产品质量标准介绍.ppt

IATF 16949介绍课件PPT

工作内容、技术指标、质量指标、服务指标。。。去实现它！! 4）形成质量价值观：顾客是对的。（案例：。。）
引言——理解
1.以顾客为关注焦点 5）核心：和顾客实现价值交换，在买方市场，只有满
足了顾客的要求，才能价值交换的顺利，只有满足了顾客未来预期的要求，才有更多价值交换的机会，形成良性循环，才能有助于公司的持续发展和成功！
界要求——吸引顾客的关键。注重顾客群体中关键个体的人文要求。顾客的要求要与经济杠杆（货款的回收）相结合。
Hale Waihona Puke 引言——理解1.以顾客为关注焦点 3）落地：公司是一个价值交换的平台，遵循价值链和价值交换的原则。谁是顾客：接收我们产品和服务的人（价值链上、内部、外
部）。顾客关注什么：品质、数量、交期、价格、服务我们关注什么：价值交换如何关注：将顾客的需求转化成我们具体（过程、岗位）的
式做了明显的变化。为未来十年或更长时间，提供一套稳定的核心要求！
引入一个小故事，诠释ISO9001/IATF 16949
小故事：现在还有人不明白ISO质量管理体系
吗？事事追求质量，时时体现管理，每个过程背后都有一套管理体系在支撑着，而TS16949就是针对产品和过程管理的一套体系。
质量纪律）领导履行：指挥（命令）、指导、监督、协调、培训、
关爱、激励员工职能、问题处理、事故处理、改善创新、执行纪律。
引言——理解
2.领导作用 3）落地会议宣贯、提供支持、执行纪律、树立榜样、善待
a)采取的措施； b)需要的资源； c)由谁负责； d)何时完成； e)如何评价结果。 6.2.2.1 质量目标及其实现的策划
补充
最高管理者应确保为整个组织内的相关职能、过程和级别，明确、建立并保持符合顾客要求的质量目标。

ISO9001：2015基础知识培训ppt课件

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58
第四节结论
1. 经营者的决心与员工的共识; 2. 全公司各部门、各阶层的共同参与、执行; 3. 积极的心态,彻底地执行; 4. 循序渐进,面面俱到; 5. 横向性整合,纵向性落实; 6. 持续性推动,形成良性循环;
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59
第六章
认证形态
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60
第一节认证形态
第一方认证第二方认证第三方认证
55第一节第一节实施实施iso9001iso9001标准的意义标准的意义受益者受益者能达到的期望或需要能达到的期望或需要顾客顾客满意的产品质量满意的产品质量员工员工满意的职业和工作满意的职业和工作所有者所有者好的投资效益好的投资效益供应商供应商继续经营的机会继续经营的机会社会社会认真负责的社会服务认真负责的社会服务56第二节第二节iso9001iso9001管理制度建立之程序管理制度建立之程序公司决策阶层之决心公司决策阶层之决心成立专案小组成立专案小组委员会委员会质量方针宣达质量方针宣达训练训练全员参与全员参与规划规划质量管理体系开展质量管理体系开展整合整合建立书面化制度建立书面化制度制度运转制度运转审核审核系统检讨系统检讨修正修正iso9000iso9000认证认证制度维护改善制度维护改善57制度须有含盖性制度须有含盖性制度合理化制度合理化具有说明力具有说明力以证据证明按制度实施以证据证明按制度实施说你所做说你所做写你所说写你所说做你所写做你所写有法可依有法可依有法必依有法必依执法必严执法必严违法必究违法必究注重预防注重预防并强调事后矫正能力并强调事后矫正能力第三节第三节iso9001
ISO9001：2015基础培训
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ISO9001:2015基础培训 -----目录
第一章质量意识第二章什么是 ISO9001:2015 第三章 ISO9001:2015的术语第四章 ISO9001:2015的七大管理原则第五章如何实施ISO9001:2015 第六章认证形态

服装检验流程及基本质量标准培训(ppt 35页)

床能够通过不同的裁剪方式避免，但是如果出现在同一件服装上，基本表现为，产品不同部位的颜色不一样。同批产品，不同产品的颜色不一样。 • 掉针。多为针织面料原残，生产应该在裁剪过程中于缝制过程通过换片避免。 • 漏印。多出现在印花面料的头尾，布边，生产缝制时应该避免。 • 特殊面料。色织格的对格问题，色织条纬斜问题，灯芯绒平绒的倒顺问题。 • 面料破洞原残。属于面料原残类的，生产都应该在缝制过程中避免，不应该出现在成品产品上。也就是说，有问题的面料是可以生产处没问题的产品来的。
为了规范生产车间小组与外发成品品质检验标准，检验人员按首八件封样单以及工艺标准进行检验，确保成衣符合公司质量要求，满足顾客需求。
No Image
上装检验及标准
1. 三唛：
商标居中端正，商标四周车0.1CM线均匀尺码放商标下方居中牢固，字母要露出。
上装
S#
（ 155 / 80 A ）
• 绳带，容易出现脱散问题。与大身不顺色，棉类织带也有可能花色。 • 标，转移印标，织标，绣标。在检验程序第一步检验的是服装上面标
类说明的内容是否正确。作为辅料，标类也会有质量问题。织标，印标，绣标，都有可能出现破损，不完整，脱散等问题。转移印标，如果烫合方法不合适，会出现脱落的现象。
质量问题列举，缝制方面
• 1、三唛：商标后腰居中（特殊款除外）商标四周车
0.1CM线均匀尺码放商标下方居中牢固，字母要露出。（下装S#为155/60A）（M#为 160/64A）(L#为165/68A)(XL#为170/72A) )(XXL#为175/76A)。洗唛修剪整齐，车订牢固，尺码居中，字母露出。
下装检验及外观检验标准
M# （ 160 / 84 A ）

内衣产品抽检规则解读

依据标准条款 GB 5296.4 GB 5296.4
强制性/推荐性
检测方法标准
强制性
外观目测
强制性
外观目测
不合格程度分类
Ⅰ类a
Ⅱ类b
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●
7
产品使用期限(可在需要时应用)
8
产品标准编号
9
产品质量等级说明
GB 5296.4 GB 18401
10 产品质量检验合格证明
11
产品安全类别
强制性
外观目测
➢ 透气率： ≥180mm/s ✓ 舒适性的重要指标
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内衣产品抽检规则解读
内衣抽检规则解读
III. 判定原则
纤维成分含量的判定原则
产品标签判定原则
产品质量判定原则当检验项目中任意一项或一项以上指标不符合检验依据规定，判
定该批产品质量为不合格；反之，判定该批产品质量为合格。
交叉品类判定原则当产品又属于其他品类（如婴幼儿服装），或者含有其他材质（
5、袜子标注袜号
如：袜号：
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内衣产品抽检规则解读
•内衣标识要求
7、原料成分和含量
要求按FZ/T01053规定在耐久性标签中标注一般情况下，15%面积以上的部位必须标
特殊产品成份标注：文胸：
罩杯里料，侧翼里料
针织塑身内衣弹力型：上衣：前腰，裤子：腹部（注明部位）如：前腰面料：100%锦纶，前腰里料：60%粘纤、40%锦纶
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内衣产品抽检规则解读
•内容介绍
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内容介绍
•内衣抽检规则解读 •内衣的标识要求

iso9001质量管理体系标准ppt课件

审核员要求：具备相关资质和经验，熟悉审核标准和流程
管理评审的概念和目的
管理评审的概念：对质量管理体系进行全面检查和评估
管理评审的目的：确保质量管理体系的适宜性、充分性和有效性
管理评审的流程及评审重点
流程：策划、实施、检查、处置
评审重点：质量管理体系的适宜性、充分性、有效性，以及顾客反馈、过程业绩和产品的符合性。
才培养。
政府机构：加强公共服务质量管理，提高政府工作效率，提升公
众满意度。
非常感谢您的观看
汇报人：
ISO9001质量管理体系与其他管理体系的整
合
整合的概念和方法
定义：将两个或多个管理体系进行协调和整合，以实现共同的目标和利益。
目的：提高管理效率，降低成本，提高组织绩效。
方法：建立共同的管理语言和标准，制定统一的流程和程序，实施统一的监督和评估。实施步骤：明确整合的目标和范围，确定整合的领域和重点，制定整合的计划和方案，实施整合的计划和方案，监督和评估整合的效果。
了解企业现状：对企业业务流程进行全面梳理，找出存在的问题和瓶颈。
流程优化：根据梳理结果，对每个流程进行优化，提高效率和质量。
调整流程：结合企业实际情况，对流程进行合理调整，确保流程符合企业实际需求。
监控与评估：对优化和调整后的流程进行实时监控和评估，确保流程的有效性和持续性。
ISO9001质量管理体系标准PPT课件
汇报人：
ISO9001质量管理体系标准概述
ISO9001质量管理体系的建立和实施
流程
ISO9001质量管理体系的审核和管理
评审
ISO9001质量管理体系的持续改进

ISO9001：2015标准培训PPT课件

，
为推动可持续发展奠定良好基础。
组织根据本标准实施质量管理体系具有如下潜在益处：
a）稳定提供满足顾客要求以及适用的法律法规要求的产品和服务的能力；
b）促成增强顾客满意的机会； c）应对与其环境和目标相关的风险和机遇； d）证实符合规定的质量管理体系要求的能力。内部和外部各方均可使用本标准。
— 25 —
质量管理七项原则
七、关系管理关系管理贯穿着这些原则所有的活动，公司与顾客，与供应商，与合作伙伴；领导与员工，领导与领导，员工与员工；通过确定优先管理的相关方关系，建立起一种畅通的沟通渠道，双赢的合作关系。与相关方共享信息、共享知识和资源。不得不说，这些关系在适当时，将会是公司改进的方向，宝贵的财产。
2015产品产品和服务不包括不适用参见a5条款的适用性说明管理者代表未使用分配类似的职责和权限但对一个单独的管理者代表不做要求质量手册形成文件的程序文件记录形成文件的信息形成文件的信息工作环境过程运行的环境监视和测量设备监视和测量资源采购的产品外部提供的产品和服务供应商外部供方理解组织的环境organizationitscontext41理解组织及其环境understandingitscontext组织应确定与其宗旨和战略方向相关并影响其实现质量管理体系预期结果的能力的各种外部和内部因素
10
— 10 —
2015新版标准的主要变化
3、细化了管理承诺：将2008标准中的“5管理职责”、“5.1管理承诺”更改为
“5领导作用”、“5.1领导作用和承诺”并在“5.1.1总则” 中从10个方面进一步明确与细化了领导承诺的具体内容。
— 11 —
11
2015新版标准的主要变化
4、突出对风险和机遇的关注：增加“第6章策划”：并明确“6.1 应对风险和机遇的

5S管理的质量控制和产品标准

添加标题
案例二：某电子产品生产企业通过实施5S管理，规范了生产线上的操作流程和工具管理，提高了生产效率和产品质量，同时也符合了行业的产品标准要求。
添加标题
案例三：某机械制造企业通过5S管理的实施，改善了生产现场的环境和设备状况，提高了员工的安全意识和操作技能，从而实现了产品的高质量和标准化生产。
定期评估现有标准：对现有产品标准进行定期评估，确保其与市场需求、技术进步和行业趋势保
持同步。
添加标题
收集用户反馈：通过调查问卷、用户访谈等方式收集用户对产品的反馈意见，及时了解用户需求和期望，为产品标准的改进提供
参考。
添ห้องสมุดไป่ตู้标题
引入新技术和材料：关注行业新技术、新材料的发展动态，及时将新技术、新材料引入产品标准中，提高产品的竞争力和创新性。
如何应对未来可能出现的新问题和挑战
如何持续改进和提高5S管理的标准化水平
YOUR LOGO
THANK YOU
汇报人：XXX
汇报时间：20XX/01/01
5S管理对质量控制和产品标准的结合：通过实施5S管理，将质量控制和产品标准紧密结合，提高企业的整体运营效率和市场竞争力。
5S管理对员工素质的提升：通过培养员工的良好习惯和职业素养，提高员工的工作质量和团队协作能力。
5S管理对企业管理水平的提升：通过规范企业管理流程和标准化管理，提高企业的管理水平和综合竞争力。
05
5S管理与质量控制和产品标准的关联性
5S管理对质量控制的影响 5S管理对产品标准的重要性如何将5S管理与质量控制和产品标准相结合结合案例分析5S管理与质量控制和产品标准的关联性
5S管理在质量控制和产品标准中的应用案例

ISO9000(GBT19000)标准介绍及变化.ppt

GB／T19024-2008 质量管理实现财务和 idt IS010014:2007 经济效益的指南
GB／Z1906*-2009 在小型企业的应用
IS0handbook:20
02
2019-10-9
感谢你的欣赏
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C类管理体系相关标准
1 GB／T19000— 质量管理体系基础和术语
2008 idt IS09000 ：2005
2019-10-9
感谢你的欣赏
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• 找原因，自己去解决是不可能客观的,问题的本身很清楚,就是一个垫片没有充分考虑太空的环境条件造成的,但是检查团的检查重点，并非在具体问题上而是在对整个宇航局的机制、体系、管理机制、领导层的管理意识进行全面的检查，我们国家的专家看了调查报告，这些材料里面，什么时间由谁组织了什么会，会上什么人参加，每个人的态度如何，检查了哪些文件，文件里的名称都是写得清清楚楚，检查了哪些记录，记录什么内容，那些是符合的，哪些是有问题的，全部都是这样的问题，没有一句虚话，最终一个结论性的报告有200多页，但最后几句话是：根据我们检查团的大量举证，充分说明美国宇航局现有的管理机制、现有的质量安全体系是不足以保证飞行安全的。
－标准中有八个部分，提出的要求是通用的，如果由于组织及其产品的性质对标准中的某些条款不适用时，可以考虑进行删减，但仅限于第七章。
－标准名称中不再有“质量保证”一词，反映了标准中规定的QMS要求包括的产品质量保证和顾客满意两层含义
2019-10-9
感谢你的欣赏
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3、GB/T19004质量管理体系－业绩改进指南
idt IS010013： 2001
8 GB／T19025-2001 质量管理培训指南