农业银行支行行长先进事迹材料.doc
农业银行“十佳行长”先进事迹精品材料
农业银行“十佳行长”先进事迹精品材料农业银行“十佳行长”先进事迹精品材料林树升同志担任舒兰支行行长以来，在工作中以服务“三农”为核心，积极开拓县域农村市场，使该行各项业务得到了长足发展，实现了扭亏为盈。
到今年末，该行人民币各项存款比年初净增22440万元。
其中：储蓄存款比年初净增12578万元；在四大国有商业银行的储蓄存款市场占有份额均处于第一位；人民币各项贷款比年初净增5131万元，农户贷款当年到期收回率达100％；中间业务收入548.41万元；惠农卡开卡80685张，授信17086户，金额34132万元，用信20414笔，39206万元，激活率达到99%，覆盖率达到98％以上；全行实现拨备前利润674万元,拨备后利润1028万元,经济增加值441万元。
支行被舒兰市委、市政府评为社会主义新农村建设帮扶工作先进单位，被总行评为开展“三农”金融服务先进集体，保持了省委、省政府精神文明建设先进单位的荣誉称号。
一、明确工作重点，调整工作思路近年来，他与支行领导班子其他成员一道，在认真分析本市经济发展及金融同业的发展状况后，将原来“以存款业务为主”的工作重心转移到“以拓展资产业务为主”的方向上来，明确了“以开展‘三农’金融服务为契机，强化信贷、存款、中间业务三大板块营销，积极打造县域经济主导银行和最大个人业务银行”的工作思路。
在党委会和行务会上形成共识以后，通过职代会和不同层次的职工大会，统一了员工们的思想，并转化为具体的实践活动。
二、巩固服务“三农”试点成果，大力营销个人资产业务随着农行股份制改革的日益深化，他预感到在不良资产剥离以后，资产业务不足将是制约县级农行生存和发展的瓶颈所在，为此，他紧紧抓住服务三农试点工作的有利时机，从恢复和发放农户贷款入手，把资产业务的营销工作作为全行的一项重要工作来抓，取得了较好的效果。
一是营销小额农户贷款，加大对农业生产的支持力度。
为了确保农户贷款放得出、收得回、有效益的目标，他以惠农卡为载体，进一步强化工作措施，不断扩大农户贷款的覆盖率，取得了较好的效果，全行今年的农户小额贷款授信余额最高时达到34132万元，年末农户用信额达56770万元，有17086户农户得到了农行的优惠利率贷款，该项贷款覆盖到全市20个乡镇（街）、212个行政村中的188个行政村，乡镇覆盖率达100%，行政村的覆盖率达到88.68％，当年到期的17612万元贷款本息在12月30日全部收回，实现利息收入2152万元，成为该地区唯一一家当年到期农户贷款本息全部结清的县级支行。
银行支行行长先进个人事迹材料发言稿
银行支行行长先进个人事迹材料发言稿尊敬的领导、尊敬的评委、亲爱的同事们：大家好！我今天非常荣幸能够站在这里，向大家介绍我所感到骄傲和自豪的行长先进个人事迹。
作为一名银行支行的行长，我一直以来都以服务客户为己任，努力为客户创造最大的价值，同时也发扬银行行业的优良传统，坚守职业道德和职责。
首先，我要感谢我的团队。
在我担任行长的这段时间里，我和我的团队一起努力，共同完成了银行支行的各项工作任务。
我们积极与客户沟通，了解客户的需求，并给予他们专业的金融建议，为他们提供高质量的金融服务。
我们努力提高自己的业务水平和专业知识，不断学习和进步。
我们达成了销售目标，为银行带来了较大的业绩。
这些成绩的取得离不开每个团队成员的努力和付出，我由衷地感谢他们的支持和合作。
其次，我要感谢全体客户的信任和支持。
作为一家金融机构，我们一直秉持诚信、稳健的经营理念，以客户为中心，积极为客户提供优质的金融产品和服务。
我们坚守承诺，始终保持良好的信誉和声誉。
正是由于客户对我们的信任和支持，我们能够取得今天的成绩，我对此深感由衷的感激。
再次，我要感谢银行的领导和同事们对我的支持和帮助。
在我领导银行支行的过程中，我得到了领导的大力支持和信任，他们提供给我了充分的发展机会和发挥空间，让我得以施展才华。
同时，我也要感谢我的同事们，他们在我担任行长期间一直给予我鼓励和支持，是他们与我相互协作，共同推动了银行支行的发展。
最后，我要强调，我将怀揣这份荣誉，更加努力地工作，继续发扬银行行业的优良传统。
我将坚守职业道德和职责，秉持诚信和稳健经营理念，为客户创造更大的价值，为银行做出更大的贡献。
谢谢大家！。
农行支行行长先进事迹材料
农行支行行长先进事迹材料或许，岁月能够锈蚀河山，但有一种执着将永远留存；或许，时间能够洗刷记忆，但有一种坚持却一直被铭刻于心。
这种执着和坚持，使得XXXX支行5年来近3个亿的贷款没有出现一笔逾期和不良；使得XX支行农户贷款119户，余额2592万元的贷款数量占到了XX支行农户贷款总量的 %，成为XX系统内最大的农户贷款放款单位。
又是谁带着这份执着和坚持让XX支行获得了如此的优异成绩？是谁在XX这片有着红色传奇而又充满期望的田野上谱写着铿锵激越而又婉转悠扬的惠农助业之歌？他，就是我们XXXX 支行行长XXX。
心系“三农”，助力农户发展XX支行的当家人XXX行长参加农行工作36年，扎根XX16年，可以说，他把自己的青春年华交付给了XX的山水田园，与数不清的父老乡亲结下了难以割舍的桑梓情怀。
作为一名扎根基层的老党员，不管镇里的书记、镇长，村里的支书、会计换了多少，X行长都能准确的报出XX16个行政村的每一个村支书、村会计的名字。
多年来，X行长几乎没有歇过一个完整的节假日，有时白天忙调查，晚上做材料，白加黑，5+2的模式早已习以为常，争取在最短的时间内把贷款放到客户手上。
唐陵苗木专业合作社在成立之初苦于没有资金周转而一度陷入困境，X行长在第一时间了解他们的情况，多次实地考察，和每一户苗木户交流，全面掌握他们的经营状况和发展前景，对发放农户贷款的可行性进行充分论证，放弃休假、整理材料，为他们发放农户贷款累计达300多万。
如今“绿树村边合，青山郭外斜”的唐陵苗木专业合作社已成为全国最大的苗木示范基地之一。
XX镇的熊先生自部队转业在事业单位工作，由于想自己创业，便辞掉了这份工作，创立了XX龙海禽畜专业合作社，创业之初，各种困难可想而知，X行长多次登门走访，调研当时的市场行情，上网查养殖信息，察看合作社地址规划，确定了贷款的可行性后，积极向上级行申请，多次奔波于上级行和合作社之间，最终先后为其发放农户小额贷款180万元，这对合作社来说简直是如鱼得水、如沐春风。
支行行长先进事迹材料
支行行长先进事迹材料材料一：支行行长先进事迹：以人民为中心，服务大众XX支行行长张华，出生于普通农民家庭，从事银行工作已有二十余年。
他一直以来坚持“以人民为中心，服务大众”的理念，始终把为客户提供优质服务放在首位。
他的先进事迹如下：1. 人民至上，倾听客户需求：作为一名支行行长，张华始终把客户的需求放在首位，时刻保持对市场动态的敏感和了解。
他定期组织员工深入社区、企业等地，与客户进行面对面的交流和沟通，倾听他们的意见和建议，了解他们的真正需求。
在此基础上，为客户提供更加个性化、贴心的金融产品和服务，取得了良好的口碑。
2. 注重员工培养，打造高素质团队：张华十分注重员工的培养和成长，他相信只有具备高素质的团队，才能为客户提供更好的服务。
他定期组织员工参加各类职业培训和学习，让员工不断提升自己的专业知识和业务能力。
同时，张华也非常注重团队的凝聚力和协作能力的培养，通过举办团队建设活动和开展集体讨论，使员工之间更加团结一致，形成共同进步的氛围。
3. 科技创新，提供便捷服务：为了更好地满足客户的需求，张华积极推动支行的科技创新工作。
他注重引进新技术、新设备，提高银行的信息化水平。
通过推出手机银行、网上理财等便捷的金融服务渠道，使客户可以随时随地方便地进行各类金融业务，大大提高了客户的满意度。
4. 关爱社会，回馈大众：张华一直秉持着“支行行长，服务社会”的信念，积极参与各项社会公益活动，关注弱势群体的生活状况。
支行工作人员定期组织爱心捐款、义务劳动等活动，为社会做出贡献。
张华也鼓励员工积极参与社会志愿服务，为社区居民提供力所能及的帮助，取得了社会各界的广泛赞誉。
5. 保持廉洁，树立良好形象：张华注重行风建设，坚持行政廉洁原则，严格要求自己和员工廉洁自律。
他从不接受客户的贿赂，严禁员工违规违纪行为的发生。
他的廉洁形象和正直品质深受员工和客户的赞誉，也树立了支行良好的形象。
总之，XX支行行长张华在工作中始终坚持服务大众的理念，以人民为中心，注重员工培养和团队建设，推动科技创新，关心社会公益事业，保持廉洁，树立良好形象。
2024年支行行长先进个人事迹材料
2024年支行行长先进个人事迹材料姓名：XXX性别：男出生年月：XXXX年X月所在地：XXXX市XXXX区XXXX街XXXX号联系电话：XXXXXXXX一、个人简介2023年支行行长先进个人XXX，出生于XXXX年X月，毕业于XXXX大学XXXX学院，现任XXXX支行行长。
个人爱岗敬业，勤奋进取，为支行的各项工作做出了杰出贡献，深受广大员工和客户的好评和认可。
二、先进事迹1.引领支行快速发展担任行长期间，XXX充分发挥自己的管理才能和战略思维，积极引领支行快速发展。
他及时调整了支行的经营策略，加大对居民和企业客户的开拓力度，拓宽了服务领域，提升了支行的市场竞争力。
通过他的努力，支行年度利润实现了大幅度增长，达到了预期目标。
2.改善支行经营环境XXX发现支行的经营环境存在一定的问题，他积极主动地与相关部门协调沟通，争取到了一笔资金，对支行进行了全面的升级改造。
改善了办公区域、审批流程和客户体验等方面，使得支行整体工作效率得到了明显提升，员工和客户的满意度也大幅提升。
3.培养团队，提高绩效作为支行行长，XXX深知团队是保证支行工作顺利开展的重要保证。
他注重培养团队成员的专业素质和业务能力，鼓励员工积极学习和自我提升。
他还加强了团队间的沟通和合作，积极营造了和谐的工作氛围。
在他的带领下，支行员工的工作绩效大幅提升，业务完成情况明显好于同期。
4.推行先进科技手段XXX意识到传统的经营模式已经不能适应现代银行业的发展趋势，他积极推行了先进的科技手段，包括引进了智能化设备、推行了手机银行等新业务方式。
通过运用科技手段，他大大提升了支行的运营效率，客户办理业务的体验感也得到了极大的提升。
5.积极参与社会公益事业XXX注重支行的社会责任，积极参与社会公益事业。
他组织员工积极参加慈善活动、捐款助学等活动，并为当地社区提供便利服务。
他以身作则，树立了良好的企业形象，赢得了社会各界的赞誉和尊重。
三、展望作为支行行长，XXX回顾过去的工作，他深感责任重大，但他对未来充满信心。
支行行长先进事迹材料（2篇）
支行行长先进事迹材料作为一位支行行长，他不仅在管理层面上取得了一系列优异的业绩，而且通过自身的努力和正确的领导风格，树立了良好的企业形象，使员工激发了工作热情，为支行的发展做出了重要贡献。
一、职业道德高尚作为一名行长，他秉持着高尚的职业道德，始终坚守自己的职业操守。
无论是在公务活动中还是在日常工作中，他都严格要求自己，始终保持着诚信和责任心。
他深知作为领导者，自己的言行举止对员工起着重要的示范作用，因此他时刻注意自己的形象，以身作则。
同时，他注重团队协作，鼓励员工互相学习，共同进步，形成了一种积极向上的团队氛围。
二、管理经验丰富在他的领导下，支行的业务发展迅速，市场占有率不断提高。
他具有丰富的管理经验和远见卓识。
他以市场需求为导向，制定了合理的发展战略，使支行业务逐步扩大，收入倍增。
他注重人才培养，不断提高团队成员的业务水平，增强员工的工作能力和执行力。
他始终坚持以客户为中心，注重建立和谐的客户关系。
他深谙市场知识，采取灵活多变的市场营销策略，使支行的业务不断壮大。
三、勤政为民作为一名行长，他时刻将公益放在心上，关心员工的生活，关注社会的发展。
他积极参与社区活动，赞助公益事业，积极参与社会捐助。
在员工身上，他也始终表现出高度的关怀。
他常常与员工交流，了解他们的需求与意见，积极对待员工的反馈，在员工之间建立了牢固的互信关系。
他在工作中时刻关注员工的工作情况，有意识地为员工创造良好的工作环境，为员工提供发展的机会。
同时，他注重帮助员工解决工作和生活中的困难，树立了一个互助的企业文化。
四、创新求变他始终秉持着创新求变的精神，不断探索新的业务模式。
他积极引进先进的科技设备，提高工作效率。
他重视市场的变化，善于把握市场的机遇，灵活调整经营策略。
在他的带领下，支行成为了一家充满活力和创新的机构，不断推陈出新，保持了较高的业绩增长。
总之，作为一名支行行长，他以其高尚的职业道德、丰富的管理经验、勤政为民的作风以及创新求变的精神，为支行的发展做出了重要贡献。
2023年农行分行行长先进事迹材料
2023年农行分行行长先进事迹材料材料一：农行分行行长先进事迹材料近年来，我行XX农行分行行长杨某凭借卓越的领导能力和出色的工作业绩，成为了全行业内的佼佼者。
下面将对杨某的先进事迹进行介绍，以彰显其非凡的职业魅力和远见卓识。
一、带领分行战胜困难，稳健前行作为分行行长，杨某充分意识到当前金融市场的严峻形势和农行面临的挑战，以稳健的战略布局，果断地制定了可靠的发展方针。
他率领全体员工，克服外部环境带来的压力和困难，成功应对资金紧张、市场竞争激烈等问题，实现了分行业务快速增长和盈利能力大幅提升。
在证券、保险、基金等创新金融产品的领域，杨某积极探索并发展起了相应的业务，使分行立于市场前沿，成为推动行业发展的中坚力量。
二、加强风险管理，确保分行稳定运行杨某始终高度重视风险管理工作，确保了分行的资产质量和稳定运行。
他坚持实施全面的风险防控措施，严格按照农行总行的要求，规范分行各项业务的开展，避免了重大风险的发生。
在业务审批和合规方面，他本着慎重细致的原则，严格把控分行业务的质量，杜绝了违规操作和不良贷款的产生。
分行在杨某的努力下，实现了业务与风险的平衡，诠释了农行作为金融机构的稳定性和可靠性。
三、推动员工团队建设，塑造行长风范杨某非常注重员工的激励和发展，充分发挥了团队合作的优势。
他积极打造员工成长平台，组织各类培训和学习交流活动，帮助员工不断提高专业素养和综合能力。
在团队建设方面，杨某倡导开放、和谐的工作氛围，注重员工的心理健康和工作满意度，从而形成了一支高效、团结的工作团队。
他常常身先士卒，用行动影响员工，做出榜样，成为了分行员工心中的楷模。
总之，杨某以其敏锐的市场洞察力、果断的决策能力和高尚的职业道德，成为了2023年农行分行行长的佼佼者。
在他的带领下，分行业务不断创新，经营业绩稳步增长，为农行的发展做出了卓越的贡献。
他的先进事迹将激励和鼓舞更多的农行人，助力农行在未来的发展中再创辉煌。
（参考字数：566字）。
银行支行行长先进事迹材料
银苑散香人——银行支行行长先进事迹材料翻开农行吉林省长春市二道支行行长的档案，30多个荣誉让人看得顿生敬意。
从1999年开始，先后获得省农行先进工作者、省农行特殊贡献奖、省农行十佳优秀行长等荣誉……一个个荣誉，真实地记载着流光溢彩的人生，展现了一个农行人流金般的风采！今年43岁的有着20年的农行工作经历。
2001年起，他曾任白山市八道江支行行长、长春市净月支行行长，并将这两个支行由亏损变成了盈利。
2008年7月，他担任长春市二道支行行长。
在不到两年的时间里，他带领二道支行人紧紧围绕增加存款总量、做大资产业务、做强中间业务、创新网点品牌，把一个落后支行锻造成了系统内的排头兵。
到2010年一季度末，二道支行各项存款净增9亿元，各项贷款净增4.54亿元。
在不到两年的时间里，各项存款由原来的18.9亿元增加到现在的34亿元；翻了近一番。
各项贷款增加20倍，达到12亿元；清收不良资产本息2827万元；2009年创造的利润几乎是支行前三年的总和。
带好团队的妙计2008年7月份，到二道支行担任行长。
当时二道支行各项存款余额仅为18.9亿元，人均存款不到760万元，不良资产剥离后，贷款余额仅为5856万元，人均贷款不到24万元，其中不良贷款1883万元。
由于经营管理落后，业务发展上不来，员工思想情绪低落。
从机关到16个营业网点，谁也没心思去搞经营，甚至有的员工出现了托关系、走后门，调离二道支行的现象。
初来乍到，员工们用异样的眼光看着他，甚至在怀疑？仅凭调整一个行长，就能使二道支行脱胎换骨，谁相信呢？面对员工的疑虑，在一次全行员工大会上，让大家向他看齐，并承诺道：如果二道支行两年不翻身，我就引咎辞职。
员工们从身上看到了一股激情。
为了让员工接受新的理念，根据二道支行的现状，用了几天时间，亲自动笔制定了《全面风险管理责任制实施细则》、《二道支行风险管理手册》，并配发相关案例，人手一册，组织全行展开大讨论。
为培育良好的执行团队，努力将决策落到实处，没少下功夫，因为他知道，好的决策没有执行力就会变成一句空话。
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农业银行支行行长先进事迹材料
农业银行支行行长先进事迹材料
银海泛舟掌舵人—农行xx 市分行党委书记、行长xx 侧记xx，这个xx 年党龄的农总行“优秀党务工作者” ，在过去的xx 载岁月里，从部队到农行，从士兵到二级分行的行长，不管环境怎样变化，无论职务如何变迁，但他的个人性格没有变，求真务实的作风没有变，勤奋为本、敬业立身、为党奉献的信念没有变。
如今，担任农行xx 分行行长的他，正以自己的一言一行，感染、影响并改变着全行员工的思想和作风。
在基层负责人眼里，他就是——一个懂经营的人从部队转业到农行后，他长期从事和分管纪检监察工作。
在一般人的眼里，他似乎和数字并不搭架，对业务并不在行。
而在金融这样一个专业性很强的单位，要面对的是客户、市场和员工，是实实在在的，他能带领大家不断壮大业务、加快发展吗？人们有点怀疑，也在观望。
xx 是革命老区，辖内有近一半国定贫困县，金融资源并不丰富，而“基础差、底子薄、包袱重” 一直是困扰xx 农行经营发展的“瓶颈” 。
20xx 年中走马上任后，他并没有发表铿锵激昂的施短的几个月时间里，几乎跑遍了全行所辖的网点，查看分析了农行发
展的资料，走访了市内大型重点客户，通过走访、了解、
调研，最终对xx 农行的发展理出了一个清晰的思路，在全
行提出了有效发展、效率优先的经营理念，开始实施业务转
型、基础管理、素质提升和机制再造四大工程，努力实现有效投放、中间业务、贷后管理和专业清收“四个突破” ，
大刀阔斧地实施了一系列改革。
一是加大机构撤并和人员分流
力度。
政演说，也没有轰轰烈烈的烧上几把“火”而是在短自20xx 年以来，共撤并营业机构105 个、分流人员839 人，减幅分别达47. 51 和36. 02。
二是实施资产、负债和中
间业务“三位一体” 的综合营销，采取网点、支行、市行三级分层负责、各司其职的联动营销，精心培育了一批具有较高价值的核心客户群体。
三是推行等级管理和分类考核，制定了营业网点、客户部、
清收部、后台部门和支行长五个系列的绩效考核和收入分配办法，拉开了收入分配差距，激发了业务经营活力。
三年过去了，全行员工看到了变化。
xx 分行负债业务、国际业务、银行卡业务等指标在系统内或同业优势明显，各项存款余额在全市率先突破百亿元大关，存量和增量市场份额保持同业第一，人均、点均存款系统内排名从第八进
到前四；aa 级以上优良客户
由82 户增加到146 户，贷款占比提高了27. 85 个百分
点；银行卡发卡量在同业中排名第一，国际结算量在市内同业和全省系统内稳居第二；不良贷款清收计划完成连年列全省之首，不良贷款占比比20xx 年末净降了10. 48 个百分点；20xx 年结束了长达14 年的经营亏损局面，20xx 年实现17 年来首次账面盈利，人均创利超过 5. 1 万元。
同时，在管理上也出现了一些新的变化，机制再造由于体现了公平公正，员工工作积极性大幅提高；内控管
理由于整合了制度，提高了制度的执行力，内控评价一
类支行达到9 个。
这些变化，使原来怀疑、观望的基层网点负责人刮目相看。
而在机关部室员工眼里，他还是——一个干实事的
人他常说的一句话就是做有效事，实现有效效益。
正是这句话，使得机关的运作效率得到大幅度提高。
业务部室推出了限时办理制，后台部室推出了首问答复制。
同时，一些官样文章、形式主义也被取消了，可开可不开的会坚决不开，可发可不发的文坚决不发，他还要求部室在安排工作和行文时要力求简单明了。
他说，我就是要让基层行安心经营，不要受文山会海
的困扰
现在，基层行的负责人明显感觉到会议少了，文件
少了，但是工作不但没有受到影响，而且效率和效益都
得到了提高。
说他务实，还有另一层的原因，有许多认为领导不
会关注的事，他关注了。
凡是与工作有关的数据、指标等，他随时说得出、
讲得清，以往在汇报中只说一个大数，在他那儿自然就
行不通了。
履行职责他认真负责，在签批文件和审阅事项
时，原则性问题他都严格地把好关口，就连材料上有几
个错别字，他也能一眼就挑出来。
同时，他还非常关注费用开支等敏感性问题，通过
分析费用开支的合理性，完善了费用开支管理办法，节
约了费用。
但在基层一线员工眼里，他又是一一一个重感情的
人每次下乡，他不仅仅是听取基层负责人的汇报，还
要关心地问问职工的收入情况、工作情况，了解一下职
工在工作和生活中最关心、最盼望的事。
作为领导，他最主要的工作就是为职工营造一个好的
工作和生活环境，把人本管理的理念落到实处，而不是
仅仅停留在口头上。
在他倡导下，行里坚持每年为员工进行一次全面体
检，为每个过生日的员工送生日蛋糕及鲜花贺卡，每年奖励被评为三好学生或考上大学的员工子女……兴国县支行职工家属吴可身患白
血病，需要巨额医疗费用，他得
知情况后，当即慷慨解囊相助，并要求工会及时组织全市农行员工捐款，共捐助款项5 万多元。
同时，为了更好地解决类似问题，市分行最终出台了“员工重大疾病医疗救助办法” ，使不少因病致困员工家庭充分感受到了农行大家庭的温暖。
说他重感情，还在于他能够以平等的人格对待每一名员工，
员工到他办公室找他，他热情接待。
对于员工反映的事，不论公事私事，他也都认真的对待，并及时给予帮助和解决。
他的言行，使基层干部的工作作风悄悄地发生转变，也使员工们工作积极性更加高了。
他们说，既然行长能体会我们的难处并给予解决，并在人格上尊重，我们没有理由不安心工作，不为农行这个大家庭做出自己的贡献。
有付出就会有收获。
在过去的三年多时间里，xx 分行在加快发展的道路
上，取得了一个又一个的胜利，先后被授予总行“学习贯彻‘三个代表' 重要思想先进单位” 、第一届“职工职业道德建设先进单位” 和第九届“省级文明单位” ，
纪检监察、资产负债、财务会计、保险代理、个人业务、审计、工会、办公室等多项工作、多个部门受到
总行表彰，
连年被省分行评为“经营管理目标先进单
位。