企业组织管理制度
企业管理的四项基本制度
企业管理的四项基本制度一、组织管理制度组织管理制度是指企业为了实现企业目标而对组织结构、职责与权限、工作流程等方面进行规范和规定的管理制度。
在组织管理制度中，包括企业的组织架构、岗位设置、职责分工、工作流程、管理层级等方面的规定。
组织管理制度的建立可以优化企业的组织结构，合理分工，提高工作效率。
同时，组织管理制度还可以明确各个部门和岗位的职责和权限，确保各个部门和岗位之间的协调和合作，提高企业的整体运营效率。
二、经营管理制度经营管理制度是指企业为了达到经营目标而对企业的经营活动进行规范和规定的管理制度。
在经营管理制度中，包括企业的经营策略、经营决策、运营管理等方面的规定。
经营管理制度的建立可以帮助企业确定正确的经营战略，明确经营目标，并制定相应的经营计划和措施。
同时，经营管理制度还可以规范企业的经营决策流程，确保决策的科学性和有效性，提高企业的经营效益。
三、绩效管理制度绩效管理制度是指企业为了实现绩效目标而对员工绩效评价、奖惩机制、绩效考核制度等方面进行规范和规定的管理制度。
在绩效管理制度中，包括对员工的目标设定、绩效评估、绩效奖惩等方面的规定。
绩效管理制度的建立可以帮助企业明确员工的工作目标，提高员工的工作积极性和工作效率。
同时，绩效管理制度还可以根据员工的绩效评价结果进行奖惩，激励员工进一步提高绩效，促进企业的持续发展。
四、人力资源管理制度人力资源管理制度是指企业为了有效管理和运用人力资源而对人员招聘、薪酬福利、培训发展、职业规划等方面进行规范和规定的管理制度。
在人力资源管理制度中，包括招聘政策、薪酬政策、培训发展政策、职业规划政策等方面的规定。
人力资源管理制度的建立可以帮助企业吸引、培养和留住人才。
通过科学的人力资源管理制度，可以根据企业的需求招聘适合的人才，提供合理的薪酬福利，提供全面的培训发展机会，帮助员工实现个人职业规划，从而增强员工的归属感和凝聚力，提高企业的竞争力。
综上所述，企业管理的四项基本制度，即组织管理制度、经营管理制度、绩效管理制度和人力资源管理制度，都是为了实现企业目标、提高企业效益、优化人力资源管理而进行规范和规定的管理制度。
企业管理制度范本（精选18篇）
企业管理制度范本（精选18篇）企业管理制度范本企业管理制度制度的定义企业管理制度是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动制度，是社会化大生产的客观要求。
企业管理制度是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现省、快、多、好的目标，取得最大的投入产出效率。
企业管理制度范本（精选18篇）所谓企业管理制度是公司为了规范自身建设，加强企业成本控制、维护工作秩序、提高工作效率、增加公司利润、增强企业品牌影响力，通过一定的程序所制定出的管理公司的依据和准则，现在，就来看看小编整理的企业管理制度范本（精选18篇）吧！企业管理制度范本1一、考勤目的1、为了规范员工，维护公司正常工作秩序，特制定本制度。
2、本制度适用于公司各个部门所有员工。
二、考勤内容1、公司考勤实行由办公室管理的手工考勤表制度。
2、要求：员工在工作时间坚守岗位，不得擅离职守，严禁在工作时间从事与工作无关的活动，员工必须遵守公司上下班时间，不得迟到、早退或旷工。
3、员工按规定时间到（离）岗工作时间未经领导批准离开工作岗位者，即为擅离职守，按旷工论。
4、考勤须知：（1）15分钟以内为迟到，提前15分钟以内下班视为早退。
（2）迟到15分钟以上按旷工半日论。
（3）迟到、早退累计三次按旷工半日论。
（4）因偶发事件迟到超过15分钟以上经办公室查明属实可准予补办请假。
对旷工者，应责成其作出书面检查，并按处罚制度罚款。
三、考勤表管理1、办公室要进行严格的考勤记录，登记当日考勤表，不得后补，须使用统一的假期符号。
2、每日早晨上班时间（早7：00）准时到点名处排队进行点到考勤，缺勤者按迟到或旷工办理。
3、办公室不定时到各部门查岗，应在岗而不在岗者，按旷工半日论。
4、员工因工作需要内部调动时，考勤表应由办公室办理调整。
5、因公出差，应于出差前到办公室办理人工考勤，出差结束后，需到办公室报到。
6、考勤表由办公室汇总后于当月月底上交财务部。
企业的管理制度有哪些
企业的管理制度有哪些企业的管理制度是企业行为的准则和规范，是组织运作和管理的基础。
一个完善的管理制度可以帮助企业提高效率、规范行为、防止风险。
下面我将从组织管理、人力资源管理、财务管理和风险管理四个方面进行阐述，详细介绍企业的管理制度。
一、组织管理制度：1.组织结构制度：规定企业的组织结构、职责分工和协作关系，明确各级管理者的权限和责任。
2.决策管理制度：包括决策权的分配、决策程序、决策依据等，确保决策的科学性和合理性。
3.信息管理制度：规定信息的采集、传递、存储和使用流程，确保信息的准确性和及时性。
4.沟通管理制度：明确沟通渠道和方式，促进内部沟通和协作效率。
5.绩效管理制度：建立目标和绩效考核体系，为员工提供明确的工作目标和奖惩机制。
二、人力资源管理制度：1.招聘管理制度：规定招聘程序和要求，确保招聘的公正性和透明度。
2.岗位职责制度：明确各个职位的职责和要求，为员工提供明确的工作描述。
3.培训管理制度：制定培训计划和方案，提升员工的专业能力和技能。
4.考核激励制度：建立绩效考核和薪酬激励机制，激励员工提高工作绩效。
5.人力资源流动管理制度：包括员工调动、晋升和离职等管理规定，为企业人员的流动提供规范。
三、财务管理制度：1.预算管理制度：制定年度预算和预期收支计划，帮助企业合理规划资源和开展经营活动。
2.财务报告制度：规定财务报告的编制和披露要求，确保财务信息的真实和透明。
3.成本管理制度：包括成本核算、成本控制和成本管理指标等，提高资源利用效率。
4.资金管理制度：规定资金管理的流程和准则，确保企业资金的合理运作和风险控制。
四、风险管理制度：1.内部控制制度：建立内部控制体系，规范企业运作和风险防范。
2.风险评估与管理制度：在企业决策过程中进行风险分析和评估，并制定相应的风险管理措施。
3.安全管理制度：确保员工和财产的安全，包括工作场所安全、生产安全和信息安全等。
4.企业合规制度：遵守相关法律法规和行业规范，建立合规管理制度，防范违规风险。
企业组织机构管控体系制度
企业组织机构管控体系制度一、组织架构图为确保企业内部各部门的权责明确、分工合理，企业应制定清晰的组织架构图，明确各部门的设置、层级关系及相互间的协作关系。
组织架构图应定期进行审查和更新，以适应企业发展的需要。
二、部门职能与岗位职责明确各部门的职能与岗位职责，是实现企业内部高效运转的关键。
企业应对各部门的主要职责、工作目标及任务进行详细规定，并据此明确各岗位的职责、任职条件、工作内容等，以确保工作的高效开展。
三、人员编制管理人员编制是企业对各部门岗位人员的数量进行规划和控制的过程。
企业应根据业务规模、发展计划等因素，制定合理的人员编制计划，明确各部门岗位人员数量、结构等方面的要求。
四、层级关系与授权体系企业应明确各层级之间的汇报关系，以及各级员工之间的沟通渠道。
同时，为确保企业运营的高效性和风险控制，应建立完善的授权体系，明确各级员工在决策、执行等方面的权限。
五、决策机制与流程企业应建立科学、合理的决策机制与流程，以确保各项决策的有效性和及时性。
决策机制应明确决策权的归属、决策流程、决策责任等方面的要求，同时应注重决策过程中的风险控制和合规要求。
六、内部沟通与协调规定企业内部沟通与协调是企业高效运转的重要保障。
企业应制定内部沟通与协调规定，明确各部门之间的信息传递方式、沟通渠道和协调机制，以确保信息的及时传递和工作的顺利开展。
七、绩效管理与激励措施为激发员工的工作积极性，提高企业整体绩效，企业应建立科学的绩效管理与激励措施。
通过设定合理的绩效考核指标体系，实施定期考核、激励与惩罚等措施，激发员工的创新力和团队合作精神。
同时，绩效管理还应注重对员工的反馈与指导，以提高其个人和团队的绩效。
八、培训与发展计划企业应根据员工的个人及组织需求，制定系统的培训与发展计划。
培训内容应涵盖企业文化、专业技能、管理技能等多个方面，以提升员工的综合素质和职业能力。
同时，企业还应为员工提供职业发展规划，鼓励员工的个人成长和职业发展。
公司活动组织管理制度
公司活动组织管理制度第一章总则第一条为了加强公司内部活动的组织管理，进一步提高员工的团队合作意识和活动参与积极性，特制定本制度。
第二条公司内部活动包括但不限于年会、节日联欢、团建活动等，活动组织方由公司指定相关部门负责。
第三条本制度适用于公司所有员工，凡公司内部组织的活动，均应按照本制度执行。
第四条公司活动应遵循自愿参加的原则，员工有权选择是否参加公司组织的活动。
第五条公司活动组织方应合理安排活动时间、地点和内容，以确保员工参与的便利性和多样性。
第二章活动组织流程第六条公司内部活动的组织流程包括活动筹备、活动执行和活动总结三个阶段。
第七条活动筹备阶段由公司活动组织方统一负责，包括确定活动主题、活动时间、活动地点、人员安排等。
第八条活动执行阶段由公司活动组织方负责活动现场的管理和协调，确保活动顺利进行。
第九条活动总结阶段由公司活动组织方根据员工反馈和活动效果进行总结，做好活动效果评估和整改工作。
第三章参与方式和要求第十条员工参与公司活动应具备以下条件：（一）自觉遵守公司规定，服从活动组织方的指挥和安排；（二）积极配合活动组织方的工作，为活动的顺利进行做出努力；（三）尊重他人，维护活动现场的秩序和安全。
第十一条公司内部活动的参与方式灵活多样，既可以个人报名参加，也可以集体组织参加。
第十二条员工参与公司活动应尊重他人，不得在活动中出现有损公司形象和员工之间关系的行为。
第十三条公司活动组织方应做好员工参与活动的宣传工作，鼓励员工积极参与，提高活动的参与率和效果。
第四章活动安全和保障第十四条公司活动组织方应根据活动性质和规模，制定相应的安全管理措施，确保员工在活动中的安全与健康。
第十五条公司活动组织方应确保活动现场的卫生和环境安全，防止发生意外事件。
第十六条员工在活动中应注意个人安全和财产安全，不得擅自离开活动现场或损坏活动设施。
第十七条员工在活动中应积极参与互动，保持活动现场的秩序和和谐。
第五章活动效果评估第十八条公司活动组织方应及时对活动效果进行评估，收集员工的反馈意见和建议，为下次活动改进提供参考。
管理制度的三大制度
管理制度的三大制度一、组织制度组织制度是企业管理中的基础制度，它规范了企业内部组织结构、职权与责任以及工作流程等方面，确保企业各个层级之间的协调合作，提高工作效率和管理水平。
一个完善的组织制度应该包括以下几个方面：1. 组织结构：明确企业各个部门的设置和职责分工，建立清晰的组织结构图，确定各个部门的上下级关系和协作关系。
2. 职权与责任：明确各个岗位的职责范围和职权边界，确保员工明确自己的工作内容和目标，促使其主动承担责任。
3. 工作流程：规范企业内各项工作的流程和步骤，确保工作顺利进行、有序推进，避免工作中出现混乱和漏洞。
4. 决策机制：明确企业各级领导的决策权限和程序，规范决策的依据和表述，提高决策效率和质量。
一个良好的组织制度可以有效提高企业的内部协作和管理效率，推动企业的持续发展和壮大。
同时，组织制度也为员工提供了明确的职业发展路径和晋升机会，激励员工的工作积极性和创造力。
二、财务制度财务制度是企业管理中最重要的制度之一，它规范了企业财务管理的各个环节，确保企业的财务活动合法合规、稳健运营。
一个完善的财务制度应该包括以下几个方面：1. 财务管理体制：明确企业财务管理的组织机构和职责分工，建立起财务管理部门和各级财务管理岗位，形成财务管理体系。
2. 财务核算制度：规范企业的财务核算制度和会计准则，确保企业的财务报表真实准确，符合法律法规和会计准则的要求。
3. 预算管理制度：建立企业的预算管理制度，制定年度预算和执行计划，监督和控制企业的财务支出和收入，确保企业财务的稳健运作。
4. 资金管理制度：规范企业的资金管理制度，确保企业的资金运作合理有效，避免资金链断裂和资金风险。
一个健全的财务制度可以有效规范企业的财务管理行为，保障公司资金的安全和稳定，提高企业的财务运作效率和风险抵御能力。
同时，财务制度也是企业管理的重要基础和保障，对企业的经营发展具有重要意义。
三、人力资源制度人力资源制度是企业管理中的关键制度之一，它规范了企业员工的招聘、培训、激励、评价等方面，确保企业的人力资源合理配置、有效利用。
公司 组织管理制度
公司组织管理制度
一、目的
本制度旨在规范公司组织管理，明确各级职责，提高工作效率，确保公司各项工作的顺利进行。
二、管理原则
1. 权责明确：各级员工应明确自己的职责范围，拥有相应的权限，并承担相应的责任。
2. 分工合作：各部门应分工明确，密切配合，共同完成公司目标。
3. 高效务实：工作应注重实效，简化流程，提高效率。
三、组织结构
1. 公司实行总经理负责制，总经理为公司最高负责人。
2. 公司下设人事部、财务部、市场部、技术部、生产部等部门，各部门负责人对总经理负责。
3. 各部门下设若干岗位，各岗位员工应对部门负责人负责。
四、岗位设置与职责
1. 人事部：负责人力资源规划、招聘、培训、绩效管理等工作。
2. 财务部：负责财务管理、会计核算、资金运作等工作。
3. 市场部：负责市场调研、营销策划、销售渠道建设等工作。
4. 技术部：负责产品研发、技术创新、技术咨询等工作。
5. 生产部：负责生产计划、生产管理、质量控制等工作。
五、管理流程
1. 计划与目标制定：各部门根据公司战略目标制定年度工作计划和目标。
2. 任务分解：各部门将工作计划和目标分解为季度、月度任务，并落实到具体岗位。
3. 执行与监控：各岗位员工按照任务要求执行工作，部门负责人对执行情况进行监控和调整。
4. 评估与反馈：部门负责人定期对员工工作进行评价，并将结果反馈给员工，员工根据反馈进行改进。
5. 总结与改进：各部门在年度末对工作进行总结，找出不足并提出改进措
施，为下一年度工作做好准备。
企业管理制度完整版
企业管理制度完整版一、宗旨与目的本企业管理制度的宗旨在于规范企业内部的各项管理行为，确保企业的正常运作，并提供明确的指导原则和规则，以促进企业发展和维护员工权益。
二、组织架构1. 公司层级结构公司采用扁平化管理模式，分为以下层级结构：- 高级管理层：包括董事会和总经理，负责制定企业发展战略和决策。
- 部门负责人：负责监督和管理各自部门的日常运营。
- 员工：根据各自分工，执行具体的工作任务。
2. 部门职责与权限各部门的职责和权限应明确划分，并在相关部门间建立良好的协作关系。
三、人事管理1. 招聘与录用公司将根据岗位需求和自身发展方向，进行招聘与录用，并按照公平、公正、公开的原则，选择合适的人才加入企业。
2. 员工培训与发展公司将制定并执行员工培训计划，提供必要的培训机会，以提升员工的业务能力和职业素养，并鼓励员工进行终身学习和自我发展。
3. 薪酬与福利公司将根据员工岗位、绩效和市场行情等因素，制定合理的薪酬激励方案，并提供相关福利待遇，以激发员工的工作积极性和创造力。
4. 绩效考核与晋升公司将建立科学、公正的绩效考核制度，根据员工的工作表现和贡献，评估其绩效水平，并按照一定的晋升机制，为优秀员工提供晋升发展的机会。
四、财务管理1. 预算管理公司将制定年度预算，并按照预算规定的项目和金额进行资金支出，确保企业的财务稳定和合理运作。
2. 费用控制公司将建立费用控制制度，对各项费用进行合理控制和审批，并鼓励员工提出节约成本和提高效率的建议。
3. 资产管理公司将建立资产管理制度，对企业的固定资产和流动资产进行定期盘点和管理，确保资产的安全和有效利用。
五、市场营销1. 市场调研公司将进行市场调研，了解市场需求和竞争状况，为企业决策提供准确的市场信息。
2. 销售策略与推广公司将制定合理的销售策略和推广方案，以提升产品或服务的市场竞争力，并加强与客户的沟通与合作。
3. 售后服务公司将建立健全的售后服务体系，及时响应客户投诉和需求，并提供高质量的售后服务，以提升客户满意度和忠诚度。
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企业组织管理制度第一章组织管理制度概括一、组织管理制度的概念组织管理制度是指通过明确规定企业的组织结构，业务分工以及职务权限和责任，以谋求企业业务有组织和有效率地运营的公司管理制度二、组织管理制度的特征在市场经济发展中，公司已经形成一套完整的组织管理制度,其特征是：所有者、经营者和生产者之间通过公司的权利机构，决策和监督机构形成各自独立、权责分明、互相制约的关系，并通过法律和公司章程得以确立和实施.公司的组织结构一般是建立股东会、董事会和监事会.股东会是公司最高权利机构,董事会是公司的决策机构，总经理是董事会聘任的负责公司日常经营管理活动、对公司的生产经营进行全面领导的经营管理者。
三、组织管理制度的定制原则制订组织管理制度应遵循以下几个基本原则1(促进信任原则组织管理制度的设计必须以增进公司各部门、各员工之间的信任为核心，并使之形成传统.2(合理性原则组织原理制度设计的最主要目的是使公司能高效率的运转，为了实现这一目的，就需要按生产过程的客观需要来设置各个机构和制订各种运行程序。
一个基本上实现了组织管理制度合理化的公司,能够避免组织运行过程中人浮于事、工作布局不一致以及其他工作效率低下的现象。
一个低成本、高产出的高效率组织,必必然有一个符合合理性原则的组织管理制度。
3。
稳定性原则为保持公司长期稳定的运行和发展,要建立、健全管理制度。
从而加强组织成员间的凝集力。
组织管理制度要和本国的文化、经济发展水平、价值观等相适应，照搬别人成功的组织制度不可能不会使自己的公司成功运转。
一个理性的组织制度必须能适应其客观环境与客观环境的变化并保持稳定。
这才是实现公司组织长期稳定的重要思路. 4。
竞争性原则只有在一个竞争性的环境下，公司组织才能生机勃勃，组织的高效率才能实现。
一个理想的公司组织管理制度，应当鼓励着下属单位和成员在公司组织管理制度的制约下，围绕工作任务进行互相竞争,充分发挥自身的主观能动性.因此，就要在组织设计中引入市场机制，给予下属一定的自主权何必要的激励措施，使公司中的各个部门和成员感受到压力，尽心尽力地工作。
5。
适应和应变原则理想的公司组织管理制度必须随环境变化而变化。
当公司遇到运营环境发生变化时，不管以前的组织管理制度是如何精心设计的都必须要进行改变,以保证公司的根基不会动摇，公司的业务能够正常运行。
四、组织管理制度的内容一般而言,一套完整的公司组织管理制度应至少包括一下内容 1。
组织管理制度设计的原则规定根据公司的目标和特点，确定公司组织管理制度设计的原则、方针和主要参数2（职能分析和设计规定根据公司组织管理职能及其机构，并层层分解到各项管理业务和工作中，进行管理业务的工体设计。
3。
结构框架的设计规定结构框架具体表现为公司组织系统图，指设计出各个管理层次和部门、岗位及其业务的总体设计。
4。
联系方式的设计规定联系方式的设计规定指规范控制、信息交流、综合、协调等方式和规定的设计。
5。
管理规范的设计规定管理规范的设计规定是指规范管理工作流程、管理工作标准和管理工作方法等管理人员的行为规范的设计。
6.人员分配和训练规定人员分配和训练对定是指根据结构框架设计，对设备和训练各级各类管理人员的过程进行管理。
7.运作规定的设计规定设计管理部门和人员绩效考核规定,设计精神鼓励和物质奖励规定。
8。
反馈和修正制度将运行过程中的信息进行反馈，定期或不定期地对上述设计进行必要的修正。
第二章组织结构设置管理制度一、基本组织规定第一章总则第一条本规定旨在公司章程基础上,明确规定公司的组织机构、业务分工以及职务权限和责任(以下简称机构、分工及权限),以谋求公司业务有组织和有效率的运营，作为章程的组织实施细则。
第二条本规定中的用语，分别定义如下：（1)所谓组织机构,是指在公司董事会领导下，分担公司业务的组成部门。
(2)所谓业务分工,是指各部门应该执行的基本任务.(3）所谓权限，是指为执行分担的业务所必要的权利.所谓责任，是指执行业务的义务，以及对行使或不行使权力的结果应负的责任。
(4)所谓管理者,是指主任、总监、经理及其副职.（5）所谓监督,是指管理者以外的责任者。
第三条执行业务的原则公司的业务必须按照下面确定的原则执行.（1)指令系统的统一。
指示及命令全部按照已规定的系统，由上级发给下级，由初始部门向各流程中相关部门流转.(2）在分管的界限和进行分工时，必须明确地维持其界限,以使业务圆满地进行。
(3）为谋求合作和业务的圆满进行，必须与有关部门充分协商,努力搞好协调工作。
(4）要明确以政策为中心的实施计划,确认实施结果，并将实施计划与结果一起迅速报告。
第四条行使权限的原则.权限须按下列原则行使。
(1)权限的行使者。
原则上必须由该负责人员亲自行使权限。
但是，在执行业务上认为有必要时,在取得直接上级管理者许可的情况下可以把一部分权限委任给下级负责人和其他人员，或者令他们代行权限，并且管理者可以限制下级负责人的一部分权限或限定其行使期限.（2）权限行使的基准。
在有其他预先规定了一般性的、总括性的或具体的基准的情况下，权限的行使必须服从这一基准。
(3)权限的委任或代行.在负责人由于事故或其他原因，不能行使其权限的情况下，原则上由直接上级负责人代行其权限。
负责人将其权限的全部或一部分委任给他人代行权限时，在这个权限范围内，负责人不得亲自行使其权限。
(4)对于行使权限的干涉。
上级负责人不得干涉下级负责人行使权限，但不应该排斥上级负责人的指挥和监督.(5）负责人之间的协商。
当负责人之间相互协商不能达成协议时，按下列程序解决。
？当有主管权限者，则由其负责实施。
?当双方都是同一个上级负责人的属下时,由上级负责人决定.?双方的上级负责人不相同时，由双方的上级负责人之间协商决定。
(6）执行单位和分工的执行是以科或项目子公司为单位时，由管理者统一负责。
第二章董事和监事第五条根据董事会的决议，公司总经理主持公司的全面工作.第六条董事、常务董事根据分工,管理委托的工作。
当公司董事长因故不能行使其职责时，由同等地位的先任职者依次代行其职责。
第七条董事会。
(1)公司董事长召集董事会，并担任主席.监事和顾问可出席董事会，并发表意见。
(2）公司的工作方针和其他重要事项必须经董事会表决通过。
第八条董事长的职责.（1）领导董事会。
(2)建立管理董事会工作的程序（若同时担任总经理，应遵守由常务董事制订的该程序）。
（3）确保董事会充分履行其职能。
(4)召集董事会议，并同委员会主席一起协调安排各委员会的会议。
（5）依据董事的提议，组织常规的和特别的董事会会议并安排议程.(6)确保供给董事会恰当的信息流,审查支持管理层提议的文件资料的充足性和及时性。
（7)确保有足够的前期准备时间对关注问题进行有效的研究与讨论。
(8)监督准备和分发股东的代表权物质.(9）通过向董事会成员分配专项任务帮助董事会完成设定的目标。
(10）制订董事行为规范，并确保每一位董事都作出较大的贡献。
(11)充当董事会和管理层之间的联络员（如果同时担任总经理,将此职责授予常务董事).(12）同总经理一起，对外代表公司。
（13）与提名委员会一起，确保恰当的委员会结构，包括其各个成员和各委员会主席的分工.(14)根据环境和需要，履行总经理和整个董事会要求的其他职责。
第九条公司总经理的职责。
(1）制订、变更、修改和废除公司的章程、基本组织规定等重要的规则、规定。
(2）向股东大会提出的议案和报告的事项。
（3)发行股票的事项。
（4)公司的债务和重要的财产抵押的事项。
（5)重要的诉讼事项。
(6）委任咨询人员或顾问的事项。
（7)部长以上人员的任免事宜.(8）长期经营计划等各种重要计划的决定。
(9)其他公司管理上的重要事项。
第十条常任董事。
在董事会决定的经营方针的基础上，常任董事作为股东委托的管理者，确定经营的具体执行方针和内部统一管理的方针，并辅佐董事长工作.第十一条常任监事。
从股东大会上选出的监事中，再选出常任监事。
除由法律和公司章程规定的一般职能外，其具体职能由公司董事长决定。
第十二条咨询员。
在必要时,董事会可从卸任董事或监事中选出咨询员若干名。
咨询员的任期为一年，可连选连任。
第十三条顾问。
在必要时，董事会可在有学识、有经验的工作人员中选出若干名顾问.顾问的任期为一年。
第三章工作人员和组织机构第十四条身份.工作人员的身份分为公司职员和公司见习职员。
第十五条录用。
在特别规定的《公司人力资源管理制度》的基础上，录用工作人员。
第十六条机构。
在公司总经理下,作为执行业务的单位，设立中心、部。
为进行特定地区的运营工作的管理，设立投资项目中心的子公司。
在中心和部的业务运作中,为了便于实施监督，可设立室。
第十七条职务等级.在中心、部、室、子公司中分设总监、经理、部门经理、主管,可以委任董事担任以上管理职务，也可以委托顾问或特约人员担任管理职务或监督职务。
第十八条副职。
根据需要，可在中心、部和室中设立副职。
由其辅佐正职工作或令其代行一部分职务.第十九条高级研究员与研究员。
高级研究员担负指导和促进调查及与投资价值评价深度研究工作的责任,研究员独立担负项目的价值评价和评价方法的创新完善责任。
第二十条管理者代理和监督者代理。
在管理者和监督者因故不能履行职责时，可设代理者。
第二十一条参谋和特约人员.必要时，可在工作人员以外设立首席经济学家、首席策略师和特约人员，委托他们担任工作或请他们协助工作.参谋从专业部门中选出，其他人员则从有学识、有经验者中选出，由公司经理任免或调动.第二十二条临时编制。
必要时,公司可以临时成立部门，并明确它们的分工和权限。
第四章公司职务权限规定第二十三条目的。
为保证本公司经营组织高效率地运转,使公司员工职责、权限明确化，特制订本规定。
第二十四条用语释义.本规定所涉及的主要用语的含义作如下界定.（1）职责。
职责是指为实现公司的经营目的，对各负责人进行划分所对应的所辖业务范围。
(2）权限.权限是指各负责人执行其职务所必要的权力的范围.换言之,是指负责人遵循公司经营方针和有关规定，在职务执行过程中所发生的下列行为。
？策划。
A(各负责人在执行职务过程中，确定实施对策，并请上级负责人审查研究和决定。
B（各负责人根据上级负责人的指示,企划一定的事项.C（某一部门依据其业务分工，企划一定的事项，或将企划事项向其他部门或机构呈报.?申请。
就自己主管范围以外代管事项的管理和调控,请委派部门予以审查、研究或同意。
?请示。
各负责人在职务执行过程中，对于超越其权限事项，向总经理、董事会等请求决定的行为.?合议.A（各负责人在执行业务过程中,就需要与相关负责人协商或合作事项,征求相关负责人的意见，陈述己方的意见，最后协商决定.当双方意见相左时，则由上级负责人决定。
B(合议亦可采取召开临时会议或例会的形式进行。