加强团队凝聚力向心力建设
加强团队凝聚力,向心力建设
二、团队凝聚力，向心力的意义
• 一个组织的管理主要有四个对象，即：人、物、
财、信息，后三者又需要由人去管理和操作。
二、团队凝聚力，向心力的意义
员工的流失会影响到组织的稳定性，还可 能带走组织的客户和技术秘密，给组织造
成难以估量的损失，甚至于因为技术秘密
• 人是行为的主体，可以说人的管理工作是单位管理的核心。人力
一、团队凝聚力，向心力 的定义• 一个好的员工对一个组织来说，无疑是非常重要 的，一个好的员工所拥有的智慧和能力是组织的
一种资源，而且已被人们看成一种战略性的资源， 成为决定一个单位兴衰成败的关键性因素。
二、团队凝聚力，向心力的意义
• 团队凝聚力是维持固定团队存在的必要条 件 • 团队凝聚力是实现团队目标的必要条件
军队战斗力的四分之三是由士气组成的，因此适当的组织 团体活动，一方面提高员工兴趣，另一方面带动腼腆型队
员，提高团队沟通。
六、如何维持团队的凝聚力，向 心力
（1）找出维持凝聚力，向心力问题的元凶
（2）解决问题的方法
（1）维持凝聚力，向心力问题 的元凶
过分注意主要目标的远期前景
未能首先决定采用何种决策模式并知晓每个团员
寻找机会与需要鼓励的成员共处
下班后若有非正式聚会，记住一定要邀请所有成员参加
五、如何增强团队凝聚力，向心 力
塑造团队文化，确立团队的使命和愿景，是营销团队的精 神之源
火车跑的快，全靠车头带。团队管理者是团队凝聚力的维
系者，因此要求管理者有强大的人格魅力
五、如何增强团队凝聚力，向心 力
外在表现 内在素质
有想象力
视野广阔
守诺
正直
有勇气
专心
强化团队文化建设提升团队的凝聚力和向心力
强化团队文化建设提升团队的凝聚力和向心力在现代企业管理中，团队的凝聚力和向心力成为了企业发展不可或缺的重要因素。
建立一个团结紧密、互相信任、目标明确、文化共享的团队，为企业的长远发展提供了有力的保障。
为了进一步提升团队的凝聚力和向心力，企业需要加强团队文化建设，本文将从以下几个方面进行探讨。
一、树立共同价值观和企业使命作为团队成员，共同的价值观和企业使命对于团队的凝聚力和向心力具有重要作用。
企业应该明确自身的核心价值观和使命，并通过内外部的宣传方式，深入浸透到每一个团队成员的心中。
只有当团队成员都认同并积极践行这些共同价值观和使命时，团队文化才能真正落地生根。
二、加强团队建设和沟通团队的凝聚力和向心力需要通过定期的团队建设活动和沟通来增强。
团队建设活动可以采用多样化的形式，如团队旅行、户外拓展训练、团队足球比赛等等。
通过这些活动，团队成员能够加深相互之间的了解和信任，充分发挥各自的优势，进一步增强团队的凝聚力。
同时，加强沟通也是团队建设的重要环节。
企业应该营造一个良好的沟通氛围，鼓励团队成员之间的交流和合作，解决问题和难题。
三、激发团队成员的主动性和积极性激发团队成员的主动性和积极性对于提升团队的凝聚力和向心力至关重要。
企业可以通过多种方式来实现这一目标，如激励机制的建立、培训计划的制定等等。
同时，领导者的榜样作用也不可忽视。
领导者应该树立积极向上的形象，激发团队成员的热情和动力，使每个人都能感受到自己在团队中的价值和重要性。
四、倡导团队文化的持续发展团队文化的建设不是一蹴而就的事情，而是一个长期而艰巨的过程。
企业应该不断倡导团队文化的发展和创新，鼓励团队成员提出自己的建议和意见。
同时，企业也应该及时反馈和回应团队成员的期望和需求，不断完善和优化团队文化。
总之，强化团队文化建设是提升团队凝聚力和向心力的关键所在。
通过树立共同的价值观和使命、加强团队建设与沟通、激发团队成员的积极性和主动性以及倡导团队文化的持续发展，企业可以建立一个团结稳定、富有凝聚力和向心力的团队，为企业的发展注入新的活力。
如何增强员工的向心力和凝聚力
如何增强员工的向心力和凝聚力如何增强员工的向心力和凝聚力一家企业的成功与否，很大程度上取决于其员工的向心力和凝聚力。
员工的向心力和凝聚力可以使整个团队更加紧密团结，共同追求企业的目标。
因此，企业需要采取措施来增强员工的向心力和凝聚力，以下是一些方法供参考。
首先，建立良好的企业文化是增强员工向心力和凝聚力的关键。
企业文化是企业的核心价值观在员工心中的体现，包括企业的使命、愿景和价值观等。
企业应该明确传达这些核心价值观给员工，并通过行为和实践来践行这些价值观。
例如，企业可以制定一些行为准则，鼓励员工在工作中展现出团队合作、互帮互助的精神。
此外，企业还可以通过组织一些企业文化活动，如团队建设训练、文化节日庆祝等，来增强员工的认同感和归属感。
其次，建立良好的员工关系也是增强员工向心力和凝聚力的重要手段。
员工之间的良好关系可以促进信息流动和知识共享，提高团队的协作效率和工作质量。
企业可以采取一些措施来促进员工之间的交流和合作。
比如，企业可以建立内部社交平台或开设员工俱乐部，鼓励员工在平时的工作之余进行交流和互动。
企业还可以定期组织团队活动，如团建、运动会等，增进员工之间的友谊和互信。
此外，企业还可以采取一些奖励措施，如员工表彰、员工福利等，激励员工更加积极主动地参与团队合作。
再次，培养员工的成长和发展也是增强员工向心力和凝聚力的重要措施。
员工在成长和发展过程中，更有动力和愿望为企业做出更大的贡献。
企业可以通过培训、学习和发展计划等方式，为员工提供学习和进修的机会，帮助他们提升能力和技能。
此外，企业还可以为员工设置明确的职业发展路径，通过激励和晋升机制，激发员工的工作热情和积极性。
同时，企业可以通过定期的员工绩效评估和反馈，帮助员工提高工作表现，明确目标和发展方向。
此外，营造公平公正的工作环境也是增强员工向心力和凝聚力的重要因素。
员工认为自己在一个公平公正的环境中工作，能够获得公平的待遇和尊重，就会更加忠诚于企业，并愿意为企业付出更多的努力。
如何保持团队的凝聚力和向心力
如何保持团队的凝聚力和向心力一个高效稳定的团队，其凝聚力和向心力是不可或缺的。
凝聚力指的是团队成员之间紧密的联系，强烈的归属感和合作精神，向心力则是指团队成员们内心的向心力，既是对团队共同目标的深厚热爱和对集体事业的忠诚，也是在面临困难时各成员团结一致、强化配合的紧密联系。
更好的凝聚力，可以带来强劲的团队活力和差异化的竞争优势，内心强大的向心力，则能够支持团队持续的前行和坚实的发展。
那么，如何保持团队的凝聚力和向心力呢？本文尝试提供一些关键策略和实践建议。
1.慎重构建和优化组织结构组织的结构被认为是影响团队凝聚力和向心力的最重要因素之一。
一个清晰明了的组织结构，能够让成员们更好地了解自己和团队的职责和任务，更好地协作、配合和沟通，有效地减少不必要的冲突和交叉工作，提高了工作效率和凝聚力。
而过于官僚的组织结构，则会加重沟通和协调的难度，导致成员们逐渐失去对组织的信任感和归属感。
因此，为了建立高效稳定的团队，组织的结构必须设计得合理、开放和灵活。
组织要鼓励成员之间建立紧密的联系和强烈的归属感，必须设定协作的目标和清晰的工作职责，避免职责不清、角色重叠等问题。
当然，组织结构还必须能够灵活适应不断变化的市场和业务需求，才能更好地支持团队持续的创新和发展。
2.加强信息共享和沟通团队凝聚力和向心力的另一关键因素是通畅和有效的沟通和信息共享。
当成员之间表达信息能力强、同理心和表达技巧增强时，就有可能有效地避免意见分歧、误会和不信任。
当信息共享和沟通顺畅后，成员之间的信任感增加，协作和诚信的精神得以落实，团队的凝聚力和向心力也随之上升。
因此，为了加强团队凝聚力和向心力，组织可以采取以下措施：提供通畅的信息渠道：组织可以使用邮件、内部社交媒体、网站和现场会议等多种渠道进行信息共享。
帮助成员提升沟通技巧：组织可以提供诸如有效听取、明确表达、爱心表现、激励鼓励和解决问题等技能培训，来提高成员的沟通和表达能力，并鼓励成员们多与他人交流，增加信任。
培养团队凝聚力和向心力
培养团队凝聚力和向心力在如今的职场中，团队凝聚力和向心力已经成为了公司发展的关键因素之一。
没有一个凝聚力强、向心力强的团队，很难让团队成员在工作中愉悦地合作，更难让公司在市场中站稳脚跟。
因此，正确培养和提升团队凝聚力和向心力已经越来越受到管理者的重视。
首先，要增强团队凝聚力，需要建立良好的团队文化。
团队文化既是一种价值观的传承，也是一种行动规范的约束。
作为管理者，要始终坚持“以人为本”的管理思想，让员工感到被关注、被尊重、被激励，从而真正地将每个员工与团队文化融为一体。
同时，通过团队文化的建设，也可以帮助员工更加明确自己在团队中的定位和作用，增强彼此之间的信任和默契，从而全面提升团队的凝聚力。
其次，要提升团队的向心力，需要关注员工的个人成长。
一支具有向心力的团队是由一群具有共同目标和价值观的人组成的。
因此，管理者应该了解员工的个人职业规划并给予支持和帮助，让员工能够在公司中实现自我发展和成长。
同时，也应该为员工提供良好的工作环境和舒适的工作氛围，让员工在工作中感到轻松愉悦，并能够产生共鸣和认同感。
这样，员工的工作积极性和主动性将同时得到提升，从而增强团队的向心力。
最后，要激发员工的团队荣誉感，进一步提升团队凝聚力和向心力。
一个团队的荣誉感是成员所拥有和尊敬的，并且会进一步激励他们为团队做出更多的贡献。
管理者可以通过团队活动、竞赛和奖励等方式，来激发员工的竞争意识和团队荣誉感。
同时也可以让员工意识到自己的工作与整个团队及公司目标的关联，从而在工作中不断追求更高的目标，为公司和团队带来更大的贡献。
总的来说，培养团队凝聚力和向心力的方法是多样化的，但无论何种方法，目的都是为了提升员工的积极性和生产力，同时也加强了整个团队的凝聚力和向心力。
管理者应该在日常工作中注重培养和增强团队的凝聚力和向心力，从而达到更好的工作效果和更大的经济收益。
团队建设的重要性与方法
团队建设的重要性与方法团队建设是企业发展和个人成长的重要战略之一。
有效的团队建设可以提高团队的协作效率，加强团队的凝聚力与向心力，激发团队成员的潜力，进而实现组织的目标。
本文将探讨团队建设的重要性，并提出一些有效的团队建设方法。
一、团队建设的重要性1. 提高工作效率通过团队合作，可以将各种专业技能和经验集中起来，发挥每个团队成员的专长，有效地完成工作任务。
团队成员可以相互协作，互相补充，避免了重复劳动和资源浪费，提高了工作效率。
2. 加强凝聚力与向心力团队建设可以增强团队成员之间的互信和沟通，减少了个人之间的隔阂和摩擦。
同时，通过团队协作，团队成员可以共同分享成功的喜悦和挑战的困难，增强了团队的凝聚力和向心力。
3. 激发团队成员的潜力团队建设可以为团队成员提供一个相互学习和成长的平台。
团队成员可以通过与其他成员交流和合作，学习到不同的经验和技能，进一步提升个人能力，激发个人潜力。
4. 实现组织的目标团队是组织的基本单位，团队的成功与否直接影响着组织的发展。
通过有效的团队建设，可以将个人的目标和团队的目标有机地结合起来，增强团队成员的归属感和责任感，以实现组织的目标。
二、团队建设的方法1. 明确团队目标与角色团队成员需要清楚地知道团队的目标和自己在团队中的角色。
团队目标应该具体明确，能够激发团队成员的热情和动力。
同时，为了避免团队成员间的重复劳动和摩擦，每个成员的角色和责任也应该明确界定。
2. 建立良好的沟通渠道良好的沟通对于团队建设至关重要。
团队成员之间应该保持及时、准确和高效的沟通，分享信息、交流想法和解决问题。
同时，团队领导者应该营造一个开放的沟通环境，鼓励团队成员表达意见和建议。
3. 培养团队合作意识团队建设的核心是培养团队成员的合作意识。
团队成员应该了解合作的重要性，尊重他人的意见，共同制定和达成团队目标。
同时，团队成员之间也应该相互支持，互相帮助，形成良好的合作氛围。
4. 建立奖励机制奖励机制可以激励团队成员参与团队建设和努力工作。
优秀班集体的凝聚力与向心力
优秀班集体的凝聚力与向心力班级集体的凝聚力与向心力是指每个成员在班级中的归属感和积极参与集体活动的意愿，是班级发展和共同进步的关键因素。
一个具有优秀班集体的凝聚力与向心力的班级，不仅能够形成良好的合作氛围，激发成员的潜能，还能够增强集体凝聚力，提高整体素质和协作能力。
本文将探讨优秀班集体的凝聚力与向心力的重要性以及如何培养和提高这些素质。
一、凝聚力的重要性1.1共同目标的制定一个优秀的班级集体必须有共同的目标。
这个目标可以是学习成绩的提高，也可以是参与社会实践活动等等。
共同的目标能够让班级成员的行动和努力朝着同一个方向，形成团结的力量。
1.2相互关心和支持班级集体的凝聚力也体现在成员之间的相互关心和支持上。
良好的人际关系能够增进班级集体的凝聚力，营造积极向上的学习氛围。
成员之间互相关心、相互帮助，能够加强集体凝聚力，形成紧密的团队。
1.3共同体验的积累班级活动是培养集体凝聚力的重要方式。
通过共同参与各种班级活动，成员之间会产生共同体验和共同回忆，提升集体凝聚力。
这些活动包括班级联欢晚会、户外拓展、社会实践等等，能够促进成员之间的交流和合作。
二、向心力的重要性2.1个体与集体的关系班级集体的向心力是指每个成员对班级的归属感和对集体的认同感。
只有每个成员都能够认同集体的目标和价值观，才能够在集体中发挥出自己的作用，形成向心力。
个体与集体的关系密切相关，个体的付出和努力是集体向心力的基础。
2.2培养个人发展一个优秀的班级集体应该注重培养每个成员的个人发展。
通过给予成员发展的机会和空间，鼓励个体在自己擅长的领域发挥作用，可以增强成员的向心力。
每个成员都能够在班级中找到自己的位置，发挥自己的才能。
2.3激励与奖励机制激励和奖励机制是培养集体向心力的重要手段。
通过制定合理的激励和奖励机制，激发成员的积极性和参与度，能够增加集体的向心力。
这些激励和奖励可以是荣誉称号、奖学金、集体旅行等，可以根据不同的情况和需求进行设置。
团队中的凝聚力和向心力
团队中的凝聚力和向心力在当今社会中，团队已经成为了各个领域中不可或缺的一部分。
无论是在企业中，还是在学校或者任何一个团体组织中，团队都扮演着至关重要的角色。
而所谓的团队凝聚力和向心力，则是团队得以顺利运转和持续发展的核心要素。
团队凝聚力指的是一个团队成员之间的粘合力和互相信任感。
当一个团队的成员之间感觉到团结一致，相互之间的信任感和关注程度越高，那么这个团队的凝聚力就越强。
凝聚力的形成需要一定的时间和个人之间的相互了解。
当一个团队的成员之间有很多相同的目标和兴趣爱好时，涌现出的凝聚力就会更具有力量性。
团队向心力，则是指一个团队成员在整个团队中，各自发扬光彩，不断努力进步，在团队中不断为其他成员做贡献。
当一个团队中的成员志向相同，分工合理，各自充分发挥能力，互相鼓励、借鉴、学习，就会形成强大的向心力。
这种力量意味着着不同的个体，在共同的目标下形成更为强大的合力，不断推进团队行进的方向，实现团队目标。
团队凝聚力和向心力是相辅相成的。
当一个团队的成员之间有比较强的凝聚力时，他们之间的信任和沟通自然就能更高效，遇到问题或困境时也能更快解决。
而另一方面，当团队成员之间具备较强的向心力时，他们会更加自觉地遵守团队规则，愿意做出更大的牺牲，更努力地工作，使整个团队向前发展更加顺畅。
如何提高团队凝聚力和向心力呢？首先，明确团队目标，让大家明确团队的方向，同时为实现这个目标，让每个成员都知道自己的任务和职责是什么，以此来确保每个人的工作都是有针对性和目的性的。
其次，培养成员之间相互信任的关系。
不可否认的是，一个团队中不可能没有摩擦和不和谐，但是只要成员之间能够坦诚相待，及时沟通，就能有效化解矛盾和避免矛盾的加深，从而为高效的团队协作打下基础。
再次，注重团队文化和建设。
团队文化是一个团队精神的象征，是一个团队能否形成凝聚力的重要因素。
建立一个团队的文化，需要从整个团队做起，每个成员应该都能够认同并遵守这种文化。
最后，充分发挥每个成员的潜力，并共同拥抱团队的成果。
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加强团队凝聚力向心力建设
（1）维持凝聚力，向心力问题 的元凶
➢ 团队没有明确的前景理念 ➢ 团队环境氛围不利 ➢ 团队未能建立起相互信任感
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（2）方法
小建议
确立团队的工作原则
注意的焦点是对事，不对人； 强调正面效果； 具体而实在； 展示信心。
➢ 寻找机会与需要鼓励的成员共处
➢ 下班后若有非正式聚会，记住一定要邀请所有成员参加
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五、如何增强团队凝聚力，向心 力
➢ 塑造团队文化，确立团队的使命和愿景，是营销团队的精 神之源
➢ 火车跑的快，全靠车头带。团队管理者是团队凝聚力的维 系者，因此要求管理者有强大的人格魅力
提供和获取有效的反馈
反馈的两种情形
积极性反馈：肯定正确的措施，鼓励继续保持。
建设性反馈：帮助成员意识到措施不当引起的不良后果，并指出怎样做 才可能是正确的。
当您提供建设性反馈时，牢记以下几点：
具体准确
发表个人意见
与人分享您的情感
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强调对您的影响
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我们要有感恩的心
再见，see you again
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2020/11/11
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• 团队凝聚力，向心力散漫的原因 ➢过于自我 ➢过于自私 ➢过于自大
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（3）发现问题并解决问题
• 缺乏凝聚力，向心力的表现 ➢团队没有执行力 ➢团队内部没有过多沟通 ➢团队内部缺乏感恩之心 ➢团队队员之间缺乏信任
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（4）加强并提高
回想我们在平时的工作中，帮助过我们的 领导、上级、同事。他们是和蔼的。
回想我们每一次完成业绩目标，队员们那
开心的笑容。他们是可爱的。 PPT文档演模板
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结束语
• 人聚在一起只能称为人群 • 心聚在一起才能称为团队
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谢谢
加强团队凝聚力向心力建设
演讲完毕，谢谢听讲!
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一、团队凝聚力，向心力 的定义
• 一个优良的团队需要的是一个优良的素质，
这种优良的素质是根本是关键。直接决定
了群体成员之间相互吸引及愿意留在群体
中的程度 PPT文档演模板
加强团队凝聚力向心力建设
一、团队凝聚力，向心力 的定义
• 员工向心力是单位运转过程中所产生的具有本单
位自身特征的精神财富的总和，主要是指单位培
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卓有成效的团队会议
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认真准备； 必要人员务必出席； 确定会议议程； 明确个人的分工。
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培养相互尊重的氛围
最重要的事情：学会倾听 。
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你可以不同意别人的观点， 但是你必须捍卫别人说话的 权利。
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加强团队凝聚力向心力建设
• 领导者应具备的素质
➢内在素质：自信、正直、有勇气、守诺、先见 之明
➢外在表现：善于沟通、视野广阔、有合作精神、
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领导者应具备的素质
善于沟通 先见之明
外在表现 内在素质
自信
有想象力 守诺
专心
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视野广阔
有勇气
正直
有合作精神 17
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加强团队凝聚力向心力 建设
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2020/11/11
加强团队凝聚力向心力建设
一、团队凝聚力，向心力 的定义
• 团队凝聚力：是一个团队具有的优良素质所形成的吸 引力。群体成员之间相互吸引并愿意留在群体中的程 度。
• 团队凝聚力，能有产生使内部的团员充分发挥积极性、 创造性及磁石般的吸引力
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的，一个好的员工所拥有的智慧和能力是组织的
一种资源，而且已被人们看成一种战略性的资源，
成为决定一个单位兴衰成败的关键性因素。
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二、团队凝聚力，向心力的意义
• 团队凝聚力是维持固定团队存在的必要条 件
• 团队凝聚力是实现团队目标的必要条件
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加强团队凝聚力向心力建设
资源管理的战略性作用十分突出，当一个组织失去一个好的员工，
特形别成是失，去使一个组高织级人在才市或核场心竞人才争时中，组处织于的当被家动人会地感位到痛。
惜。
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三、团队凝聚力，向心力的表现
• 外部表现：团队成员对团队的荣誉感及团 队地位
• 内部表现：团队成员之间的融合度和团队 的士气
➢（2）解决问题的方法
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（1）维持凝聚力，向心力问题 的元凶
➢ 过分注意主要目标的远期前景 ➢ 未能首先决定采用何种决策模式并知晓每个团员 ➢ 缺乏明确界定的授权
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（1）维持凝聚力，向心力问题 的元凶
➢ 对于团队角色没有明确界定 ➢ 沟通渠道不顺畅 ➢ 领导本身的角色定位不明
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五、如何增强团队凝聚力，向心 力
➢ 军队战斗力的四分之三是由士气组成的，因此适当的组织 团体活动，一方面提高员工兴趣，另一方面带动腼腆型队
员，提高团队沟通。
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பைடு நூலகம்
六、如何维持团队的凝聚力，向 心力
➢（1）找出维持凝聚力，向心力问题的元凶
二、团队凝聚力，向心力的意义
• 一个组织的管理主要有四个对象，即：人、物、 财、信息，后三者又需要由人去管理和操作。
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加强团队凝聚力向心力建设
二、团队凝聚力，向心力的意义
❖员工的流失会影响到组织的稳定性，还可
能带走组织的客户和技术秘密，给组织造
成难以估量的损失，甚至于因为技术秘密
• 人和是客行为户的的主体流，失可以而说使人的组管织理工的作核是单心位竞管理争的力核心难。以人力
五、如何增强团队凝聚力，向心 力
➢ 在组建团队时，必须表明，每个人的参与都是团队成功不 可分割的一部分
➢ 留意那些仍在观望的团员，鼓励参加
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五、如何增强团队凝聚力，向心 力
➢ 团队会议结束后，主动接近那些心不在焉的成员，与他们 进行友好的会谈，并对他们的工作成功做出客观的评价
育形成的共同行为准则和价值观念，包括单位哲
学、职业道德、团队精神和单位风尚等。
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一、团队凝聚力，向心力 的定义
达成员工向心力的五项重要因素：
员工参与 沟通
向心力
福利
员工训练 互动
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加强团队凝聚力向心力建设
一、团队凝聚力，向心力 的定义
• 一个好的员工对一个组织来说，无疑是非常重要
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加强团队凝聚力向心力建设
（2）针对根源目标找出团队的
不足
• 充分认识个体差异
➢接人待物的风格
➢个人工作风格----完美型、力量型、活泼型、和平
型
➢个人经验和背景
➢表达方式----沉默寡言型、非语言表达型、直接了解和
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解决矛盾型、敏感话题型 加强团队凝聚力向心力建设
（3）发现问题并解决问题
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加强团队凝聚力向心力建设
四、提高团队凝聚力，向心力的 步骤
➢（1）找到凝聚力，向心力的来源 ➢（2）针对根源目标找出团队的不足 ➢（3）发现问题并解决问题 ➢（4）加强并提高
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加强团队凝聚力向心力建设
（1）找到凝聚力，向心力的来 源
➢群体成员的整体配合效能 ➢团队成员的归属感 ➢个体成员的信念 ➢领导的魅力