安徽建筑大学横向科研项目管理办法(试行)
安徽建筑大学青年科学研究专项经费管理办法【呕心沥血整理版】

安徽建筑大学青年科学研究专项经费管理办法第一条为提高我院学术水平,加大科研工作力度,鼓励青年教师积极从事科学研究,促进我院学科建设与人才培养,根据《安徽建筑工业学院科研项目计划管理工作暂行条例》,设立“安徽建筑工业学院青年科学研究专项经费"(以下简称青年科研专项经费),并制订本办法.第二条青年专项经费资助范围及申请条件:(1)资助对象应是在教学、科研和管理岗位的35周岁以下具有硕士以上学位或中级以上职称的在职人员,有一定的学术水平和较好的科研发展潜力,学术思想活跃,有开拓、创新和进取精神。
原则上每人只资助一次,对己承担或完成过纵向课题的负责人,一般不予资助.(2) 资助项目包括基础研究、应用研究、软科学研究和技术开发项目。
申请资助的项目必须紧跟学科前沿、学术意义较大、学术思想新颖、研究内容先进、研究目标明确、技术路线可行、有推广应用价值.(3) 优先资助有希望上升为省部级纵向课题、有广泛应用价值的应用基础课题,以及市场前景良好,能尽快形成产品的开发项目,兼顾有特色的基础研究和软科学研究。
第三条根据学科专业建设的需要,项目组成员中必须有一名学术水平较高、具有副教授以上职称的专家作为指导教师参与研究,并承担一定责任.第四条青年基金每年申报一次,申请者要填写“安徽建筑工业学院青年科学研究基金申请书"(以下简称申请书).同时需要两名具有高级职称的同行专家推荐。
填写申请书时必须完整清楚地阐述本项目的科学依据、特色与创新、研究内容、预期成果、拟采用的研究方法及技术路线,阐明完成课题所具备的条件、试验地点、进度安排和合作人员以及明确分工、经费概算等。
申请书一式二份,填写不合格者,不予受理.第五条青年专项经费实行个人申报、专家评审、择优资助的原则。
科技产业处进行形式审查,并负责组织专家评审会对通过形式审查的申报项目进行评审.根据评审意见,由分管院长审批下达立项计划。
第六条青年专项经费每年由院财务预算中列支,专款专用,并可结转下年度使用.应用课题每项资助额度不超过4000元,基础理论、软科学课题每项资助额度2000~3000元。
安徽建筑大学科研业绩指数标准

序号
项目
等级
指数
认定说明
认定部门
1
科研项目
1类:国家级重点(重大)科研项目;或到校单项可提成经费达到500万元以上的非财政科研项目。
75
(1)1类项目主要包括:国家科技重大专项项目、国家重点基础研究发展计划(973计划)项目、国家高技术研究发展计划(863计划)项目、国家科技支撑计划项目、国家重点研发计划项目;国家自然科学基金重点项目、重大项目、重大研究计划项目,国家杰出青年科学基金项目、优秀青年科学基金项目、国家自然科学基金创新群体研究项目;
15
4类:厅级科研项目;或到校可提成单项经费达到50万元以上的非财政科研项目。
6
2
科研经费
纵向经费:
自然科学类3万元。
人文社科类0.3万元。
1
经费是指实际到校可提成经费。
科技处
横向经费6万元。
科研业绩指数标准(续1)
序号
项目
等级
指数
认定说明
认定部门
3
出版著作、标准
1类:国家出版基金资助的学术著作、国家级标准。
科技处
第二名
150
第三名
120
第四名
90
第五名
60
其它
30
2类:国家级科学技术奖励或社会科学优秀成果奖励二等奖,中国发明专利金奖。
第一名
120
第二名
60
第三名
45
第四名
30
第五名
20
其它
10
科研业绩指数标
认定说明
认定部门
6
科研奖励
3类:省部级科学技术奖励或社会科学优秀成果奖励一等奖。
横向科研项目管理实施方案

横向科研项目管理实施方案一、前言科研项目管理是科研工作中至关重要的环节,它直接关系到项目的进展和成果的取得。
横向科研项目管理实施方案是为了规范和优化科研项目管理工作,提高科研项目管理效率和质量,推动科研成果的转化和应用而制定的。
本方案旨在为科研项目管理工作提供指导和支持,确保项目按时按质完成,达到预期目标。
二、项目管理组织架构1. 项目管理委员会设立项目管理委员会,由项目负责人、主要参与人员和相关领导组成。
负责制定项目管理规章制度、审批项目进度计划和预算,解决项目实施中的重大问题。
2. 项目管理办公室设立项目管理办公室,负责具体项目管理工作的执行和监督。
包括项目计划编制、进度监控、成本控制、风险管理等工作。
3. 项目管理团队项目管理团队由项目负责人、技术人员、财务人员、市场人员等组成,根据项目需求灵活调整。
三、项目管理流程1. 项目立项阶段确定项目目标、范围、时间、成本和质量等关键要素,编制项目立项申请书,经项目管理委员会审批通过后正式启动项目。
2. 项目计划阶段制定项目计划,包括项目工作分解结构(WBS)、项目进度计划、资源计划、成本预算等,明确项目实施的路线图和时间表。
3. 项目实施阶段按照项目计划进行实施,同时进行项目进度、成本、质量和风险的监控,及时调整和处理项目实施中出现的问题。
4. 项目收尾阶段完成项目交付物,总结项目经验,进行成果评价,撰写项目总结报告,并进行项目结项审批。
四、项目管理工具1. 项目管理软件采用专业项目管理软件,如Microsoft Project、WPS项目等,辅助进行项目计划编制、进度监控、资源分配等工作。
2. 项目管理模板建立项目管理模板库,包括项目计划模板、风险管理模板、成本控制模板等,提高项目管理效率和质量。
3. 项目管理培训定期组织项目管理培训,提高项目管理团队的管理水平和专业素养,保证项目管理工作的顺利进行。
五、项目管理评估定期进行项目管理评估,包括项目进度、成本、质量、风险等方面的评估,及时发现和解决问题,确保项目的顺利进行。
纵向科研项目和横向科研项目划分依据

纵向科研项目和横向科研项目划分依据下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!本店铺为大家提供各种类型的实用资料,如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等,想了解不同资料格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!科研项目在实际进行中通常可以分为纵向科研项目和横向科研项目两大类。
研究院科研项目(横向项目)的管理指南

研究院科研项目(横向项目)的管理指南研究院科研项目(横向项目)的管理指南一、引言研究院科研项目分为纵向项目和横向项目。
横向项目主要是与外部单位或企业合作,以解决实际问题或创造实际价值为目标的项目。
为了更好地管理横向项目,提高项目成功率,特制定本管理指南。
二、横向项目的管理原则1. 合同先行:在项目开始之前,应与合作单位签订详细的合同,明确双方的权利和义务,防止在项目进行中出现权责不明的情况。
2. 风险管理:对横向项目可能出现的风险进行充分评估,并提前制定应对策略。
3. 沟通协作:保持与合作单位的良好沟通,定期汇报项目进展,共同解决问题。
4. 知识产权管理:明确项目中产生的知识产权归属,防止知识产权纠纷。
5. 项目验收与成果转化:项目完成后,应按照合同要求进行验收,确保项目成果能够满足合作单位的需求。
同时,积极推动成果的转化和应用。
三、横向项目管理流程1. 项目立项:对收到的横向项目申请进行初步审查,确保项目符合研究院的发展方向和战略目标。
2. 合同签订:与合作单位签订合同,明确项目目标、时间安排、资金投入、成果验收等细节。
3. 团队组建:根据项目的性质和需要,挑选合适的科研人员组成项目团队。
4. 项目实施:按照合同要求和时间计划,组织项目团队开展研究工作。
5. 项目监控:对项目的进展情况进行定期检查,确保项目按照计划进行。
6. 项目调整:如遇特殊情况,需要对项目进行调整,需及时与合作单位沟通,并签订补充协议。
7. 项目验收:项目完成后,组织专家对项目进行验收,确保项目成果符合合同要求。
8. 成果转化:推动项目成果的应用和产业化,实现项目的实际价值。
四、横向项目的经费管理1. 经费预算:根据项目合同和实施计划,制定详细的经费预算。
2. 经费使用:确保经费的合理使用,防止浪费和违规使用。
3. 经费审计:定期对横向项目的经费使用情况进行审计,确保经费使用的合规性和有效性。
4. 剩余经费处理:项目结题后,如有剩余经费,应按照研究院的有关规定进行处理。
大学自然科学类横向科研项目及经费管理办法

大学自然科学类横向科研项目及经费管理办法(实用版)编制人:______审核人:______审批人:______编制单位:______编制时间:__年__月__日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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安徽建筑大学非财政科研项目经费预算调整申请表

3.劳务与咨询费
4.外拨经费
5.其他业务费
(1)误餐费≤到账经费5%
(2)场地使用费、实验室改装费、办公用品、网络费
二、间接费用
6.间接成本(10%)
7.绩效支出
项目负责人签名:
年月日
所在学院意见:
审批人(签名):单位盖章
年月日
产学研合作办公室意见:
审批人(签名):单位盖章
安徽建筑大学非财政科研项目经费预算调整申请表
项目名称
批准号
项目委托单位
项目负责人项目代码联系来自话工作单位原预算
本次调整
金额
调整后预算
调整后预算
开支内容
调整理由
总计
一、直接费用
1.设备费
(1)非交付委托方设备
(2)交付委托方设备
2.科研业务费
(1)材料费、测试化验加工费、燃料动力费、差旅费(含过路过桥费)、市内交通费、会议费、国际合作与交流费、出版/文献/信息传播/知识产权事务费、数据采集费
年月日
备注栏:
注:①此表一式四份,分别由项目负责人、所在学院、产学研合作办公室、财务处留存;
②项目结题材料中应附此表。
横向项目管理办法(2011年修订定稿)

附件:横向科研项目管理办法(2011年修订稿)为进一步鼓励广大教师开展技术服务,提高学院技术服务水平,提升服务社会的影响力,特制订本办法。
第一章总则第一条本办法适用于***承担的所有横向项目。
横向项目是指企事业单位委托的各类科技开发、科技服务、科学研究等方面的项目。
第二条横向项目由科研处统一管理。
没有在科研处备案的项目、科研经费不进学院财务统一管理的项目、科研成果不署名***的项目,在科研工作量考核、职称(务)资格晋升、评优(估)等申报材料中不能作为指标性有效凭据。
第二章横向项目合同的签订第三条横向项目合作双方必须签署项目合同书,合同中必须明确项目验收条件、违约责任、研究成果的知识产权归属及其权益分配。
合同条款的内容必须符合《中华人民共和国技术合同法》及相关法规。
科研处负责提供规范的合同文本。
第四条横向项目合同签署过程如下:项目负责人对项目的技术水平、研究能力、完成时间、经费支出等进行分析测算,与委托方初步洽谈合同书初稿,由所在部门的负责人初步审核同意后,登录学院审计系统,填写《经济合同审核登记表》,并将合同文本(一式四份)报科研处审核;科研处根据合同及相关资料,填写《经济合同审签单》并签署审核意见后,报审计处审核,盖***合同专用章。
合同金额在5万元以下的横向项目由学院委托代理人签字,5万元以上的横向项目由分管院长签字,10万元以上的横向项目由主管院长签字。
第五条横向项目合同(一式四份)签署后,委托单位、学院审计处、财务处和承担单位各存一份,复印件一份交科研处备案管理。
第六条横向科研项目合同一经签订,项目承担者必须努力按合同要求完成任务;如不能按期完成,必须征得委托方同意,并签订延期合同,方能延期。
第三章横向项目的管理第七条横向科研项目由科研处负责管理,由项目负责人负责组织实施。
第八条横向科研项目完成后一般由委托单位进行鉴定,如需要学校组织鉴定的,由项目负责人提出申请,由科研处组织协调有关鉴定事宜,但鉴定费由项目负责人和其服务单位协商解决。
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安徽建筑大学横向科研项目管理办法(试行)
第一章总则
第一条为提高学校广大教学科研人员的科研能力,促进科研工作积极开展,提高学校整体科研水平,加速科技成果转化,服务地方经济建设,根据国家有关法律法规、政策和《安徽建筑工业学院科研计划项目管理办法(试行)》,制定本办法。
第二条本办法适用于我校与企事业单位签订的科技合作项目,包括接受企事业单位委托而开展的科学技术研究、工程设计、技术开发、技术成果转让、技术服务、技术咨询(以下简称横向科研项目)等。
第三条学校各系 (院、部)、研究机构签订横向科研项目按本办法执行。
校属企业的技术合同项目管理办法由各企业自行制定。
第四条学校专业课和专业基础课教学科研人员,每年度应完成一定的纵向或横向科研项目,作为职称晋升和岗位考核的重要依据。
第二章管理机构及职责
第五条横向科研项目由学校科技处归口管理,相关部门协助管理。
第六条科技处在横向科研项目管理工作中的职责:
(一)严格遵守和执行《中华人民共和国合同法》以及政府有关法律、法规,参与技术市场的各项活动,负责技术合同的洽谈、签约及合同的认定登记工作;
(二)对全校横向科研合同项目进行跟踪管理,督促合同履行,做好项目验收的服务工作;
(三)积极加强与行业主管部门的联系,加强与大中型企业的科学技术合作,做好产学研合作工作;
(四)积极组织、协调我校各方力量,形成团队优势,承接大中型科技开发项目。
第七条各系 (院、部)、研究机构为技术合同的具体管理、组织实施部门,主要工作职责有:
(一)组织本单位科技人员积极、广泛地与企事业单位进行技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务、技术承包等合作,承接技术研究项目,解决技术难题;
(二)对签订的横向科研项目负责组织实施,进行日常管理,协调和处理履行
合同过程中出现的问题,做好项目的验收工作;
(三)依据国家有关法律法规,对横向科研项目的支出和分配进行管理和审核,做好经费的报销审查工作。
第三章项目合同管理
第八条系 (院、部)、研究机构承接的横向科研项目均需由委托方和学校签订正式技术合同(或协议)。
要依据法律、法规对技术合同的内容、条款充分酝酿,做好调查研究,收集整理必需的文件和资料,维护学校的合法权益。
科技处代表学校负责合同的签订。
签订的合同(或协议)须经科技处加盖“安徽建筑工业学院科技合同专用章”方可生效。
合同文本一式陆份,分别由签约双方各执叁份。
合同生效后,列入本年度学校科研计划项目,并报上级主管部门办理合同认定登记手续。
第九条在合同执行过程中,科技处协同有关部门对项目组进行管理,核查合同的执行情况,促使合同顺利完成。
第十条项目承担者应严格履行合同,在合同履行过程中,若发现问题应及时向科技处反映。
因项目承担者不及时反映或隐瞒出现的问题而造成学校经济损失、损害学院名誉的,将追究相关人员的责任。
第十一条在合同执行过程中,若发生违约并需承担赔偿责任时,项目承担部门应根据具体情况,确定违约责任及责任人,明确责任承担者。
第十二条未经学校批准签订的合同,科技处不予认定和登记。
不予登记的合同不享受奖励、津贴待遇,不予计算科研工作量。
第十三条项目按合同要求完成后,项目承担者应及时提供项目验收工作报告以及由委托方出具的项目完成情况评价意见;并将项目总结以书面形式报科技处,按规定进行经费结算。
第十四条需要鉴定、申请科技成果或专利的项目,由项目组向科技处提出申请,所需经费由项目组承担。
第十五条以学校名义与合作方鉴定技术合同(或协议)的科研项目,学校和校办各相关企业应积极为其提供支持和服务,科技处负责组织与协调工作。
第十六条为提高学校科研项目的层次和等级,提升学校科研工作的影响力,学校鼓励和支持学校教学科研人员,将在研横向科研项目及自筹经费项目申报省部级计划纵向项目和省科技厅、教育厅组织的产学研项目。
第四章项目经费管理
第十七条横向科研项目经费须转入学院专用帐户,财务处负责项目经费管理。
经费的使用应遵守国家有关法律法规,做到专款专用、手续齐备、帐目清楚、原始单据完备,接受财务处和监审处的监督。
第十八条横向科研项目经费必须进行严格的成本核算。
核算内容主要有:科学计算费、设备费、材料费、境内外差旅费、外协费、加工费、通讯费、业务费、中介费、劳务酬金、管理费和相关税费等。
第十九条鼓励利用横向科研项目经费购置必需的仪器设备。
在办理固定资产登记手续后,纳入相关实验室管理。
学院从专项经费中对课题组购置设备费用的10%予以配套 (购买个人使用的设备不予配套),配套的设备购置费用只能用于购置教学科研设备。
经批准利用横向科研项目研究经费购置的仪器、设备及材料等均属学校财产,应办理资产验收登记手续,并由有关部门统一管理。
第二十条为学校中介横向科研项目的单位或个人,在经费到位后,可获取中介服务费。
中介费为项目经费的3%~5%,根据实际到款额按比例从项目经费中支付。
项目承担者应和中介方签定书面协议。
中介费支付由科技处审批。
第二十一条横向科研项目经费的使用应有合理的使用计划,经费使用计划应包括支付科目、支付时间等。
第二十二条横向科研项目经费按以下比例分配:
(一)学校提取项目总经费的14%为项目管理费。
其中:
①学校科研基金4%(或9%,含营业税税金);
②学校科技开发基金4%(或1.8%);
③项目组所在单位4%(或1.6%);
④科技处2%(或1.6%)。
(二) 项目组使用经费为总经费的86%(包括项目研究经费和发展基金),由项目组包干使用。
其中:
①项目研究经费46%;
②发展基金40%,可用于个人劳务酬金发放。
个人所得税由获得酬金人员自行支付。
第二十三条横向科研项目经费的奖励:
为鼓励学校教学科研人员从事横向科研工作积极性,提高学校科学研究的水平和规模,对年度横向研究类项目到帐经费超过50万的负责人进行年终奖励,
奖励额度为年度到帐经费的2.0%,其中1.0%由项目负责人所在系(院、部)从其横向科研项目的提成中支付,1.0%由学校从横向科研项目的提成中支付。
对年度设计类项目到帐经费超过80万的负责人,奖励额度为年度横向科研项目到帐经费的1.5%,其中1.0%由项目负责人所在系(院、部)从其横向科研项目的提成中支付,0.5%由学校从横向科研项目的提成中支付。
科技处在年度科研奖励时负责实施。
第二十四条横向科研项目研究经费的报销审批权限为:
(一)5000元以下,项目负责人审批;
(二)5000~10000元,项目负责人签字,部门负责人审批;
(三)10000~20000元,项目负责人签字,部门负责人、科技处长审核,分管校长审批。
(四)20000以上,项目负责人签字,部门负责人、科技处长、分管校长审核,校长审批。
履行审批手续后,由财务处按规定报销。
第二十五条项目结题后,项目组应及时办理项目结余经费的结算手续。
第五章附则
第二十六条本办法由科技处负责解释。
第二十七条本办法自2010年7月1日起实行,原办法同时废止。