某煤矿文明生产管理制度
工作面文明生产管理制度
工作面文明生产管理制度一、总则第一条为了加强工作面文明生产管理，提高工作面管理水平，保障矿井安全生产，根据国家法律法规和行业标准，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各生产矿井的工作面文明生产管理。
第三条工作面文明生产管理要坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化全员安全意识，落实安全生产责任制，严格执行国家法律法规和行业标准，提高工作面管理水平。
第四条公司成立工作面文明生产管理领导小组，负责工作面文明生产管理的组织领导、协调和监督工作。
领导小组下设办公室，负责日常工作。
第五条公司各生产矿井应根据本制度制定具体的工作面文明生产管理措施，并组织实施。
二、管理内容第六条工作面文明生产管理内容包括：（一）安全生产管理：包括安全生产责任制、安全培训、安全检查、隐患整改、事故处理等方面。
（二）设备管理：包括设备选型、安装、使用、维护、报废等方面。
（三）环境保护管理：包括废水、废气、固体废物处理，噪声控制，生态保护等方面。
（四）质量管理：包括原煤质量、矸石分选、产品包装、运输等方面。
（五）文明生产管理：包括职工行为规范、现场卫生、设备标识、安全警示等方面。
三、管理措施第七条安全生产管理措施：（一）建立健全安全生产责任制，明确各级领导和岗位人员的安全生产职责。
（二）开展安全培训，提高职工安全意识，确保每位职工熟练掌握本岗位的安全操作规程。
（三）定期组织安全检查，及时发现和整改安全隐患。
（四）对发生的事故进行调查处理，总结经验教训，防止类似事故再次发生。
第八条设备管理措施：（一）选用符合国家法律法规和行业标准的设备，确保设备安全可靠。
（二）按照设备操作规程进行安装、使用和维护，确保设备正常运行。
（三）定期对设备进行维修保养，延长设备使用寿命。
（四）对报废设备进行妥善处理，防止环境污染。
第九条环境保护管理措施：（一）对废水、废气、固体废物进行处理，达到国家排放标准。
（二）采取降噪措施，降低生产噪声对周边环境的影响。
工作面文明生产管理制度
工作面文明生产管理制度一、综述工作面文明生产管理制度是为了加强矿井工作面的管理，并确保生产过程中安全、高效、环保的进行而制定的一系列规章制度。
本制度将从以下几个方面进行详细阐述。
二、矿井工作面的布置1. 矿井工作面的布置应符合国家和行业的相关规定，保证矿井生产过程的安全有序进行。
2. 考虑到矿井工作面的地质条件和开采方式，合理规划矿井开采路线和布置煤矿设施。
三、矿井工作面的设备管理1. 工作面设备的选用应符合国家和行业的安全标准，并具备相应的安全保护装置。
2. 对工作面设备进行定期检修和维护，确保其处于良好的工作状态。
3. 设备操作人员必须按照相关操作规程进行操作，并参加定期的技术培训，提高其安全意识和技能水平。
四、作业人员的管理1. 工作面的作业人员必须持有有效的从业证书，并参加定期的安全教育培训。
2. 作业人员应遵守矿井安全规章制度，严禁违章作业。
3. 在作业过程中，作业人员应保持良好的工作状态，严禁酗酒、吸烟等不良行为。
4. 作业人员应按照规定的工作程序进行作业，禁止超时工作和疲劳作业。
五、安全生产监管措施1. 矿井工作面应设立专门的安全监管部门，负责对工作面的安全生产进行监督和管理。
2. 定期进行巡回检查，发现问题及时整改，确保工作面的安全生产环境。
3. 加强对作业人员的培训和教育，提高其安全意识和技能水平。
4. 严格执行入井制度，确保只有持有有效证件的人员才能进入工作面。
六、文明生产管理措施1. 在矿井工作面周围设置安全警示标志，提醒作业人员注意安全。
2. 加强对废物的管理，避免废物对环境造成污染。
3. 建立健全废水、废气等处理系统，确保生产过程中不对环境造成污染。
4. 对矿井工作面周围的噪音和振动进行控制，减少对附近环境的影响。
5. 提倡节约能源、资源的生产方式，并对使用过的能源和资源进行有效的回收利用。
七、经济效益管理措施1. 对矿井工作面的生产效益进行定期分析和评估，并提出改进意见，提高生产效率。
矿井文明生产管理制度（5篇）
矿井文明生产管理制度1、由调度室组织，采取平时抽查和定期检查相结合的办法，对全矿井的文明生产进行检查考核。
抽查每周不少于____次，定期检查每月不少于____次。
对平时工作不定时不定点抽查，查出一处罚款____元，并要求立即整改，特殊情况由调度室下发一式三份的文明生产《隐患通知单》，责令限期整改，责任单位将整改情况及通知单及时反馈调度室，如没有按期整改或不及时反馈通知单，推迟一天罚款____元，依次类推。
2、在调度室抽查及每月三次的专项检查中，各单位文明生产范围内，每出现一次一处文明生产不合格罚款____元，一处以上不合格进行累加考核。
3、对矿职能部门查出的文明生产问题，施工单位必须在当日处理完毕，调度室在复查中查出没有按规定时间处理的，每出现一次对该单位罚款____元。
4、集团公司或上级单位检查出的文明生产问题，责任单位除承担上级部门的全部罚款外，另外加罚____元，其中队长、书记各承担____元，并在当日处理完毕，否则每拖延一天在原基础上加罚____元。
5、由于管理部门管理检查不到位，被上级部门检查出文明生产不合格，管理部门和相关的责任人员要承担相应的责任和处罚。
6、各区队文明生产由区队支部书记全面负责，奖励、考核支部书记、队长均承担____%。
7、调度室设专人每天对全矿文明生产进行检查，每周评定出一名最佳单位，一名最差单位，在周一调度会进行通报。
8、文明生产最佳单位每次奖励____元，最差单位每次罚款____元。
9、文明生产考核奖励基金在标准化奖金中季度兑现，对考核单位，罚款当月兑现，罚款进入安全质量标准化管理基金。
矿井文明生产管理制度（2）是指在矿井生产过程中，为了保护环境、确保安全、提高生产效率，制定的一系列规章制度和管理措施。
其主要内容包括以下几个方面：1. 生产安全管理：包括矿井安全生产制度、作业规程、应急预案等，确保矿井生产过程中的安全；2. 环境保护管理：包括矿井环境保护制度、水、气、矿山固体废弃物处理等，确保矿井生产对环境的影响最小化；3. 资源节约管理：包括矿井资源综合利用、能源节约、水资源管理等，确保矿井生产过程中资源的有效利用；4. 员工健康管理：包括工人职业健康管理制度、劳动保护措施、职业病防治等，确保员工的身体健康和工作环境的安全性；5. 文明生产管理：包括劳动纪律、岗位责任制度、文明礼仪等，培养员工文明生产的习惯和意识。
煤矿班组安全生产标准化和文明生产管理制度
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煤矿班组安全生产标准化和文明生产管理制度
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煤矿班组安全生产标准化和文明生产管理制度（一）为规范班组安全生产标准化和文明生产工作，搞好班组安全生产，根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》安全培训和应急管理（或调度和地面设施）专业“班组安全建设-制度建设”对班组安全管理制度建设的要求，制定本制度。
（二）班组安全生产标准化和文明生产管理工作是煤矿安全生产管理的基础工作，班组必须加强安全生产标准化和文明生产管理工作，提高煤矿安全生产标准化等级。
（三）班组作业地点的作业规程或安全技术措施编制、审批、贯彻、签字齐全有效；
新工人上岗前必须经过培训，熟知安全规章制度和操作规程，考核合格后才能上岗，特员必须经考试合格后持证上岗。
（四）作业现场的顶板管理、机电运输、通风瓦斯、粉尘防治、爆破等符合规程要求。
（五）作业现场的各种设备的安全防护装置配置齐全，各种安全警示标志清晰醒目。
（六）作业现场物品用料摆放整齐，标识清楚，保证安全出口畅通。
（七）按规定佩戴好个人劳动防护用品。
（八）严格落实班前、班后会和交接班制度，工作环境应清洁、卫生。
（九）每月由区队负责人、技术员及煤矿各业务部门组织对工程质量进行验收，评定工程等级。
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文明生产管理制度
煤矿文明安全生产管理制度一．文明安全生产管理制度1.成立以经理为组长，技术负责人、各分管副经理为副组长，副总工程师、业务科室科长为成员的文明安全生产管理领导机构，负责全矿文明安全生产管理工作。
2.矿设立安全质量标准化办公室，专人负责矿井文明安全生产年度规划的制定和月计划安排，负责组织日常达标工作检查和管理。
3.各专业必须成立文明安全生产管理领导机构，负责本专业文明安全生产工作的管理实施。
每月由各专业检查验收小组对本专业进行检查考核，在下一月3号之前必须将上月考核情况交到质量标准化办公室汇总存档，逾期不交的，将对相关责任人给予相应罚款。
4.专业项目。
包括采煤、掘进、机电、运输、通风与防治水五个专业。
各专业积分以100分为满分，各专业的综合分权重均为20%。
5.专业分工①质量标准化办公室负责采煤、掘进专业的月度考核及资料整理。
②机运区负责机电、运输专业的月度考核及资料整理。
③通风区、生产技术部负责通风与防治水专业的月度考核及资料整理。
6.认真贯彻落实济宁市煤炭局《关于在全市地方煤矿开展文明生产安全现场整治工作的指导意见》文件要求，严格执行国家有关标准和规范，进一步强化现场管理，推进我矿文明安全生产现场管理的规范化、标准化，夯实我矿安全生产基础。
7.实施精细化管理工程，井下文明生产是矿井管理的综合反映，为彻底改变井下卫生面貌，根据我矿实际，按照“以人为本”、“安全第一，预防为主”的方针，坚持“目标精细到人人，人人精细到岗位”的总体思路，对“每个人、每件事、每一天、每一处”都实施精细化管理，真正做到“人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准”。
二．文明生产检查验收制度1.每次检查验收由各分管副总工程师负责，各专业组织本专业技术人员参加。
2.文明安全生产现场检查验收实行定期检查和动态检查，定期检查由各专业组织每旬进行一次检查验收，并结合不定期抽查的形式，每月末进行一次安全质量标准化考核。
每次检查前所有参加检查人员必须到信息办集合、点名签到。
煤矿文明生产管理制度
广元市德宇矿业有限公司乌木沱煤矿文明生产管理制度第一章总则第一条为使本矿文明生产工作逐步达到规范化、标准化结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度规定了文明生产的组织机构、文明生产领导小组、办公室及工作内容。
第二章文明生产管理机构第三条根据矿实际情况设立文明生产办公室，矿生产区域文明生产领导小组组长由生产副矿长担任，办公室设在安检科。
第四条文明生产办公室负责日常的文明生产管理，成员包括生产部专业专工、安监部专工。
第三章文明生产管理第五条文明生产管理人员每天深入现场对各生产环节进行检查，发现问题按考核标准进行考核。
第六条文明生产办公室每月负责一次检查评比，检查结果向领导小组组长汇报，并纳入月考核。
领导小组组长每季度负责组织一次全面的检查评比。
第七条文明生产管理人员应对生产区域的文明生产情况负责检查、考核;对有关文明生产存在的问题提出整改寻访对临时性工作以及划分不清的分担区给予仲裁。
第八条文明生产标准(一)在岗职工着装符合安全规程要求，佩带岗位标志，不做与工作无关的事情。
坚守岗位，服从指挥。
(二)各单位所管辖的卫生分担区(包括仓库、办公室值班室楼梯走廊等)应符合防火要求，达到窗明几净，各种工器具、备品备件、台帐等定置管理，摆放整齐。
地面无痰迹、杂物，墙壁粉刷干净，无灰网。
(三)生产管理的台帐、记录和各种数据记录准确及时，文字工整。
(四)设备双重名称标志清晰、介质流向清楚、齐全，且与实际相符。
(五)设备见本色，安全防护措施符合要求，管道保温良好且规范。
电源、仪表、保护控制盘等柜盘内外干净整洁，沟道、孔洞、盖板完好，遮栏、栏杆齐全，消防设施完整无缺。
电缆沟内无杂物、积水。
(六)生产现场照明充足，照明线路、灯具安全可靠，无积灰，布置规范。
(七)机组检修和设备消缺现场做到无油迹、无积水、无积灰，拆下的零部件排放整齐，检修机具摆放整齐，材料备品堆放整齐。
(八)生产厂房外观整洁，墙面、门窗完好无损，排水设施完好，没有屋面漏水、地沟堵水的现象。
煤矿采煤工作面文明生产管理标准
煤矿采煤工作面文明生产管理标准一、顶板(一)锚喷支护顶板完好，无浆皮开裂现象。
如有易落浆皮，必需准时捣落；当浆皮开裂掉落面积大于0.5×0.5m2时，必需支配人员找顶并建立专项记录台账，班班检查，消失特别状况时必需准时向生产技术科反应。
(二)锚网带支护顶板无碎矸网兜。
顶板消失碎矸网兜时，必需准时捣掉易落碎矸；网破时，必需准时用铁丝或同型号网片重新连补，以不再漏渣为准，严禁使用联网绳补网。
如因顶板破裂网兜无法消退时，必需采纳铁丝网协作木点柱加强护顶（木点柱要求直径大致统一，粉刷红白相间防腐漆，支设整齐偏差不大于±50mm，各木点柱紧固牢靠并有防倒措施）；大面积顶板破裂严峻、顶板有明显的离层或伪顶冒落严峻时，必需实行架棚或补打锚索梁加强支护。
(三)顶板上严禁有废旧闲置的绳头、铁丝头、起吊环、花篮螺丝、链条等杂物。
(四)顶板淋水地点（顶板淋水较小，呈滴装可不用设置挡雨棚），必需安设挡雨棚，挡雨棚可采纳阻燃双抗网或废旧回收的风筒布协作铁丝网制作。
挡雨棚吊挂平整并能有效疏导淋水，挡雨棚不得有水兜、破洞等现象。
若从前淋水地点已无淋水，必需准时拆除挡雨棚。
(五)工作面两巷端头后老塘垮落不实，悬顶面积达到2×5m2及以上或顶板坚硬不易垮落时，端头支架前一个拉架步距范围内，必需坚持拆卸巷顶锚索、锚杆，最大限度的回收托盘、钢带等。
(六)顶板下沉量不得影响平安行人高度。
坚持正确使用顶板离层仪，动态保持离层仪洁净干净。
二、巷帮(一)帮鼓不至影响平安生产。
巷帮收敛量不得大于巷道原设计宽度的40%，否则，必需进行刷帮以保证巷道宽度。
刷帮时必需实行平安有效的防护措施。
(二)帮锚各组件完好无损，螺母紧固牢靠，无松动或缺少螺母、木垫板、木托盘、铁托盘等现象。
两巷超前20m 范围内，帮部压力显现明显，巷帮变形严峻，为防止消失锚杆头受压折断飞消失象，必需准时实行在巷帮挂双抗网（长度不低于30m）等有效措施进行防护。
工作面文明生产管理制度范本
工作面文明生产管理制度范本一、目的和依据为了促进工作面的文明生产，提升工作面的安全与环保水平，保证工人的身心健康，确保矿山生产的安全与稳定进行，制定本管理制度。
本管理制度依据《矿山安全法》、《安全生产法》、《矿山安全规程》等相关法律法规以及公司制定的安全环保管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于所有工作面的文明生产管理工作。
三、职责和权力（一）矿长：1. 负责制定和完善工作面的文明生产管理制度。
2. 监督工作面的文明生产工作，确保管理制度的有效执行。
3. 指导和协调相关部门的工作。
4. 审查并批准工作面的文明生产计划。
（二）工作面负责人：1. 负责组织工作面的文明生产工作。
2. 负责制定工作面的文明生产计划，并报矿长批准。
3. 监督和检查文明生产工作的执行情况，及时纠正违规行为。
4. 负责组织工作面的文明生产培训和宣传工作。
（三）工作面工人：1. 遵守本管理制度的规定，主动参与文明生产活动。
2. 使用符合规定的工具和设备，正确操作，确保个人安全。
3. 做好现场清洁工作，保持工作面的整洁和安全。
4. 遵守环境保护规定，减少对环境的污染。
四、文明生产的具体要求（一）安全要求：1. 工作面必须按照安全规程进行布置，保证通风、照明和安全通道的畅通。
2. 工作面必须配备适当的个人防护用具，并按照要求正确佩戴和使用。
3. 工作面必须进行定期的检查和维护，确保设备的安全和稳定运行。
4. 工作面必须进行安全培训，提高工人的安全意识和应急处理能力。
（二）环保要求：1. 工作面必须按照环保规定进行布置，安装除尘设备和防护装置。
2. 工作面必须对废弃物进行分类和妥善处理，减少对环境的污染。
3. 工作面必须进行环保培训，提高工人的环境保护意识和技能。
五、考核和奖惩（一）考核：1. 根据工作面的文明生产工作情况，进行定期考核，并及时反馈给相关责任人。
2. 考核结果作为评选奖励和惩处的依据。
（二）奖励：1. 对文明生产工作出色的个人和集体进行表彰，给予奖金和荣誉称号。
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文明生产管理制度1、三班验收员每天对两道及上下出口的所有围进行全面检查，两道及出口高度，材料道以道面至最低点净高不低于1.6米，溜子道以道面至最低点净高不低于1.45米。
一处次不达标，罚责任人50元。
2、运输巷至调车场开关群里外文明生产责任区的划分，以调车场外为质量标准化班的包保围；调车场0---50m为一班责任区围；50---100m为二班围；开关群里至出口100---140米为三班文明生产区域；出口40～20米为二班文明生产区域；出口20米以为一班文明生产区域，分片管理，验收员分片考核。
3、上出口5米围至切断线为上口包保责任区，所有浮煤杂物清理符合要求，即净高不低于1.6米，支护材料清理平整，备用支护料在上口上架码放。
4、小班电工对开关群及以里的电缆吊挂、电器设备除尘、擦尘负责；电工负责开关群以里的电器设备及电缆吊挂现场交接班。
另对工作面电缆、通讯、照明、闭锁、操作线等进行现场交接，双方签字认可。
6、工作面架间清理要求清理至底座露出，电镏子不挤不埋，由班长、副班长负责分头把关，分工到人，验收员现场考核验收，不管是哪一班的遗留问题接班后都必须得到解决。
7、工作面下口文明生产区域以电镏子尾至切断线，上下帮都必须清理达标。
8、主井筒、副井筒、主暗井、副暗井、配电硐室、二步调车场区域，无杂物，水沟畅通。
由巷修队负责，队长把关分工到组落实到人，每3天一考核。
考核验收不合格，罚责任人50元。
班长管理制度1、及时参加矿调度班前会，并做好班中两次、班后一次向调度室的汇报工作。
否则，矿所有的处罚由责任者全额承担。
2、当班完不成生产任务或出现安全事故的，按矿文件执行。
3、月度完不成矿下达的生产任务时，不享受班组长津贴。
4、为充分发挥班长工作积极性，搞好班组安全生产，班组当月安全无事故，超额完成生产任务时，视超额幅度，工资实行浮动5-10％。
5、班长上井后必须到工区填写当班的工作量和工作面存在的需要解决问题，记录填写不清楚每次罚20元，不填写记录每次罚50元。
煤矿验收管理制度1、验收员实行末位淘汰制，验收员工作质量实行月月评制度，考核容分为：工程质量、交接班状况、执行制度、工作责任心等四个方面，实行百分制考核，月度一小结，半年一总结，在半年总结中处于末位又不胜任的，予以淘汰。
对验收员出现重大失误或工作极端不负责任的随时予以调换。
2、验收员必须如实、及时填写验收单交核算员，验收单容要齐全、真实。
验收时3、验收员负责现场文明生产、环境管理，吃饭用塑料袋必须及时放在车皮中拉走，对乱丢塑料袋的罚当事人5元/个，罚款归验收员本人所有。
工区发现现场乱丢塑料袋的罚验收员5元/个，造成扯皮的三班验收员平均受罚。
4、验收员负责现场剩余材料的归类码放及对材料现场文明生产环境和管理规定负责。
5、验收员严禁班中睡觉，发现或听到反映经核实一次罚100元，两次解除职务。
6、验收员和班长必须在现场同下一班组长、验收员进行交接班，交接班时间为正点交接班顺延半小时，下一班验收员、班超时不到现场扣50元/次；当班班组长、验收员提前离开现场扣50元/次，并对下一班反映的问题承担全部责任。
7、交接班容要细致，真实反映现场客观情况，不得弄虚作假，掩盖真实情况。
8、负责记录台帐的验收员，每月实行20元/人嘉奖。
但是每个季度的最后一个月必须将本班组的台帐送交到车间工会处验收，次日再到工区拿走。
反之，每次处罚50元。
在年底矿工会验收合格且被评为“先进班组”的嘉奖给班组验收员50元。
放炮员管理制度1、严格执行炸药雷管领用清退制度，当班用不完的炸药雷管必须上交炸药库，不得私藏雷管、炸药。
否则，一次罚款200元。
2、严格执行一炮三检及三人联锁放炮制度。
3、严格执行瞎炮管理制度，不得违章处理瞎炮。
4、严格执行有关火工品管理规定。
碰头会管理制度1、坚持每天下午5：30分在工区会议室室进行碰头会，周六、周日正常碰头，碰头会由区长或书记主持。
2、碰头会由党政主管、主管技术员、机电区长、机电技术员、机电班长、材料员、早班生产班长、文明生产班长参加。
3、采矿、机电主管技术员、机电区长、机电班长、材料员、总验收必须携带笔记本参加会议并做记录4、碰头会按机电班长、生产班长、文明生产班长、材料员、验收员采矿机电技术员的顺序作会议汇报，区长、书记最后安排工作，当天汇报的问题由总验收或核算员进行一一记录，工区分管领导记录自己职责围的容。
5、碰头会上把前一天碰头会所提出的问题逐个汇报落实情况，如未能完成整改任务将进行再次记录，直至问题整改完成为止，同时汇报当天工作完成情况，在说明明天的工作打算安排。
规程措施传达制度1、技术员对规程措施要及时编写；及时传达，保证一工程一措施。
2、每一项工程都要由技术员及时制定措施并分三班及时召开全体职工会议把措施容逐项仔细的传达讲解清楚，使每位职工都能听清楚、听懂。
3、技术员要及时编制签到簿，使措施传达到每一个人，并要求每一个人都签到，否则严禁上岗操作。
4、技术员在传达措施前必须把规程考试卷编制出来，在传达完措施后每一个人都必须考试并把试卷分数打出来，凡是规程考试达不到75分以上的必须重新学习规程并经考试合格后才能上岗。
5、凡未学习规程和考试的严禁上岗。
因未学习规程和考试的以及考试不及格上岗的追究技术员的责任。
6、对因探亲、年休、工伤、长病等返矿的职工要及时的对他们进行规程措施的补课学习考试经合格后方可上岗。
7、工程无措施或未传达的当班管理者和职工有权拒绝施工。
煤矿规程学习制度1、每一个上岗职工都必须无条件的参加规程措施的学习考试，否则严禁上岗。
2、全区职工必须服从工区的规程学习规定，按时参加学习和考试，凡不参加学习和考试的每缺一次罚款20元，迟到的罚款5元，迟到超过15分钟的留下从新学习。
3、在规定学习时间，不注意学习纪律，大声喧哗和影响他人或技术员传达措施的发现一次罚款50元。
4、凡拒绝参加规程措施学习、考试，或无故拖延参加学习考试及故意不认真考试分数达不到要求的，罚款100元并给予停班学习处理直到学习考试合格才允许上岗。
5、凡是当天休班、调休病事假的第二天必须进行补课学习和考试；合格后才能上岗，否则严禁上岗。
煤矿安全分析制度1、坚持每天下午5：30分在工区会议室室进行安全分析，分析会由区长或书记主持。
2、分析会由党政主管、主管技术员、机电区长、机电技术员、机电班长、早班生产班长、文明生产班长参加。
3、主管技术员、机电区长、机电班长、总验收必须携带笔记本参加会议并做记录4、分析会按机电班长、生产班长、文明生产班长、验收员、技术员的顺序作会议汇报分析，区长、书记最后安排总结拿出整改意见，由技术员进行分类汇总、规划整改的措施。
5、坚持每周一汇总；每季一小结；每月一总结，并做好安全分析和整改的记录存档工作。
班前会制度1、加强班前会的规化；制度化，班前十分钟安全教育，班前安全排查，评选末未员工、优秀员工，唱安全歌，进行安全宣誓。
2、班前会迟到罚款10元，不喊报告进会议室罚款5元；点名不起立达到罚款5元，不按座次就坐罚款5元。
3、班前排查到喝酒上班按严重“三违”处理，班前会闹事和不服从分配的停班处理并罚款50～100元。
4、班前会评选的末未员工必须谈认识和如何整改，优秀员工谈如何超前完成工作；如何规自身操作行为的。
5、班前会表现抽查“手指口述操作法”的熟练与应用，演练不出来的每次罚款30元，不熟练的罚款5元。
6、班前会唱安全歌曲、安全宣誓声音不红亮的班组上一天的日清日结工资按照当天的出勤人数下浮10%～20%。
7、每周进行一次班前会制度排查，按照前六项要求，三个班进行竞赛，月底进行总结按照十分制考核，凡得分最高的为优胜班组给于班组职工每人奖励40元；班长奖励80元。
凡得分最低的班组给予每人扣罚40元；班长扣罚80元。
-煤矿事故分析制度1、定期进行事故分析，有事故绝不放过，有分析、有记录、有台帐、有整改措施、有处罚结果。
2、成立由书记、区长、技术员、车间工会主席、值班员和区务公开监督员、群监网员为主的事故追查分析小组，正常事务书记主抓，其他管业务。
3、制定专门的事故分析记录本，凡是有事故必须追查分析，有事故不追查、不分析、不记录、无整改措施、无处罚结果的罚事故追查小组相关安排追查人员每人50～100元，并立即重新进行事故追查分析。
4、每月召开一次群监网员事故分析会议。
5、凡是对抗事故追查分析的和不配合事故分析追查的，对当事人以停班处理并处以50～100元的罚款。
6、对事故追查小组成员进行打击报复的按“三违”处理，造成事态严重的按矿规矿法严肃处理。
-设备包机、维修、保养制度1、所有机电维护人员必须遵守工区的各项管理制度，严格按规程要求管理维修好本岗位的机电设备，认真学习业务知识，不断提高自己的技术水平，在发生机电事故时当班机电维护工没有能力及时排除故障者，除按工区有关规定给予处罚外对其不称职者调离本岗位。
2、所有机电设备实行包机制, 维护班长对本区管辖的机电设备分配包机到人，并挂牌管理，未落实包机人的，每缺一项罚维护班长20元。
所有维护员必须按照各自包机责任围，进行日常维护，对查出的隐患及时处理，不能处理的及时汇报班长。
3、要做好本区管辖的信号线、电缆线、线、语音信号等的管理维护工作，按标准吊挂整齐。
必须在规定时间达标，每拖延一天罚款20元。
所有机电设备不得出现失爆。
完好率必须达到百分之九十五以上，出现失爆由承包人承担所有罚款，完好率达不到要求，扣款由不合格设备承包人承担。
4、包机人每天都必须检查所包保开关线路、煤机、400溜子。
液压支架、排水泵、皮带和刮板输送机的完好状况，检查完所有开关设备，应完好交后给生产班，当天因设备检修不到位或不及时，影响生产1小时以上的（含1小时），扣罚责任人50元/次，大班班长20元一次，专项检修班长30元/次。
处理不及时的，加倍罚款。
5.检修人员负责井下所有设备的配件领用和回收工作（螺丝杆、帽、机头小件、刮板、连接环、快速轴、电机罩、风叶、坏刮板、、煤机配件、支架更换后的小件、开关、电机、水泵、牙箱配件等回收上交时，要留维护员交清损坏程度）。
6. 机电维护所用各种配件一律以旧换新，丢失一旧件扣款20元，妥善保管好各种工具和仪表，丢失和损坏按器材科有关规定扣款，井下应配齐各种常用螺丝和零部件，因缺少影响生产，罚包机人及维护班长50元。
7、检修人员负责运输设备、煤机、400溜子的检修工作，溜子、绞车每天都要全面检查，发现问题，及时处理。
设备不完好，被矿检查出造成的一切罚款，由机电检修大班全额承担。
8、各种设备的减速箱，包机人未认真检查而缺油的罚款50元，因缺油而烧坏牙箱的，罚包机人200元。
9、各种电气设备的螺丝必须齐全，松动一处（一条螺丝）罚款10元，因螺丝松动而损坏设备的，每次罚包机人200元。