【强烈推荐】路灯工程施工组织设计方案

1 施工组织设计 工程名称：红沙高新产业聚集基地项目虹岭路（一环至兴业路）路灯安装工程 编制单位： 编 制 人： 审 批 人： 编制日期： 年 月 日 2

第一章 概况及特点 一、工程概况 本工程为红沙高新产业聚集基地项目虹岭路（一环至兴业路）路灯安装工程。主要包括电缆及电缆保护管的敷设安装；路灯灯杆、灯具、光源、电器元件等的安装工程；路灯配电箱、灯光集中控制器的安装工程；路灯基础制作及电缆末端的处理等。建设规模约440万元。 建设单位： 施工单位： 监理单位： 工程建设地点： 工期要求： 。

二、工程特点 本工程有以下特点： 1、施工工期较短，需做好材料供应、施工计划方面的工作。 2、施工地点位于路边，需做好安全防护措施。 3、地下管线设施情况不清楚，需跟有关单位及部门协调沟通了解。 4、施工地点相对偏僻，晚上防盗措施要做好。

三、编制依据 本工程所采用的技术规范标准主要（但不限于）如下： 1、电器装置安装工程电缆线路施工及验收规范（GB50168-2006） 2、电气装置安装工程低压电器施工及验收规范（GB 50254-96） 3、建筑电气工程施工质量验收规范（GB 50303-2002） 4、电气装置安装工程接地装置施工及验收规范（GB 50169-2006） 5、城市道路照明工程施工及验收规范（CJJ89-2001） 6、国家、地方及行业现行标准和规定 3

第二章 施工现场组织机构 一、组织机构关系图 为使本工程有组织、有计划地顺利进行，确保工程质量和工期，做到安全生产、文明环保施工。针对工程的特点，我公司将根据虹岭路（一环至兴业路）的地理特点成立独立的项目部和材料站，建立工程施工现场管理机构，实行项目经理负责制。项目部主要设置项目经理、技术负责人、质检员、安全员、材料员、施工员等岗位，委派持有《二级建造师》 、有多年项目管理经验的人员担任项目经理，技术负责人及相应的管理人员，委派有丰富电力工程施工经验的人员担任施工。

项目部组织架构图 二、组织架构内人员管理职责 1、项目经理职责 项目经理是本单位的法定代表人在承包的本批工程中授权委托的代表人，直

项目经理 安全员 质检员 施工员 技术负责人 电工组 土建组 材料员 4

接对本公司法人负责。是本项目施工的第一责任人。项目经理的职责为： 1.1 贯彻执行国家及上级关于工程施工的规范、标准及劳动安全部门的法规等规定。

1.2 认真执行公司的质量方针和工程项目质量计划、施工组织设计的要求。 1.3 做好施工前的资源准备和技术准备工作，并编制施工综合进度计划。 1.4 统一指挥管理施工现场，搞好工序衔接和工艺管理，主持主要工序交接，工程中间交接检查验收工作。

1.5 主持工程质量、劳动安全事故的分析会议，并提出处理意见和防范措施。 1.6 严格工程材料管理，监督材料员执行检验规定。 1.7 组织、监督施工员、质安员、安全员履行各自的质量职责，协调其质量活动，对分公司经理负责。

1.8 负责本工程施工中与各有关单位的协调沟通。 2、技术负责人职责 技术负责人是工程的技术总负责人，对施工质量、施工安全负主要管理责任，其主要职责如下：

2.1 认真做好施工前准备工作，参加施工图纸自审和会审工作，实施施工组织设计、项目质量计划和作业指导书等对施工的要求。

2.2 做好技术交底工作，使每项工作做到时间、地点、人员、内容、目标和方法清楚。

2.3 协助项目经理做好施工现场的统一指挥、统一管理，实行施工质量的预防性控制，搞好工序衔接，组织工序、中间交接检查验收和混凝土浇灌前复查、会签工作。

2.4 搞好施工工艺管理，认真按图施工，执行作业指导书，严格控制原材料、半成品的质量，做到不符合标准要求的不使用。

2.5 加强工程测量管理，实行自测和复测两级管理，重点做好杆塔定位、线路转角等的复测工作。

2.6 严格贯彻“谁施工，谁负责工程质量”的原则，严格执行事故报告制度，及5

时对事故进行分析处理和制订出防范措施。 3、质检员职责 3.1 执行国家、上级关于电气设备安装工程施工质量验评标准、施工验收规范及劳动安全法规等规定。

3.2 监督各工序施工是否满足施工组织设计中关于保证质量和安全施工要求及对项目质量计划及各项作业指导书中质量要求的执行情况，并做好记录，及时上报项目经理。

3.3 在施工班组自检并提出自检记录的基础上，按施工及验收规范、标准的要求，配合各工序进行严格检查、签证，坚持不合格的工程不签证的原则，把好质量关。

3.4 检查、复核进场物资的合格证书，有权制止使用不合格的原材料、半成品的工程施工。

3.5 做好工序交接的质量检查，做到上道工序不合格时不能转入下道工序施工。 3.6 加强对特殊工序和隐蔽工程的施工质量的监督检查，及早发现问题，及时采取预防措施，做好中间工程交工、隐蔽工程的会签记录。

3.7 加强学习，优化质量监控手段，把一切不合格因素消灭在进行施工前，使质量管理转入真正的质量控制阶段。

4、安全员职责 4.1 全面负责监督工程施工过程中的各项安全、技术措施的落实，防止违章作业，指导施工队搞好施工安全；发现安全问题及时处理，并依据有关规定和制度对相关人员进行处罚；定期不定期向项目经理汇报工地的安全、质量情况。

4.2 负责项目施工驻地和施工现场的安全标识及安全监督工作，负责施工现场的质量监督工作。负责项目分部全体人员安全教育、安全检查认证。提高操作工人自我保护意识和遵守安全规程的自觉性，禁止未经安全教育的人员上岗操作。

4.3 参加工程质量检查及质量、安全事故的分析处理工作，提出措施，消除隐患。 4.4 经常检查施工操作环境，采取得当的安全措施，消灭安全死角。 5、材料员职责 5.1 严格按照设计要求、质量标准进行订货和采购，要保证规格、品种对路，质6

量可靠，价格合理。 5.2 对大宗原材料、半成品的供应商，必须对其供货信誉，生产厂对产品的质量保证手段等方面有足够了解，选择有能力按质、按量、按期供应的供应商。

5.3 进库（场）物资具有合格证者，进行抽查复验，无合格证者则必须每批进行复检；做好合格证、技术证明文件及检验证明等物资质量证明资料搜集、汇总、保存工作。

5.4 保证所有进库（场）的原材料、半成品、成品、结构件和各种机电设备配件，按品种、类别存放保管，防止混杂、破损，做到防潮、防锈蚀、防尘、防变形，并做到失效物资不发放，把好质量关。

5.5 做好仓库管理，进出仓有手续，帐、卡、物要统一严格盘点制度，做到以较少的库存，满足施工现场的需要。 6、施工员职责 6.1 认真执行项目管理机构的各项决策，严格执行《施工方案》，科学合理地组织施工按期、按质、按量完成各项任务。 6.2 认真落实施工现场各项安全措施和技术措施。 6.3 负责全面管理施工队的安全生产和质量工作，合理安排施工人员，督促施工人员做好自身安全防护措施。组织召开班前、班后会议，认真搞好安全技术交底，定期组织安全学习例会，并作好记录。 6.4 每道工序施工完毕后组织施工队进行质量自查、自检和自纠工作。 7

第三章 施工方案 一、质量目标及措施 （一）质量目标 1、单位工程和分项工程合格率100%、优良品率98%。 2、关键工序施工优良品率达到100%。 3、工程质量等级达到优良。 4、不发生质量事故。 （二）质量管理的措施 1、甲供设备检查验收 设备开箱检查：主要检查设备外表的完整程度，零部件、备品是否齐全；根据设备类型的不同，对设备的性能、参数、运转、质量标准进行专项的检查和测试。 2、工程材料的质量控制 2.1 合理组织材料供应，确保施工正常进行。 2.2 规范施工现场材料的控制和管理，认真落实进场设备和材料的检查工作，严禁不合格材料的投入使用，严把材料质量关。 3、施工阶段的质量检验 3.1 实行事前、事中、事后的质量过程控制。 3.2 搞好项目施工过程控制，每一施工现场安排专职质监员认真跟踪施工质量，做好现场质量监督，发现不合格材料、工序或半成品及时退回或返工。 3.3 确定工程项目的分段或中间验证的项目，设置H点（停工待检点）、W点（见证点）、S点（旁证点）。 3.4 对工程质量实行施工队、专业、项目部三级验收制度，认真落实公司制定的《质量管理制度》，认真做好施工班组自检、施工班组间互检和质安人员对产品的专项检查工作。质量专责人员对工程的施工质量进行动态检查控制各产品质量的最终验收控制，层层履行职责，层层把关，确保实现质量管理目标。 3.5 由专职质监员跟进做好施工现场的隐蔽工程验收工作，施工过程中发现疑难点，应及时上报质量专责或总工程师，以获得技术上的支持，确保工程质量。 3.6 加强施工队的管理，由专职质监员监督工作负责人做好施工技术交底和8

安全交底，确保施工工艺符合规程要求，满足工程的质量要求。 3.7 提高投入工程安装工人的准入要求，组织高素质的持证人员完成关键工序施工安装。 3.8 加强对半成品、成品的保护和管理，由质监员指导，施工队长负责对对半成品、成品进行专项保护和管理，确保工程施工质量和外观质量，满足建设单位对产品质量的要求。 4、对中标工程项目进行分析，编制质量事故的应急预案。

（三）质量保证技术措施 1、工程施工质量的管理措施 1.1成立质量管理机构，由项目经理、技术负责人、质量专责、施工队队长和质量监督员组成，质量管理机构对工程分部（子分部）、分项工序的质量有否决权。 1.2加强人的行为管理，发挥人的主观能动作用，将人的行为管理作为项目实施全过程管理的重点。项目中的管理人员，应根据职责分工，必须尽职尽责，做好本职工作，同时应搞好团队协作工作。对不称职的管理人员及时调整；对参与施工人员资质进行严格审查，并进行考核上岗；在编制施工方案时，全面考虑各种因素对工程质量的影响，考虑人力资源与任务的平衡，防止造成人为的质量事故。 1.3加强施工生产和进度安排的管理与控制，由项目副经理负责科学、合理地安排施工进度，当进度和质量发生冲突时，进度服从质量；合理安排施工力量，科学地进行施工调度，加强施工机具、设备管理，保证施工生产的需要。 1.4加强施工用材、物资的质量管理、控制。所采购的材料必须证件齐全，符合国家标准要求，凡运到现场的原材料、成品、半成品，由材料员依据相应规定的质量和材料计划进行验收、检查，严把质量、数量、品种、规格关，必要时请有关技术、质检人员参加。施工领用时，施工负责人必须进行开箱验收合格，并做好相关记录后方准投入使用。杜绝不符合质量要求的原材料、成品、半成品进入施工现场或投入使用。 1.5严格检查制度。由质量专责负责监督检查质监员、工作负责人对所有分部、分项工程或工序都应按规定进行严格检验，未达到标准必须返工，“三检”验收合格后才能进入下道工序。