合作项目管理办法三篇
管理项目配合与协调的方法
管理项目配合与协调的方法
在项目管理中，配合与协调是非常重要的。
以下是一些方法可以帮助管理者有效地组织团队和资源，以实现项目的成功完成。
清晰的沟通
建立有效的沟通渠道，确保团队成员之间可以及时、清晰地交流。
这可以通过定期的会议、使用协作工具和明确的沟通计划来实现。
制定明确的目标和计划
确保项目团队明确了解项目的目标和计划，并且每个人都清楚自己的角色和责任。
这可以通过制定详细的项目计划和沟通给团队成员来实现。
团队建设
建立团队合作和信任的氛围，可以通过组织团队建设活动、提供培训和支持团队成员来实现。
管理冲突
及时处理团队内部的冲突，确保团队成员之间的关系和谐。
这可以通过设立解决冲突的机制和培训团队成员解决冲突来实现。
风险管理
及时发现和处理项目中的风险，确保项目进展顺利。
这可以通过建立风险管理计划和定期评估项目风险来实现。
以上方法可以帮助管理者有效地管理项目配合与协调，确保项目的顺利完成。
协作单位安全管理制度范本(5篇)
协作单位安全管理制度范本第一章总则第一条为了加强协作单位的安全管理，预防事故的发生，保护人员的生命财产安全，提高协作单位的整体安全水平，制定本制度。
第二条协作单位指与本单位存在业务合作关系或者为共同开展特定项目而建立合作关系的单位。
第三条协作单位安全管理制度是协作单位确保安全生产、保障人员安全以及预防和应对事故的行动指引。
第四条协作单位安全管理制度适用于所有协作单位人员，包括协作单位管理人员和工作人员。
第二章职责与义务第五条协作单位应当制定和完善协作单位安全管理制度，明确相关岗位职责和义务。
第六条协作单位应当与主单位保持通畅的沟通渠道，及时告知相关情况，尊重主单位的安全管理要求。
第七条协作单位应当参与主单位的安全培训，提高安全意识。
第八条协作单位应当按照主单位的安全管理制度履行义务，执行相关安全工作任务。
第九条协作单位应当配备专职或者兼职安全管理人员，负责协作单位的安全工作。
第三章安全教育与培训第十条协作单位应当组织安全教育与培训，提高人员的安全意识和技能。
第十一条协作单位应当对新进入工作岗位的人员进行安全培训和岗位培训，确保其具备相应的安全知识和操作技能。
第十二条协作单位应当定期组织安全教育活动，加强人员对危险因素的认知、风险的识别，掌握防范事故的技能。
第十三条协作单位应当组织人员参加相关的紧急救援演练活动，提高抗灾和应急救援能力。
第四章安全控制与防护第十四条协作单位应当按照主单位的要求，采取措施确保协作过程中的人员和财产安全。
第十五条协作单位应当建立完善的安全控制和防护措施机制，包括安全管理制度的实施、安全风险的评估和控制、安全技术措施的采用等。
第十六条协作单位应当确保所有人员都配备个人防护装备，并使用合适的防护设施，遵守相关安全操作规程。
第十七条协作单位应当对可能存在的危险因素进行评估，采取相应的防范和控制措施，确保人员和财产的安全。
第五章应急管理第十八条协作单位应当建立完善的应急管理体系，包括应急预案的制定、应急演练的开展和事件应对的指导。
项目合作框架协议书(3篇)
项目合作框架协议书甲方：_____乙方：_____为发挥甲方的资质资源和管理能力，并考虑到充分利用乙方在当地社会关系和施工经验及力量，本着遵章守法、互利互惠、平等合作、共同发展的原则，甲乙双方决定合作参加蓝色硅谷区域及周边相关建设项目工程的投标及工程中标后施工事宜。
为明确双方的权利义务，经充分友好协商，甲乙双方就有关事项达成一致意见，来签订本合作协议书，双方应共同遵守。
一、合作的工程项目范围及方式1、每项工程在报名前，双方互通信息，以防重报。
2、甲方使用自有资质和执照参加本项目的投标工作。
本项目的投标与中标后施工的一切事宜，均以甲方名义实施。
3、本项目中标后，以甲方名义与业主签订施工合同，工程项目由双方协商组织实施，按中标的合同价（不包括中标合同清单中专项暂定金额及不可预见费暂定金额）向对方收取_____%的管理费用。
二、双方职权和分工：在工程联系及投标过程中1、甲方职权和分工（1）负责提供投标所需的营业执照、资质证书等有关证照及业主要求提供的其他证明材料，完成本项目资格预审和投标文件的编制、资审，投标文件编制必须认真负责，严禁因文件问题而不能通过评审。
（2）负责资审、投标文件的购买与编制工作。
（3）负责投标保函的办理工作。
（4）甲方保证在上述项目中必须与乙方合作，未经乙方同意不得再与第三方合作。
2、乙方的职权和分工：（1）负责与业主联系并及时向甲方通报项目运作情况，确保甲方通过资格预审、运作投标事项。
（2）负责提供当时当地的地方材料价格信息及投标所需的关键报价资料，派专人配合甲方顺利完成投标工作（3）承担投标文件的购买与编制费用。
（4）负责投标保证金的投入或投标保函办理和银行和手续费用。
3、投标报价：由于乙方熟悉项目的设计方案、材料价格、施工环境等信息，最终投标报价以乙方意见为主，双方共同确定。
乙方承诺绝不以低于当时成本价的报价投标。
项目中标后1、甲方职权和分工：（1）负责给业主开具工程所需的有关一切资料。
工程项目施工安全管理办法（三篇）
工程项目施工安全管理办法一、总则：为确保工程项目施工安全，保护参与施工人员的生命与财产安全，提高工程质量和进度，依据国家有关法律、法规和规范，制定本办法。
二、施工安全责任：1. 项目负责人应自觉履行施工安全责任，建立健全施工安全管理体系，确保施工安全。
2. 监理单位负责对施工安全进行监督，并及时报告施工安全问题。
3. 施工单位应严格执行施工安全措施，并组织人员进行安全教育培训。
4. 参与施工人员应遵守施工安全规章制度，做好个人安全防护。
三、施工安全措施：1. 确保现场环境安全：对施工现场进行划定，并设置安全警示标志；清理施工现场杂物，保持通道畅通；确保施工现场消防设施完好。
2. 安全设施设置：根据施工需要，设置安全围挡、安全网等设施，防止人员坠落和物体飞出。
3. 用电安全：合理进行用电设计，选用符合标准的电器设备，确保线路安全可靠；严禁乱拉乱接电线，禁止使用不合格电器设备。
4. 高处作业安全：设置临时防护设施，如安全网、安全带等，确保工人在高处作业时的安全。
5. 机械作业安全：使用经过检测、合格合法的机械设备，严禁在未经培训的情况下操作机械设备。
6. 危险物品安全：严禁在施工现场上使用易燃、易爆、有毒物质；存放危险物品应按规定进行分类、标识、储存，并配备相应的消防设施。
7. 施工道路交通安全：设置合理的交通标识，安排专人指挥交通，确保交通秩序和施工人员的安全。
8. 烟尘防治：对存在大量烟尘的施工现场，应采取防护措施，如喷洒清水，设置风帘等；施工人员应佩戴口罩，防止烟尘对人体的危害。
四、施工安全检查：1. 施工单位应定期对施工现场进行安全检查，并及时整改安全隐患。
2. 监理单位应对施工现场进行巡查，发现安全隐患应及时上报。
五、事故应急预案：1. 施工单位应制定事故应急预案，包括事故报警、疏散、救援等各项措施。
2. 施工单位应进行事故演练，提高应急处理能力。
六、安全教育培训：1. 施工单位应定期进行安全教育培训，包括安全操作、安全防护常识等方面的培训。
项目合作管理制度范文
项目合作管理制度范文一、总则为了保障项目合作的顺利进行，提高项目完成质量和效率，制定本管理制度。
二、合作项目的确定1. 项目意向确定：参与方在确定合作项目前需明确项目的目标、方向和需求，双方经沟通协商后确定是否进行合作。
2. 合作协议签订：确定合作意向后须签订正式的合作协议，明确双方的权利和义务，规定合作项目的管理办法和合作周期等。
三、项目组织管理1. 项目组织架构：每个合作项目均设立项目组织机构，明确项目组织结构、责任分工和管理权限。
2. 项目经理任命：项目负责人由双方协商确定，具备相关技术和管理经验，负责项目的整体规划和实施。
3. 项目团队组建：根据项目需求，确定项目团队成员，明确各自的工作职责和目标。
四、项目实施管理1. 项目计划制定：项目经理根据项目要求和目标，制定项目计划和时间进度表，明确项目各阶段的工作内容和完成时间。
2. 项目进度监控：项目经理负责项目进度的监控与管理，及时发现和解决问题，确保项目进展顺利。
3. 资源管理：合作双方协调资源的分配和利用，保障项目所需资源的充分支持。
4. 风险管理：识别项目风险，制定相应的风险应对措施，降低项目风险对项目进展的影响。
五、项目成果评估1. 项目验收标准：项目完成后进行验收，按照合同约定的验收标准进行评估，确认项目完工情况。
2. 项目绩效评估：根据项目目标和实际成果，进行绩效评估，评估项目的质量、效率和成果。
3. 问题处理：对于项目中出现的问题和不足，及时反馴，找到问题的根源，并提出改进对策。
六、合作协议变更1. 合作协议的变更：如在项目执行过程中需要调整项目内容或协议条款，双方需协商一致，签订书面变更协议。
2. 合作协议的解除：若因特殊情况需要解除合作协议，双方需提前协商一致，签订书面解除协议。
七、争议处理1. 争议解决方式：对于因合作项目引发的争议，双方应友好协商解决，如不能自行解决，可寻求第三方协调或仲裁机构处理。
2. 争议解决时效：对于项目合作中的争议，应在30天内解决，并及时调整项目执行方案。
项目委托经营合作协议书(3篇)
项目委托经营合作协议书（3篇）项目委托经营合作协议书（通用3篇）项目委托经营合作协议书篇1委托方：(以下简称甲方)受托方：(以下简称乙方)依据《中华人民共和国合同法》、《民法通则》等相关法规的规定，甲乙双方本着自愿、平等、协商的原则，甲乙双方就委托经营管理的有关事宜经协商达成协议如下：一、委托标的甲方将自己购买的建筑面积共计____平方米、位于济阳县城纬二路197号的六福国际商业广场(以下简称商业广场)___段__号之房产（以下称商铺）全权委托乙方对外经营及管理。
二、委托管理约定1、为使商业广场尽快实现繁荣，甲方委托乙方对商铺进行招商及相关运营管理。
乙方通过进行招商、运营管理及相关投入以培育商业广场，由此产生的推广等相关费用，由乙方承担。
2、委托期间，商铺的使用权、经营权、收益权归乙方所有，甲方委托乙方与承租方签署《物业租赁合同》及《商业管理公约》，甲方不得自行委托经营管理。
3、委托期届满，甲方可转签合作协议或提出自营申请，但甲方应于托管期满之三个月前以书面方式向乙方提出，并经乙方同意，但经营内容必须符合市场经营管理方的行区划分规定。
（须做相关登记，并备案存档）。
4、委托期间，甲方不得以任何理由收回商铺，影响乙方的统一经营、统一管理。
5、甲乙双方同意在委托经营管理期限内，本合同为不可撤销合同。
三、商铺经营收益权期限及收益方式商铺委托经营期限：甲方委托乙方经营商铺期限五年。
即自____年___月___日至____年___月___日止。
因甲方原因（开发商原因除外），造成商铺无法按期交付的，后果由甲方承担，本合同委托经营期限以甲方交付房屋之日起进行计算。
四、甲方的权利和义务1、委托经营管理期间，甲方有权将该商铺转卖、赠予或继承，但必须保证受让方接受并继续履行本协议书约定的条款内容，并补签相关交接手续。
2、甲方对乙方的具体经营活动进行监督，保证乙方合法经营。
3、委托经营管理期间，甲方有义务参与商业广场的推广与宣传，并配合乙方共同树立及维护该商铺的良好公众形象，不得做有损乙方声誉的事情，不得违反乙方的管理规定。
公司对合作管理制度
公司对合作管理制度公司合作管理制度的建立旨在规范公司内外部协作关系和合作行为，明确各方责任和权利，强化合作精神，确保合作项目的顺利实施。
在实际操作中，合作管理制度应包括以下几个方面：首先，公司应明确合作的目标和范围。
公司在与合作方展开合作项目前，应确定合作的具体目标和范围，明确双方的合作意向和期望。
同时，还应根据实际情况确定合作风险和障碍，制定有效的应对措施，确保合作项目的顺利实施。
其次，公司应建立合作管理机制。
公司应建立合作项目的管理机制，明确各部门的职责和权限，规定各项工作流程和管理程序，确保合作项目的顺利进行。
同时，公司还应建立合作项目的监督机制，定期对合作项目的进展和效果进行评估，及时发现和解决问题，确保合作项目的顺利实施。
第三，公司应建立合作项目的管理团队。
公司应建立专门负责合作项目管理的团队，明确每个成员的职责和任务，协调各部门之间的合作关系，促进信息共享和资源合理利用，确保合作项目的高效实施。
第四，公司应建立合作项目的奖惩机制。
公司应建立合作项目的奖惩机制，根据合作项目的进展和效果，及时对合作方进行激励或惩罚，促进合作方持续改进合作绩效，确保合作项目的顺利实施。
最后，公司应建立合作项目的信息共享机制。
公司应建立合作项目的信息共享机制，明确信息共享的途径和方式，促进信息的及时传递和共享，确保合作项目的顺利实施。
综上所述，公司合作管理制度的建立对于公司的发展和运营至关重要。
一个有效的合作管理制度可以帮助公司更好地协调内部各部门的工作，提高团队之间的协作效率，促进信息共享和资源有效利用，确保合作项目的顺利实施。
因此，公司应认真建立合作管理制度，加强合作项目的管理和监督，提高合作绩效，取得更大的发展成果。
中专校企合作管理制度(3篇)
中专校企合作管理制度一、总则为了加强中专学校与企业之间的合作关系，提高中专学生的实践能力和就业竞争力，特制定本中专校企合作管理制度。
二、合作意向与洽谈1.中专学校应积极寻找与企业进行合作的机会，了解企业的需求情况。
2.中专学校与企业之间的合作应以互惠互利为原则，共同制定合作计划和目标。
3.双方应通过洽谈会、项目对接、校企联合培养等形式进行合作意向的沟通和确认。
三、合作形式与内容1.实习实训合作：中专学生可通过与企业签订协议，到企业进行实习实训，提高专业技能和实践经验。
2.学校企业合作项目：中专学校可与企业共同开展科技研发、产品设计等项目，提升学生的创新能力和实践能力。
3.校企合作实践基地：中专学校与企业可以共同建立实践基地，提供实践场所和设备，为学生提供更好的实践环境。
4.师资培训合作：中专学校可以与企业合作进行师资培训，在企业进行教师培训和深入学习，以提高教师的实践能力和行业感知力。
四、合作管理与评估1.合作协议：中专学校与企业应签订合作协议，明确双方的权益和责任，并确定合作期限和方式。
2.合作经费：合作项目所需的经费由双方协商确定，并明确资金使用的范围和流程。
3.合作管理人员：中专学校应设立专门的合作管理人员，随时与企业保持联系和沟通，及时解决合作过程中的问题。
4.合作成效评估：中专学校与企业应定期进行合作成效的评估，分析合作过程中存在的问题和不足，并提出改进措施和建议。
五、合作守则与信用1.中专学校与企业应遵守合同和协议，履行双方约定的义务和责任。
2.中专学校与企业应积极沟通和协调，及时解决合作中出现的问题和困难。
3.中专学校与企业应保护合作期间的技术和商业秘密，避免泄露和不当使用。
4.中专学校与企业在合作过程中应尊重彼此的权益和利益，共同促进合作的顺利进行。
六、奖惩措施1.对于合作成效显著、贡献突出的企业和个人，中专学校可给予表彰和奖励。
2.对于违反合作协议和规定、损害中专学校利益的企业和个人，中专学校可采取相应的惩戒措施，包括暂停合作、解除合作关系等。
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合作项目管理办法三篇篇一：合作项目管理办法一、总则为了进一步完善公司内部管理机制，提高公司适应激烈的市场竞争能力，大力拓展公司在建筑行业的市场份额，努力完成公司制订的各项经营目标，特制订本管理办法（草案）。
二、合作单位（人）的资格审查及确认（一）、合作单位的资格条件1、具备施工相关资质或者其他经营资质，具有固定的办公场所。
具有相关工程施工经验，具备施工管理所必须的管理人员，项目经理、技术负责人、安全员、质检员等主要管理人员必须具有资格证书。
2、具有与合作项目相匹配的资金实力或固定资产，能够独立承担合同履行过程中所发生的各种责任，并提供相关证明。
（例如公司经营证件、房产、车辆等固定资产复印件）（二）、合作个人的资格条件。
1、具有固定的办公场所，具有相关工程施工经验，具备施工管理所必须的管理人员，项目经理、技术负责人、安全员、质检员等主要管理人员必须具有资格证书。
2、具有与合作项目相匹配的资金实力或固定资产，能够独立承担合同履行过程中所发生的各种责任，并提供相关证明。
（例如房产、车辆等固定资产复印件）（三）、资格认定在合作单位（人）提出申请之后，公司经营部组织相关部门对所提出的申请进行严格的审查，并作出决定。
1、若合作单位（人）不符合合作条件予以取消合作资格。
2、若合作单位（人）符合合作条件则予以合作并准备签订“工程项目承包协议”。
三、管理费用（一）、资质使用费计取标准1、如乙方变更投标项目管理人员的，变更的项目管理人员证件和相关保险，必须转至甲方公司代为管理，由甲方办公室协助乙方人员办理相关手续，证件费和保险费用乙方自理上交甲方财务代为缴纳。
2、如乙方不变更投标项目管理人员的，须支付证件使用费和到场配合费。
⑴、证件使用费：一级建造师3500元/月，二级建造师1500元/月、工程师1500元/月、质检员1000元/月、安全员1000元/月。
费用计算及期间计算：①合同工期以内完工的按照以上标准计算费用，计算期为：甲方开工令日期至工程竣工验收合格之日止。
②超过合同工期完工的，合同工期部分按照以上标准计算费用，超出合同工期部分按照以上标准的8折计算费用。
注：如果相关证件因乙方工程需要暂时压存而影响其他工程使用时，严格按照以上标准执行，如果不影响其他工程施工，证件使用费另行协商。
⑵、到场配合费：500元/每人每次，差旅食宿费、误工工资由乙方实报实销。
（注：到场配合费为除了基坑验槽、基础验收、主体验收、竣工验收之外的到场配合费）3、如乙方需要甲方派驻项目管理人员的，乙方承担公司派驻人员费用。
派驻人员工资标准：项目经理350元/天，技术负责人280元/天，质检员、安全员200元/天。
（三）、履约保证金本协议签定前乙方向甲方缴纳合同总造价1%的履约保证金(或投标保证金退回公司账户时甲方扣留)。
协议终止所有证件及印鉴全部归还甲方办公室，工程竣工资料移交甲方总工办。
由甲方总工办发起，各部门会签，无任何遗留问题后，一次性无息返还履约保证金。
（四）、其他乙方应承担的费用1、如果达不到甲方和建设单位承诺的进度、质量、安全文明工地等标准且未取得建设单位认可，除承担合同规定的处罚外，上交管理费增加一倍。
2、经营费用包括业务招待费、招标费、市场规费、税费、财务规费及一切政府行政性收费。
3、承担因施工而发生的一切债权、债务、民事经济纠纷，包括劳务、材料、设备等欠款的偿付，其有关的合同、协议不得以甲方的名义签订，凡因乙方涉及诉讼而造成甲方经济损失的由乙方承担,并且给予乙方20万元的罚款。
4、承担建设单位监理及各级政府部门针对项目的工期、质量、安全、环境、文明施工、卫生防疫、城管、治安、劳务用工等一切应交的费用和奖罚责任。
5、质量、安全事故处理的一切费用全部由乙方承担。
6、承担工程保修期经济责任。
7、因乙方施工原因导致建设单位投诉、以及劳务和其它民事经济纠纷或质量、安全、环保、治安等一切不良影响，影响甲方正常生产经营秩序或媒体报道（含政府通报的）视情况给予10—20万元罚款。
8、乙方必须配备齐全各专业管理人员且持证上岗，各特殊工种必须持证上岗。
9、乙方以个人及家庭财产作为本工程的债务担保。
四、合同签定及管理根据合作单位（人）提供的工程概况及相关信息资料，由总工办、经营部组织专业人员对合作项目进行现场实地考察，并与业主、设计单位进行深入的接触、洽谈后，书面上报公司决策层，待审批后，正式与业主签定“施工合同”。
公司与业主签定合同后七日内，由经营部组织相关部门参照本管理办法负责与合作单位（人）签定“工程项目承包协议”。
经营部根据公司规定将合同原件一份上交公司财务存档、一份留总工办存档，其他部门备留复印件。
五、安全生产及文明施工管理（一）、新入场的工人必须进行注册登记并考试，进行三级安全教育，安全教育表格（见附件）（二）、抓好安全教育，坚持周一安全例会制度，每周一上午上班前必须对全部施工人员进行安全教育并拍照留存，并且将教育内容打印留存。
每月25日前上交至公司。
（三）、特殊工种必须持证上岗，必须达到人证一致。
（四）、严格执行安全操作规程，落实安全技术措施，抓好“三宝、四口”及安全设施、设备等防护工作，做好施工现场的防火、防盗等消防保卫工作。
（五）、落实“七牌两图”，以及各种警示牌、指示牌、宣传牌等工作，样式按照甲方公司样式统一制作。
（六）、保持施工现场清洁卫生，做好各项文明施工的具体工作。
（七）、甲方安全管理部门针对乙方施工现场安全情况，有经济处罚权，罚金将在支付乙方进度款中直接扣除。
六、工程质量管理（一）、合作单位（人）严格执行国家有关建筑工程规范和标准，严格执行公司的质量管理制度及施工质量规范、标准。
并应严格按审定的施工图进行施工。
（二）、基坑验槽、基础施工、主体结构、竣工验收这四个阶段必须提前通知甲方总工办到现场进行验收，发生的差旅食宿费用由乙方实报实销。
（三）、根据合同要求，制定质量目标计划，成立质量管理领导小组，落实质量管理责任制度。
（四）、严格按图施工，抓好施工工艺流程、质量标准和施工图等技术交底工作，对重点质量疑难问题要组织相关人员进行技术攻关。
严格按照施工工艺流程和质量标准进行施工，确保工程质量达到合同相关要求。
（五）、开展全员、全方位、全过程的质量管理工作。
（六）、建立和健全质量控制体系，严格控制工程施工前、施工过程中、完工后的相关质量。
（七）、坚持例行的质量检查，按程序重点检查隐蔽工程，做到资料手续健全。
（八）、做好竣工前的各项准备工作，确保竣工验收一次通过。
（九）、甲方质量管理部门针对乙方施工质量情况，有经济处罚权，罚金将在支付乙方进度款中直接扣除。
七、工程施工进度管理（一）、合作单位（人）根据公司与业主合同所要求的工期安排编制施工进度计划总表。
（二）按照公司要求，每月25日前提供本月施工月报，月报中内容主要由以下组成：本月形象进度、下月进度计划、本月工期提前和滞后的情况与原因、质量控制情况、安全控制情况、工程款拨付情况以及月报中需要提供的附件。
八、技术资料及档案信息化管理合作单位（人）做好工程资料的积累、整理和归档工作，所有隐蔽工程必须有影像资料。
归档资料必须及时、真实、完整、整理成册并建立电子文档格式作为公司留底存档。
九、资金管理（一）未经甲方允许，乙方不得直接从建设单位支取工程款。
（二）工程款拨付：1、中间进度款支付条件：甲方按建设单位付款额扣除本合同规定款项并支付项目施工费用支出后拨付给乙方。
支付时，乙方需提交以下资料，否则不予支款：⑴每月25日，向工程部提供“工程月进度报量表”，本表为本工程本月实际完成工程量，并经监理、甲方审核签字确认。
⑵每月25日，向总工办提供“本月施工月报”，月报样式附后。
⑶支款前向财务部提供：①成本发票：当乙方给甲方开具收款发票时，必须提供成本发票。
成本发票总额=给甲方开发票金额—管理费—给甲方开发票税金成本发票比例：材料发票占成本发票70%，人工发票占30%；如机械费实际发生比较多，提供成本发票比例为：材料发票占成本发票60%，机械费发票占成本发票10%，人工发票占30%。
②提供成本发票需交给我公司与成本发票相对应的合同（合同一式一份，留我公司保管）③本月工人进场花名册、打卡记录、工人工资发放表，人员必须一致，工资发放表中工人必须签字按手印（表格样式后附）。
⑷注意事项：①甲方每次支付乙方工程款时，乙方必须按甲方财务要求提供与收支款一致的材料和人工发票。
各种票据必须为财务规定的正式发票，财务对收到发票的真伪进行验证，验证合格后方可支付工程款，如发票不符合财务要求或发票存在造假现象，财务有权拒付工程款，并且由于营改增等国家财务政策变化，需要乙方提供相应票据的，乙方应无条件执行。
②对于开发票需借走《所得税征收方式鉴定表》的合作单位需向我公司缴纳押金3000元，退回此表后再将此项押金返还。
如将外管证丢失，按照税务局罚款数额双倍罚款（罚款不低于20XX元）。
③以上资料提供齐全后，在财务部领取“工程付款审批单”由总工办总工牵头经各部门会签后准予付款。
2、交工进度款支付条件：⑴工程竣工验收时通知甲方总工办参与竣工验收。
⑵待工程竣工验收合格后，全部开、竣工手续及技术资料（包括施工技术资料、竣工验收报告、竣工图、备案文档、保修书、项目印章）移交甲方总工办备案。
⑶经建设单位结算审计完结后，建设单位按施工合同约定保留工程质量保证金后付完余款。
3、质保金支付条件：⑴质量保证金保修期满。
⑵甲方收到建设单位此款项。
⑶经总工办与甲方联系确认无任何遗留问题，如有遗留问题乙方将遗留问题处理完毕经甲方总工办确认后一个月内支付给乙方。
十、保修及维修管理（一）、保修期以国家规定和《合同》有关条款为准，并按竣工结算后造价的5%作为保修金，待保修期满后结清，不计利息。
（二）、合作单位（人）负责保修期内的工程质量维修（属正常原因造成），保修期外维修，公司和合作单位协商确认维修单位进行维修，并收取建设单位维修成本。
（三）、若合作单位（人）在保修期内不按业主要求进行维修，业主举报至公司，公司组织专人进行维修。
同时公司将按维修实际费用加倍扣罚合作单位（人）的保修金。
十一、本管理办法自年月日起正式实施，未尽事宜，另行补充。
篇二：合作项目管理办法第一章总则第一条为积极推进全省国际科技合作（以下简称“国际合作”）工作，不断提高自主创新能力，进一步加快产业结构的调整和升级，根据《XX省科技强省建设与“十一五”科学技术发展规划纲要》（简称《“十一五”科技发展规划纲要》，下同），制定本办法。
第二条本办法所指的国际合作项目是指主要由我省的高校、科研院所或企业与国（境）外的高校、科研院所、企业或个人合作开展的项目。
该类项目主要分两种：合作研究项目和引进技术消化吸收再创新产业化（以下简称“再创新产业化”）项目。