保持设备的良好状态，延长设备的使用寿命。
第十一条设备维护组负责维护设备的相关资料和记录，及时更新设备的维护信息，为设备的管理提供参考依据。
第三章工程项目组第十二条工程项目组主要负责印刷公司的工程项目的策划、实施和监督工作。
第十三条工程项目组根据公司的实际需求，制定详细的工程项目计划和实施方案，确保项目的顺利进行。
第十四条工程项目组负责项目的进度控制和质量监督，及时发现问题解决，确保项目按时按质完成。
第十五条工程项目组负责项目的预算控制和成本核算，控制项目的费用开支，提高项目的经济效益。
第十六条工程项目组负责项目的材料采购和施工安排，保障项目的顺利进行和施工质量。
第十七条工程项目组负责项目的验收和交接工作，确保项目的顺利完成和移交使用。
第四章工作流程第十八条工程部按照设备维护组和工程项目组的工作要求，制定详细的工作流程和执行标准，保证各项工作的质量和效率。
印刷车间现场管理制度
印刷车间现场管理制度1. 引言印刷车间是印刷企业中最核心的生产环节之一，良好的现场管理制度对印刷车间的生产效率、产品质量和员工安全至关重要。
本文档旨在规范印刷车间的现场管理，确保印刷过程中能够高效、安全地进行。
2. 负责部门印刷车间的现场管理由生产部门负责，生产部门应设立现场管理岗位，由专门负责协调和执行现场管理工作。
3. 现场管理职责1.监督印刷设备的维护和保养情况，确保设备运行正常。
定期检查设备，并建立设备维护日志，及时修理设备故障，确保生产的连续性和稳定性。
2.确保印刷材料的供应充足，并进行合理的库存管理。
印刷车间应设立专门的材料仓库，材料由专人负责入库、出库和盘点。
3.组织并监督印刷作业，确保按照标准程序进行。
制定完善的作业流程和操作规范，进行作业记录并进行统计分析，及时发现和解决问题。
4.管理和监督印刷过程中的质量控制，确保产品质量稳定。
制定质量检验标准，并监督实施。
对不合格品进行处理，及时追溯和纠正问题。
5.组织培训和考核，提高员工的技能和素质。
定期组织培训活动，提高员工的意识和技能水平。
通过考核评估，发现和解决员工存在的问题。
6.确保印刷车间的安全生产。
制定安全操作规程，监督执行。
加强对危险源的管理，定期开展安全检查和隐患排查，确保员工的人身安全和财产安全。
4. 现场管理措施4.1 设备管理1.建立设备档案，包括设备名称、型号、出厂编号、购买日期、维修记录等信息。
2.制定设备维护计划，定期检查设备，并建立设备维护记录。
3.对设备进行定期保养和保管，确保设备处于良好的工作状态，防止因设备故障导致生产中断。
4.2 材料管理1.对印刷材料进行分类和编号，建立材料档案。
2.建立材料入库、出库和盘点制度，确保材料供应充足，并及时更新库存情况。
3.对材料进行合理的储存和保管，防止材料受潮、变质或丢失。
4.3 作业管理1.制定作业流程和操作规范，确保按照标准程序进行作业。
2.在关键作业环节设置检查点，进行作业记录，并进行统计分析，及时发现和解决问题。
印刷现场安全管理制度范本
一、总则1. 为了加强印刷现场安全管理，确保员工生命财产安全，预防事故发生，特制定本制度。
2. 本制度适用于公司所有印刷现场，包括印刷车间、仓储区、办公室等。
3. 印刷现场安全管理工作应遵循“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。
二、安全责任1. 公司领导对本单位的安全工作全面负责，各部门负责人对本部门的安全工作负直接责任。
2. 印刷现场所有员工必须严格遵守本制度，自觉履行安全生产义务。
三、安全教育与培训1. 公司应定期对员工进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和操作技能。
2. 新员工在上岗前必须经过安全教育和培训，并取得合格证后方可上岗。
3. 员工应参加年度安全培训，提高安全素质。
四、现场安全管理1. 印刷现场应保持整洁、有序，严禁乱堆乱放，确保通道畅通。
2. 印刷设备、工具、原材料等应分类存放，标识清晰，便于查找。
3. 印刷现场应设置明显的安全警示标志，警示员工注意安全。
4. 印刷设备操作人员应严格遵守操作规程，不得违章操作。
5. 印刷现场用电设备应定期检查、维修，确保用电安全。
6. 印刷现场应配备消防器材，并定期检查、维护。
五、消防管理1. 印刷现场应严格执行消防管理制度，确保消防设施完好、有效。
2. 员工应熟悉消防器材的使用方法，会报火警、会使用灭火器材。
3. 印刷现场禁止吸烟、使用明火，禁止存放易燃易爆物品。
六、应急处理1. 发生安全事故时，现场负责人应立即组织抢救，并立即上报公司领导。
2. 员工应积极配合事故调查，如实提供情况。
3. 事故发生后，公司应迅速查明原因，采取措施防止类似事故再次发生。
七、奖惩1. 对在安全生产工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度，造成安全事故的单位和个人，依法依规追究责任。
八、附则1. 本制度由公司安全生产管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
印刷车间现场管理制度(经典版)
印刷车间现场管理制度一、车间环境卫生管理1.每日卫生清扫：车间应每天进行定时清扫和维护，保持车间环境整洁。
包括清理过版纸和其他杂物，并确保工作区域干净整齐。
2.班次卫生负责人：每个班次指定一位卫生负责人，负责监督卫生情况，并记录清扫情况。
负责人轮流担当，确保责任分工清晰。
3.环境设施维护：保持墙壁、门窗等环境设施完好，防止损坏。
如有人为损坏，责任人需承担相应的赔偿责任。
二、材料和产品摆放管理1.吸墨纸架和PS版管理机台使用的吸墨纸架和PS版应摆放整齐，不得乱放。
吸墨纸架上的吸墨纸和PS版应有序堆放，方便操作和管理。
2.产品堆放和流程单：产品应摆放整齐，标有产品流程单，并按照规范填写。
产品堆放要注意分类、整齐，方便取用和追溯。
三、设备和机台维护管理1.机械和地面维护：机台范围内的机械和地面保持整洁，不允许乱堆乱放。
地面应保持无纸屑和其他杂物，以确保安全和工作效率。
2.看样台管理看样台上不得摆放其他物件，保持整洁。
看样台是对产品质量进行检验和评估的重要工作台，需要保持干净和无干扰的环境。
四、油墨和印版管理1.油墨存放：油墨应存放在机台下，印版朝外位置。
汽油和机械油应放在铁板下，以确保安全和防止泄漏。
2.擦版和擦橡皮管理擦版和擦橡皮应放在洁版膏空盒内，每个空盒内放置两只擦版和两只擦橡皮。
通过规定的现场管理表格进行管理，确保数量和使用情况记录完整。
五、现场管理和责任分工1.现场管理责任机长为机台的第一责任人，负责机台的日常管理和生产运行。
车间主任负责监督和检查车间的整体现场管理情况。
2.交接记录和责任明确：班次交接时，应检查上一班的交接记录，并进行现场交接。
明确责任分工，确保工作连续性和责任落实。
六、白料和产品管理1.白料摆放：白料应摆放整齐，有序放置，方便取用和管理。
白料堆放区域应保持清洁，并做好分类标识。
2.产品管理产品摆放要整齐有序，以确保产品的质量和安全。
同时，要注意标注相关信息和流程单，方便追溯和管理。
印刷工厂工程的管理制度
印刷工厂工程的管理制度第一章总则第一条为了规范印刷工厂工程管理，提高印刷品质和生产效率，保障员工安全，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于印刷工厂的工程管理，包括设备维护，安全防护，生产排程，人员培训等方面。
第三条所有从事印刷工程管理的员工必须严格遵守本管理制度的各项规定，不得违反或擅自修改。
第四条印刷工厂的管理人员必须严格执行本管理制度，确保生产过程的顺利进行。
第五条印刷工厂的工程管理人员应当定期对本管理制度进行检查、评估和修订，保证其适应实际生产需求。
第六条印刷工厂的工程管理人员应当不定期地对员工进行安全培训和技术培训，提高员工的安全意识和工作技能。
第二章设备管理第七条印刷工厂的设备管理采用“定期检查、定期维护、定期更换”的原则，确保设备的正常运转。
第八条设备管理人员应当根据设备的使用情况和厂房环境定期检查设备，及时发现并解决设备故障。
第九条设备管理人员应当定期对设备进行维护，包括清洁、润滑、检修等，确保设备正常运转。
第十条设备管理人员应当根据设备的使用寿命和经济效益，及时更换老化的设备，提高生产效率。
第十一条设备管理人员应当制定设备维护计划，确保设备维护工作的顺利进行。
第三章安全防护第十二条印刷工厂的安全防护工作是工程管理的重要内容，必须严格执行国家相关法律法规。
第十三条印刷工厂的安全防护设施包括消防设备、安全通道、危险化学品存放等，必须定期检查。
第十四条安全防护人员应当对印刷工厂的生产环境进行定期检查，及时发现并解决安全隐患。
第十五条安全防护人员应当对员工进行安全教育，提高员工的安全意识和应急处理能力。
第十六条安全防护人员应当制定灾难应急预案，确保生产过程中的安全。
第四章生产排程第十七条印刷工厂的生产排程应当根据订单情况和设备能力合理安排，避免生产过量或生产不足。
第十八条生产排程人员应当及时分配生产任务，安排生产流程，确保生产计划的顺利执行。
第十九条生产排程人员应当对生产进度进行跟踪和调度，及时发现并解决生产中的问题。
印刷现场安全管理制度范文
印刷现场安全管理制度范文印刷现场安全管理制度第一章总则第一条为了确保印刷现场操作人员的人身安全和设备的安全稳定运行，提高印刷作业的质量和效率，制定本印刷现场安全管理制度。
第二章安全管理机构和责任第二条印刷企业应设立专门的安全管理机构，负责印刷现场的安全管理和相关工作。
第三条安全管理人员的职责包括监督印刷现场的安全工作，制定安全管理制度和操作规程，组织安全培训和演练，检查和评估安全绩效。
第四条所有印刷现场操作人员都应接受相关的安全培训，了解并遵守本制度，履行好自己的安全责任。
第三章安全设施和装备第五条印刷企业应配备完善的安全设施和装备，包括灭火器、消防栓、安全出口等。
第六条安全设施和装备应保持完好，且定期检查和维护，确保其正常使用。
第四章安全操作规程第七条印刷现场操作人员应遵守安全操作规程，严禁违规操作和私自调整设备。
第八条印刷现场操作人员应正确佩戴、使用个人防护装备，如安全帽、防护眼镜、防护服等。
第九条印刷现场操作人员应了解并妥善使用印刷设备的安全保护装置，如断电装置、急停按钮等。
第五章火灾事故的预防和处置第十条印刷企业应制定火灾预防和处置方案，明确火灾的预防措施和应急响应措施。
第十一条印刷现场操作人员应经常检查和清理火灾隐患，如堆放易燃物品、电线老化等。
第十二条发生火灾时，印刷现场操作人员应立即按照预定方案进行报警和疏散，及时采取灭火措施。
在确保人身安全后，应通知相关部门进行调查和处理。
第六章事故报告和调查处理第十三条发生事故时，印刷现场操作人员应立即报告安全管理人员，并按照规定进行事故调查和处理。
第十四条事故调查分为初步调查和详细调查两个阶段，初步调查应在24小时内完成，详细调查应在7个工作日内完成。
第十五条事故调查应确定事故的原因和责任，并采取针对性的措施进行事故预防和处理。
第七章安全培训和演练第十六条每年应组织不少于两次的安全培训和演练活动，包括火灾逃生、急救知识等。
第十七条安全培训和演练应由专业人员主持，参加人员应全程参与，并按照实际情况进行演练。
印刷车间现场管理制度
印刷车间现场管理制度概述为确保印刷车间现场的安全、高效、规范运行，制定本管理制度。
责任印刷车间现场管理人员是现场管理的责任人，应对现场的安全、质量、环保等方面负责。
同时，所有员工也应积极参与现场管理，对不符合规定的情况及时报告。
现场管理制度1. 现场卫生印刷车间现场卫生应保持清洁、整洁，不得乱扔废弃物品。
员工在工作过程中应将废弃物放入指定的废弃物箱中，不得随意丢弃。
2. 设备管理为确保设备运行稳定，要求按时进行设备保养和维修。
设备故障应及时通知维修部门，严禁员工私自打开设备进行维修或更改设备调整。
3. 安全防范印刷车间是危险场所，员工必须认真遵守操作规程，正确使用各种设备和工具。
同时，员工应严格按照防火、防爆、防毒、防电触等安全规定进行操作。
4. 施工现场施工现场应设置施工标识牌，并配备安全警示标志、防护网、安全带等安全设施，施工过程中必须有专人负责现场安全管理。
5. 质量控制印刷车间应设定质量责任人，质量责任人应负责印刷前、中、后检查工作。
所有生产、操作环节必须严格按照操作规程执行，保证产品的质量符合相关标准。
6. 环境管理印刷车间应进行日常垃圾分类和处置，确保产生的污染物按照相关法规进行处理。
在污染源控制、噪音、操作废气中，对超过规定标准的情况应及时报告并采取有效措施。
特殊情况处理在特殊情况下，如火灾、人员伤害、环境污染等情况，员工必须第一时间采取紧急措施，调动车间周围的其他资源，立即报警并配合相关部门进行处理。
后果对违反上述现场管理制度的员工，根据实际情况，将依照相关规定给予纪律处分、经济处罚等后果。
对因违反管理制度造成人员伤亡、财产损失等后果，将依法依规进行追究。
结论印刷车间是危险性较高的场所，对于现场管理制度的执行，应加强员工培训和启发，提高员工的安全意识和管理能力，确保印刷车间现场安全、高效、规范运行。
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工程现场管理办法建设单位：河南金芒果印刷有限公司监理单位：核工作郑州华原建设监理公司施工单位：河南隆祥建筑工程有限公司第一章总则第一条金芒果印刷改扩建办公室是河南金芒果印刷有限公司派驻现场的最高合理指挥机构，下设工程管理部对工程实施全面管理。
第二条：本工程全权委托监理公司对质量、进度、投资等进行全面管理，根据本办法实施合理奖罚。
第二章机构职责及相关工作程序第三条：河南金芒果印刷有限公司是本建设工程的建设单位（业主）。
建设单位享有对施工单位的资质、技术水平、安全资质的确认权；并负责设计图纸、设计变更的催要、施工外部环境的协调等；业主的任何意思表达及工地现场指令均应与监理方直接联系，由监理方进行工作安排。
第四条：监理公司依据委托监理合同和委托监理授权书对本工程建设行使所授予的直接监督管理职权。
第五条：施工单位及供应商应按照自己的资质等级和经营范围承担施工、供货业务，对本单位承建的工程质量、安全、进度负责，对提供的货物质量负责，并接受监理方的监督管理。
施工单位的各种意思表达均应向监理方提出，需业主确定的事项由监理方与业主协商确定。
第六条：工程签证规定：现场签证必须由业主代表、监理、施工三方现场共同确认，凡当天能确定工程量的，必须48小时内办理签证手续，否则不予认可，并做到“随做随签、一项一签、一事一单、有单价有总价”过期未签证者，以施工方所报监理数据工程量为准，等于业主代表，监理方默认。
第七条：工程款支付程序：按施工合同补充协议执行。
施工单位按合同规定的工程款支付方式要求，及时向监理方提交完成的工程量，先由监理方审核（经验收质量合格的）工程量、签署支付意见；然后业主代表签署支付意见并支付工程款。
第八条：工程验收程序：检验批、分项、分部工程完成后，施工单位须先行自检、互检、专职检，自评合格后填写报验单由监理方验收，签字认可后方可进行下道工序。
第九条：工地监理例会制度：每周二上午九点在甲方扩建部办公室召开，由监理部总监（或总监代表）主持；（每周例会总监必须参加，否则按规定处罚），业主派代表参加；施工单位项目部负责人及主要管理人员参加。
会议主要解决工程进度、质量、安全等方面存在的问题以及需要协调的事项。
第十条：监理方的职责：10.1 根据国家和省颁发的现行规范、规程、技术标准、图纸技术说明对该项目质量、安全进行系统的监督、检验、评定。
10.2 监督施工单位建立健全质量、安全保证体系，包括人员的配备、检测手段和各种规章制度。
10.3 接受郑州市质量监督主管部门的领导，认真落实提出的质量方面的整改意见，及时汇报工程进度和工程质量的情况。
10.4 参与分部工程的质量检评，签署评定意见。
10.5 组织、评定单位工程竣工预验收，参与工程竣工验收、工程质量等级评定。
10.6 参与工程所采用的新结构、新材料、新技术、新工艺实验的质量评定。
10.7 审查一般性质量、安全事故和重大质量、安全事故的处理方案。
10.8 审查施工单位提出的施工组织设计、施工技术方案、安全施工专项方案和施工进度计划，提出改进意见、协调施工进度。
10.9 根据本项目现场实施管理办法中的奖罚条款，进行奖罚。
第十一条：施工单位职责：11.1 建立健全质量保证体系、安全保证体系；保证管理人员、特殊工种持证上岗；向作业人员提供安全防护用品（具），并指导其正确合理使用；向现场作业人员提供符合劳动安全卫生标准的设施、环境，满足作业人员生理、工作方面的需要；保证本单位所承担的建设工程中安全生产及劳动卫生条件所需资金的投入。
11.2制定切实可行的总进度计划、关键节点计划；并分解制定可操作性的月进度计划、周进度计划。
11.3开工前仔细阅读施工图纸并参加图纸会审，编制施工组织设计、分部工程施工方案、安全专项施工方案；作好施工技术、安全交底工作。
11.4 检验批，尤其是隐蔽工程须先行自检、互检、专职检，自评合格后填写报验单由监理方验收，签字认可后方可隐蔽。
11.5 设计变更、材料代用应及时作好施工交底。
11.6卫生间及特殊功能房间有做防水防渗的工程，应进行闭水试验，有排水要求的地面做泼水试验，并均须做好记录。
11.7 屋面应做闭水防渗试验，并做好雨雪后的观察记录工作。
11.8 管道工程应做试压、试水、试气、试漏等相关试验；电气工程应做接地电阻测试、绝缘测试、通电试验；设备应做运行测试。
11.9 施工单位质量检查人员要认真检查每道工序的操作质量，做到检查上道工序，服务下道工序，使施工全过程处于受控状态。
11.10 施工中发现设计图纸交代不清或有严重问题时，应及时向监理方报告。
11.11 建（构）筑物的沉降观测记录必须按规定测量、填写，做到及时、准确、真实。
11.12 检验批、分项、分部工程的自检记录，必须真实，严禁事后补填，弄虚作假。
11.13 对于监理人员的口头或书面意见必须严格执行，不准拖拉推委，造成既成事实。
11.14施工单位不得擅自更改设计图纸的内容及代用材料、构配件。
11.15施工单位对业主及监理下发的通知、联系单、罚款单接到看过无异的即时应签收，收到后如对文件内容有异议，可用报告、联系单等形式提出理由和意见，回交与业主及监理，所有事项：施工方交于监理，联系函，各种资料，报告及其它事项有异议的，而施工方又无接到回复均部整是施工方责任。
因此带来的不良后果以及损失业主方应该于施工方补偿当做的损失。
不准对下发的文件无异议又拒绝、不签收。
违者按轻重不同数额的罚款最高不超过200元。
11.16每月25日前，总承包单位和分包单位应上报业主和监理报表有1、“下月施工进度计划表”，2、“材料质量评定试验统计表”，以上报表于每月25日10：00前报业主和监理各一份。
报表内容形式，由监理单位制通一要的表格，施工单位按此表，填写不得乱用表格。
施工单位要按时上报，没有理由不上报者给予此项罚款100元。
第三章现场质量管理要求第十二条：本工程要求质量起点高，除加强监督以外，将实施工程质量超前监管，具体内容如下：12.1 凡对工程质量有影响的主要原材料：钢筋、水泥、加气块、保温板、防水材料、高强度螺栓等，提供出厂合格证等质量证明文件及复试报告。
（甲方供应的）由甲方报验，擅自使用，每发生一次罚款100元，砂石、木制品、半成品配件、装饰材料必须经业主和监理方监督认可，先复试，后使用。
不符合质量要求的原材料，半成品一律不准使用。
12.2工程施工禁止使用不合格材料，如发现一次罚款200元，同时对造成工程质量下降或工程质量不合格的，要按工程质量事故进行处理，对单位罚款500元，对主要责任人罚款100元。
12.3隐蔽工程施工必须严格执行技术质量规定，完工后施工方要及时进行资料整理，报监理工程师验收，经检查合格后方可转入隐蔽施工，否则对施工项目部给予200元罚款，同时施工方要采取返工措施，对隐蔽部位进行补验，合格后方可进行隐蔽施工，其造成的经济损失，施工方自负。
12.2 砼、砂浆等配合比必须由经省级认证有资质的实验室提供报告。
12.3 预制构件必须有出厂合格证及相关质量证明文件。
12.4 木门窗，中空玻璃隔热断桥彩色铝合金门、窗进入现场，应有出厂合格证，施工单位应做组装验收，并做好验收检验记录；并取得监理方认可同意。
外窗还应提供“三性”检测报告。
12.5 回填施工应严格按施工验收规范要求进行，并提供压实度报告，监理方认可后方可进行后序施工。
12.6 实行样板示范施工办法。
砌体、梁、板、柱、地坪、抹灰、涂料、油漆、干挂花岗岩以及安装工程，经业主和监理方组织人员检验认为达到合格标准，方可大面积施工。
12.7 安装工程中的所有设备、材料、原件、配件等必须有合格证及相关质量证明文件，方能使用。
12.8 做好预防建筑安装工程质量通病的教育工作，提前采取预防措施，切实抓好预防工作。
第十三条：对工程跟踪监督13.1 严格检查砼、砂浆的制作，监督配合比计量方法，并挂铭牌。
13.2 监督检查砼、砂浆试块制作的真实性；组数成型、养护方法应符合要求。
13.3 监督检查试块按时试压，及时搜集实验报告，进行强度评定。
13.4 砼、砂浆的投料、搅拌质量，采取事先不通知方式随机抽检。
13.5 随时抽查回填质量情况，压实度必须达到设计要求。
13.6 组织认定预制构件的生产厂家及参与预制构件的结构试验。
13.7 新工艺操作方法，新材料的使用，必须经过试验，首次试验要全部跟踪检验。
13.8 对现浇砼其钢筋、品种、规格、数量、大样形状、位置、间距、保护层，必须经监理方检验认可，方可浇筑。
13.9 对卫生间、地面、屋面等严禁出现倒、泛水现象。
13.10 严格实行质量控制停检点制度，含土建、钢结构、安装项目中各关键部位。
13.11 对现浇砼的模板工程，必须检查标高、支固方法、缝隙、尺寸、预留洞（埋件）位置、隔离剂、双面胶带等，经监理方同意认可后方可进行下道工序。
第十四条：工程资料整理要求14.1 工程资料整理必须专人负责，并做到与工程进展同步；竣工图必须反映修改的通知单、核定单、工程联系单的内容，并加盖竣工图章。
14.2 检验批、分项、分部的名称、划分、填写方法、使用表格，均应标准化；记录符号、分值标准，均应采用统一标准；装订存档封皮一律采用郑州档案局的标准硬皮纸盒。
14.3 所用交工资料要书写工整、字迹清晰，不得使用圆珠笔、复写纸，否则必须附加复印件。
14.4 资料管理人员要积极配合监理方定期和随时抽查工程资料的工作。
第四章工程进度管理第十五条：工期计划为保证整体工期，施工单位应根据合同工期目标，结合工程情况，按时编制出科学合理的工期施工计划，并于每月25日报送月进度计划。
第十六条：计划管理工程计划管理采取“周检查”、“月考核”、“关键部位把关”、“总目标控制”的管理办法。
16.1 施工单位根据总计划工期安排，结合施工情况，合理编制出“月施工进度计划”。
16.2 施工单位根据月施工进度计划的安排，对周计划的分项工程施工，编制出“周施工进度计划”，周计划的编制要求：项目名称要细化，具体时间安排要准确可行，工程量、劳动力安排要明确合理。
16.3 施工单位在保证总目标计划实现的前提下，还要确保关键部位的按时完成。
如：基础分部、主体分部的形象进度。
16.5 计划管理的主要责任人：业主现场代表、监理工程师、总包单位项目经理；具体负责人：业主现场代表，监理工程师，施工单位工程计划负责人。
16.6 周、月计划的编制和上报由施工单位主要负责人负责；监理对月、周计划的管理检查提出奖惩意见，由专业监理工程师负责；月、周计划的审批、讲评、奖罚由总监理工程师负责；甲方对月、周计划管理检查提出奖罚意见由主管工程师负责；甲方对月、周计划审批、讲评、奖罚由工程部经理负责。
16.7 周计划管理实行周检查办法，施工单位每周编制的周计划报表除自留外，应报给监理和甲方各二份，在工程例会上，项目经理要汇报本周计划完成情况，下周计划安排情况，对本周未完项目的原因进行具体分析，并要提出采取什么措施进行补救，甲方和监理具体负责人应给予证实和提出意见，主要负责人应给予讲评。