第二章 组织与职位管理
组织设计与职位管理
问卷调查法
通过问卷形式收集职位 信息，便于整理和分析
。
职位评价的方法与实践
排序法
将职位按照价值大小进行排序 ，简单易行，适用于规模较小
、职位数量较少的企业。
分类法
将职位按照一定标准分为若干 等级，适用于职位数量较多、 工作内容相似的企业。
因素比较法
选取关键因素对职位进行评价 ，客观反映职位价值。适用于 大型企业或集团。
组织设计与职位管理的协同发展需要统一规划， 确保两者在发展过程中相互协调、相互促进。
3
协同发展有助于提升组织竞争力
通过组织设计与职位管理的协同发展，可以提升 组织的运行效率、适应性和竞争力，实现组织的 可持续发展。
PART 04
组织设计与职位管理的实 践应用
REPORTING
组织结构的类型与实践
职位管理的重要性
职位管理对于组织的发展和人力资源的管理至关重要，它有 助于明确组织结构、规范岗位职责、提高员工工作效率和组 织绩效。
职位管理的原则与影响因素
原则
职位管理应遵循战略导向、因事设岗、责权利对等、层级管理、效率优先等原则 。
影响因素
影响职位管理的因素包括组织战略、业务发展、技术进步、市场竞争、法律法规 等。
直线型组织结构
职能型组织结构
组织结构简单，权力集中，命令统一，决 策迅速，责任明确。适用于规模较小、业 务较单一的企业。
按职能划分部门，有利于发挥专业优势， 提高管理效率。适用于规模较大、业务较 多的企业。
矩阵型组织结构
网络型组织结构
结合直线型和职能型的特点，设立项目组 ，灵活应对多变的市场需求。适用于需要 跨部门协作的项目型企业。
组织设计的流程与工具
组织与职位管理制度
组织与职位管理制度一、组织管理制度1. 组织结构（1）组织结构是组织中各部门、岗位和人员之间相互关系的合理布局。
（2）企业应根据自身的发展战略和规模，制定适合自己的组织结构，明确各部门职责、权限和协作关系。
（3）组织结构应该是灵活的、适应变化的，在不断发展壮大中不断优化完善。
2. 组织职责（1）明确各部门、岗位的职责和任务，确保组织内部各个环节协同合作，达成组织整体目标。
（2）建立责任制度，确保每个员工都清楚自己的职责范围和工作目标。
（3）组织职责要有明确的目标和指标，通过考核和奖惩机制激发员工的工作积极性。
3. 组织文化（1）组织文化是组织内部员工共同遵守的行为准则和价值观。
（2）企业应根据自己的企业文化定位，塑造和传播一种积极向上、团结互助的工作氛围。
（3）建立文化宣传制度，通过各种渠道传播企业文化，提升员工的凝聚力和归属感。
4. 组织沟通（1）组织沟通是组织内部各个部门和员工之间信息传递和交流的机制。
（2）建立健全的信息传递渠道和平台，保证信息的及时、准确传达，并且畅通员工之间的沟通交流。
（3）组织应鼓励员工多参与沟通，提出建议和意见，促进组织内部的协作和共识。
二、职位管理制度1. 职位设立（1）根据组织结构和职责划分，设立相应的职位，并明确职位的职责、权限、级别和薪酬标准。
（2）职位设立要符合组织的实际需求，避免职位功能重叠或者缺失。
（3）职位设置应该是灵活的，随着组织发展的需要进行调整和优化。
2. 职位描述（1）明确职位的工作内容、职责范围和工作要求，确保员工明确自己的职责和任务。
（2）建立职位描述书，对每个职位进行详细描述，确保员工能够清晰了解职位要求。
（3）职位描述要与组织的发展战略和目标相契合，确保员工的工作与组织的整体目标保持一致。
3. 职位招聘（1）根据需要确定职位招聘的人员需求和资格要求，招聘符合要求的人才。
（2）建立招聘流程，确保招聘过程的公平、透明和规范，吸引和留住优秀人才。
2021年河南省事业单位工作人员管理办法
Don't be a hedgehog. If you can't fight against others, you won't fight against others forever. There are some things you don't need to keep in mind.同学互助一起进步（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）河南省事业单位工作人员管理办法第一章总则第一条为了规范事业单位的人事管理，保障事业单位工作人员的合法权益，建设高素质的事业单位工作人员队伍，促进公共服务发展，制定本条例。
第二条事业单位人事管理，坚持党管干部、党管人才原则，全面准确贯彻民-主、公开、竞争、择优方针。
国家对事业单位工作人员实行分级分类管理。
第三条中央事业单位人事综合管理部门负责全国事业单位人事综合管理工作。
县级以上地方各级事业单位人事综合管理部门负责本辖区事业单位人事综合管理工作。
事业单位主管部门具体负责所属事业单位人事管理工作。
第四条事业单位应当建立健全人事管理制度。
事业单位制定或者修改人事管理制度，应当通过职工代表大会或者其他形式听取工作人员意见。
第二章岗位设置第五条国家建立事业单位岗位管理制度，明确岗位类别和等级。
第六条事业单位根据职责任务和工作需要，按照国家有关规定设置岗位。
岗位应当具有明确的名称、职责任务、工作标准和任职条件。
第七条事业单位拟订岗位设置方案，应当报人事综合管理部门备案。
第三章公开招聘和竞聘上岗第八条事业单位新聘用工作人员，应当面向社会公开招聘。
但是，国家政策性安置、按照人事管理权限由上级任命、涉密岗位等人员除外。
第九条事业单位公开招聘工作人员按照下列程序进行：（一）制定公开招聘方案；（二）公布招聘岗位、资格条件等招聘信息；（三）审查应聘人员资格条件；（四）考试、考察；（五）体检；（六）公示拟聘人员名单；（七）订立聘用合同，办理聘用手续。
职位管理体系制度
职位管理体系制度第一章总则第一条为规范xx 有限公司（以下简称“公司”）职位体系管理，建立多元化的员工职业发展通道，推动公司人力资源专业化水平的不断提升，结合公司实际，制定本制度。
第二条职位体系设计宗旨（一）有利于搭建公司人力资源管理系统的基础平台，为招聘、培训、考核、晋升、薪酬、职业发展等人力资源管理工作提供依据，实现招聘调配、薪酬福利、绩效考核和培训发展等模块的系统化运行。
（二）有利于鼓励员工在各自的运营领域精耕细作，提高运营化水平。
通过对不同职位类别的技能水平等级进行划分并设计相应的技能薪酬，促进员工的运营化发展。
（三）有利于为员工设立明确的职业发展目标，形成动态的员工职业发展机制和牵引机制，促进员工能力素质持续增强，逐步建立多支高素质、专业化的核心人才队伍。
第三条职位体系管理基本原则（一）系统设计原则。
既能系统化地把握和处理公司职位体系、人力资源战略及各功能模板之间的正确关系，又能深入分析职位体系各个序列的标准设置和相互关系，确保职位体系结构清晰、合理。
（二）简洁操作原则。
充分考虑公司的管理实际，力求职位体系操作简洁、有效，最大限度地降低经营成本。
（三）持续改进原则。
职位体系随着公司运营的阶段性变化、管理环境的变化以及人力资源战略的调整而不断优化。
第四条本制度适用于编制属于公司的员工。
第二章组织管理职责第五条公司董事会职责：审议公司职位体系管理制度，报集团审批。
第六条公司总经理办公会职责：（一）制订公司职位体系管理制度；（二）审议公司职位体系及调整方案，报集团审批；（四）审定员工的职位定级；（五）审定公司人员（含公司中层管理人员和员工）的专业评级结果。
第七条公司党群人资部职责（一）编制、修订公司职位体系管理制度；（二）开发公司职位体系；（二）提出公司职位体系和员工职业发展的调整建议。
（三）负责公司职位体系管理的运行与维护。
第三章职位体系的结构设计第八条关键定义（一）职位类别：根据工作性质将公司职位划分为三大类别，即管理类（M）、专业类（P）、业务类（B）。
职位管理制度范文(5篇)
职位管理制度范文第一章总则第一条为规范公司职位管理，明确各职位的责权，完善组织机构的职能划分，提高公司员工的工作效率和责任意识，特制定本制度。
第二条公司职位管理制度适用于公司内所有职员，包括正式员工、临时员工和实习生等。
第三条公司职位管理制度应当遵循公平、公正、公开的原则，根据公司需要和发展情况进行调整和完善。
第四条公司职位管理制度由人力资源部负责具体执行，并根据公司实际情况进行监督和改进。
第二章职位分类与编号第五条公司将所有职位划分为不同的职能类别，包括但不限于管理类、技术类、销售类、市场类等。
第六条每个职位应当具有唯一的编号，编号由人力资源部负责分配和管理。
第七条公司职位的编号应当按照职能类别和级别进行划分，职位编号应当包含职能类别和级别的信息。
第三章职位描述与要求第八条公司应当为每个职位编写详细的职位描述，包括职位名称、工作职责、工作要求等。
第九条职位描述应当明确职位的工作内容、职责范围、工作时间、任职要求等，以便员工明确自己的职责和工作目标。
第十条公司应当根据职位的要求制定合理的招聘标准，确保招聘到符合职位要求的人才。
第四章职位评价与晋升第十一条公司应当定期对各职位进行评价，评估职位的工作内容、职责范围和绩效要求等。
第十二条员工在职期间，根据工作表现和公司发展需要，公司有权对员工的职位进行调整或晋升。
第十三条公司应当公开、公平地进行职位调整和晋升，确保员工的权益和机会均等。
第五章培训与发展第十四条公司应当根据员工的岗位需求和个人发展需求，制定培训计划，提供培训机会和资源。
第十五条公司应当鼓励员工参加内部培训、外部培训、职业发展等活动，提升员工的专业能力和综合素质。
第十六条公司应当根据员工的培训成果和工作表现，进行奖励和晋升，激励员工不断进步和创新。
第六章工资与福利第十七条公司应当根据职位的工作内容和绩效要求，制定合理的工资标准和福利待遇。
第十八条公司应当按照国家相关法律法规和公司规定，保障员工的工资支付、社会保险等权益。
股份公司组织机构与岗位管理办法
XX股份有限公司组织机构与岗位管理办法第一章总则第一条目的和依据为规范XX股份有限公司（以下简称“公司”）职能管理，优化职能配置，科学建构公司组织机构与岗位体系，合理、有效地配置人力资源，明确员工职业发展通道，激发员工学习成长与干事创业活力，以保证公司战略目标的实现，特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于公司总部及下属子公司。
政策、法规对个别特定组织机构或岗位设置有明确规定的，以政策、法规的规定为准。
第三条关键术语组织机构：指为实现公司战略目标，以分工与协同为基础，以业务链与职能链为依据，通过横向分工与纵向授权将公司业务与职能划分为不同的业务与职能单位。
岗位：指为保障公司业务与职能运行效率，以因事因责、精简高效为原则，通过对组织职能进一步细分，形成公司最小的业务或职能单元。
职类：指在充分考虑公司业务运营对各类人员专业化要求的基础上，按任职者需要的知识、技能要求以及工作责任的相似性区分出来的岗位类别。
如管理类、专业类、技能操作类。
同一职类要求任职者需具备的能力种类、履行的功能相同或相似。
岗级：指根据岗位价值评估结果，将不同岗位确定为不同的层级。
职级：系根据员工能力赋予员工在职类中的级别，通过管理人员能力评定或专业、技能人员任职资格评估确定。
职衔：系指给予员工的职位头衔，按照不同序列、不同职位等级分别规定。
第四条基本原则（一）战略适应原则。
组织机构与岗位的设置必须以支持公司发展战略目标的实现以及战略措施的有效实施。
（二）精简高效原则。
在保证公司战略目标实现的前提下，做到机构精简，人员精干，具有灵活反应能力和创新能力。
（三）权责得当原则。
一是横向合理分工，科学设计管理幅度，保障协调顺畅。
二是纵向有效授权，最小化组织层次，保障信息高效传递。
（四）全面清晰原则。
组织机构与岗位设置应保证所有职责均有机构或岗位负责，并在不同的机构或岗位间有清晰的职责边界划分。
第二章管理机构与职责第五条董事会（一）审批公司组织机构与岗位管理制度；（二）审批公司总部部门设置、撤销、分设与合并。
组织架构与岗位调整制度
组织架构与岗位调整制度第一章总则第一条目的和依据1.本制度的目的是规范企业的组织架构和岗位调整管理，明确各级管理层的职责和权限，优化企业的组织效能，促进企业的发展和员工的个人成长。
2.本制度的订立依据包含相关法律法规、公司章程以及企业发展需要。
第二条适用范围1.本制度适用于我公司各级组织架构的设立、调整和岗位的调整及更改。
2.员工在公司内部岗位调整和晋升涉及的问题，遵从本制度的规定。
第二章组织架构管理第三条组织架构的设立和调整1.组织架构的设立和调整必需符合公司的战略目标和发展需要，经由公司高级领导审批批准，并在相关部门的搭配下实施。
（一）组织架构的设立1.需要新设或调整的组织架构，应由相关部门提出申请，包含组织架构的名称、职能和职位设置等。
2.申请应经过公司高级领导审批批准，并在内部进行公示，征询员工的看法和建议。
（二）组织架构的调整1.组织架构的调整可以是新增、减少、合并、分拆或调整岗位的职能和职责等。
2.组织架构的调整应本着公平、公正、公开的原则进行，遵从内部程序，经相关部门和公司高级领导审批批准后，执行调整。
第四条领导与管理层级1.公司设有董事会、总裁办公室、总监级别、经理级别等多个层级的领导与管理层，具体设置和职责由公司高级领导决议。
2.各级领导与管理层都应遵从公司的发展战略，负责相应层级的工作任务，保障工作落实和结果。
第五条职权和责任界定1.各级领导与管理层的职权和责任应明确，并在相关文件中进行记录和发布。
2.职权和责任的界定应与组织架构相匹配，保证职责明确，权责对等。
第三章岗位调整管理第六条岗位调整的依据1.岗位调整应有明确的依据，包含但不限于组织架构的设立和调整、业务发展需要、员工绩效评估等。
2.岗位调整的依据应经过合法、透亮、公平、公正的程序，并经过公司相关部门的审核和批准。
第七条岗位调整的程序1.岗位调整的程序包含申请、审核、批准和执行等环节。
2.岗位调整申请应由员工向其直接上级提出，并注明调整的原因、目的和预期效果。
浪潮集团职位管理制度范文
浪潮集团职位管理制度范文浪潮集团职位管理制度第一章总则第一条目的为规范浪潮集团的职位管理，明确职位的定义、职责和权限，提高企业管理效率和员工工作积极性，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于浪潮集团全体员工，包括正式员工、临时员工和顾问等。
第三条职位分类管理根据浪潮集团的业务特点和组织结构，将职位划分为管理职位和执行职位两大类别。
第四条职位定义1. 管理职位：指负责制定企业发展战略、决策重大问题、管理整体运营和资源配置的职位。
2. 执行职位：指负责具体业务操作、协助管理职位实施决策的职位。
第五条职位制度建设1. 浪潮集团需建立完善的职位制度体系，包括职位描述、职位职责和职位权限等内容。
2. 职位制度应与薪酬、培训和绩效评估等相关制度相衔接，形成有机整体。
第六条职位调整1. 管理职位的设立、调整和取消需经过集团董事会审议和决策。
2. 执行职位的设立、调整和取消由各业务部门内部决策，需报集团人力资源部备案。
第七条职位空缺1. 某个职位发生空缺时，由上级主管部门根据工作需要和组织架构情况决定是否重新招聘或调整其他员工履行职责。
2. 职位空缺期间，上级主管部门可以委派其他员工临时履行职责。
第八条职位变更1. 职位变更包括职位晋升、调岗和降级等。
2. 职位变更需要经过上级主管部门的评估和批准。
3. 职位变更时，如果涉及薪酬调整，需按照薪酬管理制度执行。
第二章职位描述第九条职位描述的制定1. 职位描述是对职位的工作内容、职责和要求进行详细描述，具体内容由各部门负责完成。
2. 职位描述应具有可操作性、量化性和明确性，方便员工理解和执行。
第十条职位描述的内容职位描述包括以下内容：1. 职位目标：明确职位的工作目标和业绩要求。
2. 工作职责：详细描述职位的具体工作内容和职责。
3. 工作权限：明确职位在决策、预算、资源调配等方面的权限范围。
4. 绩效评估指标：设定和职位相关的绩效评估指标，衡量和评估员工的工作表现。
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1．小型通信企业组织结构图
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2．中型软件开发企业组织结构图
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3．中型家电企业子公司组织结构图
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4．大型零售企业区域分公司组织结构图
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5．大型房地产企业组织结构图
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6．大型证券企业组织结构图
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见本书第84～87页7．岗位分析调查问卷
岗位分析调查问卷
续表
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见本书第87～89页8．工作分析访谈表
工作分析访谈表
续表
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见本书第90～91页9．工作评价要素表
工作评价要素表
续表
10．部门关键能力分析调查表
部门关键能力分析调查表
11．部门职位设置表
部门职位设置表
12．岗位设置分析表
岗位设置分析表
13．职位位置组织结构图
职位位置组织结构图
14．任职资格学历——工作经验替代表
任职资格学历——工作经验替代表
15．组织设计流程图
组织设计流程图
见本书第126页16．职位说明书编写流程图
职位说明书编写流程图
17．组织结构调整流程图
组织结构调整流程图
18．岗位设置流程图
岗位设置流程图。