二组织管理

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组织管理实务PPT课件

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传统的一个员工只有一个上司的命令统一原则,使一个员工属于两个甚至两个以上的部门。
②优点:纵横结合,有利于加强各职能部门之间的协作和配合。 ③缺点:破坏命令统一,双重职权关系容易引起冲突;组织结构稳定性较差,人员臃肿。 ④适应:要适用于突击性、临时性任务。
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第二章 组织结构设计
2.3 组织结构的设计过程
扁平型组织是指管理幅度宽,管理层次少的组织形式。 扁平型组织的宽幅度的监督控制可以克服窄幅度管理的缺陷,但也会降低管 理的效能,使管理者对下属不能进行密切的监督和有效的控制。
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第二章 组织结构设计
2.3 组织结构的设计过程
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2. 3. 4 组 织 结 构 的 类 型 选 择 — — 组 织 成
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人力资源部内训之五
组织管理实务
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组织与组织概述
第一章 第三章
岗位设计
第二章
目录页
Contents Page
组织结构设计
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01 组织与组织概述
• 组织概述 • 组织管理概述
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第一章 组织与组织管理
1.1 组织概述
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为什么要有组织?
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网络型结构 组织结构
①含义:是利用现代信息技术手段,适应与 2. 3. 4 组 织 结 构 的 类 型 选 择 — — 组 织 成 发展起来的一种新型的组织机构。组织的大部分 职能从组织外“购买”,即管理当局将其经营的 主要职能都外包出去。 ②优点:a、核心团队集中尽力做最擅长事; b、降低管理成本;提高管理效益;C、简化了机 构和管理层次,组织结构可以进一步扁平化,效 率也更高。 ③缺点:对外部资源依赖性较强,风险大。 ④适应:较适合于玩具和服装制造企业。它 们需要相当大的灵活性以对时尚的变化做出迅速 反应。网络组织也适合于那些制造活动需要低廉 劳动力的公司。 经理小组

组织管理PPT课件

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这种承包模式可以使设计和施工有机结合,
有利于承包商的进度和成本控制,总承包对承包
商来说风险大,承包商要求更高的风险补偿费,
从而导致合同价更高。
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咨询单位
业主
合同关系 管理关系
EPC总承包商
设 计 分 ... 包
施 工 分 ... 包
供 应 分 ... 包
图5-4
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3)设计或施工总分包模式
采用这种模式,由于项目任务经过分解后发包, 在设计和施工阶段有可能形成搭接关系,可以缩 短整个项目工期。
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项目管理公司
业主
合同关系 管理关系
设 计 单

土 建 承 包

安 装 承 包

供 应 商
图5-3
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2)工程项目总承包模式
工程项目总承包模式是指业主在项目立项后,
将工程项目的设计、施工、材料和设备采购任务 一次性地发包给一个工程项目承包公司,由其负 责工程地设计、施工和采购的全部工作,最后向 业主交出一个达到通用条件的工程项目。业主和 工程承包商签订一份承包合同,称为“交钥匙”、 “统包”或“一揽子”合同。特点:业主和承包 商之间只有一份合同,业主和承包商界面简单
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(2)采用宽跨度、少层次的组织结构的优点和缺点。
高层负担过重,容易称为决策的“瓶颈”,在这 种组织中上层对下层必须有较多的授权。
高层有失控的危险。
必须谨慎地选择下级管理人员,他们必须经过训 练,有较高的素质。
由于协调困难,必须制定明确的组织运作规则和 政策,必须要有有效的项目管理系统。
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(1)建设单位自管方式

学校、院(系部)两级管理实施办法

学校、院(系部)两级管理实施办法

学校、院(系部)两级管理实施办法(参考模板)第一章总则第一条为逐步建立权责明确、运转协调、精干高效的管理体系,不断提升人才培养质量、办学水平和办学效益,根据《中华人民共和国高等教育法》、《中国共产党普通高等学院基层组织工作条例》,结合学校实际情况,制定本办法。

第二条适应学校体制改革的要求,打破现行的集中管理模式,按照分层分工、重心下移、以事分权、以权定责的原则,实行学校与分院(系部)两级管理体制,充分调动各级办学的主动性、积极性和创造性,促进分院(系部)职能由教学型向办学型转变。

第三条学校工作以把握方向、统筹规划、宏观决策、协调监督为主,对分院(系部)实施宏观管理、制度管理和目标管理;分院(系部)工作以任务落实和过程管理为主,并在专业设置、人事管理和财务支配等方面拥有相应的自主权。

第二章学校管理体制和工作制度第四条学校是独立法人,实行党委领导下的院长负责制。

由党委总揽全局,协调各方,统一领导学校工作,支持院长独立负责地行使职权。

第五条党委书记是学校党委的第一责任人,全面主持党委工作,在集体领导中负主要责任。

院长为学院的法定代表人,全面负责学校的教学、科研和其他行政管理工作。

副职对正职负责,在做好分管工作的同时,积极主动地参与集体决策。

第六条学校实行党委会议制度、党政联席会议制度和院长办公会议制度。

对事关学校改革与发展的重大问题、重要事项,须坚持民主集中制原则,按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的要求及相应议事规则,经集体讨论决定。

第七条建立健全领导、专家、群众相结合的民主决策机制。

遵循教育规律,尊重科学和民主,充分发挥教职工代表大会、教学工作委员会、专业建设委员会、学生工作委员会、学术委员会等组织和校内外专家作用,提高决策科学性。

第八条实行集体领导和个人分工负责相结合的工作制度。

对学校日常工作的管理、重要工作思路的提出、重大问题的具体实施,由个人分工负责,依法履行工作职责。

第九条严守工作纪律。

执行总经理工作的职责范围(3篇)

执行总经理工作的职责范围(3篇)

执行总经理工作的职责范围总经理是一个组织中最高级别的管理者,负责组织的整体运营和管理。

总经理的职责范围包括:1. 战略规划:制定和实施组织的长期发展战略和目标,为组织提供方向和愿景。

2. 组织管理:负责确保组织的各项工作和职能的协调和顺畅运行,包括制定和实施政策、流程和程序。

3. 团队管理:管理和领导组织的高级管理团队,协调各部门和团队的工作,确保员工的高效和协作。

4. 绩效管理:设定和监督组织的绩效指标和目标,评估员工的绩效,并采取相应的措施来提高绩效。

5. 财务管理:负责制定和管理组织的预算,监督财务运作,确保资金的合理使用和支出的合规性。

6. 市场营销:参与和指导组织的市场营销战略和推广活动,确保组织的产品或服务在市场上的竞争力和销售业绩。

7. 人力资源管理:领导和管理组织的人力资源部门,负责招聘、培训和发展员工,确保拥有高素质和高效能的团队。

8. 风险管理:识别和评估组织面临的风险,并制定和执行相应的措施来降低风险和应对危机。

9. 外部关系:代表组织与外部利益相关者进行交流和协商,建立和维持良好的关系,确保组织的声誉和形象。

10. 创新和发展:鼓励和推动组织的创新和发展,引领组织适应市场和行业的变化,保持竞争优势。

总经理的职责范围可能因组织的规模、行业和发展阶段而有所不同,但以上职责是总体的指导原则。

执行总经理工作的职责范围(2)总经理是一个公司的最高领导者,负责制定公司的战略目标和发展计划,并对公司的整体运营和管理负责。

总经理的职责范围通常涵盖以下几个方面:1. 制定公司的发展战略和长期规划。

总经理负责确定公司的核心价值观和发展目标,并制定相应的战略和计划,以实现公司的长期成功和增长。

2. 组织和领导公司的高层管理团队。

总经理负责选择并任命适当的高层管理人员,组建高效的管理团队,并对其进行管理和指导,确保公司的战略目标得以有效实施。

3. 监督公司的日常运营。

总经理负责监督公司的日常运营,包括生产、销售、采购、人力资源、财务等各个方面,并积极参与公司的运营决策。

管理学(马工程)——第一章-第二章

管理学(马工程)——第一章-第二章
3. 领导
领导是指利用组织赋予的权力和自身的能力去指挥和影响下属为实现组织 目标而努力工作的管理活动过程。
二、管理的内涵
4. 控制
控制是为了保证组织系统按预定要求运作而进行的一系列工作,包括根据预 先制定的标准检查和监督各部门、各环节的工作,判断工作结果与目标要求 是否相符。
“把好方向盘”
二、管理的内涵
管理的自然属性和社会属性
第二节 管理的基本原理与方法
在组织和协调群体活动的过程中,管理者必须依循人本、系统、效 益及适度等基本原理,利用理性分析和直觉判断等基本方法,借助权力 和文化等基本工具。
一、管理的基本原理——人本原理
人是组织的中心,也是管理的中心,人本原理当是管理的首要原理。
以人为中心的人本原理要求对组织活动的管理既是“依靠人的管理”,也是“为 了人的管理”。
二管理的内涵组织二管理的内涵?分析需要设置哪些岗位职务设计?将不同岗位加以组合形成不同的部门机构设计?规定不同部门在活动过程中的相互关系结构设计?将适当的人员安置在组织结构的适当岗位人岗匹配?指挥人员并提供必要的物质和信息条件发布工作指令?适时调整组织结构组织结构的调整和变革领导领导是指利用组织赋予的权力和自身的能力去指挥和影响下属为实现组织目标而努力工作的管理活动过程
一、全球化
“全球化管理者主要关心的是在不同文化之间的人员和思想的互动,而不 是关注于在管理者的祖国中原来的特定领导方式的效果和对来自不同国家或地 区的管理者的管理方式的比较。”
——南希•阿德勒
二、信息化
企业信息化管理: 企业资源计划(ERP)、客户关系管理(CRM)、供应链管理(SCM)、 办公自动化系统(OAS)、云平台、大数据……
• 为了使每个人都能以适当的方式 提供目标活动所需要的贡献,首 先需要进行劳动分工,然后需要 对他们的分工劳动进行协调。

2组织战略与项目管理

2组织战略与项目管理

2.1战略管理概述2.1.1战略的起源与定义2战略的定义(识记)组织为了实现其使命或长期目标,在与环境的互动中所展开的决策行为、采用的行动模式或遵循的基本观念。

战略的内涵决定了其本身具有方向性、整体性、个体差异性和一致性等特点。

(整体个体、在水一方)(1)方向性:战略的方向性体现在两个层面上:一是战略目标的明确性(长期性的前进方向,即未来3-5年或者更长时间内,组织应该朝什么方向走);二是战略行动的方向性(战略管理中的具体行为,战略的存在使行动变得更加明确,更加有方向,使每一个员工知道工作该如何开展。

)(2)整体性:战略的整体性不仅强调组织成员的集体努力和行动的协调性,而且强调资源的整体性利用和跨部门整合。

同时,组织的价值创造活动必须始终以企业整体为出发点,考虑整体价值的最大化。

(3)个体差异性:不同的企业会采取不同的战略,并且这些战略往往与企业的文化、组织观念、愿景与使命息息相关。

(4)一致性:战略表现出了一致性,即减少了模糊性,提供了有序性。

一方面,战略往往通过简洁明了的语言来表达企业行动的目的、方向以及相应的策略,使组织各方都统一于这一战略陈述;另一方面,战略提供了有关组织存在的理念和认识,具有高度的凝聚力。

2.1.2战略的层次(理解)1、公司层战略公司层战略又称为企业总体战略,它代表了公司最高管理层为企业制定的长期目标和发展方向。

公司层战略的内容:一是决定企业的业务组合和核心业务,这是公司层战略的首要任务也是生产经营的基础;二是根据业务组合和各类业务在组合中的地位和作用,决定战略业务单元(SBU)及对各战略业务单元的资源分配方式和分配次序,并确定不同战略业务单元之间的利益协调机制;三是建立在战略期内追逐环境变化、对关键环境变化及时作出战略变革和行动的机制,一般情况下需要建立与所处环境不确定性程度一致的决策控制系统。

公司层的具体战略类型主要包括:(二一联多国)(1)单一经营战略:是指企业将业务范围限定在某一种产品上,通过资源聚焦和能力聚焦以实现竞争优势的战略。

行政管理名词解释81个

行政管理名词解释81个

行政管理1、公共行政学是研究公共组织依法处理政务的有效性、公平性、民主性的规律的交叉性与综合性学科。

在这里公共组织主要是指政府,公共行政就是政府行政。

2、公共行政环境是指直接或间接地作用或影响公共组织、行政心理、行政行为和管理方法与技术的行政系统内部和外部的各种要素的总和。

3、一般行政环境是指公共行政的宏观环境,不仅指一个国家的公共行政所赖以生存和发展的自然地理环境、政治、经济、文化环境,也包括国际环境。

4、自然地理环境是指一个国家所处的地理位置和自然状况。

自然状况包括地形、土壤、山林、水系、气候、矿物、动植物分布及所能够提供的各种资源。

5、具体环境也叫组织环境,是指具体而直接地影响和作用于公共组织、行政行为和组织凝聚力的公共组织的内部与外部环境的总合。

包括组织文化、组织结构、组织的规章制度、组织的凝聚力、管理对象等。

6、组织文化是指组织在一定的环境中,逐步形成的全体公共组织成员所共同信奉和遵守的价值观,并支配他们的思维方式和行为准则。

7、政府职能是指政府在国家和社会中所扮演的角色以及所应起的作用。

换句话说,就是指政府在国家和社会中行使行政权力的范围、程度和方式。

8、市场体制是不经过中央指令而凭借交易方式的相互作用,实现在全社会范围内对人的行为进行协调的一种制度。

9、市场失效是指因为市场局限性和缺陷所导致资源配置的低效率或无效率,并且不能解决外部性问题以及社会公平问题。

10、行政体制指政府系统内部行政权力的划分、政府机构的设置以及运行等各种关系和制度的总和。

11、地方政府体制是地方政府按照一定的法律或标准划分的政府组织形式。

12、所谓行政区划体制,是指根据一定的原则将全国领土划分为若干部分和若干层次的管理区域,并设置相应的行政机关的组织体制。

13、完整制又叫一元统属制,是指公共组织的同一层级或同一组织内部的各个部门,完全接受一个公共组织或同一位行政首长的领导、指挥和监督的组织类型。

14、分离制又称多元领导制,是指一个公共组织的同一层级的各个组织部门或同一组织部门,隶属于两个或两个以上公共组织或行政首长领导、指挥和监督的组织类型。

《组织管理》PPT课件 (2)

《组织管理》PPT课件 (2)

组织工作 特点
它是一个过程
它是一个动态过程
组织工作应该重视非 正式组织的影响
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具体含义:
✓ 设计、建立并且维持一种科学、合理的组织结构,使之成 为有效的目标和工具,这是一个连续的过程,由一系列的活 动组成,如业务的划分和归类,权责的划分和授予等。
✓ 根据组织目标、组织环境等因素设计、建立的组织结构不 是一成不变的,它总是随着组织内部环境的条件而不断调整、 变化。组织结构的稳定是相对的,变化是绝对的,这是组织 工作永恒的主题。
✓ 为实现企业经营目标,管理组织必须运用各种管理方法对 企业的人、财、物做出合理的安排和配制,在时间和空间上 保持衔接平衡,以保证企业生产经营活动的顺序进行。
✓ 企业在供、产、销各个环节中,各个部门之间有时会出现 脱节和不平衡现象,管理组织的智能就是及时发现和解决这 些问题,以保证企业各个部门工作的协调发展。
图5-2 锥形结构示意图
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表5--1 扁平结构与锥型结构的比较
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影响管理幅度和管理层次的因素
1.影响管理幅度 2. 的因素
2.影响管理层次 的因素
主管及其下属 双方的素质和能 力。
面对问题的种 类。
组织自身的条 件。
受组织规模和管理幅度的影 响。
在组织规模未定时,规模越 大,管理层次越多。
▪管理层次是指一 个组织的管理系统 由上至下划分为多 少层级,它是由职 权关系形成的领导 与服从的纵向结构。
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管理幅度和管理层次的关系
▪ (1)扁平结构(或宽跨度结构)。扁平结 构是指在组织规模已定时,管理幅度较大 而管理层次较少的一类组织结构
图5-1 扁平结构示意图
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▪ (2)锥型结构(或窄跨度结构、高层结构、 直式结构)。锥型结构是指组织规模己定 时,管理幅度较小,而管理层次较多的高、 尖、细的金字塔形的组织结构。
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(2)组织管理中铁二十局集团第六建筑工程有限公司 2007年8月18日目录1、创卫领导小组名单及职责2、创卫领导小组会议纪录3、创卫会议纪要4、爱国卫生运动领导小组名单及职责分工5、爱国卫生运动领导小组会议纪录6、病霉防治工作领导小组名单及职责分工7、病霉防治工作领导小组会议纪录8、西安市建筑工地文明施工及扬尘治理目标责任书9、建筑工地创卫工作责任书(以木工班组为例)创卫领导小组名单及职责分工组长:严随科副组长:王宏安王敏中组员:王庆伟孔丽丽何雄吴高印赵义学职责分工如下:组长严随科负责全面安排、协调工作。

副组长王宏安负责食堂、厕所卫生,除四害工作。

副组长王敏中负责检查督促创卫工地措施的落实及创卫宣传工作。

组员王庆伟负责施工现场道路硬化,垃圾台、洗车台建设工作。

组员吴高印负责施工现场的卫生清扫、洒水除尘等工作。

组员何雄负责垃圾堆放、当日清运作。

中铁二十局集团第六建筑工程有限公司 2007年8月18日创卫领导小组会议纪录项目名称:创卫会议纪要时间: 2007年8月25日地点: 会议室参加人员: 全体施工人员主持人: 严随科记录: 孔丽丽内容:创卫是为大家创建一个美好、健康的居住环境,是一项人人参与、人人受益的活动。

为了配合西安市政府的创卫及提高普及文明工地,提出创建卫生工地。

其中具体要求:1.卫生管理方面的组织、网络、责任、制度。

2.围档干净整洁。

3.出入口有洗车台。

4.无裸露黄土。

5.食堂有许可证,从业人员有健康证,有卫生设施。

6.要有环境保护监督栏。

7.健康教育、创卫教育、健康教育专栏。

8.道路硬化。

9.厕所有专人负责保洁,排水畅通,无臭味。

10.除四害。

11.设有生活垃圾收集箱。

12.食堂用清洁燃料,厕所废水经过化粪池后排放。

针对以上具体要求做好分工,各人搞好自己的工作。

各工长、管理人员下去以后组织各自班组人员进行创卫的教育及宣传,要达到人人知晓、人人行动。

中铁二十局集团第六建筑工程有限公司 2007年8月25日爱国卫生运动领导小组名单组长;严随科副组长:王宏安组员:王敏中于宏高王帆王庆伟杨锦涛王飞及各班组组长中铁二十局集团第六建筑工程有限公司 2007年8月25日爱国卫生运动领导小组会议纪录项目名称:病霉防治暨除四害工作领导小组成员及职责为了加强我项目部的爱国卫生工作,把创卫工作落到实处,降低我项目部病霉及“四害”密度,使病霉及除“四害”工作进入一个科学化、规范化、管理化的程序。

我项目部决定成立病霉防治暨除四害工作领导小组。

一、组成:组长:严随科副组长:王宏安组员:王敏中王庆伟杨锦涛王飞王帆张航博二、职责(一)项目部主要职责:1、宣传贯彻国家、省、市、公司有关法律、法规、规章和政策;2、组织、协调各部门开展除四害工作;3、负责组织开展除四害工作人员技术培训;4、负责除四害工作的监督和检查;5、负责灭鼠、杀灭病媒生物药品的管理。

(二)专职工作人员岗位职责1、落实国家、省、市、公司有关法律、法规、规章和政策内容要求达到的工作;2、具体负责开展四害相关工作,参与四害工作的检查,组织开展技术培训工作;3、负责传染病疫区、疫点内除四害工作;4、负责"四害"密度监测工作;5、负责除四害工作宣传;(三)组长职责:全面负责本项目的创卫工作,确保各项创卫工作全面达标。

(四)副组长职责协助组长进行除四害工作,坚持以治理为主的科学防治措施,根据行业主管部门及公司相关要求,负责落实各项创卫工作,督促、指导各成员执行相关规定,配合公司及主管部门的相关检查,定期向公司上报创卫工作进展情况。

(五)成员职责在小组领导下,负责各项工作的具体落实,组织人员、合理安排各项工作,必须对工地各个地方进行检查发现问题及时解决.对蚊蝇、蟑螂采用无污染的喷药剂,办公室、宿舍、仓库等,每天必须喷药两次,彻底消灭蚊蝇对人体的危害,每天对放置在鼠药的地方进行检查,随时发现随时清理、消毒,在潮湿隐藏的角落定期抛洒白灰进行消毒。

病霉防治工作领导小组会议纪录项目名称:西安市建筑工地文明施工及扬尘治理目标责任书为了加强我市建筑工程施工现场文明施工管理及扬尘治理工作,提高我市建筑工程管理水平,营造优美,整洁、和谐的城乡环境。

根据国家、省、市有关法律法规和规章,按照西安市创建国家卫生城市领导小组文件要求和安全文明工地标准,结合我市建筑工程实际,制定本责任书:一、建筑工地环境管理(一)现场围栏有规范的隔离栏,实施封闭施工;并按要求设有建筑工地“文化墙”。

(二)工地容貌1、施工现场干净,主要道路实施硬化;2、认真落实“门前三包”责任制,保证施工场地周边以及出入口无垃圾、无污水等,做到施工现场周边安全、整洁、畅通;3、工地出入口内侧路面全部水泥硬化,安装有用于冲洗车辆的高压冲洗设备和建有相应的排水和泥浆沉淀设施;4、施工现场的各类建筑材料堆放整齐,并有明确标识。

5、施工场区内无乱搭乱建。

(三)工地卫生管理1、宿舍管理:(1)按要求设有施工人员宿舍,并有相应的管理制度;(2)无通铺现象、每间宿舍居住人员不超过16人;(3)宿舍内干净整洁、各种生活物品摆放整齐;2、食堂管理(1)食堂必须取得《卫生许可证》,距离厕所、垃圾点等污染源不得小于30米。

炊事人员应按规定进行体检,取得《健康证》后方可上岗。

(2)食堂各类设置健全、分类明确。

3、厕所管理厕所设置合理;均为水厕或移动式厕所,且保持清洁。

4、其它卫生管理(1)淋浴建筑符合标准,设施齐全;(2)定期开展除“四害”活动。

(四)其它1、施工现场各种创卫及其它管理制度健全;2、安全教育和措施能够较好落实;3、计划生育管理制度健全;4、无黄、赌、毒等非法活动。

二、建筑工地防治噪音、扬尘污染管理(一)噪音控制1、施工现场要采取有效降噪措施;2、无非法夜间施工和夜间施工扰民现象。

(二)扬尘污染管理1、施工运输车辆、挖掘土方设备驶出工地前必须作除尘处理(如对车辆进行冲洗等),严禁将泥土、尘土带出工地;2、运输沙、石、水泥、土方、垃圾等易产生扬尘污染的车辆,必须封闭,车辆装载不得超载冒尖,严禁撒漏。

3、工地现场的土方或易扬尘物料要进行覆盖。

遇有四级风以上天气,停止土方施工,严禁出现二次扬尘现象;4、建筑主体、装饰装修施工时应从建筑物底层开始搭设防尘密目网,同时采取有效防尘措施;5、严禁高空抛洒建筑垃圾,清扫场地和楼层必须采用湿法作业;6、严禁在施工现场焚烧废弃物和有毒有气味的物质;(三)污水处理和垃圾管理1、按要求建有排水系统,做到排水通畅;2、施工产生的泥浆未经过沉淀不得排入市政排水管网;3、建筑垃圾和生活垃圾要分开堆放。

并实行密闭运输,不冒尖、无抛洒。

凡不按规定施工,对城市道路及周边环境造成污染的单位,将依法给予停工整顿,曝光,罚款,降低或取消企业资质、项目管理人员资格,取消参加各级文明工地及各种先进称号评比资格,暂停企业招投标资格,外地企业限制进入西安市场,停止办理或吊销《建筑工程施工许可证》等。

建设单位施工单位(签名﹑盖章)(签名﹑盖章)年月日年月日监理单位西安市工程建设执法监察队(签名﹑盖章)(签名﹑盖章)年月日年月日注:此责任书一式四份,建设单位、施工单位、监理单位和市工程建设执法监察队各存一份备案。

建筑工地创卫工作责任书为了贯彻落实“三个代表”的重要思想及西安市创卫目标,按照“四化”发展理念,改变工地面貌,提高施工人员整体素质,根据《建筑施工现场环境与卫生标准》(JGJ46-2004)和西安市创建卫生城市领导小组提出的要求,结合本工地实际情况,与各班组签订本工作责任书。

一、工作任务1、班组主要负责人对本班组的创卫工作全面负责,对本包干区域的卫生,要注意清洁、保持,做到落手清。

2、在施工过程产生的建筑垃圾,以班组为单位切实搞好班组落手清工作,根据项目部的统一规划,将建筑垃圾在指定的现场分类堆放,并标示指示牌,落地灰等含砂较高的垃圾应及时过筛回用,无法再用的垃圾在指定的地点堆放,并由项目部统一安排,及时运出工地,垃圾清运出场必须到批准的场所倾倒,不得乱倒乱卸。

二、木工班组:1、木工加工现场所配制的成品料要挂产品标识牌,标明使用部位,要整齐堆放,下脚料,施工垃圾要及时清理(清理主要分二个阶段:中午下班,下午下班)。

施工机械要保持清洁,下班前用抹布擦净。

做好防雨工作,其它设施要自觉保护,现场卫生要有值班,值班责任人要挂牌明示。

2、木工材料堆放现场要整齐摆放,取料要有序,不可乱拉,乱伦过后随时摆放整齐。

3、木工支模现场的材料堆放要井然有序,不可堆放过高或斜乱堆放,保持现场施工通道畅通。

现场运输材料不可破坏安全防护措施。

钉子、铁丝不可到处乱放,要使用工具箱工具袋。

4、木工拆模现场,拆除模板要保持现场通道畅通,方木、竹胶板上的钉子必须及时拔掉,木模扣件、拉杆、螺丝以及方木、竹胶板必须按照指定地点整齐摆放,以备下次使用。

现场的拆除垃圾要及时清理运出。

三、奖罚1、未完成工作责任和工作要求的,进行通报批评,检查中倒数第一名,项目部给以200元处罚。

2、完成工作责任和工作要求的,进行通报表扬,检查中第一名项目部给以200元奖励。

中铁二十局集团第六建筑工程有限公司责任班组(木工班组):负责人:年月日年月日。

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