全省银行系统支行“十佳行长”先进事迹材料
银行支行行长先进事迹
竭诚为您提供优质文档/双击可除银行支行行长先进事迹篇一：建设银行支行行长事迹材料重振行风谋发展（银行）一、基本情况自20XX年3月担任支行行长以来，团结带领全行员工认真贯彻落实省分行、行党委“树正气、扬新风、谋发展”的主导思想，抓机遇、抢市场，使支行在短时间内实现了跨越式发展，特别是20XX年，多项业务指标取得了突破性进展，全行一般性存款余额达6.7亿元，当年新增3亿元，新增贷款发放8000万元，全年利息收入1014万元。
二、主要事迹（一）上下联动，成功争办了焦煤集团住房公积金业务。
任职以来，把焦煤集团的整体授信工作作为头等大事来抓，积极深入企业，开展多方位的联系。
该授信工作涉及面广，同时涉及省建行系统内三家地市行（）。
所需上报授信材料需各行分头准备，涉及的担保单位也多，加之建行股改上市后陆续出台的新信贷政策，以及其它方面的因素影响，工作量相当(:银行支行行长先进事迹)大，须投入大量的人力、物力、财力。
为此，同志与信贷人员一同全力以赴攻坚，进一步取得了企业的信任，得到了上级行的认可和支持。
于20XX年12月中旬完成焦煤集团的整体授信工作并于20XX年1月获总行批复。
目前信贷投放工作正在加紧营销，年内有望新增优质贷款数亿元。
（三）主动营销，提高银企交往水平，为可持续发展奠定基础。
在传统业务拓展的基础上，针对过去合作不多、项目储备不足的情况，与企业多方沟通，寻找项目，及早介入。
并在企业项目前期准备的情况下，帮助企业跑项目、协调部委，深化与煤电集团全面业务合作，提高银企交往水平，为今后项目准备打好基础。
（四）强化内控，有效提高员工队伍素质，从严防范道德风险和业务操作风险。
根据05年发案后部分员工思想麻木、等待观望、士气低落的情况，结合员工自身业务特点，查漏洞，找差距，消除思想障碍；注重员工思想教育，认真查找发案原因，积极消除不良影响，让广大员工从中吸取教训，从而使员工积极、自觉地为企业发展出谋划策，统一了思想，激发了员工的团队精神，敬业精神，增强了凝聚力。
支行行长先进事迹材料
支行行长先进事迹材料材料一：支行行长先进事迹：以人民为中心，服务大众XX支行行长张华，出生于普通农民家庭，从事银行工作已有二十余年。
他一直以来坚持“以人民为中心，服务大众”的理念，始终把为客户提供优质服务放在首位。
他的先进事迹如下：1. 人民至上，倾听客户需求：作为一名支行行长，张华始终把客户的需求放在首位，时刻保持对市场动态的敏感和了解。
他定期组织员工深入社区、企业等地，与客户进行面对面的交流和沟通，倾听他们的意见和建议，了解他们的真正需求。
在此基础上，为客户提供更加个性化、贴心的金融产品和服务，取得了良好的口碑。
2. 注重员工培养，打造高素质团队：张华十分注重员工的培养和成长，他相信只有具备高素质的团队，才能为客户提供更好的服务。
他定期组织员工参加各类职业培训和学习，让员工不断提升自己的专业知识和业务能力。
同时，张华也非常注重团队的凝聚力和协作能力的培养，通过举办团队建设活动和开展集体讨论，使员工之间更加团结一致，形成共同进步的氛围。
3. 科技创新，提供便捷服务：为了更好地满足客户的需求，张华积极推动支行的科技创新工作。
他注重引进新技术、新设备，提高银行的信息化水平。
通过推出手机银行、网上理财等便捷的金融服务渠道，使客户可以随时随地方便地进行各类金融业务，大大提高了客户的满意度。
4. 关爱社会，回馈大众：张华一直秉持着“支行行长，服务社会”的信念，积极参与各项社会公益活动，关注弱势群体的生活状况。
支行工作人员定期组织爱心捐款、义务劳动等活动，为社会做出贡献。
张华也鼓励员工积极参与社会志愿服务，为社区居民提供力所能及的帮助，取得了社会各界的广泛赞誉。
5. 保持廉洁，树立良好形象：张华注重行风建设，坚持行政廉洁原则，严格要求自己和员工廉洁自律。
他从不接受客户的贿赂，严禁员工违规违纪行为的发生。
他的廉洁形象和正直品质深受员工和客户的赞誉，也树立了支行良好的形象。
总之，XX支行行长张华在工作中始终坚持服务大众的理念，以人民为中心，注重员工培养和团队建设，推动科技创新，关心社会公益事业，保持廉洁，树立良好形象。
银行“十佳行长”先进事迹材料
记ⅩⅩ年度全省ⅩⅩ银行“十佳行长”先进事迹材料ⅩⅩ，男，1970年4月出生，中共党员，经济师。
年3 月任曙光支行党总支书记、行长。
1993年进入ⅩⅩ银行工作，从普通科员做起，他工作兢兢业业，一步一个脚印。
多次获得省行领导的好评与认可。
97年被省行评为“百名专业技术能手”，ⅩⅩ年被总行聘为“系统内信贷评估专家”，ⅩⅩ、ⅩⅩ年被评为省行机关先进个人。
ⅩⅩ年被省行评为“十佳行长”支行和所辖分理处多次被评为“十优行”、“十佳规范化服务单位”、“规范化服务标兵单位”、“ⅩⅩ省银行业文明规范化服务示范单位”、“全国文明示范单位”等荣誉称号。
ⅩⅩ年，他坚持以业务经营为中心，以市场为导向，以利润最大化为目标，以深化改革为动力，以加快发展为主题，以精神文明建设为支撑，紧紧围绕业务经营战略转型和精细化管理这两条主线。
在挑战中抓机遇，在改革中求发展，努力拼搏，开拓进取，较好地完成了全年的工作任务。
截止年末，支行实现拨备前利润9，668万元，完成计划的120%，拨备后利润14，561万元，完成计划的196%，综合经营指标排在省行营业部的首位，取得了物质文明和精神文明双丰收。
一、贯彻落实科学发展观，制定曙光支行长远发展规划和工作思路按照总省行“3510”战略目标要求和省行营业部年初工作会议的精神，结合曙光支行实际，经过广泛调研和认真思考，他制定了曙光支行的“3510”发展战略。
即：力争用3年的时间，支行综合绩效排在省行营业部前列；5年内，主要经营指标达到或超过辖区内同业平均水平；10年内，成为区域内主流银行。
并提出了“从大行向强行转变”的经营思路，明确了“一手营销世界500强等优质大客户、大项目，一手营销零售个人业务和中间业务，适度营销能带来较高综合收益的中小客户”的“哑铃式”经营策略。
同时利用各种机会向员工灌输“以客户为中心，与客户共创价值”，“精细化管理”，“公司业务是现在，零售业务是未来”等现代商业银行经营理念。
通过全行上下的共同努力，支行仅用一年时间就完成了第一个奋斗目标——即利用3年时间综合绩效排名省行营业部前列。
银行“十佳行长”先进事迹材料6
记ⅩⅩ年度全省ⅩⅩ银行“十佳行长”先进事迹材料ⅩⅩ同志1983年9月参加ⅩⅩ银行工作，1997 年5月入党。
年10月担任ⅩⅩ县支行党委书记、行长职务。
ⅩⅩ年是ⅩⅩ银行“三农”业务发展最快的一年，是“三农”金融服务改革创新最多的一年。
这对他和ⅩⅩ县支行来说，更是不平常的一年。
可以用四句话来概括他这一年的工作：“自加压力、迎难而上；凝聚人心，振奋精神；尽职尽责，不失斗志；超越自我，不辱使命。
”一年来，他和班子成员认真贯彻执行党的金融方针政策及金融法规，以业务经营为中心，以“3510”发展规划为蓝图，以增存、销售中间业务产品和发放小额农户贷款为重点，积极开办抵押项下的个人类贷款，审慎发放法人类客户贷款，真正把各类产品营销作为生存发展的第一要务，致使各项工作突飞猛进，取得了明显实效，在全面开办ⅩⅩ银行传统业务产品的同时，在诸多新的领域也均实现了“零”的突破，圆满地完成了市分行下达的各项经营目标，实现了各项存款的快速发展。
截至ⅩⅩ年12月31日，全行人民币一般性存款65,592万元，较年初增加12,577万元，同比增加 6,239万元，完成年计划的 103.9%;贷款业务运行稳中求升,截至12月31日，该行贷款余额为35,733万元，较年初增加25,500万元，贷款新增占比145 %。
其中：公司贷款规模略有增长，法人客户贷款余额为18,567万元，较年初增加11,653万元；零售贷款持续增长，自然人客户贷款余额为17,165万元，较年初增加13,847万元。
自然人客户贷款当中农户小额贷款14,479万元；农户贷款135万元；个人生产经营贷款1,278万元；个人住房贷款1,408万元。
中间业务增长较快。
截至12月31日，中间业务收入242万元，同比增收72万元。
一举扭亏为盈，实现账面盈利2,193万元。
这些成绩的取得，凝集着他多少艰辛的汗水，也彰显着ⅩⅩ银行人智慧的光芒。
一、加强班子建设，坚持从严治行, 从制度建设着手，按章办事，以制度约束人没有规矩，无以成方圆，没有一个好的领导班子，就谈不上发展。
2024年支行行长先进个人事迹材料
2024年支行行长先进个人事迹材料姓名：XXX性别：男出生年月：XXXX年X月所在地：XXXX市XXXX区XXXX街XXXX号联系电话：XXXXXXXX一、个人简介2023年支行行长先进个人XXX，出生于XXXX年X月，毕业于XXXX大学XXXX学院，现任XXXX支行行长。
个人爱岗敬业，勤奋进取，为支行的各项工作做出了杰出贡献，深受广大员工和客户的好评和认可。
二、先进事迹1.引领支行快速发展担任行长期间，XXX充分发挥自己的管理才能和战略思维，积极引领支行快速发展。
他及时调整了支行的经营策略，加大对居民和企业客户的开拓力度，拓宽了服务领域，提升了支行的市场竞争力。
通过他的努力，支行年度利润实现了大幅度增长，达到了预期目标。
2.改善支行经营环境XXX发现支行的经营环境存在一定的问题，他积极主动地与相关部门协调沟通，争取到了一笔资金，对支行进行了全面的升级改造。
改善了办公区域、审批流程和客户体验等方面，使得支行整体工作效率得到了明显提升，员工和客户的满意度也大幅提升。
3.培养团队，提高绩效作为支行行长，XXX深知团队是保证支行工作顺利开展的重要保证。
他注重培养团队成员的专业素质和业务能力，鼓励员工积极学习和自我提升。
他还加强了团队间的沟通和合作，积极营造了和谐的工作氛围。
在他的带领下，支行员工的工作绩效大幅提升，业务完成情况明显好于同期。
4.推行先进科技手段XXX意识到传统的经营模式已经不能适应现代银行业的发展趋势，他积极推行了先进的科技手段，包括引进了智能化设备、推行了手机银行等新业务方式。
通过运用科技手段，他大大提升了支行的运营效率，客户办理业务的体验感也得到了极大的提升。
5.积极参与社会公益事业XXX注重支行的社会责任，积极参与社会公益事业。
他组织员工积极参加慈善活动、捐款助学等活动，并为当地社区提供便利服务。
他以身作则，树立了良好的企业形象，赢得了社会各界的赞誉和尊重。
三、展望作为支行行长，XXX回顾过去的工作，他深感责任重大，但他对未来充满信心。
银行“十佳行长”优秀事迹材料
银行“十佳行长”优秀事迹材料同志现任吉林市分行党委书记、行长。
几年来，他以自身的工作热情和共产党员的责任感，践行着“三个代表”重要思想；以科学发展观为指导，带领全行干部员工锐意进取、开拓创新；以风险防范为前提，以经营创效为中心，以服务企业回馈社会为己任，采取多种行之有效的措施，实现了吉林市分行经营基础朝着有利于实施新战略的方向快速夯实。
三年来，吉林市分行各项存款年均增长13亿元，各项贷款年均增长11亿元，中间业务收入年均增长700万元。
服务“三农”试点的成功运作，得到了社会各界的一致好评，提升了农行整体形象。
今年在全国二级分行考核评比中，吉林市分行被评为东北地区唯一的六级行；今年年至今年连续三年在全省综合绩效考评名列第一；今年至今年连续两年被省行评为“突出贡献先进单位”。
截止今年末，吉林市分行各项存款余额176亿元，与工行的差距进一步缩小。
各项贷款余额为66亿元，在四大行中贷款总量取得绝对领先优势。
中间业务实现收入实现5,255万元，发展势头良好，信用卡及电子银行业务发展迅速，同业市场份额进一步提高，市场竞争力进一步增强。
实现拨备前利润9,296万元，拨备后利润21,644万元，区域内主流银行地位得以初步确立。
一、心系农金事业，倾力开展营销吉林市是省内第二大城市，各家金融机构竞争异常激烈。
同志深知市场经济条件下，银行与政府的关系是密切合作的伙伴关系。
优质法人客户是各项业务拓展的基石，他始终奉行高层营销的策略。
通过不懈努力，吉林市分行与市政府相关部门建立了良性的信息沟通机制，实现了客户资源共享，使得尚邦租赁、深圳华强、大黑山钼业有限公司、艺海佳里等一大批优质法人客户纷纷落户农行。
这期间，行长的付出是常人难以体会、难以想象的。
无数个节假日都在营销客户中度过，都在协调工作中度过。
一次在得知某集团公司要在吉林市设立分公司的信息后，他通过多种渠道与对方总经理取得联系，表示愿意合作的意向。
在洽谈宴会上，对方总经理提出以酒量衡量合作诚意的提议。
支行行长先进事迹材料（2篇）
支行行长先进事迹材料作为一位支行行长，他不仅在管理层面上取得了一系列优异的业绩，而且通过自身的努力和正确的领导风格，树立了良好的企业形象，使员工激发了工作热情，为支行的发展做出了重要贡献。
一、职业道德高尚作为一名行长，他秉持着高尚的职业道德，始终坚守自己的职业操守。
无论是在公务活动中还是在日常工作中，他都严格要求自己，始终保持着诚信和责任心。
他深知作为领导者，自己的言行举止对员工起着重要的示范作用，因此他时刻注意自己的形象，以身作则。
同时，他注重团队协作，鼓励员工互相学习，共同进步，形成了一种积极向上的团队氛围。
二、管理经验丰富在他的领导下，支行的业务发展迅速，市场占有率不断提高。
他具有丰富的管理经验和远见卓识。
他以市场需求为导向，制定了合理的发展战略，使支行业务逐步扩大，收入倍增。
他注重人才培养，不断提高团队成员的业务水平，增强员工的工作能力和执行力。
他始终坚持以客户为中心，注重建立和谐的客户关系。
他深谙市场知识，采取灵活多变的市场营销策略，使支行的业务不断壮大。
三、勤政为民作为一名行长，他时刻将公益放在心上，关心员工的生活，关注社会的发展。
他积极参与社区活动，赞助公益事业，积极参与社会捐助。
在员工身上，他也始终表现出高度的关怀。
他常常与员工交流，了解他们的需求与意见，积极对待员工的反馈，在员工之间建立了牢固的互信关系。
他在工作中时刻关注员工的工作情况，有意识地为员工创造良好的工作环境，为员工提供发展的机会。
同时，他注重帮助员工解决工作和生活中的困难，树立了一个互助的企业文化。
四、创新求变他始终秉持着创新求变的精神，不断探索新的业务模式。
他积极引进先进的科技设备，提高工作效率。
他重视市场的变化，善于把握市场的机遇，灵活调整经营策略。
在他的带领下，支行成为了一家充满活力和创新的机构，不断推陈出新，保持了较高的业绩增长。
总之，作为一名支行行长，他以其高尚的职业道德、丰富的管理经验、勤政为民的作风以及创新求变的精神，为支行的发展做出了重要贡献。
银行“十佳行长”先进事迹材料2
记ⅩⅩ年度全省ⅩⅩ银行“十佳行长”先进事迹材料ⅩⅩ同志任ⅩⅩ市支行行长期间，以“立足县域、服务三农”为己任，坚持科学发展观，抓好发展主线，努力推进业务经营持续有效安全发展，并在实践工作中做出了突出贡献。
ⅩⅩ年12月末，该行人民币各项存款余额为133,942万元，比年初净增8748万元，各项存款存量市场份额在四大商业银行中存量市场占比26.15%，列第2位；增量市场占比为19.58%，位于第4位。
其中：储蓄存款存量市场份额在四大商业银行中存量市场占比32.22%，列第2位；增量市场占比为26.83%，位于第2位。
各项贷款余额为32，248万元，比年初增加24，900万元，同业存量占比为6.77%，位于第5位，增量占比43.26%，位于第2位；不良贷款余额84万元，不良率为0.26%。
实现拨备前利润606万元、拨备后利润1017万元，同比增加1718万元。
一、立足长远，谋划业务发展两年来，ⅩⅩ同志紧密结合地方经济特色，立足县域蓝海市场，紧紧抓住发展这条主线，把发展作为第一要务，立足当前，谋划长远，努力打造县域主导银行，确立了梅河行三年发展规划，积极为提前实现全行“3510”发展目标奠定坚实基础。
计划自ⅩⅩ年起至ⅩⅩ年的三年时间里各项存款年均增长5亿元，到ⅩⅩ年存款总量达到28亿元；各项贷款ⅩⅩ年至ⅩⅩ年投放量分别是4亿元、5亿元、6亿元，三年后贷款总量达到15亿元；效益目标，ⅩⅩ年开始盈利，年经营实力发生显著变化，ⅩⅩ年梅河行各项经营指标进入全省前5名；三年后梅河支行总体经营实力位居县域主导地位，存、贷款市场份额位列第一。
围绕ⅩⅩ年经营任务和三年发展规划，他带领全行上下真抓实干，存款新增1.7亿元，贷款新增2.6亿元，力争年末实现拨备后利润1000万元。
二、立足县域，大力组织存款存款是经营的血液。
为切实做好服务三农工作，ⅩⅩ同志大力倡导狠抓存款。
一是以“春天行动”和“激情仲夏金彩生活”活动为载体，推进各项存款快速增长。
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全省银行系统支行“十佳行长”先进事迹材料
同志担任农安支行行长以来，工作务实勤奋，开拓进取，使农安支行各项工作有了长足发展。
今年末，该行实现拨备前利润48万元，减亏450万元，提前一年扭亏为盈，是省营唯一一家扭亏为盈的县域支行。
今年综合绩效考核居省行营业部第三位，县域支行第一位，连续3年被长春市政府评为精神文明建设先进单位。
同志连续2年被省行评为“十佳”行长。
一、经常深入基层，切实解决实际问题，推进了各项业务迅猛发展
经常说：我是一个喜欢动的人，不习惯在办公室呆着。
2007年担任农安支行“一把手”以来，他没有豪言壮语和信誓旦旦，第一件事就是到网点“摸情况”。
全辖16个网点，有11个网点在农村，最远的要往返140多公里，但他几乎是每周都走一遍；城区5个网点几乎是每天上班前都走一遍，三年来不知转了多少遍。
基层员工都说：一年看到姚行长来的次数，要比前几任领导加在一起还要多。
正是这种肯于“沉”下去的精神，使他全面了解了基层员工的思想动态、网点服务存在的问题、以及每位分理处主任是否尽职履责、忠于职守。
今年该行开办农户小额贷款业务，由于农户贷款额度小、分布散、管理难度大，很多客户经理不愿办理。
他逐个分理处座谈，与大家一同分析形势，算效益账，疏通了思想。
当年投放贷款5424万元，走在了长春地区各支行的前面，到期贷款收回率99.33%，得到了上级行的肯定和好评。
通过下基层，他发现网点建设非常落后，在上级行的大力支持下，对全辖所有网点的硬件设施进行了更换。
支行营业室、开安、万金塔、烧锅、哈拉海等分理处重新进行了装修，大大提升了社会形象和地位，业务量也迅速增加。
到今年末，各项存款增量29680万元，排在省行营业部各家支行首位，其中，储蓄存款增量全年保持在全省县支行前两位。
二、以服务“三农”为己任，敢于突破和创新，取得显著成效
今年，农安支行作为首批服务“三农”和惠农卡广覆盖八个试点行之一，全面进军县域“三农”市场。
面对陌生的市场、陌生的客户群体，该如何着手做大做强呢？
农安县有21万户农户，如果按照常规推介惠农卡，惠农卡广覆盖目标至少要3-5年才能实现，而我们很可能由于战线拉得过长丧失了农村阵地，难以履行服务“三农”的承诺。
因此，必须走创新之路。
当他发现目前农村新型合作医疗普遍存在“三难一高”的问题时，便与县政府广泛接触，深入探讨，开发了“新农合一卡通”项目。
通过银政、银企合作，累计发放惠农卡200387 张，对全县农户覆盖率为96 %，激活191196张，激活率95.42%，成功实现了惠农卡广覆盖目标，发卡量和激活率位列全省县域支行首位。
同时，通过惠农卡发放农户小额贷款50754万元，惠及农户12975户，吸收存款5352万元，办理各项结算13022万元，有效发挥了惠农卡服务“三农”的载体作用。
该项目被省行营业部评为特殊贡献奖。
省内各家媒体，如《吉林日报》、《长春日报》等以“牵手新农合一卡
惠三农”为题，对农行真情惠农的做法予以报道，在社会各界产生了良好反响。
三、主动带头抓营销，抢占市场份额，不断壮大客户群体
各家商业金融机构在县城有网点21个，在农村有61个，市场竞争异常激烈。
他经常讲，我们竞争，一靠服务，二靠营销。
如果说服务是“保”客户，而营销则是“抢”和“挖”。
早在2007年，该行就出台了客户维护和流失问责制。
即：凡是优质客户流失率在10%的，或者100万元以上客户流失1户的，50万元以上流失2户的，剔出客观不可抗力因素外，要在全辖通报，进行戒勉谈话，问题严重的，对责任人予以免职。
建立行领导、客户部门经理、营业网点负责人分层维护和营销体系。
对公存款1000万元以上的优良客户由行长负责维护；对公存款500万元以上的客户由主管行长负责维护；对公存款200万元以上客户由部门经理负责维护，对公存款200万元以下的由营业网点负责人维护。
实行“一把手”带头公关营销。
带头营销了农安县住房公积金管理中心、广东温氏集团等10余户对私和对公客户，新增存款5380万元，余额9800万元；在其带动下，形成了主动营销局面，使优质客户群体不断壮大。
到今年末，1000万元以上的对公存款客户达2户，存款余额10032万元；500万元—1000万元对公存款大户达6户，存款余额12932万元；50万元优质个人客户达335户，存款余额14260万元。
全辖存款超亿元网点达7个，占比43%，新增2个；消灭了
5000万元以下网点。
网点点均存款12754万元，高出信用社4874万元，是信用社的1.6倍。
四、延伸服务触角，抢先布局，不断提高核心市场竞争力
为了与他行抢夺客户资源，他审时度势，在商贸发达地区和商品集散地布放现金和非现金结算终端。
如，庆客隆商贸有限公司农安店建筑面积8000多平米，于今年11月在农安盛装启幕。
他与主管行长及时与卖场经理联系，在卖场布放了ATM和POS，延伸了我行服务触角。
几年来，该行在农安县域共计布放ATM机10台，其中县城8台，平均每个网点1.6台，同业占比50%；布放转账电话473部；累计发放银行卡12.1万张，同业占比67%，排在第一位；发展特约商户74户，同业占比达49%，排在第一位。
在银行卡和电子银行建设方面。
通过实行系统性和源头性公关营销，今年营销贷记卡3024张，同比增加2222张；完成个人网银注册1485户，同比增加702户，完成计划的127 %；个人电话银行注册30218户，同比增加30218户，完成省营计划的338%；实现代理保险费收入1434万元，同比增长289万元。
实现中间业务收入506万元，同业占比为57%。
五、努力防控风险，实施精细管理，确保了安全稳健经营
经营和管理是企业发展的两条腿，缺一不可。
在抓经营的同时，他能够把精细化管理理念渗透到经营的各个层面。
着力防范“三农”业务风险。
通过信用村评定，从总体贷款投向
上规避风险。
通过落实“三包一挂”制度，有效控制道德风险。
通过加强对惠农卡保管、激活、发卡等各环节的管理，有效防范了新增业务风险。
着力防范操作风险。
今年，通过信贷管理系统、会计监控系统实时监控、实时预警和事后分析。
纪检、监察、保卫层层签订各类案件防范责任书、承诺书783份，从思想上筑牢了防线。
全年共出动安全保卫检查车次64次，其中由其带队检查19次。
对各级行检查发现的问题认真整改，整改率为100%。
加强了网络建设。
全辖16个营业网点全部安装了Notes客户端，提高了各类报表和邮件的传输速度，节省了办公费用。
完成了对支行营业室金库改造，推进了我行安防设施建设。
完成了全辖档案归集工作，归集档案10余万册，得到了上级部门的肯定和好评。