唐山某钢铁(集团)有限公司450m3高炉煤气余压透平发电trt项目施工组织设计

唐山某钢铁（集团）有限公司高炉配套TRT机组建筑工程施工招标投标文件项目名称：唐山某钢铁（集团）有限公司高炉配套TRT机组建筑工程投标文件内容: 投标文件技术标（施工组织设计）投标人:法定代表人或其他委托代理人：日期： 2006 年 9 月日施工组织设计目录一、工程概况及工程特点-----------------------------1二、编制依据---------------------------------------1三、工程管理机构及项目经理部组成人员---------------2四、工程施工方案-----------------------------------7五、工程质量技术组织保证措施----------------------20六、确保安全生产的技术组织措施--------------------29七、确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施------31八、确保工期的技术组织措施------------------------34九、施工机械配备及劳动力安排----------------------37十、现场平面布置----------------------------------38 十一、施工进度表----------------------------------40 十二、竣工验收------------------------------------41唐山某钢铁（集团）有限公司450M³高炉煤气余压透平发电TRT项目施工组织设计一.工程概况及工程特点1.工程概况1.1项目名称：唐山某钢铁（集团）有限公司高炉配套TRT建筑工程1.2项目地点：某钢铁公司高炉旁预留地2.工程主要特点1.2本工程场地有限，多工种交叉作业难以避免，施工时必须制定科学合理的施工方案和安全技术措施，尤其是前期与土建的交叉，要及时与甲方沟通，做好协调工作。

1.2本工程工程量大，工期短，必须组织好施工队伍，采取交叉配合的流水施工，倒班作业，以确保工期。

3.工程安排的主导思想组成一套强有力的项目班子，选派经验丰富的项目经理，在工程建设中努力实现“三高”即“高速度、高质量、高效益”，把高炉工程建设成为一流优质工程，使业主满意。

在工程施工和组织中，要围绕下述几个目标进行努力工作。

a.科学管理，精心组织，努力工作，保证工程按照工期目标投产。

b.完善项目管理制度，提高工作效率，尽最大力量为工程建设提供有力条件。

c.完善工程质量控制系统，配合业主和工程监理的工作，确保工程实体实现高质量标准。

d.合理安排施工顺序，实行工序交接控制。

e.各级领导贯彻“管生产必须管安全”的原则，建立健全安全生产保证系统，落实安全生产责任制，严格管理，确保安全生产。

二、编制依据1．《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》（GB8923-88）2．《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001）3．《钢结构工程质量检验评定标准》（GB50205-2001）4．《钢结构焊接规程》（JGJ81-91）5．《压型金属板设计施工规程》（YBJ216-88）6．《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）7．《建筑排水硬聚氯乙稀管道工程技术规程》（CJJ/T29-98）8．《建筑设计防火规范》（GBJ16-87 2001）9．《建筑灭火器配置设计规范》（GB50140-2005）10．《湿陷性黄土地区建筑规范》（GB50025-2004）11、《钢结构设计规范》（GBJ17-88）12、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2002）13、《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001）14、《工程测量规范》（GB50026-93）15、《建筑施工高处作业安全技术规程》（JBJ80）16、《钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级法》（GB11345-89）17、《钢融化焊对接接头射线照相和质量分级法》（GB3323）18、《厚度方向性能钢板》（GB5313）19、《六角头螺栓-c级》（GB5780）20、《钢结构防火涂料通用技术条件》（GB14097）21、《钢结构防火涂料应用技术规范》（CEC24：90）22、唐山某钢铁（集团）有限公司450M³高炉煤气余压透平发电TRT项目建筑工程招标书、工程设计施工图。

三.工程管理机构及项目经理部组成人员3.1 现场管理组织机构3.1.1施工现场组织机构为确保优质、高速、安全、文明地完成唐山某钢铁（集团）有限公司450M³高炉煤气余压透平发电TRT项目建筑工程的建设任务，我公司将针对此工程成立项目经理部，委派具有同类型丰富的施工与管理经验的项目经理任本工程项目经理，代表法人全面履约，按照项目法实施项目管理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。

根据项目法的要求和本工程的规模，本着科学管理，精干高效、结构合理的原则，由公司选聘具有改革开拓精神、勤奋实干的工程技术和管理人员组成项目经理部。

项目经理部设项目经理一名，项目总工程师一名，项目副经理一名组成项目领导层。

设工程技术室、质量安全室、经营财务室、设备物资室、计量试验室、综合办公室，由若干精干管理人员组成组成项目管理层，对下面的施工班组和劳务队伍进行管理和组织施工。

3.1.2 项目管理模式说明公司在该工程成立项目经理部，公司将在资金，设备，物资，劳动力等方面对项目部进行全面的支持和协调，公司对项目部实行宏观控制和管理。

项目部将按照项目管理规范，工程质量验收统一标准，安全、文明施工等的管理规定以及我公司的管理方针，全面认真履行合同，确保安全按期优质完工。

项目经理与公司总经理签订承包责任状，实行项目经理负责制，对项目工期、质量、安全、文明施工，成本全权负责，统一指挥生产及劳动调配和物资供应。

项目经理为本工程施工现场生产的最高领导者，对项目有生产指挥及财务支配权，对项目管理班子成员有聘任和选择权，对不称职的员工有权解聘。

项目经理部内部实行工期、质量、安全等目标的层层分解，签订承包合同，确保质量、工期和安全。

该项目将在本公司的体系内有效运行。

精干高效，功能完备。

经理部由经理抓全盘工作，副经理抓施工生产，总工程师抓施工技术和工程预结算。

下设计划财务室、质量安全室、工程技术室、物资设备室、试验室、综合办公室。

以上是本项目的管理层，管理层下设作业层。

项目经理部由上至下分为管理层和作业层，管理层管“面”，即进行生产、质量、安全、文明施工的综合管理；作业层管“线”，各尽其职，各负其责，进行专业化作业，实行专业化管理。

一级管理，保证运转。

项目经理部组织机构管理体系图见后页：图4.1.1-图3.1.1-1施工组织机构框图3.1.3主要业务部门的岗位职责3.1.3.1计划财务室控制工程造价；监控工程费用使用情况；跟踪合同条款执行情况；负责编制管理指标价格；负责向业主、监理部门提供按合同文件规定必须递交的证明文件；负责与业主、监理办理增加工程量所需的追加资金；负责项目工程统计，对工程造价控制负责。

办理与业主间的工程款收取、支付；组织工程成本分析，提出管理意见；办理职工工资的结算和财务档案管理等，对财务业务和成本控制负责。

3.1.3.2质量安全室根据工程质量总目标，制定质量监督管理网络；评审原材料和设备；进行施工质量检查，使工程能按合同、设计、规范的要求施工；进行隐蔽工程的检查评定；参与业主、监理部门进行的质量抽查和质量监测；从事施工安全检查、安全培训教育、文明施工、环境保护等工作；对工程产品的过程和最终施工质量与安全负责。

3.1.3.3施工技术室技术组：根据批准的总进度计划，监督、指导施工技术及下属作业班按进度计划进行施工；负责与业主、监理、其它政府部门的协调工作；执行业主及监理工程师的指令及落实有关会议的决定；负责向业主、监理单位提交工程进度完工验收报告等。

按合同要求落实工程的设计资料；按合同要求落实“施工大纲”的编制；按规定制定工艺卡；落实工程的测量、监测、试验和质量管理工作的ISO9002标准；根据设计选用施工规范，作好技术档案管理工作，对工程技术管理负责。

负责现场各个工序的技术指导、技术监督工作，并及时处理施工中遇到的技术问题，及时反馈给施工技术部。

测量监测组：按合同要求，与监理工程师办理交接桩手续；复测中线、水平，报监理工程师批准；负责工程结构的定位放样，为施工提供平面和高程控制点；按设计要求在施工范围内设置各种监测点，落实监测工作，统计、汇总、分析处理监测量测结果，指导施工。

3.1.3.4物资设备室根据工程进度情况，提前提出原材料供应计划，合理组织原材料的采购、验收和保管；整理保管好一切资料、原始记录；负责各种原材料、机具、设备的合理调配，对工程所用的原材料、机电设备的质量和管理负责。

3.1.3.5综合办公室负责项目工程施工中的对外关系协调、人事劳资、总务后勤和治安保卫、文明工地建设等工作。

3.1.3.6试验室负责原材料和工程的试验、检验、资料整理等工作。

3.2 资源配置及使用计划3.2.1主要材料供应计划和材料管理1）采购材料的组织和管理在工程材料的供应过程中，将严格按照材料规范和手册，遵守职业道德和国家法律，保证提供材料是符合要求的、优质的材料，决不采购假冒伪劣的产品。

保证工程的质量。

在现场监理工程师的监督下进行材料的进货检验工作，服从监理工程师针对产品怀疑需要做的各种检验。

按照各种材料的保管规定，在现场作好材料的保管工作。

2）材料的管理现场材料的供应和管理工作由物资设备室进行管理和协调。

为了确保工程按施工计划正常进行，本工程所需用的各种主要材料采取分批分期供应方法供应。

对进场的各种材料按相应的验收标准进行检验。

不合格的严禁使用。

并派人负责取样送到有资质的经监理认可的建筑材料试验站进行试验，取样应在监理在场的情况下进行。

严格材料的入库、出库管理。

出入及时登记入“材料收发日记账”。

材料的搬运与贮存严格按保证体系文件要求执行。

3）现场钢管、钢模板、扣件等周转材料的供应和管理所有为完成施工的周转材料为我公司大型物资租赁公司供应，并有长期合作的良好的市场材料供应商的保证，可以满足施工需要。

3.2.2劳动力安排我们将选择组织一支具有丰富的施工经验的施工队伍施工该工程，该队伍具有新技术、新工艺、新材料使用当中敢于行业领先的创新精神，并具有保证工期、质量、安全和文明施工的工作能力。

3.3施工进度计划3.3.1主要工序的工期安排：各工序安排计划详见施工进度计划网络图(后附)。

四.工程施工方案为确保工程质量目标的实现，在整个施工过程中就应该作好事前控制、事中控制、事后控制。

事前作好创优规划，施工组织设计，安全设计方案等。